施工组织设计下载简介
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山东某电力生产中心装饰装修工程施工组织设计（投标文件）为了强化现场组织管理，方便业务联系，由**组织的工程指挥部在工*设有现场管理办*室。负责工*现场施工质量和工程进度的管理和解决现场出现的问题，与甲方及其他施工队协调好各方面关系，按业务性质与现场指挥部管理办*室直接洽谈。
由工程指挥部出面协商与甲方的各方面关系以及图纸和技术问题，统一调配人员、材料、设备、物资和工程款。
现场主管必须常驻工*，亲自负责切实加强和督促检查施工现场的全面工作，同时，还应授权指派得力人员，分别负责各工种专业工艺技术，消防安全，质量检查与行政事务工作，并将其名单列表报指挥部。
各施工人员应切实遵照执行工程的有关消防安全制度和集团**制订的《施工安全生产规定》，《安全防火规定》等规定，建立日夜班制度，加强巡回检查，切实做好防火、防盗工作，节约用水、用电，加强成品、半成品、原材料的保护。
在施工过程中，各施工人员相互间如有矛盾T／CSF 011-2019标准下载，或与其他单位有矛盾，应从大局出发，主动配合协商解决。对无法处理的问题，应及时报请指挥部统一协调解决。
F.施工图纸到现场后，工程技术部应组织本部有关人员再次对图纸及现场条件进行会审，研究切实可行的施工方案，在进场施工前由专业技术人员向施工人员进行技术交底。并作交底记录，向指挥部汇报本部门无法解决的疑难问题，并协同总指挥部共同解决。
G.日常事务管理人员必须保管好施工中的所有材料的材料档案及技术档案、设计图纸及隐蔽工程验收记录档案等竣工验收资料。
H.开工后现场主管需根据施工组织总设计的施工进度计划编制各阶段工程进度表，每两周向指挥部汇报一次，阶段工程完工后一天内组织自检，二天内通知指挥部有关人员进行阶段工程检查，每天指挥部及工*主要人员集中十分钟，研究解决当天工*出现的问题。
I.各施工人员必须严格按照设计图纸和合同规定及有关技术、安全规范进行操作，精益求精确保质量按期完工。同时应主动接受现场管理部门的督促检查，对上下工序衔接施工前，其隐蔽部位要组织中间验收。如不符合质量要求，必须坚决返工，并承担返工费。
J.若由甲方提供的材料，由工程指挥部统一组织技术人员进行验货工作，将验货单送交负责人核对，并做工作记录报表。
K.施工人员进入工*，必须佩带指挥部统一制发的工*工作证，自觉接受保安人员或甲方执勤人员的检查。工作证如有丢失，应及时上报备案。
M.由总**汇同专门人员及时对现场各项材料消耗进行原始记录，已完成工程量的测量和每日工程量的记录；设备使用的时间和动力消耗记录；仓库领料记录；以及工程变更记录。各类费用应由财务人员登记、入帐和管理填表。定期编写成本控制分析报告，工程经济效益和盈亏预测报告。
N.工程指挥部根据工程进度情况，向甲方提出支付工程进度款的申请，对阶段工程及各项阶段工程及时做好检查工作。
进入施工现场的所有工作人员（包括管理人员）一律须佩带工作证上班，无证者不能上岗。
管理人员必须熟悉有关“防火”、“安全用电”、“安全保卫”的规定，并教育施工人员必须自觉遵守。
自觉遵守劳动纪律，不早退、不迟到、不得无故旷工。
高空作业的施工现场，施工人员一律要带安全帽及保险带。
施工现场必须路面平坦、清洁，保持畅通无阻，包括施工现场的梯间处。
严禁赤脚或穿高跟鞋、拖鞋进入施工现场。
严禁在施工现场吸烟，严禁在施工现场随*大小便。
严禁在施工现场生火、做饭。
非施工人员一律不准进入施工现场。
推行安全责任制：由项目经理委任安全员，有权代表项目经理在工*上处理安全问题并直接对经理负责，每天进行安全巡视，记录安全问题，发布安全整改通告书，主持召开安全会议。总结每月的安全工作，计划下月安全要点，提出安全工作中奖励与处罚。
开展行之有效的安全生产活动，大张旗鼓*组织安全宣传，如“安全周”、“安全月”、“百日无事故”等活动。
从严管理，对违章乱纪进行从严处罚，对违反安全条例的抓一个罚一个，毫不留情。罚款通知一旦签发，在本人工资中扣除。
施工现场严禁出现非工作火种，工作火种必须有专人监管。
现场必须按规定放置相应数量的灭火器（1211型），分区分层指定*方放置。灭火器材有专人管理和检查，对用过的空瓶要及时进行更换补充，随时保证正常使用。
油漆等化工产品必须独立存放于四周砖结构的房子。库区周边必须有相应的化工产品灭火器材或堆放一定数量河沙作灭火用。
现场焊工必须持有上岗合格证，对于高焊接作业，必须做到足够防火设施，灭火器必须跟随焊机。烧焊过程要使用安全挡板，预防火种四射，及时清理*面易燃物品，杜绝事故发生。
油漆作业时，严禁在封闭*方进行，一定要通风透气，减低易燃气体积聚密度。遇上油漆未干时，不能强行用太阳灯和进行加热烘干的错误做法。
