施工组织设计下载简介

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农业综合开发高标准农田建设示范工程项目工程施工方案

养生；混合料碾压完成后，采用洒水、覆盖塑料薄膜进行保湿养生，以保持稳定土表面湿润。洒水均匀适量，避免表面过湿或时干时湿。养生期7天，养生期间除洒水车外，禁止重型车辆从上通过。

横、纵缝处理：在碾压完成后的灰土端头及时将拌和不匀或标高误差大、平整度不好的部分挂线垂直切除，再用素土回填以保护边缘灰土强度和保持接头顺直整齐，待下一作业面开工时再铺灰土拌和，机械拌和不到时应用人工多次人拌和直到均匀为止，厚度应保持在碾压后与上一作业面边缘等高，碾压时应用压路机沿横缝碾压，碾压应注意不破坏上一作业面边缘。上下两层稳定土的横缝应错开10米以上。纵缝处在做石灰土时，结合部分应多加1%石灰再进行拌和、整平、碾压，碾压时应用三轮压路机，后轮沿接茬重叠碾压，碾压时要派人随机检查，千万不可漏压。

4、培土路肩施工方法、工艺

⑴按标准的路边线每10m打一边线桩，标上路肩顶高程和路肩边线。

⑶施工前对下承层进行质量检查，清扫34层高层商住楼施工组织设计，将其杂物清除干净，并洒水湿润。

⑷正式施工前选100米路段进行试验，通过试验确定松铺系数和摊铺厚度，压实速度和遍数，选定满足设计压实度的机械组合。

⑸路肩土分段夯压密实，夯实度每200米检查两处，必须符合设计和规范要求。平整度不得超过20mm。顶面宽度达到25cm。

进场后根据业主提供的三角网点和水准网点进行复核，并将复核的成果报监理工程师批准。精确地测定建筑物的位置，进行放样和完成全部测量数据的计算工作，并在施测前10天将有关施工测量的意见报告报送业主审批，在施工中，我们将尽力保护好全部的三角网点、水准网点和施工中增设的控制点，使之容易进入通视，防止移动和损坏。

熟识施工图纸，掌握设计意图，严格按照规范规定的程序要求和标准精心施测。

选用高精度的先进仪器，所有测量仪器在使用前均按有关规定检验、校正，保证测量仪器精确度。

做到“勤”、“精”、“复”。“勤”即勤测，每一道工序开始时都要施测，认为必要时可重测或加密施测。“精”，施测要精确，技术要熟练，设计和规范的要求要精通，施测的方法要先进，措施要可靠。“复”即所有施工测量工作必须做到有放必复，各项工作分别由专人负责，并应对测量标志定期进行复测，测量内业工作应有专人进行校核，确保测量准确无误。

所有外业测量资料，都应有记录，测量完成一段时间后，由监理工程师复核并签字认可。

测量人员组成：测量放样，是工程施工质量达到预期效果的重要环节，为此，成立专门测量放样小组，由具有理论与实际工作经验的测量工程师担任组长，并配备有实际经验的测量员组成，在整个施工过程中，进行测量放样和测设复测。

施工测量放线的任务就是把设计图纸上的布置尺寸放到地面上，即根据工程的图示坐标和标高用测量仪器确定在实地的平面位置和所处高程。

测放临时水准点：工程施工之前，应根据图纸指定水准系统的已知水准点，引导至施工范围内，设置临时水准点，当施工牵涉到的水准系统不是一个标准时，应同意换算为工程的施工水准系统，据此设立临时水准点。临时水准点设置后，要逐一编号，其精度要求闭合差不得超过规范要求，并标在图纸上。根据需要和设置的牢固程度应定期进行复测，临时水准点的设置要求是：（1）应设置在坚硬的固定建筑物、构筑物上，或者设置在不受影响和外界干扰的稳定土层内；（2）在居民区或生产区每200米设置一个水准点，旷野每400米设置一个水准点；（3）两水准点之间能保持通视。

纵断面水准测量：纵断面水准测量之前，应先沿工程的施工线路每隔100米的距离设置临时水准点，临时水准点的精度要求闭合差在平坦地区不得超过1毫米。以此水准点测出中心各桩位地面的高程，以检验设计图示地面高程和实际地面高程是否相同，并以此来确定沟槽开挖的深度或管道架空的高度。

