施工组织设计下载简介

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济南某厂区雨水沟及污水管道改造施工组织设计

二、质量管理制度和措施

1、技术、质量交底制度

技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底采用书面技术交底和现场技术交底相结合的形式，具体可以分为如下几个方面：

当项目部接到设计图纸后，项目经理组织项目部有关人员认真熟悉施工图纸，并积极参加建设单位组织的施工设计技术交底会，认真对施工图纸进行会审，确保施工设计图的正确性和有效性。

实施性施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头SYT 4109-2020 石油天然气钢制管道无损检测.pdf，项目总工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行单项工程技术、质量。安全书面交底，列出重点监控部位及监控要点。

按照施工任务划分，各分管工点主管工程师负责对所担负工程的施工任务，向施工班组分项进行书面技术、质量。安全交底，施工过程中实行技术指导，做到交底不清不开工。

3、现场材料进场检验制度

严格控制各种原材料、混合料的质量，把好进料关。各类建筑材料运到现场后，资源保障部开出材料取样通知单，由试验人员进行现场取样试验，对经试验达不到工程质量标准的材料，坚决清退出场；对防水材料、钢绞线、锚具等特殊材料，构件委托试验资质的单位进行试验。各种原材料、半成品均应有出厂合格证、产品质量证明书和试验报告。进场后分类别堆码，并挂牌标识检验和试验状态，以防止误用和实现可追溯性。

4.1、设计文件、施工图纸经审核无误后才能报送开工报告，申请开工。

4.2、提前先进行详细技术交底和测量防线，对特殊作业。关键工序编写施工作业指导书。

4．3、核对工程各细部尺寸，掌握设计意图、领会质量标准要求，严格按设计文件和规范、验收标准组织施工。

4.4、各种质量记录齐全、规整、清晰符合要求。

安全质量部每月组织质量验检工程师对本标段工程进行全面检查，发现问题，找出原因，制定措施，确保工程质量稳重有升。

6、实行技术复核，隐蔽工程验收制度

6.1、根据工程质量管理要点在《质量计划》和《作业指导书》中对有关技术质量管理要点建立技术复核计划。技术复核结果填写《分项、分部工程技术复核记录》作为施工技术资料存档。

6.2、凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收，隐蔽验收结果必须填写《隐蔽工程验收记录》，作为档案资料保存。

7.1、各级质量检验工程师应熟练掌握各项工程的检查评定标准，严格按施工规范和验收标准检查评定。对完工的分项、分部、单位工程及时检验评定，作为全线创优和考核质量成绩依据。分项工程施工过程中，各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。

7.2、分项工程施工完结后，各分管工种负责人及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交项目经理确认。

本标段工程实行项目经理部、队两级自检制度，选派具有类似工程施工经验和取得相应资格的质量检验工程师担任本标段工程自检工作，建立完善的质量自检体系和自检制度，使工程质量始终处于受控状态。工程队内部严格执行“自检、互检、交接检”的“三检制”，检查中发现的问题及时纠正处理，并由队质量检验员记入工程日志。经常进行定期或不定期检查、评比及总结经验，通报工程质量情况。

9.1、如若发生质量事故必须按安全事故申报程序进行处理，严格执行国家、山东省及济南市有关工程质量事故报告的规定。

9.3、对质量事故按照“三不放过”原则进行联合调查，认真分析，查明原因，对事故责任者严肃处理，追究其经济、行政责任。

10、原材料质量控制措施

严格施工材料的质量控制，并根据合同要求选择适用的材料，我们将采用以下措施保证原料质量以满足工程要求：

10.1、材料采购必须在供货质量、信誉、供货能力上进行评价，在有保证持续供货能力的单位采购。所有主要材料均要使用总厂的产品，不得使用协作厂，联营厂的产品，并主动介绍业主和监理工程师的检查。

10.2、做好材料进货的检验和标识工作。按质量体系标准要求，在进行、检验、进仓、登记、标识、使用等全过程中，都必须严格执行“进货检验和试验控制程序”文件要求，从采购的第一程序开始，层层把关，确保材料质量。

10.3、严格控制各种原材料的质量，把好进料关。各类建筑材料运到现场后，资源保障部开出材料取样通知单，由试验人员现场取样试验，对经试验达不到标准的一律坚决清退出场。

11、施工过程质量控制措施

11.1、加强施工前的质量控制工作

（1）施工前，组织技术人员认真会审设计文件和图纸，切实了解和掌握工程的要求和施工技术标准，理解业主的需要和要求，如有不清楚或不明确之处，及时向业主或监理单位提出书面报告。

