施工组织设计下载简介

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b.特殊过程作业指导书应结合现有规范、规程编制形成工艺操作文件。

工程部、项目经理部依据《施工组织设计》中制定的劳动力使用计划，按照《外部施工队伍控制程序》选择，并组织进场。

特殊工种操作人员必须持证上岗，对初次进场的特殊工种操作人员在正式上岗操作前，要进行“应知应会”和实际操作的考核合格后方能正式上岗操作。

DLT 373-2019 技术条件.pdf4.5.7.3施工机具设备

项目经理部根据施工组织设计编制施工机具、设备使用计划，并按照物资采购控制程序的规定安排机具的采购和进场工作。

项目经理部负责对施工机具的维护、保养和管理工作，建立施工机具台帐，做好施工机具《机械设备维修保养记录》。

项目经理部负责组织对施工机具的检查工作，并做好施工机具检查记录。

4.5.7.4物资采购

公司工程部、项目经理部按照《物资采购控制程序》、《检验和试验控制程序》、《搬运、储存、包装、防护和交付》按计划分期、分批组织好过程所需的物资的进场与管理。

水电专业技术人员与材料员共同对进货物资进行清点，检查合格证书、检验、试验报告，并做好开箱记录。对主要设备材料应邀请建设方和生产厂家同时按清单清点，如存在问题，应填单报生产厂家予以处理。

4.5.7.5技术交底

项目技术负责人或工种负责人，根据有关规范、规程和作业指导书对作业人员进行技术交底。

技术交底须书面交底，交底人和被交底人都应进行签字并做好记录。作业人员严格按照技术交底的要求进行施工。

工程洽商一般由项目经理办理，如涉及工期及变更较大的内容，应征得公司工程部和项目经理同意后方可办理，洽商应一式四份，涉及图纸变更的洽商，技术人员应及时将变更内容用碳素笔标识在施工图上，并向施工班组交底。

4.5.7.6技术质量部门对过程质量的监控

公司质检部应经常深入工地，不定期进行质量抽查，发现问题及时解决。

公司工程部对施工项目的特殊过程、关键工序、重点部位要经常检查并进行技术指导。

4.5.7.7特殊过程和关键工序的控制

特殊过程要选派技术水平较高，责任心强的操作人员施工，专业工长、质量检查人员应给予特殊指导并监督、检查。

特殊过程使用的施工机具应符合使用要求，由具备资格的人员操作。

对工程质量有影响的工序应设置工程控制点。项目经理部技术人员应针对工程特点，在技术交底中明确相关技术措施，操作人员应严格按技术交底要求及《建筑安装分项工程施工工艺标准》进行作业。

4.5.7.8采用新工艺、新技术、新材料的控制

在“三检”项目实施中工程部、质检部等有关技术人员要亲临施工现场，认真做好技术指导工作。

施工中采用新工艺、新技术、新材料时，应由项目部技术人员编制施工方案，经工程部审批后实施。施工方案应明确技术要求、质量标准、操作方法及培训措施。

4.5.7.9环境变化对施工质量的影响的控制

若不同季节的环境变化对施工任务造成影响，要根据实际情况由项目经理部有关技术人员编写季节施工方案，经项目经理批准后实施，并应有临时性应急措施的资源准备。

4.5.7.10质量检验评定

施工过程中由施工员、质检员进行预检、隐检，并办理预检手续。

施工过程中被下一道工序所掩盖的项目的检查，由项目经理部在下一道工序施工前组织施工员、质检员和监理或建设方共同检查，合格签认后方可进行下一道工序。不合格者执行《不合格产品控制程序》。

