施工组织设计下载简介

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某省种粮大户小型农田水利建设项目施工组织设计

1、实行严格的项目责任制，落实项目班子中进度控制部门的人员，具体控制任务和管理职责分工，将责权利落实到每个人。

2、进行项目分解，按项目结构分，按项目进展阶段分，按合同结构分，并建立编码体系。

3、建立现场施工协调组，进行统一调度、统一指挥。确定进度周协调工作制度，包括协调会议举行的时间，协调会议的参加人员。协调会由项目经理主持，有关单位参加T／CSUS 04-2019 城市旧居住区综合改造技术标准(中国城市科学研究会标准).pdf，并邀请建设、监理等人员参加。

4、实行现场每晚工作会议制度。每天晚上下班后，项目经理组织有关管理人员和全体班组长，集中召开工作会议，总结当天质量．进度．安全等方面的情况，详细部署第二天的工作，并就有可能发生的人员、机具、材料、质量、安全、进度等方面的困难提出具体解决办法。

每周将计划进度与实际进度的动态比较，向建设单位提供比较报告。将动态比较的结果进行分析，找出进度偏差原因，进行进度动态调整。

已经确定的技术问题．技术文件，必须及时通知施工工长和施工班组；临时性的修改，要立即制定相应的技术处理措施；

1、资金保证。我单位对本工程的资金实行专款专用，一定保证工程需用资金。在施工期间，项目部不向上级单位上交管理费，保证工程款全部有效地用于工程建设。当建设单位短期不能按时拨付进度款时，我单位将向项目经理部注入流动资金以确保工程施工能正常进行。

2、周转材料、设备保证

1)我单位选择机械性能优良、保养良好的机械进入施工现场。

2)材料供应保证。三材、设备供应计划，在合同签定后5天内提出；地方材料供应计划，提前10天按月提出。项目部机电物资部门确保按计划供应。

3)劳动力保证。确保按质、按时、按计划提前落实调配劳动力。

1、合同签定后，与甲方商定及时组织施工图纸会审。尽量把施工图中的问题解决在会审中。

2、优化施工方案。使施工工艺先进，施工流水合理。加强工序配合，减少交叉污染和对成品半成品的损坏。

3、建立统一的成品保护制度，统一的成品保护方法，确保成品不污染、不返工。

4、对进度目标实现的干扰和风险因素进行分析。风险分析要有依据，主要是根据许多统计资料的积累，对各种因素影响进度的概率及进度拖延的损失值进行计算和预测，并应考虑有关项目审批部门对进度的影响等。

5、利用梦龙项目进度控制软件，对工程计划进行工期、资源优化，并严格按计划施工。总工期采用“分阶段节点控制法”。即总工期经过测算，采用倒计时分阶段后，形成几个关键节点，依据施工总进度计划横道图与网络图互相覆盖、补充，形成周密、仔细的季度、月、周等计划，无论哪一个关键路线，主导工序，因任何原因造成该计划滞后，必须采用有效措施，在本节点内追回失去的时间（如采用增加作业人数，采用双班作业制等），绝不允许工期管理出现失控局面，并制定工期管理与项目全体员工收入直接挂钩的奖罚措施。

1、以道路为龙头，以统一制度的约束措施来管理现场。

凡进入现专业单位，必须遵守现场管理制度，服从道路统一规划、平衡。在生活、生产加工、施工库房、施工用电、施工用水等方面划分区域，建立施工现场统一指挥协调小组负责协调各专业单位之间的施工程序。建立现场协调会制度，及时解决土建、专业单位施工中存在的问题及矛盾，并以会议纪要形式，各单位签字、盖章即具备法律效力，对各方均有法律约束效力。

2、以统一的施工计划、施工程序规划为指导，确保整个工程优质、高速，按期交付使用。

3、统一的技术管理手段及配合措施，强化各专业单位的技术管理及配合意识。

4、单位在本工程中使用计算机以实现整个工程的系统管理。

1)采用微机控制总工期及各阶段、各专业单位控制工期的动态管理。

2)采用微机实现立体交叉作业的工作量模块控制形象管理。

3)采用微机实现整个工程的质量控制计划，并实现全方位监督指示。

4)采用微机提高现场协调小组的工作效率和信息传递。

5、采取统一资金控制手段和奖惩手段

协调、监督、控制施工各单位的协调配合及工作完成进度、质量状况。经济手段是最根本、最现实、最有力的手段，其它手段、措施的落脚点在于经济手段与技术手段的有效运用。

1)单位当月完成量应统一交由现场协调小组审核，最后交建设单位校准批示，作为拨付进度款的依据。

2)根据工作完成计划，检查各专业单位是否按总进度计划要求及总控制质量计划要求完成统一规划工作面上的工作内容，并在拨进度款时按一定比例于下月补拨，作为下月工作计划成的保证措施。

