施工组织设计下载简介

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（技术标）变配电工程施工组织设计

4、组织好施工作业的协调，施工期间每周组织施工进度平衡协调会，及时检查和协调有关工程进度，工序搭接、物资供应、劳动力组织、施工机具使用及技术、质量、安全、文明施工的有关问题。

5、搞好材料设备订货、采购工作。组织好物资供应，按施工进度要求，组织好材料设备有序进场，为工程顺利施工提供保证。

HR-EPS模块墙体及保温系统---L15SJ189.pdf第七章质量控制及保证措施

一、施工现场技术工作的组织

施工技术工作由公司总工程师总负责，施工现场的技术管理工作由项目工程师主持。现场设施工技术组，质量安全组。

二、施工技术管理工作重点

1、严格按设计图纸施工，认真地执行国家有关技术规范、标准及公司技术管理的企业标准和有关规定。

2、工程施工前认真学习图纸，搞好图纸会审，作好会审记录，及时作好施工准备工作。施工工长按公司技术管理规定进行施工图纸、施工方案、施工现场及消除质量通病交底。

3、施工工长组织工程施工，必须认真编制安装工艺卡，使作业人员明了作业内容、作业程序、施工方法、安全措施、治理质量通病措施及自检点、控制点、质量管理点和施工中应形成的记录等。

4、施工中的变更必须经工程监理、甲方和设计人员签字认可。

5、隐蔽工程在按要求隐蔽前，必须完成各项安装工作，并在有关试验合格后，由责任工长组织，并通知质监人员共同检查验收，及时作好隐藏记录，完备签字手续。

6、通用设备安装、调试工作，应编制施工方案（含吊装方案）。其编制范围、内容。由项目工程师与施工工长会同甲方监理共同商定。

8、由项目工程师按公司《关于施工现场资料管理规范化规定》的要求，组织好施工图纸、质保资料、安装记录等工程资料管理，并按公司《工程施工档案资料收集整理规定》及时作好工程交工资料；施工工长在施工中及时收集记载设计施工变更，确保工程完工后的次月完成竣工图绘制。

9、施工工长应认真填写施工日记，工程完工按分部工程或重点设备安装进行技术工作总结。工程交工验收前，由项目工程师组织进行工程施工总结，并形成文字材料。

2、每个班组落实责任人，以明确责任。

每一道工序施工前由总工进行技术交底，然后由工长负责安排班组具体施工，每一道工序完工后，施工小组自检、互检，然后由副工长检查合格后报责任工长、质量员检查，在此检查合格的基础上报监理及甲方进行中间验收。

不定期地组织班组学习现行规范，尽快掌握新工艺，保证四新技术在本工程的顺利使用，从而节约工程成本并保证工程质量。

在该安装工程中，公司将以项目工程师为中心，建立现场质量控制系统，并与公司质量保证系统和技术监督系统组成完整的质量体系。

现场质量控制系统主要任务是对工序质量进行控制，以工序质量确保工程整体质量。

在安装过程中，保证落实公司的质量责任制，充分体现质量终身制的观点，把质量责任落实到责任人。

1、贯彻执行公司质量手册及质量管理标准、规定

2、围绕本工程质量创优良目标，制定切实的创优措施，并从原材料质量控制到施工全过程质量控制的各项任务，按分部分项工程进行分解落实。

3、由项目经理部抓好现场职工的质量意识教育，强调工程的重要性及工程优良目标，使全体职工牢固树立工程创优意识，增强职工自觉搞好工程质量的积极性。

4、加强工序质量控制，落实工序质量“三检”，搞好工序作业中的自检、互检、交接检及工序完工后作业人员自检、工长组织抽检、现场质检人员专检的“三检”控制，以优良的工序质量为工程创优提供可靠保证。

5、认真接受政府质量监督部门、建设单位、监理单位的质量监督，及时整改工程质量问题。

6、加强职工的思想政治素质教育，充分发挥个人的主观能动性、调动个人的积极性。主动为甲方作想，急建设方所急。力争把材料隐患、质量隐患等不利于工程质量的因素消灭在初始阶段。

