施工组织设计下载简介

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本工程将应用中国建筑科学研究院PKPM项目管理软件进行施工网络计划控制，采用以“大滚动、小流水，动态管理”为基本特点的“四级网络、五级计划”，分级管理的模式，建立预警系统，确保计划按里程碑要求准点实现。

“四级网络、五级计划”，分级管理其基本特点是大滚动、小流水，动态管理；基本要点是以工期要求为前提，里程碑计划为目标，形象控制点为框架，子网络为保证，小流水为补充，阶段计划为辅佑，实行滚动管理，保证计划的连续性、均衡性和可行性，通过对各个局部的控制，确保网络计划目标的实现。

1)建立施工进度控制的组织体系

建立有效的组织体系是施工计划能否正确实施的前提保证。由项目经理统一指挥土建、安装各专业工种之间的施工、协调、调度工作。并以各专业工种的负责人为骨干组建进度控制的组织系统NBT 34072-2018 平板型太阳能集热器吸热体耐候性技术规范，对每层结构层的流水段确定进度目标，建立目标体系，并确定进度控制工作制度，并及时对影响进度的因素分析、预测、反馈，以便提出改进措施和方案，建立一套贯彻，检查、调整的程序。

2)组成精干高效的两级项目班子，确保指令畅通。

3)作好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，确保后勤保障工作的高质、高效。

4)在管理制度上合理安排施工进度计划，紧紧抓住关键工序不放，而用非关键工序去调整劳动力生产的平衡。

5)定期召开生产例会和质量例会

定期召开生产碰头会、生产例会、质量分析会，及时预控或解决工程施工中出现的进度、质量等问题，为下步生产工作提前作好准备。使各专业队伍有条不紊地按总体计划进行。

本公司是集技术含量高、具有专业技术优势的实体，为工程项目最终实现工期及质量目标提供了专业化施工手段。

模板采用18mm厚竹胶板。使用此类模板具有重量较轻、刚度大、整体性强、周转次数高、面板平整、组装灵活、成本低、实用性强，混凝土成型质量好，整装整拆，施工方便、迅速。

柱模采用18mm厚九夹板模拼装，圆柱模板采用定型钢模，其特点是：周转次数高、刚度大，支模速度快，装拆迅速，呈清水混凝土外观。

流水施工是一种科学的施工组织方法，它的基本思路是运用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现均衡流水施工。我司在以往的许多工程中均实施流水施工达到了工期短、质量高、投入少的综合效益。

采用长计划与短计划相结合的多级网络计划进行施工进度计划的控制和管理，并利用计算机技术对网络计划实施动态管理，

通过施工网络节点控制目标的实施来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。

针对工程材料用量大，特别是主体结构钢筋构件的用量大，所有材料及半成品按计划分批分量加工进场竖向钢筋的连接方式采用电渣压力焊连接工艺，该工艺接头连接方便，施工速度快。

11)施工期间加强与气象部门联系，入场前做好雨季施工方案。

8.2.2、资源调配措施

1)采用先进的垂直运输机械社备和施工设备根据工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，现场共投入九台龙门架和二台QTZ40型塔式起重机，以满足现场材料、构件垂直运输和水平吊运。

2)模板、钢管等周转材料的配备施工按实际使用量配置模板，可加快模板、钢管的周转速度。

8.2.3、施工用材的供应

选定专人负责材料的采购和检验，各种材料的需用量必须保证提前10～15天提出。

8.2.4、经济奖罚措施

引进竞争机制，选用高素质的施工队伍，并采取经济奖罚手段，加大合同管理力度，确保工程的进度和质量要求。

我公司通过网络计划控制该工程进度，分阶段对各专业施工队伍进行考核，如达到阶段进度目标，给予相应经济奖励；若达不到阶段进度目标，按所承担工程量的5％进行处罚。连续三次达不到阶段进度目标，将勒令退场。

8.3、工期延误和赶工措施

8.3.l、可能延误工期的主要因素

1)工期安排搭接不合理；

2)劳动力安排不合理，农忙季节劳动力短缺；

3)各工种各单位之间交叉作业对工期的影响；

8.3.2、工期赶工措施

大模板等模板工艺运用，可提高工效30—50％左右；

严格按施工进度计划网络的关键线路组织施工和控制分段工期，合理安排工序，提前插入装修工程。在主体结构装修阶段，楼地面装修必须提前插入，安装等专业与土建同期穿插交叉作业。