（2）根据工程要求及特点，组织专业技术人员编写实施性施工组织设计，严格按照质量体系程序的内容要求，编制施工计划，确定适用的实施设备并落实配备，施工过程着重控制手段、检验设备、辅助装置、资源（包括人力）以达到规定的质量要求，根据施工技术要求，对主体施工重要工序，分部分项的制定详细的施工方案，以保证该工程质量达到业主要求。

（3）若工程施工时因客观原因发生变化，要及时对已制定的施工方案和有关程序进行修订和变更，并严格按照质量体系控制程序要求，报送有关部门论证审批后，方可实施。确保程序的科学性和可行性，并做好变更后的标识和记录工作

（4）开工前要做好各部位。各工序的技术交底工作，严格按照我单位质量体系规定的内容做好技术交底，按照三级技术交底的要求，是各级施工人员清楚工程目的技术标准，质量要求、安全注意事项及施工工艺、技术规范要求，对特殊和重点部位要真正做到心中有数，确保施工操作的准确性和规范性。

（5）配齐工程施工需要的人力资源。有针对性的组织各类施工人员学习，进行必要的施工岗前培训，以保证技术要求，特殊工种作业人员需持有有效上岗证，技术人员。组织管理人员必须熟悉本工程技术工艺要求，了解工程特点和现场情况，以确保工程施工正常运转。

（6）配齐工程所需要的各类设备。本工程工期紧迫，需要配备数量较多的机械设备。工程开工前，自由设备必须经检修、试机，检验合格后方能进场施工；外租设备在进场前，要进行必要的检验和认可，证明其能满足工程需要后方可进行施工。并严格执行“设备维修保养”及“施工机械操作规程”，发挥各类设备在施工中的作用，满足整个工程施工的需要。

11.2、做好施工过程中的质量控制

（1）工程施工实行现场标牌管理，标示牌上注明分项工程作业内容、简要工艺和质量要求、施工及质量负责人姓名等。

（2）组织强有力的测量人员进行测量控制。测量是整个工程的基础，是推进工程的指挥棒，我们将严格控制质量管理体系中对测量质量控制的要求，实行从放线到竣工“一条龙”质量控制程序，严格执行复核制度，交底签认制度、向监理工程师报批制度，以“放准、勤复，点、线、面能盘控制”的方法，确保测量工作的准确无误，并做好测量原始资料保存归档工作。

（3）施工过程中对施工方案、方法、工艺技术参数和指标进行严密监视和控制，保证在具体施工操作过程中，确保实现全优的目标，尤其是对工程重点部位和工序要专门制定施工方案，并加强监督和控制，使每个分项工程、工序均达到优良标准。

（4）严格按照施工组织设计和操作规程，高起点、高质量地做好每一道工序的“第一个”、将“第一”的检验数据结果定在全优起点上，并以此做样板，通过高标准定位的全方位控制手段，确保每道工序。每个部位、整体工程最终达到优良标准。

（5）通过严把过程检验和试验关，保证工程施工的每一段每个部位的质量在施工过程中受到控制。严格按照“过程检验和试验控制程序”的内容和要求保证三级验证制度的效能，及时组织质检员、施工人员和有关技术人员对各工序进行自检，并按检验分类和按有关规程规范进行检验、试验、标识和记录，对出现的问题及时组织有关人员进行研究分析，订出纠正和预防措施，以确保达到其实施效果。并及时通知业主和监理单位，经现场认可后，才能进行下道工序。

（6）合理的施工进度也是保证工程质量的必要手段之一，对施工进度进行科学合理的计划和实施，通过网络计划、节点制定、工期内，将施工进度控制在最合理。最便于质量控制的节奏上，确保实现优质、高效。低成本的预定目标。

（7）积极开展全面质量管理活动，把工程质量重点、难点和特殊点列为单位的活动课题和技术公关项目，发动职工集思广益，把好各道工序质量关，达到设计图纸。技术文件和验收规范规定的技术要求和质量要求。

12、技术资料控制措施

12.1、技术资料管理的范围，主要包括在建项目的设计文件、施工图纸、标准设计图纸、有关协议纪要、现场调查资料、设计核对、变更设计、施工记录、检查记录、施工总结等各项技术资料，以及设计施工规范、规则、标准、手册、科技情报资料（含文子、图片、照片、录音、录像）等。