3)对完成工作较好，质量、进度保证，与其它作业队伍配合较好的作业单位，给予一定奖励，对于完成较差的单位给予一定惩罚，对特别差的单位采取强制手段或作为合同违约并与合同配套执行。

4)在物质奖励的同时，现场建立评比专栏，公布各单位质量、进度、配合评比打分情况，开展作业竞赛活动，此方法是相当行之有效的。

6、建立半成品、成品保护制度和施工服务制度，各参战单位共同遵守，达成共识。

1)各作业单位均在进场时接受统一的入场教育，并分别进行作业人员的成品保护意识教育，互相尊重劳动成果。

2)大型设备安装，特殊设备应积极配合、互相协商，竖立服务第一的观点，确保施工工序的衔接紧凑。

3)施工现场设置统一的监督员，发现有人违章作业，破坏成品应及时阻止，并交现场协调小组处理。

4)采取必要的成品保护措施（参见成品保护措施内容）。

5)所有参战单位主要负责人，施工人员均应按时参加协调会，并建建立统一指挥、通讯、联络体系，打成表格，人手一份。

6)除以上配合措施外，建立协调的合作关系和树立互相服务、支持工作的良好作风是整个工程顺利完成、达到预定目标的前提，所以，各单位应互相尊重、互相学习、取长补短、共同进步，以实现共同目标。

加强配合管理。实行工种穿插书面交接制。

以土建为龙头，每周统一编制日工作计划，发送各方，各专业均按日作业计划施工穿插。

七）各部门进度管理责任

1)施工科进度管理责任

①制定合理的施工方案，结合工程的具体情况全面组织施工，避免出现不合理的二次装卸、二次倒运等现象。

②合理调度施工机械、人员配备，优化施工路线和作业方式，使机械、人员发挥最大潜能。

③加强监督、检查，防止怠工现象发生。

④加强施工质量控制，减少返工引起的工期延误。

2)技术科进度管理责任

①监控每天进度的实际情况，认真分析工期超前和滞后的原因，为调整施工方案提供合理的建议。

②加强施工技术管理，杜绝因技术问题而引起的工期拖延。

③根据项目部碰头会，每天调整进度计划，并将计划以书面形式传达到各部门。

3)财供科进度管理责任

加强与施工部门的联系，了解施工中对各种材料规格、性能的要求，保证材料供应及时、准确，避免因材料供应不及时或不使用而停工。

4)办公室进度管理责任

①积极协调与地方政府部门及当地群众的关系，确保工程顺利进行。

②做好后勤保障，强化工地纪律。

③做好职工的思想工作，解决好职工的后顾之忧。

5)财务部进度管理责任

确保资金回收和保证生产资金的及时到位，保证生产的连续性。

6)施工队（生产班组）进度管理责任

①根据项目部下达的生产任务，合理组织人员、设备，确保施工进度。

②搞好施工现场管理，优化施工方案，组织各工种的协调配合，加强工序间的衔接。遇到施工难度大、工期紧的工程任务，要及时研究对策，采取有效措施，必要时组织人员加班加点进行突击，保证工程任务的顺利完成，但必须是在保证质量的前提下。

③及时提供工程统计资料等工程信息，找出影响工程进度的薄弱环节和制约因素，使项目部能够对工程进度的变化迅速做出调整。

第二节进度计划的组织管理措施

计划开、竣工日期和施工进度网络图：见附表5。

月施工进度计划应按下列主要内容和要求编写：

1、月施工进度计划的编制依据和原则要符合总进度计划的要求；

2、按总进度计划提取本月指定完成的分项工程内容、工程数量及建安指标；

3、根据总进度计划和上月进度计划的实施情况，对各分项工程进度详细说明；

4、主要工种劳动力、主要施工设备和材料、构件供应计划；

5、完成各分项工程形象进度所采取的具体措施；

二、进度计划审批的控制措施

一）严格履行进度计划报审时限

工程管理部应在规定时限内，按照统一的制作格式，以书面文件形式，向工程技术部提交一式四份，供技术负责人审查并上报监理及甲方审批。

1、单位工程施工总进度计划报审时限

工程管理部应在合同协议书签署后的3天内，提交单位（分部、分项）工程施工总进度计划给工程技术部，工程技术部应在收到计划后即组织核实汇总并上报项目经理。项目经理组织会审，做出会审纪要。如需修改，工程管理部应根据会审纪要明确的修改内容进行修改，并在开工前2日内将修改完善后的施工总进度计划报工程技术部，送监理审核、甲方审批。

