施工组织设计下载简介

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四川雍河湾一期工程A标段高层住宅工程施工组织设计(施工方案)

4、高空作业处配备足够的照明设备和避雷设施。

5、高空作业所需的料具、设备等，必须根据施工进度随用随运，禁止堆积。楼梯踏步、休息平台等悬挑结构处，不得堆放料具和杂物。

6、高空作业的料具堆放平稳，工具应随时放入工具袋内YBT 4543-2016 英文版.pdf，严禁乱堆乱放，在高处作业严禁抛扔材料、工具。

第五节施工现场临时用电安全防护措施

1、临时用电按现场用电的有关规定敷设，经验收合格后方能使用，并对现场线路、设施每周检查一次，发现隐患及时整改。

2、配电线路按规定架设整齐，架空线采用绝缘导线，室内、外线路与施工机具、车辆及行人保持安全距离，否则要采取防护措施。

3、配电系统采取分级配电，各类配电箱、开关箱外涂安全色标，统一编号，停止使用的配电箱应切断电源，箱门上锁。

4、各类电气设备和电力施工机具的金属外壳，金属支架和底座按规定采用可靠的接零或接地保护，各大型设施按规定装设避雷装置。

5、电焊机上要有防雨盖，下有防潮垫。一、二次电源接头处要有防护装置，二次线使用接线柱，一次电源采用橡套电缆，或穿塑料软管，长度不大于5米。

第六节施工机械安全措施

1、施工机械进场必须搭棚，做到上有盖，下有垫，机械用水，排水排污必须通畅，所有安全装置齐全有效，配电箱门配锁。机械旁必须有安全操作牌，电气设备搭设符合安全操作规程，杜绝安全事故发生。

2、垂直运输的塔吊安装好后，经有关部门检查验收合格后方可使用，并设置避雷装置。

3、所有机械必须由机械操作人员操作，机械操作人员必须是经过培训合格，持证上岗人员。

4、塔吊运输由专人负责指挥，通讯工具使用对讲机。

第七节建筑物周边防护措施

主体施工期间建筑物外架四周用聚乙烯绿色防火安全网封闭，并在操作层与非操作层设水平隔断。为减少噪音，在安全网四周挂彩条布。

（1）防火工作是一项重要的安全预防工作，必须按照《中华人民共和国消防条例》规定，在现场内建立健全防火管理制度并严格执行，实行经常性的防火意识教育，设置数量足够且符合规范的消防器材，并保持完好的备用状态。

（2）现场水源应满足消防用水要求，形成供水系统，如现有供水管网，不满足消防要求流量，现场设20m3的消防水池。

（3）注意电器防火，禁止线路长期超负荷运行，严禁用铜、铁丝代替保险丝，不准使用电炉和大灯泡，在易燃易爆的地方，线路连接更应注意符合施工用电要求，避免产生电火花，在夏季，施工时电焊火花要采用隔离承接措施，对易燃物应浇水润湿。

（1）所有垂直运输机械须配备防雷装置，并需要通过机械安全防护检查合格，才能使用。

（2）主体施工的防雷措施，按设计要利用主体结构桩内主筋作防雷引下线，与基础钢筋网、主筋彼此焊接，所有梁和柱交叉处应有两根主筋彼此焊接，柱内伸出一根主筋与避雷线焊接。