4.5.7.11过程质量记录

按《服务控制程序》执行。

4.5.7.13过程施工条件的控制

项目经理部在实行过程质量控制的同时，必须根据本市《施工现场管理规定》的要求，搞好文明施工的各项工作。

此项培训工作由行政部为主要责任部门。

根据公司业务发展的需要提出培训计划。

各部门根据办公室所制定的培训计划配合实施。

4.5.8.2工作程序

各部门应在年初根据需要提出培训需求计划，应重点考虑特殊工作人员的培训，并上交行政部。

根据各部门所提出的培训需求，行政部进行汇总，制定本年度的《培训计划》报总经理批准后方可实施。

d.培训时间、人员安排；

a.管理人员主要培训管理知识和相关的业务知识。

b.专业技术人员主要培训其所从事的专业技术知识。

c.操作工人主要培训其岗位专业知识、操作技能、工艺标准和操作规程。

a.专业技术人员的年度考核持证上岗人员培训，由工程部组织实施。

b.工程施工管理人员培训由办公室负责实施。

4.5.8.3特殊工种的培训；

公司特殊工种的范围（送外培训）

根据公司特殊工种的范围及人员情况做好《企业特殊作业人员情况登记表》的登记工作。

培训合格取证后，将原件交办公室保存，并建立《企业特殊作业人员情况登记表》。

工程部是该程序的主管责任部门，制定年度工程回访计划。负责接受建设方的投诉意见，并负责建设方投诉意见的处置和回访中涉及安全和使用功能的重大质量问题。

工程部实施工程保修，做好服务工作。

4.5.9.2工作程序

在实施工程项目移交时，工程部根据合同有关条款与建设方或工程总承包方签订《工程保修合同》按保修合同的有关条款，履行保修义务。

a.工程部、项目部依据其与建设方签订的合同和有关工程的设计文件技术规范、说明书等文件明确规定的工程质量责任向建设方提供服务。

b.工程部、项目部负责每月向建设方汇报施工进度情况、质量状况、

安全情况并将施工中建设方的具体的建设性意见和要求的落实情况反溃给建设方。

c.工程部、项目部负责在施工过程中要虚心听取建设方和监理意见并落实整改措施。

4.5.9.3我公司对建设方的服务内容包括：

1)保修合同的签订及履行；

2)工程施工过程中的服务；

提供完整的工程竣工资料（包括正确使用和维护说明）；

适当提供维修的备用材料、配件；

按合同规定为建设方调试工程有关设备，使其满足建设方使用要求。

工程部应按合同规定的保修期，成立回访小组，制定《回访计划》。

工程部应定期对竣工交付使用的工程进行检查，每半年不少于一次对发现的质量问题详细记录在《回访/建设方投诉记录表》上，送交建设方签字后由工程部组织项目经理部进行维修。

工程部接到在保修期内对工程质量的投诉后，应组织人员进行现场调查，确认并填写《回访/建设方投诉记录表》交工程部审核后进行维修。

工程部接到建设方在非保修期内，凡属保修范围内的对质量问题的投诉时，应做好《回访/建设方投诉记录表》后进行维修，并根据实际工作向建设方收取一定的费用。

服务过程中的维修效果由工程部组织质检部相关部门进行验证，确保维修质量、维修后由建设方代表签字确认。

工程部负责做好年度服务工作总结，报我公司管理者代表审核。

4.6.质量保证制度及措施

4.6.1岗位责任制度

明确现场各级人员的岗位职责，专人专职专责，按照质量体系严格分工，各司其职。

4.6.2专人负责制度

配备专职质检员，严格执行质量验收标准，并负责成品与半成品的保护。

4.6.3技术交底制度

施工中执行技术交底制度，分部工程由技术工程师组织向施工工长交底，分项工程由工长组织向操作工人交底，保证大家了解施工工序、操作规程、质量标准、施工中应重点注意的问题。大家分工负责，分工合作。所有交底均作认真的书面记录，严格按图纸及设计变更要求施工，发现问题，及时上报，经技术工程师和设计单位核定后再处理。

4.6.4制定作业指导书，执行自检、互检、交接检、专检制度

各系统均制定作业指导书，推行目标管理。操作人员填写岗位责任卡，对自己的工作进行自检，系统工长组织本系统操作工人互检，并深入现场检查作业执行情况，施工调试工程师负责各系统间的交接检，工序交质检员专检，及时办理隐、预检手续。

4.6.5设备材料的控制措施

材料设备由经过国家认可合格的供应商提供，进场后由专门人员进行外观检验，外包装无破损，有货运单，设备材料外表无破裂、缺损，附件完备；需复验的，配合建设方进行检验。我司按照国家标准、部颁标准、行业标准购货，所购物资均有产品合格证、质量证明书，产品上标有型号规格、生产厂家、生产日期、生产地点、技术性能。我司对所购物资均登记造册，名称、型号、数量、外观描述、日期均有记录。

