施工组织设计下载简介

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鹏润蓝海国际公寓C区环境景观工程施工组织计划

材料是组成工程的最基本单位，亦是保证外观质量的基本单位，故材料采用的优劣将直接影响到本工程的内在及外观质量。“物”的因素是最基本的因素。为保证“物”的质量，我们必须从施工用材、周转用材进行综合的落实。

4“环”与“法”的因素

“环”是指施工工序流程，而“法”是指施工方法，在本工程的施工建设中，必须利用合理的施工流程、先进的施工方法地质灾害 InSAR 监测技术指南 TCAGHP 013-2018，才能更好、更快的完成本工程的建设任务，在本《施工组织设计》中我们对施工流程及施工方法作了介绍，其具有先进性、科学性和合理性，但在施工中能否按《施工组织设计》中的有关内容进行全面的落实才能确保本工程施工质量的关键，只有建立良好的实施体系、监督体系才能按既定设想完成本工程的施工任务。

6.2.3施工质量控制管理

施工质量控制管理是施工质量控制管理体系的具体落实，其主要是对施工各阶段及施工中的控制要素进行质量上的控制，从而达到施工质量目标的要求。

1施工阶段的质量控制措施

施工阶段的质量控制措施主要分三个阶段，并通过这三个阶段来对本工程各工序，各部位工程的施工进行有效的阶段性质量控制。

事前控制阶段是正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。事前控制，只要是建立完善的质量保证体系，编制《质量保证计划》，制定现场的各种管理制度，完善质量及计量检测技术和手段。对工程项目所需要的原材料、半成品、构配进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。

进行技术交底、图纸会审等工作，并根据工程特点确定施工流程、工艺和方法。对本工程将要采用的新技术、新材料、新结构均要审核其技术审定书及运用范围。检查现场测量标桩、定位线及高程水准点等。

事中控制阶段是指施工过程中进行的质量控制，是关键。主要有：完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计资料和质量控制因素，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。

严格工序间的交接检查，做好各项隐蔽验收工作，加强交接检查制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。

对完成的分部分项工程，按相应的质量检验评定标准和方法进行检查、验收。

审核设计变更和图纸修改。

同时在施工中出现特殊情况、隐蔽工程未经验收而擅自封闭、掩盖或合格证的材料、或擅自变更替换工程材料等项目技术负责人有权向项目经理建议下达停工令。

事后控制是指对施工过程的产品进行质量控制，按规定的评定标准和办法，对完成的单位工程进行检查验收。

整理所有技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本工程进行维修。

1）施工计划的质量控制

在编制施工进度计划、阶段性进度计划、月进度计划等控制计划，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配置各施工段上的操作人员，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全和质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上。

鉴于本工程工期紧，施工条件不利，故在施工中应树立起工程质量为本工程的最高宗旨，如果工期和质量发生矛盾，则应把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证就没有工期的保证。

综上所述，无论何时都必须在项目部树立起安全质量放在首位的概念，但工期紧迫，就要求项目部的全体人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全质量的前提下编制每周、每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并确保其保质、保量的完成。

2）施工技术的质量控制

施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，专业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸要求，对施工过程中，质量难以控制，或要采取相关的技术、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划、特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实到班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求质量标准控制，以便操作人员心中有数，从而保证操作工作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。

在本工程施工过程中采用三级交底模式进行技术交底。即施工技术负责人―――→工人―――→班组长，施工技术负责人向工长交底，要求细致齐全，并要结合具体操作部位，关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行交底。工长接受交底后，应反复、细致地向操作班组进行交底，除口气和文字交底后，必要时应用图表、样板、师范操作等方法进行交底，班组长接受交底后，应组织工程认真讨论，保证明确施工意图。

在本工程中，将对以下的技术保证进行重点控制：施工前各种大样图、材料的材质证明、合格证、复试报告；各种实验分析报告；基准线、控制轴线、高程标高的控制；混凝土、砂浆配合比的试配及强度报告。