（3）脚手架按规定设置防雷装置，架体四周连通，应与角柱主筋连通，作防雷引下线。

（4）在雷雨季节施工时，雷雨天气应将施工操作人员立即撤离架体防止雷击。

第九节施工安全防护措施

一、出入口安全防护措施

本工程在所有出入口及施工通道处需搭设水平防护棚，出建筑外沿墙小于5m，棚顶满铺脚手板，再铺一层胶合板和彩条塑料布，棚顶围栏1.2用竹笆封闭（详见下图所示）。

二、施工中的：“四口”、“五临边”必须进行安全防护

1、楼梯口梯段边用Φ14钢筋临时焊成栏杆防护。

2、预留洞口，用废旧模板遮盖，各种预留的较大的管道井口，则需搭设立架用竹笆板封闭。

3、框架外围墙体砌筑前，应采用钢筋搭设安全栏杆挂竹笆板作临边的防护。

4、塔吊出入口处两侧设钢筋焊接拦板，外端部设活动门。

5、塔吊出入口设安全门，吊篮提升后安全门能自动关闭，防止人员误入。

1、本工程层高较高，柱子、墙钢筋模板安装时，搭设稳定的操作架作业层铺架板。

2、搂板梁钢筋安装绑扎时，必须在两侧钢管架上铺宽度不小于1.0m的操作平台，并临时设置防护栏杆。

3、凡是高空作业人员必须安全带，进入现场施工人员必须戴好安全帽，

4、楼梯、通道和施工作业面必须保证足够的照明度，危险部位还应设置红灯警示。

5、施工供电线路的布设、固定方式必须符合《施工现场临时用电安全技术规范》要求。

6、所有机械的安全装置必须安全、可靠、状态良好。

第十章现场文明施工管理措施

确保四川省（达州市）最佳“标准化文明建筑工地”；“十佳文明施工工地”。

第二节文明施工管理措施

1、现场成立文明施工管理小组，结合工地实际情况，制定切实可行的办法，统一指挥、统一协调，确保文明施工。

2、现场总平面布置及水、电线路敷设合理，各种材料分类堆放整齐。

3、施工现场设立醒目的施工标志牌、安全警戒等：“五图一牌”。

4、进入施工现场必须戴好合格的安全帽，工作人员还须佩戴证明其工作身份的证件。

第三节建立健全各种文明施工管理制度

施工现场要制定各种文明管理制度，即总平面文明管理制度，施工人员文明管理制度，材料、机具等文明管理制度，值班门卫文明管理制度等。具体内容详安全专项作业文件。

第四节“标准化文明工地”保证措施

1、现场四周的施工围墙已砌筑好，围墙外的标语要统一设计、规划。

大门入口处的“五图一牌”完备，安全标语、宣传栏、报栏、花台齐全。

2、现场实行封闭管理，配置施工大门，且门头设置本企业的标志，建立门卫制度，并设专职门卫，所有进入施工现场的人员必须佩戴统一的工作卡。

3、施工现场路面用C20砼作硬化处理，并保障其现场道路畅通。现场排水畅通，排出的废水应经过沉淀处理后才能排入城市地下管网，场内无积水。

4、实行节约用水，杜绝长流水、长明灯现象发生。

5、搞好绿化布置，做到施工标准化，现场景观化。

6、工地设置专用吸烟处、茶水亭、报刊点。

8、施工作业区应与办公、生活区明显划分开，工人宿舍内应有保暖、消暑等措施，床铺、生活用品放置整齐，宿舍周围环境安全、卫生。

9、加强职工的思想教育，职业道德教育，克服不良习惯、卫生习惯。

10、施工机械要做摆设整齐，机身保持清洁，标记明显，安全装置灵敏有效，机棚内外干净、操作方便。

11、施工人员要求着装整洁、讲卫生、不随地吐痰，不大声喧哗，讲文明，严守社会公德，职业道德。

13、砂、石等松散材料堆放砌筑1.2m高的240砖墙拦挡，使现场内清爽有序，每天使用完后，将散落在外的清扫干净帚铲回原地堆放。

14、现场制作消防措施、制度，合理布置灭火器材，现场水源应满足消防要求。

15、施工现场厕所应符合卫生条件，工地设医药保健箱和相应的急救措施，开展卫生防病教育。

第五节防止扰民、防尘降噪措施

2、在施工开始前，对使用的机械、设备的类型和使用计划进行详细的建筑器材影响评估，对机械设备采用消音器、隔音内衬、护板等方法降低噪音。

3、采取合理的施工方案，使用性能良好的施工机械、设法减少噪声扰民，在安排施工方法和进行施工时，尽可能合理分布机械，避免机械过于集中，尽可能远离噪声敏感体，减少噪声对周围环境的影响。

4、在固定的动力机械设备附近，修建临时噪声屏障，减少噪声传播。

5、在设备选型时，将选择低污染设备，使用中时刻防止施工中带来的粉尘污染。

6、定期打扫和用水喷洒工地道路，减少灰尘排放，每天至少两次喷洒与打扫所有场地道路和工地。

7、安装冲洗设备，确保离开工地的车辆不带泥上路。

第十一章工期保证的技术措施

第一节施工进度总体控制

1、工程计划工期600天，以此作为阶段工期控制目标，力争提前不能滞后，工程所需材料设备定货采购、工程变更及补充设计，分项工程穿插施工必须按照总进度计划目标网络进行相应的组织安排，延误工期者由其承担相应的经济责任。