三、项目主要管理人员、工程技术人员、劳动力配备及劳动力计划

本工程承建中，我单位将实行项目法施工，由单位技术主管任项目经理，负责本工程的施工。项目部对工期、质量、成本等综合经济效益进行高效有计划地组织协调和管理，并配备先进的机具设备。以科学的手段、先进的技术，优质高效地完成本项工作。

项目经理：代表单位负责本工程合同责任的全面履行，实施对本项目的全面管理，负责项目的行政、技术、财务和施工等各项管理工作，为本项目的管理核心。

项目副经理：主要负责施工管理工作，为工程施工的主要负责人。

技术负责人：协助项目经理负责所有技术与质量安全管理工作。

项目经理部共设五个部门，各部门职责如下：

技术科：负责项目部的施工技术、计划与方案；工程施工管理

测量、统计与计量；图纸设计、竣工资料的整理、技术资料的保管。

质检科：负责工程质量的检测、验收、试验与控制。

施工科：负责整个工程的现场施工。

安全科：负责安全生产的管理、监督及工地治安工作。

财务、后勤科：负责项目的财务管理，包括工作款单编制、报送；所需材料、配件的采构与供应；机电设备的管理、维修、保养；项目部的后勤行政管理，包括接待、医务、炊事、营地管理等。

项目的管理人员包括工程师和高级技师将由我单位人员组成。大部分技工、熟练工在单位范围内选用，普工计划在当地雇佣。

为加强施工管理，项目经理将采取措施，以启发调动全体职员工作、生产的自觉性与积极性，保持良好的秩序，确保优质高速完成全同规定的施工任务，要点如下：

制定严格的管理制度，实行命令式生产指挥模式，令行禁止，纪律严明。

制定明确的岗位经济责任制，使每位员工的工作成果与工资收入密切挂钩，奖勤罚懒，赏罚分明。

具体项目班子配备及劳动力计划见附表。

工程施工主要的施工设备包括：挖掘机、自卸车、推土机、油罐车、水准仪等具体数量根据工程施工情况和进度计划进行合理的调配。

（具体见后附拟投入的主要施工机具表）

（一）确保工程质量的技术组织措施

本质量保证措施,适用于对所有属于本标段范围内的工程进行全面的质量管理和控制。若我方中标本合同段工程，我们将严格按照设计图纸、合同规范和有关的规程、规范、标准等要求，确定施工工艺和方法，编制工程施工程序及作业指导书，制定详细的保证质量措施和实施计划。

“质量第一，客户至上”是我方多年来的立足之本，“以质量求生存，以质量求发展”是我方一切活动的宗旨，“信守合同、倡导科学、崇尚效率、追求完善”是我方的承诺。

若我方中标承建本工程，将继续发扬“重质量、守信用”的传统，统筹安排，周密组织，配备先进的器材设备，进一步强化科学管理，高质量、高标准地完成本工程的施工任务，为此，我们将采取以下质量保证措施：

1、内部质量监理是我单位上级质管部门直接指派的人员，有权独立于项目之外直接管理本项目的质量，不受项目约束。对本项目实行内部质量监理监察制。

质安部配备专职质量检查员，对各项目进行质量监督、检查和验收工作，负责对施工过程中出现的不符合项提出纠正、返工、停工等处理意见并强令执行。

项目经理是项目质量计划和质量控制体系落实的责任人。通过选择、培训、交流实践获得每个人所在岗位所必需的知识和能力。项目经理用行动承诺把质量置于优先考虑地位，并且要求质量目标被每个人所接受。

通过引导，确立质量目标，实施奖惩制度等手段，使每个人对质量问题有持久的积极性。项目经理对质量有关的工作经常进行监督和检查，对人们的积极性和主动精神及时作出响应。

通过正式的委派，明确的分工，使每个人对各自的责任清楚地了解。

每个岗位配备足够的有经验的职工，并辅以必要的顾问和指导，把有能力的人员及时提拔到关键岗位上去。安排必要的培训，提供足够的经费。

为所有工作人员在从事与质量有关的工作时，配备必要的设备、装置和各种技术手段。

建立项目部内部评审制度，项目经理组织项目相关人员每月进行自检，检查结果将在项目经理办公会上公布。

B建立严格的质量保证措施

确保工程质量是施工的最基本前提，也是施工企业的生命，因此施工企业确保工程质量不仅是对业主的负责，也是对企业本身的自律。为了确保工程质量，我方将在开工之前，根据工程建设的需要，建立起系统完善的质量管理制度，并在施工过程中严格执行。

