施工组织设计下载简介

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某县农业综合开发水利工程施工组织设计

（4）开挖各种浅基础，如不放坡时，应先沿灰线直边切出槽边的轮廓线。

①浅条形沟槽：一般粘性土可自上而下分层开挖，每层深度以60cm为宜，从开挖端都逆向**按踏步型挖掘。碎石类土先用镐翻松，正向挖掘，每层深度，视翻土厚度而定，每层应清底和出土，然后逐步挖掘。

②开挖放坡的沟槽时，应先按施工图纸规定的坡度，粗略开挖出平台，然后再分层按坡度要求做出坡度线，每隔3m左右做出一条某方形蓄水池施工方案，以此线为准进行铲坡。

③沟槽的直立帮和坡度，在开挖过程和敞露期间应防止塌方，必要时应加以保护。

④在开挖槽边弃土时，应保证边坡和直立帮的稳定。当土质良好时，抛于槽边的土方（或材料）应距槽（沟）边缘0.8m以外，高度不宜超过l.5m。

⑤开挖沟槽的土方，在场地有条件堆放时，一定留足回填需用的好土，多余的土方应一次运至弃土处，避免二次搬运。

（6）开挖尺寸不足：沟槽底部的开挖宽度，除结构宽度外，应根据施工需要增加工作面宽度。如排水设施、支撑结构所需的宽度，在开挖前均应考虑。

（7）沟槽边坡不直不平，基底不平：应加强检查，随挖随修，并要认真验收。

①土方开挖前，应在地面采用明沟排水，防止地面水流入坑内冲刷边坡，造成塌方和破坏基土。

②挖土面必须控制在基底标高，避免在挖土过程中出现超挖。

③弃土应及时运走，在沟槽边缘上堆土以及移动施工机械时，应与基坑边缘保持lm以上的距离，以保证坑边边坡稳定。

④渠道基槽挖完后应邀请设计、监理、业主、地质勘察单位人员共同验槽并作好记录，如发现地基土质与地质勘探报告、设计要求不符时，应与有关人员研究及时处理。验槽合格，方能进行下道工序施工。

6、沟槽石方开挖技术方案

（1）石方开挖的准备工作：

检查挖石和运石工具的准备情况，完成挖石施工的方案设计。

（2）工艺流程：确定开挖的顺序和坡度→沿灰线切出槽边轮廓线→布眼→装药、放炮→开挖→出渣→检验验收→清理。

①石方开挖。按设计要求，施工采用浅孔少药量火炮爆破或人工开挖最后做到无松动岩块、裂隙光面、陡坎尖角。等到石方开挖验收合格后再做渠道支砌。

②在石方开挖过程中，对少数比较特殊部位或开挖后需立即加固的基础部位，书面通知监理后，得到同意后随之砌筑。

③结合工期情况，尽可能在石方开挖的同时，积极准备砂石材料为开挖验收合格后进行浆砌石打好基础。

（4）需要爆破的石方，施工方案同本节第4条：石方机械开挖及爆破施工技术方案。

7、土方回填施工技术方案

（1）工艺流程：确定回填顺序→分层回填、夯实（按回填深度要求）

（2）回填土方质量要求：

①清除填方基底的积水和杂物。

②淤泥和淤泥质土一般不能用作填料。

③碎石类土，砂土和爆破石碴，可用作表层以下的填料。

④含水量符合压实要求的粘土，可用作各层填料。

⑤碎石类土或爆破石碴用作填土料时，其最大粒径不得超过每层铺填厚度的2/3，（当使用振动辗时，不得超过每层铺填厚度的3/4）。铺填时，大块料不应集中，且不得在分段接头处或填方与山坡连接处。

②回填应从最低处开始，即基础至地坪，由下向上分层铺填并夯实

③填土层如有地下水或滞水时，应在四周设置排水沟或集水井，将水位降低至回填部位以下。

④当设计对填土层厚度无要求时，一般蛙式打夯机每层铺土厚度为200～250mm，人工打夯不大于200mm，每层铺摊后，随之耙平。回填土每层至少夯打三遍，打夯应一夯压半夯、夯夯相接，行行相连，纵横交叉。

