施工组织设计下载简介
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油田公司技术信息楼修改施工组织设计16.1劳动力组织措施
16.1.1根据已确定的组织机构，建立项目施工管理层，并选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。
16.1.2根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。
16.1.3对工人进行必要的技术、安全教育DB22／T 2950-2018标准下载，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想。遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。
充分发挥我公司劳动力资源丰富、技术素质高的优势、以保本工程的施工质量、施工进度。
16.2.1根据进度计划，预算用工量等管理制度，配备足够的劳动力。
16.2.2所有劳动力均具有丰富的施工经验和熟练的操作本领。
16.2.3关键工种(如电工、焊工、塔吊司机等)均接受过岗位培训，并持有上岗证书，80%的人员达到初级技师以上的水平。
16.2.4所有操作人员施工前必须接受过各分项工程的施工技术交底，并加强质量、安全文明、环境保护施工的教育。
16.2.5严格按施工任务书管理，执行用工奖罚制度，调动所有劳动力的积极性。
16.3不同时期劳动力安排
16.3.1根据工期要求，参照以往类似工程施工经验，结合分段工程预算工作量计算，对不同时期劳动力提前作好计划安排，届时根据实际情况及时作出计划安排。根据预算工程量与工期安排，结合以往施工经验，各专业施工人员使用计划如下：
16.3.2上述人员安排是按照8小时工作制安排施工，届时根据实际施工情况，及时调整人员搭配。
16.3.3以上职工均为本公司长期在册固定职工。
16.3.4公司根据项目部每月提供的施工形象进度与使用计划及时予以补充调整，以确保施工正常进行。
16.4生活后勤保障工作
16.4.1在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，对工人和管理人员的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。
16.4.2高温季节，必须给职工及时提供防暑降温的饮料、药品，及合理安排作息时间。
16.4.3及时给职工发放劳保用品。
待设计图纸完善后，做出预算进行具体分析
备料款/前期临时设施费用
2007年3月～12月
职工工资、材料费、管理费
17.2.1固定资产的管理
17.2.1.1对固定资产的购置、建造、自制、改造和大修理，都应实行统一计划管理，实行分级归口管理，并建立相应的责任制。
17.2.1.2建立健全固定资产台帐、卡，统一编制目录。
17.2.1.3做好固定资产的验收、调拨、维修、保管、清查盘点和报废等工作，及时掌握其动态。
17.2.1.4加强固定资产核算，定期分析其运用情况，及时发现问题，监督和促进其合理使用。
17.2.2流动资金的日常管理
17.2.2.1由财务部门统一管理，负责组织供应、调度平衡、控制节约使用资金。同时，结合各级、各部门业务管理需要，实行分级归口管理，将流动资金指标分解到各级，实行管用结合，合理节约使用。
17.2.2.2对储备资金，根据生产需要和材料供应情况，结合库存和资金供应的可能，编制材料采购供应计划，严格按计划采购；要就近采购供应，以缩短供应间隔期，减少保险储备和在途占用资金；要改善材料提运、收发保管和加工整理工作，经常检查分析库存材料供需情况和资金占用情况，在保证生产正常进行的条件五，使材料日常储备量保持在最低限度；要定期清仓核资，积极处理超储积压物资，减少超储占用资金。
