施工组织设计下载简介

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金融街F2大厦施工组织设计01

根据我们以往的同类工程施工经验和科学的施工组织及先进的计算机网络控制技术，制订了金融街活力中心F2大厦工程施工三级网络控制计划。科学合理的施工计划是施工的指导性文件。

依据地下室结构进度计划项目技术质量部编制月度、季、年进度计划，工程部依据月进度计划编制周进度计划并报项目经理审批，现场施工工长依据周计划编制日进度计划，并于每天生产例会提出经各专业队平衡认可后作为第二天计划，发给各有关执行人。

DB13／T 5020-2019标准下载6.1.1.2计划的执行与控制

建立例会制度：每月一次的工程总结会，做阶段性总结；每周一次的工程例会，安排检查周进度；日巡查会，检查作业进度，并做日报、周报和月报。控制保证计划的层层落实。

6.1.2施工组织管理

为保证计划完成，我公司选派曾经施工过同类工程的一级项目经理马荣全担任该工程的项目经理，该同志具有丰富的现场施工管理经验和超强项目管理能力；总工程师由有类似工程施工经历并有多年施工经验的高级工程师何清澄担任，同时将集中公司经验丰富，精力充沛的现场工程师担任工长。强大的项目管理班子将确保工期有组织的实现。

采取计算机技术加强进度管理，合理安排工序穿插和工期，建立主要形象进度控制点，运用网络计划进行动态管理。坚持月平衡、周调度，确保进度计划实施。为了充分利用施工空间和时间，应用流水施工均衡各种资源。

严格控制各工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工质量促进施工进度。

6.1.3劳动力及施工机械化对工期的保证

为确保工期完成，我公司将选择两支具有很高专业素质的施工队进场承担施工任务，两个施工队来自我公司多年劳务分包基地，施工人员相对固定不会因节假日或农忙季节导致劳动力缺乏。

为缩短工期、降低人工劳动强度，我公司将最大限度的采用机械作业如基础部分的垂直运输，在底板施工之前，安装相应位置的塔吊，现场钢筋、模板的调运全部采用塔吊进行，砼的输送采用混凝土泵进行。各专业配备专用中、小型施工机具。机械设备的配备是完成计划的有利保证。

6.1.4资金、材料对工期的保证

由于本工程前期的资金状况不好，公司将筹集部分资金作为本工程的前期启动资金，保证工程材料顺利进场，同时保证劳务工资的发放。

6.1.5施工技术对工期的保证

现场工程师协助施工队及时解决施工中出现的各种技术问题，做好详细的施工方案和施工技术交底。与设计、甲方随时沟通联系并及时解决问题。

6.1.6良好的外围环境对工期的保证

积极主动和各级政府主管部门联系，为施工提供方便。

做好居民的工作，争取居民的理解和支持，减少扰民和民扰，尽量延长工作时间。

6.1.7完善的季节性施工措施对工期的保证

本工程地下室结构施工和装修阶段正赶上冬季，搞好冬季施工是保证工期的关键，为此我们制定了完善的‘冬季施工方案’。

本工程的质量目标为“结构长城杯”，“建筑长城杯”，确保“鲁班奖”。

6.2.2质量保证体系

6.2.3质量管理程序与过程质量执行程序

不合格不合格不合格不合格

模板工程质量程序控制；

钢筋工程质量程序控制；

混凝土工程质量程序控制；

防水混凝土质量程序控制；

防水卷材质量程序控制；

模板工程质量程序控制表

钢筋工程质量程序控制表

防水混凝土工程质量程序控制表

防水卷材工程质量程序控制表

6.2.4物资采购质量保证

项目物资管理部负责物资采购、供应与管理，并根据ISO9002质量标准和公司物质《采购手册》，对所需采购和供方供应的物资进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下：

1）采购物资时，须在确定合格的、有信誉的供方或厂家采购，所采购的物资须有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货；

2）物资管理部委托供方供货，事先已对供方进行了认可和评价，建立了合格的供方档案，材料的供应在合格的供方中选择；

3）实行动态管理。物资管理部、工程部、技术质量部、商务合约部和项目经理部等主管部门定期对供方的业绩进行评审、考核，并做好记录，不合格的分供方从档案中予以除名。

4）加强计量检测。试验人员根据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范或合同规定要求及按批准的质量计划要求抽样检验和试验，并做好标记。对其质量有怀疑时，就加倍抽样或全部检验。

