施工组织设计下载简介

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深圳某高层剪力墙结构商住楼施工组织设计

(一)质量技术资料收集、编制与工程项目施工进度同步，从工程签订合约及施工准备工作开始即应进行资料的积累、整理、核查工作，工程竣工时完成工程资料的编制、归档工作。

(二)工程项目由建设单位分别向几个单位发包的，各承包单位负责承包工程的资料，交建设单位或建设单位委托的承包单位汇总整理。

(三)质量技术资料的填写必须符合现行的国家标准、规范、规程及深圳市有关规定，反映工程质量情况，做到内容真实可靠、数据准确、字迹清晰、签字手续完备、废除非法定计量单位。

(四)为便于工程资料的长期保存DBJ50T-077-2019 建筑施工现场管理标准，根据有关档案要求，工程资料用不易褪色的书写材料书写、绘制。

(五)资料的整理装订，要求文字材料以16开纸规格为标准，不够大的进行裱糊，去掉材料内的金属物，采用深圳市城建档案管理处统一印制的表格和卷皮、盒，用棉线装订整齐，竣工图采用手风琴折叠，大小为4#图幅。

(七)各资料编制人员要熟悉工程质量技术资料各种表格填写的质量要求，对填写的质量技术资料的正确性、完整性负责。

项目资料员负责对日常收集的质量技术资料进行核查，有权要求资料责任部门和人员提供有关资料；项目质检员对分项工程的质量技术资料负责核查；项目技术负责人对分部工程质量技术资料负责核查。在单位工程完工时，全面核查符合要求后，该工程资料才能向公司质安部申报初验；公司质安部及档案室负责工程竣工验收前的核查工作，确认无误后，报公司总工程师核准，项目才能向市质监站提出工程核验。

做好工程资料的编制，必须加强资料编制过程中的检查评比工作，不断总结提高编制水平，公司质安部对在建工程项目每季度组织检查评比一次，对做得好的项目通报表杨，对差的项目进行批评、整改，检查评比办法按附后的《工程资料检查评分标准》进行。

严格执行深圳市建设局文件规定，在本工程建设过程中对每一种规格的材料均执行有见证送检制度，即确保每次取样时都必须有监理或者建设单位的负责人在场监督。同时还将严格执行质量监督站的监督送检制度。

三、资料提供责任人员和内容要求

(一)内业技术员需提供资料和内容要求

1、开工、竣工报告(含停工、复工报告)：三份存档的资料逐份填写，盖章签名齐全。实际开工、竣工日期栏填写清楚。

2、图纸会审记录：设计院、建设单位、监理单位、施工单位四方参加会审的单位要填写全称，参加人员名字禁止用职称代替，签名盖章齐全。会审的工程项目的名称填写正确，分阶段会审的要标明所分工程阶段。图号填写正确，问题处理意见填写的文字精精炼、表达确切，必要时绘简图。

3、设计变更通知单：变更通知单通常由设计单位填发，如建设单位设计变更时，必须经设计单位批准，并有签证手续。

4、施工组织设计：视工程的性质、规模、建筑结构、复杂程度、工期等确定设计的内容和深度，内容完整，满足施工组织和指导施工的需要。符合归档要求的施工组织设计还必须具备审批、审核签名齐全，盖有公章。

5、施工技术总结：涉及采用的施工方法，主要的技术措施和实施工效果，采用的先进技术、工艺的经济比较结果，技术性能、关键技术问题，与国内外先进技术相比达到的先进程度，突出的经验教训和体会，易出现的质量问题和防治对策，需要有待进一步解决的技术问题，技术经济效益对比等，要详细叙述。

6、基础、主体工程验收记录：表中质量评定等级必须意见一致，甲方、设计、施工、质监签名、盖章要齐全。存档三份要逐份填写、字迹工整。

7、技术核定通知单、工程联系单：在施工过程中，因施工条件、材料规格、品种和质量不能满足设计要求以及合理化建设等原因，需要进行施工图修改时，由施工单位提出技术核定单，核定内容应一事一单，对存在问题处理意见填写确切，必要时附图说明，签名手续完备。

