施工组织设计下载简介

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装修阶段的配合，一方面是与安装的配线、配管和工作面之间的配合，一方面是装基层与装饰面层的统一。

施工需在墙体上开槽的必须采用机械切割，保证线槽平直，深浅一致。在相应部位施工完成后进行墙面抹灰，交接时做好专业会签。

土建在该阶段需与装饰紧密配合，在施工前明确各自的施工范围，并各自对其施工人员交底。在装修施工前确定每个房间的装饰做法，并在平面图上进行标注，抹灰施工根据各房间面层做法的不同对抹灰表面进行收光或搓毛，避免给面层施工造成质量隐患。

GB／T 38750.2-2020标准下载19.2.7机电安装各专业施工阶段的配合

机电安装工程专业较多，包括给排水工程、电气工程、由业主独立发包的通风空调工程、弱电、强电等工程。在安装施工阶段不仅要将自身各机电专业协调好，还要将指定分包的工程全部纳入总承包机电安装管理的范畴。

专业分包工程专业性强，技术复杂，设计施工的协调工作量极大。为保证本工程满足业主的使用功能需要、达到设计意图，整体质量、工期目标达到项目的整体目标，我们将设立机电管理部，负责安排、统筹、管理及紧密配合指定供应单位、指定分包单位、业主自行分包单位进行的所有工程，并提供一切所需的协调和管理服务及设施。机电管理部的专业人员既有理论基础又有丰富的实际经验，人员数量保证能负责执行各种协调工作以确保各项工程能按工期完成。在协调的过程中，要求分包商必须不折不扣的进行全过程配合，从深化设计方案到现场施工图纸深化设计，从预留预埋的交接到分阶段验收，直至调试验收合格交付使用以及竣工后为业主服务等方面自始至终处于受控状态，在保证总体进度的同时，一切皆以优良样板工程的质量等级的质量标准来要求，以确保工程满足业主的要求。主要体现在：

图纸深化设计是保证工程顺利进行和工程质量的关键所在。在施工前将由在这方面有着成熟经验的专业人员负责指定工程的深化设计的审核与协调工作。

绘制机电配合总图，包括机电综合施工图与综合土建要求图。图纸内容能清楚反映相关部位的所有机电安装的标高、宽度定位及有关与建筑及结构的准确关系。包括详细的平面、立面和剖面图的绘制满足施工需要及审查。总体效果既能满足设计要求与验收规范，又能考虑交叉施工的合理性以及今后的维修方便，尽可能减少返工现象的发生。

对各指定分包工程报审的深化图进行审核，并做出协调和相应的配合，以使各专业系统满足最佳使用功能。有权否决分包商的深化图，并指导分包商按正确意图进行图纸深化设计。

经过对设计图纸进行施工深化并报审批之后，制定施工方案。在评审的基础上对施工方案进行优化，经审批后的施工方案作为指导机电安装工程施工规范行为的重要技术文件之一。施工方案强调技术先进，经济适用，可操作性强。

在施工过程中，对于任何图纸的修改、变更，我们会迅速做出反应，并在7天内，将经修改的图纸报送业主审批。

积极为各分包单位提供所需的工作面，提供所需的保障场地安全网、围拦等。在工程进行期间提供足够的照明及电力和实验所需负荷。提供足够的临时用水，保证设备专业的试压、冲洗及调试工程完成时，进行全面的清理与保护，包括清洁与保护所有已完成的指定分包工程及其设备。交工验收时，负责安装、调试及保修等工作。

配合指定分包单位及业主自行分包单位的相关工作内容，如预埋件、预留洞补洞、堵洞等方面的工作。

19.2.8安装、装饰施工阶段的配合

安装、装饰施工阶段的配合是整个工程配合中的重中之重，各施工工序的及时插入和相互协调配合是保证工程施工进度、控制工程质量的重要环节。

按照业主确定的设备进场清单，一同编排设备进场和安装计划。做到需要布置设备的房间，提前完工，及时封闭，便于保持良好环境和专业人员提前进入做安装准备。提供多种选择：按照不同的安装要求和配合深度，提出多种配合方案，便于有条不紊地安排施工进度。

所有协调联系工作都由总承包协调部牵头组织，各专业配合展开。进入安装、装饰施工前，土建将以书面形式将各层标高、轴线交于安装及装饰单位，各专业一起对其进行复核，做好专业会签工作。同时，装饰在施工过程中及时提供安装施工所需的基准线，提醒安装专业及时插入施工并为安装留出合理的施工时间，并办理好工序间的交接手续。

该阶段各专业同时施工，成品保护工作是重点。各专业严格按《成品保护制度》进行施工和保护，并有严格的监督和奖罚制度。在装修前期，由各分包组成的成品保护小组进行维护；在装修后期，请专业的保安公司和保洁公司进行维护。任何队伍进房间必须有经批准的入室施工申请单和出入证，如因修改影响其他专业的成品，分包单位必须填写成品破坏申请单上报我单位，项目经理部与其他专业分包协调明确责任后方可施工，施工完后由责任方承担恢复成品的相关费用。

