施工组织设计下载简介

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广州某超高层商住楼施工组织设计

⑧与业主、监理等各方协调制定统一的资料整理方案，对分包进行详细的资料整理交底，每月由总包资料员检查各分包资料，及时督促整改。

⑨配合业主作好竣工验收工作、资料交接工作。并为工程创优工作积极进行资料、音像、照片等各方面的准备工作。

分包单位入场后，由总承包单位及时邀请设计单位对总承包单位和所有在施分包单位进行交底国电宿迁热电有限责任公司2×135MW机组主体工程土建专业施工组织设计方案.doc，便于相互了解进行沟通。

施工工期，分包要求的办公和库房需求，施工对于工作面需求及其他问题，对于其他分包单位提出的要求，施工过程中可能对相关分包单位出现的影响，和其他分包在验收工作中需要进行的配合工作。

②需要进行的分包单位交底有：

沉降观测单位，弱电、消防施工单位，外装饰，室内精装饰单位，室外工程施工单位。

A、除按照合同严格管理各指定分包之外，要协助、指导各指定分包深化设计和详图设计工作，负责安排约定的分包商绘制和报批必要的加工图、大样图、安装图并贯彻设计意图，保证设计图纸的质量，督促设计进度满足工程进度的要求。

B、配备具有丰富经验的专业工程师，对指定分包进行技术支持及技术把关。部分弱电需分包商进行深化，对此，作为总包商，我们需给予足够的技术支持。例如，弱电系统深化设计，对空调系统、给排水系统、电气系统的运行数据的读取及运行状态的控制等末端设备及线路均要涉及，我们将利用本单位技术优势，联合其他关联分包商配合楼宇自控分包商完成深化设计，对于各系统与弱电自控的接口及受控状态予以确认及交圈，以使系统功能最终完善。

C、由总承包商组织，涵盖各指定分包商，绘制安装综合总图，包括安装综合平面图、立面图、剖面图，在不违反设计意图情况下对各专业的管路、设备进行综合布置，以清楚表示所有安装工程各系统（包括指定分包工程）的标高、宽度定位以及与结构、装饰之间的关系。确定各专业正确的施工次序，解决各专业相互冲突的情况。

D、协调各专业承包商与设计单位的关系，及时有效地解决与工程设计和技术相关的一切问题。

合同是项目组织的纽带，是争执解决的依据，我们对专业分包单位的合同管理原则是“信守合同、真诚合作”，严格按照合同管理工作程序进行，具体表现在如下几个方面进行控制和管理：

进行合同交底；建立合同管理工作程序；建立文档系统；建立各种制度，如工程中的检查验收制度，文件的合同审查制度，报告制度，行文制度等，将它们融合在整个项目管理系统中；组织进行合同评审和交底，清楚了解合同条款内容明确甲、乙双方权利、责任、义务，保证所有的合同要求都能有计划地逐步实现。

主要为合同监督、合同跟踪、合同诊断和合同变更管理，通过以上几个方面的过程控制，能切实落实所有合同的要求。

合同文档管理即为信息管理，在整个项目管理中起着重要的作用，真实反映现场实际情况。

时限管理对于本工程，工程进度和质量是最重要的因素，为使本工程优质高效的完成，必须加强时限管理。时限管理包括：送审与审批的时限管理，施工计划的时限管理，配套计划的时限管理，施工条件时限管理等。