7、加强质量监督、检查，发现不合格品时，严格按公司程序文件《不合格品控制程序》（QZG/CA0315），与《纠正和预防措施控制程序》（QZG/CA0316），文件规定执行。对责任人按公司《工程质量奖罚条例》执行奖罚。

1、加强质量检查，公司定期组织有关责任部门，按质量体系程序文件要求，对该工程施工质量进行全面检查，项目工程部每周对工程进行一次质量检查和协调。

2、各专业工长结合施工现场实际，对施工班组作好施工图纸、施工程序方法、规范标准及消除安装质量通病措施的交底。

3、认真实施安装工艺卡，各专业工长应根据工程进度及分项工程实际内容，按月向班组下达分项工程安装工艺卡。包括工程量、施工程序、施工方法、质量控制措施、质量目标、质量管理点、质量控制点，计划工期。班组完成分项工程内容后，按工艺卡要求做工序自检，如实地在工艺卡上填写自检记录。工序交接，认真作好交接检查，质检员在班组自检基础上进行抽检，做出初步评定，并将抽查情况反馈项目工程师，要求工艺卡中的质量管理点及质量控制点的合格率达成100%，班组自检合格率大于90%。对于检查中发现的质量问题由工长组织整改，项目工程师每周组织对工艺卡执行情况进行抽查考核，根据评分情况与当月效益奖挂钩。

4、推行样板工艺，尽量采用集中预制，实行工序作业首检制。对风管制作支吊架制作等采取集中预制，以保证工艺统一，保证制作质量，并在制作安装中，实行首检制，首检合格的工艺作为后续作业的标准。

5、施工现场应结合工程实际开展以提高工程质量，保证工期和安全生产为目的的群众性QC小组活动，发动职工围绕提高工程质量和加强施工中各项管理提出合理化建议。

6、项目工程师按月组织质量检查，各专业工长定期组织分部工程的质量检查，质检员在质量抽查中的各种检查均应有记载备查，对检查中发现的质量问题应由专业工长及时组织整改，杜绝“马后炮”和大面积返工现象的出现。

7、在施工中，严格质量三检制度，实行班组自检，工长抽检，由质量专职人员专检。每一质量隐患，如班组三天没有发现问题的、工长五天没有发现问题的、专职质量检查人员七天没有发现问题的，给予一定的处罚。

8、严把材料质量关，严格按公司程序文件QZG/CA0305《物资采购控制程序》执行。确保物资质量符合工程相关要求，为工程质量提供保证。

9、材料物资入库验收、保管和发放都必须严格按程序文件执行。所有材料，设备必须具备材质证明书及合格证。

10、不合格的材料、设备严禁进入施工现场。

11、对工程中的施工工艺，制定统一的标准，保证工程的工艺符合规范要求。

第八章安全文明施工措施

安全工作重点及保证措施

1、项目经理部应依据国家、上级主管部门及公司颁布有关安全生产的法规、政策、规定及本项目工程安全生产目标，并结合工程实际，对现场职工作好安全教育，提高全体职工安全施工意识。树立“预防为主，安全第一“的思想，职工受教育面达到100%（包括外用工）。

2、健全项目工程安全生产制度，按《施工现场安全管理标准》要求,对该项目工程的施工安全生产工作进行组织和管理,并按照本工程现场指挥部的各项管理和要求，针对工程，实际制定并实施有关安全施工的补充规定。

3、由各专业工长搞好各分部分项工程安全措施的制定、交底实施和检查。并作好记录。

4、严格执行公司制定的《安全奖罚办法》采取安全生产与经济挂钩的办法来强化安全管理，使各项安全管理规章制度变为广大职工的自觉行动。

6、搞好大型设备搬运吊装的安全管理和安全措施的制定。

9、安全设施应齐备，安全网、围栏、警示牌应齐备完好便于使用，安全帽、安全带完好齐全，正确佩戴。

10、管道连接使用热熔工具时，应遵守电器工具安全操作规程，注意防潮和赃物污染；操作现场不得有明火，严禁对给水聚丙烯管材进行明火烘弯。给水聚丙烯管道不得作为拉攀、吊架等使用。