8、质量事故处理报告：简明填写事故发生的时间、工程部位、事故情况及主要原因，提出处理事故的技术性方案、意见，必要时绘制简图。

(二)项目工长需提供资料和内容要求

1、地基验槽记录：对地基和基槽几何尺寸全面检查鉴定，判断准确，符合实际，有关人员均应签章。

2、隐蔽工程验收记录：除了对钢筋的型号、数量、间距、安放位置、出厂合格证、力学性能、化学分析(进口钢材)、焊接试验报告、隐蔽做记录外，还应对防水部分做记录(含地库、外墙板、厕浴间、屋面等)。隐蔽记录部位和内容要清楚、具体，施工情况栏重点写出修改依据、质量情况，必要时要绘出简图。

3、排液地面无渗漏、泛水验收记录：屋面、卫生间必须做24小时蓄水试验，由建设单位、施工单位双方签字盖章，写明验收意见。

4、砼施工记录：分轴线、分部位、分层，必须同隐蔽工程验收记录相符，工长、试验员共同填写。

5、施工技术交底记录：项目技术负责人向全体工程技术和管理人员进行施工组织设计交底，工长对班组技术交底即各专业工长负责分部分项工程的技术交底，技术交底记录的归档实行谁负责交底、谁就负责填写交底记录。

6、技术复核记录、三检记录：必须在下一道工序施工前办理，应有工长自检记录，并经质检人员签署复查意见和签字，检查情况必须有评语，并有交接双方及有关检查人员签字。

7、分项工程质量评定表：根据分项工程进度和评定表要求，认真填写分项工程质量评定表，分项工程划分名称正确，签字齐全后送专职质检员核定等级。

8、单位工程施工日志：以单位工程开工之日起，逐日记录，认真如实简要地填写当日主要的施工生产活动。竣工时，单位工程施工日记应当归档一套，具体由项目技术负责人负责记录。

四、材料组人员需提供资料和内容要求

(一)钢材出厂合格证、试验报告有及材料准用证资料：凡工程用的钢材，不论是国产还是进口，都必须有出厂合格证书，证书必须标有钢种、牌名、规格、数量、力学性能、化学成份、厂名、出厂日期等。凡是受力钢筋，应复试力学性能，进口钢筋还应有化学成份试验报告。钢材出厂合格证尽可能要原件，如果是复印件，提供钢材单位要加盖公章，并注明原件存放单位。对进口钢材商验证上，则应在背面注明此次购买的规格、数量、日期，和工长一道注明使用部位，收料人签名以备查阅。

另外按深圳市建设局有关规定：钢材必须提供准用证。

(二)焊接(剂)合格证资料：用于焊接的焊条、焊丝、焊剂，都要有出厂合格证，不能用抄件代替。

(三)水泥出厂合格证或试验报告及准用证资料：进场水泥必须有出厂合格证，合格证中应标明细度、凝结时间、安定性、强度等内容，厂家的水泥试验报告应包括3天、7天的强度数值。水泥28天的强度数值补报，在水泥出厂32天内补送给施工单位。若为复印件处理同钢材出厂合格证。

(四)砖、砌块出厂合格证或试验报告及准用证资料：工程主体或基础分部用的砖、砌块要有出厂合格证，或者有试验报告；合格证和试验报，一般不能用复印件，要有原件。

(五)防水材料合格证、试验报告：防水工程和防水屋面用的各种型号和品种的防水材料都要有相应的合格证和试验报告。

(六)砼外加剂合格证：施工中所用砼添加剂的合格证要齐全。

(七)构件合格证：构件主要是预制构件、铝合金门窗和木门窗等，都要有出厂合格证，及企业出厂合格证或质量检查评定。

五、试验员需提供资料和内容要求

(一)砼、砂浆配合比设计单：代表部位清楚，数字准确无误，审定意见明确肯定，表格填写应用黑色碳素钢笔写。

(二)砂浆试件强度试验报告及数理统计报告

砌筑砂浆按每一层楼(或每250m3砌体)的每一个配合比至少制作一组试块作抗压强度检验。取样在搅拌机出料口，或砂浆运输槽内的三个不同部位集取，每组6个70.7×70.7×70.7试块。

(三)砼试件强度试验报告及数理统计报告、砼抗渗试验报告

1、每100盘但不超过100m3的同配合比的砼，取样次数不得少于一次。每一工作班拌制的同配合比的砼不足100盘时，其取样次数不得少于一次。

2、以上在浇筑地点随机抽取，但每组试件应在同一盘和同一车运送的砼中抽取，每组3个试块。

3、防水砼连续浇筑量为500m3以下时，应留两组抗渗试块，每增加250～500m3应增留两组抗渗试块；在浇筑地点从同盘搅拌或同一车运送的砼中取一组，每组6个试块。当设计有强度等级，还应按普通砼要求留置砼的立方体抗压强度试块。