时限管理要求现场各承包商必须严格按合同约定和现场各项制度的时限要求执行，对于业主为配合总承包商的工作，也应在时限上严格把握，以便工作快速有效。

①总包部致分包单位的公文、信函必须打印，并且加盖总包部的公章，否则各分包单位可以不予接收，任何口头通知，各分包单位均可视作无效。

②各分包单位致总包部的公文、信函必须打印，并且加盖公章或分包单位负责人签字，否则总包部不予接收。任何口头通知，总包部均视未为无效。

③所有信函、公文将必须采用有收发文记录制度。

①根据工程的质量目标编制相关的创优计划，并按照创优计划进行质量目标进行分解，在分包单位入场时进行交底；

②对分包单位的施工资质进行审核、报验工作，对于分包的组织机构和管理人员、特殊工种上岗证审核、报验；

③制定质量奖惩管理制度；

④负责对进场的施工材料进行复检，发现不合格材料有权禁止使用，坚决杜绝不合格成品（半成品）流入下道工序。负责办理各分包单位材料送样后的报审、复验工作；

⑤负责各分包单位隐检、预检的报审、报验工作；

⑥负责组织各分包单位施工前、后成品交接工作，做好现场成品保护的管理工作；

⑦根据确定的消防验收程序进行内部验收协调工作；配合组织竣工验收，并配合业主进行竣工备案工作。

总承包管理中的质量目标和质量策划

在整个工程的质量管理中，总承包部的质量目标是单位工程一次交验合格，争取达到“广州市优良样板工程”的评审标准。质量策划明确各分部工程的质量验收要求，通过总承包部的质量管理来达到质量策划要求。

总承包管理中的质量保证体系

项目经理部将根据工程特点，建立质量保证体系，并对运行情况进行监控，具体过程及要求如下：

①明确分包工程的质量目标及要求。

②明确分包单位管理部门人员的质量职责，并与总承包质量部、安全部的有关人员相对应，质量部、安全部配备专职机电安装质量管理人员，进行专业对口管理。

③总承包部随时检查质量体系的运行情况，发现问题，及时解决。

①工程实现样板引路制度，特别是典型的钢筋绑扎形式、外墙饰面、室内贴面、抗静、装饰节点、裙楼幕墙等。

②按月质量考评制度，对各参建各专业单位的质量按月进行综合评比，奖优罚肋，并采取标牌的形式进行公布，对连续两次评比最后的单位除常规处罚外将建议该我单位更换项目经理的措施来保证质量。

③制定详细的质量验收制度，因参建单位较多，工程报验工作不仅大而且较为集中，为了合理安排和协调分包单位、监理、总包及业主四方的工程报验工作。凡分包单位须报验的分部分项工程，必须先由分包方内部检验合格后按照程序上报资料。

④分包单位报验须编制报验工作计划，以便四方人员工作的统一安排和过程监督检查，以过过程合格率来保证整体合格率从而保障工程进度。

⑤各单位必须编制质量通病预防制度，并通过执行情况由总包来统一组织质量分析和会诊制度，及时采取纠正和措施，以过程质量保整体精品。

⑥开展QC活动，提高项目全体人员的质量意识和行为。

分包单位进入施工现场后，总承包部都将对其施工管理人员及施工操作人员进行全面入场教育，包括安全、质量、文明施工等内容，对施工现场的特殊部位进行详细交底，并记录在案。

在施工过程中，任何人必须参加每周一次的安全学习，并把学习的内容、记录交总承包备案。

总承包在分包进场后进行详细的安全交底，并签定安全施工合同，要求每个分项工程施工前，必须进行安全交底，交底内容交总承包备案。

每周定期召开施工现场安全例会，对施工各分包现场安全负责人进行集中学习与训话，总结上周的工作，安排下周的计划和安全工作重点。

对于施工现场的安全设施，总承包部每月全面检查二次，平时随时检查，对不符合要求的设施，及时向分包单位提出并限期整改，在整改过程中贴上禁用标志，如有分包单位强行使用，则要求其停工直至清退出场。

总承包部在施工全过程中，每周专项检查三次，每天由专人进行巡视检查，将周、月安全检查结果进行总结和分析，并将评估报告交由监理及业主，对处罚结果进行落实。

总承包部将按照所制定的安全生产管理制度，在每次的安全生产会上，对违反安全生产人员所在的分包单位严肃处理，进行罚款及通报，屡教不改的则停止其施工，直至清退出场。

图214总承包管理对施工安全的管理控制流程图

对分包的文明施工与环保管理

要求各分包单位开工前，编制文明施工方案，有针对性地从现场管理、环境保护等各方面进行阐述，着重阐明文明施工保证体系、文明施工岗位责任制，该文件经项目经理部审批后，作为分包单位文明施工的指导性文件；同时各分包单位在开工前应将施工部位、材料、设备及半成品的数量和需要的场地面积报总承包部，总承包部在对施工现场全面规划和调整后划定各分包单位场地，各分包单位必须按规划要求堆放材料设备，做到堆码整齐。

