施工组织设计下载简介

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铺花砖前，要求水稳砂砾基层平整坚硬，表面无松散现象。花砖铺砌前，先在水稳砂砾基层上洒水略湿润，再铺2cm细砂找平。在铺花砖时，要求铺砌后的花砖表面*与路界石顶面平齐，顺直，光滑平整。铺花砖时，要求直线用经纬仪定线拨直角，并用细线绳拉出十字线，力求线条顺直，纵缝要平直，横缝一定要在一条线上，图案美观。安装好的花砖要用细砂进行灌缝，并用带胶皮垫的平板振动夯进行振动，让细砂灌入花砖缝中，确保铺砌好的花砖结实、紧凑。花砖安装时，对花砖外观质量标准要求：

①、铺砌必须平整、稳定，灌缝*饱满，不得有翘动现象。

②、花砖面层与其他构筑物*接顺DB45／T 2112-2020标准下载，不得有积水现象。

拆除旧井圈、井盖，将检查井损坏部分拆除，用C20混凝土砌块重新砌筑，水泥砂浆标号为M10。砌筑完毕，安装新井盖。

将线杆用随车吊吊起，拔出，移至指定地点重新安装。

1、施工工期：开工日期：2007年4月23日，竣工日期：2007年5月13日。

2、质量目标：整体工程质量验收一次性合格。

3、进度控制图见图表。（施工进度图）

本工程按照流水法作业施工，各工序之间相互合理安排。具体施工工艺和工序参照施工进度图。

五、劳动力、材料、施工机械设备等需要量计划

㈠、现场劳动力的输出与管理

各劳动工种需要量可根据施工组织进度和计划合理的安排进场，防止过早或者过晚的进场造成人力资源浪费。

2、现场劳动力的安全施工管理

施工现场建立系统配套的安全管理体系。现场劳动力进场前，先进行安全操作知识培训，并佩戴安全帽。

㈡、材料、构配*的输出与管理

项目开工前，编制施工图预算，制定出材料**计划，作为**备料依据；在施工中，根据工程变更及调整的施工预算，及时调整材料月**计划，作为动态*料的依据；根据施工图纸、施工进度，在加工周期允许时间内提出加工制品计划，作为**部门组织加工和向现场送货的依据；根据施工平面图对现场设施的设计，按试用期提出施工设施用料计划，报**部门作为送料的依据；按月对材料计划的执行情况进行检查，不断改进材料**。

验收内容包括：品种、规格、型号、质量、数量、**等；验收要做好记录、办理验收手续，对不符合计划要求或质量不合格的材料拒绝验收。

进库的材料*验收入库，建立台帐；现场做到防火、防盗、防雨、防变质、防损坏；施工现场材料的放置要按平面布置图实施，做到位置正确、保管处置得当、合乎堆放保管制度；要日清、月结、定期盘点、帐实相符。

凡有施工定额的工程用料，凭限额领料单领发材料；施工设施用料实行定额发料制度，以设施用料计划进行工程总控制。

施工材料的使用是否合理用料，是否严格执行配合比，是否认真执行领发料手续，是否做到谁用谁清、随清随用、工完料尽，是否做到按照平面布置图堆料，是否按要求保护材料等。

施工余料必须回收，及时办理退料手续，并在限额领料单中登记扣除。设施用料、包装物及容器，在使用周期结束后组织回收，建立回收台帐并做好记录。

7、周转材料的现场管理

周转材料*按规格和限制高度分别码放，阳面朝上，垛位见方，垛间留有通道；底层垫高30cm，有排水设施。

㈢、施工设备设置及管理

根据本工程的规模、大小及施工进度的要求，科学合理的安排各种施工机械设备进场的先后时间，工作台班。

2、现场施工设备的管理

⑴、机械设备*统一调度，科学安排、合理使用。

合理组织机械设备流水作业施工，做好机械设备的综合利用，施工中要为施工机械创造良好的条*，安全作业，防止在施工中出现窝工现象，加大成本浪费。

⑵、机械设备的保养和维修

施工过程中要做好机械设备的保养和维修工作，使机械设备保持一个良好的技术状态，提高设备运转的使用可靠性和安全性，提高机械设备的使用经济效*。

依据红山西路道路环境综合整治工程施工图设计的要求及项目招标文*，布置工程施工总平面图。施工总平面图是拟建项目施工场地的总布置图。它是按照施工方案和进度的要求，对施工现场的道路交通、材料仓库、临时房屋、临时水电管线等做出合理的规划布置，从而正确处理全工地施工期间所需各项设施和拟建工程之间的空间关系。施工总平面图设计内容有：