2、月度施工进度计划报审时限

工程管理部应在总进度计划中提取当月所指定的工作项目和工作内容，并结合上月进度计划完成情况，编制当月施工进度计划，在当月初报技术负责人核实，并报项目经理审核，然后下达施工班组执行，送甲方备案。

3、周施工作业计划报审时限

应根据监理批准的月度施工进度计划，将工作内容分解到各工序和部位，编制周施工作业计划，每周报计划工程师和驻地监理工程师，并报甲方代表。

二）严格履行进度计划的审查与审核

技术负责人根据提交的进度计划，应按规定步骤和要求进行审查或审核，并在规定的报审时限内审查或审核完毕，签署审查或审核意见，上报监理、甲方审批。

1、严格执行进度计划审查（核）步骤:

1)阅读进度计划文件，提出存在的问题；

2)提交问题与工程管理部讨论或澄清；

3)对存在问题提出修改意见，进度计划据此进行修改；

4)审阅修改后的进度计划，签署审查或审核意见。

2、认真审查（核）进度计划主要内容:

1)进度计划编制内容是否齐全，保证工期的措施是否全面；

2)进度计划指标是否可行，是否符合合同工期的要求，主控制点和工期的时间安排是否合理；

3)各施工阶段的施工顺序安排是否符合施工程序的要求；

4)各项施工方案和施工方法是否与施工组织设计相符；

5)施工进度的安排是否与设计单位的图纸供应进度相一致；

6)各种资源供应计划是否与施工进度的时间安排相协调，供应是否均衡、需求高峰期是否有足够能力实现计划供应；

7)现场条件和资金供应是否能满足进度需要；

8)易受季节气候条件影响的工程项目是否安排在适宜的时间进行，是否采取有效的预防措施；

9)进度计划安排是否有导致索赔的可能存在。

三、严格执行进度计划审批权限

单位工程总进度计划，由工程管理部汇总、工程技术部核实、项目经理组织相关单位进行会审，监理单位审核，甲方审批；

月施工进度计划，由技术负责人汇总签署意见，项目经理审核，监理批准，送甲方。

周施工作业计划，由技术负责人会同现场监理工程师签署审查意见，由工程技术部备查，并报甲方代表。

第一节冬季施工组织措施

1、冬季低温季节拌制混凝土时，先用热水或蒸汽预热搅拌机，对砂、石料加温溶化冻块，加温拌合用水，适当延长搅拌时间，以保证拌制混凝土在出料口和入模的温度符合施工规范和工艺要求。

2、混凝土的养护：在冬季低温季节施工期间，对灌注完的混凝土及时采取保温措施，必要时采取蒸汽养护。蒸汽养护时的升温和降温阶段要按规定标准操作，防止温差过大，出现收缩裂纹。

3、冬季低温季节管道施工：管道接口材料要有防冻性，接口处理要去霜、清污，管道试压要在气温较高时进行，管道试压完成后及时放空积水。钢管焊接采取预热措施，并尽可能在晴好的天气作业。

4、设备安装：低温施工要防止水箱、水泵、管道积水冻害，未投入运行的设备要排空积水，设置标识，防止冻害。

5、冬季低温季节要加强土壤防冻措施，组织不间断施工，做到随挖、随运、随填、随压实。保证开挖、运填周转时间小于土的冻结时间。

6、施工机械加强低温季节保养，对加水、加油润滑部件勤检查，勤更换，防止设备冻裂。

7、路基填土厚度较暖季标准减薄20～30%，增加重迭夯压遍数，保证压实度低于一般路基的标准。8、根据土的性质、填土高度及施工方法预留相应的下沉量，且其下沉高度比常温填方的数值增大。

