施工组织设计下载简介

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建立以项目经理为首的管理层，推行项目法施工。在施工进度控制上，项目经理部着重将责任落实到个人，同时做好与各关单位及业主的协调配合工作，保证各工期控制点目标的实现。

按经济规律办事，公司与项目经理部签订协议，根据工程合同条款实行奖罚，项目经理部为调动项目内全体员工的积极性，对各工期控制点制定奖罚措施，将工程的施工进度的奖罚与工程质量、安全、文明施工及各方协调配合的施工情况挂钩，以带动整个工程的健康发展，按期完成。

、选择性能优良的施工机具：

本工程一般机具都属中小型机械，数量多，易产生故障，为确保施工进度，在加强管理的同时，派驻现场有丰富经验的机电修配员驻守工地，保证各机械设备的运转正常。

认真做好劳动力、材料、机械设备、资金等五大项资源按使用计划供应，GBT24238-2017 预应力钢丝及钢绞线用热轧盘条，以保证各种资源满足工程计划周期内的需要。

（4）、严格计划管理：

①照总工期编制施工总进度控制计划，确保工期目标控制点。

②按施工计划，抓住关键线路，月、日计划落实。

③各项目专业的穿插作业交工计划，明确部位的验收交工日期，以利下一工序的进入施工。

④公司各部门、项目经理每周开现场协调会及每天跟进检查计划和实施情况，及时反馈信息、采取相应措施解决施工过程中存在的问题，以利进度的实施。

①严格按照ISO9002质量体系要求执行施工程序，保证各分项工程质量一次成活，避免返工、耗时费工。

②与建设单位、设计单位、监理单位密切配合，尽早将变更修改的内容解决落实。

装饰时样板间要早做，以便早日定下做法和标准，以点带面。全面进入大面积施工。

④全部施工成品实行三级验收制度：班组自检、现场施工质安员检验、项目部总检。

以工程合同为准则，搞好资金的管理，督促检查工程资金使用执行情况，使资金能准时投入，专款专用，保证施工生产正常进行。

对本工程的施工，在未受其因季节性气候（如雨天）因素的影响，我公司将调配一切优良资源对本工程进行施工，我公司有足够的能力保证在90天内对本工程施工主体。如在90天时末能完成主体，愿接受招标文件中按延期一天1000元的处罚。

（一）工期进度控制保证措施

施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行进度计划的施工中，经常检查施工实际情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因及对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。

1、施工项目进度控制方法

施工项目进度控制立法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。施工进度计划管理体制：总控制计划→月计划→周计划→日计划

2、施工项目进度控制措施

施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息措施等。

建立由项目经理任组长、主任工程师为主要成员的工期保证管理小组，小组成员主要完成以下任务：

1）检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统，首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实际的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队，以保证实施。

2）计划全面交底，发动群众实施计划。施工进度计划是全体工作人员的共同的行动目标，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成群众的自觉行动，充分发动群众的干劲和创造精神。

3）在施工开始前和过程中，将现定的任务结合现场施工条件和施工的实际进度，平断的编制本月（周）作业计划，在计划中要明确本月（周）应完成的任务，所需要的各种资源量，提高劳动生产率和解决措施。

4）编制好月（周）作业计划后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实，施工任务书是向施工队下达任务实行责任承包、全面管理和记录的综合性文件。施工队必须保证指令任务的完成。

6）检查施工项目进度计划实施情况。根据月（周）进度计划定期进行检查。若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查时间间隔可临时缩短，增加检查次数，甚至可以每天进行检查或派人员驻现场督阵。责任工程师要经常到现场查看施工项目的实际进度情况，从而保证经常地、定期地准确掌握施工项目的实际进度，通过比较实际进度和计划进度的结果，按照检查报告制度规定，形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报。进度控制报告内容主要包括：

项目实际情况、管理概况、进度概要。项目施工进度、形象进度及简要说明。施工图纸提供进度。

材料、设备、配应进度。劳务记录及预测。日历计划。对业主和施工者的变更指令等。其它影响施工进度计划实施的因素。

①每月第一周的周一召开月计划工作实施会议，每月25日召开月计划完成检查会议，每周一召开周计划会议，每周五召开计划完成检查会议，召集业主、监理、总承包商、分包商有关责任人员、由项目经理主持会议。

②项目经理部根据施工总计划排定专业施工计划，并在此基础上排定月度施工作业计划，每周五上报并讨论制定下周施工作业计划。主管责任工程师将周作业计划分解，制定下一个工作日作业计划，主管负责制人根据优先作业原则和避免交叉作业原则审核后批准，于是早上作例会宣布。

