施工组织设计下载简介

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生态林景观绿化工程施工组织设计

根据我公司的施工管理水平及设备力量，确定本工程的质量目标为

1、我们将以质量好、信誉高的有多年土建及园林工程施工的项目部为基础，挑选一批素质好、技术硬、质量观念强的同志建立质量管理网络，确保创优工程。

2、加强施工质量管理，严格按照施工规范及操作规程施工，落实各级岗位责任制，并及时做好隐蔽项目的签证和自检资料，做到资料与工程同步。建立质量台帐，每天检查，对质量实行动态管理。

3、由技术负责人对全体施工人员进行分部分项技术交底EPES玻化微珠无机保温浆料外墙内保温施工方案，使大家都能熟悉本工程的施工技术和质量要求。

4、严格把好材料质量关，主要材料必须经经业主、设计单位、监理共同确认后方可进场。

5、建立“三检”与“专检”相结合的全面质量检验制度。在施工过程中对每道工序、每个部分、分项，按照《质量检验评定标准》逐项检查验收，对于隐蔽工程，检查后采取签字手续，列入工程档案。对于不符合质量要求的要认真处理，未经验收合格不得进入下道工序。

6、做好成品保护工作。由于各工序之间交叉施工，因此要教育职工做好成品保护工作，不损坏他人的劳动成果，同时采取隔离和专人看护相结合同措施，防止损坏，影响效果。

7、建立激励机制，对工程实行优质优奖，劣质重罚，设立5%的质量奖罚基金，调动施工人员的积极性和责任性。

8、接受业主现场监理对本工程的质量监督，尊重现场监理对本工程质量的有关建议和意见。

9、施工技术资料必须随工程进度同步进行收集整理，保管好本工程技术资料和数据，竣工后提供给业主归档。

第七章工期进度安排及保证措施

本工程属综合性景观绿化工程，主要包括微地形改造及绿化栽植等。本工程施工进度计划是根据业主提供的总工期270天为依据进行编制。具体进度计划安排见附图表2：施工总进度计划表。

建立施工组织管理机构，推行以工程项目为对象，以核算为依据，以合同工期为目标的工程项目施工管理。工程项目经理对工程进度负直接责任，主要保证措施如下：

1、从机械设备到人员落实上保证

抽调精干的工程技术人员和富有经验的项目经理组建项目经理部，统一指挥协调全标段的施工；选派技术力量较强、机械设备先进的施工队伍，分成两个小分队投入本标段的施工，从人员落实和机械设备上保证工期按期完成。

3、从施工计划编排上保证

按照工期要求，分阶段制定施工计划和实施方案，合理安排分项工程的施工流程，努力加快各环节的施工进度，确保总体工期。

加强机械设备和车辆的维修保养，保障施工机械的正常运转；搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常的出勤率，以确保工期。

加强与业主的联系，取得当地管理部门及居民的支持，使工程施工进展顺利。

在工程施工前期，公司将投入足够数量的自有流动资金，保证工程前期所需的人员材料和设备及时到位，确保前期工作的顺利展开。对期中业主支付的工程款，实行专款专用，绝不挪作他用。

7、从施工进度控制上保证

（1）抓好开工前准备工作，及时组成项目管理班子，分工负责，重点抓好临时设施的准备。

（2）应用网络计划控制工程进度，在分阶段控制网络的基础上，认真编制好周作业计划及开好施工任务单，同时编制详细的材料供应计划、机械设备和劳动力进场计划，计划人员随时到工地检查进度情况，及时利用计算机调整网络计划。

（3）抓好各施工班组队伍的施工进度，在保证工人生活和确保劳动保护的前提下，适当延长每班作业时间，并在签订合同时明确正常的施工人数。在某工序工作紧张时，可组织其他工序班组进行抢工。

（4）建立现场碰头会制度，每天工作结束后，开现场碰头会，通报和交流各部门当前工作情况，安排第二天工作，并进行各种交底，随时总结和调整管理办法。定期召开由建设单位及有关单位参加的工程协调会议，解决相互配合中存在的问题。

（5）做好工序前的准备工作，在工序前由施工员负责落实各方面的准备工作，加强工作面、材料、机械、技术复核和隐蔽检验等，并检查落实。

（6）集中力量抓好竣工扫尾工作，加强扫尾阶段各工种的协调，成立各工种参加的混合扫尾小组，提高扫尾劳动效率，同时加强主体阶段的质量检查并落实好缺陷责任期管护措施及人员。

（7）选派一专多能的机修、电工及其它机械操作工，保证现场机具能得到及时修理。

（8）利用各种手段激发职工的工作积极性，安排好资金计划，保证急需材料、人工费及其它日常开支。

为了确保工期，兹对影响进度的关键因素逐一进行分析，以随时检讨施工进度管理工作。

主要表现：⑴到位不及时；⑵质量不符要求。

对策：做出材料五阶段控制。

主要表现：⑴人手不足；⑵各工种间人手不匹配。

对策：做好用工记录，及时调配人员。

主要表现：⑴图纸供应不上；⑵变更频繁前后矛盾。

对策：⑴根据施工进度情况，提前书面致函甲方提供图纸；⑵收到图纸或变更通知及时组织技术人员研究，所造成影响之材料及时整理；⑶因设计问题而造成工期延误、停工窝工等在规定的时限内书面致函总监。