2、重点抓分项工程工期，严格控制施工进度的关键路线和控制点，突出重点、难点、着力抓好重点和难点分项工程，确保总工期的实现，制定详细的季、月、旬施工进度计划表，必须要编制日工作计划，使进度计划真正落实到实处，每天设专人检查。

第二节保证工期组织管理措施

1、本工程为我公司重点工程，公司将严格按照业主的要求，组织施工过类似工程的项目班子，配备具有丰富施工经验和专业技术的管理人员及精良设备，应用成功的施工新技术、新工艺、新方法，并加强施工进度的指挥协调。

2、加强材料需求计划和资源需用计划的管理，随工程进度及时提出材料采购或加工计划以及资源供应计划，以保证不影响施工生产。

3、坚持深入现场，跟班作业，发现问题及时处理，保质保量按期完成任务，现场办公采取对讲机等通讯手段及时了解掌握各工种的施工任务情况，及时解决施工中遇到的问题。

4、对本工程项目部实行齐抓共管，制定奖罚制度，做到人人关心工期。调动一切积极因素保证工期，项目部在施工过程中如遇到技术、人力、物力等问题及时反馈，发挥项目部优势，迅速动员，全力支持，满足需求。

5、施工人员进场后，做好一切准备，、抓住时机，掀起施工高潮，开展有利于施工生产的劳动竞赛活动，继续发扬项目部敢打硬仗。善于打硬仗的传统和作风。

6、实行施工计划交底制度，做到各级施工人员对各个分项工程的施工安排心中有数，以利各分项工程的施工。

第三节确保工期的施工技术措施

施工协调管理是搞好工程施工特别是进度管理的前提，施工协调管理项目部各项管理的基础，要保证合同工期的思想，必须认真做好施工协调管理工作。

本工程设项目总工程师，负责项目技术管理工作，设项目内业技术组，具体实施项目技术管理工作。

项目总工程师负责组织编制，切实可行的施工组织设计，和审查各分部、分项工程专项施工方案，以先进的技术工艺措施保证施工进度的完成。

项目内业技术组负责根据和总进度网络的要求，编制工程月、旬施工作业计划，经项目经理批准后下达执行。

3、技术工艺及措施的保证

（1）“方案先行，样板引路”是我项目部及全公司管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的专项施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺，质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质地完成。

根据前述工程施工总进度网络图和阶段计划目标要求，采用小流水施工方式进行组织。均衡流水施工方式是种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现均衡流水，在实际施工中，项目部将根据各阶段施工内容。工程量以及季节不同，采用增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水均衡的需要，流水段划分详见有关章节“施工流水段的划分”。

本工程为剪力墙结构,共28层.总高98.1m，项目部针对本工程特点，决定采用如下模板体系。

1）地梁采用组合拼装钢模板作为模板体系。

2）地梁以上采用定型九夹板，砼成品质量好、整装整拆、支拆迅速，节约了工期。

本工程墙、柱、梁模采用九夹板，板模采用竹胶合板作底模，脚手架采用钢管扣件式普通脚手架。

4、合理安排工序、提前插入装修施工

施工进度安排要点：本工程结构采取分阶段验收，以保证初装修能提前插入，在我们已编制的计划内，根据各工序的专业特点，统筹安排各工序的合理穿插，从而为竣工赢得时间。

5、材料机具设备供应保证的紧急措施

1）各阶段施工前，现场材料供应组织人员应与业主一起落实好厂家货源，采用材料招投标方式“货比三家”——比质、比价、比服务的原则进行，特别是结构所用钢材、水泥一律采用大厂材料，确保工程质量。一旦当地物资供应紧缺，项目部可发挥企业的优势，在不增加或最少增加成本的前提下，从离施工地点最近的地区调入物资，确保工程质量和进度。

2）砂、石、砖等材料受季节性变化影响较大，应根据市场供需变化，在丰产期内根据施工需用数量，尽量能储备多一些，以便顺利渡过材料低产期。

3）为确保工程质量进行，现场零星材料应增加一定的贮备量。

4）如甲供材料因原发生困难，项目部可动用我方的供货渠道，在同价位、同质量的前提下，积极帮助业主解决实际问题。

（2）、机具、设备方面

1）施工阶段的机具，根据所需用量计划，再附加一定的备用量。

2）施工大型设备如塔吊、搅拌机等，需配合足够的易损等部件。

3）现场设置施工机具设备，管、用、养、修专人负责及抢修。

6、交叉施工原则及措施

（1）、结构施工与装修的交叉施工原则

解决好装修总工期紧张的关键在必须采取装修提前插入的原则，以保证有充足的时间，要充分体现结构快、装修和机电安装早插入，在具备施工作业面的情况下组织实施的原则，按照上述原则，工程采取分阶段验收，以便抹灰以及机电安装工作的及时插入。本工程施工与装修工程有很多交叉予盾，施工中要注意及时解决这些矛盾，确保合同工期的实现。