9、填筑的路堤，每侧超填（并压实）0.5米，待气温上升后再修整边坡，削去多余部分并夯实加固。

第二节雨季施工组织措施

1、及时掌握天气的气象趋势及动态，开工前与当地气象部门签订服务合同，以利安排施工，做好预防的准备。

2、合理安排施工。对实施性施工组织设计、施工项目和施工进度要根据气象预报作出合理安排和调整。

3、施工现场做到排水畅通

深路垫、深基坑、农田中管道以及露天浇筑、防水层施工要有避开雨天的施工计划。雨季施工地段，须先完成涵洞、边沟、天沟、排水沟等防水、防洪、排水工作。加强施工道路的养护，保证道路畅通，提供良好的施工环境，并做好物资、设备的防湿防潮工作。

4、混凝土工程，混凝土在雨季施工时应对堆料场作好排水工作，不使原材料中冲入泥浆，若有泥浆，应加以冲洗、过筛。混凝土在拌和时应随时测定砂、石料含水量，及时调整水灰比，确保混凝土质量。混凝土浇筑前必须和气象站密切联系，有大雨和中雨均不得浇筑，而若因工期紧张，有小雨时必须浇筑，则须准备足够的防雨措施和覆盖用的油布、塑料布等，并设法准备适量的雨蓬，以便在雨淋时应用。刚浇好的混凝土若遇雨，不宜采用草包直接覆盖，采用下面用塑料薄膜，上面在盖草袋，否则草包受雨淋后会污染混凝土表面，影响混凝土面层色泽。雨季混凝土施工要充分作好运输、劳力准备，使浇筑、振捣成型，各工序时间间隔尽量缩短，中间遇雨时即盖上蓬布继续施工，尽量坚持完成，反对盲目施工。

5、结构物基坑开挖要采取边坡防雨处理，防止冲刷造成塌坡，开挖后要及时浇注和砌筑，不让雨浇水泡。如正赶上下雨，可采取必要防护措施，待雨停后再继续施工。

6、回填土应选择无雨时回填，最好用刚挖出的粘质土回填，回填土及时摊平，及时碾压，并向两侧作好一定坡度，以保持填土面结实无积水现象，及时将面上水分扫除。如雨后回填，应重新碾压，检测压实度后再进行下一层填土。尽量避免雨季施工，必须回填时，要严格控制土料含水率，过湿的土料应予晾晒；当天铺土，当天夯实，雨天积水要及时抽出，浸泡的部分晾晒后重新夯实或换土；

7、雨季汛期成立防洪组织和备足防洪抢险的物资和设备。服从地方防汛总体安排，积极抗洪抢险。备好防雨物品和施工人员的雨衣和雨靴。

8、路基、涵洞施工时，施工便道及各种场地设施，做好雨季排水系统，永久设施与临时设施结合，保证畅通。流水不排入农田、耕地，不污染自然水源和引起淤积或冲刷。9、低洼地段的土质路基、高填深挖地段的土质路基、地质不良地段的路基，避开雨季施工。雨季修筑路堤，做到随挖、随运、随铺、随压实，每层表面设有2～3%的横坡，并碾压整平。收工前将铺撒的松土压实完毕。

10、原材料及半成品的储存和堆放：

水泥应存入库房，垫起离地约30cm，离墙亦应在30cm以上，且做到先收先发，后收后发，库房应不漏不潮，尽量封闭；临时露天暂存水泥也应用防雨篷布盖严，堆垛要垫高50cm，四周设排水沟，垛底采取防潮措施；

施工现场砂石料堆放地应浇筑一层素混凝土；

钢筋堆放场尽量采用混凝土地面或在其下加垫枕木，上用防雨篷布盖严，严禁遭雨水浸泡；

现场物资和设备堆放采取适当的防雨措施，要提前作好防雨，防潮措施，挖好排水沟，按规定码放好材料，防止材料因受雨受潮，使材料变形变质。

11、雨季施工安全防护：

必须经常检查生产、生活用电线路、设备的绝缘情况、漏电保护器的灵敏有效性，接地、绝缘、防雷电阻的测试，并做好记录，发现隐患立即整改；电气设施、设备的完好，做到接地规范良好，并经常进行检查，各类电气设备要采取防雨措施，必须保证施工现场的电气开关闸刀、插座、插头的完好，如有破损及时更换，施工完后，要做到人走拉闸。雷雨天气禁止电工登杆作业，禁止倒闸操作，雨天抢修电路施工要针对具体情况制定安全措施，使用手持电动工具，要保证良好的供电线路必须有漏电保护器，潮湿作业施工照明用电必须采用安全电压。