3）施工操作中的质量控制措施

施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员的素质以及对他们的管理均要严格的要求，对从施工操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。

首先，对每个进入本项目的施工人员，均要达到一定的技术级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持有上岗证。对每个进场的劳动力进行考核。同时，再施工中进行考察，对不合格的人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。

其次，加强每个人员的质量教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。

再次，施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，实行质量标准的检测方式，随时指出达不到质量要求及标准的部分，要求操作者整改。

最后，在施工各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工过程中，做到工前有底，工中有检，工后有验收的＂一条龙＂操作管理方式，以确保过程质量。

4）施工材料的质量控制措施

施工材料的质量，尤其是用于结构施工材料质量，将来会影响到整个工程质量的安全，因此材料的质量保证是工程质量保证的前提条件，为确保工程质量施工现场所需的材料需由材料部门统一采购，对本工程所需采购的物资，进行严格的质量检验控制，主要采取如下措施：

采购物资必须在合格材料供应商范围内检验采购，如所需材料在合格的材料供应范围内不能满足，就要进行对其他厂家的评审，合格后再进行采购。物资采购遵循在诸多厂家中优质优选择，执行首选名牌产品的采购原则。

建立物质评审小组，有材料部门、项目经理部门及吸收有关专业技术人员参加，对材料供应商的能力、产品质量、价格何信誉进行预审，建立材料供应商评价卡。采购部门负责人定期（半年度）组织对于选定的材料供应商进行审核，如审核不合格的，从合格材料供应商花名册中除名。

为了保证本工程使用的物资设备、原材料、半成品、成品的质量，防止使用不合格材料，必须以适当的手段进行标识，以便追溯和更换。

钢筋：必须有材质证明、复试合格报告，原材料必须有规格，型钢进场必须按规格型号，使用部位挂牌标识。

水泥：必须有材质证明、准用证、复试合格报告，入库必须分类堆放，挂牌标识。

砂石：复试合格报告，入场必须分规格插牌标识。

其他材料必须有合格证且包括必须有出厂标识。

所以混凝土、砂浆试块必须标明工程部位、浇筑时间和强度等级。

所以标识均应建立台帐，做好记录，以备有问题时，可以追溯。

5）施工中的计量管理的保证措施

计量工作在整个质量控制中是一个重要的措施，在计量工作中，我们将加强各种计量设备的检测工作，并在重庆市指定权威计量工具检测机构（经业主和监理同意），按我单位的计量管理文件进行周检管理。同时，按要求对各操作程序绘制相应的计量网络，使整个计量工作符合国家监理规定要求，使整个计量工作完全受控，从而确保工程的施工质量。

6.2.4开展QC小组活动

在本工程的施工中，项目经理部将大力推行及开展全面质量管理活动，以实行全面工程、全员全方位的“三全”管理为基本手段，开展群众性的质量管理和QC小组活动。

项目施工的五大因素为“人、机、物、环境、法”，而人的因素最重要，只有对进入施工现场的所有人员树立起质量第一的观念后，加强质量意识、质量教育、提高施工管理人员及施工操作人员的质量觉悟，自觉把抓质量作为自身最重要的任务。

质量管理的主要内容还是围绕《质量保证计划》中的质量体系、质量管理体系来开展根据这些内容作好工程的各项质量工作。

质量管理的目标将严格按国家验收标准来开展活动，并以开展QC小组活动来保证质量管理目标的达到。

建立由管理人员，操作人员共同组成的QC小组，以开展质量活动来提高各部位工程的质量。

6.3工程质量总控制图

第七章降低工程成本技术措施

为了厉行节约，反对浪费，实行生产和节约并重，达到减少人工、材料、机械消耗、降低工程成本，提高企业经济效益级管理水平的目的，提出以下节约措施。

1施工前做好测量仪器、工具的校核，避免因测量仪器错误而带来的返工损失。

2加强质量管理，严格把关，指定保护措施，避免因返工带来的损失。

3严格施工记录检查，施工现场作好各种施工记录，包括施工日记、报告、技术核定、试验资料、计量等；技术负责人要经常检查各种记录、报告，发现问题要及时处理；内业人员要整理好各种资料；施工人员要作好施工日记。