11、新工人工程现场，应进行安全教育，并进行安全技术交底。确保每一个职工进场前，接受一次安全技术交底。

12、施工作业时，注意施工场所的临边、洞口保护。

第二节文明施工管理措施

项目经理部应由项目经理定期组织对施工现场安全文明生产工作进行检查，按《成都市建筑工程施工现场综合评价试行办法》进行自查评分，对查出的不安全隐患及安全文明生产管理中的问题及时组织整改。

2、抓好施工现场文明生产管理及清洁卫生管理，库房、加工场地、班组用房应清洁、整齐，做到施工现场谁施工谁清扫，每周一扫除、一检查，统一设置余料废料堆场，及时清运废料。

3、所有施工人员进入施工现场，必须自学遵守各项规章制度，穿戴整齐，正确使用各种劳动保护用品，工作中要团结协作，互相帮助。

二、施工现场的文明要求

1、我们好比是城市美容师进行城市建设，因此要求工程人员着装整齐，简洁明快。管理人员进入现场必须戴上安全帽。

2、与施工现场周围群众和其他施工单位交流联系须注意遵守社会公德、职业道德及纪律，语言文明，举止得体，妥善处理施工现场周围的公共关系。

1、材料割切时应在加工房内进行，以免切落部分的废品到处飞扬。

2、在建筑物的墙体、楼板上开孔时，应先将开孔、开槽处浇水，以免在工作时掉下来的废品到处飞扬。

在总平施工时，控制措施由土建统一控制安排。

1、噪音较大的加工应在加工房内进行，降低噪音。

2、现场所有的施工机械新旧率应在80%以上，以降低施工机械老化所产生的噪音。

3、为避免在夜间施工扰民，本供电工程在施工时不得超过晚上10:00,在赶工期时,夜间施工不得使用机械加工设备。

1、按照国家1996年4月颁发的《固体废弃物污染防止法》执行。

我公司没有被责令停业，也未被取消投标资格，财产未被接管、冻结。

日期：2007年6月20日

第十章其他需辅助的说明

本供配电工程为设备安装施工在高压配电室进行施工时，我公司不需要在施工现场设置长期材料库房及办公房，采用通过汽车运输，做到当天施工，当天的工具器运回公司。只需在建设单位的总体安排下，合理布置人员对安装的设备及材料进行现场看守。

本工程施工用水、用电由业主协调解决，本着经济、合理的原则取用。

第三节场内外运输的组织

1、场外运输：由我公司负责的材料、设备、加工件，运送进场的场外运输拟采取：

(1)由厂家、商家送货至施工现场，现场材料人员检查验收。

(2)零星小批量材料设备进场运输，由我司负责运送。

2、场内水平运输：施工现场的材料、设备二次转运，拟采用：

(1)大型设备采用二次转运，

(2)小型设备配件转运，采用现场配置的汽车转运。

(3)小型材料配件采用人力小车。

第四节劳动力安排计划

根据本工程的实际情况，拟准备投入四个大班组（土建施工班组、电缆施工组、设备安装组、调试组各一个），本工程采用统筹法编制用工计划，据现场需要按上表组织劳动力：（单位：人）。

按工程施工阶段投入劳动力

2、为确保重点工程施工,抽调素质好、技术过硬的施工人员和班组人员，参加工程建设。由公司工程部配合该工程项目经理部对进场人员作好动员，向职工宣传该工程的重要性，作好质量安全教育，树立职工的责任感和对用户负责的思想，落实奖惩制度，开展各种形式的竞赛活动，以充分调动每个职工的积极性。