（三）砌石工程施工技术方案

本工程中的石砌体主要为主干渠和田间支渠浆砌石。本项施工方案和施工方法，以渠道浆砌石进行布置。

（1）渠道砌筑的材料要求：

水泥——选用普通硅酸盐水泥，强度标号为32.5R；

毛石——强度MU30，单块体积不大于构件截面厚度及宽度的1/2且不小于150mm；

砂：选用中粗砂，细度模数在2.4以上，含泥量控制在2%以下。

a.每个施工段划分为测量放线、土方开挖、片石砌筑、抹面和培土夯填等六个施工过程。

b.在工程施工项目部的统一指挥下，由三个施工班组各在一个施工段，施工过程展开流水施工作业。

c.沟槽土方：采用人工开挖，人工削坡、修底。

d.片石安砌：分段备料，堆料点有计划地分散堆在公路边；水泥砂浆靠路边的采用机械搅拌；离路远的采用人工搅拌，备料点至工作面采用人力及胶轮车配合运输。

e.沟外边培土：全部人工回填土，使用机械会碰伤沟邦。

（3）施工方法和施工注意事项

①浆砌片石工程，砂浆配合比必须符合试验规定，砌体咬扣紧密；嵌缝饱满、密实。

采用交错组砌法，按石料形状，挂双线分层卧砌。第一层石块大面向下，平整的一面向下，上下石块相互错缝，内外搭接，摆铺稳定，分层叠砌。每层高度30厘米至40厘米。每层中间隔1米左右应砌与墙同宽或3/4宽的拉结丁石，上下层之间的拉结丁石应错开。当墙长超过15米时应设沉降缝。

采用铺浆（坐浆）法砌筑。灰缝大致呈T字形或圆弧形。灰缝厚度一般为2厘米至3厘米。铺浆厚度约3厘米至4厘米。较大空隙应用碎石块嵌实于砂浆中，不允许先摆碎石块后塞浆或干填碎石块的做法。

④引水渠的施工质量应符合下列要求：

a.浆砌片石的位置、断面尺寸、坡度、标高及使用材料应符合设计图纸要求。

b.渠道、边坡必须平整、稳定、严禁贴坡。

c.渠道要纵坡顺适、沟底平整、排水畅通、无冲刷、无阻水现象。

e.渠道要线型美观，直线线型顺直，曲线线型圆滑。

f.防渗加固设施要求坚实、稳定、表面平整、美观。

（1）材料及主要机具：

①水泥：采用42.5号硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥，或矿渣硅酸盐水泥，严禁使用过期、受潮、变质的水泥。

②砂：宜用中砂，含泥量不得大于3%。

③石：最大粒径不宜大于40mm，含泥量不大于1%，吸水率不大于1.5%。

④水：饮用水或天然洁净水。

⑤主要机具：混凝土搅拌机、翻斗车、手推车、振捣器、溜槽、砂灰桶、铁板、铁锹、磅秤等。

①模板工序完成，办理隐检、预检手续。注意检查固定模板的铁丝、螺栓是否牢固。预留出水缺口是否处理妥当。木模板提前浇水湿润，并将落在模板内的杂物清理干净。

②根据施工图纸，做好技术交底。

③材料需经检验，由试验室试配提出混凝土配合比，试配的抗渗等级应按设计要求提高0.2MPa。

④如地下水位高，地下防水工程施工期间继续做好降水，排水。

作业准备 → 混凝土搅拌 → 运输 → 混凝土浇筑 → 养护

①混凝土搅拌：搅拌投料顺序： 石子 → 砂 → 水泥 → 水 。

投料先干拌0.5～1min再加水。水分三次加入，加水后搅拌1～2min（比普通混凝土搅拌时间延长0.5min）。混凝土搅拌前必须严格按试验室配合比通知单操作，不得擅自修改。散装水泥、砂、石车车过磅，在雨天，砂必须每天测定含水率，调整用水量。现场搅拌坍落度控制6～8cm。

②运输：混凝土运输供应保持连续均衡，间隔不应超过1.5小时，夏季或运距较远可适当掺入缓凝剂，一般掺入2.5‰～3‰木钙为宜。运输后如出现离析，浇筑前进行二次拌合。