第三节减少噪音、降低环境污染组织措施

为确保文明施工，促进施工顺利进行，我处将采取以下环境保护措施。完善施工组织设计时，把环境工作作为施工组织设计要求组成部分，并认真贯彻执行施工的过程。

组织职工学习环保知识，加强环保意识，使大家认识到环境保护的重要性和必要性。

认真贯彻各级政府的有关水土保护、环境保护方针、政策和法令，结合设计文件和工程特点，及时申报安全环境保护设计，切实按批准的文件组织实施。

定期进行环境检查，及时处理违章事宜，主动联系环保机构，请示汇报环保工作，做到文明施工。

场地废料、土石方废方处理，应按设计要求、按工程师指定地点处理，防止水土流失。保持排水通道畅通，工地干净卫生。施工中还尽量减少对周围绿化环境的影响和破坏。

工程施工对高噪声作业（如砼振动、钢筋切割、大型机械作业）严禁超过晚上十点后作业。

（1）严格遵守《中华人民共和国空气质量标准》，控制施工产生的空气悬浮颗粒量。

（3）采取有效措施，防止运土车辆抛洒泥土，如有不慎，及时清扫。散装粉状材料宜使用粉料运输车运输，否则车厢上应采用棚布遮盖，装卸尽量避免在大风天气进行。外运土方时，必须用加盖专用渣土运土车辆，防止土方洒落，防止产生扬尘。外运土方的车辆办公轮胎要冲洗干净，严防泥浆随车带出场外。对现场的临时便道每天派10人负责打扫，清洗围栏，并随时用洒水车洒水，所发生的费用按实际计算。

（4）尽量采用备置降噪设施的施工机械，加强对工程使用的机械、设备的维护管理，杜绝不良设备或不良运转产生强烈的噪声，对噪声超标的机械、设备进行消音降噪的改造。

（5）严格执行《四川建筑工程夜间施工管理暂行办法》，控制施工作业时间，将噪声较大的工作尽量安排在白天进行。比较固定的动力设备、搅拌台等，应尽量远离噪音敏感区域，并设置噪声屏障。

（6）车辆在运输行使过程中，应严格遵守道路管理条例对喇叭鸣放的要求，尽可能少鸣或不鸣喇叭。

（7）加强对施工现场噪声的监督检查工作，发现噪声超标立即进行整改。

（8）砼拌和机要打围封闭，尽量减少扬尘污染。

针对拟建场地所处地理位置的特点，加强环境保护、减少对邻边居民的干扰自然成为文明施工的一个重要部分。

1、施工现场主要道路及堆料场地进行硬地化处理。施工现场采取覆盖、固化、绿化、洒水等有效措施，做到不泥泞、不扬尘。

4、严禁在施工现场熔融沥青或者焚烧油毡、油漆以及其它产生有毒有害烟尘和恶臭气体的物质，防止有毒烟尘牙口恶臭气体产生。

5、遇四级风以上天气不得进行土方回填、转运以及其他可能产生扬尘污染的施工。

6、现场使用的施工机械、车辆尾气排放符合环保要求。

7、施工现场设专人负责环保工作，配备相应的洒水设备，及时洒水，减少扬尘污染。

l、搅拌机前台、混凝土输送泵及运输车辆清洗处设置沉淀池，废水不得直接排入市政污水管网，需经二次沉淀后排入或循环使用(可用于洒水降尘等)。

2、确保雨水管网与污水管网分开使用，严禁将非雨水类的其它水排进雨水管网。

3、卫生间旁设化粪池和二级沉淀，并定期请环卫部门进行粪便抽排。

4、现场交通道路和材料堆放场地统一规划排水沟，控制污水流向，举置沉淀池，污水经沉淀后再排入污水，严防施工污水直接流出施工区域污染环境。

5、严禁将有害弃物用作土方回填，以免污染地下水和环境。

1、探照灯尽量选择既能满足照明要求又不刺眼的新型灯具；

2、只照射施工区而不影响居民正常生活。

项目部对施工废弃物指定专人管理，进行分检、分类存放。有毒有害废弃物全封闭存放，防止再次污染。无毒无害废弃物，设指定地点露天存放。不可回收的无毒无害废弃物设置固定围档。

废弃物外运由有准运证、合法的运输单位进行，在运出现场前覆盖严实，确保不散撒、不混放，送到政府批准的单位或场所进行处理、消纳，对可回收的废弃物做到再回收利用。

七、文明施工、环境保护的检查措施

项目部环境保护小组每周对施工现场的文明施工及环境保护进行一次全面检查，公司每月对项目部进行一次大检查，检查环境保护的组织措施、技术措施以及措施的落实情况。

每次检查均认真作好记录，指出不足之处并限期整改。对每次检查成绩突出者进行奖励，对出现较多不足者进行处罚，并督促其整改。

八、外部关系协调、防止施工扰民及民扰措施

在施工队伍进场前，主动与建设工程所在地的建设行政主管部门取得联系，在建设行政主管部门的协助下取得交通、环保部门和街道办事处、派出所等单位的支持，做好工程周围群众的工作，共同维护正常秩序，共同开展创建文明工地活动。

