施工组织设计下载简介

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3）、提倡围墙内外是“一家”的做法，施工单位要主动与工地周边的有关社区单位搞好合作，积极开展共建文明活动，发挥文明窗口的作用，树立良好的建筑行业形象。

4）、搞好用火管理，工地及仓库要配备足够的有盖消防水池、灭火器具等，并设有专人负责和项目部义务消防队员。

5）、对施工人员进行城市文明施工教育，争做文明工地。

6）、采用板报等手段，宣传党和国家和政策、方针，表扬好人好事，弘扬企业精神，号召全体施工人员做“文明建设者”。

在文明施工措施中，对防尘降噪、废水排放等方面已确定了保证措施。根据施工现场情况和图纸答疑T／CECS 766-2020 移动终端建筑设备管理系统技术规程(完整正版、清晰无水印).pdf，拟定对现有周边建筑物等保护措施。

第四章 工期承诺及工期保证措施

保证在总工期 125天内完成，即125天内完工(日历工期),交付使用。确保在125天内完成本次发包范围内的全部工作。（具体详见《施工组织设计进度计划表》）

如不能达到所承诺的工期要求，我公司愿承担相关罚款，具体详见《投标函附录》部份说明。

1、保证材料及外加工构件的供应

开工前组织项目部人员做好分部分项工程工料分析表，根据施工图预算提出材料、成品、半成品加工订货及供应计划。做好施工机械的落实以及材料的采供工作。根据《施工进度计划网络图》确定材料进场时间。

2、建立严格的施工进度计划检查制度

施工中严格按照网络计划来控制施工进度与各工种的插入时间，项目经理根据总进度计划制定详细的月、旬作业计划，合理安排工序搭接和施工流向。为防止进度落后，项目部每日检查当日的施工进度情况，做到当时进度当时完成，今天不影响明天，上道工序不影响下道工序，对影响进度的关键部位，项目经理亲自指挥。如遇特殊原因或不可抗拒因素延误某项工序的进度，项目部将千方百计抢时间、充分调动各级施工人员的积极性和一切施工力量，在最短的时间内将进度抢上来。

3、土建与安装的配合协调工作

在施工中，双方相互创造条件，合理穿插作业，同时均注意保护对方的成品和半成品。在项目经理统一安排下，每周召开一次现场协调会，积极主动解决好各工种之间的配合等方面的问题。选派有多年施工经验，善打硬仗的劳务队伍，集中施工力量，充实组织管理机构。按施工进度计划网络图，合理安排劳动力及材料供应工作，提高施工效率。根据工程结构特点和网络计划的关键线路，分出主次部位，按照施工顺序、施工工艺进行立体交叉作业，以确保工程按期完成。

4.1、首先做准备工作计划，划分技术责任单元，落实到人头。

4.2、组织有关施工技术人员认真熟悉图纸，充分领会设计意图，增加对图纸的熟悉程度。

4.3、进行施工工艺标准化交底及操作技术指导，提高施工操作的熟练程度。

4.4、层层技术交底，让每个施工技术人员领会施工总体方案及细部处理措施，让操作工作明确质量标准及工期要求，做到定性、定量管理。

5.2、项目成立由项目经理、技术负责人、主办施工员、专业施工员、作业班组长及内业技术员组成的工期实施小组，层层定量、定时、定位下达计划任务，及时调整和补充速度快慢的应急措施，确保阶段进度计划进行。

5.3、成立由业主监理、分公司和项目、土建、安装及专业单位的现场协调小组，每周召开现场协调会，检查各单位进度完成情况施工质量情况，找出影响工期的原因，采取相应补救措施，并安排下周工程进度和解决急需落实的问题。

6.1、混凝土工程：泵送混凝土施工工艺提高混凝土的浇筑速度，此项技术比普通方法施工提高工效约10％左右。由于本工程施工工期相对较紧，为保证能按时按质完成施工任务，搅拌混凝土时采用加入适量的早强剂，以使混凝土迅速达到早期强度，在短时间内拆除模板尽可能早地进入下道工序的施工。