(四)砼和砂浆用砂试验报告、砼用碎石(卵石)试验报告：试验结果数据必须填齐、正确无误，审定意见明确、肯定。

1、砂的取样分机械化集中生产的产品，以500T为一批；人工分散生产的产品，以300T为一批。从砂堆的上、下及不同方位的9个部位铲去表层后抽取50～100公斤。

2、碎石或卵石的取样分机械化集中生产的产品，以500T为一批；人工分散生产的产品，以不超过300T为一批或300T为一批。从料堆的顶部、中部、底部各选均分布的3点，铲去表层后抽取，共9份为一组，数量为100～200公斤。

(五)钢材、送样试验报告：按材料规格、代表批量抽样送检，使用部位填写清楚，按试验结果判定钢材等级。钢筋按同一规格、同品种、同一炉号的钢筋每60T以内为一批取样，在料堆中随机抽取2根钢筋，各切取拉伸件、冷弯件各1根，拉伸件长度不短于10d+100，冷弯件长度不短于10d+100，数量为位伸2件、冷弯2件。

(六)钢筋焊接试验报告：焊接试验报告除按表格规定填写外，还应在备注栏填写焊工姓名及焊工上岗证编号。

1、电弧焊：工厂焊接条件下，以300个同类型接头(同钢筋级别、同接头类型)为一批，从成品中每批切取3个接头。

在现场安装条件下，每一楼层中以300个同类型接头(同钢筋级别、同接头型式、同焊接位置)作为一批，不足300个时仍作为一批，从成品中每批切取3个接头。

2、闪光对焊：在同一班内按同一焊接参数完成的200个同类型接头作为一批。

一周内连续焊时，可以累计计算。一周内不足200个接头时，亦按一批计算。

以上从每批成品中切取6个试件：3个抗拉，3个抗弯。

(七)水泥送样试验报告：按材料批量、品种抽样送检，使用部位、出厂日期等填写清楚，试验结果不符合标准的不能用于主体结构。水泥取样分袋装水泥，以不超过100T、同一次进场的同编号为一批。

散装水泥以不超过500T、同一次进场的同标号、同编号为一批。

用取样筒取样，袋装水泥在堆场的20个部位等量取样，散装水泥随机从不少于三个车罐中等量抽取，数量均为12Kg。

(八)砌块送样试验报告：按材料规格、代表批量送检，使用部位、产地厂名填写清楚，评定结果正确无误。

砼砌块取样以不超过500m3为一批，在一批产品中随机抽取50块作尺寸偏差及外观检查，在经外观检查的合格品中锯割3组立方体抗压强度试件、3组干容重试件。

(九)防水材料试验报告：按材料的品种、规格抽样送检，试验结果与送样品种不一致时应注明，试验项目填写正确。石油沥青按同一批、同一规格以2T为一批，不足2T也按一批，从不同部位取5处结净试样，每处所取数量大致相等，数量为2Kg。各种防水涂料每10T为一批，不足10T按一批抽检。

(十)回填土密实度试验记录数字准确，轴线部位深度标明，试验结果附上。回填土取样，柱基抽总数的10%，但不少于5点；管沟、基槽每长20～50m取一点，但每层不少于1点；基坑或室内每100～500m取1点，但每层不少于1点；室外平整场地每400～900m，但每层不少于1点。并附回填土分层夯填、取样布点及编号的平面图。

六、测量员需提供资料和内容要求

(一)施工测量放线控制桩交验复核记录；

(二)测量定位成果复查记录及图表；

(三)建筑物沉降(变形)观测记录及图表；

(四)建筑物垂直度观测记录及图表；

(五)柱位定位测量放线图；

这些归档的测量记录要求数字准确无误，用黑色碳素钢笔填写，签字盖章齐全，符合规范要求，荷重增加，按建筑物层数填写，简图上各测点应编号。

七、质检员需提供资料和内容要求

(一)分项工程质量评定表：复核分项工程质量评定表是否按要求逐条填写，认真评定质量等级。

(二)分部工程质量评定表：根据分部工程质量检验评定表填写，分项工程划分名称填写正确，签字齐全后专职质检员核定分部工程等级，其中地基与基础、主体分部工程质量等级应由公司技术、质量部门组织核定。