本工程结构拟采取分阶段验收的方式，在十层框架施工完且验收后，及时插入填充墙砌体,在十五层主体施工完且验收后插入抹灰。初装修插入后要与结构工作面适当隔离，使其具有一定的独立性，避免过多的干扰。由于本工程分阶段结构是在砼强度达到28天龄期后进行的，在这段时间内结构已往上施工完二层左右，符合上述原则，且保证了抹灰提前插入，为后面的工序赢得了时间。

2）安全防护设施的交叉

由于本工程回填土需提前插入，在施工过程中，地上结构也正在施工，为保证施工安全，在四周搭设全封闭的安全措施，确保安全施工。

（2）、室内外装修的交叉施工

进入装修阶段后，室内外墙装修同样存在许多交叉，但总体遵循的原则为：先外后内，内装修要为外装修提供条件创造工作面，在此期间外墙装修始终处于总控计划中的关键线路上，因此，一切内装修施工都要为保证外装修施工进度为前提，在施工过程中，室内装修施工要特别注意对成品的保护。

7、总承包与各分包单位的施工配合管理

（1）、采用公司自有成建制施工作业队伍。

本工程施工作业队伍，将从我公司自有施工作业队伍中择优选调，并进行动态管理，确保工期、质量目标的实现。

（2）、发挥综合协调管理的优势，对各专业承包商进行有效的组织、管理、协调和控制。

将以合约为控制手段，以总控计划为依据，发挥综合协调管理的优势，调动各分包商的积极性，使各分包商密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理、有效衔接。利用我们长期以来所形成的分包管理制度对各专业分包商进行组织、协调、管理和控制，在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套分包管理规定，我们将站在总包的高度全面协调、组织、管理好所有分包商，调整、规范各分包商的行为，极其高效地实现了让设计、监理、尤其是让业主满意的工程目标。

我们有管理一系现场制度，诸如工期奖罚制度，工序交接制度，施工样板制度，大型施工机械设备使用申请和平衡制度，材料堆放申请制度，总平面管理制度，日作业计划和进场材料平衡制度等，为加强现场制度化建设提供了依据。

（3）、建立例会制度，保证各项计划的落实

计划管理是项目管理最为重要的手段，我们将建立如下的会议制度。每周一召开经理部管理人员会议，总结计划完成情况，发布下周计划；每周三召开业主、监理、设计、总包四方例会，分析工程进度形势、互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。制定四级控制计划，即通过日计划保证周计划，通过周计划保证月计划，通过月计划保证总进度计划。

（4）、根据不同阶段加强现场平面布置管理

项目部将根据结构、装修、总图施工等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，平面图涉及现场单行道路，各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆场等方面的布置，各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在紧张的情况下，保持现场秩序井然。现场秩序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。

（5）、加强对设计的协调工作

项目部具有较强的深化设计能力，尽管本工程不需再由我公司进行深化设计，但我公司在设计方面的经验很多，能很好地协调好设计院以及各专业分包的设计工作，这是保证工程进度和质量的关键，我公司历来非常重视此项工作，将配置专门的设计协调小组负责此项工作。

（6）、加强与业主、监理、设计方的合作与协调，积极主动地为业主服务将从工程大局出发，积极协助业主的工作，包括处理好与政府部门的关系，协助完成材料设备。与业主、设计、监理以及各专业分包商之间建立起稳定、和谐、高效和健康的合作关系，加强工程各方面的配合与协调。使现场发生的任何问题能够及时快捷地解决，为工程创造出良好的环境和条件。

（7）、加强与政府和社会各方面的协调

在这方面我们历来非常重视，并积累了十分成熟的经验，在施工过程中，外界影响生产因素很多，将设置专门的负责人和行政部，加强交通、市政、供电供水，环保市容、街道等政府机构和单位的协调，取得政府及相关部门机构的支持，为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。