②混凝土浇筑：应连续浇筑，宜不留或少留施工缝。

a.底板一般按设计要求不留施工缝或留在后浇带上。

b.墙体水平施工缝留在高出底板表面不少于200mm的墙体上，墙体如有孔洞，施工缝距孔洞边缘不宜少于300mm，施工缝形式宜用凸缝（墙厚大于30cm）或阶梯缝、平直缝加金属止水片（墙厚小于30cm），施工缝宜做企口缝并用B.W止水条处理垂直施工缝宜与后浇带、变形缝相结合。

c.在施工缝上浇筑混凝土前，应将混凝土表面凿毛，清除杂物，冲净并湿润，再铺一层2～3cm厚水泥砂浆（即原配合比去掉石子）或同一配合比的减石子混凝土，浇筑第一步其高度为40cm，以后每步浇筑50～60cm，严格按施工图纸或施工规范规定的顺序浇筑。混凝土自高处自由倾落不应大于2m，如高度超过3m，要用溜槽下落。

d.应用机械振捣，以保证混凝土密实，振捣时间一般10秒为宜，不应漏振或过振，振捣延续时间应使混凝土表面浮浆，无气泡，不下沉为止。铺混凝土和振捣应选择对称位置开始，防止模板走动，结构断面较小，钢筋密集的部位严格按分层浇筑、分层振捣的要求操作，浇筑到最上层表面，必须用木抹找平，使表面密实平整。

e.养护：常温（20～25℃）浇筑后6～10小时开始轻喷水养护，48小时以后才可用不冲；混凝土表面要保持湿润，养护不少于14天。

①混凝土的原材料、外加剂及预埋件必须符合设计要求和施工规范有关标准的规定，检查出厂合格证、试验报告。

②混凝土的抗渗等级和强度必须符合设计要求，检查配合比及试块试验报告。抗渗试块500m3以下留两组，一组标养，一组同条件养护，养护期28天，每增250～500m3增留两组。

③施工缝、变形缝、止水片、支摸铁件设置与构造须符合设计要求和施工规范的规定，严禁有渗漏。

混凝土表面平整，无露筋、蜂窝等缺陷，预埋件位置正确。

①在拆模或吊运其它物件时，不得碰坏施工缝处企口，及止水带。

②保护好预埋件等，振捣时勿挤偏或使预埋件挤入混凝土内。

本工程抹面和压顶工程主要为灌渠主渠道抹面和压顶。

（1）材料：本工程灌渠主渠道抹灰按设计图纸规定做。

①灌渠主渠道混凝土浇筑工程验收完毕。

施工准备→基层处理→套方找规矩→抹底层砂浆→抹面层砂浆→养护清理→验收

①基层处理：若混凝土表面很光滑，应对其表面进行“毛化”处理，其方法有两种：一种有将其光滑的表面用尖钻剔毛，剔去光面，使其表面粗糙不平，用水湿润基层。另一种方法是将光滑的表面清扫干净，用10%火碱水除去混凝土表面的油污后，将碱液冲洗干净后晾干，使其凝固在光滑的基层表面，用手掰不动为好。

②吊垂直、套方找规矩：在墙面吊垂直，套方抹灰饼，并按灰饼充筋后，在墙面上弹出抹灰灰层控制线。

③抹底层砂浆：每遍厚度为5～7mm，应分层与所充筋抹平，并用大杠刮平、找直，木抹子搓毛。

④抹面层砂浆：底层砂浆抹好后，第二天即可抹面层砂浆。面层砂浆配合比按设计，厚度为5～8mm。先用水湿润，抹时先薄薄地刮一层素水泥膏，使其与底灰粘牢，并用杠横竖刮平，木抹子搓毛，铁抹子溜光、压实。待其表面无明水时，用软毛刷蘸水垂直于地面的同一方向，轻刷一遍，以保证面层灰的颜色一致，避免和减少收缩裂缝。抹灰的施工程序：从上往下打底，底层砂浆抹完后，再从上往下抹面层砂浆。应注意在抹面层灰以前，应先检查底层砂浆有无空、裂现象，如有空裂，应剔凿返修后再抹面层灰；另外应注意底层砂浆上的尘土、污垢等应先清净，浇水湿润后，方可进行面层抹灰。