(三)质量保证资料检查表：按表中所列项目填写齐全，无漏项、缺项，内容符合有关规范和规定的要求。

(四)单位工程观感质量评定表：观感质量评定必须由三名以上专职质检员组成的小组评定，评定等级符合标准，检查人员必须签字。

(五)单位工程质量初验综合评定表，单位工程分部质量评定汇总表：评定情况必须根据实际核查的评定结果填写，核定结果确切无误，签字手续齐全，单位公章齐全。

1、开、竣工报告及中间交工验收证明书；

2、图纸会审及设计修改变更通知；

3、施工方案、技术交底；

4、隐蔽工程验收记录；

5、材料构件出厂证明及材料代换审批单；

6、管线标高、位置、坡度测量记录；

8、喷淋头、烟感器性能抽样试验报告；

9、烟感器反应试验记录；

10、试水、闭水试压试验记录；

12、管线清洗、通水、消毒记录；

13、分部分项工程质量汇总表；

1、开、竣工报告及中间交工验收证明书；

2、图纸会审及设计变更通知；

3、施工方案、技术交底；

4、隐蔽工程验收记录；

5、防雷电阻接地实测记录；

7、材料构件出厂证明及材料代换审批单；

11、分部分项工程质量汇总表；

1、风、水管道安装防腐保温隐蔽验收记录；

3、设备绝缘电阻测试记录；

4、接地接零电阻测试记录；

7、管道试压检验记录；

8、材料设备产品出厂证及出厂检验报告；

9、进口材料设备产地证、商检证；

10、冷冻水系统水温测试记录；

11、风口风压测试记录；

12、风洁净度测试记录；

13、系统总体测试报告；

14、分部工程质量评定汇总表；

凡提供资料的部门及负责人必须按施工程序及时向项目资料员提供工程上的一切资料，质检人员平时按分项工程检查资料，每分项工程(或逐层)完成后，月底将分项工程所有资料收集整理齐全、移交给项目资料员，办理交接签字手续，并同时向技术负责人汇报。

凡部门及责任人提供的资料未按要求填写、手续不齐全等，项目资料员有权拒收，有关部门和人员不得推诿、刁难。凡提供的资料有缺、漏项和不合要求的，通知部门及责任人限期整改。

项目管理工作涉及的内容很多，因此要管理好一个项目，最重要的就是要建立一套行之有效的项目控制系统，特别是控制信息分系统，也就是管理信息系统。本公司经过多年的施工实践，在建设项目的施工文件编制、施工技术方案和施工组织设计的实施中逐步实现计算机辅助设计系统、计算机信息管理系统等技术的应用，同时利用网络进行资源共享，反复使用，减少了重复劳动。

本工程将应用我司运用多年，国内较先进的工程项目管理软件，对本工程的进度计划、费用、资源进行管理，以及资源的均衡化。

由于本工程是大型工程，工期长，工序繁琐，在这种情况下，就要用分级网络的方法来表示。本模块可在各施工阶段根据不同管理层次的需要而编制范围大小不同、详略程度不同的网络计划。

(二)资源安排与优化模块

本模块在应用网络计划技术时，先建立项目的资源库，描述所用到的资源名称、资源限量、资源费率和可获得时间等，然后根据网络计划中各项工作的需要，将资源库中的资源分配到有关工作上，再根据各工作的进度统计出每个单位时间内项目对各种资源的需要量，如果资源需要量超过资源限量，还要进行调整。

另外，在项目实施过程中，对资源进行动态管理，以满足项目实施过程中不断变化的需要等。

本模块首先将整个项目逐级分解为内容单一、便于进行单位工料成本估算的小项或工作，然后按小项目自下而上估算、汇总，从而得到整个项目的成本估算。在此基础上分级分类计算的项目成本，即是投标报价的基础，又是进行成本控制的详细依据，同时成本测算与进度计划同步进行编制和控制并利用成本图形和报表进行成本分析与控制。

(四)报告(图形)生成与输出模块

本模块根据所输入的工作逻辑关系及其它参数自动生成和输出横道图、网络图、工作安排日历等进度计划图形；可输出各种成本曲线和资源需要量直方图等各种成本和资源有关的报告；可修改图形中的某些区域或部分，并可任意添加文字或图形；可按要求排序、筛选输出所需要的信息；可自动更新和标记当前日期，并记录上一次报告的状态和之后项目的变化；输出时可自动或手动分页，可旋转或不旋转等等。