6.2.5技术保证措施

墙模采用钢模板体系，具有足够的刚度，重量轻，灵活性强，顶板采用多层板，成型的混凝土表面光滑平整，观感好，可以省去抹灰工序。

采用泵送混凝土技术，解决了混凝土的水平垂直运输，提高了劳动生产率，加快了混凝土浇筑速度，保证了混凝土的质量。

钢筋采用直螺纹连接技术施工，我公司专业作业队，都是持证上岗。施工中将严格按技术规程操作，加强质量检验，确保钢筋连接质量。

防水工程采用专业防水施工队施工，严格按防水操作规程施工，操作工人持证上岗。地下室防水设置质量控制点、开展QC活动，确保施工质量。

本工程选择我公司优秀的施工队伍参与施工。本工程的项目经理部和这支队伍有着多年的合作基础，互相了解，容易沟通，管理顺畅，施工工程中不会存在任何项目指令不畅的问题。

为了保证工程施工质量和生产的顺利进行，特制定本工程的技术管理措施：

钢筋工程：控制好钢筋原材料进场及钢筋加工成型质量，钢筋的绑扎严格按图纸及规范要求进行，注意克服钢筋纵横间距偏大：墙、柱主筋跑位，搭接位置错误：垫块不到位等质量问题。

模板工程：作好模板的配板设计工作，严格按方案进行，模板的垂直度、平整度及接缝处高低差必须控制在规范标准内。同时，做好模板的清理、修整、刷脱模剂工作。

混凝土工程：控制好进场商品砼的质量，浇筑成型及养护等各道工序分别设专人负责，予以落实。

地下防水工程：选质量过硬的防水施工队伍，做好基层处理工作，施工过程中跟踪检查，交工质量达到防水工程验收规范标准。

对钢筋、模板、混凝土等分项工程分别成立QC小组，运用PDCA循环，对工程质量进行控制监督，层层落实，确保关键工序的施工质量。

在施工中严格按国家颁发的验收规范、操作规程和质量评定标准统一施工，坚持认真审图、按图纸施工，发现质量问题立即采取有效措施，不留隐患。

认真执行施工方案，并对每道工序进行详细的技术交底，落实责任制，把施工中要点、难点、工艺质量标准和技术措施，通过施工技术交底形式明确和统一起来，做到操作者心中有数。

分部分项工程作好自检、互检、交接检制度，并将资料在下道工序施工前报送监理检验，待监理检验、认可后，再进行下道工序施工。

各种原材料、半成品必须有材质证明或复试报告、出厂合格证，不合格的原材料、半成品在工程中禁止使用。在施工过程中，认真做好检验及计量工作，保证技术资料与工程施工同步进行。

6.4.1.安全管理方针、目标

安全管理方针是“安全第一，预防为主”

施工中要认真贯彻“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督”的安全生产管理制度杜绝重大人身伤亡事故和机械事故，一般工伤事故频率控制在8%以下，确保安全生产。

6.4.2安全组织保证体系

以项目经理为首,由总工程师、现场经理、安全科、安全部、技术质量部、各专业分公司等各方面的管理人员组成安全保证体系。

6.4.3安全管理制度

安全技术交底制：工程开工前，由总工程师组织编制《项目安全施工组织设计》，根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员亲自逐级进行书面交底。

