施工组织设计下载简介

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益阳市东部新区管委会办公楼装饰装修工程施工组织设计

工程正式开工前15天作好材料甲方认质认价工作，以便公司材设部、项目材料人员根据封样材料与材料供应厂家洽谈材料供应具体事宜，保证工程材料需要。

针对设计变更，及时提出因变更而需要的材料供应计划。

湖南省民宿建筑设计技术导则（湖南省住房和城乡建设厅2021年2月）.pdf第五节确保工期的技术组织措施

在合同规定的工期内，保质保量，按期完成合同所有的工作量。

在满足工程总工期的前提下，由项目工程师会同项目经理、施工员，编制各施工阶段各施工节点月、旬施工作业计划，并制订出完成计划的有效奖惩措施，确保月、旬节点的按时、保质、保量完成。

2、施工机械设备、周转材料供给

依本工程的特点，现场配置充足的施工机械。配备有充足的周转材料。

3、组织精良的施工队伍，按施工进度提供劳动力保障

公司对本工程高度重视，将选调参加过与本工程类似的工程项目的技术骨干，计划施工大量劳动力，以确保本工程的工期和质量，在施工安排上，实施两班作业制，有效的缩短日历工期。施工作业队将以本公司技术工人为主，保证工程按计划进行。

由项目经理部统一指挥，建立现场生产协调机构，加强各专业工种之间的协调平衡工作。定期检查计划实施情况，如实际施工进度与计划进度发生脱节，应跟踪查明原因，采取补救措施。

5.1、充分做好施工前准备工作，在工程开工后半月内，完成全部施工准备工作，生产、生活临时设施、材料、加工机具、人员均按计划进场。为保证工程开工后连续不断按计划实施，为此必须做好材料采购，加工件配制、施工机具进场、专业工种力量配备、熟悉施工图、施工技术准备、编制施工组织设计和各专业施工方案等工作。

5.2、设计单位、建设单位、施工单位三方紧密配合、通力协作，工程开工后要求设计代表、甲方代表、监理工程师进驻施工现场。使工程在进行中出现的各类有关问题能得到及时解决，确保各部位施工顺利进行。