搬运物资应轻拿轻放，小心搬运，尽量少的磕碰、摔砸货物，对物资的标示和实验标识进行必要的保护；搬运人熟悉基本规章制度。有特殊搬运要求的物资，在搬运前写出作业指导书，保证被搬运物资的质量。

物资贮存必须保证物资性质不受损坏。按平面图的要求堆放，将施工现场库房进行分类、标识。保证各种物资的贮存条件。仓库由材料员专门负责管理，对于所有物资的入库、出库均应填写详细的记录，时间、施工部位、需用量、领用人。

4.6.6文件资料的控制措施

施工组织设计、施工方案

施工组织设计主要由项目经理主持编制，各主要管理人员参与，明确各自的工作职责和指令标准，按受控要求发至各有关人员予以实施；施工方案由专业工程师进行编制，项目经理审核。在施工过程中，如有变动、更改，不能执行原方案时，由有关人员提出更改申请，报项目审批后，将变更单附于施工组织设计前，一同作为档案保存。

由建设方组织工程相关各专业与设计进行的技术交底，做到解决现存的问题，讨论可行性方案，预防将来可能发生的问题，做出相应的措施，将讨论结果填写记录，每次均由三方签字认可，作为档案保存。

施工中的技术交底，需对交底的内容作详细记录，并有交底双方签字。

技术工程师与施工调试工程师每日必须填写施工日志，把每日施工现场发生的情况做详细的记录。与系统有关的设计变动、现场结构的改变、系统结构的改变、平面施工的改变、施工工序的改变、施工中发现的一切问题及解决结果、每日的工作量及施工情况、对当日工作的经验总结和对以后工作的计划等均须仔细填写。并定期交项目经理核查。

各部分系统施工、调试工程师必须协调项目经理编制工程进度计划，包括周进度计划、月进度计划和整个工期进度计划。在施工进度表中对已完成的任务和未完成的任务加以区分，从中对工程的完成情况可一目了然。计划中还应有对已完成工作的总结，对未能完成任务的分析，需要协助的问题，对未来工作的展望。计划须交项目经理。

凡建设方或设计单位签发的变更，我司接收后根据提出的变更，配合改动系统，并把改动报请设计和建设单位审核同意。凡签字完毕可以实施的变更、洽商均应将原件存档，将其复印件下发至各有关人员。

施工图纸由建设单位和设计单位发放。进行登记、编号、发放至各有关人员。

施工过程中形成的各类质量记录，均以《建筑安装工程资料管理规程》为标准进行收集、整理、归档。各质量记录上均有对所验部位的认定质量的描述，评定人员的签字。工程竣工后，项目经理将成套技术资料确认无误后，装订成册，按要求移交甲方。这些质量保证资料有施工组织设计报审表、工程材料设备报验单、自检记录、互检记录、交接检记录、配管及管内穿线分项工程质量检验评定表、槽板配线分项工程质量检验评定表、电气绝缘电阻测试记录、工程质量报验单，工程验收单等。

4.6.7不合格品、不合格工序的控制措施

4.6.7.1不合格品的控制

物资进场按要求进行外观检查和取样复试检查，当发现不合格品时，由检查员标识，并进行隔离，同时通知项目经理，项目经理作出处置意见，是否更换产品或退换产品。在施工操作过程中发现不能正常工作的产品，由施工调试工程师负责现场调试，若不能解决问题，立即更换，有问题的产品做出标记，交由项目经理处置。凡不合格品的型号、数量、发生问题的部位和方式、日期均有记录，交由技术工程师统一归档。

