施工组织设计下载简介

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2、达不到优良级，公司对项目部罚款规定的数目，对项目经理个人罚款规定的数目；

3、若发生重伤责任事故及以上的，则对项目经理部予以重罚，项目经理及项目经理部均处以双倍的罚款。严重者追究相关的法律责任。

本工程建立起以项目经理为首的文明施工管理小组，项目经理为组长，项目副经理、项目技术负责人为副组长。

T／CECS G：D41-02-2020标准下载要求项目部管理目标：创安全文明施工承诺目标。

本工程位于厂内，为此，按施工平面图所示，在正面入口大门设置标牌，标牌采用夹板制作，上设本工程施工标牌，安全标志等主要为“五牌一图”。其它设备、人货电梯、塔吊等处，分设专业标牌。标牌内容则按照目前国家、及省市有关规定执行。本工程在大门处设置门卫，白天、黑夜换班执勤，进行封闭管理。

材料及半成品堆放均按照施工平面布置图进行，砖块码堆，砂堆放，水泥入库，钢筋、模板分类，底部垫高架空，并设立材料标牌，登记入帐。

本工程场地狭窄，故材料、半成品只有严格按材料计划进场，才能有效利用施工现场。

进入施工现场的车辆，工地设专人指挥，同时，与厂内联系好施工车辆的进出时间、车次，尽量减少车辆进出对周边环境的影响。

对进出场的本地车辆，还要由工地设专人负责，防止车辆进出轮胎带泥；为保证车辆在厂内行使安全，本项目部将针对现场特点与车辆所有者签订责任合同，明确要求遵守厂方各项管理制度，凡车况不良者不得承担本项目运输任务。

施工现场的生活区另择地安置，要求与施工现场分开。对现场堆放的材料，要规整，并设专人负责。生活区由专人负责卫生管理。食堂、茶水、洗浴室、厕所均列入卫生责任管理范围，民工宿舍作简易装修。

现场施工道路的两侧、建筑物的外围，均应设置排水沟和截水沟；地面水和施工中（含生活）的污水，均应设置沉淀池；施工过程中，均应将雨水、地下水、施工污水经过沉淀池沉淀后，排出施工现场，确保施工现场和基坑（槽）内无积水。

施工现场的各种机械设备均应按照审定批准的施工组织设计中《现场平面布置图》的要求进行布置；机械设备应经常保养清理，保持机体洁净。

施工现场所有建筑原材料、构配件、周转材料等均按照施工组织设计中《现场平面布置图》所规定或划分的地点和区域，分门别类、实行挂牌、整齐堆放，凡不符合要求的各种物资，一经检查验收不合格者，不得进场或立即清出现场；易燃易爆及危险品要按规定分类存放，加强管理。

根据工程特点，制订出针对性强的安全防火制度，划分责任区，落实责任人，由项目经理部专职安全员监督检查。

工地应备有必要的消防器材，如砂袋、灭火器等。

禁火地点或区域，需动火时，按规定办理动火手续，并做好防火措施。

工地所用外来劳动力，按程序办理各项登记手续，非本工程劳务人员一律不得住宿。

工程所用各种物资进出场时均应检查验收，出场应有出场证，门卫检查把关，否则不得外出。

要经常对职工进行职业道德教育，要相互帮助团结友爱，遵纪守法，对打架斗殴、盗窃财物、损坏公物的现象，按工地治安规定进行认真处理。

结合工程施工实际情况，经常进行有针对性的安全生产、文明施工和职业道德的教育。

施工中要结合工程施工各个部位、各施工阶段的特点，张贴安全宣传标语、悬挂安全生产标牌，警示施工人员注意安全、起到保驾安全的重要作用。

1.项目经理部要结合实际制订出少扰民的措施，合理安排施工工序，尽量少安排深夜夜班。

工程用白灰膏，由专车运送。砼配制应按石子→水泥→砂子先后顺序配料；不得在现场焚烧有害物资，尽量减少粉尘，避免污染。

3.搞好与周边单位的协调关系，处理好现场施工道路，施工用电、用水；在现场建设方代表的协调下，共同努力，使工程尽快保质量、保进度的完成，为建设方提交一个满意的优质产品。