合理安排劳动力，并选择具有一定资质、信誉好的劳务队伍进行本工程的施工，并由本单位负责管理和全面切、调，确保工程按计划进行。

4)农忙季节劳动力安排

自带与我公司常年配合成建制的民建队伍，一方面可作为技术性较强项目的基本施工队伍，另一方面可解决因农忙而走人的问题。该部分人数应保证正常施工现场所需劳动力的60％以上。对于部分劳动力配置量大的施工项目，在施工计划安排时，尽可能与农忙季节错开，减少农忙季节对本工程劳动力的需求，避免因农忙回家务农的人员过多而影响本工程的正常进行，确保工期进度。

为保证总工期目标，在传统节日和其他长假期间要正常施工，因此要协调好相关部门和机构的关系，为保证劳务人员节日期间能更好的工作，在不影响工期的前提下，将劳务人员分班轮流工作和休息。

各劳务班组要排出节假日期间每天人员上岗表，项目部要排出节假日期间工作安排，所有管理人员节假日期间不休息。

针对施工高峰期各工种交叉作业而引起工作面的互相干扰，以致影响工程的正常进行，要派专人做好各工种之间的合理调度和协调并借鉴我公司在类似工程的成功范例，以保证工程的顺利进行。

9、劳动力和材料投入计划及其保证措施

9.1、劳动力投入计划及其保证措施

9.1.1、劳动力投入计划

若我公司有幸中标，我们将充分利用开工前的前期准备时间，对本工程的管理人员和施工操作人员进行全面的技术交底和合同交底，其主要内容有：

1)介绍本工程的基本情况及场地使用划分；

2)讲述本工程的施工特点、施工方法及应特别要注意的事项：

3)做好各项后勤保障工作；

4)对施工人员进行安全教育：

6)强调本工程的特殊作业要求和各项管理制度；

7)强化施工安全意识、质量意识、工期意识、文明施工意识和防火意识，协调配合各专业班组的各项要求。

9.1.2、劳动力的保证措施

2)做好上述各项计划落实措施，另外还应做好施工劳动力安排的预备工作，以备在需要的时后能够随时召集调用，作为确保本合同工期的一项重要手段。

3)根据各队及班组所承担的施工项目要求及工期、劳动力配备技术、质量、施工管理协调能力等，从公司内部的合格劳务分包商中选择精良的施工队伍进场施工，签订内部施工合同、施工安全协议书和其他有关承诺各保证文件，明确本工程的质量目标和各项要求、明确各项奖罚制度，以满足本工程的要求。

4)充分发挥我公司在施工管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目经理及其管理人员按专业、工种分工序、分区域、交叉作业进行详细地安排，并将其他专业分包单位一并纳入项目经理管理的体系，确保工期、质量按期完成。

9.1.3、施工作业人员组成

项目作业层主要技术工人由公司挑选具有经验丰富、技术过硬的人员组成，以劳务承包的方式，明确目标，责任到人。劳动力组织按照土建、装饰、水电、安装及其他工种分别组织，作业班组选择依据公司发布的《合格劳务分包商名册》中，并尽可能地保持班组相对固定，以利于工序的搭接。