⑤养护：水泥砂浆抹灰层应喷水养护。

第四章质量承诺及保证措施

本工程业主要求质量等级：保证达到国家《土地整理质量验收规范》标准。

（一）工程质量保证组织措施和技术措施

本工程主要项目严格按现行质量检验与评定的合格标准组织施工和验收。

1、加强质量教育，提高全员质量意识，特别加强对施工队伍的质量管理和教育，组织学习公司质量体系文件。

2、认真组织工长，质检员，熟悉图纸，学习质量检验评标标准和工艺标准。

3、技术人员要做好关键部位、主要项目技术方案、技术交底工作，并认真执行隐蔽检签证工作。

4、完善质量管理机构，认真遵守各级质量检查管理制度。

6、试验人员要随工程进度不漏项，及时全面地提供完整准确的试验资料，各项资料齐全，保存完好。施工中做好该工程试件的见证取样和送检工作，具体取样方法、部位、数量。

7、技术交底要有超前意识，作到简单明了，突出重点，切实可行。放样工作要走在施工前做好，放样人员应加强工作责任心，做到不漏不错。

8、生产施工组织中，技术上要尽量考虑提高周转材料使用率，协调组织流水段的施工，减少施工费用。

（二）工程质量保证体系

建立工程质量管理体系，掌握相关的法律、法规等**信息，能大大改进和增强对本工程质量管理职能和活力，促使建筑工程验收备案各项制度的落实，使之最大限度的发挥作用。公司的强制管理有力了，弄虚作假、偷工减料的现象就会杜绝，工程的质量将大大提高。

为实现“合格”工程的目标，在整个施工过程中均应以公司质量保证手册为纲领性文件，严格执行规范及设计要求：从文件和资料的控制，到材料质量控制、施工质量控制、成品保护、竣工验交等整个过程，施行全面质量控制，设立专门的质量保证体系。

第五章安全文明施工保证措施

针对本工程施工人员多、工期短等特点，重点采取以下安全保护措施：

（一）认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，健全安全生产保证体系、强化安全生产标准化管理，把治标与治本很好的重视和结合起来。

（三）落实安全管理组织，配备专职安全员一名，经常对职工进行安全教育，并做好安全管理记录，在施工现场做到“一管、二定、三检查、四不放过”。一管，设专职安全员管安全。二定，即制定安全生产制度，制定安全技术措施。三检查，即定期检查安全生产措施执行情况，检查违章作业，检查在雨天，施工作业中生产设施。四不放过，即麻痹思想不放过，事故苗头不放过，违章作业不放过，安全漏洞不放过，安全员有权制止违章作业和违章指挥，有权对违反安全法规、制度人员批评或处以罚款。

（四）在工地上设置有针对性的简明醒目安全标志和标语。

（五）所有施工人员入场时，均进行三级教育，增强职工自我保护意识，施工时严格遵守安全生产技术规程，杜绝违章操作。

（六）班前对职工进行有针对性的安全技术交底，在施工区域内进行安全监督检查工作。班后，清理好现场，消除隐患，同时作好安全记录。

（七）对新工人和变换工种的人，都进行班前安全教育和变换工种安全教育，且做到季节教育、各工种教育，增强职工自我保护意识，提高职工遵守安全生产技术规程的思想意识，消除违章现象和杜绝违章事故。

（九）工地现场配置一名专职机修工，对工地的机械及架设的电线等方面进行检查和整改工作。工地上施工设备由专人管理和操作，机械操作人员都必须持证上岗。

（十）各施工机械均需经安全小组验收后方可挂牌使用，其中提升必须经公司验收合格后，方可挂牌使用。

（十一）各种电动机械必须有可靠有效的安全接地和防雷装置，机械的使用严格遵守《工地机电安全技术措施》中的有关规定。

1、施工组织设计作为一项总体标准，在施工过程中要适应现场的动态性，根据不同施工阶段，合理布置。

3、进一步强化公司的CI企业形象，在沿路醒目的地方张立“十牌二图栏”：工程概况牌、项目组织管理机构牌、安全生产六大纪律牌、十项安全技术措施牌、安全生产十个不准牌、建筑工人文明“十不”守则牌、施工现场职工道德牌、工地卫生制度牌、防火制度牌、安全生产记录牌；施工现场总平面图、现场卫生包干图；《宣传栏》、《阅报栏》，自觉接受社会、群众的监督。