(二)防止施工扰民的处理措施

1、项目部设置群众接待室，负责扰民和民扰协调处理工作，负责接待和解决周边群众的投诉并于3日之内给予答复。接待室设专人值班，负责随时接待来访居民，认真听取有关方面对本公司的意见和建议，并督促改正，满足有关部门的要求，保证工程顺利进行。

2、为实现工程施工对周围环境的影响最小化，本总承包项目经理部配置粉尘、噪声等测试机具，对场界噪声、现场扬尘等进行监测，并委托环保部门定期对包括污水排放在内的各项环保指标进行测试，总承包项目经理部对环保超标的项目及时采取有效措施进行处理。

3、项目部认真教育施工人员严格遵守市民文明公约以及对建筑施工企业的各项规定，维护市民的利益，与当地群众建立起相互理解信任，相互支持配合的良好关系，尽力减少工程施工给当地群众带来的不便；使当地群众积极支持工程建设，共同维护正常秩序。

4、总包负责对施工现场周围的居民和公众进行安抚并在必要时支付补偿金，以避免正常情况下产生的不可避免的施工噪音、震动、光线等扰民因素导致的民扰对工程进展造成影响。

(三)防止扰民的处理措施

1、现场建立保卫制及严格的出入制度，加强对外来单位和个人的管理，不得任何单位和个人妨碍施工正常进行。车辆出入有出入审批制度，人员进出现场持出入证。

2、不允许任何单位在交通道路上设置障碍，除非监理工程师同意，不允许任何单位和个人以任何理由擅自进入施工现场。

3、严禁各类人员向施工现场投掷各种物品或者殴打施工人员、破坏生产设备及其它公物。

4、对各种扰乱正常施工秩序、在交通道路上设置障碍、阻止施工车辆正常进出的的行为和责任人以及以各种理由擅自进入施工现场的外来人员，报当地公安机关处理；对组织煽动居民扰乱正常施工秩序的主要责任人，报公安机关依法予以处罚，给施工造成经济损失的，依法请求赔偿。

第四节地下管线及其他地上地下设施的保护加固组织措施

工程施工进场与业主一道搞清施工区内所有地下管、线的位置和深度，并作醒目标志，明白哪些管线对施工有干扰，哪些管线需要重点保护，并对各作业区负责人交待。

对必须加固需重点保护的管线应落实具体的保护措施，报监理和业主审批。并按审批的方案进行加固处理后才能实施。

对重点地段机械作业实行跟班制度，确保不伤及地下管线。

第九章项目特点、重难点以及合理化建议

第一节项目特点、重难点分析

1、施工用电将是困挠本工程的难点。通过现场考察，许多区域用电须另搭设线路或设置发电机。

2、由于本工程场内道路路况较差，道路距施工作业点很远，故如何组织施工及材料、成品、半成品的运输为本工程的关键问题。

3、由于本工程的工作量大、范围广、战线长、涉及专业多，如何组织一支技术全面、能打硬仗的高效队伍进场并全面展开工作，是保证工期目标顺利完成的重点。

针对本工程的特点、重点和难点我公司将采取如下对策以解决难点，保证重点，满足特点为目的组织施工。

1、强化质量管理、加强施工质量的预控结合本工程的具体特点、情况，在开工前制定详尽的施工组织方案和确保省市优质样板工程的质量目标计划及质量保证措施，设立质量管理小组对工程质量实行全面监控，一切从“小处”抓起，要求主体结构工程的观感、垂直度及平面尺寸控制、沉降观测以及各项技术资料均符合设计和规范要求。加强施工质量的预控，有目的有预见地采取措施，有效防止施工中的质量问题产生，以“第一次就做到令人满意”的严谨、以踏实工作态度高水平的工作质量来保证工程质量。

2、组织精兵强将，组建高素质的项目管理班子

公司选派组织能力强的项目经理及主要施工技术人员。管理人员都是参加过获得优质样板工程的施工骨干，项目管理班子成员业务能力强，施工管理经验丰富，精力充沛、工作责任心强，为工程质量达到优质样板工程提供强有力的组织保证。