1、拟建的建筑物、构筑物及其他设施的位置和尺寸。

2、为施工服务的临时设施的布置位置，包括：

⑴、施工用地范围及施工用各种道路；

⑵、加工厂、制备站、半成品构*仓库及有关机械位置；

⑶、临时办公场所、宿舍等位置；

⑷、机械设备停放场地、维修的位置。

现状红山路地质状况较好，交通运输方便，地形起伏不大。

根据对施工现场的周密勘察，综合交通运输等各方面的情况，在施工现场设置临时工程项目部和办公室，并做好项目部安全保护工作。（平面布置见附图）

七、质量保*技术组织措施和保*体系

㈠、质量管理体系及控制目标

为了确保工程质量，加强工程施工质量管理，强化全员质量意识，在施工中，*建立相*的质量保*体系。（见附图）

质量控制目标：确保工程质量整体一次验收合格。

1、我们在本标段的施工中，将组建一个由项目经理、施工员、质检员、材料员、安全员以及各相关人员的项目部，对工程进行全面的质量管理，建立健全完善的质量保*体系与质量反馈体系。

2、在工程施工过程中，项目部通过各种形式对施工现场的所有人员进行全面的质量管理教育。

3、在施工中一定要高标准、严要求，加强施工质量管理工作，虚心接受监理工程师及业主对工程质量提出的意见，认真执行自检、互检、专检制度，完善交接手续，提高工程施工质量。

4、严格执行施工材料检验制度，进场的成品、半成品材料进行严格的检查验收，并及时抽样试验，保*原材料合格率达到100%。

5、加强隐蔽工程检查验收工作，认真做好施工记录，定期或不定期检查工程质量。

6、诚恳接受现场监理工程师对本合同段工程实行全过程、全方位、全天候质量监督指导，使工程质量得到全面有效的控制。

㈢、项目部人员岗位职责

⑴、认真执行国家、地方政府和上级的有关方针、政策及各项规章制度。

⑵、认真履行签定的项目责任承包状，对工程的进度、质量、安全、成本、技术管理、文明施工等全面负责。

⑷、根据工程项目的实际情况，组织编制施工计划并负责组织实施。

⑸、对进入项目的人、财、物进行合理资源配置，及时解决施工中出现的问题，协调好与建设单位、设计单位、工程监理单位、政府主管部门、总承包方及其它分包方等各方面关系。

⑹、制定并执行工程项目人员的岗位责任制和项目管理制度。

七、自觉接受职能部门、上级单位、政府部门的指导、检查、监督、审计。

⑻、建立项目成本核算制度，组织项目成本计划的编制和对审工作，加强成本管理，控制费用开支。

⑼、加强各类经济技术资料的管理，及时组织办理各种签*和经济索赔。

⑽、组织开展创标准化工地，创文明工地活动，加强项目精神文明建设。

2、施工技术负责人岗位职责

⑴、全面履行施工技术负责人的质量职责。对项目的技术质量管理、贯标工作、计量工作、资料管理工作全面负责。

⑵、负责编制施工准备工作计划，组织实施施工准备工作计划。

⑶、负责组织项目技术人员参与设计交底和图纸会审工作，做好会审记录。

⑷、组织编制项目的各类计划，督促项目各岗位人员完成各岗位的专业计划并进行审核，在实施过程中进行检查和监督。

⑸、负责统计报表编制工作，督促专业技术人员完成专业统计报表。

⑹、负责对外技术交涉、管理工作及审批工作，负责组织本工程施工技术总结及科技成果申报材料的编写工作。

⑻、积极配合上级主管部门对项目技术管理进行检查验收，对检查中提出的整改意见负责落实。

3、施工技术员岗位职责

⑴、全面履行其质量职责，对本专业的技术、质量管理、贯标工作、计量工作、资料管理负直接责任。

⑵、参加施工图纸会审工作，协同技术负责人做好施工准备工作。

⑶、负责编制专业的各类计划，协助技术负责人做好项目计划的编制和调整工作。

⑷、根据项目的进度计划签发《施工任务书》，下达作业指令。

⑸、对本专业生产计划的完成负责，负责对本专业的人、材料及设备进行合理组织和调配，协调专业作业班组及作业人员之间的矛盾以及各施工单位的关系，及时解决施工中出现的各类问题。