二、应用预(概)算软件

本软件采用人工智能技术、树形数据库管理技术、模糊相关技术对定额进行管理，因此定额库具有智能性，可以适应全国各省、市、地区的定额。采用分级定额库管理技术，一级为基础定额库，二级为实用定额库，实用定额库通过附注处理和砂浆混凝土换算规则从基础定额库自动派生出来，因此套定额时可以脱离定额本，不用考虑附注和换算，只要用鼠标选择相应的实用定额即可，从而大量减轻套定额时的劳动强度和工作量等。

三、应用建设工程施工合同管理软件

本软件基于拓展合同条件考虑的填充选项，为了使用户明确该如何拟写条款提供的帮助功能；确立用户使用的合同条件条款的网络体系的使用说明；明确各条款法律依据的法律规定。

建立了附录文件库，使其作为合同文件的组成部分，从而推进了合同文件的规范化、标准化及严密性。附录文件库包括授权书、监理委托合同、保修保函等。

利用计算机数据管理的强大能力，提供多窗口帮助信息的专用编辑器，确立的合同档案管理，将历史合同档案实例作为新拟合同编辑的参考信息。

四、计算机辅助施工平面图布置软件

施工平面图是工程项目施工组织设计的一项重要内容。合理的施工平面布置设计，对提高施工生产率、降低工程成本、保证工程质量和施工安全等起着十分关键的作用。

本软件综合利用计算机图形学、运筹学、人工智能等技术手段，进行施工平面的计算机辅助布置和设计，从而提高设计速度和质量，降低劳动强度，能方便地进行施工平面图的生成、修改、变更等操作，实现施工平面图的动态设计，真正达到施工平面图设计和管理的科学化。

五、钢筋优化配料微机辅助决策支持系统

钢筋工程是建筑施工中的一项重要内容，钢筋配料由人工完成，工作量大、内容烦琐、效率低，并且无法优化考虑钢筋原材料的使用。

为此，我们使用了钢筋优化配料软件。该系统的目的在于提高钢筋加工的管理水平和工作效率，改变传统做法中手工劳动和重复劳动多的现状，提高计算数据的准确性和可靠性、减少不必要的材料浪费，从而做到省时、省料、提高效率和节约资金。

六、生产要素管理计算机应用软件

本软件不仅能够处理料具部门的材料计划、合同定货、材料入库、材料出库、材料财务等具体业务，还具备辅助决策材料估算、库存优化功能等。

建立内部局域网，并利用计算机及其它通讯设备，实现信息迅速与公司、甲方、监理、设计以及各分包单位联系，同时施工现场各工种、各专业之间实现资源共享、反复使用，减少了重复劳动，从而提高了工作效率及工作质量。

第一节施工项目成本管理基础工作

一、强化施工项目成本观念

要搞好施工项目成本管理，首先对企业和项目经理部人员加强成本管理教育并采取措施，只有具备强烈的成本意识，让参与施工项目管理与实施的每个人员都意识到加强施工项目成本管理对施工项目的经济效益，对个人收入所产生的重大影响，各项成本管理工作才能在项目管理中得到贯彻和实施。

二、加强定额和预算管理

为了进行施工项目成本管理，必须具有完善的定额资料，搞好施工预算和施工图预算。

三、建立和健全原始记录与统计工作

原始记录是生产经营活动的第一次直接记载，是反映生产经营活动的原始资料，是编制成本计划，制定各项定额的主要依据，也是统计和成本管理的基础。在施工中对人工、材料、机械台班消耗、费用开支等，都必须做好及时的、完整的、准确的原始记录，原始记录应符合成本管理要求，记录格式、内容和计算方法要统一，填写、签署、报送、传送、保管和存档等制度要健全并有专人负责。

对项目经理部有关人员要进行训练，以掌握原始记录的填制、统计、分析和计算方法，做到及时准确地反映施工活动的情况，原始记录还应有利于开展班组经济核算，力求简便易行，讲求实效，并根据实际使用情况，随时补充和修改，以充分发挥原始凭证的作用。