1、提前作好施工前的准备工作，达到“三快”即进场快、安顿快、开工快。节约入场准备时间，迅速欣起施工高潮。

2、组建好项目班子，要求参建人员有较高的思想素质和过硬的技术本领，团结一致，共同努力，高质量、高速度完成施工任务，不因人际纠纷而耽误工程进度。

3、施工方案提前编制，材料采购供应计划提前制订，劳动力提前培训。机械设备及时入场，不要因人、材、机而拖延工期。

4、严格计划管理，精心编制实施性强的施工进度计划，突出重点、难点，合理组织实施，并进行每周检查、分析、调整。由周计划保证月计划。确保工程形象进度和总工期。

5、熟读图纸，学习规范，作好施工方案的技术交底，杜绝因设计缺陷造成停挡工或因施工差错造成返工，以免影响进度和质量。

6、进行分段流水作业，各工种、工序相互穿插作业，加快施工进度。

7、充分利用白天时间，早上班，晚下班，深夜少加班，既延长了工作时间，又解决了噪声扰民问题。

8、节假日不放假，采取发加班工资及轮休方式。

9、注意天气预报，掌握气候温度及晴雨变化，提前对施工作业进行调整安排，主动指导工作。

10、小雨坚持不停工，每人配齐防雨用品，对特殊工艺如外墙、砼浇注采取用彩条布遮挡措施。

11、坚持奖惩制度，工资与工期挂钩，提前奖励，延期受罚。

12、备足资金，按时发放工资，稳定人心不动摇。

13、备足原材料及周转材料，保障供应，确保进度。

14、加强设备维护，确保正常运行，提高机械使用率和完好率，不给施工带来麻烦，以免影响工期。

15、服从业主、监理工程师的监督、检查，协调好关系，求得监理工程师对各工序的及时检查认定、验收，以尽早投入下道工序，缩短工序间的间隔时间。

第五节农忙及节假日劳动力保护措施

1、在农忙季节来临前，应做好施工队伍的稳定工作，对农忙季节人工费给予一定的补助和津贴。

2、在订立劳务合同时，在合同中应强调施工现场无节假日和稳定劳动力的条款。

3、加强宣传教育，提前作好员工及农工思想工作，作好人员调度，补充安排，调整施工作业面及工序流程，保证农忙及节假日工作不受大的影响。

该工程具有功能齐备、设计标准高，质量要求高，配合的专业施工单位多等特点。由此，作为总承包单位，摆在面前的与各专业分包单位之间各工种配合责任非常重大，它关系到该工程质量与工期目标能否顺利实现。下面为项目部联系本工程实际，结合以往类似工程，总结的几条与业主、监理、设计院，各协作单位等之间的施工配合方法。

项目部拥有雄厚的技术力量和先进和施工手段，独立完成了大批大中型建设项目的总承包，项目部以科技为先导，以科学的施工管理，成熟的施工经验，在各种类型的建设项目中均赢得了用户的好评。这些建筑通过业主质监站和设计院、监理单位的检查都能满足施工合同要求，尤其是工程质量和施工进度有明显的优势。项目部之所以能达到施工合同的阶段考查目标和质量上具有明显的优势，主要是与公司派出责任心强的负责人有关，对建设项目的质量、速度、标准化等进行直接管理和有效的控制。满足和平衡施工生产诸要素的需求。

我公司及项目部，一方面将继续发扬在总承包综合管理中已获得经验，另一方面将严格按照施工合同，根据合同规定的范围、权利、职责和义务，集中优势，对合同范围内的工程进行总承包管理严格组织施工，并保证安全、质量和进度。

我们的目标是在满足合同的前提下，在工程质量的主部位上，在承包综合管理的主要环节上、现场施工的文明程度均达到业主要求的目标。在建设项目实施阶段，将采取各种有效措施，强化施工过程中的质量控制。使建筑物和各类设备安装满足设计要求和功能要求，我们切实搞好施工进计划与项目总进度计划的衔接，确保项目进度总目标的实现。

我们作为总承包单位，能严格遵循施工总承包合同要求，对本目标负责，覆行总协调、总控制的责任。为此，我们将组建项目经理部，并对项目实行。“项目经理责任制”管理。公司将为该工程项目经理部准备必须的专业技术人员，全力为项目总提供动态的、必须的要素，努力当好合格的总承包。