4.6.7.2不合格工序

工序成品验收由施工调试工程师负责，凡出现不合格工序，及时通知项目经理，经过协商后，根据项目经理的处置意见予以整改达到合格。

4.6.8成品与半成品保护措施

质检员负责对成品与半成品的保护。对安装完毕的设备进行定期检查，在有必要的时候，对设备进行封、堵，以防设备不必要的丢失。施工阶段进入后期，操作工人进入现场须配戴相应的施工证件。具体措施是：1.钢管暗敷时，不要随意剔槽，剔槽时不要过大、过深、过宽；2.钢管明敷时、安装金属线槽时、箱体安装时保护环境清洁，不损坏、污染周围设备；3.配管时，不要踩坏或损坏周边设备，若遇到管路损坏时，及时修复；4.刷防锈漆时、穿线时不得污染其它设备，保持周围环境；5.使用高登时，保护其余设备；6.管内导线在接、焊、包全部完成后，应将导线的接头盘入盒、箱内，并用纸封堵严实，以防污染；7.槽内导线在接、焊、包全部完成后，线槽盖应齐全平实，无遗漏，导线不允许裸露在线槽之外，以防损坏和污染线槽；8.严禁私自改动管路及设备；9.控制箱采取相应的措施，避免丢失箱内的设备和装饰补浆时的污染；10.配线完成后，不再进行喷浆、刷油,若必须进行，必须将线槽包装保护，以防导线和电气器具受到污染；11.穿线时，不得遗漏带护线管或护口；12.贵重设备最后安装。

4.6.9纠正预防措施

4.6.9.1纠正措施

施工前，结合我公司施工实力将质量目标分解为各阶段、各工序质量预控，技术工程师按月对所发生项目进行检查、汇总，当与预控的目标不符合，应将项目列出，由项目经理组织有关人员进行讨论，分析达不到质量预控的原因及应采取的措施，编制纠正措施，并监督措施实施，使质量保持在较高水平。

4.6.9.2预防措施

开工前，由项目经理组织有关人员参加讨论，分析以往类似工程施工情况，对可能发生的问题，事先制定预防措施，并组织实施，避免质量问题的发生。

4.6.10系统维护措施

工程施工方和设备供应商共同为所提供的系统设备提供系统调试后的保修，详见合同中相关条款。

在保修期内定期派有经验的工程师免费到现场对系统进行检查和维护，及时收集建设方的反馈信息。

任何时候将按建设方的请求，保证派有丰富经验的工程师赴现场进行维修。

保修期结束后，我司将提供各种标准的系统长期维护及服务合同，并由建设方决定是否选择全部服务内容或其中的一项或几项服务内容。

4.6.11技术培训措施

对建设方或物业公司提供两个名额进行系统理论培训、模拟操作和现场培训。培训的内容有：介绍系统的原理，结构，各部分的功能；介绍产品的接线要求、配电要求、安装要求，提供产品样本资料。

调试过程中，建设方指派的技术人员跟随调试，熟悉整个系统的结构，掌握现场各种设备的使用及检验，熟悉调试过程，及应该注意的事项；掌握软件的各种操作技能，各种报警的处理方法。5.12.实行样板制度施工中首先建立样板，经建设方、设计方、监理方及施工单位共同鉴定合格后，以此为标准进行施工。