第二节施工项目实施各阶段的成本控制内容

施工现场成本控制的内容按工程项目施工的时间顺序，划分为如下三个阶段：计划准备阶段、施工执行阶段和检查总结阶段及各个阶段可按时间发生的顺序，进行循环控制。

在现场施工前，对影响成本文出的有关因素进行详细分析和计划，建立组织、技术和经济上的定额成本文出标准和岗位责任制，以保证施工现场成本计划的完成和目标成本的实现。

(一)对各项成本进行目标管理

对成本进行目标管理，就是根据目前企业平均先进水平的施工劳动定额、材料定额、机械台班定额及各种费用开支限额、预定成本计划或施工图预算，来制定成本费用支出的标准，健全施工中物资使用制度、内部核算制度和原始记录、资料等，使施工中成本控制活动有标准可依，有章程可循，做到规划清晰明了。

(二)落实现场成本控制责任制

现场成本控制责任制的落实就是把成本项目按其作业单元的大小或工序的差异，对项目的组成指标层层进行分解，然后对企业目前施工管理水平进行分析，并同以往的项目施工进行比较，以规定各生产环节和职工个人单位工程量的成本支出限额和标准，将这些标推落实到施工现场的各个部门和个人，建立岗位责任制，做到横向到边，纵向到底。

开工后的工程施工的全过程对工程成本的控制，通过对成本形成的内容和偏离成本目标的差异进行控制，以达到控制整个工程成本的目的，是工程成本支出的决定性阶段。

(一)严格执行计划准备阶段的成本、费用的消耗定额，对所有物资的计量、收发、领退和盘点，随时随地进行逐项审核，以争取节约，避免浪费；各项计划外用工及费用支出应坚决落实审批手续；审批人员要严格计划审批制度，杜绝不合理开支，把可能引起的损失和浪费消灭在萌芽状态中。

(二)建立施工中偏差定期分析体系。在施工过程中，定期把实际成本形成时所产生的偏差项目划分出来，并根据需要或企业施工管理的具体情况，按施工段、施工工序或作业部门进行归类汇总，使偏差项目同责任制相联系，以便成本控制的有关部门迅速提出产生偏差的原因，并制定有效的限制措施，也为下一阶段施工提供经验和教训。

施工现场的工完料清之后，对已建工程项目的总实际成本支出及计划完成情况进行全面核算，对偏差情况进行综合分析，对完成工程的盈余情况、经验和教训加以概括和总结，才能有效地分清责任，形成成本控制档案，为后续工程提供服务。

(一)分析成本支出的实际情况，这种分析方法与过程控制中的定期分析相同。

(二)分析工程施工成本节约或超支的原因，以明确责任部门或个人，落实改进措施。

第三节施工现场成本控制的主要项目

三、钢管脚手、模板等周转设备使用费的控制；

四、施工机械使用费的控制；

五、构件加工费和分包工程费的控制；

六、大型临时设施费用的控制；

七、施工现场管理费的控制。

八、生产及生活用水用电费用的控制；

第四节项目施工成本控制要点

一、积累项目成本控制技术资料

项目成本控制的基础工作是做好项目进度统计、用工统计、材料消耗统计和机械台班使用统计，以及各项间接费支出的统计工作。这些统计资料是定期编写各种费用报告，进行项目费用分析，预测项目成本发展趋势，以及确定项目费用偏离原因所不可缺少的基本信息。

二、认真填写工程量进度周报表

为了核算人工、材料和机械的相对消耗，分析作业的生产效率，就需要定期对已完作业单项和正在进行的作业单项的工程量进行测量和报告。

三、认真填写施工消耗日报表

分析作业单项生产效率和经济效益，除掌握工程进度状况外，还要实际统计每个作业单项所耗费的人工工日、材料用量和机械设备台班，并且还需按照现行人工工资定额、材料价格和机械台班费定额计算出相应的费用支出。

施工消耗报表统计的内容是所进行作业单项的各项直接费消耗，它应随施工进展及时记录，以免时间过长造成遗漏或把对应关系搞错。人工费、材料费和机械使用费各有不同的内容、统计方法和计费规律；要分别制定报表格式，这些统计报表要每天记录和填写。

四、认真填写项目成本分析周报表

为了检查各个作业项的费用开支情况，以便及时发现问题和通知有关方面采取措施，需每周一次汇总所统计的各项直接消费消耗，并将其与工程量进度周报表进行对照分析，同时填报项目成本分析周报表。

通过项目成本分析周报表，可以掌握已完作业和正在进行作业的费用支出情况、特别是对正在进行的作业费用偏离情况分析，可以及时难确地为项目成本控制提供信息、以便有针对性地采取控制措施。