5.3、开展各作业队施工班组之间的劳动竞赛，明确操作人员的责、利、权，每完成一个施工节点或控制进度结算一次，经济兑现，增强操作班组的战斗力。

5.4、根据工程进度，周密计划采购各种原料和安排劳动力，合理使用资金，确保生产机制有次序的运行。

5.5、设专职技术管理员与设计、建设、监理紧密配合，及时解决有关问题。

6、农忙季节工期保证措施

6.1、在选择专业劳务队时就加以考虑农忙季节的出工率。对不受农忙季节影响且工人技术水平、操作技能好的劳务队优先考虑。

6.2、到农忙季节前，事先落实劳务队的最大出工率。

6.3、对选好的专业劳务队在签订劳务合同时，对其不影响农忙季节出工率收风险抵押金，兑现承诺时给奖励，否则加倍处罚。

6.4、对工期进度计划进行合理编排，在不影响总工期的情况下，把大量使用力工和一般作业的工序尽量不安排在农忙季节。

6.5、对在农忙季节坚守岗位的工人进行经济补助。

7、节假日工期保证措施

7.1、在选择专业劳务队时就加以考虑节假日的出工率。对不受节假日影响且工人技术水平、操作技能好的劳务队优先考虑。

7.2、农忙时，为不影响施工工期，做好统筹安排，事先落实劳务队的最大出工率。

7.3、对选好的专业劳务队在签订劳务合同时，对其不影响节假日出工率收风险抵押金，兑现承诺时给予奖励，否则加倍处罚。

7.4、对在节假日坚守岗位的工人进行经济补助及重奖并做好职工的生活安排。

8.1、采用两班作业，以加快施工进度。

8.2、合理划分施工流水段，采取小流水段施工的方法，有效节省人力、机械、材料的投入(比常规施工节省1/3)，加快施工进度(约比常规施工缩短1/4—1/3)。

9、分阶段进行工程质量验收，使装修、安装施工尽快插入

结构施工期间分阶段进行结构验收，以便安装及装饰队伍提前插入施工，可充分利用空间，优化资源调配组合，也可节省因工期加长而增加的各项费用。

10、对专业施工队的管理措施及要求

10.1、为专业安装队伍提供足够的安装时间

尽早提供专业队伍进场的条件，向业主提供各专业队伍最早及最迟进场时间，控制总工期。各专业队伍必须服从总包的进度计划，选择合理的穿插时机。

协助专业队伍编制详细专业施工计划，找出可能影响施工进度的关键工序，及时解决随时出现的各种问题，做到不影响施工进度计划。

10.2、为专业安装施工队伍提供便利的施工条件

进入装修、安装施工阶段，重新合理安排施工场地，使各专业队伍均有材料堆放地和仓库。对专业施工队伍的安装设备进出提供畅通的道路。

10.3、为专业安装队伍提供必须的技术保障

提供现场轴线测量工作和相关测量资料，以及按规定设置准确的标高点。绘制准确、详细的预留洞、预埋件图纸。

依靠公司的技术能力，结合设计图纸和专业安装队伍施工内容，绘制必要的施工补充图。

一、工程投入的主要物资

第一节工程材料物资计划管理

(一)、选择合格的供应商

材料调剂和及时供应是确保施工工期和建立正常施工秩序的重要因素。我公司按照ISO9001质量标准对长期为我公司供货单位进行评审，建立了相对固定的材料供应系统，工程所用材料、半成品等采购均在合格供应商中选择。为材料的质量和供货期提供了保证，本工程需要由我方负责采购的各种材料，均由项目经理部提出备料计划，上报公司，在合格供应商中，以委托合同的方式供给。

工程中使用的主要材料和对决定工程质量及使用功能的特殊和重要的材料，在采购前公司将制作材料样板，报甲方和监理确认，坚持样品报审制度，经过甲方或监理方批准后方可采购。

1、工程材料均按甲方或监理方确认的品牌规格进行采购，材料进场时须经专业工程师验收，然后再进行进场报验，经过甲方或监理确认后，方可入库。

2、材料进场验收，不但要验品牌、厂家、质量、数量，还要检查出厂文件、检测报告、合格证等技术文件是否合格、齐全。

3、规范要求取样试验材料，要经过试验合格后方可使用，严禁无证和不合格材料用于该工程。所有材料的取样试验和保管、存放由项目经理部派专人负责。

4、工程中所用材料等必须是符合环保要求的绿色环保品牌，定货时要取得检测报告，进场后要按规定进行复试，各项指标符合标准要求后方可使用。电工产品要有CCC标志。

1、对进入现场的材料要严格按要求的地点堆放并按公司相关标准程序进行标识和放置铺垫。

2、现场材料按品种分开存放。露天存放的材料要做好防雨防盗措施，材料堆放要码放整齐，并做好标识。

3、依据总体施工进度计划，安排好材料采购计划和进场时间。既要从进度角度出发，保证物资供应及时；又要从安全角度出发，保证施工现场不存放过多的材料。

4、材料物资的管理是企业进行经济核算的重要基础工作，加强材料的质量、数量的检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的重要关键。为此企业根据材料物资的管理工作量配备专积仓库保管员加强原材料及半成吕现场管理，严格把好材料质量、数量验收关，特制定如下制度：

（1）严格限额领料，收发料具要及时入帐上卡手续齐全。

（2）坚持中间核算，也就是在施工过程中分段进行材料使用的分检和核算，以便及时发现总是防止材料超用。

（3）项目部根据被批准的材料计划，在公司限定的供应商、限定的价格、限定的数量之内组织材料的采购和定货；

（4）项目部建立完善的材料管理制度，建立《库存材料台帐》，实行限额专人领料，杜绝材料浪费，控制材料消耗。

(五)、材料及半成品检验制度

材料的管理是企业进行经济核算的重要基础工作，加强材料的质量、数量和检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的重要关键。为此企业根据材料的管理工作配备专职仓库保管员加强原材料及半成品现场管理，严格把好材料质量、数量验收关，特制定如下制度：