主要表现：⑴到位不及时。

对策：⑴设专人负责由专人负责于每月25日前将进度款申请报告交甲方代表，进度款中包括月度施工完成工程月报。⑵及时做好资金使用计划，合理安排支出。

主要不良表现：⑴缺乏统筹预见；⑵缺乏计划指导；⑶人员调配不力；⑷不重视统计工作等。

对策：主要办法包括做好计划安排；作好报表系统；例会制度等；分述以下：

⑴计划安排：根据工程工期紧的特点，采取分阶段计划形式。

⑵统计工作安排：统计工作由项目经理安排专人负责。应注意做好施工日记、周报、月报等报表。

⑶工程例会制度：为能及时贯彻甲方和监理的要求，加强进度控制，实行各种例会制度。

6、质量／安全因素：质量事故或工伤对项目进度效益影响极大，必须按有关规定严格执行。

第八章安全生产、文明施工、环境保护措施

为了使整个工程顺利而安全地完成，做到安全生产、无事故。除了严格执行国家和地方上的现行规范和新标准外，我们还要结合本工程的实际情况，制定出以下的措施。

8.2安全生产组织措施

8.3安全生产管理制度

施工生产是一门系统工程。在一个多工种、多专业的施工现场，平行交叉作业、共用平面和空间的情况很多，需要互相制约协作，才能保证安全生产。仅靠各个单项作业班组进行独立的安全管理，起不到对施工现场全面的控制作用。因此，我们建立了以项目经理为项目安全生产第一责任人，下至项目副经理、专职安全员、班组长、生产工人的安全管理网络。每个人在网络中都有明确的职责，项目经理是项目安全生产第一责任人，各班组长既是安全监督，也是其所负责的分项工程施工的安全第一责任人，这样就形成了人人注意安全，人人管安全的齐抓共管的局面。

在这一套管理模式下，我们对其中的每个成员规定了各自在安全生产管理上的职责，即制订了上至项目经理、下至作业工人的安全生产责任制。

安全宣传制与教育是防止职工产生不安全行为、减少人为失误的重要途径，制定了安全教育制度，包括三级安全教育制度、日常安全教育制度以及特种作业人员安全教育制度。

8.4安全生产技术措施

实行施工现场安全标准化是实现安全生产的根本措施，是强化安全管理和安全技术的有效途径。所以，我们针对该工程的实际情况制订相应的技术措施。

1、要加强对参加施工人员进行安全意识教育，要严格遵守国家部、省有关安全法规以及公司有关安全技术规程和规定，所有职工都要把安全工作放在首位来对侍，在施工中要做到“一管、二定、三检查、四不放过”。

2、施工期间工程设立安全小组，保持与有关部门的联系，搞好交通组织工作，确保施工期间行人和车辆进出工地的安全。

5、安全责任人应加强对施工现场以及工地宿舍的环境卫生、饮食卫生、治安防火等方面工作的管理，防止各种意外事故的发生。

6、在行人稠密区施工时，应设置施工标志，尽可能减少施工对行人的干扰，注意施工安全。卸车时禁止将苗木摆放于路面，防止苗木遭受损坏。

7、施工期间路口及交叉路口必须设置明显的规范路标或路牌，车辆施工进出路口时必须有安全人员穿上反光衣值班。

8、施工期间夜间进出路口要设置交通指示灯以策安全。

施工现场的文明施工管理是企业生产经营的综合反映，贯穿于项目工程施工管理的全过程。以符合标准要求的文明施工管理，提高项目工程施工的综合管理水平，促进管理层作业层“三个素质”和观念作风的改变，提高劳动效率，降低物耗、消除污染，美化环境，提高工程质量、延长机械使用寿命，有效地抵御灾害事故，完善安全防护设施等，来保证社会效益和企业经济效益的稳步提高。

8.6文明施工组织管理机构

8.7现场文明施工措施

要认真贯彻执行建设部的《建筑工地施工现场管理规定》及公司制定的有关文明工地标准。施工组织规划中的文明施工要求是搞好文明施工管理的基本条件，以平面布置为基础，管理制度为依据，责任到人，执行到岗为保证，检查考核为手段，管理好文明施工。

1、施工期间保证对周围原有的设施进行保护，绝对不能破坏。

2、防止车辆带泥上路，保证临时路面整洁，特别是节日期间。

3、机械设备进场必须检测，保证性能良好，加强施工过程中的机械维修工作。

4、对该存留的树木必须实行定位管理，专人负责。

第九章主要材料供应计划、施工机械调配计划

1、由公司计划部门建立有关材料的合格供方名单，建立各种材料物资的规格、供应单位、质量情况、信息价格，按此档案进行材料的采购。

2、项目部建立材料采购专项资金，保证充足的材料资金需要。

3、进场后及时对苗木做质量检验，合格的苗木方可投入建设使用。

1、本项目设备绝大部分是自身设备，只有少量购置，设备购置资金不大。

2、建立材料采购专项资金，保证材料购置需要。

3、业主的工程进度款拨付到位后，优先拨付生产用款。

9.3拟投入施工机械设备及进场计划

TCRA1201/R3000

第十章劳动力组织、配备计划

我公司为了能对整个工程实施有效地全面统一的施工组织管理，在施工组织过程中，将成立金龙湖生态林景观绿化工程项目经理部，其基本职责是对整个工程的操作过程和指导进行控制，包括进度、质量、安全、文明施工等。项目经理部由项目经理、项目副经理、项目技术负责人、施工技术员、资料员、质安员、材料员、后勤总管等人员组成，同时挑选一批技术好、水平高的绿化专业技术人员承担施工任务。

