施工组织设计下载简介

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⑸、发挥我企业实力雄厚的优势，加快组织、协调人员、机械的进场，配备充足的施工设备，抓紧有利的施工季节，进行各工序的施工。

施工中的人员配备和组织协调是保证施工顺利进行的前提，我们将在组建项目经理部和以后的组织管理中，落实各项措施。

⑴、施工前，对现场进行详细的踏勘，熟悉施工现场的周边条件，在前期，做好各项施工准备工作，若本工程一旦中标，将在最短的时间内进场，以尽量缩短施工准备期，尽快使施工步入正常进行的快车道。

⑵、加强材料设备的适量储备和调度，合理配备设备资源，使机械设备合理配备合理，解决施工中的发现的薄弱环节某办公楼装饰工程投标书施工方案.doc，予以综合平衡。

⑶、我们将加强施工生产的计划管理工作，运用统筹学、系统工程的原理严密编制总体工程、各分项工程及各施工阶段的实施性的施工组织计划，强化网络关键线路和关键工序的施工生产调度，以日进度保旬进度，以旬进度保月进度，组织人力、物力进行三班制连续生产作业，最大限度地压缩工序衔接时间。针对季节性气候特点，合理安排好各项目的施工，使施工生产既紧张、快捷，又均衡、有序。

⑷、我们还将加强计划实施的监督和总结工作，对工程计划的实施进行监督，并定期召开季度、月度和周生产会议，及时协调生产安排，及时调集人力、材料和机械设备，集中力量保障关键项目工期目标的实现。

⑸、科学、合理地安排施工计划，组织连续均衡而紧凑的施工。我们在组织精干、高效、有经验的项目经理部的基础上，在项目部内部建立岗位目标责任制，逐项分解施工目标，确立目标承包责任制，明确各岗位的分工与协作，加强监督与考核，以此来调动施工管理与施工生产人员的积极性，增强其工作的责任感，提高施工生产的效率。

⑹、加强施工组织管理，使各分项工序以最大限度进行合理搭接，保证施工流水能按计划正常运转，前道工序为后道工序创造良好的环境，提高工作效率。

施工技术是保证施工进度重要手段，强大的技术支持是工期目标顺利实现充分必要条件，在本工程施工过程中，拟采取以下措施：

⑵、施工前做好技术交底工作，使一线操作人员知道干什么，怎样干，明确质量要求，避免返工损失。

⑶、对本工程一些单项工程，在施工前要进行典型施工，根据典型施工的结果，对施工方案和各项质量保证措施进行优化，做到既保证质量又缩短工期。

⑷、加强对施工过程的技术监控，技术人员要随时深入现场，了解施工的最新进展，及时发现问题解决问题，为工程顺利进行提供强有力的技术支持。

⑸、与建设单位、设计单位办理好基准点控制桩的交接手续，并在现场建立符合施工精度要求的工程控制网，导线控制网，设置临时水准点和各种控制桩，并安排专人严格保护，防止损坏，以免造成失效，影响工程精度。

3.4.劳动力和机械设备保证措施

劳动力的足额和有效配置，机械设备满足施工需要的配置，是保证施工进度重要一环，在本工程施工中，我们拟采取以下措施：

⑴、提高机械化、标准化的施工水平，实现快速施工。在组织施工时，结合机具配备情况，工程进度要求和工程特点，因地制宜合理布置和安排施工设备，提高综合机械化水平，并加强机具设备维修保养，提高设备的完好率，充分发挥机具设备的作用。

⑵、劳动者的素质是保证工期和质量的关键，所以，施工前必须通过技术交底，使劳动者熟悉施工工序，施工中，对各工序的劳动力统一规划，合理安排，上岗前进行岗位培训，以保证其达到本岗位对劳动者技能的要求。

五、施工现场总平面布置

根据本工程特点，本着有利施工，方便生活的原则进行施工总平面的布置。根据业主提供的施工用地，进行施工临时设施的布置。

1.1.项目经理部基地布置

项目经理部是企业对外的窗口，我们按文明施工的要求布置，建筑物力求美观实用，除绿化区域外，场地将全部硬化。院落内设置施工铭牌、各项管理目标框图，以便有关方面的检查监督，同时，设置消防、保安等“五小”设施。