19.3对分包单位的管理

主要通过以下三级管理模式，以保证管理目标明确，管理范围明确，管理责任明确，对各分包单位进行生产管理。

①项目经理主要负责总目标的审定工作，由总承包管理部全面协调在工程施工管理过程中的进度方面的矛盾，并监督阶段性目标计划的实施。

②项目经理主要负责阶段性目标的制定，审定短期目标计划，并对阶段性目标计划的实施结果及过程编制评估报告，同时监督短期目标计划的实施。

分包单位的专业工程师主要负责阶段性、短期目标的实施工作，并对短期目标计划的完成情况编制评估报告，监督每天的计划完成情况，及时反馈有关计划实施过程中存在的问题。

图192总承包管理对施工进度的管理控制流程图

总承包单位将编制一份专业分包工程和甲供材料招标时间计划，提供给业主，以便业主提前做好准备。在招标前协助业主编写招标文件，对技术指标、材料性能提出明确要求，协助业主、监理对投标单位的经营业绩、管理经验、技术含量、履约能力等方面进行综合考察，并利用我们的专业素质和总承包经验，为业主选择中标单位提合理化建议，选择最合适的供应商。

①材料、设备计划：各分包商的材料计划必须每月、周及时报总包审核，与工程同步进行。经审核批准后的材料、设备计划才能进行申报。

图193材料、设备采购流程图

②材料、设备采购与报验：除发包方供应的材料、设备外，严格按以下程序执行，并保留业主认可的样本或样品。

③现场材料、设备的运输、堆放、储存严格按我单位的总平面布置图执行。对于甲供设备、材料，我单位将会按照有关规定进行严格的检查报验。现场材料、设备，总包方派专人看管。

④对指定供应单位材料的管理

设备材料进场验收：参照有关程序文件，应及时对其进行验收，可先对其进行外观验收，并收集好各种随机文件，包括设备吊装及安装注意事项、产品合格证、检测报告等作为追溯性资料进行存档。对于进口设备，须请业主到现场一并验收，收集并整理好翻译资料，同时也是日后编制设备操作规程的依据。

调试期间的配合管理：在设备调试阶段，严格按编制的调试计划通知设备厂家专业人员进场，以便既快好省地进行机电安装工程的调试，对于设备单机试运转及联合运行过程中所暴露出来的问题与隐患，责成相关责任人限期内解决并上报，或采取长效措施进行纠偏，以确保调试参数达到设计要求及今后的良好运行。

①编制总进度网络计划，并为各专业分包的工序搭接提供准确的技术支持。

②为业主专业分包和材料分包工作及分包合同提供技术参数要求，对于专业分包和材料分包的技术标进行合理评价。

③审核各分包单位《施工方案》、《作业指导书》并报监理批准。确定正确、详细的工序搭接方案，并对各分包单位进行交底。

④准确计算分包材料用量，根据总进度网络计划提出材料进场计划和进场时间。并对总进度网络计划进行分解，为分包合同提供准确的工期节点要求。

⑤根据与业主签定的施工合同及分包合同召开分包的施工界限界定专题会。

⑥协调各分包与设计院之间的工作，统筹进行技术的设计变更工作，及时知会设计变更的相关分包单位，负责做好各分包单位的所有设计变更转发、备案工作。

⑦深化施工设计图纸，使各专业工作空间位置协调统一。对涉及到各专业的技术协调工作的问题，组织专题讨论会。

⑧与业主、监理等各方协调制定统一的资料整理方案，对分包进行详细的资料整理交底，每月由总包资料员检查各分包资料，及时督促整改。

⑨配合业主作好竣工验收工作、资料交接工作。并为工程创优工作积极进行资料、音像、照片等各方面的准备工作。

分包单位入场后，由总承包单位及时邀请设计单位对总承包单位和所有在施分包单位进行交底，便于相互了解进行沟通。

施工工期，分包要求的办公和库房需求，施工对于工作面需求及其他问题，对于其他分包单位提出的要求，施工过程中可能对相关分包单位出现的影响，和其他分包在验收工作中需要进行的配合工作。

1）需要进行的分包单位交底有：

沉降观测单位，弱电、消防施工单位，外装饰，室内精装饰单位，室外工程施工单位。

①、除按照合同严格管理各指定分包之外，要协助、指导各指定分包深化设计和详图设计工作，负责安排约定的分包商绘制和报批必要的加工图、大样图、安装图并贯彻设计意图，保证设计图纸的质量，督促设计进度满足工程进度的要求。