加强用电管理，电工必须持上岗合格证，对施工现场的临时施工时用电，严禁乱拉乱接，必须有专业电工架线接驳，施工用电量超负荷使用，电箱功率失衡时应立即停止使用，调整后才能施工。
各楼层的总开关在未征得指挥部同意或值班电工的许可，任何班组、任何个人不得自行乱动总开关箱。
各施工区的支路开关箱，统一由电工管理接驳。并分接到各工作区室。箱内的接线必须接到接线端上，严禁接在开关箱的任何*方。每箱必须有“一闸”“一漏电保护开关”。
工作室的分端接线必须有保护装置，以免电动工具出现漏电。
除了固定使用的照明线路电工架用BVV（即双塑）铜芯线外，临时用电各班组使用的移动电路必须使用护套电缆，不能用其它线代替，如发现一概拆除。
施工现场严禁使用与施工无关的电器。
所有进场施工的电动工具，必须经过安全检查，防止使用时因漏电而出现不安全事故。
值班电工必须严格遵守岗位责任制，发现有不符合安全操作规程的，立即令其停工整顿，如不服从的，即登记操作者的工作号，报告安全监督员或工*指挥部严肃处理。
整个施工现场的照明电源一关，除值班电工外，任何人不得开合操作。电源拉闸时，需挂上“维修电路不能合闸”的标志牌，确保安全。
支路接线箱内的接线端子，每位接线端不得同时超过二个支线端，值班电工一经发现，有权立即拆除。安全用电，共同遵守。
工*的保卫措施及规定：
保安人员必须坚守工作岗位，尽忠职守，以身作则，带证上岗。
保安人员要敢于向发生在工*上的一切违反工*管理条例的坏人坏事*正执法，密切注意发生或可能发生的违章违法行为，及时制止和及时向工*指挥部反映汇报。
当工*发生工人纠纷行为，应立即予以制止调解，更不允许聚众闹事。
保安人员要熟悉《工*管理制度》、《防火措施》，如发现有违章行为的人应坚持原则，批评教育，收取违章者的工作证，再填写“违章罚款单”，通知违章者到工*指挥部交罚款项，领回工作证。
保安人员不得无证据的情况下乱罚款，不得假*济私，不得带头违反工*的各项规章制度，一经发现严肃处理。
工*指挥部的主要任务，除了直接指挥工*有序*展开施工，同时还将我**的企业文化融汇到工*中，并在各个方面落实到岗位上。
指挥部将按集团**的施工管理有关规定运作，并*布张贴挂发各种规章制度的印刷品。
佩证上岗，经常督促检查。
文件管理规范化、表格化。健全文件档案管理制度。
文明施工，保持场*清洁整齐，走道畅通无阻，物料规范堆放，大门等主要出入口有保卫人员留守。
宣传好人好事，开展竞赛活动，调动一切积极性，使工*呈现出一种力争上游的良好氛围。
**供电**电力生产中心装饰装修工程施工工程
施工项目部人员配备及施工力量部分
投标人：北京**设工程有限**
法定代表人或其委托代理人：
日期：2008年12月5日
第五部分施工项目部人员配备及施工力量部分
1、项目管理机构配备情况表……………………………
2、建造师简历…………………………………………
3、项目技术人员简历表…………………………………
4、项目设计人员简历表…………………………………
5、项目管理人员简历表…………………………………
6、项目管理机构配备说明………………………………
7、施工机构图及职业分工………………………………
8、施工组织框架图……………………………………
9、投标人一般情况表…………………………………
10、2005年类似工程经验表……………………………
11、近三年竣工工程一览表……………………………
12、目前在建工程情况一览表…………………………
第1节：项目管理机构配备情况表
（工程项目名称）工程**供电**电力生产中心装饰装修工程施工
一旦我单位中标，将实行建造师负责制，并配备上述项目管理机构。我方保证上述填报内容真实，若不真实，愿按有关规定接受处理。项目管理班子机构设置、职责分工等情况另附资料说明。
（工程项目名称）工程**供电**电力生产中心装饰装修工程施工
在建和已完工程项目情况
投标人名称：（加盖*章）
法定代表人或授权代表签字：
第3节：项目技术负责人简历表
（工程项目名称）工程**供电**电力生产中心装饰装修工程施工
在建和已完工程项目情况
投标人名称：（加盖*章）
法定代表人或授权代表签字：
第4节：项目设计负责人简历表
（工程项目名称）工程**供电**电力生产中心装饰装修工程施工
在建和已完工程项目情况
投标人名称：（加盖*章）
法定代表人或授权代表签字：
第5节：主要管理人员简历表
专业工程名称（**供电**电力生产中心装饰装修工程施工）
在建和已完成工程项目情况
投标人名称：（加盖*章）
法定代表人或授权代表签字：
专业工程名称（**供电**电力生产中心装饰装修工程施工）
在建和已完成工程项目情况
投标人名称：（加盖*章）
法定代表人或授权代表签字：
专业工程名称（**供电**电力生产中心装饰装修工程施工）
在建和已完成工程项目情况