1.2.项目部生产设施布置

项目部生产设施分为钢筋、模板加工区域、混凝土搅拌区域、构件预制和堆存区域。设置在项目部办公设施的后方。

临时模板及钢筋加工基地，设置钢筋、模板加工车间，钢筋和模板加工车间采用轻钢结构屋盖，砖混围护结构，同时在钢筋和木工棚前，设置相应的钢筋员原材料和半成品堆场，模板和木材堆场。

以及相应的混凝土罐车和泵车的停置场地。

构件预制场布置在办公设施剩余的场地上，分为预制区和堆存区两个部分。

本工程施工用电，根据用电机具设备，前期用电比较大，最高容量在600KVA，在桩基施工完成后，可降至400KVA容量。

开工以后，我们将结合项目经理部基地和生产设施建设，采用三相四线制电缆，通过架空引入施工区域。

施工用水，业主也已准备的施工用水接口。生活用水我们采用接管引入施工现场。

为节约用水，生产用水包括混凝土养护、机械清洗等，我们将在黄浦江边建立一个临时取水口，取自江水经过沉淀处理使用。

六、确保工程质量的技术组织措施

质量是企业的生命，也是一个企业立足市场的基础，为此，在本工程施工过程，我们要确立创全优工程的奋斗目标，组织精兵强将，精心组织，精心施工，切实落实“质量第一”的方针。

根据目标规划，本工程水工结构分项工程一次验交合格率100％，分项工程优良率大于90％（主要分项工程全部优良），确保单位工程达到“优良”等级。

1.1.质量管理网络：

项目经理：全面负责项目经理部的工作，贯彻质量体系文件，确保质量体系的有效运行，明确项目部有关人员的管理责职，合理配置各类资源。

项目总工程师：负责项目部的技术质量工作，组织编制施工组织设计，配合项目经理实施有关质量体系文件，组织图纸会审，处理设计变更，组织对一般不合格品的处理，组织和参与分部工程和单位工程的质量评定。

工程部：参与施工组织设计的编制，编制施工进度计划，负责施工中的人员、材料和机械的调度。落实各项施工技术措施。根据安全、文明施工规范、标准的要求进行检查和督促，负责施工过程的产品标识控制。

技术质量部：负责工程的设计交底，施工技术交底和日常的施工技术问题的处理，进行分项工程验收评定的工作，在技术上指导测量和试验部门开展工作。负责工程资料的收集、整理、汇总、存档。根据质量手册要求，负责施工过程的控制、不合格品控制、纠正及预防措施程序的实施。

材料部：负责施工用的各种施工材料、成品、半成品采购、验证、调度、管理工作，及小型机具的采购。根据质量手册要求，负责物资采购控制程序的实行。

合约部：负责工程的合同管理工作，负责进行完成事物的工程量统计及计量，负责工程预算、决算，同时进行对外支付，及工程索赔事宜。

办公室：负责对外协调接待、地方关系协调，后勤保障工作。根据质量手册要求，负责文件控制程序的实行。

工地试验室：负责工程原材料的抽查试验，各类标准试验和有关的验证试验。

测量控制中心：负责工程的平面和高程控制。

施工段：负责各自施工段内的施工及技术质量工作，按有关工程规范标准及技术交底的有关内容组织施工，进行质量的自检互检工作，进行施工及质量原始数据的收集和初步的整理工作。

项目部人员配置和安排由项目经理负责进行，根据“人尽其才”的原则和施工各阶段对人员的要求，合理配置。

根据本工程的施工需要，配置各种施工机械和设备，详见主要机械设备配置表。

根据现场的实际情况和施工的需要，总平面布置图的要求，布置施工临时设施，配备各种办公设施和生活用具，以满足项目经理部办公、生产和生活的需要，同时，平面布置要求按文明施工的有关规定，进行现场安排，力求合理舒适，为创造一个有利于生产和生活的环境。

项目经理部首先要熟悉合同，了解业主和设计的需求和意图，在前期质量策划的基础上，由合约部负责进行这一方面的工作，向项目部有关部室进行交底，同时，由项目经理牵头，合约部负责与业主进行沟通。

在施工过程中，工程部、技术质量部，根据施工合同，就有关施工中的实际情况与合同条件有差异的方面，通过合约部与业主保持经常的动征求业主的意见，不断增强业主的满意程度。

根据合同要求，工程部在进行施工计划编制的同时，进行材料使用计划的编制，由材料部按照《质量手册》的要求，进行采购信息收集，供应商评审，报项目经理和上级材料主管部门批准，订立合同。