6.2、板采用厚防水胶合板大模板或十一层板模体系，经估算，此项比普通模板支模提高该分项工效约30%，大大缩短支模工序时间，从而压缩总工期。

6.3、竖向钢筋连接技术

竖向柱子钢筋采用电渣压力焊连接。

梁钢筋采用闪光对焊连接技术。

6.4、钢筋定位卡运用技术

钢筋保护层采用定型特制钢筋定位卡，便于规范安放、检查，操作省工省时，成本低，能准确控制保护层厚度，达到设计要求。

7.1、垂直运输机械是保证本工程按期竣工的关键设备，经现场考查，结合投标设计图纸情况，采用一台施工井架作为垂直运输机械，以减少施工机械费用；保证垂直运输材料的及时性和准确性。

7.2、其它中、小型机械设备按照施工部署，根据分阶段进度要求，配置足够，并及时组织进场。

7.3、加强机械设备管理和维护保养，在现场设置机务组，确保正常运转，机械设备完好率保证达到95%以上，利用率保证达到75%以上。对本工程项目部设置专业机械维班修一个，加强设备管理，保证工的连续性。

8、保证工期的其它措施

8.1、严格控制施工进度、加强计划的科学性，在总进度计划控制下，项目部要编制详细的可操作性的每周作业计划，拟采用平行、主体分项交叉、流水作业的施工方法，尽其考虑周密，做到计划能落实,确保计划的指导性。

8.2、从技术措施上考虑在影响总体施工进度的关键部位采用高效早强剂，提高混凝土的早期强度，以便下一道工序提前插入。

8.3、抓好调度工作,项目经理按计划和各方取得联系，每天开一次碰头会，使材料、劳动力、设备能按时进退场，确保施工用量需要。

8.4、搞好各班组的承包，增强工人操作熟练程度，不但包材料、包质量、包进度、还要包成品保护，做好层层指标分解，以利促责，提高全员劳动生产率。

8.5、合理组织各工序之间，土建水电安装之间的立体交叉协调施工。

8.6、组织同班组工作制，工期挂牌制，及时公布任务工期完成情况，促进职工的能动性和自觉性，同时建立任务工期奖惩制度，以确保工程能按进度计划如期完成，增加有效的工作时间。

8.7、严把材料质量关及数量关，在安全施工前提下，做到各分项工程质量验收符合要求，减少不必要的返工，浪费时间，促进工期的顺利实现。

8.8、施工中用科学先进的“项目法”进行管理，协调好各工种之间的配合关系，密切配合、定岗定责、层层落实、避免推诿、扯皮现象发生，保证人力、财力、物力到位，确保工程顺利进行、如期完成。

8.9、投入足够的人力、财力、物力，使抢工期有坚定的经济和技术基础，采取日夜三班连续作业，以争取时间。

8.10、工长在下达任务时，要明确任务内容，完成任务时间，做到有计划、有安排、有检查、有落实，对按进度计划完成或超前完成任务的工人班组给予奖励，否则给予处罚，把进度计划与经济挂钩，来保证工期的实现。

8.11、项目部实行日生产例会制度，即每日下班前半小时，集中项目主要管理人员及民工班组长进行进度、质量、安全检查，结合网络流程，安排次日工作，集中人力、物力、机械设备，确保主导分项工程进度，带动其他分项工程的整体推进。

第五章、劳动力安排和材料投入计划及其保证措施

根据本工程特点和工期安排，为保证工程顺利完成，计划进场劳动人员详见附表《劳动力计划表》

具体材料用量详投标商务部份主材用量表。

施工管理人员、技术人员迅速组织到位开展工作。

做好公司、项目部、班组的三级教育和操作班组的进场安全教育和安全三级教育工作。

根据我公司的体系文件要求，对施工队伍的选择进行招标选择，在我公司劳务分包合格名录中优选精选操作熟练、服从管理、技术素质较高的施工作业队伍进行施工，配备合理的施工人员。详见后附《劳动力计划表》。