每日下午5时例会是项目经理部实施施工计划管理主要手段。为确保提高现场总体协调水平和实施作业计划的严肃性，以下人员必须参加会议：各专业责任工程师、质量监督责任工程师、安全监督责任工程师、物资责任工程师、保卫部门负责人、项目现场经理、总工程师、各分承包商现场管理负责人，资料存档，会议主要内容如下：

各责任工程师汇报当日计划实施情况及出现的问题。

与会人员讨论制定第二天施工计划和实施措施。

2、配备高素质安全员、保安队人，产保证足够的安全生产资金投入和物资投入。

3、建立完整可靠的安全生产信息系统，及时准确传输处理和反馈各类安全生产信息。

严格执行公司制定的11项安全生产管理制度。

安全生产教育培训制度。

安全生产技术管理制度。

施工现场消防安全管理办法。

施工现场用电管理办法。

机械机具安全使用条例。

特种作业及外协力量安全管理制度。

对工人入场前进行安全教育与培训并经统一考试合格后方可入场施工，专业人员必须具备相应的安全生产资格证书方右上岗。

6、对查出事故隐患要做到“四定”落实，即“定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改验收人。”

7、做好“五同时”即“在计划、布置、检查、总结，评比生产活动的同时计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作，”并把好安全生产的“七关，”即教育关、措施关、交底关、防护关、文明关、验收关、检查关。

8、针对当前全国各地不断的严峻形势，因此把消防工作列为安全工作中的重点项目。

所有易燃易暴物品存放指定地点，其周围设消防器材备用，并在明显位置安放黄色警告牌。

（2）施工现场严禁吸烟和动用明火，如有氧气焊需开设动火证，并设专人看守。

（3）所有机电设备均分别明确负责人，现场电工跟班作业做到专机专用，下班断电。

（4）消防水源每一层留水龙头，符合工程消防要求，并设明显标识（夜间用红色指示灯）以备应急使用。

（5）消防器材配置每层设置一套。2M2砂子用戏色木箱存放，每层放置大型存水容器，确保容器水满，所有消防设备直至楼内正式消防栓启示录用，方可拆除。

（6）夜间至少留3人值班，并按时巡查。

严格执行《国家消防条例》，实施“预防为主，消防结合”的方针，落实“谁主管，谁负责”的原则。将防火安全工作纳入项目承包范围，班组和个人。

在安排生产时要坚持防火安全交底制度，特别是电气焊等易燃危险作业时，要有具体的防火要求。

施工现场要配备相应的灭火器材，位置设在显眼易取的寺主。

工人休息室和料具仓等灭火设施，不得被其它材料复盖，临时设施及职工休息必须按规定使用不燃材料搭建。

不得使用一制多线灯头，班后除必要路灯照明外，施工电源要关闭、电气线路使用负荷要安全，接头要牢固，绝缘良好，明灯具下方一般不得堆放物品。

烧焊作业要严格执行“八不、四要、一清”。

油料等易燃物资放置，应设专人管理，放置数量必须符合防火要求。

消防器材要经常维护、保养、促使消防器材灵敏有效。

严禁在施工现场范围及宿舍生火、烧香拜神，乱拉接电线。

烧焊后的现场，保卫人员要勤巡视，消防隐患确保安全。

①工人班组长负责班组作业区的安全生产，做好班前班后的检查交接工作，对违章指挥、违章作业的指令有权拒绝，提高工人自保、互保意识。

②各工序开工前要做好安全技术交底工作，所有作业人员必须按《建筑工程操作规程》的有关规定组织施工。

③认真贯彻执行国家颁布的“施工安全检查评分标准”、“施工现场临时安全用电规范”，严格执行安全“三件宝”（安全帽、安全带、安全网）的使用和检查，把施工安全摆在工切工作的首位。

④加强安全用电管理，按规定电路设置采用“三相五线”制，施工机械实行一机一闸一漏电开关，掣箱设置要牢固，要防雨有锁，所有线路由有证电工架设，严禁个人擅自乱拉乱接。

⑤夜间施工必须有足够的亮度，并设专职电工值班。

第七章文明施工管理措施

认真执行市建委“广州市建设工程现场施工管理办法”文件，项目经理是本工程的文明施工直接责任人，对施工现场强化文明礼貌生产管理，制定和监督执行施工总平面布置、文明施工目标标准，以及各阶段实施文明施工的计划和措施，力争本工程的文明施工目标达到广州市文明施工样板工地的要求。