各类原材料、成品、半成品进入现场后，由材料部入库保管，入库前，材料部对相关材料的名称、数量及外观质量、几何尺寸进行验证，并作好标识工作和有关的台帐，有关材料的质量证明文件复印一份，原件交工地试验室，工地试验室按有关规定进行抽样试验，以验证其质量是否符合有关标准的要求。

针对工程实际情况，对有关专业性较强的单项工程需要分包施工的，由工程部提出具体意见，报项目经理审核，根据《工程分包控制程序》，进行分包商评审，合同部和工程部负责有关商务和施工能力方面的评审，技术质量部负责有关工程质量方面的业绩考评，然后，由项目经理决策，报上级和监理等相关部门批准。

⑷、生产和服务的提供：

①、生产和服务的提供过程确认：

开工前由项目经理牵头，总工程师组织，会同经理部各部室，在质量策划的基础上，编制本工程的质量计划。

明确一般工序、关键工序和特殊工序，并制定相关的质量控制措施，制定施工进度计划及各项资源的配置，明确工程项目的施工验收标准，制定相关的进货、过程和最终检验计划，确定各项目所采用的记录形式，编制记录表式清单，制定标识、产品防护、交付、检验控制、不合格品控制和纠正预防措施。

对于重要部位由项目经理对人员和设备能力进行认可，必要时报业主确认。

在施工策划的基础上，由项目总工程师组织，进行施工组织设计的编制，并报业主、监理审核批准。同时，根据有关标准，将工程划分为若干单位工程、分部工程和分项工程，并报监理、政府工程质量监督部门审核。

正式施工前，由项目总工程师组织、技术质量部向一线施工管理人员、操作人员进行技术交底，并出具技术交底书。

施工质量控制，严格按技术交底要求进行，实行自检、互检和专检制度，不符合要求的严禁进入下道工序。

项目经理部每周召开一次生产例会，进行施工进度讲评，机械设备和人员的协调，质量状况分析；每月召开一次技术质量工作例会，分析前一阶段质量状况，布置后一阶段质量工作要点。

产品标识按不同对象和时段进行。原材料、成品和半成品的标识，有材料部和工地试验室负责，进行名称、规格、产地、数量和批次的挂牌标识；工序标识由技术质量部负责，采用记录的方式进行；经初步加工的半成品。如成型的钢筋、模板等，由工程部负责进行挂牌标识，工程机械设备又有工程部进行挂牌状态标识。

本工程涉及的产品保护主要是已完结构物的保护，由工程部负责实施，对道路边的结构，进行包裹防护。

对于预制构件运输中的防护，由工程部提出防护措施，采取衬垫等手段，实施产品的防护。

④、监视和测量装置的控制：

工程监视和测量装置的控制，由工程部负责进行，要求建立台帐和各项管理制度。实行有效的监控，工地试验室和项目测量控制中心具体实施。

进货检验由材料部负责，工地试验室按有关标准进行抽样检验。

工序检验由技术质量部负责，工地试验室按有关规范、标准进行验证检验。

最终检验在工程项目施工按合同要求实施完毕，各类检查检验数据齐全，技术质量资料满足规定的要求，由项目经理向业主提出竣工验收申请。

不合格品控制由技术质量部负责。当出现不合格点：由施工员负责，操作班组长组织有关操作人员进行处理；一般不合格：由项目部质量员向施工员下达整改通知，明确整改内容和方法，复验结果、完成时间；当出现严重不合格：质量员报告总工程师，并报请上级有关质量管理部门、监理、业主等参加处理；原材料、成品、半成品不合格：由材料部组织，会同技术质量部、工地试验室进行处理。

⑸、测量、分析和改进：

根据为客户提供优良的建筑产品的原则，对质量管理体系，在运行过程中，不断地进行完善，项目经理部各部门每年进行二次内部审核，由项目经理组织各部门，对质量管理体系的运行情况进行评估，找出薄弱环节，采取相应的纠正预防措施。

项目经理部各部室都要求在质量体系运营过程中收集足够的信息和数据，以便项目经理对质量体系的运行做出正确的判断。

技术质量部负责收集工程质量状况、不合格品控制等方面的信息和数据。

工程部负责收集工程进度、设备人员配置方面的信息和数据。

材料部负责收集材料供应方面的信息和数据。

和约部负责收集与客户有关的信息，提供合同支付和资金运营方面的数据。

办公室负责收集文件资料管理方面的信息和数据。

对于收集的信息和数据，先由各部门经过分析过滤，一般问题直接由各部室实行纠偏处理，重大问题由项目经理或总工程师召集有关评审会议处理。

总工程师每月召集一次由工程、技术质量、材料、合约部以及办公室、工地试验室、测量控制中心负责人员参加的例会，综合分析业主投诉、检验试验，针对已出现的问题制定有关部门写出不合格报告，并对主要情况进行及时分析。