5、施工现场内严格按要求堆放材料，做到材料堆放整齐、场地平整、道路畅通、排水通畅、无大面积积水。

6、在整个施工现场设一专职文明工地管理员，负责工地施工现场的布置、道路畅通、材料堆放、环境卫生等工作。

7、根据各施工场地进行卫生包干，在各自的包干区每天清理，做到清洁、整齐。并制定相应的奖罚措施。

8、对施工现场的环境卫生工作进行责任包干。

9、施工现场订立、执行各项管理制度：订阅管理制度、环境卫生管理制度等；落实各项除害措施，控制杜绝“四害”孳生。

第六章工期承诺及保证措施

一、施工总进度计划表：

（一）本工程工期170天。

（二）我公司周密计划，精心安排，与业主、监理密切配合，确保工程按期完工。

（一）项目成立由项目经理、技术负责人、主办施工员、专业施工员、作业班组长及内业技术员组成的工期实施小组，层层定量、定时、定位下达计划任务，及时调整和补充速度快慢的应急措施，确保阶段进度计划进行。

（二）成立由公司和项目部及各工程队的现场协调小组，每周召开现场协调会，检查各单位进度完成情况施工质量情况，找出影响工期的原因，采取相应补救措施，并安排下周工程进度和解决急需落实的问题。

（一）提前规划施工准备工作，及时编制施工方案，及时安排好施工材料的运输和采购计划，选用先进合理的施工机具，选派技术素质好、责任心强的作业承包班组施工；

（二）本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制，实行项目经理责任制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、监督五项职能，并在公司系统内选派能打硬仗的，并施工过类似工程的施工队伍组成作业队，承担本工程任务；

（三）根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上的充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期；

（五）实行弹性的工作时间，主导工序、工种安排加班加点，各工种互相配合，每周召开一次现场协调会，及时解决施工中碰到的各种问题，确保施工顺利进行。

（六）安排充足的管理人员和一线工人，积极采用先进施工工艺，提高工作效率；

（七）严格按照网络进度计划执行，对整个施工过程实行动态管理；

（一）合理安排工序，施工员、质量员现场跟踪，边检查边验收。关键工序自检后，提前48小时与建设单位及监理单位约定验收时间，减少中间环节；

（二）编制科学合理的施工方案，拟出各单位工程所需的施工机械，主要材料及配件需要量，做到早计划、早进场，确保单位工程准点开工；

（三）积极采用新工艺、新技术、新材料，提高常规施工速度；

（四）以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实施计划，包括季度、月度、旬度及周计划，明确每一工序绝对施工时间要求，据此向作业队、班组下达施工任务；

（五）采用网络计划技术，合理安排搭接及交叉施工，实行网络计划管理电脑化。如遇特殊情况，关键工序及关键路线进度计划受到影响，必须及时调整进度计划，确保完成预定施工目标，按时全面竣工。

六、材料、设备和材料质量检验资金保证措施

（一）积极落实地方材料货源及制定采购计划，确保工程对材料的需求；

（二）现场分别建立临时周转堆场，防止灾害天气供货，保证工程正常施工；

（一）采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制与管理。在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾，组织流水交叉、安排合理的施工程序，做好劳动组织调动和协调工作，确保工期控制进度计划的实现。

（二）倒排施工进度计划、编制总网络进度计划及各子项网络进度计划，月旬滚动计划及每日工作计划，每月工作计划必须在24日前完成，以确保计划落实。

第七章冬季、雨季施工安全技术措施

1、凡参加冬季施工的人员，均应进行安全教育并经安全技术交底。

2、六级以上大风或大雪，应停止高处作业和吊装作业。

3、搞好防滑措施，冰霜要及时清扫。

4、加强用火管理，生火必须经审批，遵守消防规定，五级风停火，防止火灾发生，配备防火用器和设施。

机械设备按冬季施工有关规定进行维护、保养、使用。

6、操作人员必须正确使用个人防护用品。

二、雨季施工安全技术措施

1、防触电实行“三相五线制”电源线不准使用裸线和塑料线，不得沿地铺设。配电箱制式化并防雨，电器元件不应破损，严禁带电裸露，机电设备作接地或接零保护。机电设备和照明必须安装漏电保护器。实行二级保护。潮湿、管道、容器内的照明采用12V电压、电气操作人员应穿戴绝缘手套和穿绝缘鞋。