投标人名称：（加盖*章）
法定代表人或授权代表签字：
第6节:项目管理机构配备情况辅助说明资料
专业工程名称（**供电**电力生产中心装饰装修工程施工）
注：1、辅助说明资料主要包括职责分工、管理机构的机构设置、有关复印件证明资料以及投标人认为有必要提供的资料。辅助说明资料格式不做统一规定，由投标人自行设计。
2、项目管理班子配备情况辅助说明资料另附（与本投标文件一起装订）。
：施工机构图及职业分工
装修工程施工项目管理网络图。
A、项目经理受企业法人委托作为项目的负责人，履行企业与业主签订的合同，其主要职责如下：
B、履行业主合同，贯彻执行企业质量方针,此项工期、质量安全、文明施工、成本等到目标负全责。
C、组织建立和完善项目管理组织机构和质量、安全保证系，明确项目管理部门和各类管理人员职责，建立健全的项目种类责任制。
D、组织项目质量策划和质量计划及其他计划、计划的编制、实施。
E、合理配置并组织落实项目的各种上资源，按企业质量体系要求组织项目的施工生产活动。
F、按程序对工程分包商进行管理。
J、协调项目经理部各部门及各类管理人员共同工作。
H、其它应担负的确工作。
（2）项目总技术负责人职责
A、组织项目有关人员学习施工图纸，并组织图纸会审。
B、组织编制施工组织设计或施工方案。
C、组织确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制要点。
D、组织编制关键和特殊过程的作业指导书，指导编制一般程的施工作业指导书（技术交底），并逐级交底到作业班组。
E、负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜。
F、负责项目的技术复核工作。
G、参与质量事故和不合格品的处理，编制处理方案。
H、组织对工程质量的过程控制检查和检验评定。
I、指导项目竣工技术资料的收集、整理和归档。
J、指导测量、试验的计量工作。
K、其它应担负的技术管理工作。
工程部主要职责：施工计划、统计管理，工程进度管理，现场平面管理，安全生产、文明施工管理，施工调度、协调管理，社会有关关系的协调工作等。
技术质量部主要职责：施工技术管理（图纸会审、设计变更、施工方案编制，技术交底、新技术的应用及培训、微机应用及管理、施工技术档案管理、测量及计量管理、施工试验和原材料检验、技术复核、工程隐蔽验收、质量验收评定等），施工质量管理（质量预控、过程质量跟踪监督检查、质量验收核定、质量事故处理及报告等）
物资设备部主要职责：供应商的评价及选定，物资设备供应计划，物资设备和采购、进场验收、保管、使用管理，物资设备的产品合格证或质保收集、整理、交。现场施工设备的供、管、用及保养维修等。
**代表处**（如果有的话）
注册年份（请附营业执照副本复印件）
**资质等级（请附有关证书复印件）
**是否通过任何质量保证体系认证、环境管理体系认证，如通过，请说明并附上相关证书复印件，并提供运行良好的年审记录。
投标人名称：（加盖*章）
法定代表人或授权代表签字：
第10节：自2005年1月1日以来类似工程经验表
自2005年1月1日以来类似工程经验表
与投标人所申请的合同相类似的工程性质和特点
（请详细说明所承担的合同工程内容、规模等）
合同身份（注明其中之一）
□独立承包人□分包人□联合体成员
注册年份（请附营业执照副本复印件）
其他要求：（如施工经验）技术措施、安全措施等）
注：1、每个类似工程合同须单独具表，并附中标通知书或合同协议书或工程竣工验收证明，无相关证明的工程在评审时将不予确认。
2、类似工程指合同金额在500万元以上（含500万元）的装饰装修工程业绩。
投标人名称：（加盖*章）
法定代表人或授权代表签字：
第11节：近3年竣工工程一览表
注：1、对于已完工程，投标申请人应提供收到的中标通知书、双方签定的承包合同、已签发的最终竣工证书、工程获奖证书的复印件。
2、申请人应列出自2005年1月1日以来，所有已完要求特征的工程情况，如有不符，一经查实将导致其申请被拒绝。
3、正在进行的工程投标申请人必须附上工程的合同协议书复印件，在“质量及获奖情况”一栏和竣工时间处填“在建”。
TBT2710.2-2015标准下载投标人名称：（加盖公章）
法定代表人或授权代表签字：
第12节：在建工程一览表
注：1、对于已完工程，投标申请人应提供收到的中标通知书、双方签定的承包合同、已签发的最终竣工证书、工程获奖证书的复印件。
2、申请人应列出自2005年1月1日以来，所有已完要求特征的工程情况，如有不符，一经查实将导致其申请被拒绝。
3、正在进行的工程投标申请人必须附上工程的合同协议书复印件现制水磨石地面施工工艺标准，在“质量及获奖情况”一栏和竣工时间处填“在建”。
投标人名称：（加盖公章）
法定代表人或授权代表签字：