9.2、材料的投入及其保证措施

9.2.1、材料投入计划

1)水泥：采用海螺牌水泥。

2)钢材：采用马钢产钢材，并经复试合格后使用。

3)石子：产地白马山。

5)空心砖、多孔砖：本地产优质砖，经复试合格后使用。

所有材料均应提供合格证，由合格供应商提供，并经复试合格后使用；周转材料按实际需要进场。

附表四、周转材料投入计划表

9.2.2、材料的保证措施

各种材料的采购、进场要合理组织，专人负责，杜绝因材料原因影响施工正常进行。

10、机械投入计划及检测设备

10.1、施工机械配备

10.1.1、土方机械：本工程土方开挖时，拟采用一台反铲式挖机，6辆自卸汽车配合。

10.1.2、垂直运输机械：本工程拟采用二台QTZ40塔式起重机和五台门式井架相配合，基本能满足垂直运输的要求。

10.1.3、混凝土和砂浆施工机械：本项目工程施工作业区，拟配备六台JZC—350立升的强制式混凝土搅拌机，在砌筑的装修阶段，配备二台H厂300型砂浆搅拌机。

10.1.4、木工加工机械：二套。

10.1.5、钢筋加工机械：配备二套。

10.1.6、钢筋连接机械：水平钢筋连接采用闪光对焊机，竖直方向钢筋连接采用电渣压力焊机。

10.2、检测设备配备

工程施工拟投入经维仪、水准仪、磅秤等检测设备。

11、施工协调管理措施

11.1、向其他承包人提供施工条件

提供施工条件范围主要包括：

11.1.1、共同使用工地道路，并提供施工场地。

11.1.2、在现场搭设办公室、材料设备堆场。

11.1.3、提供脚手架、临时照明、供电设施、临时用水。

11.1.4、提供垂直提升设施(设备)，运输其人员、工具、材料和设备。

11.1.5、其它便利条件。

根据上述工程内容及其入场时间考虑，上述施工条件提供最早时间拟在主体结构施工完毕时，如果在此之前有相关要求，本承包人将在前期临设中提供一部分以作前期准备。

11.2、专业工程配合与协调

本工程施工内容主要包括二大部分：’土建建筑和结构、安装各系统、防水、门窗专业施工。其中安装工程各系统将随土建工程同步穿插进行，在专业工程在中后期插入。由于涉及各工种专业，施工作业面分散，对施工组织管理提出了相当严格的要求。为实现工程优良质量标准和既定进度计划安排，特制定以下协调措施。

11.2.1、质量进度协调管理

1)按总进度计划制定的质量控制节点，组织双方协调工作会议。检查本节点实施情况，制订、修正、调整下一节点的实施要求。

3)项目经理部将会同业主方代表、监理工程师定期(半月)或不定期组织对工程质量、施工进度等进行检查，制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至合同终为止。

4)相互提供通报各家施工进度安排，总计划、月计划，并进行调整综合。主体工程施工时以土建工程进度计划为准，各家协调配合，收尾工程以安装、装饰工期计划为准，土建积极配合。

5)在与门、窗、屋面防水等工程的专业队伍合作时，尽量满足对方对土建施工的进度、工作面要求，并且快速解决施工配合问题。

6)每周定期召开现场协调碰头会，解决协调各家在施工中出现的矛盾事项。

11.2.2、土建、安装与门窗、屋面防水等专业协调配合。

如果本公司能承建该项工程，将根据业主及招标书要求，对智能系统、专业工程进行统一协调和管理，将其工期计划纳入总体进度网络之中，对各专业工序之间的穿插进行统一协调和安排。在工程实施中实行每周例会制，把业主、监理方的要求、专业分部工程的问题进行消化处理，做到科学管理和精心安排，以保证本工程能按业主方要求按期完工。各专业分部工程的工程质量纳入本工程总体创优计划中，在施工过程中由专人监督和管理，对于质量等级达不到优良的工程，应及时返工，直至达到优良为止。

在工程前期，即基础、主体施工过程中，每月25日安装分部工程提供次月施工进度计划及人、材、机的配备计划，以利各方配合与穿插，如果安装分部工程的进度计划与总进度计划发生矛盾，土建将及时根据实际情况作出最终的合理计划安排，以保证整个工程按计划完工。

1)各安装分部工程预留预埋与土建的配合

在基础及主体施工中，应该给各安装分部工程提供预留预埋的时间及施工场地，同时作好双方半成品保护工作，在浇筑砼前，必须首先由业主、监理、各安装工程负责人签字同意后方可浇筑砼，以避免安装漏埋线管、孔洞等。安装工程在预留预埋孔洞或导管时，不能任意割断梁、板、柱的钢筋，以保证结构安全。

2)装修阶段土建、安装配合。

装修施工前抹灰、找平层、防水、孔洞修补必须完成并检验合格。

3)根据业主方要求的各个单项工程完工期限，编制出各单项工程的具体施工进度计划，将各专业安装作业时间纳入土建总体工期范围内，对特殊情况耽误的时间，应及时作好工期计划调整并实施。确保总工期不变。

4)积极支持、配合各专业队伍的工作，对预埋、留孔、打洞主动联系、配合。并为其使用设备、脚手架提供方便。

11.3、与业主、设计、监理方的协调

11.3.1、尊重业主，服从监理

严格执照施工合同约定的质量标准及工期要求及监理审核批准的“施工组织设计”组织施工和管理。

服从监理的指挥与协调，积极配合业主完成现场定位放线及“三通一平”工作。

每月定期向业主监理报告当月工程完成量及下月施工，征求工期进度安排意见，及时进行调整。

施工中需设计更改，必须先征得业主监理同意，再报设计院认定。

主要材料如装饰材料、安装工程主要设备和材料，必须经业主监理看样认定，方可采购。

隐蔽工程必须经监理现场检验、认定、办理签证，方可隐蔽。

对合同中明确规定的图纸变更、施工进度计划、施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准，以使监理工程师对该项设计的适用性和完备性进行审查并提供所必需的图纸、规范、计算书及其他资料。

在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程实施和质量管理。在专业单位“自检”和总承包专检的基础上，接受监理工程师的的验收和检查，并按照监理的要求，予以整改。