7.2.1综合节约措施

加强物资计划管理，一要坚持实事求是原则，不得粗估冒算。提高计划的准确性，防止因计划不周造成积压、浪费现象发生；二要坚持节约，反对浪费的原则，挖掘企业内部潜力，开展清仓清库工作；三要坚持计划的严肃性和灵活性相结合的原则，计划一经订立批准，必须严格执行。

1加强计量工作和计量器具的管理，对进入现场的各种材料要加强验收、保管工作，减少材料缺方亏吨，最大限度的减少材料的认为损坏和浪费。

2加强材料的平面布置和合理堆放，防止因堆放不合理造成的浪费和破坏。

3拌合站要严格执行配合比的过磅计量，切记量准确，杜绝因计量不准造成水泥、砂、石料的浪费。

4搞好限额领料工作，避免只干不算或先干后算的情况发生。用经济手段搞好材料管理，签订材料购、管、用经济合同，严格执行材料节奖超罚制度。

5根据物资的价值、品种、数量、物理性能、化学性质妥善保管，确保数量准确、材质完好，有规定保管期限的，应对期限届满的不准使用。

7.2.1主要材料节约措施

水泥运输过程中要轻装轻卸，因特殊情况需在雨天运输水泥时，必须做好水泥的遮盖工作。

水泥库要有门有锁，专人管理，水泥库内地面要防水防潮，水泥不得靠墙堆放，离墙不得小于10CM，库内地面应高于室外地面30——50CM，在使用时做到先进先出，散灰及时清理使用。

施工操作中洒漏的混凝土，砂浆应及时清扫利用，做到工完、料劲、场地清。

搞好水泥包装袋的回收清退工作包装袋回收率达到95%以上，完好率达到60%以上，严禁“开膛破肚”。

砂石料场必须硬化，以防泥土污染而浪费。

严格材料进场检验，控制不合格材料进场，造成工料浪费。

合理设计混凝土、砂浆配合比；拌合时盘盘计量，以确保工程质量和控制材料用量。

1选派具有丰富施工经验的技术和专业施工人员上场，利用成熟的施工技术、施工工艺和管理手段，提高工效，降低工费。

2实行项目管理，实行计件工资制度，最大限度地调动施工人员的积极性和主观能动性，提高工效降低工费。

3编制合理的实施性强的施工组织设计，制定科学的劳动力使用和调配计划，避免停工、窝工，减少不必要的工费支出，利用新技术、新装备组织施工，最大限度地节约工时，提高工效。

7.4机械使用费节约措施

1配置性能良好的机械设备，提高机械设备使用效率。

2充分利用自有的机械设备，减少租借。严格机械台班使用管理，加强机具的日常维护保养，提高机械设备的完好率和使用率。

事实责任成本管理，核算机械设备的耗油、维修费用，并与工资挂钩，超罚节奖，提高机械台班产量。

7.5间接费的控制措施

1组建高效精干的项目管理机构，减少管理层及非生产人员，管理人员竞争上岗，一岗多能，务实高效。严格按责任成本核实的管理费用进行开支，各种管理费用按工期逐月下达支出计划，月末加强核算。财务人员要严格把关，把现场管理费用降到最低限度。