项目经理部每天组织由各分包单位安全员组成的小组进行检查,检查内容为针对施工工作存在的安全隐患，违规作业、不文明施工等，检查结果用书面形式交总承包部及业主有关人员，并限期整改。同时不定期对办公区进行检查，争创文明办公区。

在施工过程中采取一系列措施，合理安排工序，避免施工扰民,强噪声施工机具采用有效措施如添加抑制器等，确保噪音达标后才能使用。在文明施工管理和控制中将结合施工安全进行综合管理，在施工安全中体现。

与业主、监理、设计等的配合措施

定期参与监理或业主例会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系，使整个施工过程井然有序。

根据总体进度计划安排，对分包商的考察时间、进退场时间做出部署，制定分包商的招投标计划、进场计划。业主需要时，协助业主编制招标文件、考察队伍，精心选择施工质量好、信誉高的分包商，以确保满足施工需要。

利用我单位在高层商住楼方面丰富的施工经验和全面配套的专业综合能力，指导和协助幕墙、弱电、装修等分包作好专业图纸深化设计，审核弱电分包的深化设计及施工方案，把好技术关、质量关。

对业主提供的材料设备提前编制进场计划，必要时协助业主进行考察、订货，确保工程需要。利用我单位完善的信息系统及供应网络，选择诚信度高、质量好的供应商推荐给业主，供业主决策参考。同时，在材料、设备的技术指标和功能参数等方面为业主提供技术支持。

根据施工进度需要，编制图纸需求计划，提前与业主、监理工程师、设计人进行沟通，提前确定设计图纸。认真熟悉图纸、洽商管理，减少变更，从而达到降低造价、控制投资的目的。

对于专业分包商和供应商，在施工的各阶段将按照业主的要求进行科学管理以及给予必要的支持。

建立业主有权访问的信息共享平台，方便业主及时掌握工程进度、质量等施工动态。

积极协助业主处理一些力所能及的工作，如处理和协调好与周围居民及相关部门的关系等。

对于业主指定分包且与甲方签订合同的内容如：电梯工程；备用柴油发电机组的采购与安装；气体消防和大空间智能灭火系统；热交换站工程；立体机械车库等，我单位将积极与业主沟通，将其纳入总包管理的范围，为各工序交叉施工创造有利条件。

技术部、质量部、安全部、机电管理部安排专人对口监理单位，与监理单位紧密合作，在施工全过程中，严格按照经业主、监理批准的《施工组织设计》进行全面管理，以严格的施工管理程序，达到工程所要求的各项技术、质量、经济指标。

施工过程中所有的施工方案均要在施工前规定的时间内报送监理等相关单位。

编制月计划、季度及年度进度计划，同时编写主要工程材料、设备的采购及进场时间等计划安排，让监理有总体的控制。

向监理阐明项目建立的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，以便很好的控制工程质量。

当工程达到基本交验条件时，向监理工程师汇报全面的质量情况、使用功能并进行全面检查。

按时参加监理工程师组织与主持的监理例会。监理例会是履约各方沟通情况、交流信息、协调处理、研究解决合同履行中存在的各方面问题的主要协调方式。

建立监理工程师有权访问的信息共享平台，方便监理工程师及时掌握工程进度、质量等施工动态。

按照监理等相关单位的合理意见进行修改和完善后用来指导现场施工。现场所有人员的资料均要在规定时间内报送监理等相关单位以便于管理，若有改动将及时报批后才能进行。用于施工的各种材料设备进出均要在规定时间向监理等相关单位报批。

施工过程中在班组“自检”和项目经理部“专检”的基础上，虚心接受和服从监理的检查和验收，服从监理的“三控”（质量控制、工期控制和造价控制）、“两管”（合同管理和资料管理）、监督和协调，并按照监理工程师提出的要求，予以改正，以便监理工作顺利进行。

深化设计的施工图应按程序进行会签并报设计单位和业主确认后才能指导施工。

现有图纸中指出由厂家或分包单位进行二次设计的，我单位提供相关资料，现场予以积极配合。

针对每一次的图纸审查及设计交底会议都要进行充分的准备，将图纸上的问题在施工前解决。在施工过程中保证设计院能够随时掌握现场的实际情况，每个分部分项工程施工前向设计方提交相关的施工方案，认真听取设计方的意见，尤其是进入装修阶段，主要材料的样品必须经过设计院等各方的认可后方可采购及使用。通过与设计院等各方的密切配合保证施工过程中以最佳的施工方案来充分表现本工程的设计风格。