第五节施工机械设备配置

本工程除配备各工种的个人保管使用工个外，现场还计划配备如下机具、设备和仪器：

计划用于本工程的主要试验/测量仪器设备表

2、施工现场不设材料库、设备库，所有小型金属材料、管件、电气配件、五金材料、小型精密设备及电气设备等设备全部堆放在公司材料库。

3、设备、材料入库，必须具有合格证、质量证书，由现场材料人员对其质量、数量进行验收合格后入库，妥善保管。现场统一建立材料、设备台帐，根据施工预算实行限额发料。

4、主要材料与设备需提前二个周订货，并按施工计划分批送到现场。

5、工程需用的加工件，由施工工长提出加工件需用计划，报项目经理审批后采购。

第七节施工单位与建设单位的配合

1、施工中的技术变更，由施工工长提出技术核定单，及时与甲方、监理代表商定，在甲方、监理代表签字认可后实施。

2、图纸资料及设计变更，由建设单位按份数及时提供。

3、积极参加甲方工程协调会，在总进度计划指导下搞好施工计划安排，及时填报工程进度。

第八节施工单位与监理公司的配合

1、本工程必须严格执行国家有关施工标准。

2、认真贯彻监理规划的要求，严格按省质检站下发的“监A”表质保体系运作。对监理方检查的各项意见均应积极落实解决。

3、积极主动与监理方联系，在监理方的监督下，进行各项试验工作，并及时出具各项技术文件。

4、积极做好各项施工原始记录和施工日志，以备监理方检查。

5、对材料的试验、检查必须有监理方参加认可。

6、图纸及技术变更必须有监理方认可，隐蔽工程在隐蔽前必须由监理方检查认可。

7、工程中应及时主动与监理方联系，及时解决工程中的技术问题。

第九节安装施工单位与总承包单位的配合

1、安装施工指定1名专业施工人员负责与总包单位进行协商。

2、协调的重要工作内容包括：施工进度计划的安排；重要工程与土建工程的衔接配合；安装工程与土建工程在实际施工中发生平面位置、标高相互矛盾时要及时处理；安装工序与土建工序发生矛盾时要及时处理。

3、协调配合办法包括：安装协调人员与土建责任工长每周定时介绍安装工程的施工进度情况，并了解土建当天及后一天的施工安排，要反馈回安装工程项目经理部，以便对工程中的变化及时作出相应举措。

4、预留配合，对照总平设计图纸，检查预留孔洞有无遗漏、错误。若有不合理处，及时与总包单位、设计院、建设单位及监理单位协商，作出处理或修改。安装无条件保证土建施工进度。

5、施工用电及场地使用配合，因施工单位多，穿插作业多，对施工用电，现场交通及场地使用，应在土建统一安排下协商解决，以达互创条件为目的。

6、保护的配合：安装施工不得随意在土建墙体上打洞，因特殊原因必须打洞，应与土建协商。

第十节售后服务计划与维护承诺

1、保修期内，我司工程部按照贵业主送达的工程质量修理通知书，在7日内组织有关科室、原项目部到现场进行勘察、分析，明确责任，确定返工或返修的范围、方法及修复的时间，并将上述内容通知贵业主；

2、修复工作由负责本工程施工的项目部负责；

3、工程质量缺陷修复后，我司经营部约请贵业主并同工程部、质安部及负责修复的项目部对修复的项目进行验收，合格后签订意见，工程部负责对有关资料的存档。

1、工程竣工交验后DB42／T 1079.1-2021 湖北省公共机构能耗定额 第1部分：党政机关.pdf，本工程项目经理部制定工程质量回访计划；

2、工程质量回访计划经我司工程部、质安部审批后执行；

4、回访中如贵业主提出工程质量存在缺陷，执行本管理办法第一条工程保修服务的有关条款。

1、我公司工程部负责办理由我公司经理办公室或市政设施管理单位转来的工程投诉的接待、记录、调查、分析和安排处理；

2、以贵业主的投诉，工程部制定落实计划，并组织项目部进行实施。对于需返工或返修的，执行本管理办法第三条工程保修服务的有关条款。

公司各部门及时将贵业主对本工程的满意程序信息提供给我司经营部。并将经营部根据贵业主的反馈信息向工程部、质安部或项目部传递反映，及时制定必要的纠正和预防措施DB15／T 385-2020 行业用水定额.pdf，以满足贵业主的要求。

3、本工程质保期为一年，保修期内若发现问题，属于我方质量问题，我方将及时进行免费修复，直至送电运行正常。

4、我公司可提供长期的供配电维护服务工作。