3、公司高度重视，加强对工程的指导、检查、帮助。

我公司把该工程列为重点工程项目，委派**为项目经理，调动公司内的“人、材、物”，全力支持项目施工，以确保优质、安全、文明施工，并严格按合同履约实施，圆满完成施工任务。

4、选用较高素质的施工作业队伍，保证作业质量

工程质量达标与否和施工作业人员专业技能素质和质量意识密切相关。我公司将从内部劳务施工队精选施工人员，严格把关，以确保为该工程组织专业技能强的施工作业队伍。

5、加强技术管理，实施样板工程，严谨科学施工

我公司根据长期积累的技术管理经验，建立了一整套技术管理制度和措施，加强作业指导性文件的编制及研究直至最终的落实，制定详细施工措施，解决施工技术难点，全面推行样板工程。

6、加强材料管理，确保使用材料的各项指标符合质量环保要求

材料的品质将严重影响工程的质量，我公司在材料管理上，首先选择合格的分供应商，对到现场的材料的验收、保管、发放和使用等各环节，建立一套严密的管理制度。使投放到工程上的各种材料是正规厂家生产的合格产品，同时使之处于严格有效的掌控之中。

7、加强协调管理，确保分部，分项施工质量合格

加强协调管理，搞好各专业施工队的配合工作，我公司将充分发挥协调严谨的管理经验和能力，保证工程管理落实到每一专业的每个环节，一切从业主的利益出发，通过严密完善的公司质量、环境、职业健康安全管理体系，确保工期、质量的实现。

8、加强资料管理，确保资料管理与施工同步进行

为保证本工程资料的及时性、真实性和完整性，我公司将强化项

目的资料管理，要求技术资料管理与工程施工同步进行，设专人专职负责整个工程资料的收集、整理和归档。

9、实行智能化、信息化管理

现场配备足够的办公设备，包括施工管理需要的电脑及附属软件，充分利用公司电脑网络的优势，在现场设立有效的监控系统，对现场各关键施工点进行全程的信息监控管理。

10、合理划分施工区、施工段，确定正确的施工程序，确保施工有条不紊进行。

第十章保障民工工资支付措施

施工高峰季节，适当地从地方雇佣劳务，以保证施工力量的均衡。加强与当地政府的联系，有组织地利用当地的劳动力市场，解决当地富裕劳动力的劳动问题，为当地老百姓提供适当的就业机会，针对目前建筑市场存在的拖欠民工工资问题，我们将采取如下保证措施：

一、加强工程管理，开源节流，杜绝不合理开支，工程款专款专用，保证工程管理不失控，施工保证工资的基本措施。只有工程顺利进展，管理规范，各方面的问题才能切实得到保证。

四、我们承诺：及时发放民工工资，不拖欠工资。

施工企业参加工程建设的最终目的是在工期短、质量好的前提下，创造出最佳的经济效益。我施工单位在确定了降低幅度后，仍对高速、优质完成本标段的施工任务充满信心。在确保本标段工程创优的前提下，我施工单位在降低工程造价方面将采取以下措施：

对建筑材料的采购要货比三家，选择质优价廉的材料，坚决刹住材料供应上的回扣风，决不允许损公肥私现象出现。同时对原材料的运输要进行经济比选，确定经济合理的运输方案。利用新技术，减少材料消耗，把材料费控制在投标价范围内。

一、科学组织施工，提高劳动生产率

要周密地、科学地安排计划，巧妙地组织工序间的衔接，合理安排劳动力，尽量做到不停工、不窝工、不抢工，严格参照批准后的施工网络规划图进行组织施工。收创造条件缩短单项工程工期，减少人力、机械、周转料等费用。施工中要采用先进的工艺和方法，提高机械化施工水平，力求达到劳动力组织合理，生产效益好、机械利用率高，工艺先进之目的。做到少投入多产出，最大限度地挖掘企业内部潜力。

二、完善和建立各种规章制度

完善和建立各种规章制度，加强质量管理，落实各种安全措施，进一步改善和落实经济责任承包制及成本核算制

在施工过程的每一个环节上，用责任制和经济手段切实加强管理，做到工完料尽，以降低成本，提高经济效益，把成本管理建立在规范的受控状态，发现偏差，及时纠正。充分调动广大职工的积极性，开展劳动竞赛，提高事业心、责任心。决不允许出现因质量问题而引起的返工损失和因安全事故引起的经济损失。