与政府部门之间的配合措施

政府部门指当地政府的工商行政管理机关、城监部门、税务部门、公安交通部门、质量监督站、安全监督站、消防管理部门、劳动局等。

自觉接受政府的依法监督和指导，随时了解国家和政府的有关文件、政策，掌握近期的市场信息，熟悉当地的法规和惯例。

一切项目管理活动都须遵纪守法。

在保密范围许可范围内，通过经常性的上门咨询和信息发布等形式沟通与政府部门间的关系。

主动向工商税务部门依法纳税，主动与公安交通部门取得联系，求得施工运输的畅通。

主动与司法部门联系，求得法律的保护和指导。

主动与城监部门联系，搞好施工现场周围地区的环境卫生。

主动与质监站、安监站联系，求得他们对于工程质量和施工安全的指导与认可。

在进场施工后，和当地社区政府、居委会取得联系，邀请周围单位与居民参加座谈会、联欢会、新闻发布会等，听取周围单位与居民的意见，并通报工程的性质、概况和建设意义，求得周围单位与居民的支持与谅解。

积极采取预防措施减少噪声、强光、灰尘这些危害，尽可能地保护周围单位和居民们的利益。

季节性施工及特殊时段保障措施

根据中央气象台历年的统计资料，广东地区4－8月份为雨季施工季节。结合我单位对本工程的工期计划安排。主体结构施工及室外装修等工程都会经过雨季施工阶段，针对这些工序编制雨季施工措施。

雨季施工前认真组织有关人员分析雨季施工生产计划，针对雨季施工的主要工序编制雨季施工方案，组织有关人员学习，做好对工人的技术交底。所需材料要在雨季施工前准备好。

沿整个施工现场设置排水沟，并配备水泵，排除施工用水及雨水，雨后及时清除积水，保持整个施工现场的整洁。

夜间设专职的值班人员，保证昼夜有人值班并做好值班记录，同时设置天气预报员，在雨季施工期间加强同气象部门的联系，做好天气预报工作。

做好施工人员的雨季培训工作，组织相关人员进行随机全面检查，尤其在大雨过后，此项工作必须进行。包括对临时设施、临电、机械设备防护等进行检查。检查施工现场及生产生活基地的排水设施，疏通各种排水渠道，清理雨水排水口，保证雨天排水通畅。

检查大型设备脚手架的基础是否牢固，脚手架立杆底脚必须设置垫木，并保证排水良好，避免积水浸泡。所有马道、斜梯均均采取防滑措施。

雨季来临时通知搅拌站注意砂石等材料含水率的确定，及时调整混凝土配合比。

在雨季到来前，做好脚手架的防雷避雷工作，并进行全面检查，确保防雷安全。

雨季所需材料，设备和其它用品，如水泵、抽水软管、塑料布等由材料部门提前准备，及时组织进行，水泵等设备应提前检修。

对混凝土泵采取遮挡措施，保证混凝土不受雨水的影响。

雨季期间对水泥等材料进行覆盖，并做好材料堆场的排水。

广州市夏季气温夏季气温比较高，在夏季高温季节施工过程中，为保证现场职工的安全与健康，确保本工程顺利进行，重点做好安全生产、防暑降温和疾病预防等工作。

在夏季高温季节项目经理部成立“夏季高温季节工程指挥部”，以项目经理为组长，项目副经理和综合部经理为副组长，其余各部门经理、各分包单位以及指定工程分包单位负责人为组员，确保现场信息畅通，同时施工现场管理和职工生活管理做到责任到人，认真督促检查，做到责任到人，措施得力，确实保证职工健康和工程的顺利进行。