17.2.2.3对生产资金，要厉行节约，反对浪费，减少生产资金占用量，同时合理安排施工，缩短生产周期，加快施工进度，集中人力、物力，抓紧竣工收尾，尽可能减少未完工程资金占用量。
17.2.2.4对结算资金和货币资金，应加强与建设单位协作，竣工后及时输工程移交、工程价款结算，遵守结算纪律，抓紧债务债权的清理和尽量压缩各种备用金数额。
17.2.3专项资金管理
17.2.3.1按国家规定提存各项专项资金，贯彻“专款专用，先存后用”原则，按规定的用途使用；实行计划开支、节约使用；
17.2.3.2实行财务部门统一集中管理和按资金性质分级归口管理的办法，管理好专项资金。
17.2.4降低成本措施
17.2.4.1控制目标：采取现代化成本管理进行成本预算，成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。使施工项目在保证产品质量前提下，确保项目管理各个环节的成本得到有效控制。
17.2.4.2认真审查图纸：在施工过程中，施工单位必须按图施工，但是图纸一般是由设计单位按照用户要求和项目所在地的自然条件设计的，往往忽视施工单位方便，因此，施工单位应该在满足用户要求和保证工程质量的条件下,对设计图纸进行认真会审,并提出积极的修改意见,在取得用户和设计单位的同意后，修改设计图纸，同时办理增减通知单。
17.2.4.3合理组织施工，正确选择施工方案，提高经营管理水平：在施工前首先做好施工准备阶段的管理工作，诸如编制施工组织设计、编制工程预算、优化劳动力投入计划、组织材料采购工作等，从降低工程成本角度来说，不仅在施工过程中要大力节约施工费用，而且在施工准备阶段也要十分注重经济效益。具体地说，搞好施工组织设计，正确选择施工方案，是降低工程成本的重要途径之一。
17.2.4.4提高劳动生产率：提高管理层和操作层的业务技术水平和施工生产积极性是提高经济效益的关键。因此要加强职工政治思想工作，开展劳动竞赛，实行定额管理和工资奖励制度，以调动广大职工的积极性，同时注重人才的培养，有效地提高职工的科学技术水平和劳动熟练程度，并注意不断改善生产劳动组织，以适应现代化施工的需要。
充分发挥施工机械设备的效能，加快施工进度，缩短工期，降低成本，提高经济效益。
17.2.4.5节约材料消耗：施工项目材料费约占工程成本的60%左右，随着机械化程度提高和技术的进步，以及劳动生产率的不断提高，材料费在工程成本中所占的比例还会不断的增大，所以在施工过程中，大力节约材料消耗，是降低成本的主要途径。具体办法：
17.2.4.5.1加强材料采购控制：不但要确保准确的采购数量，而且正确选择材料质保能力强、信誉好的供应商，使材料采购达到质优价廉。
17.2.4.5.2加强模板、跳板、钢管脚手架等周转材料的管理，提高其利用率，模板尽量采用钢模，以减少工程木材消耗。
17.2.4.5.3钢筋加工将采取加工场集中加工的办法，对集中加工后的剩余短料尽量利用,另外要加强完善钢筋翻样配料工作，认真熟悉施工图及有关的规范标准，提高钢筋加工配料单的准确性，减少漏项，消灭重项和错项。
17.2.4.5.4提高主体施工质量，确保抹灰层厚度的准确性，防止由于主体偏差大，增加抹灰厚度，而浪费材料。
17.2.4.5.5合理混凝土和砂浆的拌合配比，减少不必要的水泥等材料的浪费。混凝土下料时严格按配合比进行计量过称（每一盘）。
17.2.4.6节约间接费用：间接费用项目多、涉及面广、关系复杂，如不加强管理，就容易造成浪费。因此，节约间接费用，也是降低成本的主要途径之一。项目管理要求达到精打细算，节约开支，反对铺张浪费，提高工作效率，减少非生产人员，避免人浮于事的现象。
17.2.4.7保证工程质量，减少返工损失：要求项目管理要加强质量管理力度，减少返工现象，降低工程成本。
17.2.4.8合理选择施工机械。该基础工程的土石方均一次性转运到指定位置，不能出现土石方的多次转运。
17.2.4.9选用本地区的砂石材料和红砖，可降低运费。
17.2.4.10节约材料，做到长料长用，短料短用。
