施工组织设计下载简介

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XXXX广场项目电气系统及空调、采暖及通风系统安装工程施工组织设计

上海市标准《施工现场安全生产工作条例》

《上海市安全生产条例》

《上海市建筑市场管理条例》

江苏省城市街道空间精细化设计建设--江苏省城市家具建设指南（江苏省住房和城乡建设厅／东华大学环境艺术设计研究院）.pdf上海市文明工地管理检查标准

上海市建工（集团）总公司施工现场消防工作管理条例

上海市建工（集团）总公司治安综合治理安全保卫工作标准

上海市安装工程有限公司《安全生产工作条例》（第五次修订）

上海市安装工程有限公司《消防安全管理规定》（修订）

<<生产任务单>>签发、“工程编号”、<<开工报告>>等下达

<<工程承包合同>>签约并向项目部交底

<<建设工程项目施工许可证>>复印件

<<施工组织设计>>和<<工程项目质量计划>>编制

合格专业劳务承包方配备落实

设备及材料供货分工协议

a项目部机具人员应根据施工进度，编制《工程项目机具使用计划表》，并由项目部选定合格专业劳务施工单位，签订《现场施工机具管理协议》。

b机械设备进入施工现场必须严照公司“机械设备完好标准”进行验收,以确保进入施工现场的机械(包括电动工具)完好无损、性能良好。使用过程应执行定人定机，机械挂牌操作制度，加强现场巡视检查工作，增加设备管理力度，及时做好书面检查整改资料，完善软件管理。

c严格控制项目部机械费用，抓好项目施工的成本管理，机具员应认真做好各专业劳务分包单位租用项目部各类施工机械的领用与退库的分类登记手续，并按月进行汇总，由现场负责人签证认可，项目经理审核盖章后，交供应科留存结算。

d项目部在配合业主或总包过程中，属承包合同外增加的装卸、运输机械、特殊机械设备，应及时办理<<工程问题联络单>>及<<工程增加帐>>签证手续。

e为工程施工需要，项目部需考虑自行对外租赁施工机械的，须预先报供应科，明确注明租赁方的企业资质、租赁单价，供应科负责审核、积极配合，使供货畅通。对特殊机械租赁，在分公司部门参与下，共同把好技术质量和租赁合同关。

3）和工程总包协调工作管理

a项目部每月二十二日向总包提交下月的月度施工作业计划;每月二十五日为当月统计截止日,每月二十六日向总包上报月度统计计划。

b项目部每周参加甲方、总包召开的施工例会，分析、协调、平衡、调整各分包单位工程进度，解决相互间施工配合问题。

c项目部每月二十四日向总包上报月进度工作量报表，经总包汇总后送交甲方，由甲方签证审核后作为月度收取工程款的依据。

d按总包档案资料管理制度、甲方归档范围和要求，对各项施工资料同步进行收集、分类、立卷。竣工档案的封面、卷内目录、备考表、案卷目录、装订盒子按要求制作完成。

4）大临设施和施工临时用电设想

a项目部共搭建五上五下活动房二幢。二层其中一幢底层设小五金仓库和会议室，其它为各施工班组宿舍和办公室。项目部管理人员办公室设置在和业主、总包一幢楼中，计划为四间。

b工程配电箱配备计划表（具体由根据总包规划实施）：

该工程的用电负荷量估算为150ｋｗ，需用2#配电箱8台,3#配电箱21台。为了便于临时用电的管理及检修，一层设置一台总开关箱。根据施工的实际情况，再对临时用电布局作局部调整。

临时用电电源用五芯橡皮软电缆,从工地临时变电所引至工地的总开关箱。

为确保工程阶段各专业的顺利展开，确保工程的进度、质量、安全，确保工程的施工准备工作充分，确保各系统的顺利展开，拟编制以下施工方案：

8、劳动力需用计划及峰值图

2007年2008年

9、主要材料、施工机具、计量器具需用计划

1.6MPa20t/h

1.6MPa0.25t/h

240×160×3000

0.02/1000200×200

0.10/1000l=300mm

700~200M1400~2400Pa

700~200M1400~2400Pa

10.1认真会审图纸积极提出修改意见，由于图纸是由设计单位按照用户要求和项目所在地的自然地理和环境条件设计的，对施工中遇到的实际问题可能欠考虑。因此施工单位在满足用户要求和保证工程质量的前提下，应结合项目施工的主客观条件对设计图纸认真会审，积极提出有科学依据的合理化建议，既有利于加快10.2要降低工程成本首先要降低物化劳动力的消耗，必须从降低设备材料的成本入手，要充分的把握好设备材料的进料关，做到既能保证设备材料符合图纸及规范的质量要求又能保证设备材料的价格最低。

10.3对材料的分析预算要准确，尽最大可能的与实际需要相符合，采用有经验的材料估算人员做材料分析预算2015《公路桥涵设计通用规范》，对有些材料的采购定货必要时采取现场实际测量的方法确定用量，以减少不必要的损失。

10.4努力减少班组施工中的材料损耗，在施工中推行限额领料制度，节约有奖，超限额罚。

10.5努力降低工具使用和维修费，提高工具设备的使用率和利用率，加强工具的保管并责任到人，保证工具在使用过程中不会非正常的损坏和丢失。

10.6加强施工过程的技术质量管理，提高质量管理的预控能力，确保施工质量不出现问题，使施工中不因质量问题而返修。

10.7降低活化劳动量的消耗，合理的组织劳动力，优化劳动组合，合理的搭配劳动力的技术水平，提高劳动生产率。

10.8实行班组落手清，它不仅影响场容的整洁，更带来材料的浪费，导致施工成本的增加，如将落手清工作交给班组承包就会有很大的改观。经过验收做到了落手清，按定额用工增加10％，如果没有做到落手情，按定额用工倒扣10％。如此奖罚必然引起班组对落手清的重视，从而可使施工成本减少到最低限度。

GB 51418-2020 通用雷达站设计标准 11、施工用大临设施及施工（总）平面图