我公司及项目部将以“诚实守信、友好合作”的经营的作风，以“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务”满足用户合作为我们的总目标，为了实现这一总目标，我们将努力做到以下几点：

一、认真做好施工准备，创造良好的施工条件

为了搞好总承包综合管理，确保安全事故为零，认真做好施工管理，这是非常重要的，项目部将做好下列的管理：

1、主动了解设计意图，迅速全面掌握设计情况，为开展各项施工管理目标责任制的实现打下基础。

2、编制施工预算，为编制的施工图的预算打下基础；

3、认真制订施工规划，编制专项施工方案；

4、根据合同规定的总工期，对施工条件，施工进度制订分项施工计划，并提出有力的措施，从计划管理上全面进行平衡协调，按计划网络管理，做到目标明确，措施有力，实施有效。

二、认真落实各项规章制度

1、管理班子人员必须按职责熟悉并了解业主的要求和有关的制度、规范。

2、分包合同中各项条款和附件必须符合国家和市政府所制定颁发的质量要求和规定，并应详尽地与分包交底。

3、建立协调会、分析会、交底会和检查考试制度，并建立资料档案制。

4、强化计划管理，根据总进度要求，针对施工实际及时修正计划，实行对各阶段的控制，使计划管理处于最佳状态。

5、建立简报制度，将工程情况及时通报各方，并建立总结制度。为顾客、为社会创建精品是项目部永恒的主题，也是我们企业的奋斗目标。我们将发扬企业精神，迎着企业的奋斗目标努力为业主作出我们的应有的贡献。

第二节总包与业主的施工配合

1、因装饰工程质量是决定完工后，外观感觉最为直接的因素，在展开大面积施工前做好样板墙、样板间。

2、编制的施工组织设计、分部分项施工方案、月进度计划等文件及时提交给业主方，以便业主方及时进行审查。

3、在施工全过程中，严格按照经业主批准的“施工组织设计”进行工程质量管理。

4、积极配合业主对工程施工过程进行检查，各分部、分项工程的验收工作提前一天通知业主，对提出的问题坚决整改，绝不姑息。

5、对图纸中未有明确的部位和作法，一定要与业主取得一致意见，及时通知业主，以技术核定单确定下来，不得入场擅自处理。

6、所有进入施工现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向业主提交产品合格证或质保书，按规定使用并需进行物理化学检测的材料，主动递交检测结果报告。

第三节总包与监理的施工配合

1、监理公司的介入体现了建设工程的进步，项目部将积极配合监理工程师覆行他们的所有职责和权力。

2、根据合同中明确规定的永久性工程图纸编制的施工组织设计、分部分项施工方案、月进度计划等文件及时提交给监理工程师，以便监理工程师及时进行审查；也使业主能对工程施工总体的掌握和及时调整。

3、在施工全过程中，严格按照“施工组织设计”进行工程质量管理。在分包单位自检和总承包专检的基础上，接受监理工程师验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。

4、为监理定期召开监理例会纪要所形成的决议。

5、积极配合监理工程师对工程施工过程进行检查，施工各分部、分项的验收工作提前半天书面通知监理，对提出的问题坚决整改。

6、对图纸中未有明确的部位和作法，一定的与监理取得一致意见，以技术核定单等形式确定下来，不得擅自处理。

7、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，都向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用并需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告。

8、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，配合监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一致的情况，先执行监理工程师的指导后予以磋商统一，在现场质量管理工作中，维护好监理管理工程师的权威性。

第四节总包与设计院的工作配合

在设计院时间紧迫、施工进度急需补充图纸的时候，我方可在专家组的指导下，发挥项目部的技术优势，在设计院签定认可的前提，提供急需的施工补充图纸并按规定程度报批后方可用于施工。

2、参加施工图审查，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。

3、在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收，中途质量验收、竣工验收等。

4、会同设计院、业主一起参加设计、装饰材料、卫生洁具等机具选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。

5、在施工过程中发现设计不完善之处，应及时将信息向设计院反馈，并协助妥善处理。

6、积极配合设计院对施工过程的监督检查并提供方便，以确定设计意图在施工中得到圆满实现。

第五节总包与各协作单位之间工作配合

1、明确规定相互的配合协调关系和分包施工的范围、工期、质量、安全、文明施工等要求，明确总分包双方的职责。总包与协作单位的协作配合方式以合同方式加以约束，相互明确责、权、利，杜绝中途产生纠纷，影响工程进度。