17.2.4.11每月进行两算对比，对比预算和实际，发现出入及时调整。
17.2.4.12要求每个参与施工的人员都要熟悉图纸和规范，杜绝因各种错误和质量问题造成的返工。
17.2.4.13施工技术人员严格按规范和图纸进行计算。
17.2.4.14按规范进行报验、隐蔽，要求一次成型。
18.1.2粗直径钢筋连接采用等强直螺纹套筒机械连接工艺。粗直径钢筋的镦粗直螺纹套筒机械连接是近几年运用较广泛的钢筋连接技术，它是先将两钢筋接头镦粗，然后再采用直螺纹套筒连接，它具有工效高、质量易控制、易操作等特点。
18.1.4UEA膨胀剂的应用。按照施工设计部署，地下室底板、外墙采用UEA膨胀剂。以确保防水效果。
18.1.5干粉脱模剂。该产品以植物油及脂肪酸表面活化剂为原料，具有隔离效果好，质量稳定可靠、无毒害污染，利于管理等优点，与液体脱模剂比较，可降低成本30%。使用干粉脱模剂的模板支模，可以杜绝砼粘皮现象，从而提高砼的观感质量。
18.1.6泵送砼及砼双掺技术。泵送砼及砼外加剂的使用是较为先进的砼应用技术，应用泵送砼可以加快施工进度减少劳动强度，一次完成砼的水平运输和垂直运输作业。在砼拌合中掺入砼外加剂、粉煤灰，能按要求改善和调节砼的和易性能，减少水泥用量及减少用水量，提高砼强度，减少砼收缩，满足泵送要求。
18.1.7应用计算机进行项目管理。采用计算机对施工进度实施动态管理和监控，能有效地适应施工现场的情况变化。通过应用Project2000项目管理软件，可以对材料、工序、人工、机械设备等资源进行优化，对重点分部分项工程进行重点调控，达到确保总工期目标的目的。
18.1.8新型防水材料防水卷材的应用；
18.1.9钢塑复合管是新的健康型给水管道工程的理想管材，具有钢管和塑料管的综合优点。
18.1.10外窗与墙体采用保温发泡聚氨脂填充，杜绝了冷桥现象。
18.1.10填充墙植筋技术的引用。
18.2新技术应用保证措施：
18.6.11.2凡积极参加并取得成果者，除按不同级别进行物质奖励外，在以后晋级和评职称中作为业绩考虑。
18.2.4微机运用技术：
采用计算机进行工程概预算，可提高工作效率，提高准确性。
在工程网络计划上应用计算机，对工程项目进行智能动态管理。
建立工程技术和施工管理系统，进行工程项目成本管理。
建立建筑工程物资管理数据库系统。
建立动态化的劳动人事管理系统和文档、资料管理系统。
18.2.4.2新型模板应用技术：
采用高强度覆膜竹胶合模板，具有强度大、刚性好、耐磨、吸湿膨胀率低、表面平整光滑、易脱模、使用周期长等特点，适用于现浇混凝土结构建筑。采用12MM竹胶板系列，宽度1200MM，长度2400MM。在两模板接缝之间贴5CM宽的泡沫单面胶，减少模板接缝漏浆，确保砼密实性和外观质量，加快组装进度。
18.2.4.3混凝土外加剂应用技术。
在混凝土中加入外加剂，如早强剂、防水剂、减水剂等，可有效增强混凝土的适应性和可施工性，具有很好的利用价值。我们将在本工程中运用以前的经验，继续进行这一方面的利用。
18.2.4.4墙体拉结筋采用植筋技术，减少了预埋拉结筋位置不准确现象多，埋件焊接对结构进行凿砸造成的破坏，节省了人力和材料。
19、与业主、监理等单位的配合措施
19.1与建设单位的配合
19.1.1项目经理部全体人员要确立“业主是上帝”的观念，把建设单位期望的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的建筑产品，让业主满意。
19.1.2在施工过程中，在技术、质量、进度、设计更改、分包协调等方面，主动听取并尊重业主的建议和意见，为业主排忧解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处，尽最大努力满足业主的意愿。
19.1.3定期向业主提供工程进度、质量状况、文明施工情况报告，使业主能及时、全面掌握工程进展的动态，使整个工程处于受控状态。
19.2与监理单位的配合