班前检查制：安全员和专业工长必须督促与检查施工方、专业分公司对安全防护措施是否进行落实。

施工马道、大中型机械设备安装实行验收制，凡不经验收的，一律不得投入使用。

周一安全活动制：经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。

定期检查与隐患整改制：经理部每周要组织一次安全生产检查，对查处的安全隐患必须采取措施、确定时间和人员进行整改，并做好安全隐患整改消项记录。

管理人员和特种作业人员实行年审制：每年由公司统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。

实行安全生产奖罚制与事故报告制。

危急情况停工制：一旦出现危及职工生命财产安全险情，要立即停工，同时，上报公司，及时采取措施排除险情。

持证上岗制：特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证操作。

6.4.4安全管理工作

认真贯彻落实国家和北京市企业的安全生产法律、法规，建立建全施工安全检查、监督网络体系，分段分部位做好安全检查与防护，使之做到法制化、制度化、标准化。

队伍进场及时进行三级教育，针对工程施工各阶段特点，切实做好“三基”、“三个时间”、“三件事”、“三个结合”、“六防止”教育，提高职工整体安全意识。

坚持“五同时”、“三不放过”制度。

坚持施工前交底、工后奖评活动。

坚持安全周活动，每周安排一个晚上开展施工现阶段安全活动。

坚持定期检查制度，项目经理部每半个月，施工队每周各检查一次。

施工现场设有安全标语，危险区设立安全警示标志。

特殊工种坚持持证上岗。

抓好高空作业防护，防止物体打击和高空坠落。认真使用“三宝”（安全帽、安全带、安全网），加强对“四口”（楼梯口、电梯口、井道口、预留洞口）、“五临边”（脚手架边、坑边）的设防，现场危险地段设立标志和夜间施工信号。

抓好施工现场用电安全管理，要求严格按规范、规定要求。使用五芯电缆、铁制配电箱、漏电保护装置等措施。执行“一机一闸”，“一机一保护”，配电开关箱加锁。使用移动电动工具者，穿绝缘手套，采用36伏安全电压照明。使施工用电安全防护达到定型化，工具化。

抓好对塔吊等大型垂直运输机械的管理。塔吊安装、顶升、拆卸作业应设立警戒区，坚持“十不吊”，塔吊不准带病作业，若遇大风、暴雨、浓雾不准起吊，起吊重物时要求邦扎牢固和不准超载起吊，离地0.3米暂停起升，检查安全稳定后运转就位；防止机械伤害和触电事故。

施工期间，严禁非施工人员进入施工区，外单位参观人员要设专人陪同。

施工现场按总平面布景设置围护，对外通道建岗设卡，保证现场安全。

做好防火工作，特别是冬期施工阶段，狠抓预防。在每层的楼梯处设灭火器，另每楼层均有临时供水设施，工地北侧设有消防水箱。

6.4.5制定施工现场安全防护基本标准

安全防护基本标准，如基坑防护标准；脚手架搭设及使用防护标准；施工现场消防工作管理标准等。

对消防人员进行培训，熟练掌握消防的操作规程。请专职消防员对现场所有管理人员进行消防常识教育，演习灭火器的操作。

在施工现场，每层设置10支灭火器，确保消防安全。

施工现场可燃气体及助燃气体不得混乱堆放，防止露天曝晒。按施工现场有关规定配备消防器材，对易燃、易爆、剧毒物品设专库专人管理，严格控制电焊、气焊地盘位置，采取保证消防用水的措施。

设置足够的消防设备，易燃、易爆、剧毒物品不得进入现场，少量存放存入要专人管理，楼层采用低压型灯变压器，不准使用碘钨灯。

6.5.2施工现场保卫

1、现场保卫工作组织机构

为了加强施工现场的保卫工作，确保工程的顺利进行，根据北京市建设工程施工现场保卫工作基本标准的要求，结合本工程实际情况，为预防各类盗窃、破坏案件的发生，特制定本工程的保卫工作方案。

工地设门卫值班室，由保安员昼夜轮流值班，白天对外来人和进出车辆及所有物资进行登记，夜间值班巡逻护场。重点包括仓库、木工棚、办公室、钢筋及成品、半成品保卫。

加强对劳务分包人员的管理，掌握人员数量，每个人的思想动态，及时进行教育，把事故消灭在萌牙状态。非施工人员不得住在现场，特殊情况必须经项目保卫负责人批准。

每月对职工进行一次治安教育，每季度召开一次治保大会，定期组织保卫检查并将会议检查整改记录存入内业资料内备查。

对易燃、易爆、有毒品设立专库、专管，非经项目负责人批准，任何人不得动用。不按此执行，造成后果追究当事人刑事责任。

施工现场设立门卫和巡逻护场制度，护场守卫人员要佩带值勤标志。

变电室、泵房、大型机械设备及工程的关键部位和关键工序，是现场的要害部位，加强保卫，确保安全。　　　　加强成品保卫工作，严格执行成品保卫措施，严防被盗、破坏和治安事故的发生。