在夏季高温季节增加职工食堂、宿舍、办公室、厕所的环境卫生检查次数，不合格的饭菜不允许出现在职工的餐桌上，定期喷洒杀虫剂，防止蚊、蝇孳生，杜绝常见病的流行。在增加营养的同时向职工（特别是生产第一线和高温岗位职工）提供降温避暑药以及绿豆汤等，以确保安全和健康。对在特殊环境下（如露天、封闭等环境）施工的人员，采取诸如遮阳、通风等措施或调整工作时间，早晚工作，中午休息，防止职工中暑、窒息、中毒和其他事故的发生，炎热时期派医务人员深入工地进行巡回防治观察。一旦发生中暑、窒息、中毒等事故，立即进行紧急抢救或送医院急诊抢救。严禁职工到江河湖泊中洗澡、游泳，以免发生意外事故。

夏季高温季节是现场用电高峰期，定期对电气设备逐台进行全面检查、保养，禁止不规范用电，对职工宿舍的降温用电设备及电线进行定期检查，同时在此阶段开展“安全用电活动”评比活动。

加强对易燃、易爆等危险品的贮存、运输和使用的管理，在露天堆放的危险品采取遮阳降温措施。严禁烈日曝晒，避免发生泄露，杜绝一切自燃、火灾、爆炸事故。

人容易在夏季高温季节产生烦躁心理，项目综合部根据周边居民以及相关部门的实际情况，进行定期的走访、沟通，协调好与周边居民以及相关部门的关系，保证现场施工顺利进行。

根据本工程的网络计划安排，地上结构、外墙装修、室内装修等工程将在夏季高温季节进行施工，采取如下措施：

在做好职工个人防护的前提下，重点控制砼的养护施工，对于竖向墙体结构采取喷水养护，水平楼板结构采用草袋被进行覆盖养护，现场指派专人负责监督、检查，确保砼结构在湿润的状态下进行养护，以保证工程的质量。

每天上架作业前，必须对高空作业人员进行安全教育，检查安全装备，并作好防暑降温安排，必要时要求作业人员佩戴遮阳帽，防止强光照射。

砌体要充分湿润，砌筑砂浆稠度稍加大，控制在9cm左右。根据实际需要控制水泥砂浆的拌制用量，水泥砂浆等成品加强喷水养护，派专人包干分片管理，及时用草袋覆盖或浇水养护。对特殊材料采取遮阳或特殊管理，以防材料变质。

广州位于沿海一带，每年均会受到不同程度的台风侵袭，因此，做好台风季节的预防措施，是确保安全、顺利施工的前提。

制定防台风程序，密切与本地气象站联系，及时接收台风运动信息。

风力达到六级以上时，启动《防台、防汛紧急预案》，做好行车、井架等垂直高度较高的施工设备加固；井架应与其附属建构筑物进行必要连接，同时在顶部从四个方向用缆风绳与地面锚座或其他可靠建筑物连接。

风力达到12级以上时，吊装设备、行车控制器应挂零档，扒杆摆至顺风方向，钓钩收起，靠塔身防止，应停靠轨道中间位置，轮轨装上限位置，地面起重设备扒杆放下地面，用垫块支撑好；其他起重、运输及土方设备应集中停放到安全场所，避免被台风刮倒。

台风来临前，应对外脚手架的拉结点进行全面检查，局部增加与结构的拉结；对外脚手架的悬挑支承结构及卸料平台架要认真检查加固，特别是斜拉钢丝绳。挑架上所有材料或其它活动物件必须清除。

对现场中大型设备的防雷接地进行检查。

对临建设施状况及生活区的用电进行检查，并作好排水措施检查，保证场区排水畅通。

台风来临前，外架上固定的广告布应松开，硬的广告牌及安全标语牌要拆除，以免风载过大影响架体安全。

台风、暴雨期间，现场停止施工，并切断电源。

台风、暴雨期间，项目部将对全体管理及施工员工进行紧急管理，避免外出。

在此期间停止室外作业，尽量调整安排在室内施工。

加强施工电缆、电线的检查加固，使电缆、电线固定于建筑物或其它固定物上。对台风暴雨期间不使用的电器设备，将其电源全部切断。

风雨过后，应重新对施工井架、外脚手架、卸料平台等施工设施认真检查、整改、加固，并经专职人员检查合格后方可上人进行施工。由专职机电人员对电缆、电线、机电设备等进行检查合格，并经试运转正常后方能投入使用。