19.2.1开工前书面报告施工准备情况，获监理认可后方可开工。
19.2.2开工前将正式施工组织设计及施工计划报送监理工程师审定。
19.6.11.2各类材料、设备、检测设备的进场情况向监理申报，并附上年检合格证明或设备完好证明。
19.2.4施工用各类建筑材料均向监理报送样品、材质证明和有关技术资料、经监理审核批准后再行采购使用。现场采样送检时有监理或总承包代表见证，变更用材时，事前应征请设计、监理意见，不同意者不进行变更。
19.2.5若监理对某些工程质量有疑问，要求复测时，项目部将给予积极配合，并对检测仪器的使用提供方便。
19.2.6及时向监理报送分部分项工程质量自检资料和混凝土、砂浆强度报告。
19.2.7若发现质量事故，及时报告监理和业主，并严格按照共同商定的方案进行处理。
19.2.8工程全部完工后，经认真自检，再向监理工程师提交验收申请，经监理复验认可后，转报业主，组织正式竣工验收。
19.2.9在竣工验收前7天，将质量保证资料交监理审查。
19.3与政府部门的配合
19.3.1及时汇同有关部门办理规划、施工、质监、环保、市容、治安、消防等手续，并严格遵守国家和当地有关规章制度。
19.3.2自觉接受政府的依法监督和指导，随时了解国家和政府的有关方针、政策，掌握近期的市场信息，熟悉当地的法规和惯例。
19.3.3通过经常性的上门咨询和信息发布等形式，沟通与政府部门间的关系。
19.3.4主动与质监站联系，取得他们对于工程质量和施工安全的指导与认可。
19.3.5主动与市容监察部门联系，搞好施工现场周围地区的环境卫生。
19.3.6主动与交通部门取得联系，取得施工占用道路的批准和运输的畅通。
19.3.7主动与公安部门取得联系，及时办理暂住证等必要的手续，搞好现场治安工作。
19.4与当地社区的配合
19.4.1在进场施工后和管辖施工区域的克拉玛依区社区政府、环保局取得联系，办理相关的手续。
19.4.2对施工造成的噪声、强光、灰尘影响，积极采取预防措施减少这些危害。
19.4.3认真执行“门前三包”制度，保持场内外道路清洁。
19.5与协作单位的配合
19.5.1在与设计单位的合作中，在开工前就事先考虑好发生设计变更等情况，制定一套应急措施或方案。遇有设计变更，及时迅速地调整工程进度计划，并相应调整人力、设备、材料和资金的用量。
19.5.2及时与供电局、供水公司、气象部门取得联系，以便及时掌握供电、供水及天气变化的情况。
19.5.3与其他协作单位合作中，在遵守合同和法律的前提下，做好协商合作。
20、总包管理协调与措施
20.1.1项目经理部管理人员必须认真学习总承包与建设单位签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求，在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终将其贯彻执行到整个总承包施工管理全过程中去，确保工程优质如期完成。
20.1.2按合同规定的承包施工范围内的工程质量、工期、安全、文明施工等要求，编制详细、完善的施工组织设计，由项目技术负责人签发后，进行实施。
20.1.3以合同规定的总工期要求，编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。
20.1.4以总工期为依据，编制工程阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；进口设备、材料进场计划；各分项工程分包队伍进场计划等）。
20.1.5将总合同的条款要求，分解纳入相对应的分项合同中，使分包合同对质量、工期、安全、文明施工等完全处于受控状态之中，确保工程如期完成。
20.1.6各专业分包单位应按与总承包签定的合同要求，编制出分包工程分部分项详细的施工组织设计，报请总承包审批经同意后才能进行施工。