施工现场发生各类案件和灾害事故，立即报告有关部门并保护好现场，配合公安机关侦破。

6.5.3治安保卫教育

由保卫小组负责人组织，定期对职工进行治安保卫教育，提高思想认识，一旦发生灾害事故，做到招之即来，团结奋斗。

1、每月对职工进行治安教育，每季度召开一次治保会，定期组织保卫检查。

2、现场重要出入口应设警卫室，昼夜有值班人和记录。

3、施工现场禁止吸烟，吸烟必须在现场的吸烟室进行。

4、现场所有人员必须服从和支持值班人员按规定行使管理。

5、对每次对职工进行保卫教育的记录进行存档，以备核查。

6.5.4现场保卫定期检查

为了维护社会治安，加强对施工现场保卫工人的管理，保护国家财产和职工人身安全，确保施工现场保卫工作的正常有序，促进建设工程顺利进行，按时交工，根据本项目实际需要每周对现场保卫工作进行一次检查，对现场保卫定期检查提出的问题限期整改，并按期进行复查。

6.6文明施工与环保措施及CI管理

6.6.1现场文明施工管理

建立总平面管理及文明施工责任制，实行划区负责制。

严格按总平面规划布置临时建筑和施工机具，堆放材料、成品、半成品，埋设临时管线和电路，未经审准不得任意变更。

严格按程序组织施工，以正确的施工程序，协调和平衡土建与安装、内部与外部关系，保证工程紧张有序地顺利进行。

现场材料堆放要砖成垛，砂成方。原材料及成品要堆放整齐，分类、分规格标志清楚，不占用施工道路和作业区。

坚持文明施工，提高施工现场标准化、规范化、科学化管理水平，设置标准的工地四周封闭，出入口设专人指挥车辆进出。

安全标志，防火标志和安全牌要明显醒目，“三保”使用严肃认真。“四口”防护严密周到，施工现场按规定设消防器材，易燃、易爆、剧毒物品专人专库保管。

混凝土输送中的污水、冲洗水及其他施工用水要排入临时沉淀池沉淀处理后，再排入市政下水道。为防止施工污水污染，施工临时道路要洒水。

防止施工噪声污染，混凝土输送泵加设隔音棚进行隔音处理。控制作业时间，夜间不进行作业。

防止施工车辆运送中随地散落，如有散落派专人打扫。落实施工现场“门前三包”。

干燥季节地面撒水防尘。

在现场内设一个降噪观测点，采用专业噪音测量仪进行噪音测量。

对主体工程采用密目安全网进行围挡，以减少污染及噪音。

搭设屋棚封闭设备噪音，空压机等大噪音设备装消音器。

采用碗扣式早拆支撑体系，减少因装拆扣件引发的噪音。

6.6.3现场CI管理

CI战略目标：创建文明卫生施工现场，争创名牌工程。

CI战略作为工程项目管理的一项重要内容，从树立企业形象整体出发，规范员工行为，促进施工过程中的质量、安全、文明及卫生等方面的管理标准化，保证项目管理目标的实现。现场CI策划从企业整体出发，对项目工程全过程按照MI（理念识别）、BI（行为识别）、VI（视觉识别）三方面要求系统地进行运作。同时在CI战略基础上积极导入全新的CS（消费者满意）理念，牢固树立“业主至上，质量第一”的思想，在业主满意目标中突出为业主提供优质产品、优质服务及规范施工行为，推动“创建优质工程，创建名牌工牌”目标的实现，树立良好的企业形象，为业主打出好的招牌。

现场CI策划围绕总体目标，分为规划阶段、实施阶段和检查验收阶段三部分进行：

现场CI实施阶段：保证CI工作实施由CI执行小组按照现场CI策划总体设计要求落实责任具体实施，工作内容主要包括：施工平面CI总体策划，员工行为规范，办公及着装要求，现场外貌视觉策划，主体工程CI整体策划，工程宣传牌，导向牌及标志牌设计，施工机械、机具标志，材料堆码要求等方面。把CI实施与施工质量、安全、文明及卫生结合起来，并注意随着施工进度改变宣传形式。

