施工组织设计下载简介
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北京27层国际公寓大厦施工组织设计关联部门的质量保证措施
制定施工工艺，编制施工方案并在实际施工中监督贯彻执行，经常深入施工现场，发现问题及时解决
监督施工，合理安排人力和各工种的配合
对进场材料进场必要的检查及检验，按试验要求在混凝土浇筑地点检查混凝土塌落度
按要求浇水湿润养护某承台施工方案-secret，禁止在达到足够强度前踩压混凝土
影响混凝土工程质量原因分析
1.技术素质低2.赶进度3.重视关键部位忽略一般部位4.执行岗位责任制不严5.未执行施工工艺标准6.技术交底不清
1.振捣方法不对2.保护层小，垫块不合理施工3.顺序颠倒4.模板拼接不严，隔离剂不匀5.清理差6.养护不够
1.冬雨期施工2.夜间施工（照明不够）
施工时必须严格执行《建筑安装工程质量检评标准》中的有关各项规定。并建立相应的质量保证体系。
6.2.6.1工程有关人员在施工前应认真审查图纸，对管路交叉多，相互有影响的地方，要有针对性的合理安排各种管线的位置、标高。
6.2.6.2施工时严格按照图纸、规范要求进行施工，严守操作规程，不得擅自变更和修改设计，严禁违章作业。同时专职质检人员、工长、班组长要严格图纸、规范要求进行检查，凡达不到要求的要限时整改。
6.2.6.3结构施工时，配合土建预留洞、套管的位置、标高要符合图纸及规范要求，不准破坏结构钢筋。如有与结构钢筋交叉的地方，必须与结构施工管理人员进行协商，方可进行必要的处理。预留洞要使用专用模具，拆除预留洞时，不要破坏周边墙体、地面。
6.2.6.4加强预埋预留的管理工作，全力确保埋管、和预留孔洞的准确性，严禁在墙、柱、板上随开洞，若因设计变更等原因必须开洞，要先办理洽商，征得设计单位及监理工程师的同意后再进行施工。
6.2.6.5管道、设备安装质量要严格执行工程质量验评标准，主控项目、一般必须用优良标准进行100%的检验。并结合本企业施工质量标准，加强自检、护检。
6.2.6.6强化“三检质”（自检、护检、交接检），严格按程序进行施工，杜绝倒工序现象。大批施工制作、安装前，必须做样板，经有关人员检验认可后，方可进行大批、安装施工。样板制作、安装施工时要求工长按实际情况进行操作演示交底。
6.2.6.7材料进场时，要由专人组织检查验收，对送到现场材料，必须要有产品合格证书，并进行抽样检查，并根据有关文件中规定的项目进行检验和实验，填写有关表格。对不符合设计要求、质量标准的材料、设备要及时退换工程中严禁使用不合格的材料及产品。
6.2.6.8主动与其他专业配合施工人员必须虚心接受甲方及各级质检人员的监督，及时的整改工程中出现的质量问题。
6.2.6.9各种检验表格要根据使劲情况、按施工部位如实填写，字体工整、字迹清楚，签字齐全，及时归档，妥善保管。
6.2.6.10施工操作人员必须符合技术等级，持证上岗率必须达到上级的规定，同时施工管理人员要针对工程特点，在施工前学习有关规范、标准以确保工程的质量达标。
6.2.7保证工期措施：
6.2.7.1分部位编制网络计划，计划要体现先进性、预见性、可行性。根据网络计划提供的关键线路重点安排和组织施工，紧抓住关键线路不放松，并从材料、劳动力、施工机具等方面着手，保证关键线路上的工程项目不断当，提高工程进度。
6.2.7.2狠抓计划的落实工作，强调生产计划的严肃性。如发生工程项目拖期现象，要认真找原因责任到人，并找到解决办法。
6.2.7.3在施工中抓各项准备工作的落实、抓工序的落实，并一定要按计划完成任务，保证施工进度。
6.2.7.4采用先进施工技术和施工材料提高工作效率，在保证质量的前提下，节省工期。
6.2.7.5加强操作人员对质量意识的培养。提高施工质量和一次成活率，减少翻工等现象，就可加快施工，从而可以保证施工进度。
6.2.7.6加强例会制度，解决矛盾、协调关系，保证按照施工进度计划进行。
6.2.8其他保证质量措施：
6.2.8.1基础工作：施工前严格按照国家现行施工规范和验评标准组织编写施工组织设计，认真组织学习执行有关规章制度，对全体员工进行质量意识教育，牢固树立质量是企业的生命和为用户服务的思想。
