施工组织设计下载简介

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严格以省、市文明施工法规的条款规定和甲方的有关要求为标准，以创建文明施工工地为目标，做好施工人员的文明施工交底和遵纪守法的教育工作。

严格按经建设单位批准的施工总平面图进行现场布置，不得随意改动。随着施工进程需要，对总体平面布置调整和补充时，均由项目部统一管理。

现场作业废水、生活污水统一用排水设施排入化粪池后，再排入市政排污管，保证场地容貌整洁。

现场设置夜间照明，由专业电工管理，并登记考核。

临时工棚和职工宿舍南源新村城中村综合整治工程施工组织设计方案.docx，办公室要做好“四防”(防火、防暴、防盗、防事故)。

现场实行全封闭，因此，四周施工道路边侧设置排水沟，排水沟与小区下水管道连接段采用暗管埋设，保证畅通。

生活区按施工平面图规划布设，临时宿舍按市按市建委推选的活动房结构搭设，为职工创造良好的休息场所，现场办公室保持清洁整齐，窗明地净。

现场主要运输道路硬化，两侧设置明沟排水，防止雨季道路下陷，确保场内运输畅通，出入口设置本单位标牌。

脚手架外侧应满挂密目式绿色安全网(安全站推荐产品)，并在道路、出入口上部2m处，以钢管骨架、铺竹板及拉设安全网作防护棚，保护行人安全、冲洗，以防出场污染路面。

2．防护设施和提示标志的设置

施工现场设“一图五牌”，即施工总平面图、工程名称牌、工程概况牌、职工守则牌、安全操作牌、安全施工标志牌。

现场的“四口、五临边”均应设置防护设施和明显警告、提示标如红色警告牌、绿色安全网、红白相间的栏杆等，保证现场安全整洁、文明。

现场周转材料应按总平面布置图堆放，并根据工程进行的需要，按顺序分期分批进场，零星小料及贵重物品入库管理。

材料供应坚持定额领料、随用随领，控制消耗的原则，资料管理严格，进场无长流水、无长明灯。

教育班组施工时，工作面应活完场地清、砂浆、混凝土做到不洒、不倒，后方生活宿舍应节约用水、用电，现场无长流水、无长明灯。

楼梯、阳台不得堆放材料和杂物。

施工中拆除的模板、支撑、脚手架等材料应及时整理推放在指定场所或及时清运出场。

现场机械管理实行“人机固定”制，从保管、保养落实到人，专管专用，以保持机容清洁，机况良机，做好“十字作业”。

一切材料、加工构件、工器具、机械设备放置要整齐、稳固。

水泥库内外散落灰必须及时清运。现场余料、包装容器回收及时，堆放整齐。

在各专业班组的作业承包合同中必须有文明施工措施。通过检查验收，促使作业人员做到工完场清，活完料净。

建立24小时值班制，落实保安工作，对外界人员出入实行登记制度。

严格要求施工人员正确使用防护用品、工作服、安全带、安全帽、绝缘鞋和高跟鞋上班或赤脚和赤膊上班；严禁酒后上班。

禁止职工在楼层大小便，提倡施工现场无随地大小便痕迹。

施工前，事先制订降低嗓音措施，报环保部门备案，教育工人夜间施工时不得大声喧闹或敲击，同时禁止在未经允许的时间施工，以免影响居民休息。

8．加强文明施工管理的检查考评

项目经理常督促，随时检查，每旬组织一次文明施工评比，公司质安科每半个月组织一次文明施工普查，检查评比应贯彻精神与物质奖励相结合的原则。对文明施工成绩显著者，给予一定的奖励。文明施工不合格者，限期改正，并处以一定数量的罚款。