树立质量第一的观念，实行奖优罚劣，重奖重罚，定期进行质量检查评比工作，做到奖罚分明。

5.1.现场施工管理制度

实行统一计划，分系统管理。各系统施工单位要根据总体计划制定自己的月、周、日计划，并及时上报我公司。

建立强有力的施工指挥系统，建立健全施工管理体制，明确责、权、利，保证施工作业计划地全面实施。

各施工单位在进场前要制定施工计划和组织措施，以便在施工过程中做到有法可依，确保施工进度。

在日常施工过程，主管人员要经常地检查计划实施情况，深入现场，及时发现、处理施工中出现的各种问题，确保施工作业计划进度均衡、全面地实现。

建立例会制度，并做好会议纪要，做到有要求、有检查、求真求实。

主管人员要做好施工各辅助部门的协调工作，以确保作业计划的顺利实施。

建立健全施工作业台帐，经常、系统地整理和积累作业统计资料，以便于控制施工进度，及时掌握施工动态。

严格把好材料设备质量关，材料设备入库前要做细致地检查和验收。发现有不合格产品，及时与供货方联系，确保工程质量。

5.2.施工现场质量管理制度

为维护国家和建设方的利益，确保工程质量，建立完善的施工现场质量保证体系，要求从设计到施工全员参加，层层负责，严格把关，加强控制。

进场前各施工单位必须制定质量保证措施，建立健全质量保证体系，做到对施工全过程的质量控制。

在施工过程中严格执行施工人员自检互检制度，采取电气施工员日检、工程负责人组织旬检相结合的质量检查，制约方式，确保工程质量。

在施工过程中全体施工人员必须按国家或地方主管部门颁布的施工规程、规范进行施工，认真做好施工记录。

严格照图施工，发现有影响质量因素存在必须及时向有关部门反馈，做好记录，待问题排除后，方可继续施工。

确保工程质量，施工前专业技术人员向施工人员针对质量、安全、材料使用要求、设计变更说明等进行技术交底和场前培训。

全体施工人员必须配合建设方、监理人员，做好质量监督工作。

加强科学管理，建立健全各种原始记录，将真实准确的工程质量文件提交工程验收。

在保证施工质量的前提下，做到勤俭持家，多快好省，文明施工，坚决杜绝浪费现象。

5.3.施工现场安全管理制度

施工队伍进驻施工现场前必须进行安全教育，并有记录；各施工单位要制定安全防范措施，方可允许进入施工现场。

进入施工现场必须带好安全帽，否则不允许进入施工现场。

高空作业必须系好安全带，不准穿硬底鞋；严禁投掷工具、材料等物件。

不准穿拖鞋、高跟鞋和赤脚进入施工现场。

工作时间内，施工人员要遵守劳动纪律，精神集中，坚守岗位；不得打闹、酗酒、睡觉和做与本职工作无关的事。

严格遵守各项操作规程，不违章作业。

严格遵守施工现场要求，对危险地段、区域、道路、建筑、设备等悬挂的“禁止、警告、危险等指令、指示标志，不得随意拆卸、移动或毁坏。

使用电动工具，必须严格执行<<手用电动工具规程>>。

现场拆接电源线必须由电工操作，非电工人员严禁操作。

5.4.施工现场防火制度

施工现场严禁烟火，施工人员进入施工现场禁止吸烟。

要严格执行明火作业制度。需要明火作业时，必须事先报工地消防人员审批，开具用火证并采取相应防范措施后方可施工。

移动操作地点或下班前，要对作业区周围进行详细检查，确认无火灾隐患后方可离开。

施工人员严格执行操作规程及有关防火管理规定，严禁冒险、蛮干，违章作业。

施工现场消防器材不准随便移动。

施工人员要服从消防人员的监督、检查，积极配合消防部门做好防火工作。认真执行消防六字方针。

如遇灾情要及时参加扑救，迅速报警。

目的：为了实现最优的管理、最低的消耗、最佳的施工，确保工程进度、工程质量，以达到建设方的满意。

参加会议人员：业主代表、项目经理、安全员、实施工程师、施工工长，根据施工进度通知参加的其他相关人员。

要求：项目经理、安全员、实施工程师、施工工长，必须按要求参加现场例会，会后应认真贯彻落实会议精神。如有特殊原因不能参加者须事先向项目经理请假，并安排相关人员代表到会，做好记录。

每周固定时间召开（具体时间由建设方确定）。内容是：项目经理及各任务负责人汇报本周内计划完成情况；上报下周施工计划。涉及到与相关专业交叉作业的，相互配合，共同协调；发现问题并解决，实现既定目标。

（2）安全、卫生例会：

每周固定时间召开（具体时间由建设方确定）。内容是：对安全、卫生（尤其是传染病的预防及控制）施工进行评价、总结，表扬好人好事，指出存在问题，制定解决办法。

每周固定时间召开（具体时间由建设方确定）。内容是检查施工质量，分析存在的问题，制定解决措施。

6.1.关于工程验收程序概述

一个建设项目，当完成了全部施工任务，达到竣工标准后，该建设项目的建设程序，自然进入了基本建设的最后一个阶段：竣工验收阶段。竣工，是工程完结。验收是按一定标准进行查验，而后认可接收。所以，竣工验收阶段的工作分工，对施工建设者是竣工的实现；对建设单位是竣工的认可与查验、接收待用；对政府管理者，是监督竣工、验收的运行程序。因此，建筑工程竣工验收，是一项复杂的多方参与的综合性的工作。与之相对应，各个参与施工建设的各行为主体和管理方面包括建设单位、施工单位、监理单位，还有政府主管部门监督管理机构在工程的竣工验收活动中，都有其相应的竣工验收责任，除此之外，勘察设计单位在竣工验收活动中，也有相应责任。因此上述这些单位都成为建设工程竣工验收当事人。