文明施工管理是企业施工生产经营的综合反映，我们将把它贯穿于施工管理的全过程，并且争创“市标准化施工现场”。

对于建筑产品，无论是在施工过程中还是在完工后，都应对工程成品、半成品采取保护措施，特别是对于施工过程中的工序产品，要制定严格的保护措施，防止工序产品受到污染、损坏，避免不必要的返工返修现象，从而稳步提高工程质量。

1、在总体施工安排上，要根据施工组织设计的总体要求，合理安排施工顺序，如基础结构施工必须待基坑排水措施落实后进行，防止雨水浸泡地基；水电管线预埋必须待板底筋绑扎后，板间筋绑扎前预埋到位，防止事后凿打砼；设备预留埋必须待设备到货核对无误后进行，防止到货设备实际尺寸与设计不符，造成返工；外装修从上至下施工；室内装修按照先顶棚再墙面，最后楼地面的顺序施工，防止装修期间造成交叉污染；屋面防水层施工应待所有管道设备安装固定后开始施工，以保证防水层不受损坏。

2、在工序施工过程中特别是交叉作业施工的工序，应制定相应措施，既要保护好自身的产品质量，又保护好已完工的工序成品质量，还要保证对下一道工序能提供便利干净的工作面。

a.框架柱、剪力墙钢筋绑扎完后，严禁施工人员从钢筋上攀爬，防止钢筋踩踏变形。

b.楼梯钢筋绑扎后，应安排木工尽快支模，木工支模过程中严禁随意踩踏钢筋；楼梯休息平台钢筋绑扎完后，用带有撑脚的夹板覆盖避免将板面筋踩弯变形。

c.楼板内水电预埋管线及预埋铁件固定时，严禁用楼板筋作为引弧试焊，防止烧伤楼板筋。

3、对于浇灌成型的砼，首先要加强对砼的养护，对于楼面及楼梯砼，终凝前严禁上人、堆物。梁、板、柱拆模时间必须满足设计及施工规范要求，严禁随意拆模，否则，一经发现予以重罚。

窗安装待外墙涂料施工完毕，窗洞口尺寸经水泥砂浆抹灰符合要求后进行，窗框安装前应用塑料膜将窗框包裹严密，防止墙面抹灰砂浆污染塑钢窗框。固定塑钢窗框铁件，如焊接，焊接时要保护好外墙，由于铁件应隐埋入砂浆层内，在墙面开槽时应用切割机切割，严禁乱凿乱打。待室内外墙面装修完工后再拆去窗框上的保护模。

外脚手架拆除时，在传递钢管等材料时要轻拿轻放，并派专人指挥，严禁损坏窗及玻璃。室内拆除脚手架时，应讲究文明施工，不得乱扔钢管、扣件，防止钢管、扣件等材料损坏已完工的墙面。

油漆工涂刷油漆时勿将油漆涂刷到其它已完工的产品上，如涂刷拦杆、扶手，用塑料膜覆盖在楼板上；墙面乳胶漆和室内门窗油漆交叉施工时，应用塑料膜覆盖已完工的成品，防止交叉污染。

