施工组织设计下载简介

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主要机械设备进场计划表

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JJG(交通) 170-2020 水运工程 姿态测量仪.pdf12、主要工程材料使用计划

12.1主要材料需用量计划

12.2周转材料需用量计划

钢管：3米长：6200根；6米长：8000根；

钢模板：10000平方米；

竹夹板：10000平方米；需购4000平方米；

木材：120立方米；需购60立方米；

安全网：40000平方米；水平兜网：2000平方米；需购5000平米密目式安全网；

扣件：40000只；拖车：40辆。

所有材料在工程开工前由预算部门编制材料计划，由经营部组织编制材料采购计划，报公司经理批准后按计划采购。现场需领用材料，由项目材料员提前一周报计划，办理领用手续。

组织进场、按平面图堆放

若本公司有幸承建此工程，将成立适合质量保证模式和符合环保要求的组织机构——项目经理部，严格按照项目法组织施工生产，选派年富力强、具有丰富施工经验和管理能力的管理人员担任项目经理部成员，实行项目经理负责制，下设各职能部门，全部管理人员均持证上岗。

项目经理部代表公司履行对业主的工程承包合同，执行本公司质量方针，贯彻国家和地方有关法律、法规和政策，对本工程从接收→施工准备→施工阶段→验收、交工→用后服务管理进行有效地组织和控制。在施工过程中，我们将与建设、设计和监理等工程各方责任单位密切配合，采取科学合理的施工方案，达到优质快速的施工目的。

13.1.1项目经理职责

全面、深入地制定项目总体管理方案，主持合同的洽谈与签订，制定项目管理方针、目标。

主持项目经理部的职能分配、责任分工和协调工作。

对各职能岗位的具体工作方案进行决策，并对实施过程进行监控及加以审批。

定期分析工程成本并采取相应措施。

主持项目经理部的考核分配。

组织项目质量评定的内部准备工作。

调度、配置各生产要素的优化运行。

13.1.2项目技术负责人职责

组织编制项目施工组织设计及质量计划。

征求、筛选、制定施工技术和工艺措施，配备施工质量规划、标准。

由项目经理授权建立质量、环保、安全体系，落实质量、环保、安全生产责任制。

对工程施工过程全面监控，组织质量检查、复核。

对工程中采用的四新技术进行研究并制定方案。

对安全生产技术进行指导、布置。

13.2劳动力组织和进场计划

本工程拟投入劳动力800人，人员全部由我公司内部现有劳动力组成,无需再另行招收,人员组织情况主要如下：

4月5月6月7月8月9月10月4月5月时间

备料款/前期临时设施费用

职工工资、材料费、管理费、

职工工资、材料费、管理费

职工工资、材料费、管理费

职工工资、材料费、管理费

职工工资、材料费、管理费

职工工资、材料费、管理费

职工工资、材料费、管理费、税金等

14.2.1固定资产的管理

14.2.1.1对固定资产的购置、建造、自制、改造和大修理，都应实行统一计划管理，实行分级归口管理，并建立相应的责任制。

14.2.1.2建立健全固定资产台帐、卡，统一编制目录。

14.2.1.3做好固定资产的验收、调拨、维修、保管、清查盘点和报废等工作，及时掌握其动态。

14.2.1.4加强固定资产核算，定期分析其运用情况，及时发现问题，监督和促进其合理使用。

14.2.2流动资金的日常管理

14.2.2.1由财务部门统一管理，负责组织供应、调度平衡、控制节约使用资金。同时，结合各级、各部门业务管理需要，实行分级归口管理，将流动资金指标分解到各级，实行管用结合，合理节约使用。

14.2.2.2对储备资金，根据生产需要和材料供应情况，结合库存和资金供应的可能，编制材料采购供应计划，严格按计划采购；要就近采购供应，以缩短供应间隔期，减少保险储备和在途占用资金；要改善材料提运、收发保管和加工整理工作，经常检查分析库存材料供需情况和资金占用情况，在保证生产正常进行的条件五，使材料日常储备量保持在最低限度；要定期清仓核资，积极处理超储积压物资，减少超储占用资金。