使用管理人员和施工队伍均采取竞争上岗的制度，优胜劣汰原则，防止返工现象的发生。

教育操作班组注重成品、半成品的保护工作，特别是装修阶段的成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染，同时同甲包的协作单位积极协调，组织成品保护小组参加、监督成品保护工作。

项目经理及主管工长做到全面系统地考虑整个项目人力资源需求，认真学习图纸，领会设计意图，及时进场所需的操作人员，做到什么时候进场、施工人员数量、退场时间等心中有数，并对项目的人员现状进行调查分析，分析其人员结构是否合理，是否充分发挥了人员的能动性，人力资源是否合理化等，及时根据项目需求进行调整。

3.2、节假日期间人员保证措施

为确保工程提前完工，使工程在节假日期间正常进行，有效地保证农民工工资正常发放，拟采取如下措施：

（1）、加强进场农民工的管理，建立用工档案和调查工资收入情况，根据农民工收入情况，建立用工名册，在进场后及时办理工资卡，并及时发放到农民工手中。

（2）、在节假日期间，加强全员工期意识教育，提前做好节日工资期间正常施工的宣传。节日期间不停工，所有在岗人员按国家《劳动法》有关规定发放节日工资，并组织一定的集体活动，如会餐、节日慰问等，以人性化管理。

（3）、职工法定假在整个工期内按工种和专业所需合理安排轮休，杜绝节日人员集中休假现象。

本项目在资金上实行专款专用，不得用于其他项目或用于其他，必须保证项目资金仅用于本项目，项目资金由项目经理设置专职财务人员，建立独立的项目专用资金账户，以保证资金充足。

在开工前以最短的时间组织好材料、设备的进场以及加工定货工作，尤其是水电设备的定货更要抓紧落实。

根据总公司要求，主要材料统一由公司总部供应，次要材料由项目部自行进行采购。采购时若合同已有约定的品牌，必须严格按照合同约定，没有约定或甲方指定的材料，必须经监理单位、建设单位的认可后方能进行采购，同时工程中所使用的所有材料均必须符合国家现行质量标准及设计要求，并经现场监理工程师认可后方可进场。

材料进场需按平面布置图的要求码放整齐，进料及时入账。

组织好由甲方及配合单位供货的材料进场、收料工作，认真进行质量验收，做到收发清楚，质量合格。

现场配备质量员一名，材料员一名，试验员一名。对进现场的所有材料质量员必须进行报验，材料员必须随材料提供相关合格证及检验报告，对需复检的材料试验员必须现场取样进行复检，并在取样时报监理工程进行现场见证取样。对质量员报验后监理工程师认可的材料方能使用在工程上。

若业主约定品牌，必须按合同约定，没有约定品牌的材料必须提供样品和指标，监理单位、建设单位确认后方可使用。工程中所有的建筑材料必须达到国家质量标准及设计、业主要求，并经过监理工程师检验合格认可后方可进场。

材料的供应和管理工作具有一定的和平共处特殊性和复杂性，其管理的基本任务，是要以最低的材料成本，保质、按期、成套地供应施工生产所需要的材料，并监督和促进材料的合理使用。

材料管理框架图如下所示：

平面布置力求科学、合理，充分利用有限的场地资源，最大限度的满足施工需要，确保既定的质量、工期、安全生产、文明施工四大目标的实现。

根据现场平面布置图和现场的实际情况，在场地周边做排水沟，对场地进行平整，修筑现场临时道路。现场路基铺厚狗头石和砂夹石，压路机压实，料场面浇厚C20混凝土，纵向坡高2%。

为了保证现场材料堆放有序，堆放场地将进行硬化处理，即钢筋、模板、砂石料、砖、周转料场等浇成一块面积较大的混凝土场地。材料尽可能按计划分期、分批、分层供应，以减少二次搬运。主要材料的堆放，应严格按照《施工现场平面布置图》确定的位置堆放整齐。