1、由公司牵头建立一个生产协调组织机构,下设人事部、财务部、材料部、设备部、后勤部、工程部，对工程中所发生的有关人员、材料、设备等突发问题，进行网络协调。

2、施工现场设备采用备用制。当发生设备损坏等问题时，如抢修有困难，由分管部门组织调运到现场。

2、在工地明显处设立消防标牌，并按规定在现场、仓库、生活区设立消防器材，或利用施工用水干管设置简易消防栓。

3、施工现场易燃、易爆物质，设专人管理，并远离施工现场，现场施工道路要保持通畅。

4、消防器材只用于补救火灾，在易燃、易爆施工现场严禁吸烟。

5、现场电焊、氧割要先做好防护隔离措施，并经安全员检查后，方可正式施工。

6、施工用电必须按国家有关规定执行，严禁非电工违章操作。

1、对进入现场的施工人员进行消防保卫教育，依靠全体施工人员维护施工安全。

2、遵守建设方内部的安全保卫规章、标准。

3、审查民工上岗证，建立健全有关安全管理现场制度，建立保卫、消防组织，签订责任书，对民工队要反复进行法制教育。

4、指派现场护场人员日夜巡逻，严防材料、机具丢失，做好成品保护。

在项目实施时制订出适合本项目的环境保护责任制。

1、主干道车辆出口用砼硬化路面，临近门口处设一层碎石路面，防止车辆轮胎带泥。凡外运土方车辆，要注意防止车辆运出带泥，污染市区环境。

4、砂、石、砖、水泥等大宗建材，预制件、钢筋按材料进场计划进行。

5、遵守当地政府的有关城市建设法规，服从建设方及当地城监部门的管理。同时做好现场施工的环境卫生，工程竣工后，在交验工程验收之前要做到现场工完场清。

1、工地临时干道两侧设好地面排水沟。基础工程土方施工期间，地下水要经沉淀后排入下水管，施工现场路边设置排水渠，做到畅通无阻。

2、按施工组织设计平面布置图布设施工用水、用电线路，做到做到所用电器、电源电线不漏电，施工用水水管不漏水，创造一个良好的施工现场环境。

1、本工程施工中产生的最大噪声源为：

施工设备 砼搅拌机 砼振捣 卷扬机 运土汽车

由上表可知，噪声最大的为汽车运土，其次为砼振捣。为此，控制措施如下：

1）选用噪声较小的锥式砼搅拌机，砼搅拌机周围搭棚挂板，设置音障围护墙。（此处涉及的砼搅拌机供砼零星搅拌使用）

2）砼振捣要快插慢提，专人负责，每层砼浇筑高度不大于250mm，以减小工地的施工噪音危害，另外，一般砼施工时间自7:30至21:30（砼浇筑提前做好“安民告示”）。

4）对直接接触噪声源的操作人员采取调整作业时间、轮班换岗的防护措施，以减少噪声对一线操作人员的危害。

施工中产生的建筑“三废”，主要有“废渣”，“废水”二类。具体防治措施如下：

18.3.1设专人负责值勤，对大型设备或大型车辆进场，要由专人指挥，防止重载损坏路面。

18.3.3保护好施工现场周边的绿化区。

按项目管理模式组织实施，实现管理层和劳务层两个层次的真正分离。管理层人员做到高效、精干。除特殊工种外，劳动力在公司的劳务基地和社会劳动力市场考核招收。在实行严格进场教育的同时不断开展技能培训，以适应严格管理，并随着工作量的变化不断辞退多余人员，实行真正的动态管理。

项目经理部通过全员培训和公司质量体系文件的学习，促进全体员工转变质量观念，更新知识，改变旧的工作习惯。编写针对性强的项目质量计划以及作业指导书，指导操作人员严格按照规范、标准作业。质保部门要按照程序文件规定，加强对施工工序的控制。从操作人员培训到计量器具，从物资检验到产品试验，均应严格按程序办事，并对质量问题进行统计分析，及时提出整改措施，以有效地改进质量。