20.1.7总承包每周定期与分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难，按总承包周计划要求检查分包每周工作完成情况及布置下周施工生产任务。
20.1.8总承包现场管理人员与分包管理人员，在施工高峰时，每天收工前开一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题，应由总承包负责解决的问题决不拖迟和延期。
20.1.9总承包关心、指导各分包单位的工作，解决处理、协商分包有关事宜，确保工程顺利进展。
20.1.10专业分包单位必须满足业主与总承包所签的合约要求，在工期、质量、安全、现场文明施工等方面接受总承包的管理，由于分包单位不能满足总承包合同的管理要求，而造成业主及总承包的一切损失，应由专业分包单位承担。
20.2对专业分包单位管理细则
20.2.1分包单位应提交以下证件
20.2.1.1分包单位应提交企业营业执照、资质证书资信证明及相关业绩复印件，提交现场施工许可证复印件，确保合格施工队伍进入现场施工。
20.2.2提交分包工程的“施工组织设计方案”
20.2.2.1施工方案简介。
20.2.2.2分包工程施工进度计划。
20.2.6.11.2主要技术措施方案。
20.2.2.4质量保证措施。
20.2.2.5安全保证措施。
20.2.2.6材料设备进场计划。
20.2.2.7劳动力进场计划。
20.2.2.8做到有方案再施工。
20.6.11.2提供分包单位施工组织体系简况。
20.3分包工程的施工质量过程控制要点
20.3.1提供本分包工程的质量、计划编制书
20.3.1.1质量计划与目标。
20.3.1.2图纸会审情况及技术交底。
20.3.1.3作业指导书及工序控制点。
20.3.1.4过程参数和产品特性的监控。
20.3.1.5对人、机、料、法、环五大因素的控制。
20.3.1.6产品的验收交付。
20.3.2施工过程的质量监控要点
20.3.2.1对作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录。
20.3.2.2实施有关质量检验的规定，并做好质量检验记录。
20.3.6.11.2对工序间的技术产品实行交接手续。
20.3.2.4检查原材料、半成品、成品的产品合格证及质保书。
20.3.2.5做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。
20.3.2.6加强产品保护施工现场落手清工作。
20.3.2.7接受总承包和监理单位的指导。
20.3.2.8认真做好本分包工程的验收交付。
20.3.2.9按合同规定做好本分包工程的回访保修工作。
20.4分包工程的进度控制要点
20.4.1编制分包工程总进度计划
20.4.1.1制定施工方案，明确施工方法的确定，施工机械的选择，施工顺序的安排和流水施工的顺序。
20.4.1.2编制施工项目进度计划，以保证项目施工的均衡进行。
20.4.1.3编制资源供应计划，包括物资供应计划，机械设备的进场计划，劳务计划等。
20.4.2执行月报制度
20.4.2.1按月向总承包报告分包工程的执行情况。
20.4.2.2提交月度施工作业计划。
20.4.6.11.2提交各种资源与进度配合调度情况。
20.4.3做好协调照管工作
20.4.3.1参加有关分包工作协调会议，积极参与对总工期的协调。
20.4.3.2及时根据总承包工作指令作出进度的调整计划。
20.4.3.3在进度上有重大提前及延误应及时向总承包报告。
20.4.3.4分包在施工过程中向总承包提出的建议，总承包将及时回复和解决。
20.5有关安全、消防、现场标准化管理等工作
20.5.1遵守各种安全生产规程与规定
20.5.1.1签订本分包工程的安全协议书。
20.5.1.2完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理软件资料工作。
20.5.1.3开展安全教育工作，做好分部（分项）工程技术安全交底工作。