建立开工前的技术、质量交底制度。技术、质量的交底工作，是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式。每项工程开工前，必须由主管工程师向全体施工人员进行技术交底，讲清该项工程的设计要求、技术标准、定位方法、几何尺寸、功能作用及与其他项目的关系、施工方法和注意事项等。加强质量教育及技术培训本投标人接到中标通知书后，立即组织投入本标段的人员，针对性地认真学习《技术规范》，并认真做好质量教育工作，开展群众性QC活动，提高质量意识，使全体人员树立质量第一、用户至上、预防为主的观点。

建立质量计划制度。每一单项工程开工前，各施工队均要按施工计划和设计要求制定相应的质量计划，明确技术难度，材料计划、检验、标识，工程试验，质检重点及注意事项等问题，经项目总工程师批准后实施。

坚持技术复核、隐藏工程验收签证制度。技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。凡属隐蔽工程项目，首先由班、队、项目部逐级进行自检，自检合格后，应会同监理工程师一起复检，检查结果填入验收及质量评定表格，由双方签字，并由监理工程师签发隐蔽工程验收证明。

建立严格的原材料、成品和半成品进场验收制度。对采购进场原材料及成品、半成品要由质检部组织进行验收。参加验收的人员包括质量、技术、物资及使用单位的有关人员。

建立原材料采购制度。原材料采购需制定采购计划。采购计划应按施工部门提出的施工总进度计划、施工计划、施工图纸和技术要求制定。

工程材料（包括施工用料）和设施的采购文件包括以下内容：（1）项目名称、工程使用部位、规格、数量、时间及价格要求；（2）施工合同规定的质量保证规范、标准；（3）工程招标技术说明书的要求；（4）运输和交货条件；（5）质量鉴定和检查方法。

5、各单位工程质量控制要点

搞好图纸会审，坚持按图施工，进行技术交底落实质量管理计划，开展工前检查，做好技术复核，做好材料试（检）验工作，做好隐蔽工程和分项工程的检查验收工作搞好交工和质量评定工作，掌握工程质量动态，防止质量事故发。

施工中全面控制工序质量坚持十四有：

质量预控有对策；施工项目有方案；技术措施有交底，图纸会审有记录；材料有试验；隐蔽工程有验收；计量器具校正有复核；设计变更有手续；主材变换有设计变更；质量处理有复查；成品保护有措施；行使质控有否决；质量文件有档案。前面各个工序要求的施工质量要点已经讲述，但还要遵守下列要点。

本工程土方应事先搞好测量，确定土方外运量，进行综合调配。存土堆放应有合理的位置，整个工程应在大量土方挖至设计基槽高程上20—30cm处调配，然后再做排水工程施工。

每个结构层施工前要按照设计图纸进行放样，并对下层的表面进行清除杂物，处理局面的松散、凹凸不平、坑槽等现象。

加强试验检查工作，一切工序严格按照操作规程验收评定标准进行。凡出现超规范的坚决予以纠正，严重超规范的返工重来。

加强施工中各项管理工作，做好各工序的施工、试验、原始记录的整理完善工作，杜绝使用不合格无三证的材料及产品，从源头上杜绝不合格品的出现和发生。

对已施工过的工程，要加强后期管理，做好养生工作，保证质量的稳定性。

建立健全岗位质量责任追究制，严格落实质量奖惩办法，在员工的思想上、意识上树立重视工程质量、杜绝偷工减料，反对弄虚作假，坚持实事求是的工作作风。

（二）确保安全生产的技术组织措施

本项目的安全生产目标是：“四无、二控、三消灭”。

为严格遵循“安全第一，预防为主”的安全工作方针，落实施工安全计划，拟订以下制度：

（1）安全生产责任制和安全施工合同

项目部所有职员均须明确自己的安全职责，职、权、利三者结合；项目部与施工队必须签订安全施工合同书，不签订该项合同不得参与工程施工，用安全施工合同来规范安全工作。

所有参加工程的施工人员均应在施工前进行安全训练培训，合格者方能上岗作业，安全训练组须将所有参与工程的施工人员的培训活动及时记录，定期上报每月各类培训班和培训人员数量，以供业主和监理工程师机构查验。