现场CI检查验收阶段：CI工作检查分局部和整体效果进行质量目标检查验收，从理念、行为到视觉识别，深化到用户满意理念，提高内在素质，保证外在效果。

6.7降低成本措施，降低成本目标

本工程工期紧，施工内容多，质量要求高，为确保我公司在实现合同全部内容的前提下保证效益，获得利益，根本途径在于采取一切可行的措施降低工程实施过程中的消耗。

6.7.1根据本工程特点，合同要求，结合相关工程的成本管理经验，通过认真测算制定《成本控制计划》，该计划是实现成本目标的具体安排，是施工过程中成本管理工作的行动纲领。

6.7.2充分利用公司现有资源降低现场费用。有公司强大的技术、管理优势做后盾、以智力密集型的项目法施工模式的成功经验使得项目班子组成可精练高效，减少管理费开支；工具式办公房和工具式围墙等减少了临建费用；公司自有的大型机械设备和周转工具降低了机械费、模板等方面的开支。

6.7.3采有分段流水施工缩短工期、降低成本。工期缩短大大减少机械使用时间、减少模板占用量和使用时间、减少人工投入量、减少间接费用的开支，从而使综合成本降低。

6.7.4采用先进的施工技术降低材料消耗。

1、混凝土采用外掺粉煤灰技术，混凝土掺加一定配比的粉煤灰不仅减少水泥的水化热，降低混凝土内部温升，增加混凝土和易性、可泵性而且节约水泥降低造价。

3、先进的钢筋连接技术，本工程采用直螺纹连接技术可节约大量钢材从而降低成本。

4、泵送混凝土技术，可加快施工速度，降低劳动力投入，减少劳动量，减少混凝土遗洒，达到高效节约的目的。

6.7.5降低质量损失成本，施工项目质量成本包括内部质量损失成本、外部质量损失成本。降低内部质量损失成本的途径是以优良的施工质量杜绝返工和修补，降低外部质量损失成本的途径是以优良的质量减少下一步工序的施工人员、材料的投入。如本工程混凝土浇注过程中，采用合理的模板体系、严格控制振捣、拆模养护工序，从而达到清水混凝土不抹灰的标准，减少后期工程量。另外，严格的控制成品、半成品的采购质量，不合格品不准进场，降低损耗率，也是降低外部质量损失成本的重要手段。

6.7.6定期进行成本核算，随时掌握收集信息并与成本计划比较，对施工项目的各项费用实施有效控制，发现偏差则分析原因，并采取措施纠正，从而实现成本目标。

6.7.7强化全员成本意识，降低成本不是一个人一个部门能够实现的，必须使参与施工的各个部门，每一个员工具有积极的成本意识，在施工的每一个环节中进行控制。建立严格的奖罚制度，对成本管理中作出成绩的员工或部门给予奖励，对造成成本亏损、消耗增加的员工、部门进行处罚，以充分调动群众的积极性。

6.8.1成品保护管理措施

建立健全成品保护工作体系，严格执行本公司的工程施工安装产品保护程序。在安排施工生产的同时明确成品保护的基本要求和重点。制定相应的保护措施，并加强监督检查。

加强成品保护的宣传教育，使有关人员明白做好成品保护是满足施工正常进行的必要条件和维护职业道德的基本要求。各专业队或作业班组必须设置认真负责的成品保护专管员。

加大成品保护工作的监管力度，一是增强现场操作人员的文明施工意识，二是制定必要的成品保护措施。因此应落实相应的奖罚制度和保证一定的人力物力投入。

行使总包的权利和义务，协调各分包专业之间的交叉作业，周密计划合理安排各专业工序的进入和完成时间，落实时间段内的成品保护责任。定期召开会议，解决产品保护中存在的问题和纠纷。