12.2、各类技术资料的管理

（1）项目经理部对各类技术资料实行集中统一的管理制度，在工程技术部设资料员负责各类资料的管理工作。

（2）各施工队的负责工程师应建立单位工程技术资料袋，以便于系统汇集施工原始资料。处理有关施工技术问题有据可循、编制施工小结和竣工文件，做到资料齐全。

12.3、各类技术资料的报关实用

（1）资料管理人员应熟悉和掌握本单位技术资料情况，所有各类技术资料均应分专业、分类立卷，并编制检索目录，补充资料要与原设计配套，变更设计要在原图上表明。

（2）工程技术部对本工程所用标准设计图，应保存完整的一套，其余的可借出使用。施工设计文件资料除保留做竣工文件编制需要数量外，其余发有关施工队专人使用，其他技术资料一般由资料员集中管理，项目部有关人员可以查阅或借阅。借阅文件资料应办理登记手续，借出使用的文件资料，用后应及时归还。

（3）各类图纸应分类存放，定期清理，实行“受控”管理。

（4）全部工程竣工移交后，应按科技档案管理规定清理设计文件及施工原始资料，分辨按留用、归档、上交、销魂等方式予以处理。

三、各分项工程质量控制措施

1.1、测量定位所用的经纬仪、测距仪、全站仪、水准仪等测量仪器及工艺控制质量检测设备必须经过检定合格，在使用周期内的计量器具按三级计量标准进行计量检测控制。

1.2、测量基准点要严格保护，避免撞击、毁坏。在施工期间，要定期复核基准点是否发生位移。

1.3、总标高控制点的引测，必须采用闭合测量的方法，确保引测精度。

1.4、所有测量观测点的埋设必须可靠牢固，以免影响测量结果的精度。

1.5、轴线控制网及水准控制网，必须经监理工程师书面认可方可使用。

1.6、所有测量结果应及时汇总，并向有关部门提供。

2、基坑开挖施工质量控制

2.1、基坑开挖前，先做好地面排水系统。基坑放坡坡度根据地质情况及施工经验，近1:0.1坡率设置。

2.2、施工过程中应根据边坡的稳定情况及力学计算分析予以调整。对不予放坡开挖的承台基坑采取有支护开挖，支护方法采用钢板桩支护。

2.3、雨季施工及地下水位较高、基坑有地下水出露时，基底应设置汇水水坑，并配置排水系统。

2.4、挖掘机施工尽量避免撞击钢板桩支护，严禁扰动开挖断面外土体。

2.5在基坑外设置观测点进行观测，发现变形量较大时及时采取措施，保证基坑稳定和周围建筑物的安全。

3.1、根据构筑物结构形式和尺寸，委托合格厂家采用5mm能上能下的钢板加工模板，确保模板精度。模板要经过结构设计，保证有足够的强度和刚度，并要装拆方便。模板加工后运输方面的变形须符合规范规定。

3.2、加工钢模板要严格按技术规范施工，实行三级验收程序。加工的钢模板须事前在地面进行预拼装，校核平面尺寸、角度、垂直度及平整度，检查板间连接节点。吊环等如达不到质量标准，必须整修合格后方能使用。

3.3、钢模板统一调拨，安装时须涂脱模剂，并注意控制高差、平整度、轴线位置、尺寸、垂直度等技术要求，流水作业，逐一检查，防止漏浆、错装等。

3.4、模板在每一次使用前均应全面检查模板表面光洁度，不允许有残存的混凝土浆，否则必须进行认真清理，然后喷涂一层无色的薄膜剂或清机油。

3.5、模板的拼缝有明显的缝隙者，必须采用防漏胶条或海绵条。拆除模板必须得到有关技术人员的认可后，方可进行拆模。

3.6、模板在校正和拆除时，绝对不允许用棒撬或大锤敲打，不允许在模板面上留下铲毛或锤击痕迹。

4.1、钢筋采购应选择合格供应商，必须要有出厂合格证，没有出厂合格证的钢筋一律不允许使用，对于使用的钢筋，要严格按规定取样试验合格后方可使用。

4．2、钢筋焊接操作人员必须持有上岗证，焊接头要经过试验合格后，才允许正式使用在一批焊件中，进行随机抽样检查，并以此作为加强焊接作业质量的监督考核。

4.3、钢筋配料卡必须经过技术主管审核后，才准下料，下料成型的钢筋，应按编号顺序挂牌，堆放整齐，钢筋的堆放场地要采取防锈措施。

4.4、专人负责钢筋垫块（保护层）制作，要确保规格准确，数量充足，并达到足够的强度，垫块的安放要疏密均匀，可靠的起到保护作用。

4.5、绑扎钢筋前向班组进行交底，内容包括绑扎顺序、规格、间距、位置、保护层、搭接长度与街头错开的位置，以及弯钩形式等要求。

4.6、为了有效的控制钢筋位置的正确性，在钢筋绑扎前必须进行弹线。在钢筋绑扎过程中，如发现钢筋与埋件或其他设施相碰时，要会同有关人员研究处理，不得任意弯、割、拆、移。