（3）安全技术交底制度

分项分部工程在开工前必须由技术负责人向参加施工的员工介绍工程概况、施工方法和安全技术措施。安全执行组、安全督察员和安全代表应对各项工作安全技术措施的执行情况进行检查。

开展对施工全过程的安全检查管理，包括对开工前的安全措施准备工作进行检查，对施工过程中的安全落实进行检查，对生活区的安全用电、用火进行检查等。

（5）安全设施及其管理制度

凡用于本工程合同的施工工具、装备、设施等物品，均应按照法律或本合同条款的要求，领有牌照或配有使用时所需的准许证；有关方须定期进行安全设备和设施的检查测试和保养，及时清除及替换不合格标准或难以修理的设备，并做好资料记载，以备检查。

在工程实施过程中，定期对在实施安全计划和法定条例方面表现良好的施工队、施工班组、施工人员进行奖励，对在此方面有违反和忽视行为的施工队、施工人员进行惩罚，如批评、罚款、解雇。

在施工过程中，具体的安全生产措施如下：

1)贯彻“安全生产，人人有责”的方针，组织施工人员进行安全教育与训练，增强全员安全意识，提高安全知识水平。

2)建立安全保证体系，制定适合本工程的各项安全生产管理制度及各工种、各工序安全生产操作规程。施工中采用新技术、新工艺、新设备、新材料时，均制定出相应的安全技术措施。

4)在必要的地方设置安全标志，在关键的地方设专人指挥，确保安全。

5)根据工地实际情况，配备医务人员和健康卫生设施、设备，并进行卫生医疗教。

（三）确保文明施工的技术组织措施

2、进行思想教育，要使每个现场施工人员从根本上认识文明施工的重要性，恪尽职守、各负其责。

3、加强安全力度，制定安全生产责任制，进行安全知识教育。编制安全生产的技术措施和安全生产交底，做好安全生产检查，杜绝不安全因素存在。

4、加强施工现场安全生产保障，对容易要发事故的地方要时时提防，并定期检查保障设施的安全性能。

5、加强施工现场文明管理，要做好施工现场文明管理。沿渠要设置不低于2.5米围挡，施工现场出入口大门要设置企业标志，并张挂内容齐全，比较规范的五牌一图、放工现场要有固定的安全标语，宣传栏，读报栏，黑板报等。施工现场地面要硬化，道路畅通，要有排水排污设施，并无阻塞。施工现场的材料要按施工平面图布置，并配挂具有名称、品种、规格等标牌，施工现场要做到工完料清。

6、放工现场要有足够的治安消防设施，做好保卫值班记录，配备必要的消防水源，做好消防记录，并经常检查。

7、放工现场生活区管理，职工宿舍做到窗明几净，通风保暖，一人一铺。生活用品放置整齐，周围环境干净安全，食堂制定卫生制度。

8、放工现场临时用电要有专人负责，并进行用电安全教育，定期检查，严禁胡接乱挂。

9、好工地职工的饮食卫生。炉灶炊具做到常洗常消毒，炊事人员持证上岗。厕所卫生有专人负责。做到无蚊蝇，定期让职工洗澡，并在生活区设置文化娱乐设施，对生活区进行合理绿化。注意工地一线职工的饮食卫生，防止食品中毒。

10、定期打扫和喷洒工地道路及周边道路，工地门口安装冲洗设备，确保离开工地的车辆上不将泥土、碎片等带到公共道路上。

（四）确保工期的技术组织措施

调遣精兵强将，强化项目管理。机械按时进场，保证按时开工。项目经理部按项目管理的各项要求开展工作，强化项目管理，加强施工全过程的监督、检查、指导。

狠抓重点工程进度，确保按期竣工。制定详细的实施性施工组织设计，每天专人检查计划的落实情况，发现问题及时修正方案，调整计划。协调各工序间的施工矛盾，确保工程施工顺利完成。

统筹规划，抓紧大好施工季节的施工，计划紧凑安排，对控制工期的项目，要从人力、财力、物力各方面优先保证，各种配套计划一定要落实。

充分发挥对工程施工环境较熟悉、周边关系好协调的优势，保证做到以最快的速度调遣施工力量进场展开施工准备；不因材料进场而影响工期。

做好雨季施工技术措施，制定针对雨季施工的针对性施工方案，避免雨季施工对工程进度造成的影响。

立足国内施工水平，结合当地施工条件，拟订施工方法，在资金、量力、建材及设备保证供应的前提下，尽可能均衡地安排施工，为使工程尽快地发挥效益，应根据项目区的工程内容，以及适宜各项工程施工的时间，根据施工工序进行施工。