五、认真填写项目成本预测月报表

项目成本控制涉及到对各项费用开支的统计和汇总，以便及时了解项目费用支出发生情况和成本形成情况。在一般情况下，每月要对工程项目累计费用支出进行一次统计分析，对剩余工程尚需支出要进行预测，并填报项目成本预测月报表，才能对整个承包工程项目将来的盈亏情况做到心中有数。

为了做到责任明确，项目成本预测月报表一般按分部工程逐项进行统计、分析和预测，这样就把统计、分析和预测的内容与相应施工工种连系起来。通过成本预测月报表，项目经理就能够看出各个分部工程及项目总成小费用支出情况和盈亏程度，各个施工工种责任者、也能对其所承担的工程费用偏离情况充分认识。

第五节降低施工成本的措施

一、加强施工管理，提高施工组织水平

主要是选择施工方案，合理布置施工现场，采用先进的施工方法和施工工艺，组织均衡施工，搞好现场调度和协作配合，注意竣工收尾，加强工程施工进度。

二、加强技术管理，提高施工质量

三、加强劳动工资管理，提高劳动生产率

主要是改善劳动组织、合理使用劳动力，减少窝工浪费，执行劳动定额，实行合理的工资和奖励制度，加强技术教育和培训工作，提高工人的文化技术水平和操作熟练程度加强劳动纪律，提高工作效率，压缩非生产用工和辅助用工严格控制非生产人员的比例。

四、加强机械设备管理，提高机械设备使用率

要正确选择和合理使用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度，降低机械使用费。

五、加强材料管理，节约材料费用

要改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用，合理堆放材料，组织分批进场，避免和减少二次搬运，严格材料进场验收和限额领料制度，制定并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料(特别是三大材)，大搞节约代用、修旧利废和废料回收，综合利用一切资源。

六、加强费用管理，节约施工管理费

要精简管理机构，减少管理层次，压缩非生产人员,实行满负荷，一专多能，实行定额管理，制定费用分项、分部门的定额指标，有计划控制各项费用开支。

第十一章工程竣工验收及工程回访

一、施工单位应抓好的主要工作

工程项目竣工验收有大量检验、签证和协作配合，容易产生利益的冲突，故应严格管理。

当装修工程接近结束之时，工程规模较大或施工工艺比较复杂的工程，从进入装修工程的后期，开始竣工收尾和各项竣工验收的准备工作。要把收尾和竣工作为单独一项工作来进行，并拟订收尾竣工工作计划，制定出各种保证计划顺利实现的措施，详细地列出工作工程和督促检查工作的重点，并把工作落实到人。

(一)工程本身的收尾工作

1、项目经理要组织有关人员逐层、逐段、逐部位、逐房间地进行查验，检查施工中有无丢项、漏目，一旦发现，必须立即确定专人定期解决，并在事后按期进行检查。

2、保护成品和进行封闭，对已经全部完成的部位或查验后修补完成的部位，要立即组织清理，保护好成品，依可能和需要，按房间或层段锁门约闭，严禁无关人员进入，防止损坏成品或丢失零件(这项工作实际上从装修工程完毕之时即应进行)。

4、有步骤地组织材料、工具以及各种物资的回收、退库、向其他施工现场或基地转移和进行处理工作。

5、做好电气线路和各种管线的交工前检查，进行电气工程的全负荷试验。

6、有生产工艺设备的工程项目，要进行设备的单体试车、无负荷联动试车和有负荷联动试车。

(二)各项竣工验收的准备工作

1、组织工程技术人员期竣工图，清理和准备各项需向建设单位移交的工程档案资料，并编制工程档案资料移交清单。

2、组织以预算人员为主，生产、管理、技术、财务、材料、劳资等人员参加或提供资料，编制竣工结算表。

3、准备工程竣工通知书、工程竣工报告、工程竣工验收证明书、工程保修证书等。

5、准备好工程质量评定的各项资料，主要按结构性能、使用功能、外观效果等方面，对工程的地基基础、结构、装修以及水、暖、电、卫、设备安装等各个施工阶段所有质量检查资料进行系统的整理，包括：分项工程质量检验评定、分部工程质量检验评定、单位工程质量检验评定、隐蔽工程验收记录、生产工艺设备调试及运转记录、吊装及试压记录及工程质量事故发生情况和处理结果等方面的资料，为正式评定工程质量提供资料和依据，亦为技术档案资料移交归挡作准备。