4．7、钢筋绑扎完毕，要经过监理工程师验收合格后，方可浇筑混凝土，在混凝土浇筑过程中必须派钢筋工具班，以便处理在施工过程中发生的钢筋及预埋位移等问题。

4.8、为防止返工，钢筋可采取按工序分阶段验收，未经隐蔽工程验收合格，不得进行下道工序施工。

5、混凝土的质量控制措施

5.1、项目经理部设混凝土质量控制小组，有总工程师任组长，相关职能部门工程师为小组成员。负责对生产班组进行技术交底、质量教育及工艺监督。

5.2、对混凝土整个拌制过程实行旁站管理。混凝土使用的原材料应符合有关部门的规定。水泥、砂子、石子均采用同一地区、统一品质的产品，保证工程整体外观效果。

5.3、混凝土采用专用的混凝土运输车运输，每车必须有供应单并注明使用部位，到现场由我单位管理人员核准无误后反能浇筑。

5．4、混凝土到场后出料前先搅2分钟，核对配料单后再出罐，然后做坍落度试验，若不在允许误差范围内则退回并通知搅拌站调整。从运输车卸出的混凝土不得发生离析现象，否则需要重新搅拌合格后方能卸料。

5.5、混凝土生产后必须在规定的时间内灌注，若由于交通。车辆。现场等原因造成延误，超出时间的不准采用，也不允许二次加水搅拌。

5.7、施工缝的处理，应按设计及施工规范、监理工程师的要求进行，在旧混凝土表面浇筑新混凝土前，必须将其表面凿毛清洗干净，用水湿润后，先浇一层水泥砂浆以确保新旧混凝土之间能结合良好。

5.8、严格控制模板拆除时间，要等到混凝土强度达到设计强度要求后才能拆除。在拆除模板过程中，如发现混凝土有影响结构安全、质量问题时，应暂停拆除，经过合理处理后，方可继续拆除。

5.9、混凝土应在终凝后立即进行覆盖和浇水养护，要保证不少于14天的养护时间，后浇混凝土养护期不应少于27天。

2008年4月28日计划开工，2008年6月1日计划竣工，总工期35日历天。

严格按照招标人招标文件中指导性工期要求，确保在招标人计划的总工期内完成全部合同工程，并保证分阶段工期的目标实现。

四、保证工期的组织机构及框架图

（1）编制详细的实施性施工组织设计

中标后，本投标人将根据工程实际情况，精心编制详细的实施性施工组织设计，合理安排工期，并根据各分项、分部工程特点，进行同步施工，重点控制工期工程优先安排施工，并运用网络计划技术，实行动态管理，不断优化施工方案，及时调整各分部分项工程的进度计划和机械。劳力配置，不断优化施工组织设计，抓住关键工序，展开交叉、平行流水作业，控制关键工序作业时间。

2.1、中标后，本投标人将遵守承诺，组建一个由优秀管理人才组成的精干、高效的现场指挥机构，将优选参与过施工同类似工程施工。有相关施工经验的专业队伍承担本工程的施工。成立保证工期的组织机构，落实施工计划，确保实现计划工期。

2.2、加强与各相关单位的协调配合工作，创造有利的施工条件，减少施工干扰，创造宽松的施工环境。

2.3、科学筹划，合理布置，充分做好施工前期准备工作。中标后迅速组织参见队伍和机械设备入场，修建临时工程设施，做好通路、通水、通电及生产生活房屋的租赁和建设工作，同时协助业主做好征地拆迁工作，为工程施工全面展开和顺利进行做好准备，打好基础。

2.4、对工程的参建人员，做好岗前培训，提高其技术水平，业务能力和工作效率。

2.5、建立工程信息管理系统全面收集工程测量、工程地质、施工调度、施工进度、生产要素。工序质量控制和施工安全等方面的信息、综合分析，判定施工运行状态，针对存在问题采取有效措施，实现施工过程有序，始终处于受控状态。

2.6、对施工进度实行动态管理，根据工程世纪进展情况及时调整施工方案，根据各项工程的进度情况及时调整生产要素，保证全线的均衡施工。以日进度保月进度，月进度保工期目标的实现。