20.5.1.4特殊工种必须持证上岗。
20.5.1.5接受总承包的安全监控，参与工地的安全检查工作，并落实整改事宜。
20.5.1.6发生重大伤亡事故的应及时向总承包报告。
20.5.2做好消防与治安管理工作
20.5.2.1开展消防与治安的教育工作。
20.5.2.2配合总承包做好治安管理工作。
20.5.6.11.2严格执行明火申批制度。
20.5.2.4各分包单位应对自己所使用的危险品负责，并将危险品的产品说明和保管说明提供给总承包，并根据自身特点制定有效的防火、防盗、防爆的措施。
20.5.3做好现场标准化管理工作
20.5.3.1按总承包指令做好场容场貌管理工作，建筑材料设备划区域整齐堆放，施工区域内做到“工完料尽场地清”。
20.5.3.2遵守文明施工的有关规定，维护安全防护设施的完好。
20.5.3.3保持工地卫生、文明，努力做好宿舍卫生工作。
20.6总承包对各分包的管理实施办法
20.6.1专业分包单位进场物资管理办法
20.6.1.1总承包对进场物资的管理由专人负责，各专业分包单位应指定对口管理人员参与进场物资的管理工作。
20.6.1.2专业分包单位需提供设备、材料进场的总计划，并按月提供月度计划，以期能够使总承包统一协调与安排。
20.6.1.3进场物资的流动程序：各种进场物资必须在2天前向总承包提出申请，具体写明进场物资的名称、数量、规格及所占场地面积，以便于合理安排堆放场地。
20.6.1.4物资进场后须24小时内及时疏散至地面，若不能达到此要求，可请求总承包安排他人协助进行疏散。
20.6.1.5各专业分包单位应落实专人对进场物资予以保管，并注意对产品进行保护，防止失窃与损坏，尤其对小贵重物资及易燃物品重点进行保管。
20.6.2专业分包单位劳动力管理方法
20.6.2.1专业分包单位应将进入现场的施工人员名单及照片向总承包申报。
20.6.2.2须提供劳务人员的三证复印件（身份证、劳务证、计生证）及特殊工种的相应操作证及上岗证。
20.6.6.11.2专业分包单位应专人管理外来劳动力的使用，开展必要的消防与治安方面的教育工作。
20.6.2.4所有进入现场的施工人员应接受上级职能部门的有关监督检查工作，违反规定者应由专业分包单位承担有关责任。
20.6.2.5各专业分包单位有责任约束所属员工遵守政府部门发布的有关政策、法令、法规及现场的各项有关规定，确保现场文明施工有序地进行。
20.6.3专业分包单位现场安全管理办法
20.6.3.1各分包单位应认真学习政府及有关管理部门的安全、消防、法令和规定，并予以自觉执行。
20.6.3.2各专业分包单位应配备专人分管安全生产及消防工作，完善并健全安全、消防管理各种台帐，强化安全、消防管理软件资料工作。对分包工程落实相关的安全、消防技术措施。
20.6.3.3专业分包单位应配备专人分管安全生产及消防工作，完善并健全消防管理各种台帐，强化安全消防管理软件资料工作。对分包工程落实相关的安全、消防技术措施。
20.6.3.4分包单位所属作业人员，进场前及施工过程中都须做好安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作。尤其是专业分包单位范围内的安全、消防工作的重点和薄弱环节，进行针对性的教育，督促所属员工遵守现场的安全生产及消防各项规定。
20.6.3.5专业分包单位有义务保护现场各项安全、消防设施的完好，如施工脚手架、临时护栏及消防器材等，不得擅自变更及增加施工荷载。
20.6.3.6各分包单位必须接受总承包安全监控，参与工地的各项安全、消防检查工作，并落实有关整改事宜。分包单位的整改工作若不能达到有关安全、消防管理标准（或不能及时达到管理要求的），总承包可以协助分包单位予以整改，其发生的人工、机械、材料等一切费用将由分包单位承担。
20.6.3.7特殊工种必须持证上岗，复印件汇总后上报总承包。
20.6.3.8重大伤亡事故应及时向总承包报告，立即组织抢救及保护现场。