②、配备具有丰富经验的专业工程师，对指定分包进行技术支持及技术把关。部分弱电需分包商进行深化，对此，作为总包商，我们需给予足够的技术支持。例如，弱电系统深化设计，对空调系统、给排水系统、电气系统的运行数据的读取及运行状态的控制等末端设备及线路均要涉及，我们将利用本单位技术优势，联合其他关联分包商配合楼宇自控分包商完成深化设计，对于各系统与弱电自控的接口及受控状态予以确认及交圈，以使系统功能最终完善。

③、由总承包商组织，涵盖各指定分包商，绘制安装综合总图，包括安装综合平面图、立面图、剖面图，在不违反设计意图情况下对各专业的管路、设备进行综合布置，以清楚表示所有安装工程各系统（包括指定分包工程）的标高、宽度定位以及与结构、装饰之间的关系。确定各专业正确的施工次序，解决各专业相互冲突的情况。

④、协调各专业承包商与设计单位的关系，及时有效地解决与工程设计和技术相关的一切问题。

合同是项目组织的纽带，是争执解决的依据，我们对专业分包单位的合同管理原则是“信守合同、真诚合作”，严格按照合同管理工作程序进行，具体表现在如下几个方面进行控制和管理：

1）合同实施的前导工作

进行合同交底；建立合同管理工作程序；建立文档系统；建立各种制度，如工程中的检查验收制度，文件的合同审查制度，报告制度，行文制度等，将它们融合在整个项目管理系统中；组织进行合同评审和交底，清楚了解合同条款内容明确甲、乙双方权利、责任、义务，保证所有的合同要求都能有计划地逐步实现。

主要为合同监督、合同跟踪、合同诊断和合同变更管理，通过以上几个方面的过程控制，能切实落实所有合同的要求。

合同文档管理即为信息管理，在整个项目管理中起着重要的作用，真实反映现场实际情况。

时限管理对于本工程，工程进度和质量是最重要的因素，为使本工程优质高效的完成，必须加强时限管理。时限管理包括：送审与审批的时限管理，施工计划的时限管理，配套计划的时限管理，施工条件时限管理等。

时限管理要求现场各承包商必须严格按合同约定和现场各项制度的时限要求执行，对于业主为配合总承包商的工作，也应在时限上严格把握，以便工作快速有效。

1）总包部致分包单位的公文、信函必须打印，并且加盖总包部的公章，否则各分包单位可以不予接收，任何口头通知，各分包单位均可视作无效。

2）各分包单位致总包部的公文、信函必须打印，并且加盖公章或分包单位负责人签字，否则总包部不予接收。任何口头通知，总包部均视未为无效。

3）所有信函、公文将必须采用有收发文记录制度。

1）根据工程的质量目标编制相关的创优计划，并按照创优计划进行质量目标进行分解，在分包单位入场时进行交底；

2）对分包单位的施工资质进行审核、报验工作，对于分包的组织机构和管理人员、特殊工种上岗证审核、报验；

3）制定质量奖惩管理制度；

4）负责对进场的施工材料进行复检，发现不合格材料有权禁止使用，坚决杜绝不合格成品（半成品）流入下道工序。负责办理各分包单位材料送样后的报审、复验工作；

5）负责各分包单位隐检、预检的报审、报验工作；

6）负责组织各分包单位施工前、后成品交接工作，做好现场成品保护的管理工作；

7）根据确定的消防验收程序进行内部验收协调工作；配合组织竣工验收，并配合业主进行竣工备案工作。

总承包管理中的质量目标和质量策划

在整个工程的质量管理中，总承包部的质量目标是单位工程一次交验合格，并达到“广州市优良样板工程”的评审标准。质量策划明确各分部工程的质量验收要求，通过总承包部的质量管理来达到质量策划要求。

总承包管理中的质量保证体系

项目经理部将根据工程特点，建立质量保证体系，并对运行情况进行监控，具体过程及要求如下：

1）明确分包工程的质量目标及要求。

2）明确分包单位管理部门人员的质量职责，并与总承包质量部、安全部的有关人员相对应，质量部、安全部配备专职机电安装质量管理人员，进行专业对口管理。

3）总承包部随时检查质量体系的运行情况，发现问题，及时解决。

1）工程实行样板引路制度，特别是典型的钢筋绑扎形式、外墙饰面、室内贴面、抗静、装饰节点、裙楼幕墙等。

2）按月质量考评制度，对各参建各专业单位的质量按月进行综合评比，奖优罚劣，并采取标牌的形式进行公布，对连续两次评比最后的单位除常规处罚外将建议该单位更换项目经理的措施来保证质量。

3）制定详细的质量验收制度，因参建单位较多，工程报验工作不仅大而且较为集中，为了合理安排和协调分包单位、监理、总包及业主四方的工程报验工作。凡分包单位须报验的分部分项工程，必须先由分包方内部检验合格后按照程序上报资料。