⑹、负责本专业的统计报表工作，协同技术负责人做好项目的统计报表工作。

⑺、负责本工程施工的技术总结和施工总结编写工作。

⑴、全面履行材料员的质量职责，对项目上材料的质量进行检查和监督。

⑵、根据项目的材料，工机具计划，编制《采购计划》和《资金使用计划》，并报审批。

⑶、对《采购计划》的实施负责，对所采购材料的质量和数量负责。

⑷、负责项目工、机具的调配、检查并监督使用，建立项目工、机具在用台帐。

⑸、协助项目做好材料的标识、贮存、搬运工作，并进行监督检查。

⑹、负责在施工过程中对项目主要材料进行耗料统计和分析，并写出书面报告。

⑺、及时办理材料、设备的验收工作，协助项目部办理材料价差的认可工作。

⑴、负责项目上文*和资料的发放、收集和整理，及时填写《收文登记表》和《发文登记表》。

⑵、根据《质量保*计划》，负责项目上所需文*和资料的配备。

⑶、对项目文*和资料的有效性负责，及时公布文*和资料的有效版本和修改情况。负责文*和资料的换版，督促项目文*的修改工作，拒收不合格的文*和资料。

⑷、负责检查监督项目上文*和资料的日常管理，针对项目上文*和资料管理不完善的情况，提出整改意见，并监督实施。

⑸、负责整理交工资料，协助项目做好工程验收工作。

⑴、全面履行质检员的质量职责，行使质量管理所赋予的权力，对项目的质量管理监督检查负责。

⑵、参加项目部组织的质量大检查和安全大检查，并提出整改意见和保*措施。

⑶、监督项目部进行质量安全交底，对交底的实施进行跟踪检查，并做好记录。

⑷、参与项目的技术复核、设备开箱检查、检验和试验工作以及隐蔽工程验收，并对其进行认可。

⑸、负责项目《质检日记》的填写，《质检隐患通知单》的签发，并进行跟踪检查，做好记录。

⑹、负责项目的质检统计报表工作。

⑴、根据项目的《计量器具使用计划》，负责项目计量器具的配备。

⑵、根据项目需用情况，编制《计量器具采购计划》，交分部经理审批。

⑶、负责计量器具发放，并做好台帐。

⑷、负责计量器具合格有效期的确认；A、B类计量器具周期送检；C类计量器具校准和比对；计量器具的标识、异动、封存、报废等工作。

⑸、反馈计量器具的异动、检定、封存、报废等信息，协助分公司建立《计量器具明细表》。

⑹、对项目部计量器具的使用情况进行监督检查，并做好记录工作。

8、库房保管员岗位职责

⑴、全面履行项目保管员的质量职责。严把材料质量关，做好材料的验收标识，贮存和保养工作。

⑵、根据材料总需用计划，按材料类别分专业汇总。

⑶、把好验收关，数量关，及材料的发放，严格按采购计划对照需用计划进行收料，按领料计划进行发料。

⑷、把好单据关，及时做好《进场物资登记台帐》、《材料收料台帐》、《物资贮存情况登记表》、《领料单》和《物资明细表》，做到任何时候帐、物、卡三者相符。

⑸、负责及时对每月的物资耗用情况和库存情况进行分专业的分类汇总，交专业施工员进行过程控制和管理。

⑹、协助项目部做好材料的试验和可追溯性工作。

⑺、做好工程项目施工材料的清仓盘点，填写《材料收支盘存表》。

⑻、负责劳保用品、安全用品的发放、贮存工作，并做好收支发放台账。

八、安全保*技术组织措施和保*体系

为确保工程施工的顺利进行，抓质量的同时必须抓安全，因此质量要以安全作保*，坚持工程质量和施工安全并重的工程建设主题。使整个施工安全都处于受控状态，将安全隐患消除在萌芽状态之中。（见附图）

2、制定工程项目安全目标：

⑴、杜绝人身伤亡、重大事故发生；

⑵、消除火灾隐患及机械设备重大事故的发生。

⑴、建立、健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人。建立安全生产保障措施，施工现场设置专职安全员监督安全生产。

⑵、进入新工种的工人必须进行安全技术培训，工人*掌握本工种操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程。