按照文明工地的要求搭建临时设施，修筑施工道路，砌围护墙。实行封闭管理。封闭墙高，报经建设单位许可外面作公司IT处理或其他公益性广告。现场设置“六牌一图”。

临时施工道路整平夯实，表面铺厚炉渣，用压路机压实，要有适当的排水坡度时，排水沟采用浅明沟，现场备污水泵，若有积水，应立即排走，堆放砂、石的场地应过硬化处理。

按施工平面布置图安放施工机械，堆放材料，并按用水、用电要求埋设电缆、供水管，在现场设置消防栓。具体详见《施工总平面布置图》。

（1）出口：施工区设1个出入口，出入口设置在南面。

（2）大型临建：办公、钢筋加工棚、木工加工棚、水泥库、标养室、搅拌站等临时设施的位置详平面图。

（3）现场堆料：水泥、砂、模板、架设材料、钢筋、门窗、装饰材料、等分别划定堆放场地。详见施工平面布置图所示。

第2节、施工平面布置图

详后附的《施工总平面布置图》

第七章、有必要说明的其他内容

1.1、预组拼的模板要有存放场地，场地要平整夯实。模板平放时，要有木方架。立放时，要搭设分类模板架。模板触地处要垫木方，以保证模板不扭曲、变形。不可乱堆放或在组拼的模板上堆放分散模板和配件。

1.2、模板吊运时，就位要平稳、准确。不得碰砸楼板及其他已完成的部位，不得兜挂钢筋并注意防止模板变形。用撬棍调整大模板时，要注意保护模板下面的砂浆找平层。

1.3、支设好模板后应保持模板内清洁，防止掉入砖头、石子、木屑等杂物。如已掉入杂物，则在混凝土浇筑前，用清水冲除。

1.4、工作面安装已完毕的柱模板，不准在吊运其它板时受到碰撞。不准在预拼装模板就位前作为临时倚靠，以防止模板变形或产生垂直偏差。工作面已安装完毕的平面模板，不可做临时堆料和作业平台，以保证支架的稳定，防止平面模板标高和平整产生偏差。

1.5、模板拆除后，立即对模板的板面及缝隙进行全面彻底清理，保证下次使用不出现粘模现象。拆下的模板如发现模板不平时或边肋损坏变形时，应及时修理方可再次使用。

1.6、钢模板在使用过程中应加强管理，分类堆放，及时涂刷防锈剂。

2.1、保证钢筋和垫块的位置正确，不得踩踏楼板、楼梯的弯起钢筋，不碰动预埋件和插筋。

2.2、不用重物冲击模板，不在梁或楼梯踏步模板吊装上蹬踩，应搭设跳板，保护模板的牢固和严密。

2.3、已浇筑完毕的楼板、楼梯踏步的上表面混凝土要加以保护。必须在混凝土强度达到1.2MPa以后,方准在面上进行操作及安装结构使用的支架和模板。

2.4、振捣混凝土时不得振动钢筋、模板及预埋件，以免模板变形或预埋件移位或脱落。

2.5、浇筑门窗洞口处混凝土时，应对称均匀的进行浇筑和振捣，防止浇筑时冲击洞口处模板和水电预埋管线。

2.6、散落在楼板上的混凝土应及时清理干净。

2.7、楼梯踏步可采用废旧的竹胶板或木模板保护，楼梯角处采用Ф10的圆钢防止破损。门窗洞口、预留洞口、墙体及柱阳角在表面养护剂干后采用废旧的竹胶板或木模板做护角保护。

3.1、成型钢筋应按指定地点堆放，用垫木垫放整齐，防止钢筋变形、锈蚀、油污。

3.2、绑扎钢筋时应搭设临时架子，不准蹬踩钢筋。

3.3、采用闪光对焊进行钢筋焊接时，接头焊接后应稍微冷却才能松开电极钳口，取出钢筋必须平稳，以免接头弯折。

3.4、水平钢筋采用绑条焊接时，应注意对已绑扎好的钢筋骨架的保护。不乱踩乱折、不粘染油污。在施工中拆乱的骨架应认真修复，保证钢筋骨架中各钢筋位置正确。

3.5、模板表面涂刷隔离剂时，严禁污染钢筋。

3.6、各工种操作人员不准任意踩踏钢筋，掰动及切割钢筋。

3.7、楼板的弯起钢筋、负弯矩钢筋绑扎好后，不准在上面踩踏行走。浇灌混凝土时应派钢筋工专门负责修理，保证负弯矩钢筋位置的正确性。

3.8、现浇板负筋加设马凳筋，并绑扎固定，混凝土浇灌时，搭设浇灌运输道，采用钢管马凳加空50板，并安排钢筋工1—2人跟随混凝土浇灌值班，随时修复被踩踏破坏的钢筋。