2.7、建立从项目经理部到施工现场的调度指挥系统，加强日常调度指挥工作，建立动态管理网络，全面及时掌握施工动态，迅速准确处理影响施工进度的各种问题。

3.1、加大宣传力度，党、政、工、团齐抓共管，强化职工的工期意识，增强职工的主人翁责任感，使全体参建人员将按期优质完成本工程作为自己的使命。

3.2、在各项评比中，把工期目标作为重要内容，对提前及按期完工的定期评比奖励。

（4）劳动力安排保证措施

4.1、做好劳动力教育培训工作，所有参建人员施工前根据工程实际情况，结合所承担的岗位进行岗前培训，熟练掌握操作工艺、技术要求、质量标准、安全要求、规范操作、安全作业。

4.2、做好劳动力储备，根据劳动力培训和休假计划，提前做好劳动力储备和教育培训工作，根据进场计划安排分批有序进场作业。工程开工前，总公司将指定单位部分职工、劳务人员为后背人员，一旦现场需要，立即开赴现场参与施工。

4.3、做好施工现场人员的劳动保护，改善施工条件、生活条件和文化娱乐条件，为全体参建人员创造一个良好的生活、作业环境。

4.4、对施工人员报酬专款专用，按时发放，保证施工人员的生活需求，有利于施工人员安心工作。

4.5、对招收的农民工全部签订劳务合同，按时发放农民工工资，提高农民工的施工积极性。

5.1、按照合同工程内容和特点及施工进度计划安排，合理匹配足够和先进适用的施工机械设备，并提前进行维修保养，保证上场机械设备完好率100%。施工过程中，配备完善的维护系统，确保设备的出勤率及完好率。

5.2、施工中按照各工序特点，合理调配施工机械设备，充分发挥设备的效率。

5.3、切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序要储备一定的备用机械，确保机械化施工顺林进行。

（6）材料供应计划保证措施

6.1、多方联系供货，并对供货方的生产能力、质量保证措施和信誉度进行调查，确保合格供货方供货。落实的供货单位的供应能力要超过工地总需求量的50%。

6.2、认真做好市场调查，及时储备工程材料，避免因为材料短缺造成的误工。

6.3、材料进场前认真做好检验工作，避免不合格产品进场，影响工期。

6.4、根据工程进度计划制定详细的材料供应计划，并提前通知供货方，以便于提前准备，并派专人巡视，落实供货方的准备情况。

6.5、发现不合格材料情况的存在后，及时与供货方共同分析原因，并帮助供货方制定解决办法，以便尽快重新组织生产。

6.6、随时分析材料供应对施工产生的影响，有预见性的提前落实其他供货方，确保工程的顺利进行。

（7）降低冬、雨、夜施工对工期影响的措施

（8）减低交叉施工对工期的影响

加强施工调度和工程管理工作，掌握施工现场的总体情况，合理安排工序的先后顺序，协调各工种间的相互衔接，做到施工现场有条不紊，衔接有序。

工序交叉时以控制工序为主，其他项目为控制工序让道，确保控制工序的顺利施工，保证实现预期的工期目标。

（9）节假日及农忙季节的保证措施

合理的调配劳动力资源，配备适合于本工程的相应工种，始终满足现场工程的需要

9.1、因施工时将遇上农忙时节或者法定节假日，所以根据工程情况，选配南方工日和北方工日搭配施工，以保证工程有足够的劳动力满足施工要求。

9.2、将需要大量劳动力的工程项目尽量赶在农作前完成或配备城市务工人员参与建设，保证不影响工期。

9.3、注重机械化施工，尽量减少用人工作业。

9.4、对农忙季节施工的民工给予一定的经济补偿，以确保工人的稳定。

确保文明施工目标达到济南市文明安全工地的标准和要求。

文明施工是进行“两个文明”建设的重要内容，是提高工程经济效益和社会效益的重要保证。为了认真贯彻市府“集中、快速、文明施工”的方针，树立“文明施工为人民”的便民思想，确实保证工程建设的按期完成。建立文明施工保证体系，并制定一系列的文明施工措施。我们若中标承建本工程，将严格遵守济南市有关施工管理的规定，并接受济南市、业主和有关部门的监督和检查。

3.1、工人在上岗前必须经过文明施工及环境保护教育培训，未经培训的人员不得使用。对所有参加施工人员经常进行施工安全、法纪和文明教育，增强文明施工意识。

3.2施工中必须有计划的定期组织工人学习《济南市建筑施工现场安全文明施工标准化管理标准》，对意识较差的人员经教育无效后，必须坚决辞退或让其离岗。

3.3、培训合格的人员发给《文明施工与环境保护培训合格证书》，施工中持证上岗，无证人员不得上岗。

3.4、施工现场的管理人员、作业人员必须佩戴工作卡。工作卡上有本人照片、姓名、所属单位、工作或职务等内容，管理人员和工作人员的卡以颜色区分。项目所有员工都应穿戴整齐，行为文明。