⑶、施工组织设计*有针对性安全技术措施，经技术负责人审查批准。

⑷、进行全面的针对性的安全技术交底，接受交底者履行签字手续。

⑸、特种作业人员必须经培训考试合格持*上岗，操作*必须按期复审不得超期使用。

建立定期安全检查制度。有时间、有要求，明确重点部位、危险岗位，安全检查有记录。对查出的隐患*及时整改，做到定人、定时间、定措施。

⑺、遵章守纪、佩戴工作牌

严禁违章指挥违章作业；工作人员佩戴相*工作牌。

施工工地设有安全生产宣传牌。在主要施工部位、作业点、危险区、主要通道口都挂有安全宣传标语或安全警告牌，及交通指示牌，并做好安全生产宣传。

进入施工现场的工作人员必须身穿反光标志服，夜间施工*设置灯光警示标志。施工指示标志*放置在施工有效安全距离以外。

施工现场用电*严格按照用电规范进行，施工现场配备专业电工，所有用电措施由专业电工直接或者指导操作，严禁违规操作。

4、各类路基土石方施工机械安全措施

⑴、项目部机务部对工地所有机械统一定期进行安全检查，发现问题及时解决，消除不安全的因素。

⑵、各种机械设备均要制定安全技术操作规程，并认真检查落实情况。

⑶、机动车严禁无*驾驶。非机动机械驾驶员需持操作*操作机械。

⑷、定期检查机械设备的安全保护装置和安全指示装置，以确保以上两种装置的齐全、灵敏、可靠。

⑸、机械操作人员必须听从现场施工人员的正确指挥，精心操作。但对施工人员违反操作规程和可能引起危险事故的指挥，操作人员有权拒绝执行，并及时向工地现场负责人反映，并责令整改。

九、进度保*技术组织措施和保*体系

㈠、各工序工期目标控制

1、根据施工进度图计划安排的各工序之间的施工时间顺序，合理安排各工序的施工平行作业时间和交叉作业时间。

2、根据施工工序的安排时间，合理的安排施工人员、材料、机械设备进场时间。

3、根据施工进度网络计划，对*施工工序的作业消耗时间，绘制动态曲线图进行比较，找出实际发生的工期提前或者滞后的原因，并进行改正。

㈡、管理措施及实施方案

1、确保工程所需的劳动力和机械设备能满足要求。

2、采用分段平行施工，达到加快施工进度的目的，合理组织好工种流水作业，做到各流水段均有人施工，白天利用工作面多，多完成工作量，做好各工种穿插工作。

3、及时调入劳动力和机械设备，确保各种原材料半成品、构配件及时进入现场。

4、每天工作都要定量，确保当天的施工进度不拖后，最大限度的利用时间。

5、加强工序之间的衔接工作，确保工序正常进行，避免工序相互影响。

6、积极与业主、监理等有关单位联系，及时解决施工问题，保证工期进度。

7、抓好思想宣传工作，树立“时间就是效益”的思想，在保证质量的前提下，尽快提高进度。

十、降低成本技术组织措施和保证体系

1、施工前，按照施工图设计编制施工图预算，作为项目资金控制的总依据；

2、施工前，编制施工组织设计，作为控制施工的总依据；

3、施工中，对施工人员管理实行岗位责任制，定岗定则，细化管理；

4、施工中，对材料的周转和使用做到有计划、有步骤、有目的，防止浪费和损坏；

5、施工中，对机械设备的使用有统一调度，科学安排，防止窝工；

6、施工中，随时做好施工预算，控制分项资金，建立台帐，防止资金使用超出预算标准。

㈡、施工项目成本控制的组织

1、根据施工现场的实际情况，合理规划施工现场平面布置（包括机械布局，材料、构件的堆放场地、车辆进出场的运输道路，临时设施的搭建数量和标准等），为文明施工，减少浪费创造条件。

2、严格执行工程技术规范和以预防为主的方针，确保工程质量，减少工程零星修补，消灭质量事故，不地断降低质量成本。

3、根据工程特点和设计要求，运用自身的技术优势，采取实用、有效的技术组织措施和合理化建议，走技术和经济相结合的道路，为提高项目经济效益开拓新途径。

4、严格执行安全操作规程，减少一般安全事故，消灭重大人身伤亡事故和设备事故，确保安全生产，将事故减少到最低限度。

1、材料采购和构件加工，要选择质高、价低、运距短的供应（加工）单位。对到场的材料、构件要正确计量，认真验收，遇到质量差、量不足的情况，要进行索赔。切实做到：一要降低材料、构件的采购（加工）成本；二要减少采购（加工）过程中的管理消耗，为降低材料成本走好第一步。