2、分包单位进入现场后，由总包单位统一安排，统一平衡调度，分阶段安排综合进度计划，并为对方提供工作面创造施工条件。

3、建立施工现场统一指挥协调小组，并建立每周召开一次协调例会的制度，及时解决交叉施工中存在的问题，密切总分包关系，共同按规定完成施工生产任务。

4、总包负责协调工地周边关系，接待政府有关职能部门的检查，并为协作单位提供住宿方便的生活环境，包括不带盈利性的各项软、硬件设施和卫生、保卫服务。

5、总包负责搭设现场内各区安全通道，临时洞口安全设立对操作人员实施安全防护和劳动保护。安全设施实行交接验收制，操作单位对自身施工区域安全设施负有维护、监控轴线、标高控制点向设备定位复位配合。清理各楼层建筑渣子，安装各部位照明，通风、动力、配合操作人员搭设，提供垂直运输设备。

7、协作单位在施工组织设计上必须服从总包管理，所有进场单位按总包的施工总平面设计定点堆放，协作单位材料、设备进出场必须向总包单位提供清单，经总包单位核实认可后方可进出场。

8、协作单位人员进场，其现场负责人会同总包专职安全员对其所属人员进行入场安全及教育，所有人员须佩证上岗。

9、总包单位应对协作单位工程进度、质量进行统一管理，在规定进度计划时，应考虑到协作单位配合工序所需的工时及工作面。

10、协作单位间的工序穿插，应在每天的碰头会上提出意见及建议，由总包单位统一安排。

11、总包单位应事先向业主了解设备等特殊专业的进场安装时间，给业主的设备安装留出施工面，提供水、电、垂直运输等方便，确保设备准确按时就位。

12、成品、半成品的自身保护和互相保护在总包牵头下共同制定保护制度，组成成品保护小组，消除交叉污染和成品损伤。

13、对于各专业分包单位，将做好交接管理，在工序交接时由土建与安装负责人进行检查，并记录备案。

14、交叉配合施工时，注意相互工程的半成品的保护也非常重要。上、下道工序间应严格进行交接检查，并做好记录，以便在出现问题时能及时追查责任人和原因，及时的解决问题。

第六节加强综合协调，发挥总包职能

工程中技术协调工作的成功是确保进度的先决条件，要把各部分包全部纳入总包单位技术部门的管理中，技术部应利用例会、联系单、备忘录、函件等各种形式，在工作中充分发挥总包职能，做好各方的统一协调工作。技术部在图纸审核时着重注意各专业之间的交叉配合，对存在的问题之处立即通知相关专业修改图纸，以确保现场施工对各工序环环相扣，配合默契。

总包与各分包之间、分包与分包之间是唇齿相依的关系，或者相互促进或者相互制约，而总包是各分包之间的桥梁和纽带，要综合协调工程中的各方利益，充分当好指挥和裁判得的角色，工作中求大同存小异。一切以工程为重。

第十三章环保与环卫管理

按照国家有关环保规定，进场后及与所在区域环保部门联系：按要求控制各种粉尘、废气、废水、噪音等环境污染，并将工地环境卫生纳入现场总体规划。

（2）面范围及工地周围边场地设置专人每天2一3次洒水后进行清扫，并对周围绿化地段的花草、树人定期洒水冲洗，保持洁净。

（3）松散颗粒材料堆入处砌筑围墙，表面覆盖竹席，防止刮风粉尘弥漫，影响环境卫生。

（4）现场设置专人清扫泥浆及车辆沾带的泥土，出入口道路铺设草垫，保证市容及周围环境干净。

施工现场所设临时厕所，除定期打药外，还在蹲位上加盖板，民工宿舍派专人管理，除自身讲卫生外，项目定期打药，排出异味，防止传染病发生。

（1）设置的临时厕所，污水经管道排入现场厕所后再进入附近化粪池。

（2）排水沟布置详总平布置图，现场施工污水须经沉淀后经排水沟排入到市政排污管道内，严禁将污水无序排放。

（1）施工中应尽量减轻扰民噪声，一般情况下晚10点以后及午体时间尽量不施工，以保证居民休息。若必须进行夜间连续施工的分项工程，应提前办理《夜间施工许可证》手续，同时与建设单位共同搞好周边关系，获得周边住户的谅解。