项目部总工程师负责质量体系运行过程中发生的不合格的纠正和预防措施管理；项目部质量部负责施工过程中出现的不合格的纠正和预防措施管理；合约部负责业主投诉的不合格的纠正和预防措施的管理。

施工质量保证措施分两部分进行，一个是从管理上进行有效的质量控制措施，第二个在施工过程中采取的相应的保护措施。

⑴、在本工程的项目经理部内，建立并健全质量保证体系，项目经理为工程质量第一责任人，该体系由项目经理部的总工程师亲自负责，在施工生产的全过程中，建立质量保障的管理与监督网络，设置质量检验与监督的专项机构，配置专职质检工程师和技术员，行使质量否决权。依据2000版的GB/T19001（ISO9001：2000）制订的《质量手册》和《程序文件》作为工程质量管理与控制的标准。

⑶、在开展工程施工前，对接收的施工图纸，由项目总工程师组织项目部全体技术管理人员认真学习，了解设计意图和关键部位的质量要求和施工措施，并认真参加设计图纸交底会。由项目经理组织召集，对整个工程的施工工艺和施工组织进行策划，由项目总工程师负责综合各方面的意见，认真编制详细施工组织设计，拟定保证各分项工程质量措施，落实质量交底的制度，列出监控部位及监控要点。坚持执行工前技术交底、工中检查指导、工后总结评比，定期召开质量分析会。坚持施工质量自检、互检与专检的三级检查制度。

⑷、坚持“三不交接”与“三不施工”，即无自检记录不交接，未经专检不交接，施工记录不全不交接；以及未经技术交底不施工，材料无合格证或试验不合格不施工，无分项工程开工令不施工。使工程质量始终处于受控状态。

⑸、实行质量岗位责任制，制订奖惩办法。各分项工程、各道工序均执行定人、定岗、定责任的制度，做到一包三保，即包任务、保质量、保工期、保安全。把质量与数量以及个人收入紧密联系起来。我们将积极开展创全优夺金牌的质量竞赛活动，引入竞争机制，定期观摩评比，对优质产品实行重奖，不合格产品实行重罚。

⑹、严格按图纸、图集和技术规范施工。严格执行设计图纸要求及技术规范、标准、法规，做好自身的施工监督检查工作，自觉接受业主代表、监理工程师及质量部门的检查和监督。同时，我们将加强原始资料的管理和整理，为竣工图的绘制和竣工验收提供可靠的保障。

⑺、加强测量控制点和水准点的测设和管理，根据业主正式提供的导线点和水准点，认真进行复测，定期检查，并交接、保护好。因工程需要增设的控制点，应经常核校和妥善保护，如发现损坏和移动应及时通报工程师，根据商定意见，及时补救修复。并做好有关书面资料的收集整理归档，为下道工序的施工提供可靠的技术保证。施工中使用的衡器、量具、计量装置等设备、工具，应有相应的技术合格证，并定期由有资格的检测部门进行校验。

⑻、为确保实现创优工程目标，对各专业工种队伍的选择，必须具有同类型同规模工程施工经验、参与承建过获优质工程的施工队伍进场施工，同时对于项目部管理人员的配备方面，也必须具有多年现场工作经验的管理人员进行现场质量管理，施工过程中加强过程工序控制，从而从提高队伍素质及加强管理水平等方面来确保创优目标的实现。

⑼、加强施工现场质量管理机构设置工作，各级管理人员都必须对本岗位的质量要求明确，从管理体制上保证工程的施工质量。

⑴、施工测量质量保证措施

①、加强测量控制点和水准点的测设和管理，根据业主正式提供的导线点和水准点，认真进行复测，并定期检查、交接、保护好。因工程需要增设的控制点，应经常核校和妥善保护，如发现破坏和移动应及时通报监理工程师，根据商定意见，及时补救修复。