20.6.3.9分包单位的所属人员，在作业过程中发现各类违章作业，总承包将依据情节轻重、危害程度等具体情况或有关规定予以劝阻警告、罚款处理，情节严重者，责令停工整顿，直至退场。
21农民工工资保证措施
21.1为建立长效管理机制，规范工资支付行为，预防和解决拖欠或克扣农民工工资问题，维护合法报酬权益，依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国劳动法》、《建设领域农民工工资支付管理暂行办法》、《克拉玛依市建设领域农民工工资支付保障办法》和《克拉玛依市农民工工资保障金制度实施细则》等法律及政策，结合公司实际，公司制定了农民工工资支付保障办法。
21.3实行直接支付农民工工资办法。公司劳动用工主管部门负责统一招、用农民工，或实行劳务分包。劳务用工必须依法签订劳动合同，建立工伤保险。劳动合同应明确合同期限、合同内容、劳动保护、劳动条件、劳动报酬以及违反劳动合同的责任等内容。农民工工资以货币形式将工资直接发放给农民工本人，并向其提供工资支付清单。
21.4公司实行按月支付工资制度。按月支付的工资不得低于工程所在地劳动和社会保障行政部门公布的最低月工资标准。特殊情况下不能按时支付工资的，项目部负责向农民工出具应付工资凭证，公司在5日内将不能按时支付工资情况报当地劳动和社会保障行政部门备案。应付工资凭证中应当注明给付工资的具体时间，但最长不得超过1个月。
21.5开工生产前，公司主管部门负责以书面形式向市劳动和社会保障行政部门、建设行政部门承诺：一旦建设单位不能按合同约定支付工程款，或公司在生产经营过程中出现拖欠、无故克扣职工、农民工工资情况的，可由劳动和社会保障行政部门从其存入农民工的工资保障金和工资流转金中先予支付，并承诺在一个月内补齐不足部分。
21.6推行银行代发农民工工资办法。经与农民工协商后，公司可实行银行代发工资办法，委托开户银行每月按时拨付农民工工资到个人账户，农民工持卡或存折支取工资。
21.7实行专业或劳务分包时，项目部将严格执行有关规定，保证不将农民工工资发放给“包工头”或其他不具备用工主体资格的组织或个人。违反规定将劳务分包给“包工头”或其他不具备资质的组织或个人，造成拖欠、克扣农民工工资无法追回的，工程发包人（项目经理）承担连带责任。
21.8实行公司农民工工资监督员制度。公司工会负责指派或农民工民主推选一名工资监督员，负责监督公司、项目部工资支付行为。工资监督员有权通过查验公司、项目部工资发放表等了解公司工资发放情况水泥砼路面机械摊铺施工组织设计方案，监督公司、项目部按规定列支和发放农民工工资。工资监督员发现的问题，公司、项目部必须采取措施及时纠正。
21.9建立工资发放情况通报制度。公司主管部门负责于每季末工资支付后3日内，持《工资总额使用手册》和工资监督员出具的支付农民工工资查验证明，向劳动和社会保障行政主管部门通报工资发放情况。
21.10建立信用档案制度。有恶意拖欠、克扣农民工工资行为的发包人或劳务分承包人，记入公司信用档案，定期公布，并作为项目管理人员任用或选择合格劳务分包方的重要依据。问题严重的，及时向建设、劳动和社会保障行政主管部门通报。
22.1由公司工程部根据本工程特点编制年度服务计划，按国家和地方规定和合同文件要求，明确本公司责任而提供保证的服务。
22.2由工程部负责对竣工工程质量进行调查回访，听取用户对施工质量的意见和建议，并请顾客填写《竣工工程回访录》，对顾客意见和要求按公司服务控制程序进行处理。
22.3做好信息的收集与整理，认真对待顾客投诉与意见，作为调查和分析的依据。对施工原因造成的质量问题，公司负责按规定保修，顾客使用不当造成的质量问题，公司协助修理，设计或其他原因造成的质量问题，公司积极配合，确保用户利益。
22.4公司对每次服务的实施和有效性进行跟踪验证，如发现服务措施达不到预期目的和要求GB／T 34525-2017标准下载，重新采取措施，确保服务满足预期要求并得到顾客满意的证实。