2、根据项目施工的计划进度，及时组织材料、构件的供应，保证项目施工的顺利进行，防止因停工待料造成的损失。在构件加工过程中，要按照施工顺序组织配套供应，以免因规格不齐造成施工间隙，浪费时间，浪费人力。

3、在施工过程中，严格执行限额领料制度，控制材料消耗；同时，还要做好余料的回收和利用，为考核材料的实际消耗水平提供准确数据。

4、根据施工的生产需要，合理安排材料储备，减少资金的占用，提高资金的利用效率。

1、根据工程特点和施工方案，合理选择施工机械的型号和规格，充分发挥机械工作的效能，节约机械施工费用。

2、根据施工需要，合理安排机械施工作业，提高机械设备的使用率，减少机械费成本。

3、严格执行机械设备维修保养制度，加强平时的机械设备维修保养，保证机械完好，随时都能保持良好的工作状态，在施工作业中正常运转，为提高机械作业、减轻劳动强度，加快施工进度发挥作用。

㈢、对材料、设备机械、人员采取的具体措施和方法

1、所有外运施工成品材料装卸时应轻装轻放，运输时应垫稳、绑牢，不得相互撞击，堆放要求专人看护及整齐码放，层高不大于3层。安装好的排管应采取相应的保护措施。

2、水泥的堆放要求整齐码放，覆盖保管，以免雨淋等现象造成损失，使用时按照料单发料，以免造成浪费。

3、机砖、砌块、砂等施工材料安施工计划进行调配购进。

4、钢筋的加工、存放应有合理布置的场地和库房。

对每天使用的机械设备做详细的计划。对车辆和机械应进行网络优化使用，以免机械使用不当时给工程造成窝工或机械的使用率太低。

1、施工现场采取混合工作队形式，充分发挥多面手作用，互相配合施工，现场机械和人员按施工需要依次进场以便节省劳动力。

2、工人上岗前进行劳动力就业培训，取得上岗证后方可进入现场工作。

3、人员的上岗安排按照正态分布曲线进行安排调动。

十一、现场文明施工措施

1、本工程项目部建成后，在项目部大门处应安置施工标志牌，注明本工程的名称、建筑规模、建设单位、设计单位、监理单位、施工单位名称以及各单位具体负责人姓名及开、竣工日期等。

2、施工现场各种宣传标牌设置齐全，标牌设计要求周正美观，内容清楚，增强现场施工人员的荣誉感和责任感，另一方面在社会上形成巨大的影响，让群众一起加入到对工程质量的监督行列，为创造市政道路工程文明工地，提供有力的保障。

3、施工前，先熟悉施工现场周围地理环境，待前期准备工作完善且经甲方审定同意后，方可施工。

4、施工现场设置施工平面布置图，合理规划生产、生活区和场内道路，严格按施工组织设计规划指定的地点和方法堆码材料、停放设备，并做好标识，搭设临建，防止乱堆、乱占、乱搭，保证整个场地布置规范整齐。

5、施工过程中，应保护好施工范围内的设施和绿化带内的花草树木。施工期间定时浇水。

6、现场施工时《建筑拆除工程安全技术规范》JGJ 147-2016.pdf，应注意尽量减少对环境的影响，严格控制噪音及灰尘，施工现场必须设置洒水车洒水降尘。

8、施工过程中，要有便民思想，在开挖好的沟槽边应拉警界线。在居民出入口处，应搭设便桥、便道，保证现场有条不紊、井然有序。

9、坚决执行政府三个令，要求民工自觉办理暂住证等有关证件，清退“三无人员”。

10、全体工作人员佩戴工作牌，统一着装上岗，做好经常性文明施工教育工作，并成立工地文明生产小组，负责检查、督促各项文明施工工作的实施情况。

11、甲乙双方在施工期间，应互相尊重，应相互理解，发生问题，即使进行沟通解决。

12、遇到有群众指责时，要虚心接受GB50616-2010 铜冶炼厂工艺设计规范，及时纠正、消除怨气，避免事态扩大。

13、遇到上级有关部门来检查，要热情接待，耐心细听，做好解释，有问必答。