施工组织设计下载简介

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

③绘制各种管道施工小样草图，并按草图编号进行预制，清膛后安装。

④各系统管道安装完毕后，要进行水压试验或灌水（通水、通球、满水）试验，并填写试验记录，找监理或总监签字认证后，存档备查。

⑤管道系统试压合格后YB／T 4760-2019 城市综合管廊用热轧耐候型钢.pdf，按要求进行防腐，保温和冲洗（消毒）。

3、工程主要做法及要求：（技术质量控制要点一）

⑦排水管道按设计要求每层设一个检查口，检查口中心距地面为1米，朝向应便于维修。若排水管道装修时，包封应符合管井开门的需要。

⑧排水管道坡度DN50i＝0.025，DN75i＝0.015，DN100i＝0.012，DN150i＝0.007。

⑨雨水立管设计要求在首层安装检查口，安装高度距完成地面1米，地面上出户终端均应安装45°弯头落水咀，成排安装之落水咀距地尺寸（150～180mm）应一致。

卫生器具等设备安装所参照图集号见下表：

雨水斗（屋面板上安装）

雨水斗（轻钢屋面天沟安装）

卫生器具进场后，安装前必须由甲方（或监理）检验认可后方可正式安装。

各种管道穿梁、剪力墙及基础墙体处，均按要求预留孔洞或钢套管。基础埋设管道的施工，要严格遵照公司《关键工序作业指导书》的要求进行。

在施工过程中所有管道预甩口均应安装临时堵，以防杂物掉入。

未尽之处，均遵照图纸和现行《规范》及有关规定执行，并参照公司编制的《水暖分部、分项工程标准具体做法》小册子中有关章节进行施工，以保证施工质量达到“海河杯”标准。

4、重点控制项目：（技术质量控制要点二）

管道支、吊、托型钢卡的制作参照98S10标准图集有关章节，选材必须正确，其制作工艺必须符合公司技质部编制的“部分项目标准及具体作法”小册子中第七项1～4条要求。型钢卡孔距必须和“U”字卡弯曲直径一致。

塑料非金属管道均采用配套的塑料成品卡，若采用型钢金属管卡必须加衬橡胶软垫。

管道立管卡的设置应参照公司技质部编制的“部分项目标准及具体作法”小册子中第七项6、7条要求，给、排水及采暖系统管道，层高＞4m时均布设置2卡；层高在3.6m至4m时，设卡高度可调至1.8m，同一建筑物内管道立卡设置高度应一致。

管道水平管卡（架）的设置：

UPVC塑料排水管水平安装，支、吊卡的设置间距为管径的10倍。

⑤管卡（架）均应挂线预装，管道始、终点及拐弯处必须设卡，卡距符合要求，位置合理，严禁以墙体（设备）作管道的支、托点。管卡安装必须紧靠管道，稳栽垂直、牢固。

1、保证质量技术组织措施：

①建立工程质量管理小组

组长：专业现场技术质量员，陈相智

副组长：现场施工负责人，杨立盛

组员：施工队班组长及技术骨干，刘啟华

小组成员明确责任和权限，根据工程质量目标展开工作。

②根据甲方和设计规范要求，科学的组织施工生产，合理的将材料、机械、设备和专业组织起来，做好施工准备工作，杜绝返工现象。

③加强施工过程控制，落实现场质量责任制，奖罚分明，严明工艺纪律，进行文明施工与生产。

④加强材料、设备、加工件质量控制，凡进场材料应按公司《对进场材料安装使用前“申报”和“检验”程序》要求，做好材料进场前的试验、检查和申报工作，对不符合要求的及时控制与纠正。

⑤加强工程质量的检验与验证，自检与专检相结合，及时纠正工程中出现的质量问题。

2、保证安全的技术组织

1）认真贯彻执行有关安全技术要求和安全操作规程，技术质量员对施工中的安全技术问题负责指导。

2）该工地本专业施工负责人负责机械、电气等安全管理工作，定期检查、检验，保证设备处于安全、良好的状态。

3）本专业施工队长和项目经理定期组织全体人员进行安全教育，防止各种安全事故的发生。

4）工地安全负责人应配合项目部加强对食堂管理，夏季卫生及防暑，生活区内的消防用具，工地材料堆放场，料库等符合安全要求和规定的检查及落实。

③加强安全技术管理工作：

1）各种机电、设备的安全限制装置齐全有效，否则不得使用。

2）实行逐级安全技术交底制度，保证交底到每一个人。

1）施工人员未经许可不得从事非本工种作业，没有操作证者，不得从事特殊工种工作，严禁酒后上岗。

2）严格执行各种安全操作规程。

3）根据不同工种的要求穿戴个人防护用品，进入现场戴好安全帽，超过2m的高处作业，无安全设施的必须系好安全带。

⑤坚持安全检查制度，实行定期与不定期检查。

⑥根据公司（项目部）有关规定，实行奖罚制度。

3、降低成本的技术措施

①建立健全的各种材料台帐，现场材料码放整齐，减少材料破损、丢失，实行限额领料，减少材料浪费。

②现场施工负责人科学的组织施工生产，制定先进的、经济合理的施工顺序和施工方法，及时落实技术质量组织措施，提高工作效率。

③认真会审图纸，搞好施工范围划线，避免无效工作量的发生。

④用好、用活激励机制，调动职工增产节约的积极性。

YD／T 3245.2-2018 远程呈现视频会议系统协议技术要求 第2部分：信令流程.pdf2）施工资料整编及时、认真、清楚、真实、填写正确、项目齐全、签字完备。

3）各专业施工资料做到交圈，与工程同步。

4）施工资料收集整理分专业负责，责任到人。

5）施工验收与移交执行公司（项目部）相关规定。

②施工资料管理组织体系：

1）现场技术质量负责人：

剑桥春雨二区高层建筑节能专项施工方案2）专业施工资料整编负责人：现场施工负责人：

3）专业施工材料证件收集负责人：施工现场班组长：