②、施工中使用的测量设备、工具，应有相应的技术合格证，并定期由有资格的检测部门进行校验或校正，保证所有使用的测量仪器在良好状态。

③、测量仪器使用：测量仪器经检测后，投放到工地上使用，测量控制基线测放、验收选用精度较高全站仪。

④、测量放样：测量基线先由项目部初测，然后经专职测量工程师检验，并经监理认可后再使用。桩位放样由第三者复核后，再请监理工程师认可后再使用。

⑤、在施工过程中，定期、定人、定点、定仪器对结构进行放样，采用正倒镜法进行放样，再取中值，以消除2C误差及横轴误差的影响。并将测设点位的时间均安排在日出前，以减少温差对结构变形的影响。

⑵、现场计量器具管理措施

①、由项目部经理部专职计量员负责施工用计量器材的周期检定、校验工作。

②、现场计量器具必须确定专人保管、专人使用，并建立使用台帐。

③、所有计量器具（包括经纬仪、水准仪、钢卷尺、天平等）要定期进行校对、检定，损坏的计量器具必须及时申报修理调换，不得带病工作。

⑶、为保证施工质量采取的其他配套措施：

根据建设单位提供的工程项目竣工资料整理、编制要求，工程项目经理作为第一责任人，负责竣工资料管理工作，项目部总工程师负责工程竣工和交工工作。工程项目部和分项目部设专人负责施工过程中各种文件资料的收集、整理，并做好资料汇编工作。总工程师对资料的完整性和准确性负责。

a、本工程建设规模大，在对施工质量、施工进度高标准、严要求的同时，还要高质量地做竣工资料的归档工作。

b、本工程文件材料的排列组卷，施工技术文件材料，应按各单体分类，以单项项目组卷。

c、对于控制点、观测记录要详尽完整，不得中断，并做到会签齐全，并注明观测日期；开工报告、竣工报告、图纸会审或技术交底等重要资料的各项内容要填写齐全，并加盖建设单位、监理单位、设计单位公章。

d、竣工资料由上级技术质量部门审查后，在合同规定期限内，由工程项目部向建设单位进行签字移交。

e、由于本工程的特殊性，专门设置资料主管工程师，负责资料的收集、整理、审定、汇编、装订、送审工作。

②、质量保修期间的服务

在工程竣工验收后，做好售后服务工作：

a、接受招标文件中建设单位对于质量保修期的要求。并对工程质量实行终身负责制。

b、在保修期内指派专人定期对本工程各分部分项进行质量检查，对于在质量检查中发现质量问题及时予以整改。

c、在本工程质量保修期间定期对建设单位进行质量回访，具体安排：在竣工后六个月进行第一次工程质量回访，一年后进行第二次工程质量回访，主动征询用户意见，对建设单位反馈的工程质量问题，组织有关人员及时编制整改修理方案，并选择专业队伍进行维修。

2.3.雨季和夜间施工安排

①、浇捣混凝土前应了解当天气象情况，避免在大暴雨天浇筑混凝土。

②、作好场地周围防洪排水设施，疏通现场排水沟道，准备足够的排水机具，制定有效的强排水措施，确保施工场地干燥。

③、准备好雨季施工材料及防护材料，特别是水泵等排水设备要事先准备好，经常检查，保证关键时刻可得动、用的上，防布、油毡应有一定储备。

④、作好安全防护工作，检查供电网路，防漏电、触电，作好脚手架防滑、加固工作。

⑤、大雨天应避免浇筑混凝土，如混凝土浇捣适逢下雨天，应根据雨量大小，随时和搅拌站联系，合理调整混凝土配合比。混凝土浇捣密实后，立即用塑料布覆盖，避免混凝土的浆液被雨水冲刷。

⑥、当天气或相对湿度大于80%时，必须采取有效防护措施，方可进行焊接施工。雨后焊接，必须对焊接区域用氧乙炔火焰烘干处理。

①、夜间施工需有足够的照明设备。

②、现场配备手电筒若干，以备检查使用。

③、施工用输电线应尽可能排放整齐，不准乱拖乱拉，以防意外事故发生。

④、夜间施工场地应做好清理工作，不准乱堆放物件，保持工作面上整洁。

七、确保安全生产的技术组织措施

安全生产是体现企业管理水平的重要标志，施工必须保证安全。本着“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”的原则，做好防范工作。施工前对本工程的风险点进行认真的分析研究，针对本工程特点，要与业主保持密切的联系，了解和掌握施工的各项要求，列出重点防范区域和时段。