6.2.8.3物资检验规定：对所有进场的原材料、半成品组织检查验收，建立台帐。所有进场物资，如果由分包单位自行采购的分包单位必须随材料进场，并向总包提供合格的材质证明、出场合格证和试验报告。对需作复试的原材料，如：水泥、钢筋、防水材料等必须按照规定及时取样试验，并将试验报告向监理报验。对进场的物资必须进行标识，按照已经经过检验、未经检验和经检验不合格等三种状态进行分种类堆放，严格保管，避免误用不合格材料。
6.2.8.4对不合格物资，坚决要求不准进场，同时要注明处理结果和材料去向。对不合格材料的处理，应建立台帐。
6.2.8.5过程检验及报验规定：严格执行国家现行规范、标准及企业的各项规定，严格按照设计要求组织施工。每个分项工程（工序）开工之前严格按工艺标准要求对操作班组进行技术质量交底。工程施工实行三检制，认真抓好班组的自检工作，设立专职自检员，督促班组的自检及填写自检记录。
6.2.8.6工程完工后分包单位组织自检和工序之间的交接检查，不合格的分项工序，不经返修合格不得进行下道工序的施工。分项工程或工序达到合格后，填好报验单报质检员和监理验收，报验单附三检单、隐蔽记录、预检记录、质量评定等资料。严格按照三检制组织检查各道工序的施工质量，做到检查上道工序保证本道工序、服务下道工序，真正做到严格控制工序质量，不合格的工序不移交。质检人员必须严格控制施工过程中的质量。在施工过程中严格把关，不得隐瞒施工中的质量问题，并督促操作者及时整改。
6.2.8.7不合格分项（工序）处理规定：施工中出现施工质量严重不合格，不得擅自进行处理，必须及时汇报。由总包会同业主、设计院、监理制定处理方案。施工中严格按照处理方案进行返修。经质检员、监理复查合格后，方可进行下道工序施工。出现质量事故时必须认真对待，严格按照“三不放过”的原则追查责任者并对责任者进行严格处理，决不手软。
6.2.8.8工程检验评定规定：分项工程质量评定按照《建筑工程施工质量验收统一标准》及各分项工程质量验收规范的规定，分批验收，对主控项目和一般项目进行认真验收。分项工程质量评定必须在班组自检的基础上，由工长组织有关人员进行，由质检员核定质量等级。分项工程质量评定过程中，出现不合格时由质检员填写不合格品通知单，技术部门提出技术措施，整改后重新评定。
6.2.8.9质量保证资料管理规定：各种质量管理资料必须与施工同步进行，不得后补，以保证资料的完整、真实、整齐。质检员会同技术部门定期进行资料查验，质量评定资料必须统一，格式要标准化，严格按照《建筑工程质量验收统一标准》及各分项工程质量验收规范进行质量检查评定。
6.2.8.10工程质量奖罚规定：分包单位对工程质量认真负责分期、分阶段、分部位，达到预期质量目标的给予奖励，奖励额度按照双方约定的条款执行。分项分部工程质量达不到预期目标或经上级部门检查工程质量低劣给工程带来不良影响的给予处罚，处罚额度按照双方约定的条款执行。
6.2.8.11进场材料应严格把关。保管、发放等工作管理好的，原材、半成品控制严格的，给施工质量创造了良好基础的，按照双方约定的条款给予奖励。物资把关不严，使用不合格材料给工程质量带来不可挽回的损失，按双方合同约定给予处罚。不按图施工、违章操作造成返工的根据返工损失给予加倍处罚。
6.2.8.12材料标识的管理：材料标识是通过仓储和堆放的标牌、入库验收单、收料台帐和材质证明等方式来实现的，由材料员负责；材料堆放场地的标牌应设置在明显位置上，标牌应注明名称、规格等。
6.2.8.13仓库材料的管理：各级仓库要统一管理，做到库区布局合理，道路平整畅通。库容库貌整洁，无杂草、无积水。库内划区分类管理，新旧分开，定量码放，标签齐全，整齐有序；物资凭入库证入库，入库物资必须进行品名、规格、数量和质量验收，核对无误后方可办理入库手续；入库物资应按种类、属性设库存放，严格分类。对有特殊要求的物资，如危险品、有毒物品等设专库存放，专人保管。油库独立设置，库内存放的物资应按品名、规格、性能码放，做到库存物资捆、分串、成列，新旧物资分开并做出表识。要求卡、帐、物相符。
6.2.8.14实行“三统一”制度，即统一工具、统一标准、统一做法。
6.3.1成品保护管理措施
6.3.1.1做好宣传教育工作，是每个施工人员养成自觉保护建筑成品，爱护公物的美德。
6.3.1.2严格要求各工种作业班组做到工完场清，并做好与下一班组的衔接，填写工序交接表，做到谁施工谁保护。
6.3.1.3现场设置门卫，无关人员禁止入内，以防破坏成品。
6.3.1.4设置专职人员，进行现场巡查，发现对成品的破坏，立即纠正并给予当事人严厉的处罚。