4）分包单位报验须编制报验工作计划，以便四方人员工作的统一安排和过程监督检查，以过程合格率来保证整体合格率从而保障工程质量。

5）各单位必须编制质量通病预防制度，并通过执行情况由总包来统一组织质量分析和会诊制度，及时采取纠正和措施，以过程质量保整体精品。

6）开展QC活动，提高项目全体人员的质量意识和行为。

分包单位进入施工现场后，总承包部都将对其施工管理人员及施工操作人员进行全面入场教育，包括安全、质量、文明施工等内容，对施工现场的特殊部位进行详细交底，并记录在案。

在施工过程中，任何人必须参加每周一次的安全学习，并把学习的内容、记录交总承包备案。

总承包在分包进场后进行详细的安全交底，并签定安全施工合同，要求每个分项工程施工前，必须进行安全交底，交底内容交总承包备案。

每周定期召开施工现场安全例会，对施工各分包现场安全负责人进行集中学习与训话，总结上周的工作，安排下周的计划和安全工作重点。

对于施工现场的安全设施，总承包部每月全面检查二次，平时随时检查，对不符合要求的设施，及时向分包单位提出并限期整改，在整改过程中贴上禁用标志，如有分包单位强行使用，则要求其停工直至清退出场。

总承包部在施工全过程中，每周专项检查三次，每天由专人进行巡视检查，将周、月安全检查结果进行总结和分析，并将评估报告交由监理及业主，对处罚结果进行落实。

总承包部将按照所制定的安全生产管理制度，在每次的安全生产会上，对违反安全生产人员所在的分包单位严肃处理，进行罚款及通报，屡教不改的则停止其施工，直至清退出场。

图194总承包管理对施工安全的管理控制流程图

19.3.6对分包的文明施工与环保管理

要求各分包单位开工前，编制文明施工方案，有针对性地从现场管理、环境保护等各方面进行阐述，着重阐明文明施工保证体系、文明施工岗位责任制，该文件经项目经理部审批后，作为分包单位文明施工的指导性文件；同时各分包单位在开工前应将施工部位、材料、设备及半成品的数量和需要的场地面积报总承包部，总承包部在对施工现场全面规划和调整后划定各分包单位场地，各分包单位必须按规划要求堆放材料设备，做到堆码整齐。

项目经理部每天组织由各分包单位安全员组成的小组进行检查,检查内容为针对施工工作存在的安全隐患，违规作业、不文明施工等，检查结果用书面形式交总承包部及业主有关人员，并限期整改。同时不定期对办公区进行检查，争创文明办公区。

在施工过程中采取一系列措施，合理安排工序，避免施工扰民,强噪声施工机具采用有效措施如添加抑制器等，确保噪音达标后才能使用。在文明施工管理和控制中将结合施工安全进行综合管理，在施工安全中体现。

第二十章与业主、监理、设计等的配合措施

20.1与业主的配合措施

1、定期参与监理或业主例会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系，使整个施工过程井然有序。

2、根据总体进度计划安排，对分包商的考察时间、进退场时间做出部署，制定分包商的招投标计划、进场计划。业主需要时，协助业主编制招标文件、考察队伍，精心选择施工质量好、信誉高的分包商，以确保满足施工需要。

3、利用我单位在高层商住楼方面丰富的施工经验和全面配套的专业综合能力，指导和协助幕墙、弱电、装修等分包作好专业图纸深化设计，审核弱电分包的深化设计及施工方案，把好技术关、质量关。

4、对业主提供的材料设备提前编制进场计划，必要时协助业主进行考察、订货，确保工程需要。利用我单位完善的信息系统及供应网络，选择诚信度高、质量好的供应商推荐给业主，供业主决策参考。同时，在材料、设备的技术指标和功能参数等方面为业主提供技术支持。

5、根据施工进度需要，编制图纸需求计划，提前与业主、监理工程师、设计人进行沟通，提前确定设计图纸。认真熟悉图纸、洽商管理，减少变更，从而达到降低造价、控制投资的目的。

6、对于专业分包商和供应商，在施工的各阶段将按照业主的要求进行科学管理以及给予必要的支持。

7、建立业主有权访问的信息共享平台，方便业主及时掌握工程进度、质量等施工动态。

8、积极协助业主处理一些力所能及的工作，如处理和协调好与周围居民及相关部门的关系等。

9、对于业主指定分包且与甲方签订合同的内容如：电梯工程；备用柴油发电机组的采购与安装；气体消防和大空间智能灭火系统；热交换站工程；立体机械车库等，我单位将积极与业主沟通，将其纳入总包管理的范围，为各工序交叉施工创造有利条件。

20.2与监理单位的配合措施

1、技术部、质量部、安全部、机电管理部安排专人对口监理单位，与监理单位紧密合作，在施工全过程中，严格按照经业主、监理批准的《施工组织设计》进行全面管理，以严格的施工管理程序，达到工程所要求的各项技术、质量、经济指标。