1、限额领料，收发料具要及时入帐手续齐全。

2、坚持中间核算，也就是在施工过程中分阶段进行材料使用的分检核算，以便及时发现问题，防止材料超用。

3、及时进行现场清理，做到随做随清理。每天清理现场、回收、整理余料、做到工完场清。

4、加快周转材料的周转、利用、提高复用次数。

5、加强验收，在一般情况下要全数检查，防止供应中短缺物资现象。

6、严格控制来料的规格、材质、使其符合使用要求，一般材料可由材料主管从外形判断，由质检部分抽验。

材料的采购、检验和使用原则：

1、严格参照“室内装饰装修材料有害物质限量10项标准”进行材料采购。

2、本工程所需的材料采购前必须按设计及施工规范要求与业主、监理单位、设计单位四方一道看样、比选、定质定价，并经业主书面审认认可后方进行购买。

3、对所购材料和设备设施，保证质量，符合设诸规范要求，并向业主提供材料样品及有效的质量证明书和必要的材料检验资料。

4、采购的材料和设备设施工必须先行自检，再报验。检验不合格，不准使用。

5、所有现场材料、半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。

1、严禁格按材料样板采购优质材料，坚决杜绝因材料质量原因而退货的情况发生。

2、所有材料进场实行专人管理，设立临时仓库执行入库签字制度。

3、各种材料进场后分类必须进行编号，防止损坏或受压变形，各种型号不同、规格不同的材料必须分类编号，防止混合而导致使用出错。

4、易燃物品专门分开管理，并配置消防器材，由专职安全主管定期检查，显眼处挂有防火标志。

5、施工现场的材料管理措施

因本装修工程涉及施工楼层面积大，因此施工中工程材料的保管工作难度较大，特制定一些管理措施：

①、先进场搭建一些临时设施及前期需用材料，然后根据施工进度情况分批安排施工用料进场。

②、施工材料的进出过程中，门卫要严格进行把关，防止材料的丢失和遗漏。

③、材料仓库由专人看管，进场材料要分门别类堆放，并在工序作业前，对材料进行复核（核查现场材料质量及原始报告），若不合格，立即禁止使用，搬离施工现场。严格限额领料，收发料具要及时入帐上卡，手续齐全。及时进行现场清理，做到随作随清。每天清理现场、回收、整理余料、做到工完场清。

④、严格控制来料的规格、材质，使其符合使用要求，一般材料可由材料主管从外形判断，需要进行技术检验或进行物理化学实验的应向工程部汇报，由技术检验部门抽验。

⑤、对石材、钢材等主材及重要材料进场，必须同时附有材料供应单位提供的质量保证合格检验单和复试单，才能在工程中使用。

第二节、周转材料和施工机械设备情况

1）技术先进性：机具设备技术性能优越、生产率高。

2）使用可靠性：机具设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，运行可靠。

3）便于维修性：机具设备要便于检查、维护和修理。

4）运行安全性：机具设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能。

5)经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最低费用。

6)适应性：机具设备能适应不同工作条件，并具有一机多用的性能。

7)其它方面：成套性、节能性、环保性、灵活性等。

本工程拟采用的施工机械设备表

3、施工机械安排保证措施

工程施工质量的好坏、进度的快慢，很大程度上与施工机具的先进性有关。因此针对本工程的特点，我公司将根据实际情况、工序的工艺要求及各工种的需要，合理地配备先进的机具设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现在技术的先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证本工程的质量和设计所要求的装饰效果。我公司在本装饰工程的施工中，配备机具设备时，将采取以下措施：

1）贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、

小型机具和手持动力机具；

2)充分发挥现场所有机具设备的能力，根据具体变化的需求，合

理调整装备结构；优先配备本工程所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的和配套的机具设备；

3)按本工程体系、专业和工程实物量等多层次结构进行配备，并

注意不同的要求，配备不同的类型、不同标准的机具设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。

4、主要材料用量计划及材料采购管理

（1）材料的采购、检验和使用原则

1）严格参照“室内装饰材料有害物质限量10项标准”进行材料采购。

2）本工程所需的材料，采购前必须按设计及施工规范要求与业主、监理单位、设计单位四方一道看样、比选、定质、定价，并经业主书面审定、认可后方进行购买。积极协助业主对主材的选用、调研、把关。