关闭电源或煤气来源。非绝对必要，不可生火。生火时应严格戒备。

重要文件或物品应有专人看管。门窗破坏时，警戒人员应采取紧急措施。

现场的施工材料（如焊条等）应回收到工具房内，施工废料要清理到安全地方。

电源线要绑扎固定好，遇到有棱有角的地方要用橡皮或胶垫包起，并闭合所有的电源开关。

工具房、操作平台、焊接用防护罩等均应捆绑，固定在柱、梁上，所有缆风均应确保安全、可靠。所有屋面板及配件必须绑牢。6级以上大风不允许吊装及屋面的施工。

“两会”及高考等特殊时段保证措施

本工程拟定施工时间内将经历元旦、春节、“两会”、高考等特殊时段，在这些特殊时段内我单位将采取以下措施：

施工现场管理人员坚守工作岗位，根据实际情况轮流安排管理人员调休，并在此之前做好工作交接，确保工作的连续性。

安全部加强现场检查与巡视，落实预防措施，杜绝事故隐患。

材料部门提前制定材料进场计划，尤其是钢筋的进场计划，作好钢材储备。并根据特殊时段的市内交通状况，提前落实运输材料进场车辆的行驶路线，确保材料运输的及时与通畅；对委托加工的半成品、构件提前与加工厂商联系，由加工厂商提前加工或安排加班生产，以确保半成品、构件能按照原定计划组织进场。做好材料的储备工作，并做好相关材料的检测工作。

节假日期间现场监理工程师可能会放假休息，项目部提前与监理工程师预约，使得现场有监理工程师值班，以确保隐蔽工程或中间验收工作的连续性。

特殊时段施工时特别加强现场文明施工管理、消防管理、防噪音、防尘处理措施，保持良好的现场形象、维持现场及周围的市容环境整洁。

新工艺、新方法、新材料的应用

科技创新和新技术、新材料应用目标

争创科技、管理示范工程：我单位将把本工程列为本企业的科技、管理创新示范工程，我单位从技术上、人才上给予大力支持。

采用全面的总承包管理模式和引入现代项目管理理念。

新技术、新材料的应用项目

根据设计要求，本工程框架梁柱钢筋接头设计上要求采用机械连接接头，结合施工的实际情况可采用滚轧直螺纹机械连接。

新型模板和脚手架应用技术

本工程圆柱模板采用定型钢模板，该模板钢度高、表面平滑，板面采用6mm厚钢板，可达到施工规范要求。

双面覆膜竹胶板：该种模板可应用于梁、板、附墙柱等部位的混凝土施工，龙骨采用木方。采用双面覆膜木模板具有工效高，拼缝严密，质量好的特点，施工的混凝土具有表面光滑、平整，观感质量好的特点。梁板模板采用扣件脚手架支撑体系。

本工程设计有灰砂加气砼砌块墙体，属新型墙体系列。

灰砂加气砼砌块墙体：具有质轻、隔音、保温的特点，砌筑速度快，另外还可以减少环境污染，节约资源。

全站仪坐标法定位放线技术

采用TOPCON602型全站仪（测距精度2mm+2ppm，测角精度2″）进行工程定位放线。全站仪可以集测角和测距功能为一体，通过计算点位的坐标来进行定位，其优点如下：

放样灵活，不受气候条件及现场情况限制，受外界干扰小；

通过内业计算，坐标准确，计算环节不产生系统误差及偶然误差；

每个坐标相对独立，逐点放出，无误差积累，故精度非常高。

计算机作为现代生活及办公的重要使用工具，与人们的生产生活息息相关，施工管理过程中通过运用计算机软件的各种功能，能达到更快更多的得到需要的相关信息，更加规范、统一制定各种文件，便于管理及使用、提高工作效率，增加对各种施工技术知识的了解等作用。

建立由参建各方参与的信息平台

广泛应用OFFICE办公软件、AutoCAD计算机绘图软件、Project项目管理软件、梦龙智能网络计划编制系统、PowerPoint幻灯片制作软件，为生产计划、工程预决算、材料物资人事管理、财务报表、成本控制等方面服务。