现场应划分用火作业区，易燃易爆材料区、生活区，按规定保持防火间距。

现场临时设施、仓库要有足够的灭火工具和设备，对消防器要有专人管理并定期检查。

安装使用电气设备有专人管理应注意以下防火要求：

各类电气设备、线路不准超负荷使用，线路接头要接实接牢，防止设备线路过热或打火短路。发现问题要立即修理。

穿墙电线或靠近易燃的电线要穿管保护，灯具与易燃物要保持安全距离。

使用明火时应注意的问题：

现场内从事电焊、气焊工作的人员均应有动火审批手续，并应配备适当的看火员，看火人员随身应有灭火器具，在焊接过程中不准擅离岗位。

在主体结构施工时，焊接量比较大，要加强看火人员。特别是楼层施工时，电焊火花一落数层，如果场内易燃物多，应多设看火员。在焊点垂直下方，尽量清理易燃物。结构施工用的碘钨灯要架设牢固，距保温易燃物要保持1m以上的距离。照明和动力用胶皮线应按规定架设，不准在易燃保温材料上乱堆乱放。

在装饰施工时，易燃材料较多，对所有电气及电线要严加管理，预防短路起火。

1）施工现场治安保卫组织系统：

职责与任务定期分析施工人员的思想状况，做到心中有数。定期对职工进行保卫教育，提高思想认识，一旦发生灾害事故，做到召之即来，团结奋斗。

当月对职工进行一次治安教育，定期组织保卫检查，并将会议检查整改记录存入内业资料内备查。

施工现场建立巡逻护场制度，护场守卫人员要佩带执勤标志。

做好成品保卫工作，制定具体措施，严防被盗、破坏和治安灾害事故的发生。

第十一章 确保工期的技术组织措施

工程一旦中标，我们将在24小时内即组织有关人员进行现场勘察，了解现场及周边情况，根据市政红线桩、水准点，对建筑物的轴线、标高、定位坐标进行接收和复核，并进行控制网的布设工作。

尽早完成施工临时设施、临水、临电的布置和搭设工作，做好各项技术准备工作，各种详细的实施计划和施工方案的制定工作，为现场施工顺利进行提供基础和技术保证

采用大型、先进的施工机械设备，根据工程工期、工作量、平面尺寸和施工要求，现场投入2台塔吊、满足材料垂直运输和水平运输及结构施工的需要，另外投入3台施工电梯，满足材料运输需求，保证装修阶段垂直运输。施工时应做好机械设备的维护保养工作，提高机械设备的完好率、利用率，充分发挥其效率

保证资金投入，积极备好工程用料，并按规定及时送检。准备好充足的机械设备、施工周转材料（模板、木枋、钢管等），保证可随时按计划调集进场。项目经理部将根据工程总控计划对物资、设备采购做出有效实施措施，保证物资按期供应。

进行全面动员，把“优质如期”完成本工程施工的思想，贯彻执行到施工全过程。

严格按照设计图纸、施工技术规范、施工组织设计（或作业设计）及施工工艺规程组织施工，尽可能采用新技术、新工艺，以提高工程进度。

及时了解诸如交通、气象等方面的信息，积极取得各有关主管部门（如交管、城管、环保、供水供电等）、有关协作配合单位（商品砼搅拌站等供货商）的大力支持配合，确保土石方运输、大型机械设备进出场、商品砼供应及现场占道施工能连续有序地进行，避免发生各种意外而延误工期。

严格做好工序质量控制工作，力争一次成优；做好工程产品保护及各专业施工协调配合工作，尽可能地避免返工造成的工期损失。

用先进的施工技术和施工工艺。钢筋接头采用套筒冷挤压、电渣压力焊连接技术，来保证施工质量，提高工效；现场固定设置砼地泵，以满足现场砼泵送。采用砼泵送，极大地提高了劳动生产率，保证了施工进度；

选择信誉好、素质高的劳务施工队伍，施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素，我部在长期的施工中选出许多优秀的劳务分包队伍，通过长期的合作从队伍管理到工人素质具有大幅度提高，本次施工将选择有一、二级资质保证，履约能力强的劳务队伍进行工程的施工，保证分包队伍素质，确保工程按计划进行。