（2）垂直运输设备采用对讲机联络系统，严禁在门架撬订金属件形式通知操作人员。

（4）材料装卸采用人工传递，特别是钢管、钢模、严禁抛、扔或汽车一次性翻斗下料，杜绝野蛮施工。

1、现场建立保卫小组，落实防盗措施，公司保卫部门应协助项目班子搞好治安工作。

2、项目专职保卫员必须与业主保卫部门；当地派出所取得联系。

3、定期对职工进行治安保卫教育，提高法律意识，做到遵纪守法。

4、工地设门卫值班室，由保卫人员昼夜轮流值班，白天对外来人员和进出车辆及所有物资进行登记造册，夜间值班巡逻护场。

第十四章工程竣工资料的收集整理

工程竣工资料应真实地反映出建筑工程开始至竣工全过程各项活动。要保证工程质量真实可靠，我们在施工中必须做到以下几点：

1、经建管局发《建筑安装工程技术文件管理办法》以及现行的有关文件为依据，切实加强资料的收集整理。

2、资料员负责收集施工图，参与设计施工图的图纸会审工作和班组技术交底工作，并作好记录。

3、负责收集设计变更、技术核定、原材料合格证和抽检试验报告。

4、参与基础、结构和单位工程竣工验收。

5、配合质检员参与分部分项工程的检查、验收，参与隐蔽工程的验收。并作好照片资料。

6、工程隐蔽资料应及时填写，签字齐全，工程施工记录应填写齐全。

7、工长，质检员应每天填写施工日志，工程竣工后交资料员整齐统一存档。

8、工程竣工后及时写出工程竣工有关技术总结。

9、配合档案管理单位作好存档、归档工作。

第十五章工程质量保修及工程质量回访

一首动人的乐章，前奏固然重要，然而唯高潮迭起的结局与之相呼应，才会产生妙不可言的效果。换言之，一个非常出色的工作，如果没有完善的维修服务保证，那么它将是没有生命力的。

随着建筑装饰市场逐步规范化，维修服务已不能再是一种口头承诺，而是必不可少的生产组成部分，为此项目部向业主单位作出书面承诺关遗留相应额度的保修款作保证。工程部在工程竣工后，将对维修服务采取如下具体措施：

1、执照《建筑法》、《建设工程质量管理条例》执行工程保修期规定，质量保修期一年。

2、工程竣工时，向业主详细介绍有关设备的运行操作程序和办法，有关设备和装饰项目所用材料的维保方法，提供《质量保证书》，建立客户档案和质量维修卡。

分别在保修期间内和保修期满后实行工程质量终身回访维护。回访工作项目经理主持，回访采用季节性回访和技术性回访两种形式，主要是从不同的角度听取业主对工程质量的意见，回访发现问题及时加以补救和解决，每次回访应回访记录，归档在该项目工程资料内。

6、当维修信息到达后，一般情况市区在8小时内，远郊在48小时内，特殊情况除外，维修人员到位开始工作中，并对业主提出的有关问题进行认真检查，彻底解决，不留隐患。

工程部接到维修信息后将立即派一名项目经理到现场进行全面查勘【法律法规17】《房屋建筑和市政基础设施工程施工图设计文件审查管理办法》（住 建部令[2013]第 13 号）.pdf，了解产生维修的原因，需耗用材料的品种、数量、规格颜色等落实更换材料是否有现货，同时落实维修人员和维修时间并作好维修记录。

7、服务完成后维修人员出示《业主评价卡》请业主为维修人员的服务质量签定意见，由工程部移交公司客户档案室，存档备案。

8、保修期满后，若出现质量问题或其它原因造成的损坏，工程部也将派人上门维修服务，但将收取相关费用。

9、对合同以外业主需要修理、整改的项目，只要能够办到，我将尽量予以满足，待双方商定修理内容、范围和费用并草签协议评审后，由工程部组织项目部予以实施。

2）施工现场闭路监视系统：在施工现场各个部位设摄像探头，对所有施工工序进行全程电视监控，通过现代化管理手段，将图象集中于各主管部门，便于集中管理。

3）电视闭路监视系统组成：系统由前端摄像设备、中间信息传输线和控制中心组成。

①前端设备：由彩色低照度CCD摄像机，各种规格的镜头，云台，解码器，防护罩等组成。

②控制中心的设备组成：控制中心有中心控制图象切换矩阵，各种规格的监视器HJ 1135-2020 环境影响评价技术导则 卫星地球上行站.pdf，画面分割器，长时间录象机，交流稳压电源等组成。