在进行项目管理时，开发应用工程管理软件，以成本控制为主线，自动生成项目管理中所需的人、机、料等各项计划指标，并对工程进度适时动态监测。

建立项目远程视频监控系统

现场布置两个彩色电视监控点，分别布置在两台塔吊上，各控点监控作业层、大门、办公区和材料堆场等，使电视监控覆盖现场绝大部分。中心控制室通过前端的云台控制器调整方位，对施工作业面做重点布控，并通过长时间录像机记录有关内容。甲方、监理工程师和我单位总部均能随时察看或了解施工现场情况，便于决策和指挥。

为保证工程在办理完竣工验收后能及早的投入使用，我们在工程收尾阶段积极配合业主进行设备调试验收、工程保洁、设备就位、工程接收、人员培训等工作，以缩短过渡期，让工程尽快发挥正常的使用功能。

移交小组积极主动与业主沟通联系，帮助其了解工程情况，向其提供相关资料等，协助业主完成工程交接。

移交小组必须具有极强的服务意识和协作意识，积极与业主进行沟通，及时解决过渡期内出现的各种问题。

移交工作计划包括需移交设备及资料清单、移交时间工作表、专项工程责任人、培训计划等。

移交工作计划编制完成后报监理、业主审核认可后作为指导本工程移交的纲领性文件，以保证本工程移交工作有条不紊的按计划进行。

编制用户操作及维修手册

由于机电工程具有较强的专业性、系统性，为便于业主的使用和管理，我们将在系统计划试运行前一个月，拟定一份手册格式的系统运行操作大纲的初稿呈交监理工程师审核，无误后草拟一份包含临时性的记录图册、操作和维修保养程序的操作和维修保养手册，供本工程管理部门的工作人员能预先对有关装置有所认识，系统调试时请他们一起参与，使之以最短的时间熟悉各个系统。工程交工时，我们将针对机电安装工程编制《操作及维修手册》，经批准的正式手册在缺陷保修期开始后的五周内备妥并呈交业主。手册包含系统的说明、技术说明和维修保养内容，具体如下：

详尽介绍每个系统如何调节、控制、监察和调校的说明；

系统各主要装置和部件的大小规格和功能；

提出每个系统的可调节部件和保护装置的最初调校参数；

正常系统设备运作程序和在不正常条件情况时的应变程序，使部分部件能维持运作；

有关供电系统，配电屏和控制屏的详细说明。

技术说明包括合同内所提供安装的设备和部件的技术资料和功能的说明。

所有系统和装备的技术资料介绍；

所有设备需附有原厂所发的图纸，如有需要须同时提供部件分解图以显示各部件的位置；

设备表：列出生产制造厂商、型号、系列编号、经调试运行后所核定的调节定位参数；

提供所有装置设备的产品说明书以及性能指标表等资料。

包括全部装置所要求的运作和维修及错误探察指示。内容包括以下内容：

装置更换部件的程序和要求；

从整个系统以电路板的维修保养指示和说明、调校程序和寻找故障的指示和说明；

执行运作和维护保养操作程序时应特别注意事项；

零配件贮存和目录编册系统；

各类设备的正确操作程序；

对各项系统操作时可能发生的危险事故所应做的预防、应变、和保护措施说明。

列出提供给业主的所有零备件和维护保养工具清单。

任何装置或控制系统采用电脑软件式，提供专用使用手册。

为确保管理部门的工程人员能对我们所安装的系统设备装置的日常运作、耗损和例行维护、事故的处理和解决方面等有全面的了解和认识，工程交付使用前，我们将组织专业技术人员对管理部门工程维护管理人员免费进行机电设备、设施等操作和维护的培训，培训内容包括系统原理培训、日常维修培训及故障判断培训等。

培训工作开始前，我们先编制培训课程和培训计划，列出培训课程的大纲、培训所需时间，授课人员的资料，提交监理工程师审核。同时，我们将按每项课程提出接受培训的学员应具备的资历要求，使有关培训能达到预期的效果。

为便于培训，我们将提供足够的材料设备、样本、模型、设备内部透视等资料的复印本、幻灯、影片以及其他各种需要的培训教材，教材以中文编制。

在征得业主同意的情况下，我们将利用已安装、测试和交工试运转的装置和设备对业主的工作人员进行培训，以加深他们的理解。

培训工作完成后，有关装备和教材将提供给业主，以便日后业主自行对其他员工进行辅助性培训时使用。

授课内容包含上述专业系统原理的详细讲解，各专业系统的日常维护及管线系统与设备机组的故障判断分析讲述，并针对学员提出的疑问作详细耐心的讲解，课后由我单位具有丰富经验的技师与班组长结合现场进行操作演示。