2精简机构，减少管理和服务人员，压缩办公和差旅费开支。

第八章安全生产文明施工措施

8.1现场安全施工措施

1在施工区域设立安全标志，并绘制施工平面图，在各入口处书写醒目的安全标语。

2施工现场应作好文明施工，钢材、砂石、构配件、砖应按施工平面布置图中所规定的地方堆放整齐，作到道路畅通，场地整洁。

3施工道路应随时保证畅通、平坦、整洁、不乱堆乱放、无散落，场地四周应长期保持清洁。

4砂、石材料集中堆放，堆放的底脚应边用边清，砌体归类成垛，堆放整齐，碎砖料随用随清。

5水泥不混放，分清标号、堆码整齐、目能成数、有制度、有规定、专人管理、限额领料、分类挂牌、库容整洁、无上漏下渗、做好收发明细帐。

6施工现场设置茶水桶，做到有盖加杯子，有消毒设备。

7工地设男女厕所，落实专人管理，保持清洁无害。

8晚上运送材料或转运土时派专人交车厢内泥土拍紧收拾好，避免洒落道路，运输完成后派专人将场地以外区域洒落泥土和砂、石等清扫干净，不影响市容卫生。

9职工住宿随时保持清洁，整洁有序，并制订管理措施。

8.2现场环境保护措施

1施工现场防大气污染措施

水泥及其他易飞扬的细颗粒散体材料尽量安排库内存放。露天存放时要严密覆盖。运输和卸运时防止遗撒飞扬，以减少扬尘。

砂浆及混凝土的搅拌搭设封闭的搅拌棚。

2施工现场的水污染措施

施工现场搅拌机前台及运输车辆清洗处设置沉淀池。排放的废水要排入沉淀池内，经第二次沉淀后，方可排入市政污水管线或回收用于洒水降尘，未经处理的泥浆水，严禁直接排入城市排水设施。

油漆油料库的防漏措施。施工现场设置专用的油漆油料库，油库内严禁放置其他物质，库房地面和墙面要做防渗漏的特殊处理，使用和保管要专人负责，放置油料的跑、冒、滴、漏污染水体。

禁止将有毒、有害、废弃物用作土方回填，以免污染地下和环境。

本工程景点多、面广景大，为确保工期，必然有许多工序提前插入，且会与其他施工单位施工的前期交叉作业。所以工程在施工过程中，有些分项、分部工程可能会提前完成，如果下工序对已施工成品不加注意，或不采取妥善的措施加以保护，就会造成既有成品的损伤或破坏，影响工程质量。这样，不仅会增加修补工作量，浪费工料，拖延工期；更严重的是有的损伤难以恢复到原样，成为永久性的缺陷。为此，本公司将认真作好以下成品保护工作：

1首先教育全体职工树立质量观念，对国家、对人民负责、自觉爱护公物、尊重他人和自己的劳动成果，施工操作时珍惜已完成和部分完成的成品。

2合理安排施工顺序，按正确的施工流程施工，即从合理的施工程序、客观上起到成品保护作用，是进行成品保护的有效途径之一。

装饰工程原则上采用先远后近的流水顺序有利于保护装饰工程质量。

先做较远地面，后做较近地面，在已做好的地面上施工，需对地面加以保护。

3对成品直接进行保护。按过去的施工经验，比较有效的成品保护措施主要有：护、包、盖、封等四种措施。

护就是提前保护，以防止成品可能发生的损伤和污染，主要措施有：在易碰撞的部位加防护条等保护措施；进出处全部垫砖或方木，搭脚手板过。

包就是进行包裹，以防止成品被损伤或污染。

盖就是表面覆盖，以防止堵塞、损伤。

4加强成品保护的监督检查工作。在工程项目施工中，必须充分重视成品保护工作。道理很简单，即使生产出来的产品是优良品、上等品，若保护不好，遭受损伤或污染，那也就将会成为次品、废品、不合格品。所以，成品保护，除合理的安排施工顺序和采取有效的对策、措施外，还必须加强对成品保护工作的监督检查。此项工作将由项目经理指定负责生产的副经理或施工技术负责人直接管理。在成品交付建设单位使用前，项目经理指派专人看护。