所有进入现场使用的成品、半成品、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，并按规定在使用前进行材料物理化学试验检测，主动递交检测结果报告，经监理验收合格后方可投入使用。

严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则。为使监理工程师能顺利开展工作，对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师的指导意见后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，必须维护监理工程师的权威性。

11.3.2、尊重设计，精心施工

工程开工前，我们将与设计院进行设计交底；进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。

参加施工图审查，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。

在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。

会同设计院、业主一起参加设备、装饰材料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。

凡图纸需更改设计和图中不明确及错、漏、碰、缺之设计部分，必须办理设计变更单，设计人签字认可，严禁擅自修改设计。

12.1、雨季施工措施

12.1.1、雨季施工前，我公司将根据现场和工程进展情况制定雨季阶段性计划，并提交业主和监理工程师审批后实施。

12.1.2、雨季施工时，现场排水系统应贯通，并派专人进行疏通，保证排水沟畅通，施工道路不积水，潮汛季节随时收听气象预报，配备的足够的抽水设备及防台防汛的应急材料。

12.1.3、混凝土浇捣时，必须事先注意大气情况，尽量避开雨天，若不得已情况，必须做好防雨措施，预备好足够的活动防雨棚，准备好塑料薄膜、油布等。必要时，需严格按施工规范规程允许的方式、方法，留置中止施工缝措施，事后按规程要求处理施工缝后，再进行续浇混凝土。

12.1.4、雨季必须连续施工的混凝土工程，应有可靠的防雨措施，备足防雨物资，及时了解气象情况，选择合适的时间施工。如中途施工应采取覆盖及调整混凝土坍落度等方法。加强计量测试工作，及时准确地测定砂、石含水量，从而准确地调整施工配合比，确保混凝土施工质量。

12.1.5、雨季前应组织有关人员对现场临时设施、脚手架、机电设备、临时线路等进行检查，针对检查出的具体问题，应采取相应措施，及时整改。

12.1.6、对高耸物如塔吊等必须检查避雷装置是否完好可靠。大风、大雨时，塔吊应立即停止使用，大风过后，应对上述设备进行复查试车，有破损应及时采取加固措施。

12.1.7、雨天施工不得使用过湿的砌块，以避免砂浆流淌，影响砌体质量，雨后继续施工时，应复核砌体垂直度。

12.2、冬季施工方案

为保证工程能在冬季期间正常进行，采取如下措施：

12.2.1、确定冬期混凝土施工配合比，并按要求掺加抗冻剂，以提高混凝土的抗冻性。搅拌站有可靠的冬期施工保证措施，能确保混凝土冬期施工的要求。

12.2.2、保证混凝土受冻前达到临界强度，拆模时，混凝土强度必须达到4Mpa，拆除时间以现场同条件试块抗压强度为准。

12.2.3、适当延长养护时间，混凝土达到足够强度后再拆模。

12.2.4、控制混凝土拌合物的出机温度，保证混凝土的入模温度不低于5度。以防混凝土在输送过程中受冻或温度过快降低。搅拌砂浆材料中不得有冰冻块物，气候有冰冻现象时，材料利用塑料薄膜和草包覆盖。

12.2.5、混凝土在浇筑前，应清除模板和钢筋上的冰雪。

12.2.6、建立冬期施工测温制度。在混凝土浇筑时按要求布置测温孔、并编号，按冬期施工要求进行测温工作。测温工作派专人负责，在混凝土强度未达到3.5n/mm’以前每2h测一次，以后每6h测一次。所有各项测量及检验结果，均应填写“混凝土施工记录”和“混凝土冬期施工日记”。

12.2.7、负温条件下焊接钢筋时，应根据当时气温条件，搭设挡风设施和适当延长保温时间。雨大禁止焊接工作。

13.1、坍塌事故应急准备和响应预案

施工现场一旦发生倒塌事故，将会造成人员伤亡和直接经济损失。为了争取在第一时间抢救伤员，最大限度地降低员工及相关方生命安全风险和经济损失，特制定本项目部倒塌坍塌应急预案。

13.1.1、不论任何人，一旦发现施工现场有倒塌的可能性，应立即呼叫在场全体人员进行隐蔽。

13.1.4、在没有人员受伤的情况下，现场负责人应根据实际情况研究补救措施，在确保人员生命安全的前提下，组织恢复正常施工秩序。

医院：120；公安：110；消防：119；

安全监督站：X市安全监督站

13.2、火灾事故应急准备和响应预案

火灾事故一旦发生时，为确保项目部上下能全力处置火灾事故，及时、迅速、高效地控制火灾事故的进展，最大限度地减少火灾事故损失和影响，保护国家、企业及项目部财产和人员的安全。特制定本项目部火灾事故应急准备和响应预案。