三、加强经营管理，降低工程成本

要编制先进合理的施工组织设计，实事求是地进行施工优化组合，做到有标准、有目标。要优化施工平面布置，减少二次搬运，节省工时和机具。临时设施尽可能做到一房多用，减少面积和造价，并尽量利用废旧材料，将临设费用降下来。要科学利用建筑材料，不造成浪费，把废料降低到最低限度，向管理要效益。

建立以项目经理部到各作业队的指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题，对重大、关键问题超前研究，制定措施。项目经理直接对局指挥部负责，及时调整工序和调运人、财、物、机以保证工程的连续性和均衡性。

五、严格执行ISO2000质量管理体系标准

加强施工质量控制，避免返工浪费，做到所有项目一次验收合格，并达到优良标准。

六、安排好冬雨季夜间施工

根据当地气象、水文资料，有预见性调整各项工程的施工顺序，并做好预防工作，使工程有序不断地进行。

七、降低非生产人员的比例，减少管理费用开支

局和处派往工地的管理人员力求达到少而精，做到一专多能，提高工作效率，达到管理费用最低。

第二节成品、半成品保护措施

在施工过程中，如果对已完成的成品不采取妥善的措施加以保护，就会造成损伤，同时搞好成品保护是一项确保工程质量，降低工程成本，按期竣工的重要环节。加强成品保护，首先要教育全体员工树立质量观念，对国家对人民负责，自觉爱护公物，尊重他人和自己的劳动成果，施工操作时要珍惜已完成的部分完成的成品。1、砌石工程保护措施（1）避免在已完成的砌体上修凿石块或堆放石；砌筑挡土墙时，严禁居高临下抛石，冲击已砌好的墙体；（2）墙体表面要清理干净，并不得留设脚手架眼，不得在墙上开凿孔洞；在垂直运输井架进出料口周围，应用塑料纺织布、草帘或木板遮盖，防止沾污墙面。（3）在夏季高温和冬季低温下施工时，应用草袋或草垫适当覆盖墙体，避免砂浆中水分蒸发过快或受冻破坏。

（4）砌体施工完成后，及时进行墙后回填土施工。

（5）对于蓄水池、U型渠等需要进行抹面施工的砌体，在砌体施工结束后及时进行抹面施工，抹面施工结束后，进行洒水养护。

（6）对于已完工的工程，在工程周围设置临时护拦，防止人员及其他损坏。

（7）对于涵洞，在完成盖板施工后，及时进行上部土体覆盖。

2、成品保护职责材料员：对进场的原材料、构配件、半成品进行保护。班组负责人：对上道工序产品进行保护，本道工序产品交付前进行保护。项目经理：组织对完工的工程成品进行保护。项目生产负责人：制定成品保护措施或方案，对保护不当的方法制定纠正措施，督促有关人员落实保护措施。

第三节正确处理地方关系与民工工资支付措施

（1）施工准备阶段和进场初期，及时走访各级地方政府，熟悉政府及其部门的职责和业务范围，了解办事程序和习惯做法，掌握当地政府的政策规定，建立联系，进行必要的调查研究，为施工队伍进场顺利开工奠定基础。

（2）谦虚谨慎，主动服从各级地方政府的指导，以取得地方政府的配合和支持。根据需要，邀请当地政府及其有关部门参加施工例会、施工调度会，加强沟通联系。

施工过程中，若发生受阻，一方面及时控制事态；另一方面报请地方政府，取得地方政府的支持，由地方政府协调解决。退场前，及时向地方政府通报、协商退场撤点方案，确定移交事项，取得地方政府的理解和支持，帮助顺利撤点退场。

3、说话算数ZJM-001-3161-2019 实木地板，取信于人

凡是地方政府委办的事情，都尽力办妥；凡是答应了的事情，都应信守承诺。若确实无力解决的问题，及时说明缘由，解释清楚。

二、处理好与当地人民群众的关系

1、在内部管理上，思想教育和严格管理双管齐下，堵塞漏洞，防止违反群众纪律的现象发生。一旦发生，从严从快处理2020一级注册结构下午真题及解答.pdf，不姑息迁就。

2、施工进场前搞好社情、乡俗调查，对职工进行教育，使职工尊重当地风俗习惯，主动与群众搞好关系，增进团结。

3、配合地方政府，充分利用当地的广播、电视、报刊等新闻媒介，大力宣扬人民群众积极支援公路建设的先进典型，引导群众关心和支持施工建设。