防雷击、高出建筑物的塔吊，井字架龙门架脚手架等应安装避雷装置。

防坍塌，搞好脚手架、井字架、龙门架的排水工作，防止沉陷倾斜。基坑、槽、沟两边应按规定进行放坡，危险部位要加支撑进行临时加固。搞好施工现场的排水工作。一经发现危险情况，监护人员应马上让坑内作业人员撤离现场，消险后再进行施工作业。操作人员上下必须用专用爬梯。

由于本工程工期跨越今冬明春，为了加快施工进度，我们将本工程划分为两个施工段，主干渠和路基土石方。

2、对已进场的队伍实施动态管理，不充许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。

3、加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。

4、所需劳动力按工种的需要量合理搭配，尽量扬长避短。

（二）劳动力的配置计划

1、根据本省水工定额，结合本工程具体情况和施工进度计划，本工程劳动力配置计划如下表所示：

说明：1、各阶段需用劳动力为单独作业所需人数。

　　　2、由于各阶段的交叉搭接和人员平衡调配，高峰期总人数为113人，出勤率按85%考虑，使用率按80%考虑。

3、劳动力动态曲线请参见《施工进度计划表》中的劳动力用量计划动态图。

2、劳动力组织和管理的关键环节

　　整个工程各阶段的劳动力都比较均衡，为此我们将采取以下几点措施：

（1）施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力尽量在施工期间能固定，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有有人员紧缺或窝工现象。

（2）在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。

1、以统一的施工计划、施工程序规划为指导，确保整个工程优质、高速，按期交付使用。

2、Ⅰ段，土方开挖、支模、混凝土浇灌应紧密配合，按照设计图纸进行施工，准确的测量放线。Ⅰ段尽量少占工期，为Ⅱ段争取足够的工期，整个施工布局为“先紧后松”。

3、竣工收尾阶段，以工作项目内容为基准，采取划分控制点的方式确保后期工作不松懈，工期有保证。同时，为保证顺利竣工，各专业分包单位必须及时提供交工资料，交由总包审核，由现场协调小组统一指挥、监督。

4、以统一的技术管理手段及配合措施，强化各专业单位的技术管理及配合意识。

5、及时将有关部分项质量控制计划交现场协调小组签发，各专业单位共同执行此计划，确保分项工程质量有计划可循。

6、主渠道、路基土石方路面共同核定图纸，相互对照，将工序矛盾问题消灭在施工图纸阶段。防止返工损失造成工期延误或造成无法恢复的质量隐患。

一、主要施工机械及机具

为满足施工需要，缩短工期，各施工阶段须配备足够的施工机具，并注意不同阶段机具的需求差别及有效衔接。

准备用于本工程的主要施工机械设备表

二、机械化施工人员配置

机械化施工组总人数18人

其中：挖机2人；装载机1人；自卸汽车5人（1车1人）；机动翻斗车3人（1车1人）；普工5人，主要任务是配合机械施工、修整边坡等。

第十章项目管理人员配置

一、施工项目部管理人员编制

（一）我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，新组建一个由公司总经理亲自挂帅，公司总工程师任工程负责人，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向业主承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。

（四）具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。

（五）施工组织结构框图

施工组织管理机构框图如下页所示

二、施工组织机构的启动与高效

（一）根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作）。

（二）根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。

（三）以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”GB 50054-2011 低压配电设计规范(完整清晰、正版)，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。

（五）具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。

三、施工组织机构高效运作保障措施

（一）组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

（三）强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。

（五）实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。

CJJ 65-2004-T：市容环境卫生术语标准（无水印，带书签）二〇〇七年九月二十七日