在本工程施工中，要求杜绝重大伤亡事故，减少一般性事故，重大设备事故为零；控制和降低一般性事故、轻伤事故、轻微设备事故、机械事故、车辆事故，确保施工生产安全。确保工程建设中不发生重大安全生产和人员伤亡事故，确保施工期间“事故为零”，无第三方伤害事故。

在安全管理上，实行三级管理，经理部项目经理作为安全施工的第一责任人，常务副经理全面负责安全生产工作。

建立包括项目正、副经理，项目总工程师，班组长和班组安全员在内，同各业务范围工作标准挂钩的安全生产责任制和检查监督制度，健全本标段上下配套的安全生产管理网络。

项目正、副经理和总工程师对本标段劳动保护，安全生产负总责。

认真贯彻执行党和国家有关安全生产的方针、政策、法令和法规。在抓好生产的同时，必须管好安全工作。在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，要相应纳入安全生产工作，负责对职工进行安全生产教育。

施工处主任、技术主管对本施工范围的劳动保护，安全生产负总责，要组织实施安全生产措施，进行安全技术交底，检查各生产班组的安全生产情况，督促工人遵章守纪。按“三不放过”的原则，负责分析处理一般性事故的工作，发生重伤以上事故应立即上报。

2.安全管理制度及办法

安全管理是企业管理的永恒主题，在施工项目的安全管理上，我们将遵循国家和公司各项施工安全的规定，确保施工安全。

根据施工企业的特点，在安全管理上，需要本工程施工上，将坚决实行安全培训、安全教育制度、安全检查制度、安全责任追究制度。

由于各项工程均具有自身的特点，施工安全首先体现在技术和工艺安全上，对此在施工方案确定上，由项目总工程师在主持，本着以人为本的宗旨，在施工组织设计编制时，同步编制施工安全措施，关键、危险工序要编制专题安全施工方案。

2.1.安全教育和培训

在安全教育和培训上，根据项目管理的要求，分成两个部分。

对于新踏上工作岗位的员工，在上岗前，需进行安全培训，使其了解岗位安全要求，知道和掌握自救、护救的基本技能。这一部分工作主要在公司进行，结合新员工岗前培训，通过考查，确保其了解相关知识，掌握相关的技能，未通过考查的不等上岗。

对于现有岗位上的员工，由工程部牵头，由项目部专职安全员定期进行安全教育，使之警钟长鸣。安全教育，在单项工程开工前进行，使之了解工程的特点，安全操作规范规程。

在各单项工程施工前，在施工技术交底的同时，进行安全交底。交底分二个层次进行，先有项目总工程师向主管施工员进行交底，专职安全员参加，根据要求提出相关落实和检查方法。第二个层次，由主管施工员和专职安全员向实际操作员工进行安全技术交底，工段安全员和班组安全员参加，落实具体施工中的各项安全措施。

安全检查是保证各项安全措施落实的验证手段，分为定期和不定期和即时巡查两种。

定期检查由项目经理主持，专职安全员具体落实，各工段负责人参加，基本一个月一次，检查要求全面排查安全隐患，落实各项安全生产措施。

不定期检查根据施工现场的安全形势，在节前、节后，以及气候有显著变化的时期。

安全检查不能流于形式，针对现场的实际情况，重点对高风险的施工用电、水上作业安全进行专项检查。同时，对生活区的用电等方面，也要进行检查。

对于在检查中发现的问题，由专职安全员开具整改通知单，各工段安全员和相应班组长负责落实，对于具普遍性的问题，由项目经理会同各工段落实。

对于检查意见和整改落实必须有反馈情况，专职安全员对整改意见的落实情况，进行复查验证。

2.3.安全职责和安全责任追究

项目部实行安全生产责任制，项目部人员在各自的职责范围内，对自己的生产安全行为负责。

项目部由副经理主管安全日常工作，负责落实各项安全措施，进行日常的例行检查。

工程部作为主要执行部门，负责各项安全措施的落实，工程部对日常施工过程中的安全问题要勤检查，及时排除安全隐患。

专职安全员作为项目主管安全的管理人员，根据施工实际情况和施工组织设计的要求编制安全计划书，负责对施工现场日常安全的检查督促。同时，做好对员工的安全教育和安全培训，做好各项安全台帐。