在完成上述资料准备及人员培训工作后，我们将根据移交计划有步骤地分部位、分系统将本工程向管理部门移交，移交必须具备的条件是：

工程按设计图纸及变更洽商已完成全部工作内容；

质量及使用功能均达到要求；

工程通过业主、监理、设计、质监站及有关政府职能部门的验收。

移交部位已由专业保洁公司进行保洁。

移交时各方进行书面会签，个别达不到业主或管理部门要求的地方，限期整改，保证不因我单位处理不及时影响移交进度。

各系统移交后，我单位技术人员将继续免费配合管理部门相关人员,帮助其尽快熟悉系统情况,协助其维护过渡期内的系统运行,以确保我单位人员退场后各系统正常工作。

工程收尾阶段由于围挡拆除等原因，现场保安保卫工作更加重要，在管理部门保安未完全进驻前，我们将完全承担现场保卫责任，除了对施工现场进行24小时巡视外，特别加强对建筑物入口的控制，凡出入人员必须佩带统一发放的胸卡，凭证出入，防止出现破坏和盗窃现象。在管理部门保安进场后，我们配合搞好交接，并书面约定双方在交接期的管理权限和责任，防止出现管理漏洞，直至管理部门完全接手。

为业主办公设施等的就位等提供全方面的服务，包括提供CAD绘制的平面图、相关资料，标识水电、网络接口等，提供临时登记、保卫等，以及为业主提供其他需要的服务等。

在办理交接手续之前，我单位将编制详细的成品保护计划，并聘请专业的保安公司对成品进行维护，对所有施工人员进行成品保护教育，提高成品保护意识。制定相应制度，作到任何队伍或个人进入装修完毕的房间必须有经批准的入室施工申请单和出入证，如因修改影响其他专业的成品，分包单位必须填写成品破坏申请单上报我单位，项目部与其他专业分包协调明确责任后方可施工。

在业主的帮助下，积极主动地与工程使用方取得联系，协助使用方拟定《入驻计划》，我单位将根据《入驻计划》编制详细的《入驻配合方案》，组织人员配合业主办理前期的入驻准备工作，包括协助业主布置办公家具、配合业主做好设施的前期布置的设计和安装就位以及与管理部门办理交接手续等，如在搬运办公家具期间，做好对搬运工人的成品保护教育和交底，避免搬家过程对成品的损坏，为业主顺利入驻做好保驾服务。

本工程保修起始日期自工程竣工验收合格之日起计算，在建筑物正常使用的条件下，承诺保修期限如下：地基基础及主体结构为设计要求的正常使用年限即50年；防水工程和外墙渗漏为十年；采暖系统：两个采暖期；电气管线、给排水管道、设备安装及装饰部分：两年。

工程过保修期后，我单位仍有回访保修人员定期进行回访CQC 1134-2018 便携式家用电器和类似用途电器用锂离子电池和电池组安全认证技术规范.pdf.pdf，为业主提供维修服务。

我单位作为总承包商，对工程合同范围内的施工质量保修负全部责任。

本工程在保修期内若发生质量问题，请业主或使用单位通知我单位的工程部，工程部接到通知后马上派人到达现场了解情况，听取业主意见，提出处理意见或方案，一经业主确认后保修人员24小时内到达现场，并按要求完成，若未按要求完成，业主可以自行组织返修，所发生的费用全部由我单位承担。

工程交付后DB33／T 2274-2020 生态系统生产总值（GEP）核算技术规范 陆域生态系统.pdf，签订工程保修合同，建立保修服务档案。

在保修期内，工程部将充分听取业主意见，对业主提出的质量问题，认真分析、研究、制定维修方案。对屋面、卫生间、地下室防水等容易渗漏及电器元件易损坏的部位，提前备好材料，以便及时响应，尽早解决问题。

维修工作完毕后，维修人员要认真填写《维修记录表》，并请业主签字确认。