2、施工过程中所有的施工方案均要在施工前规定的时间内报送监理等相关单位。

3、编制月计划、季度及年度进度计划，同时编写主要工程材料、设备的采购及进场时间等计划安排，让监理有总体的控制。

4、向监理阐明项目建立的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，以便很好的控制工程质量。

5、当工程达到基本交验条件时，向监理工程师汇报全面的质量情况、使用功能并进行全面检查。

6、按时参加监理工程师组织与主持的监理例会。监理例会是履约各方沟通情况、交流信息、协调处理、研究解决合同履行中存在的各方面问题的主要协调方式。

7、建立监理工程师有权访问的信息共享平台，方便监理工程师及时掌握工程进度、质量等施工动态。

8、按照监理等相关单位的合理意见进行修改和完善后用来指导现场施工。现场所有人员的资料均要在规定时间内报送监理等相关单位以便于管理，若有改动将及时报批后才能进行。用于施工的各种材料设备进出均要在规定时间向监理等相关单位报批。

9、施工过程中在班组“自检”和项目经理部“专检”的基础上，虚心接受和服从监理的检查和验收，服从监理的“三控”（质量控制、工期控制和造价控制）、“两管”（合同管理和资料管理）、监督和协调，并按照监理工程师提出的要求，予以改正，以便监理工作顺利进行。

20.3与设计院的配合措施

深化设计的施工图应按程序进行会签并报设计单位和业主确认后才能指导施工。

现有图纸中指出由厂家或分包单位进行二次设计的，我单位提供相关资料，现场予以积极配合。

针对每一次的图纸审查及设计交底会议都要进行充分的准备，将图纸上的问题在施工前解决。在施工过程中保证设计院能够随时掌握现场的实际情况，每个分部分项工程施工前向设计方提交相关的施工方案，认真听取设计方的意见，尤其是进入装修阶段，主要材料的样品必须经过设计院等各方的认可后方可采购及使用。通过与设计院等各方的密切配合保证施工过程中以最佳的施工方案来充分表现本工程的设计风格。

20.4与政府部门之间的配合措施

政府部门指当地政府的工商行政管理机关、城监部门、税务部门、公安交通部门、质量监督站、安全监督站、消防管理部门、劳动局等。

自觉接受政府的依法监督和指导，随时了解国家和政府的有关文件、政策，掌握近期的市场信息，熟悉当地的法规和惯例。

一切项目管理活动都须遵纪守法。

在保密范围许可范围内，通过经常性的上门咨询和信息发布等形式沟通与政府部门间的关系。

主动向工商税务部门依法纳税，主动与公安交通部门取得联系，求得施工运输的畅通。

主动与司法部门联系，求得法律的保护和指导。

主动与城监部门联系，搞好施工现场周围地区的环境卫生。

主动与质监站、安监站联系，求得他们对于工程质量和施工安全的指导与认可。

在进场施工后，和当地社区政府、居委会取得联系，邀请周围单位与居民参加座谈会、联欢会、新闻发布会等，听取周围单位与居民的意见，并通报工程的性质、概况和建设意义，求得周围单位与居民的支持与谅解。

积极采取预防措施减少噪声、强光、灰尘这些危害，尽可能地保护周围单位和居民们的利益。

第二十一章季节性施工及特殊时段保障措施

根据中央气象台历年的统计资料，广东地区4－8月份为雨季施工季节。结合我单位对本工程的工期计划安排。主体结构施工及室外装修等工程都会经过雨季施工阶段，针对这些工序编制雨季施工措施。

雨季施工前认真组织有关人员分析雨季施工生产计划，针对雨季施工的主要工序编制雨季施工方案，组织有关人员学习，做好对工人的技术交底。所需材料要在雨季施工前准备好。

沿整个施工现场设置排水沟，并配备水泵，排除施工用水及雨水，雨后及时清除积水，保持整个施工现场的整洁。

夜间设专职的值班人员，保证昼夜有人值班并做好值班记录，同时设置天气预报员，在雨季施工期间加强同气象部门的联系，做好天气预报工作。

做好施工人员的雨季培训工作，组织相关人员进行随机全面检查，尤其在大雨过后，此项工作必须进行。包括对临时设施、临电、机械设备防护等进行检查。检查施工现场及生产生活基地的排水设施，疏通各种排水渠道，清理雨水排水口，保证雨天排水通畅。

检查脚手架的基础是否牢固，脚手架立杆底脚必须设置垫木，并保证排水良好，避免积水浸泡。所有马道、斜梯均均采取防滑措施。

雨季来临时通知搅拌站注意砂石等材料含水率的确定，及时调整混凝土配合比。

在雨季到来前，做好脚手架的防雷避雷工作，并进行全面检查，确保防雷安全。

雨季所需材料，设备和其它用品，如水泵、抽水软管、塑料布等由材料部门提前准备，及时组织进行，水泵等设备应提前检修。

对混凝土泵采取遮挡措施，保证混凝土不受雨水的影响。

雨季期间对水泥等材料进行覆盖，并做好材料堆场的排水。

21.2高温季节施工措施

广州市夏季气温夏季气温比较高，在夏季高温季节施工过程中，为保证现场职工的安全与健康，确保本工程顺利进行，重点做好安全生产、防暑降温和疾病预防等工作。

在夏季高温季节项目经理部成立“夏季高温季节工程指挥部”，以项目经理为组长，项目副经理和综合部经理为副组长，其余各部门经理、各分包单位以及指定工程分包单位负责人为组员，确保现场信息畅通，同时施工现场管理和职工生活管理做到责任到人，认真督促检查，做到责任到人，措施得力，确实保证职工健康和工程的顺利进行。