3.5、经常对工人进行施工安全、法纪和文明教育，严禁在施工现场进行各类非法活动。

4、环境保护与文明施工措施

1.1、遵守国家现行的有关环境保护的法律，严格控制新污染和逐步治理老污染。坚持“以防为主、防治结合、综合治理、化害为利”的原则，采用有力措施，防止污染和破坏自然环境，同时认真了解环保法规，并严格遵守和执行。

1.3、爱护道路，保持周围生态环境。施工便道配备洒水车洒水，防止扬尘、污染周围农田及树木。

1.4、施工平面布置图尽量利用已征用地，临时房屋，不随意搭建。施工中严格控制路基坡面放线，弃土到指定地点，不向排水沟内排放弃油及各种有害杂质，防止水污染。

1.5、爱护环境，保护绿地及树木，严禁随意践踏绿地及破坏植被。

1.7、工地不用一次性餐具，避免白色污染。

1.8、遵守《中华人民共和国环境噪声污染防治法》并依据《工业企业噪声卫生标准》对噪声污染进行控制。合理分布动力机械设备的工作场所，避免一个地方运行较多的动力机械设备。噪音超标的机械设备，采用消音器隔音材料、隔音内衬、隔音棚等措施，降低振动部件的噪音，夜间严禁噪音大机械设备在居民区施工，在居民区施工，注意居民安全。

1.9、减少粉尘措施。用来运输可能产生粉尘的材料用敞篷运输车配备挡板，并用防水布遮盖。施工便道要经常洒水降尘。

1.10、施工过程中对沿线通信电缆、地下管道等设施，严加保护，防止被破坏。

为把工程建设成为一个环境优美的工程，我单位在施工中尽最大限度维护原来的地貌地形，保持原来的生态环境，在施工中，从以下几个方面加强文明施工管理.

2.1、认真贯彻交通部及当地政府部门有关文明施工的指示精神，结合业主要求，制定文明施工办法，搞好文明施工。

2.4、不定期召开文明施工现场会议，检查执行情况，汇报交流文明施工经验。做评比检查活动，主要包括施工现场挂牌施工、施工区域围护、临时排水设施、材料、物品、机具、土方堆方放置等。

2.5、工程开工前，走访施工现场居委会，处理好与当地政府及群众的关系，争取到当地相关部门和群众对本工程的支持和帮助，确保本工程达到“市级文明示范工地”标准。

（1）安全生产保证体系

本项目的安全生产目标饰：“四无、二控、三消灭”、“四无”即无因公死亡事故；无交通死亡事故；无火灾、变压器及锅炉爆炸事故；无行车险性事故；“二控”即年重伤率控制在0.06%以内，年轻伤率控制在1.2%以内，“三消灭”即消灭违章指挥、消灭违章作业、消灭惯性事故。

我们承诺：坚决杜绝各类等级安全事故。我单位一旦中标，将组建项目经理部，对该工程安全生产负全面责任。

所有施工人员无条件接受业主和监理公司的监督检查。我们将定和和不定期对安全生产活动进行检查，对发现的问题及时纠正。

（4）确保安全生产的技术组织措施

1、认真贯彻国家及当地政府、业主关于安全生产的法律、法规和规定。

2、加强安全管理，保障施工人员和国家财产安全。根据“管生产必须管安全”和“谁施工谁负责安全”的原则，建立各级安全生产责任制，分级管理，层层签订安全生产责任书，落实安全生产责任制。

3、建立安全生产定期和不定期检查制度。项目部每周对安全生产情况进行一次检查，各工组每天进行一次自检，同时项目部将积极配合总部安全检查组的检查，评比打分，兑现奖罚。

4、抓好安全检查岗位培训。开工前，对所有上岗人员实行安全意识和安全技术知识教育，把有关安全操作规程印发到班组，特殊工种人员一律持证上岗。

5、开展安全达标竞赛，落实奖罚措施。随时接受业主及监理单位对安全生产的监督、检查、考评，对提出的问题，及时整改，确保安全生产。

4.3、安全施工具体措施

4.3.1、安全施工、防火、防汛、防护措施

4.3.1.1安全施工设备和器材管理措施

安全生产器材包括：a.交通器材；b.通讯报警器材；c.灭火器材；d.劳动保护器材；e.环境保护器材；f.医疗保健器材等。

对上述器材的摆放和使用明确位置和人员，并使每个人都熟知。

定期和不定期的检查上述器材性能，并根据生产及进度需要，经常更换和补充所需器材，确保能立即投入正常使用。

4.3.1.2、施工防火安全措施

本工程施工将施工过程中的防火工作切实落实到位。安排专人负责施工区的安全用电、易燃、易爆品的管理，对出现问题及隐患坚决的予以制止并马上进行整改；经常教育现场管理人员和施工人员，加强防火意思。将安全防火意识深入每个职工，定期巡视普查，防患于未燃。