4.1、墙体拉结筋、抗震构造柱钢筋、大模板混凝土墙体钢筋及各种预埋件、电气管线等均应注意保护，不得任意拆改或损坏。

4.2、砖墙上不得放脚手架、跳板等材料，防止发生事故。

5、其它成品、半成品保护措施

5.1、为确保工程质量，应加强全员的成品保护方面的教育，并在交底及施工中，做出成品保护方面的要求。

5.2、使用的竹编板、钢模、大模板表面、逐层进行调整修理，刷油，并且注意竹编板边缘的涂漆保护，施工中混凝土吊斗严防与模板的碰撞，拆模时模板要轻拿轻放。

5.3、楼梯踏步保护：楼梯踏步地板砖面层，按施工部署总要求，楼梯面层施工应留在各房间大量装修工作完成后，进入楼层施工人相对较少时，安排施工楼梯踏步,施工楼梯面层应遵循由上而下的施工顺序，施工完楼梯及走道后应采用纸板或塑胶板覆盖，避免楼层修补人员上下造成踏步缺棱掉角。

1、为加强建设工程雨季施工技术管理，确保工程质量，提高经济效益，根据该工程雨季施工项目，特制定技术管理措施：

2、该工程地质条件较为复杂，为保证建筑物的正常使用，根据该工程的特点和工程要求，因地制宜，采取综合措施，做到技术先进、经济合理，特制定以下措施：

雨季施工主要解决好防雨、防风、防雷、防汛等问题。

做好现场排水沟，排水沟坡向南面至现场外。

准备好塑料薄膜，必要时对混凝土及时加以覆盖，防雨水直接冲刷混凝土表面。

密切注视天气预报，八级以上风和暴雨时应停止室外施工。

对水泥库加强防雨措施，搅拌机要搭防雨棚。

根据砂石含水率的变化及时调整混凝土和砂浆的用水量。

模板离层在涂刷前要及时掌握天气预报，以防隔离层被雨水冲掉。

严格执行国家有关标准、建筑施工规范。

及时了解现场情况，以及地下墓、坑、管道等情况，采取针对措施和加快清理工作，确保基础工程按期施工。

在进行基础工程过程中，为了确保工程正常进行，采取有效措施防止雨水浸泡基础。现场布置的临建给水管道，埋地暗敷，所有给水管道、蓄水箱、排污水沟等远离建筑物。给水管道埋置前，先进行水压试验，当确定不漏水时方可使用。

主要施工机械设置防雨蓬，确保机器正常运转，雨天不影响正常施工。

混凝土浇筑时，设置宽幅面防水塑料雨布，雨天边浇筑、边覆盖。逢雨季时，穿插室内作业，工期不受影响。

为防止雨季施工期间，场地内必须排水畅通无阻，电气设备必须有防雨、防雷、避雷措施。机座要保持一定的高度，配电箱、电机、电焊机等要有防雨罩，各类施工机械设备，应在雨季之前普查一遍，做到安全可靠。