21.2.2具体管理措施

在夏季高温季节增加职工食堂、宿舍、办公室、厕所的环境卫生检查次数，不合格的饭菜不允许出现在职工的餐桌上，定期喷洒杀虫剂，防止蚊、蝇孳生，杜绝常见病的流行。在增加营养的同时向职工（特别是生产第一线和高温岗位职工）提供降温避暑药以及绿豆汤等，以确保安全和健康。对在特殊环境下（如露天、封闭等环境）施工的人员，采取诸如遮阳、通风等措施或调整工作时间，早晚工作，中午休息，防止职工中暑、窒息、中毒和其他事故的发生，炎热时期派医务人员深入工地进行巡回防治观察。一旦发生中暑、窒息、中毒等事故，立即进行紧急抢救或送医院急诊抢救。严禁职工到江河湖泊中洗澡、游泳，以免发生意外事故。

夏季高温季节是现场用电高峰期，定期对电气设备逐台进行全面检查、保养，禁止不规范用电，对职工宿舍的降温用电设备及电线进行定期检查，同时在此阶段开展“安全用电活动”评比活动。

加强对易燃、易爆等危险品的贮存、运输和使用的管理，在露天堆放的危险品采取遮阳降温措施。严禁烈日曝晒，避免发生泄露，杜绝一切自燃、火灾、爆炸事故。

人容易在夏季高温季节产生烦躁心理，项目综合部根据周边居民以及相关部门的实际情况，进行定期的走访、沟通，协调好与周边居民以及相关部门的关系，保证现场施工顺利进行。

21.2.3各施工阶段具体措施

根据本工程的网络计划安排，地上结构、外墙装修、室内装修等工程将在夏季高温季节进行施工，采取如下措施：

在做好职工个人防护的前提下，重点控制砼的养护施工，对于竖向墙体结构采取喷水养护，水平楼板结构采用草袋被进行覆盖养护，现场指派专人负责监督、检查，确保砼结构在湿润的状态下进行养护，以保证工程的质量。

每天上架作业前，必须对高空作业人员进行安全教育，检查安全装备，并作好防暑降温安排，必要时要求作业人员佩戴遮阳帽，防止强光照射。

砌体要充分湿润，砌筑砂浆稠度稍加大，控制在9cm左右。根据实际需要控制水泥砂浆的拌制用量，水泥砂浆等成品加强喷水养护，派专人包干分片管理，及时用草袋覆盖或浇水养护。对特殊材料采取遮阳或特殊管理，以防材料变质。

21.3台风季节施工措施

广州位于沿海一带，每年均会受到不同程度的台风侵袭，因此，做好台风季节的预防措施，是确保安全、顺利施工的前提。

制定防台风程序，密切与本地气象站联系，及时接收台风运动信息。

风力达到六级以上时，启动《防台、防汛紧急预案》，做好行车、井架等垂直高度较高的施工设备加固；井架应与其附属建构筑物进行必要连接，同时在顶部从四个方向用缆风绳与地面锚座或其他可靠建筑物连接。

风力达到12级以上时，吊装设备、行车控制器应挂零档，扒杆摆至顺风方向，钓钩收起，靠塔身防止，应停靠轨道中间位置，轮轨装上限位置，地面起重设备扒杆放下地面，用垫块支撑好；其他起重、运输及土方设备应集中停放到安全场所，避免被台风刮倒。

台风来临前，应对外脚手架的拉结点进行全面检查，局部增加与结构的拉结；对外脚手架的悬挑支承结构及卸料平台架要认真检查加固，特别是斜拉钢丝绳。挑架上所有材料或其它活动物件必须清除。

对现场中大型设备的防雷接地进行检查。

对临建设施状况及生活区的用电进行检查，并作好排水措施检查，保证场区排水畅通。

台风来临前，外架上固定的广告布应松开，硬的广告牌及安全标语牌要拆除，以免风载过大影响架体安全。

台风、暴雨期间，现场停止施工，并切断电源。

台风、暴雨期间，项目部将对全体管理及施工员工进行紧急管理，避免外出。

在此期间停止室外作业，尽量调整安排在室内施工。

加强施工电缆、电线的检查加固，使电缆、电线固定于建筑物或其它固定物上。对台风暴雨期间不使用的电器设备，将其电源全部切断。

风雨过后，应重新对施工井架、外脚手架、卸料平台等施工设施认真检查、整改、加固，并经专职人员检查合格后方可上人进行施工。由专职机电人员对电缆、电线、机电设备等进行检查合格，并经试运转正常后方能投入使用。