6.2.验收标准和验收流程

6.2.1竣工验收依据与标准

工程符合下列要求方可进行竣工验收：

(1)完成工程设计和合同约定的各项内容。

(2)施工单位在工程完工后对工程质量进行了检查，确认工程质量符合有关法律、法规和工程建设强制性标准，符合设计文件及合同要求，并提出工程竣工报告。工程竣工报告应经项目经理和施工单位有关负责人审核签字。

(3)对于委托监理的工程项目，监理单位对工程进行了质量评估，具有完整的监理资料，并提出工程质量评估报告。工程质量评估报告应经总监理工程师和监理单位有关负责人审核签字。

(4)勘察、设计单位对勘察、设计文件及施工过程中由设计单位签署的设计变更通知书进行检查，并提出质量检查报告。质量检查报告应经该项目勘察、设计负责人和勘察、设计单位有关负责人审核签字。

(5)有完整的技术档案和施工管理资料。

(6)有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场检测报告。

验收标准参考前文中《技术方案标准、施工工艺规范及验收标准》所述内容。

6.2.2验收程序与验收评价

建筑工程竣工验收包括建设当事人就建筑工程质量方面的验收与政府有关职能主管部门的专业验收，两部分验收各有不同的侧重点和要求。

(1)依据合同法律，施工单位应全面完成合同约定的工程施工任务。

(2)依据城建档案归档有关法规，建设单位应当通知城建档案机构对有关工程建设的设计、施工过程中应归档的技术资料进行归档资料预验收。

(3)依据建筑工程安全生产监督管理法规，施工单位应当通知建设工程安全监督站进行安全生产和文明施工方面的验收评价。

工程竣工验收应当按以下程序进行：

(1)工程完工后，施工单位按照有关工程竣工验收和评定标准，全面检查所承建的工程质量后，自评工程质量等级，并准备好建筑工程竣工验收有关工程质量评定的统一文表，同时准备好所有的工程质量保证资料，填写好工程质量保证资料备查明细表，向建设单位提交工程竣工报告，申请工程竣工验收。

(2)实施监理的工程，工程竣工报告和质量评定文件、工程质量保证资料检查表格须经总监理工程师签署意见。监理单位应准备完整的监理资料，并对该工程的质量进行评估，填好有关工程质量等级评定表格，或写出“工程质量评估报告”。

(3)建设单位收到工程竣工报告后，对符合竣工验收要求的工程，组织勘察、设计、施工、监理等单位和其他有关方面的专家组成验收组，制定验收方案。

(4)建设单位应当在工程竣工验收7(有的地方为15)个工作日前将验收的时间、地点验收组名单写成通知书报送负责监督该工程的工程质量监督站，并向工程质量监督站填交“工程竣工验收条件审核表”。

(5)工程质量监督机构对验收条件进行审核，不符合验收条件的，发出整改通知书，待整改完毕再进行验收。符合验收条件的，可按原计划验收。

(6)建设单位组织工程竣工验收。

具体的组织验收操作程序是：①召开验收会，建设、勘察、设计、施工、监理单位分别汇报工程合同履约情况和在工程建设各个环节执行法律、法规和工程建设强制性标准的情况；②审阅建设、勘察、设计、施工、监理单位的工程档案资料；③实地查验工程质量；④对工程勘察、设计、施工、设备安装质量和各管理环节等方面作出全面评价，形成经验收组人员签署的工程竣工验收意见，写入“工程竣工验收报告”中。⑤参与工程竣工验收的建设、勘察、设计、施工、监理等各方不能形成一致意见时，应当协商提出解决的方法，待意见一致后，重新组织工程竣工验收。

(7)工程质量监督机构应当在工程竣工验收后5日内，向备案机关提交“工程质量监督报告”。

政府行政职能部门验收程序

政府行政职能主管部门验收包括城市规划、消防、人防、市政（环保、供电、供水、市公安局技防办、电信、有线电视等）以及档案管理机构的验收。这些不同的职能主管部门验收的侧重点和业务管理范围不同。但他们的验收程序基本一样。主要为：