实行封闭式施工，除设置必要的人员、车辆出入口通道外，在开工前，应连续封闭。

夜间施工不能超过工时，合理使用机具，减少燥声，对邻近民的干扰。

当班施工的余泥杂物当班清理，做到工完场清。

施工现场办公室应张贴施工许可证，规划许可证、余泥渣土排放证、夜间施工许可证等证件的复印件，悬挂质量管理、文明施工、安全生产制度、组织机构和施工现场平面布置图。

现场材料堆放，要分类堆放整齐，标识清楚，散料要砌池围蔽，杆料要立杆设栏，块料要起堆叠放，高度不得超过1.5米。

工人宿舍要满足防潮、通风、采光性能，宿舍和沐浴要满足施工高峰期的需要，严禁男女混居，内部设施必须整齐清洁，宿舍要有管理制度，要落实治安、防火、卫生、计生管理责任人。

卫生要求的规定，严格执行食品卫生法等有关制度，炊事员必须持有效的健康证明，洗、切、煮、卖、存等环节要设置合理。

每天施工作业时间计划每日七时到二十二时，如因工程技术或质量问题连续作业，需办理夜间施工许可证，并采取防噪设施，防止施工扰民。

遵照市政府有关散体物料管理的规定，办理余泥准运证，所有散体物料在排放、运输、受纳按规定委托有资质的单位和合格车辆进行。

废水、污液按指定要求排入下水道。

能不在工地加工的半成品，尽量在家具厂加工，以防扰民，减少噪声。

以上是施工部署和各项技术保证及管理措施，整个施工工序，在此不作详细表达，施工中我们严格按有关规定进行施工，特殊工艺，我们按项目质量计划书执行

文明施工检查和制度的落实

教育职工搞好场内的文明施工，并做好检查监督工作。

责任落实到每个责任人身上，实行责、权、利三者挂钩。

3、实行奖罚制度，对文明施工工作成绩突出，给予奖励，对工作不重视或不实行，或不整改的，给予处罚，并在场内公布。

项目经理随时地不定期检查监督，形成约束力，促使各线人员、项目架构内各人员从自已做起，促进文明施工目标的落实。

第九章施工机械及各项资源进场计划

投标单位：（印鉴）法定代表人或委托代理人：（签字并盖章）

二、材料试验、质检仪器设备表

投标单位：(印鉴)法定代表人或委托代理人：(签字并盖章)

三、主要劳动力需要用量计划表

投标单位：法定代表人或委托代理人：(签字并盖章)

四、主要材料需要计划表

按施工进度要求的时间进场

投标单位：(印鉴)法定代表人或委托代理人：(签字并盖章)

第十章施工用水用电需求计划

一、本标工程施工用水需求计划表

投标单位：（印鉴）法定代表人或委托代理人：（签字并盖章）

二、本标工程施工电力需求计划表

投标单位：（印鉴）法定代表人或委托代理人：（签字并盖章）

1.等级：2.证书号：3.发证单位：

1.编号：2.营业范围：3.发照单位：

下属施工单位简况(个数、专业、年完成工作量等)

投标单位：(印鉴)法定代表人或委托代理人：(签字并盖章)

文件(证书)名称或主要内容

质量、安全创建文明施工达标样板工程、推进建筑科技进步、采用新技术、先进(优秀)单位荣誉

以上业绩内容已全部反映我司参加本次投标所需要提供的业绩内容，内容属实，无错漏，特此确认。

申请单位或其下属投入本工程的施工单位:申请合同段：

二、定额流动资产平均余额

三、固定资产（原值/净值）

3、其中用于周转的自有资金

十、反映企业管理水平指标

投标单位：（印鉴）法定代表人或托代理人：（签字并盖章）

项目管理班子及人员配备情况表

投标单位：投标工程名称：

本工程一旦我司中标，将实行项目经理负责制，并配备上述项目经理班子，上述人员配备情况属实。项目管理班子机构设置，职责分工等情况另附资料说明。

投标单位：（印鉴）年月日

注：上岗资格证件（书）上注明的服务单位如与投标单位不一致，应附上有关说明资料（出示原服务单位意见、现单位任用意见）。

拟在本合同工程担任职务

说明：“主要人员”指实际参加本合同工程施工的项目管理、技术等方面的负责人。下列人员需填写此表，每人填一张：

项目副经理（如果有）6.土建、水、强电、弱电、空调等专业工程师（如果有）

项目技术负责人（总工程师）7.财务负责人

质检工程师8.计划统计负责人

投标单位：(印鉴)法定代表人或委托代理人(签字并盖章)

拟在本合同工程担任职务

说明：“主要人员”指实际参加本合同工程施工的项目管理、技术等方面的负责人。下列人员需填写此表，每人填一张：

项目副经理（如果有）6.土建、水、强电、弱电、空调等专业工程师（如果有）

项目技术负责人（总工程师）7.财务负责人

质检工程师8.计划统计负责人

投标单位：(印鉴)法定代表人或委托代理人(签字并盖章)

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