二、竣工验收应当具备的条件

(一)完成建设工程全部设计和合同约定的各项内容，达到使用要求。

(二)有完整的技术档案和施工管理资料。

(三)有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备进场试验报告。

(四)有勘察、设计、施工、工程监理单位分别签署的质量合格文件。

(五)有施工单位签署的工程保修书。

工程项目完工后，公司将自行组织的内部模拟验收，内部预验是顺利通过正式验收可靠保证，为了使竣工验收顺利进行，预验工作分层次进行。

1、项目经理组织自验：项目经理部根据工程进展情况，由项目经理组织生产、技术、质量、预算等部门进行自检，经严格检验并确认符合施工图设计要求，达到竣工标准后，可填报竣工验收通知单。

2、公司预验：根据项目经理部的申请，由公司组织检查验收，分部门、分专业分别检查预验，并进行评价，对不符合要求的项目，提出修补措施，由项目经理部定期完成，再进行检查，以便决定是否提请正式验收。

(二)提交验收申请报告

经过公司预验，项目经理部按提出的整改意见整改完毕，并经公司同意，项目经理部编制竣工报告，提交监理单位核查，核查合格即向建设单位申请竣工验收。

工程验收完毕，即向业主发出“保修承诺书”，承诺按期保修，永久维修。

1、基础设施工程、房屋建筑的地基基础工程和主体结构工程为设计文件规定的该工程的合理使用所限；

2、屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面防渗漏为5年；

3、供热与供冷系统为2个采暖、供冷期；

4、电气管道、给排水管道、设备安装和装修工程为2年；

保修期自竣工验收签定日起计，在保修期内因施工质量而造成返修，其费用由我公司负责。

合同价款所包含的工程项目、设计变更、现场签证及双方会议纪要约定的全部内容，由于我司施工质量原因及验收后移交前我司保管不力造成工程范围各部件、整体或单体的损坏、脱落、变质、丢失等，均属我司保修范围；属设计或甲方使用及其它原因造成工程质量问题，我方给予有偿返修。

1、给排水、供电设施及线路出现故障，影响居民正常生活，我司将在接到业主通知后4小时内赶到现场并于12小时内完成维修、更换。

2、其他情况下，我司须在业主通知后24小时内赶到现场，并在二日内完成通知所涉及之保修、维修项目。

3、在工程保修期内，因施工造成的质量问题，均即时免费维修。

4、超出保修期的项目，我司将给予积极配合，及时维修，但费用由业主承担。

5、若由于设计原因及业主使用原因引起的质量问题，我司亦将积极、及时地进行维修，费用待明确责任后，再确定承担对象。

6、保修工作按公司质量管理制度规定的“工程回访和维修服工作程序”规定：填制维修任务书、分析存在的问题、找出主要原因、制订措施、确定完成日期。经批准后下达维修任务书。连同维修登记单由生产部门下达维修责任人执行，公司质量管理部门和项目技术负责人实行追踪管理。

为使项目在竣工验收后达到最佳使用条件和最长使用寿命，承建单位在工程移交时，必须向建设单位提出建筑物使用和保养指导要领，并在用户开始使用后，认真执行项目交工后回访和保修制度，回访制度如下：

(一)工程完工后，建立工程回访制度和维修卡，及时调查掌握工程质量状况，了解用户的要求JGJ 230-2010 倒置式屋面工程技术规程(完整正版、清晰无水印).pdf，及时解决发现的质量问题。

(二)建立回访制度，确定回访计划，进行定期、不定期回访，并进行回访登记。

(三)建立工程维修卡，在工程竣工后一个月内向业主发出，维修卡内内容包括：

2、关于保修的原则、范围和期限；

3、负责保修的部门和人员；

(四)在工程保修期内，贯彻公司的质量方针DBJ 53T-105-2020 云南省建设工程监理规程.pdf，服务热情、周到，因施工造成的质量问题均应及时免费维修。即使是业主原因造成的问题，也将积极给予解决。协助用户完善承建范围之外的配套设施建设，做到善始善终为业主服务。

(五)保修工作按公司要求填制维修任务书，分析存在的问题，找出主要原因，制订措施，确定完成日期经批准的维修任务书，连同维修登记单同生产部门下达维修责任人执行。