关闭电源或煤气来源。非绝对必要，不可生火。生火时应严格戒备。

重要文件或物品应有专人看管。门窗破坏时，警戒人员应采取紧急措施。

现场的施工材料（如焊条等）应回收到工具房内，施工废料要清理到安全地方。

电源线要绑扎固定好，遇到有棱有角的地方要用橡皮或胶垫包起，并闭合所有的电源开关。

工具房、操作平台、焊接用防护罩等均应捆绑，固定在柱、梁上，所有缆风均应确保安全、可靠。所有屋面板及配件必须绑牢。6级以上大风不允许吊装及屋面的施工。

21.4“两会”及高考等特殊时段保证措施

本工程拟定施工时间内将经历元旦、春节、“两会”、高考等特殊时段，在这些特殊时段内我单位将采取以下措施：

施工现场管理人员坚守工作岗位，根据实际情况轮流安排管理人员调休，并在此之前做好工作交接，确保工作的连续性。

安全部加强现场检查与巡视，落实预防措施，杜绝事故隐患。

材料部门提前制定材料进场计划，尤其是钢筋的进场计划，作好钢材储备。并根据特殊时段的市内交通状况，提前落实运输材料进场车辆的行驶路线，确保材料运输的及时与通畅；对委托加工的半成品、构件提前与加工厂商联系，由加工厂商提前加工或安排加班生产，以确保半成品、构件能按照原定计划组织进场。做好材料的储备工作，并做好相关材料的检测工作。

节假日期间现场监理工程师可能会放假休息，项目部提前与监理工程师预约，使得现场有监理工程师值班，以确保隐蔽工程或中间验收工作的连续性。

特殊时段施工时特别加强现场文明施工管理、消防管理、防噪音、防尘处理措施，保持良好的现场形象、维持现场及周围的市容环境整洁。

第二十二章、技术资料的管理

22.1施工技术资料的管理

施工技术资料包括施工组织设计、施工方案、技术交底、图纸会审、设计交底、设计变更等内容。图纸会审设计交底及设计变更在各方签字完毕后，及时发放至相关人员。

施工组织设计、施工方案在工程开工及分部分项工程施工前编制完毕，并上报业主及监理进行审批。其流程如下图：

本工程所用材料质量均应合格，并有出厂质量证明文件。须业主及监理确认的材料应提前将产品性能说明书、质量检验报告、生产企业资质、工程物资报审表等文件报送业主及监理，按照工程物资选样资料的管理流程进行。工程物资进场后，材料人员应在材料进场一周内提供随行质量文件（材质证明、合格证、准用证等），对须进行复试的材料应由试验员按照有关规范要求进行取样并到具备相应资质的试验室进行复试，须进行见证取样的材料应按照广东省和广州市有关规定进行取样送检，有见证取样的项目应抽取的比例应为该项目试验总次数的30%以上，试验总次数在10次以下的不得少于2次。自检合格后向业主及监理单位报请验收。见工程物资进场报险资料的管理流程。

22.2施工测量资料的管理

施工测量资料包括工程定位测量、基槽验线、楼层放线、沉降观测等资料。所有测量资料的形成均应反映现场实际情况，并应随工程施工同步，定期归档。

22.3施工记录资料的管理

施工记录资料是反映现场施工情况的重要资料，主要包括隐蔽工程检查记录、预检工程检查记录以及一些专用施工记录。施工记录的填写记录应真实、准确、全面，施工记录应随工程同步进行，并定期进行归档。

22.4施工试验记录资料的管理

施工试验记录资料是检验工程质量的重要依据，因此必须确保资料的原始性、真实性、准确性及严肃性。试验员应在开工初期根据工程需要列出试验计划，根据计划做好取样送检工作，并对出具的试验报告的计算，审核及结论的正确性负责，一切原始数据不准涂改，资料不准抽数，同时应有试验、计算、审核和负责人签字。

22.5质量报验资料的管理

质量评定资料按照分项工程、分部工程、单位工程的顺序进行。每个分项完成后填写质量评定表，评定表中有关数据应为现场实测实量结果，现时填报分项工程施工报验表，按照分项工程施工报验资料管理流程进行报验。分部工程完毕后进行汇总，按照分部工程报验资料的管理流程进行报验。

22.6分包资料的管理

所有分包单位均应建立自己的资料管理体系，并派专人负责技术资料管理工作。分包单位的送审、报验资料须先经过总承包单位的审核后，方可报送业主及监理。总承包单位资料员应定期对分包单位资料归档情况进行检查，并将检查情况以书面形式通报分包单位，同时报送项目总工，对不符合要求的提出整改要求，限令整改日期，进行复查。总承包单位对各分包单位施工资料的真实性和完整性负责，完工时由总承包单位向业主提交完整、准确的施工资料。