对施工人员生活区，特别注意防火安全，备足数量的灭火器具、消防管等，以备急需。

工地修建的临时房、架设照明线路、库房，都必须符合防火、防电、防爆炸的要求，配备足够的消防设施，并设置醒目标志。安装避雷设备。

4.3.1.3、施工防汛安全措施

4.3.1．4、施工防护安全措施

1、所有现场人员施工区内必须佩戴安全帽，特种作业人员佩戴专门的防护用具。

2、对于允许的参观者或检查人员佩戴足够的防护用具，无关人员不得进入施工现场。

3、所有现场作业人员和机械操作人员严禁酒后上岗。

4、现场施工道路的交叉处、过桥处以及便道转弯处设立安全标志，现场设置安全警示牌、安全规章制度牌、提醒施工人员加强安全意识，规范操作。

5、现有桥涵进行安全维护，确保机械。车辆安全通过。新建桥梁在未验收合格投入使用前，不得允许车辆及行人通行。

6、大型机械作业时，不准任何人在机械的回旋范围内进行任何工作，确保作业范围内有足够的照明设施。

4.3.1.5、生活区安全保障措施

所有现场施工人员的宿舍。办公室设计合理，牢固稳定，生活区内配备足够的消防器材，生活区用水需专人管理，保证饮水安全。

（5）施工现场临时用电安全措施

1、建立电器安全管理和经济责任制度，专业电工负责电器安装和使用的管理、安全工作。专职安全员负责巡视督促检查。

2、进场后，由专业人员负责编制用电施工组织设计，内容包括配电装置及其电容量、供配电线路的走向和现场照明的设置。生活、生产设施用电负荷情况，编制有针对性的电器安全技术规定。

4、施工配电系统按总配电箱—分配电箱—开关箱三级配电，分配电箱与开关箱距离不超过30m，开关箱与其控制的固定式用电设备的水平距离不超过3m。每台用电设备设各自专用的开关箱，开关箱内禁止同一个开关电器直接控制二台及以上用电设备（插座）。

5、在每级配电箱设漏电保护（即三级触电保护）。触电保护器选用省级审批许可生产且通过电工产品认证的产品，触电动作电流与动作时间应符合要求。

6、施工临时用电装置接完成后，由项目经理、施工员、质检员等共同检查验收合格后，方可投入使用。

7、配电箱、配电线路按规范设置，由专业电工进行装接。施工现场严禁使用花线和护套线，导线不得随意拖拉或者缠绑在脚手架等设施构架上。

8、加强施工用电安全检查，加强日常维护，由专业的电工负责进行日常的维护与检查。电线绝缘层老化、破损、开关器具破损等必须及时更换。

9、对配电箱进行检查、维修时，必须将前一级相应的电源开关分闸断电，并悬挂“有人操作，严禁合闸”标志牌，严禁带电作业。

10、搬迁或者移动用电设备时，必须经电工切断电源并作妥善处理后进行。

11、配电箱、开关箱周围不得堆放任何妨碍操作、维修的物品。严禁堆放易燃易爆物品。配电箱内不得放置任何杂物，应经常保持清洁。配电箱、开关箱应及时加锁。

12、熔断器的熔体应符合要求，研究用不符合规格的熔体代替；配电箱上应该设置灭火器，非电工严禁私自拉线接电。

13、对各个班组组织进行施工用电安全技术交底，使各个班组提高对安全用电的认识。

（6）机械设备安全管理措施

1、施工机具、车辆和设备有专人管理和操作，必须持上岗证。做到“三定”（定人、定机、定岗位），“三好”（管好、用好、维修好），“四会”（会使用、会保养、会检查、会排除故障），“四懂”（懂管理、懂结构、懂性能、懂用途）。

2、使用的大型设备建立单机管理台帐，设备安全操作规范，随机资料齐全。

3、施工机具、车辆、设备安装完成必须有测试试验记录，必须有安全防护措施，且齐全可靠。

4、机械设备操作人员和指挥人员严格遵守安全操作技术规范，工作时集中精力，谨慎工作，不擅离职守，不酒后驾车。

5、所有机械实行“一机、一闸、一漏、一箱”。

6、车辆、设备按有关规定进行保养，并有完整的维修记录，确保其性能处于完好状态，符合安全技术要求，满足施工需要。

7、加强机械设备在堤岸上部施工时的安全防护装置齐全有效。

8、机械进入施工区域后，操作人员应熟悉现场条件，按照施工组织设计的方案操作，遵守安全规则。

9、土石方机械，进场前查明行驶路线，保证安全通过，标明施工地下管线，严禁在地下电缆范围内作业，机上机下要密切联系，沟坑边坡及深度符合规范要求，作业过程严格按照规定执行。