14.2.2.3对生产资金，要厉行节约，反对浪费，减少生产资金占用量，同时合理安排施工，缩短生产周期，加快施工进度，集中人力、物力，抓紧竣工收尾，尽可能减少未完工程资金占用量。

14.2.2.4对结算资金和货币资金，应加强与建设单位协作，竣工后及时输工程移交、工程价款结算，遵守结算纪律，抓紧债务债权的清理和尽量压缩各种备用金数额。

14.2.3专项资金管理

按国家规定提存各项专项资金，贯彻“专款专用，先存后用”原则，按规定的用途使用；实行计划开支、节约使用；实行财务部门统一集中管理和按资金性质分级归口管理的办法，管理好专项资金。

14.2.4降低成本措施

14.2.4.1控制目标：采取现代化成本管理进行成本预算，成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。使施工项目在保证产品质量前提下，确保项目管理各个环节的成本得到有效控制。

14.2.4.2认真审查图纸：在施工过程中，施工单位必须按图施工，但是图纸一般是由设计单位按照用户要求和项目所在地的自然条件设计的，往往忽视施工单位方便，因此，施工单位应该在满足用户要求和保证工程质量的条件下，对设计图纸进行认真会审，并提出积极的修改意见，在取得用户和设计单位的同意后，修改设计图纸，同时办理增减通知单。

14.2.4.3合理组织施工，正确选择施工方案，提高经营管理水平：在施工前首先做好施工准备阶段的管理工作，诸如编制施工组织设计、编制工程预算、优化劳动力投入计划、组织材料采购工作等，从降低工程成本角度来说，不仅在施工过程中要大力节约施工费用，而且在施工准备阶段也要十分注重经济效益。具体地说，搞好施工组织设计，正确选择施工方案，是降低工程成本的重要途径之一。

14.2.4.4提高劳动生产率：提高管理层和操作层的业务技术水平和施工生产积极性是提高经济效益的关键。因此要加强职工政治思想工作，开展劳动竞赛，实行定额管理和工资奖励制度，以调动广大职工的积极性，同时注重人才的培养，有效地提高职工的科学技术水平和劳动熟练程度，并注意不断改善生产劳动组织，以适应现代化施工的需要。

充分发挥施工机械设备的效能，加快施工进度，缩短工期，降低成本，提高经济效益。

14.2.4.5节约材料消耗：施工项目材料费约占工程成本的60%左右，随着机械化程度提高和技术的进步，以及劳动生产率的不断提高，材料费在工程成本中所占的比例还会不断的增大，所以在施工过程中，大力节约材料消耗，是降低成本的主要途径。

加强材料采购控制：不但要确保准确的采购数量，而且正确选择材料质保能力强、信誉好的供应商，使材料采购达到质优价廉。

加强模板、跳板、钢管脚手架等周转材料的管理，提高其利用率，模板尽量采用钢模，以减少工程木材消耗。

钢筋加工将采取加工场集中加工的办法，对集中加工后的剩余短料尽量利用，另外要加强完善钢筋翻样配料工作，认真熟悉施工图及有关的规范标准，提高钢筋加工配料单的准确性，减少漏项，消灭重项和错项。

提高主体施工质量，确保抹灰层厚度的准确性L15JT63 FQY高性能膨胀剂结构自防水建筑构造，防止由于主体偏差大，增加抹灰厚度，而浪费材料。

合理混凝土和砂浆的拌合配比，减少不必要的水泥等材料的浪费。

14.2.4.6节约间接费用：间接费用项目多、涉及面广、关系复杂，如不加强管理，就容易造成浪费。因此，节约间接费用，也是降低成本的主要途径之一。项目管理要求达到精打细算，节约开支，反对铺张浪费，提高工作效率，减少非生产人员，避免人浮于事的现象。

14.2.4.7保证工程质量，减少返工损失：要求项目管理要加强质量管理力度，减少返工现象，降低工程成本。

14.2.4.8合理选择施工机械。

14.2.4.9选用本地区的砂石材料和红砖，可降低运费。

14.2.4.10节约材料，做到长料长用中建的施工组织设计（98P）.doc，短料短用。

14.2.4.11每月进行两算对比，对比预算和实际，发现出入及时调整。