22.7音像资料的收集与管理工作

22.8资料归档的管理

所有资料形成后，应定期交至资料员处归档。资料员应对上交资料进行检查，保证资料的准确无误。资料归档后由资料员按照要求进行分类组卷，并编制目录以便查阅。资料员应对归档后的资料负责，确保其不被损坏，修改及遗失。资料员应建立借阅记录，并负责向借阅人要回所借资料。项目总工应定期对归档资料进行检查，确保资料与工程同步进行。

第二十三章交付、服务及保修

23.1工程交付、服务

为保证工程及时投入使用，在办理工程竣工验收的同时，完成工程资料备案，工程资料的报送、移交工作。

1、相关技术资料和施工管理资料的整理归档。

2、协助业主进行消防、人防、环保、市政、上水、档案馆、变电等方面的各种验收工作。

23.1.1成立专门的移交小组

移交小组积极主动与业主沟通联系，帮助其了解工程情况，向其提供相关资料等，协助业主完成工程交接。

移交小组必须具有极强的服务意识和协作意识，积极与业主进行沟通，及时解决过渡期内出现的各种问题。

23.1.2编制移交工作计划

移交工作计划包括需移交设备及资料清单、移交时间工作表、专项工程责任人、培训计划等。

移交工作计划编制完成后报监理、业主审核认可后作为指导本工程移交的纲领性文件，以保证本工程移交工作有条不紊的按计划进行。

23.1.4分段验收、移交及服务

在完成上述资料准备及人员培训工作后，我们将根据移交计划有步骤地分部位、分系统将本工程向管理部门移交，移交必须具备的条件是：

1、工程按设计图纸及变更洽商已完成全部工作内容；

2、质量及使用功能均达到要求；

3、工程通过业主、监理、设计、质监站及有关政府职能部门的验收。

4、移交部位已由专业保洁公司进行保洁。

移交时各方进行书面会签，个别达不到业主或管理部门要求的地方，限期整改，保证不因我单位处理不及时影响移交进度。

各系统移交后，专业技术人员将继续免费配合管理部门相关人员,帮助其尽快熟悉系统情况,协助其维护过渡期内的系统运行,以确保我单位人员退场后各系统正常工作。

23.1.5现场保卫及其他服务

工程收尾阶段由于围挡拆除等原因，现场保安保卫工作更加重要，在管理部门保安未完全进驻前，我们将完全承担现场保卫责任，除了对施工现场进行24小时巡视外，特别加强对建筑物入口的控制，凡出入人员必须佩带统一发放的胸卡，凭证出入，防止出现破坏和盗窃现象。在管理部门保安进场后，我们配合搞好交接，并书面约定双方在交接期的管理权限和责任，防止出现管理漏洞，直至管理部门完全接手。

为业主办公设施等的就位等提供全方面的服务，包括提供CAD绘制的平面图、相关资料，标识水电、网络接口等，提供临时登记、保卫等，以及为业主提供其他需要的服务等。

在办理交接手续之前，我单位将编制详细的成品保护计划，并聘请专业的保安公司对成品进行维护，对所有施工人员进行成品保护教育，提高成品保护意识。制定相应制度，作到任何队伍或个人进入装修完毕的房间必须有经批准的入室施工申请单和出入证，如因修改影响其他专业的成品，分包单位必须填写成品破坏申请单上报我单位，项目部与其他专业分包协调明确责任后方可施工。

23.2竣工后的服务及保修

本工程保修起始日期自工程竣工验收合格之日起计算，在建筑物正常使用的条件下，承诺保修期限如下：地基基础及主体结构为设计要求的正常使用年限即50年；防水工程和外墙渗漏为五年；采暖系统：两个采暖期；电气管线、给排水管道及装饰部分：两年。

工程过保修期后，我单位仍有回访保修人员定期进行回访GB 50868-2013 建筑工程容许振动标准(完整正版扫描).pdf，为业主提供维修服务。

我单位作为总承包商，对工程合同范围内的施工质量保修负全部责任。

本工程在保修期内若发生质量问题，请业主或使用单位通知我单位的工程部，工程部接到通知后马上派人到达现场了解情况，听取业主意见，提出处理意见或方案，一经业主确认后保修人员24小时内到达现场，并按要求完成，若未按要求完成，业主可以自行组织返修，所发生的费用全部由我单位承担。

工程交付后，签订工程保修合同，建立保修服务档案。

在保修期内，工程部将充分听取业主意见，对业主提出的质量问题GB／T 35840.4-2020 塑料模具钢 第4部分：预硬化钢板，认真分析、研究、制定维修方案。对屋面、卫生间、地下室防水等容易渗漏及电器元件易损坏的部位，提前备好材料，以便及时响应，尽早解决问题。

维修工作完毕后，维修人员要认真填写《维修记录表》，并请业主签字确认。