6.3.2在进行装修施工前，应对可能造成损坏和污染的部位、设备等进行可靠的覆盖和防护。
6.3.3对易损部位如门窗、地面、阳角、楼梯踏步棱角等按要求采取保护措施。
6.3.4对已完工未向顾客交付的工程，设专业人看护，进行封闭管理，防止设施、设备未经允许擅自启用、损坏或丢失。
保持模板本身的整洁及配套设备零件的齐全，吊运时防止碰撞墙体，施工后要及时清理并涂刷脱模剂，竹胶板及小钢模堆放合理，保持板面不变形。安装和拆除模板时，禁止用大锤重击模板。拆除竹胶板时要注意边角部位，防止破损，在竹胶板上严禁动用电气焊，以防烧伤板面。木方码放要符合规范要求，必须垫平，以防止木方变形扭曲，如遇雨天，应加以覆盖。
要达到拆模强度后，才可拆模，拆模时严禁大锤敲击，以防损伤混凝土。混凝土振捣过程中，严禁碰撞钢筋和各种予埋件。拆除模板后，对门窗洞口1.8米高范围内加木条进行保护，防止人员、车辆通行时碰伤混凝土棱角。顶板，楼梯混凝土强度达到1.2Mpa后，方可上人上料。
6.4.1认真会审图纸，积极提出修改意见
会审图纸时要从方便施工，有利于加快工程进度和保证质量，降低资源消耗、增加工程收入等方面综合考虑，提出有科学根据的合理化建议，并取得业主和设计单位的认同。
6.4.2制定先进的、经济合理的施工方案
施工方案要从方法的确定、机械的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织进行综合考虑。综合项目的规模、性质、复杂程度、现场条件、装备情况等，同时制定多个方案，进行优化，选择最合理、最经济的一个。
6.4.3组织均衡施工，加快施工进度
加快施工进度可降低管理人员的工资和办公费用，现场临时设施费和水电费，以及施工机械和周转设备的租赁费等，要根据作业面情况做到均衡流水施工，快而不乱。
6.4.4提高机械利用率：根据作业特点选择机械，做到实用、经济；做好工序、工种安排，发挥机械最大效能做好维修保养，减少停滞时间。
6.4.5用好激活机制，调动职工节约积极性：对关键工序施工的班组实行重奖；
对材料操作损耗大的工序，可由班组承包；现场小（零）材料管理细化。
6.4.6严格执行材料消耗定额。材料的领用和发放，按施工任务书中的数量，严格执行限额领料，贯彻节约有奖，浪费有罚的原则。施工中密切注意现场进料情况，防止损坏丢失。
6.4.7砼施工前，对所施工部位及用量作准确的统计和计算，以尽最大的可能避免不足或过多。
6.4.8钢筋施工过程中，严禁长料短用，施工前根据配料单集中配料，合理利用钢筋。
6.4.9利用钢筋余料制作钢筋马凳和技术措施用料。
6.4.10内墙穿墙螺栓套塑料管，重复使用，节约钢筋。
6.4.11严格控制结构轴线尺寸，洞口位置尺寸，楼层标高，断面尺寸和墙柱垂直度，避免装修时返工浪费。
6.4.12直径≥18mm钢筋接头使用剥肋直螺纹套筒机械连接；十层（含）以上墙体暗柱直径=16mm纵向受力钢筋采用电渣压力焊连接，由于标准层层高2.90m，拟采用9m原料，以降低其生产成本。
6.4.13垫层不做找平层，随打随抹。
6.4.14由于9#楼为联体工程的一部分，应最大限度利用现有暂设用房。
6.5.2楼梯踏步、休息平台、阳台处等悬挑结构上不得堆放料具和杂物。
6.5.3现场暂设及各种施工区等要严格按施工组织设计中的现场平面布置图进行布置，如需变动要与技术及生产负责人进行协商并在施工组织设计补充方案中明确，以确保施工组织设计严肃性。
6.5.4施工区域与生活区域划分明确NB／T 47019.1-2021标准下载，设标志牌。
6.5.5现场围墙为红机砖砌围墙，并外刷涂料，宣传标语、大门、施工标志牌、五版一图、旗杆及门柱等均按城乡集团总公司要求进行制作。
6.6脚手架的安全措施
6.6.1凡是从事架子工种的人员，必须每年进行一次体检，高血压、癫痫病、晕高或视力不够等不适合做高处作业的人员不得从事架子作业。架子工需持证上岗。
6.6.2常进行安全技术教育，并且坚持班前讲话制度。在开始作业前，班长和安全员要对施工环境及所需防护用具做一次检查，消除隐患后方可开始操作。
6.6.3架子工在距地高度2m以上作业时，必须佩带安全带城市高架施工组织设计.doc，并与已绑好的立、横杆挂牢。不得挂在铅丝扣或其它不牢固的地方，不得“走过档”，不得跳跃架子。
6.6.4在架子施工中要精力集中，禁止打闹和玩笑，休息时要下架子。
6.6.5严禁酒后作业，严禁穿拖鞋或赤背作业、严禁高空抛物。