3）对所购材料和设备设施，保证质量，符合设计和规范要求，并向业主提供材料样品及有效的质量证明书和必要的材料检验资料。

4）采购的材料和设备设施必须先行自检，再报验。检验不合格，不准使用。

5）为保证工程质量，本工程所采用材料均按国家建材规范及防火规范验收，合格方可投入使用，不合格材料决不使用在工程上。

6）建立以项目经理为主，材料员为辅的材料采供组，严格按照质量标准及质量体系规定，严格材料进、出手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。

7）贯彻执行质量体系采购控制程序，建立合格分供方名册，由合格分供方处长期获得质量优良、价格合理的物资。

8）所有现场材料、半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用的原则进行使用。

9）工序作业前，对材料进行复验（核查现场材料质量及原始报告）若属不合格，立即禁止使用，搬离施工现场。

10）材料采购计划作业程序

12）材料使用检测程序图

材料物资的管理是企业进行经济核算的重要基础工作，加强材料的质量、数量的检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的重要关键。为此企业根据材料物资的管理工作量配备专职仓库保管员加强原材料及半成品现场管理，严格把好材料质量、数量验收关，特制定如下制度：

1）严格限额领料，收发料具要及时入帐上卡手续齐全。

2）坚持中间核算，也就是在施工过程中分阶段进行材料使用的分检和核算，以便及时发现问题，防止材料超用。

3）及时进行现场清理，做到随做随清。每天清理现场、回收、整理余料、做到工完场清，在组织工料消耗与分析的基础上，按单位工程核算材料消耗并分析原因总结经验，增收节约，降低造价。

4）加快材料的周转、利用、提高复用次数。

5）认真验收，在一般情况下要全数检查，防止供应中物资短缺现象。

6）严格控制来料的规格、材质，使其符合使用要求，一般材料可由材料员从外形判断，需要进行技术检验或进行物理化学试验的应向工程部汇报，由技术质量部门抽验。

7）对主材及半成品重要材料进场，必须同时附有材料供应单位提供的质量保证合格检验单和复试单，才能在工程中使用，无质保单的材料和半成品不得在工程中使用。

二、主要施工机械进场计划

我司中标后，保证在开工前一个星期内将主要施工机械全部运至现场。根据我司机械资源状况和本工程的特点，考虑施工机械在整个工程中的综合利用，同时配合好场地施工不同时期的需要，合理安排施工机械。

第一节劳动力的选择原则

施工队伍是决定装修最终效果的关键因素,因此把选择优秀的施工队伍作为施工组织的第一因素考虑，保证承担施工任务的劳务队伍具备合法的资格和管理手段、操作技能，选择具有如下条件的劳务队伍具体施工本工程：

1)具有丰富的施工经验，从业时间达十年以上，能独立承担高级装修施工业务，以保证所选施工队伍熟悉先进施工工艺，能充分保证装修施工的质量。

2)承建过大量大型装修工程，以保证施工队伍对装修有高超熟练的技术操作水平。队伍自身有承建大型高标准装修工程的组织经验与管理经验。

3)自身具有人员与设备的保障，施工队伍自身的管理人员应具有丰富的经验，长期从事装修施工现场管理工作，施工队伍自身拥有先进施工设备，确保施工过程的工业化水平。

根据施工进度不同阶段的需要合理调配劳动力，既要保证工作面占满，又要通过高效率的协调工作，保证各工种合理调配，避免窝工。

2、劳动力人员安排计划

本装饰工程主要工种施工人员需用计划如下：

按工程施工阶段投入劳动力情况

注：.本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。

第二节劳动力安排保证措施

劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动力管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动力生产率。

1.1劳动力管理的基本原则

（1）充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。

（2）正确对待定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。

（3）编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制定劳动力调配管理办法JGJ354-2014《体育建筑电气设计规范》.pdf，挖掘劳动力。

（4）建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。

（5）合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。

（6）编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。

1.2提高劳动生产率的措施

（1）开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。

（2）提高管理水平，科学的组织生产。

（3）改善劳动组织09.12.08_万达酒店_App16 蒸汽系统设计标准.pdf，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。

（4）提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化教育，使所有参生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。