组织办理产品保护交接手续，签定产品保护经济责任书，对产品保护的责任方追究经济责任，对蓄意和严重破坏产品的责任方加重处罚，直至追究刑事责任。

6.8.2结构施工成品保护

6.8.2.1地基工程

1、保证边坡不扰动，制定合理的施工流向，禁止边坡3米内堆放物品及动载经过。

2、进入基坑人员、材料必须通过搭设的坡道进行，严禁直接从坑上往下扔工具、材料；

3、做好基坑的防水排水工作，坑内如有积水应及时抽排。

6.8.2.2模板工程

1、现场使用模板的装卸、存放应注意保护，分规格码放整齐，防止损坏和变形。

2、模板安装过程中轻拿轻放，不强拉硬顶，支撑安装后不可人为随意拆除造成松动。

3、安装好的模板要防止钢筋、脚手架等碰坏模板表面。钢筋安装时保证模板不发生变形移位。

4、模板表面应涂刷水溶性脱模剂（装饰混凝土部分除外），防止油污对混凝土表面造成污染和模板与混凝土之间发生粘结。模板拆除时禁止硬砸硬撬，防止损坏模板。

6.8.2.3钢筋工程

1、钢筋运输和加工的机械设备要求适当，钢筋下应使用垫木码放整齐，严禁野蛮装卸，防止造成损伤和变形。

2、钢筋在安装、吊运过程中应防止变形，墙柱钢筋绑扎应搭设脚手架。钢筋进行穿插时，应保护已绑完的钢筋成品质量。安放预埋管件不得随意切断钢筋。

3、钢筋绑扎后按规定固定好垫块和支架筋，以保证钢筋的间距和保护层。搭设行人通道，严禁人员直接在钢筋骨架上行走，以防钢筋变形。

4、在混凝土浇筑过程中，混凝土泵送管道应设专用支架，不准直接放在钢筋上造成变形。

5、设专人负责钢筋的守护和整修，保证混凝土浇筑过程中钢筋的质量。

6、已加工好的螺纹接头，应拧紧保护帽，避免损伤螺丝影响接头质量。

7、钢筋成品、半成品要防止油漆、油脂污染钢筋表面。

6.8.2.4混凝土工程

1、混凝土浇筑后在强度未达到1.2Mpa之前，禁止上人行走，并派专人看护。混凝土收面时操作人员应使用脚手板。

2、加强混凝土的养护，特别在严寒季节，采用一层塑料薄膜和草帘进行覆盖养护，防止混凝土受冻。

3、混凝土结构的侧模和底模及支撑的拆除应严格执行设计要求和规范规定的强度要求。

4、拆完模板的梁、板、柱及楼梯构件应加强保护，禁止用钢筋、管件等撞击，以免造成混凝土表面和棱角损伤。

1、防水层施工时加强现场保护，保持基层、下层的清洁。防止穿带铁钉鞋进入。

2、防水层做完及时施工保护层。

3、防水找平层施工后应加强保护，手推车支腿要求进行保护，人员穿胶鞋进行操作。

根据与业主合同要求本工程的开工日期为2004年11月28日，竣工日期为2006年4月30日，总工期518日历天。

本工程结构质量目标为北京市“结构长城杯”，“建筑长城杯“，“鲁班奖”。

本工程安全目标：安全防护检查达标85分以上，杜绝发生重大安全事故，人员死亡为0，轻伤控制在3‰以内。

消除火灾隐患，杜绝火灾事故的发生。

现场环保达标，噪音污染、环境污染控制在规定范围之内。

根据本工程施工现场的实际情况，基础施工阶段的平面布置详见附图03‘基础施工阶段总平面布置图’。附图04‘主体施工阶段总平面布置图’。附图05‘装修施工阶段总平面布置图’。

1.2工程施工图纸 1

1.3工程应用的主要规程、规范 1

1.4工程应用的主要图集 2

1.5工程应用的主要标准 3

1.6工程应用的主要法规 3

2.2建筑设计简介 4

2.4工程特点、难点 7

3.3施工部署原则和总的施工顺序 14

3.4综合控制进度计划 15

3.5组织形式与协调的方式 15

3.6主要项目工程量 15

5.主要施工方法及技术措施 33

5.1流水段的划分 33

5.2大型机械选择 34

5.3主要施工方法 38

5.4季节性施工方案 68

5.6成品保护施工方案 70

5.7通讯联络方式 70

6、主要施工管理措施 70

6.1保证工期的措施 70

6.2保证质量措施 72

DB34／T 1971-2013 井工煤矿辅助运输管理导则6.3技术管理措施 79

6.4安全保证措施 80

6.5消防保卫措施 83

6.6文明施工与环保措施及CI管理 84

6.7降低成本措施，降低成本目标 86

7.经济技术指标 89

7.2工程质量目标 89

DB33T 2550-2022 能源大数据中心通用架构和技术要求.pdf8、施工总平面布置图 89