认真抓好施工安全、防火及交通安全管理工作，避免发生有关事故而延误工期。

加强施工进度计划管理工作。施工过程中，根据施工进展情况及现场施工条件的可能变化及时调整网络计划；以周、月计划保关键节点目标及控制性总进度计划目标；实行工期节点考核制度，激励职工保工期目标的实现。

定期生产例会及每月碰头协调会制度，定期召开由项目经理部组织、各劳务分包及各专业分包参加的生产例会，及时解决工程施工中出现的进度、质量、文明施工等问题，为下一步生产工作提前作好准备。

由项目经理部工程管理部组织，各劳务分包及各专业分包参加的每日碰关协调会，检查落实当天计划、完成情况、未完成计划原因，及时解决影响进度、质量、安全、文明施工、交叉施工存在的问题及采取相应的措施布置，安排布置第二天的计划。

专门成立协调部：施工期间，项目专门成立协调部，负责和业主联络，协调各施工工种、各专业配属队伍之间的工作，了解业主和设计意图，力争为工程施工创造条件。

1．结构与装修间的交叉

采用分段施工的方法，如主体结构框架施工完后，抓紧外围护砌筑工程施工，及早进行结构验收，以便安装和抹灰工作可以插入。采取分段验收的方法，可保证粗装修早插入，精装修跟上的原则得以实施。

2．装修与水电安装之间的交叉施工

装修与水电通风安装之间的交叉施工，是工程施工中的一大矛盾，装修工作与水电安装交叉工作面大，内容复杂，如处理不当将出现相互制约，相互破坏的不利局面，土建与水电的交叉问题是一切交叉中的重点，必须重点解决。

3．内外装修的交叉施工

进入装修阶段内外装修亦存在许多交叉点，但总体遵循的原则为：先外后内，内装修要为外部装修提供条件和工作面，在此期间外墙装修始终处于网络计划中的关键线路上。因此一切内部工作都要为外装修让路。

4．单体与总体间的交叉

在工程收尾阶段，处于关键地位。因此，项目经理部在场地布置、工序安排、现场道路、临电、临水等各方面，尽一切措施给总图施工创造条件，必保总图施工。

大型机械要做好冬期施工所需油料的储备和工程机械润滑油的更换补充以及其它检修保养工作，以便在冬施期间运转正常。

雨季装修施工应精心组织，合理安排雨季装修施工工序。按照晴、雨、内、外相结合的原则安排施工，抓紧基础工程施工，浇筑混凝土工程时，尽量避开雨天。浇混凝土时若遇下雨，应减少坍落度，必要时可将水泥单方用量提高一级。晴天多做外装修，雨天做内装修。外装修作业前要收听天气预报，确认无雨后方可进行施工，雨天不得进行外装修作业。雨天室内工作时，应避免操作人员将泥水带入室内造成污染。一旦污染楼地面应及时清理。

雨季施前认真组织有关人员分析雨季施生产计划，根据雨季施项目编制雨季期施工措施，所需材料要在雨季施前准备好。

由于工程工期紧，所以不可避免要进行夜间加班，为保障施工质量及安全生产拟采取以下措施：

正常夜班为晚上7：00至11：00。所有班组要统一夜班作业时间，以免过度劳累造成安全事故，工人禁止日夜连续作业。

SY／T 7405-2018 导热油供热站设计规范特殊工序不得在夜间施工。

由专门电工负责夜加班电工作业，加班前提前15分钟布置好照明设施，其照度必须满足操作要求。

各班组长不得擅离现场，监督好自己的班组，作好加班人数统计，把好质量关。

项目部管理层每晚有专人值班，及时处理各种突发事情。

第十三章 拟投入的主要施工机械设备表

第十四章 劳动力计划表

按工程施工阶段投入劳动力情况

第十五章 施工进度计划表

T／CECWA 0000-2019 工程焊接施工及验收通用标准.pdf第十六章 施工总平面布置图及临时用地表