工段和施工班组作为项目操作层，按照既定的施工方案和安全操作规程从事操作，以“我不伤害自己；也不伤害别人”的原则，做好自身安全防护，不得违章操作。

对于安全事故实行责任追究制度，根据安全生产岗位责任制和相关管理、操作职责，对安全事故或安全隐患的责任进行认定，追究相关人员的责任。采取批评、警告、严重警告等形式予以劝戒，直至终止岗位工作。

安全工作是搞好生产的重要因素，关系到国家、企业和职工的切身利益，因此在施工过程中必须认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，应用安全系数工程和事故分析方法，严格控制和防止各类伤亡事故，具体措施如下：

⑴、落实安全管理制度，完善安全管理组织网络，健全安全管理机制，根据建设单位及监理公司提出的安全要求，针对本工程的特点，组织相关的安全活动，建立健全各项安全操作规程，实行以项目经理为第一责任人的安全生产责任制，落实安全检查制度，做好安全管理台帐。

⑶、实行安全教育制度，安全教育要经常化、制度化，落实各级上岗培训制度和上岗检查制度，提高全体员工的安全意识，切实树立安全第一的思想，建立完善的安全工作保证体系，对特种作业人员必须经培训合格后持证上岗；对新职工及合同工必须进行项目部、工区和班组三级安全教育和定期培训；通过安全竞赛、现场安全标语、图片等宣传方式，增强全员安全生产的自觉性，时时处处注意安全，把安全生产工作落到实处。并进行全面的、有针对性的安全技术交底。

⑷、各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。

⑸、严格安全监督，建立和完善定期安全检查制度。定期进行安全检查和安全巡视，发现事故隐患及时消除。

⑹、施工现场按规定悬挂“七牌二图”与安全标牌。

⑺、加强安全防护，设置安全防护标志，施工作业设立安全栏杆、安全网。作业人员严禁酒后上岗，严格遵守操作规程，对违章作业又不听劝阻者将从严惩处，绝不姑息迁就，创造一个重视安全、处处遵守文明施工的环境。预留孔洞必须有维护并设置安全警示牌，以防意外事故发生。

⑻、现场施工用电严格按照施工临时用电组织设计的要求实施，采用具有触电保护装置的电箱，电箱上锁，并配备专职电工负责作业和安全巡视。

⑼、认真做好防火、防雷工作，重点设备，重点防护，施工现场位置的易燃、易爆物品、有毒器材专用仓库，须配备足够的消防器材，树立明显标志，专人管理，登记造册发放，责任落实到人，彻底消除不安全因素。

⑽、各种机械作业时必须保持完好状态，机械作业配备专人指挥，并配备必要的监护人员。

⑾、特种工种持证上岗，电工、电焊工、机械操作工等特殊工种必须持有效的劳动部门签发的操作证件，禁止无证违章操作，施工机具中的受压容器、电器设备必须是符合安全的设施。

⑿、施工现场的消防工作按“国家消防条例”规定执行，设消防员，配备现场的消防机械设施，由于施工区域位于油储罐区，运用明火须有专人负责并配有灭火机进行监护。

八、确保文明施工的技术组织措施

文明施工是现代化施工的重要标志，直接涉及影响人民群众的切身利益，同时是企业树立良好声誉的重要手段，是体现一个企业的总体精神面貌，是施工现场管理的一项重要基础工作。

确保工程安全，优质，促进精神文明建设，争创文明工地。

我们将组织精兵强将充实文明施工管理，以项目经理为第一责任人，由分管安全生产及文明施工的项目副经理负责文明施工交底工作，并将分包队伍纳入文明施工管理体系。

根据有关文明工地建设标准，我们具体做到：无重大工伤事故；施工现场人行畅通，施工区域与非施工区域严格分隔；现场挂七牌一图，管理人员；佩卡上岗；生活设施清洁文明；

在越来越来现代化的今天，在施工现场管理过程中，保持施工现场有序与文明施工有着重要的关系，也是企业在施工过程中管理水平的重要体现，在施工过程中要严格控制，具体措施如下：

成立以项目经理为组长、项目副经理、总工程师、生产、技术、质量、安全、材料、后勤等管理人员为成员的施工现场管理组织。制定落实岗位责任制各负其责，分工合作，以1名副经理主抓文明施工工作。