2、项目主要管理机构职责分工

②是本项目有关对外联络的最高责任人。

③有关专业对外承包合同签署人，本项目总体施工组织设计的编制、执行的组织者。

④决定项目管理组织体系中人员的聘任、免除。

①向项目经理负责，协助项目经理组织项目施工生产，抓好项目施工质量、安全、环保、文明施工、进度、效益，贯彻质量标准。

②负责制订有关局部、阶段性生产计划，组织有关项目重要施工步骤的实施。

③负责协调人员之间工作关系及工作进程。

④对所主管的人员配备、奖惩、任免等有建议权。

⑤执行项目经理分派的主管工作和其他临时性工作。

①向项目经理负责，协助项目经理组织项目施工生产，抓好项目施工技术、质量、安全、进度等工作，贯彻质量标准。

②执行项目经理分派的主管工作和其他临时性工作。

①负责本项目环境保护综合治理和文明施工工作，质量标准贯彻执行。

②负责审核项目作业队的有关环保计划、环保方案和文明施工方案，并监督执行。

③负责本公司体系内的有关管理文件的收、发和上级文件的递送。

①负责本施工项目质量管理、进度管理、施工方案的管理、审核和组织实施。

②审核作业队编制，上报的施工组织设计、施工方案、质量计划和创优规划并监督实施，指导作业队进行施工。

③对外有关技术联络工作，接收工程基线、水准基点。

④负责组织有关设计文件的复核、提出变更意见和处理措施。

⑤监督项目施工质量情况，定期统计质量情况，提出有关处理措施。

⑥负责组织项目有关文物保护工作。

⑦负责组织项目竣工文件的编制、整理工作。

①负责本项目施工质量和安全组织协调与管理

②负责联系有关部门，协调有关部门与工程施工的关系，并负责组织协调施工质量和安全。

③负责制订本项目质量和安全施工生产组织计划，审核作业队上报的质量和安全施工方案，参与审核作业队施工组织设计，并监督实施。

⑤联系和组织有关外部结构的质量检验检测。

⑥执行项目经理指派的其他相关工作。

①按期统计上报项目施工生产进度、计量情况。

②及时计量，按期编制进度报表。

④有关进度款项的收取，委外工程结算和项目日常财务问题。

⑤项目用工统计与控制，劳动定额的执行。

⑥执行项目经理指派的其他相关工作。

①负责项目材料物资的集中采购、供应。

②材料的验收与技术人员一起进行材料的二次检验试验工作。

③材料现场存放保管的监督工作。

④负责项目施工机械设备和试验检验设备的组织、进退场工作。

⑤负责施工机械的选配和购置。

⑥施工机械日常保养工作的检查、督促。

⑦施工机械工作状态的界定，大型机械设备、重要试验设备的维修组织。

⑧执行项目经理指派的其他相关工作。

①负责项目部办公点的装务配备，项目管理区的日常生活后勤。

②负责办公室的有关装配和日常检修。

③负责施工区的消防、保卫工作组织和监督。

④负责项目管理区的生活医疗卫生，检查督促各作业队的生活、卫生。

⑤执行项目经理指派的其他相关工作。

本项目拟投入管理人员10人，施工人员50人，高峰150人。

10.3劳动力保证措施

1、公司投入充足的管理人员，根据项目施工生产的动态需要，及时补充有关管理人员，加强项目管理力量。

2、在现场项目部的统一管理下，掌握和引导项目施工人员思想，做好有关思想工作DBJ51∕T_089-2018_四川省城镇超高韧性组合钢桥面结构技术标准.pdf，提高项目员工的工作积极性，发挥最大的施工效益。

第十一章现场施工与道路交通组织方案

本工程为重要景区绿化工程，我公司在制定本方案前，多次派员到现场踏勘，并进行仔细研究、分析后，结合工地现状，特制定本方案：

1、施工现场临时设施搭建选择偏僻处，以不影响整体景观。必要地段将设置围挡，牢固完整，整齐美观，围挡外部做简易装饰，色彩与周围环境协调，并按规定设立工程标志牌。

2、场内道路要平整、坚实、畅通。主要场地将全部硬化处理HG／T 2100-2020标准下载，并设置相应的安全防护设施和安全标志。

3、因现场本身道路系统较完善，本工程施工道路将全部利用现有道路，对部分特殊地段将采取必要加固和保护措施，避免对道路造成破坏；施工完成后，做到对道路不产生任何影响。