雨季施工应成立汛期安全小组，项目经理为第一负责人。

雨季施工应重点做好各种基础防护防水、现场排水以及机械防水防漏电等，做好员工的安全防护。

井吊基础区设排水坡与集水井，及时排除积水，雨后对井吊基础测量一次，确认无误后方可使用。

雨季进行装修工程，应首先完成屋面工程，屋面施工时严格控制防水基层的含水率。雨季施工应编制年度方案。

第4节、降低环境污染措施

1、严格遵守市政府和上级主管部门有关环境保护条例及规定。

2、地现场保持整洁、无积水，道路要经常洒水湿润，防止尘土扬起。设专人清扫工地，严禁抛洒细颗粒材料。

3、施工现场废水，泥浆等必须经过沉淀后方可排放，搅拌站，生活区设立污水沉淀池。

5、施工现场存放油料，无论库内、库外必须采取防渗漏措施，并用防水砂浆抹面。

6、现场不得焚烧产生有毒、有害烟尘和恶性气体物质，搅拌机安装除尘装置。茶炉、火灶要使用消烟除尘型，控制烟尘黑度。

7、施工现场、生活区地面平整，无积水、车辆不带泥砂进出现场。

9、施工现场严禁随地大小便，生活区现场厕所设纱门窗，及冲洗设备，设专人清扫、冲洗、保洁，定期喷洒灭蝇、灭蛹药物。

10、按要求搞好食堂宿舍的卫生管理，防止食物中毒，保证饮用水卫生，宿舍内要设施完备，内务整洁，窗明地净。

第5节、地下管线及其他地下设施的保护加固措施

在土方开挖前，会同建设代表摸清工程现场场地情况，搞清地下构筑物、基础平面与周围地下设施管线的关系。并在现场作好标志。

修通现场原排水系统及新增排水沟，并在现场设置沉淀池，废水必须经沉淀后方能排入下水管，以免污水堵塞地下排水系统。

施工过程中，指定专人对邻近原有建筑物，地下管线、电缆、供水、供电、通讯、排水系统等进行观察，发现有下沉等情况时，要先加固稳妥后，再行施工。

严格材料管理制度，实行“两定”管理，进料，管库，需用材料数量要闭合。台账要清楚，签字要齐全，全力堵住材料管理方面的漏洞，减少材料浪废，降低成本。

加强质量控制，严格把关，制定保护措施，避免因施工和结构剔凿修补所带来的损失，减少返工现象。

所有顶板，现浇板支模采用无框竹编板，龙骨采用空腹方钢，减少材料用量，减少木材及钢模板投入量，提高周转次数。

工程中所用盖板，预制件尽量采用现场预制或现制，以节约运输费用，加快工程进度。

主体结构墙体大模板采用大钢模板，提高大模板可拆除和后期组合性能，综合减少施工投入，提高材料周转率。

对班组严格执行限额领料，节约有奖，超耗有罚，切实降低成本造价。

合理安排好施工进度计划，缩短工期，精简人员，机械和周转材料的支出尽量减少，尽可能充足，保障材料的使用和周转，减少人员现场窝工。

现场浇筑混凝土，按规定加粉煤粉，以节约水泥。

该工程钢材用量大、焊接点多，严格加强翻样及现场焊接指导，节约钢材和焊条。

注意木材从进场到保管的管理工作，加强木材的周转、节约木材。

根据总图标高，计算挖土工程量，做好挖填方的调平工作，尽量减少余土外运量，以降低基础工程成本。

充分利用临时设施，减少临时设施资金投入。

全部钢筋统一配料，合理利用废旧料，采用先进焊接技术，避免采用搭接绑扎和搭接，以节约钢材。

挖掘潜力开源节流，搞好增产节约活动，严禁超出规定开支。

狠抓内部管理，对操作班组实行限额领料，避免材料浪费。

钢材、砂石进场要检查数量，以防量值不足，加大工程成本。

严格控制成型的钢筋混凝土结构几何尺寸、横平竖直，符合施工现场规范要求，杜绝打凿。

利用挖基坑的土方作为回填土源，以节约土方运输费用。

严格管理加强大模板的周转使用次数，加强大模板的修理和保养。

YD／T 3351-2018 通信电缆数字通信用平行双导线电缆及组件.pdf（1）、拟投入的主要施工机械设备表

（3）、计划开、竣工日期和施工进度网络图

（4）、施工总平面布置图

拟投入的主要施工机械设备表

（3）、计划开、竣工日期和施工进度网络图

道路E-段工程施工组织设计.doc（4）、施工总平面布置图