（具体见后附施工网络图）

八、施工总平面布置设计

为方便施工，做到统一管理，将项目经理部、施工人员生活区、机械维修队设在项目区内村庄附近。

根据现场条件本项目需维修原交通道路，确保施工交通畅通。

（具体见后附施工总布置图和临时用地表）

九、与当地农民及地方政府各部门关系协调的具体计划安排

1、积极和当地群众配合，协调好和当地群众的关系，保护当地群众的利益，尊重当地风土民情，防止刑事民事案件的发生。

2、加强职工管理和教育，要求职工尽量减少外出，不与当地农民发生磨擦和纠纷。

3、如与当地农民发生纠纷，及时与当地村组织协调解决，或通过公安部门调解。

4、严格执行建设单位和监理单位的工作安排，并积极向他们提出合理化建议。

5、在施工过程中，对产生的困难及时与建设单位和监理单位沟通，协商解决。

（一）确保报价完成工程建设的技术和管理措施

1．公司以总经理为首，以主抓质量、安全生产的副经理带队，组织有关人员每月的15日、30日到施工现场进行全面检查，及时总结检查的结果，当场开现场会，对工程质量、安全生产、文明施工、施工进度做的好的班组、部位给予表扬、奖励，对于做的差的给予批评处罚，对于当事人要给予记过或罚款。

2．公司要派3名专业管理人员常住工地主抓全面工作，建立资金使用台账，每月向公司汇报施工现场投入情况。及时分析是否存在浪费行为，如有，认真研究改进措施。

3．项目经理每周要召开一次周会，针对各施工队的施工情况进行评价、评比。号召各施工队树立节约意思，杜绝材料浪费。并与各施工队签订成本考核目标，对节约成本的予以奖励，对浪费或超出成本目标的予以处罚。

4．在施工期间，各分部工程成立QC工程质量攻关小组，从头抓起落实到人，以高标准快进度的施工措施和方法，达到一次施工验收合格。

5．做到工完料清，施工工作面的材料要合理使用，减少积堆浪费，避免加大成本。

6．合理安排人员，确保不窝工、不误工。

7．在施工中，以科学的管理方法，积极向建设单位提出行之有效的合理化建议，降低工程成本，确保质量、确保工期而合作取胜。

8．保证资金正常运作，确保施工质量、安全和施工资源正常供应，同时为了更进一步搞好工程质量，引进竞争机制，建立奖罚制度、样板制度，对施工质量优秀的班组、管理人员给予一定的经济奖励。激励他们在工作中始终能把质量放在首位，使他们能再接再励，扎扎实实地把工程质量干好，对施工质量低劣的班组、管理人员给予经济惩罚，严重的予以除名。

9．及时掌握建筑材料市场价格，科学合理分析材料价格市场变化趋势，尽可能在建筑材料市场价格低谷期购进材料。

10．严格执行限额领料制度，严把材料使用关。

11．严格执行施工平面布置，合理利用场地，加强计划管理，减少各种材料构配件的二次搬运。

12．严格计量制度，提高混凝土及砂浆计量的准确性，混凝土掺外加剂GB／T 41979.1-2022标准下载，节约水泥用量。

13．做到浇筑混凝土、砂浆随清随用，工完料用尽。

a、在工程施工期间，将遵守国家有关环境保护的法令，并在合同规定的施工范围之外，保持植物、树木等的原始状态，除非特殊情况并征是发包方同意许可，不损害、污染土地。防止利用或占用的土地上发生土壤冲蚀，以及工地河岸冲刷，并防止由工程施工而造成开挖料或其他冲蚀物质在河流中的淤积。工程中开挖弃碴运至专门规定弃碴场堆放。

C、主体工程完工后，拆除一切必须拆除的施工临时设施和临时生活设施，尽量恢复原样，保持生态平衡。

1、普通降雨过程中，应停止有关翻土凉晒和挖土装车施工。

2、现场人员配带雨具，避免出现泥泞现场。

3、保障施工现场内的排水畅通，对凉晒土方两边人工挖出排水明沟DBJ51／T 033-2020 四川省既有建筑增设电梯工程技术标准(完整正版、清晰无水印).pdf，防止冲淤。

4、每完成一块，迅速将该块平整整理，达到符合要求的质量标准。