10、运输机械严格遵守《交通管理条例》，启动前检查各部件运转是否正常，通过危险地段时，先停车检查，确认后可以通过运行，严格按各种车辆的运输规定操作。

施工期间交通组织及周边关系协调

施工期间交通组织采用“先疏后堵充分发挥路网的分流作用”的措施进行组织，优化施工工艺和施工工序，道路设施配套与交通管理措施并举，保持施工路段一定的道路空间和通行能力，尽量减轻周边路网的交通压力。

2、保证畅通及组织协调

我单位承诺：当预留通道不能满足交叉施工作业及周边单位出行要求时，服从业主统一安排，不以此要求延长工期。

2．1、责成办公室主任负责，场区内划分区域，分片负责，落实责任人；各施工队阿奈专职交通协管员1名，分路口把关，在交通管理部门统一指挥和业主统一协调下进行交通疏导。

2.2、路口和通道处设车辆指示牌、警示牌，有效距离外安装车辆限高牌，确保路口安全；路面进行标线标漆；通道处安装照明灯具，保证夜间行车安全。

2.3施工场地采取全封闭隔离措施，工地出入口位置经交通管理部门审批同意后布置，主要出入口设置交通指令标志和示警灯，保证车辆和行人的安全。

2.4施工期间加强与交警等路政管理部门联系，对不合理的交通疏导方案及时修正，采取积极有效的措施予以解决。在编制直送组织设计时，把交通组织措施列为施工组织设计重要内容之一。工程实施前，主动与交通管理部门联系，汇报介绍工程情况、施工方案、总平面布置及工程材料、土方、混凝土的运输量和运输计划，请交通管理部门给予支持和指导，改进、完善交通运输组织方案，施工进程中制定实施细则。

2.5、合理安排车辆的进出时间，避开交通高峰期出行，尽量利用夜间和车流量少时出行；土方尽可能安排在夜间外运，并与交通主管部门协商确定运输路线和运输时间，相关交通线路上布设限速、禁行、禁停等交通标志，并根据交通部门的要求，安排专职人员在主要路口疏解交通。

2.6进出工地的车辆和人员严格遵守交通法规，服从交通管理部门的指令和管理；设立专职交通协管员，负责指挥车辆进出工地，维持交通秩序；接受交通管理部门和建设单位的监督检查，发现影响交通的问题，立即进行整改。

我公司郑重承诺：周边关系协调由我公司自行解决。因扰民造成的工期延误及费用，由我公司自行承担。

（1）、一旦我公司中标，马上与工程所在地的街道办事处、居委会积极联系协调，使工程能迅速展开。

（2）、采取有效措施，不扰民、减少污染、降低噪音、保证周围居民正常生活，休息不受干扰。

（3）、我公司与当地的环保、环卫、公安及地方有着良好的关系，在工程施工中所涉及的环保、环卫、公安等管理部门由我们公司出面协调。

（4）、严格按照我公司制定的“施工现场管理规范”组织施工，保证工地清洁有序株洲市石峰区联诚151地块排水渠工程施工组织设计.docx，施工现场文明。

（5）、用围挡将施工区域与周边环境分隔，工程施工活动、材料堆放等应在围挡内进行，以减少对周围居民的干扰。

（6）、在靠近居民居住区进行振捣混凝土时，尽量避免夜间施工，保证在晚上十点至凌晨六点期间内，噪音不大于50DBA。

（7）、在无法避免的施工噪音影响居民和行人的情况下，积极配合建设单位办理有关许可手续后再施工，并告知周边单位、居民。

（8）、夜间施工照明要防止照明灯光直射居民区，以减少对居民生活的影响。

（9）、在施工现场两边的通道和施工围墙周边行人频繁通行处，夜间配有足够的照明，保证行人安全。

（10）、做好社区服务工作。工地有专人负责协调与周围居民、所在地居委会、市政交通、环卫等单位的横向关系，听取他们对工程建设的有关建议，保证工程文明施工，使工程成为爱民工程、便民工程。

（11）、依靠当地政府加筋挡墙施工工艺，向工程所在地的村委会及村民代表介绍清楚工程性质及工期要求、安全措施，取得广大当地群众的理解和支持。