(1)建设单位分别向有关各主管部门递交验收申请报告；

(2)主管部门安排现场察看。主管部门验收查看，主要是检查项目建成效果是否符合主管部门在项目报建进行审核时所确定的要求和建设标准。查验出不符合要求的地方，及时提出整改意见；

(3)查验合格或整改合格者，由主管部门核发验收合格证明文件。这类验收合格证明文件，各部门较少有规定统一的格式。有的是核发批文，如消防验收意见书类似消防审核意见书格式，也有的是文字加表格、加附图式通用格式证书，如规划验收合格证。

1．验收评价意见的形成

验收评价意见，依据建设部发布的关于竣工验收规章的界定，是指由建设单位组织参与工程勘察、设计、施工、监理的当事人单位在竣工验收会议上，对工程勘察、设计、施工、设备安装等各方面的管理和质量问题进行全面评价，经参与验收的各方面查验专家签署后形成的书面验收意见。这一书面意见，要写入向建设行政主管部门备案时提交的“工程竣工验收报告”中，作为承担竣工验收责任的体现。

2．验收评价意见的特点

验收评价作为工程质量的评判，形成文字资料，即验收意见书，应明显地具备以下特点：

(1)对工程的勘察设计、施工、监理的组织形式、实施程序、执行标准特别是执行强制性标准方面的情况，进行客观、公正、准确的介绍。

(2)对施工、监理各工序、各阶段成果资料和有关检测资料准确性的客观认识。

(3)对工程质量的综合评价态度应鲜明，结论要清楚：是合格就应写明合格(当然一般不会有不合格的工程进行验收并作最后评价。不合格的工程不能进行验收，能整改的先整改再验收，不能整改的就要采取其他处理办法)；需要评定质量等级时，是什么等级就应写明什么等级。

(4)对勘察设计、施工、监理等各建设当事人在实施建设活动中，通过审查有关验收资料，发现有不合法律法规规范的行为情况，有未执行强制性标准的情况，以及有无因此造成工程质量问题或工程质量隐患以及问题和隐患的最终处理，均应在验收意见中明确反映。

(5)对于保留不危害安全的验收欠合格的工程部分，应提出明确的处理意见。

工程的维护、保修、培训计划

7.1.工程维护、保修计划

7.1.1工程质量保证期及维护期

我公司对所提供的全部工程（设备）提供为期三年的质量保证期。在上述期满后，我公司将继续提供终身优质优惠服务。如另有协议，在满足协议约定的服务之外，本文所描述的服务仍然有效。下同。

7.1.2维护、保修计划

在三年质量保证期内，属于保修范围的质量问题，我公司将免费维修或无偿更换产品。

在此期间期内，我公司将提供以下服务项目：

收集质量信息、填写“信息反馈单”，反映至工程技术部，为维护提供信息。

制定系统维护保养表，指导建设方技术人员进行保养，并收集保养信息，以便及早发现故障隐患。

当现场发生故障时，我公司将组织进行故障维修，及时维修并将相应信息填入建设方服务记录单中。

当系统运行出现现场技术人员无法排除的故障时，我公司将派出具备故障排除技能的工程师到现场，到现场时间为接到通知后的8小时内。

7.1.4售后维护人员

合格的工作人员能迅速圆满完成所有工作。维护人员首选原工程调试人员，并请技术专家为工程维护提供特别服务。

在系统试运行之前，我公司为建设方提供培训及考察。通过培训使工作人员理解各系统的基本原理并且学会系统操作和维护，包括对本工程系统分析及维护。

培训课程可包括但不局限于：

TCECS 742-2020标准下载主要设备与线缆性能介绍。

各系统工程施工方法与要领。

各系统故障日常诊测与维护方法。

我公司将在工程竣工之前，以提交的技术手册、安装手册等竣工资料为依据，对建设方的工程技术人员进行一至二周的现场培训。通过培训使建设方的技术人员能够：

了解各系统设备的基本原理一级结构基础1500题（含历年真题）最新.pdf，熟悉整个系统。

可进行简单的故障排除。

可以根据需要完成系统的设置更改。