13.2.1、组织机构

本项目部成立火灾事故应急响应指挥小组，负责指挥及协调工作。

组长：庄荣山；成员：李日训、崔玉荣。

13.2.2、火灾事故应急准备和响应步骤

2)组织扑救火灾。当基地或施工现场发生火灾后，除及时报警以外，指挥小组要立即组织义务消防队员和员工进行扑救，扑救火灾时要按照“先控制、后灭火：救人重于救火；先重点、后一般”的灭火战术原则。并派人及时切断电源，接通消防水泵电源，组织抢救伤亡人员，隔离火灾危险源和重点物资，充分利用基地或施工现场中的消防设施器材进行灭火。

3)协助消防队灭火。在自救的基础上，当专业消防队到达火灾现场后，火灾事故应急响应指挥小组要简要地向消防队负责人说明火灾情况，并全力支持消防队员灭火，要听从专业消防队的指挥，齐心协力，共同灭火。

4)现场保护。当火灾发生时和扑救完毕后，指挥小组要派人保护好现场，维护好现场秩序，等待对事故原因及责任人的调查。

13.3、高处坠落事故应急准备和响应预案

为确保我项目部高处坠落事故发生以后，能迅速有效地开展抢救工作，最大限度地降低员工及相关方生命安全风险，特制定高处坠落应急准备与响应预案。

13.3.1、组织机构

本项目部成立高处坠落应急准备与响应指挥部，负责指挥及协调工作。

成员：李日训崔玉荣庄荣彬。

1)庄荣山负责现场，其任务是了解掌握事故情况，组织现场抢救指挥。

3)庄荣彬负责维持保护事故现场、做好问讯记录，保持与公安部门的沟通。

4)崔玉荣负责妥善处理好善后工作，负责保持和当地相关部门的沟通联系。

13.3.2、事故处理程序：

1)高处坠落事故发生后，事故发现第一人应立即大声呼救，报告责任人(项目经理或管理人员)。

2)项目管理人员获得求救信息并确认高处坠落事故发生以后，应：

①立即组织项目职工自我救护队伍进行施救：本项目部配备应急急救药箱1只。药箱存放在安全综合办公室。

13.3.4、当事人被送入医院接受抢救以后，指挥部即指令善后处理人员到达事故现场；做好与当事人家属的接洽善后处理工作。

13.3.5、按职能归口做好与当地有关部门的沟通、汇报工作。

13.4、触电事故应急准备和响应预案

为确保项目部触电事故发生以后，能迅速有效地开展抢救工作，最大限度地减少员工及相关方生命安全风险，特制定项目部触电应急准备与响应预案。

13.4.1、组织机构

本项目部成立应急响应指挥部，负责指挥及协调工作

成员：李日训、崔玉荣庄荣彬。

1)庄荣山负责现场，其任务是了解掌握事故情况，组织现场抢救指挥。

3)崔玉荣负责维持现场秩序、保护事故现场、做好当事人周围人员的问讯记录，并保持与当地公安部门的沟通。

4)庄荣彬负责妥善处理好善后工作，负责保持和当地相关部门的沟通联系。

13.4.2、事故处理程序：

1)触电事故发生后，事故发现第一人应立即拉闸断电或采用绝缘材料等器材使触电人员脱离带电体，并大声呼救，报告责任人(项目经理或管理人员)。

2)项目管理人员获得求救信息并确认触电事故发生以后高.大模板施工方案，应：

13.4.4、当事人被送入医院接受抢救以后，指挥部即指令善后人员到达事故现场

①做好与当事人家属的接洽善后处理工作。

②按职能归口做好与当地有关部门的沟涌、汇报工作。

14、竣工后的保修和服务工作

本工程按国家有关规定实行保修。在保修期间因施工质量问题而发生的费用由我方负责。保修期间从工程验收或全部工程签字移交之日算起。

我们承诺将交付给业主一项市级优良工程施工方案格式及封面要求，并在产品保修期内全权负责本产品的维修工作。

竣工后，由我公司回访中心发出《用户产品说明书》，建立与业主的服务联系渠道，建立回访保修档案。并按公司规定，指定专人对用户进行定期上门访问，以了解产品在使用过程中的质量问题。在合同规定的期限内，对产品在使用过程中产生的由于施工质量隐患而造成的缺陷进行返修或返工，一切费用由我公司承担。对于非我公司原因造成的质量问题，我公司也会应顾客要求积极作好协调、协助工作，工程质量保修期按国家有关规定进行。

16.1主要施工机械设备表