第九章竣工验收应具备的条件

工程质量的竣工验收，是全面考核景观工程成果，检验设计和施工质量的重要环节，因而本项目工程的竣工验收必须具备以下标准。

9.1竣工验收应具备的条件

1本工程醒目按照承包合同的内容规定和设计图纸要求，已全部施工完毕，达到国家规定的质量标准。

2合同承包范围内的竣工工程达到工完、地净、整洁。

3以进行完预验收工作。

4施工场地清理完毕，主要施工设备几人员已拆出退场。

5景观工程四周2M以内场地整洁。

7书面提出竣工报告，已做好竣工验收的各项准备工作。

9.2本工程应收集的竣工档案资料见表9.1

表9.1本工程应收集的竣工技术文件材料目录

单位工程竣工技术文件材料目录

单位工程竣工报告（竣工通知书）

图纸会审和设计交底记录

技术变更核定（洽商单）

施工组织设计或施工方案

水泥出厂质量证明和实验单汇总表

钢材出厂质量证明和实验单汇总表

钢材出厂质量证明材料（含抄件）

砖、石材等质量证明资料

砖、石材质量证明和实验单汇总表

防水材料质量出厂证明和实验单汇总表

防水材料出厂质量证明表

材料出厂质量证明和实验单汇总表

砼抗压强度实验单汇总表

砂浆抗压强度实验单汇总表

砂浆抗压强度实验报告单

基础坑（槽）验收检查记录

钢筋及预埋铁件隐蔽检查记录

油漆及刷喷浆工程施工记录

电气配管（线）隐蔽检查记录

管道系统严密性试验记录

第十章工程回访保修及维护

实行质量保修制度，履约合同保修要求，提供顾客满意的服务，确保园林效果。

1在工程保修期内至少回访三次，第一次一般在交工后半年内，以后每隔半年回访一次。

2工程回访或维修时，由生产主管部门建立本工程的回访维修记录，根据工程情况安排回访计划，确定回访日期。

本工程将由我单位总经理及其授权人带队，单位总工、技术组长参加。

在回访中，对业主提出的任何质量缺陷和意见，我方将虚心听取、认真对待，同时做好回访记录，对凡不属于施工质量方面的问题，也要耐心解释，并热心为业主解决办法。

在回访过程中，对业主提出的施工质量问题，应责成有关单位、部门认真处理解决，同时应认真分析原因，从中找出教训，制定纠正措施及对策，以免类似质量问题的出现。

我单位不仅重视施工过程的质量控制，而且也同样重视对工程的保修服务。从工程交付之日起，我方依据保修合同，本着“对用户服务，让客户满意”的认真态度，以有效的制度、措施做保证、以优质、迅速的维修服务维护用户的利益。

我单位为工程的承包方，对整个工程的保修负责。

我们承诺，由于我方原因的一切质量问题，我方在接到通知的三天内派出技术和施工人员到现场处理。

凡在工程维修期间，公司设专业作业人员参加维修服务组，随时解决用户困难。

工程交付后，我司将制定出详尽的质量回访和质量保修计划，将发给用户（业主）维修服务卡。建立质量回访和质量保修记录台帐中国装配式住宅的发展现状.pdf，随时保持和用户联系。

为了保证质量回访和质量保修的工作和保证企业信誉，建立维修服务记录并请建设单位在记录上签字。

凡在质保期内，因工程质量造成用户以外财产损失，我司除立即维修外将无条件赔偿用户损失，保证用户放心满意。

园林的看护与管理，对整个小区的景观形态有着重要的影响，俗话说“三分种，七分管”，表明了养、管的重要性。养护与管理是一项经常性的工作，即一年四季均要进行，又是一项无尽无休的长期工作。在保修期内，对于枯死或长势不良的树木，重新植同等或同等以上规格的树木，对养护管理的水平达到一级。

附件1项目主要管理人员一览表

GB／T 39785-2021 服务机器人 机械安全评估与测试方法.pdf附件2主要施工机具设备一览表

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