制订个人岗位职责，各负其责，分工合作，明确项目经理为文明施工的第一责任人，全面负责整个施工现场的文明施工。

制定和实行文明施工管理奖惩制度。如“项目部安全管理规定及奖罚办法”、“材料管理奖罚协议”、“安全生产管理规定”、“质量奖惩考核办法”等。

电工、焊工、起重工、司机等特殊工种施工人员持证上岗；做好卫生工作。

开工前，签订安全生产责任协议书，文明施工责任协议书，治安、防火安全协议书。

记好施工日记中的文明施工内容，记好文明施工活动记录；保存好文明施工的有关资料；做好每月一次文明施工自检、总结、记录。

⑶、加强职工文明施工知识教育

加强对职工文明施工意识的教育。

利用每天工前会进行文明施工教育，提高文明施工意识。

挂牌施工，接受社会监督。

工地现场有关施工人民佩带胸卡上岗。

对施工现场各生产要素所处状态不断地进行整理、整顿、清扫、清洁和保养。

根据实际情况，合理布置施工现场，合理摆放物品，减少二次搬运，施工现场无积水，工完料净场地清，现场做到一天一清扫。

对设备进行专人管理，定期清扫和保养，确保正常使用。

对职工进行“十不”教育，讲究个人卫生，礼貌待人等精神文明教育提高文明施工的水平，养成遵守纪律和文明施工的习惯。

对施工现场的材料、构件、机具的堆放位置要符合安全、防火、防潮的要求。

现场施工需要的电线、电缆铺设符合规范，并配备分闸断电警闸牌，晚间施工应有完好的照明。

料库做到库房清洁整齐，实行“四号定位”、“五五摆放”，并且要标有标识牌。

设立工地七牌二图和危险品库、工地出入口的标志牌。

严格控制人员进出，无关人员不得进入施工区。

工地保证开水供应，禁止饮用生水。茶水桶内部清洁无垢。

保持办公室和宿舍等室内环境整洁卫生，做到无痰迹、烟头纸屑等。

宿舍内工具、工作服、鞋等定点集中摆放，保持整洁。床上生活用具堆放整齐，床下不得随意堆放杂物。

食堂保持内外环境整洁，工作台和地上无油腻。

食物存放配备冰箱和食罩，生熟分开，专人管理，保持清洁卫生。

先期开展廉政教育，及时传达上级有关文件精神，抓典型事例开展讨论，从中吸取教训，引以为戒。

设置社会监督信箱，接受社会监督。

外来施工人员进场前，须签订治安、消防、市政协议，签约率100%。

建立夜间巡查制度，夜间值班人员不准睡觉，要有值班记录。

治安消防工作必须坚持“预防为主、确保重点”和“预防为主、以消为辅”的指导思想。

项目经理部设专职治安保卫员，负责施工现场的综合治理工作。

加强对外包队伍的管理，对参加施工的民工进行审查、登记造册、申报临时户口，发临时工作证方可上岗工作。

请治安消防部门，对施工人员进行法制教育，增强法制观念和遵纪守法的自觉性。

经常开展防火、防爆、防盗的安全大检查，堵塞漏洞，发现隐患，限期整改，以防发生问题。

生产区、生活区按规定配备各种消防器材，并定期检查。

严格执行动用明火审批制度，施工区域内，严禁使用电炉、禁止乱拉电线，木工间严禁吸烟和燃烧刨花。

施工区域内发生的各类案件，及时报告属地公安机关，并积极配合、认真处理。

环境保护是生态平衡的保证，是我国重要国策，我们本着干一项实事工程，造福一方的宗旨，把环境保护作为工程施工的一项重要组成部分25.人行道工程施工方案[1]，为了减少或避免施工对环境的破坏，通过对本工程周围地理环境，加上我们同类工程施工的环保经验，对于环境保护主要从以下几方面，加强管理和采取具体环境保护措施：

⑴、正式工开前，根据本工程的特点，对所有施工人员进行一次环境保护措施书面交底。

⑵、投入性能良好的施工机械，提高工作效率，来减少尾气的排放、杜绝废油外流噪声，降低噪声。

⑶、对进出施工现场的道路，不乱挖乱弃，降低粉尘对环境的污染。为保证场地整洁，要求现场经常洒水，降低粉尘对环境的污染。

⑸、在施工期间始终保持工地良好的排水状态GB／T 9966.12-2021标准下载，根据实际地形特点修建一些必要的排水渠道，并与永久性排水设施相接，并且不得引起淤积和冲刷。

⑹、施工中的临时排水要求能最大限度地减少水土流失及对水文状态的改变。

⑺、加强施工现场的管理，对环境有污染的废弃物，需排放时，必须经过监理，并经有关部门同意达到指定地点进行处理。