主要业务部门配置电脑，利用计算机建立数据库，对物资进场和需求计划进行有效控制，以保证工程需要。来往文件、资料以及技术方案、网络计划等应用计算机进行辅助管理。

优化劳动组合，改进落后的施工工艺，积极采用“三新”技术，能做出令建设方满意的产品。

重点加强对建筑材料、构配件的选购，选用国家大、中型企业的优质产品，所有进场原材料、半成品，先检验，再作样板，经建设方、监理验收后，再应用于工程。

全面执行建筑规程、规范、标准

凡本工程中的分项工程施工，均按照规范中的优良标准组织施工、验收。

按照本工程项目质量保证体系的要求，责任到人，各专业队组均由高级工带中、初级工，先做样板，做好工序交接验收，落实“三检”制度。

积极加强建设方、设计单位的联系，提前介于图纸设计，把好图纸会审关。

执行施工中提出的各种方案措施

按照本工程施工组织设计中的主要分项工程的质量预控措施，精心组织施工。

抓重点质量控制点，以施工人员素质、材料、施工顺序、技术间隔、参数、常见的质量通病、特种结构、“三新”技术应用、施工工艺及方法为重点，做好预防预控。

抓施工操作质量、工序质量、隐蔽验收、工程施工预检及成品保护。施工过程中，按照人、材料、机械、方法和环境4MIE质量因素进行全面的控制。

工程竣工前5天，组织公司、项目班子及建设方、监理，对工程进行预检预评，争取一次性验收合格，以确保达到预期的质量目标创造条件。

20.1.1防地表水、雨水流入基坑，并及时抽干集水井的余水，基础砼垫层施工，应采取及时浇筑砼封闭基底，以防雨水浸泡，扰动基层。

20.1.2认真做好天气预报记录，尽量避免雨天浇筑砼，并在现场备足防雨材料。刚浇筑的砼若突然下雨，应及时遮盖，雨后继续施工时，要及时检查砂石的实际含水率，调整砼的施工配合比。

20.1.3堆放砌块的场地应有防雨和排水措施，雨后继续砌筑时，必须复核已完砌体的垂直度、平整度和标高，不得使用饱和水状的砖块，以免砌筑时砂浆流失，使砌体产生滑移或墙体干缩。

20.1.4做好用电设备的防雨防护，接地电阻应小于4Ω，塔吊、人货电梯、钢管脚手架还应有避雷接地装置。大雨过后，要注意复检脚手架、人货电梯的安全，尤其是各种安全限位装置，并注意防止脚手架、模板支撑下陷。

20.2.1高温期要适当调整露天作业作息时间，避免中午从事焊接等高温作业，保证职工的茶水供应，做好职工的防署降温工作。

20.2.2高温期间，砼施工配合比要作适当调整，控制减水剂的用量，要延长终凝时间，克服坍落度损失，浇筑砼前对模板要充分浇水湿润，拆模后，加强对砼的养护。

20.2.3高温期使用的砂浆、砼要随拌随用，并在2小时内用完，砖要提前浇水，抹灰面和装饰面的基层，施工前也要提前浇水湿润。

20.2.4注意搞好食品卫生，做好防病驱病。

冬季施工措施在前面相关章节做了阐述。

1、保证各种原材料计量误差不大于1.0%。

2、执行计划控制，限额领料，加强材料成本管理。

3、保证工程施工误差不超过规范标准。

1、计量设备及工具：磅称、钢尺、经纬仪、水准仪：所有计量仪器、设备须经有关计量部门校准合格，对施工中各种测量仪器做好复检。

2、人员：工地专职一名计量员，负责计量及计量仪器保管、保养，负责计量核准。

对于施工工人及管理人员，要进行计量工作交底，并有书面规范文件。对本工程要重点做好砼中的水泥、水、砂、石子、外加剂的计量，以确保工程砼的施工质量。

按照《ISO9000》贯标，采用电脑管理

1、项目信息管理基础要求:

1）项目部内部组织管理职能职责分工明确化；

3）工程施工档案文件规范化；

4）信息管理、收集、整理、保存制度化。

2、项目信息管理主要有四大系统:

1）成本控制系统：工程预算、定额管理、材料、人工、机械价格市场信息、资金控制；

2）进度控制系统：工程进度管理、工程日进度控制、工程日进度控制调整；工序搭接管理；

3）质量控制系统：规范执行检查、工程质量检查、材料检验、隐蔽工程验收、质量事故处理、技术交底、工序交接管理；

4）工程档案管理系：工程资料、安全资料、质量管理及各种计划、报表。合同管理系统。

本工程的现场信息管理，对计划统计进行编制的部门和各级责任管理人员相应职责应充分明确。

本信息管理工作包括：信息收集整理、记录存贮、统计分析、交流传递、决策反馈、检索查询等。

为适应现代建筑施工管理，项目经理部为本公司计算机管理系统终端，项目经理、资料员要求熟炼地掌握计算机，施工管理电脑化。项目电脑操作员要有操作证，并能熟炼应用管理软件。为了加强项目的信息管理，要做好与监理的配合。

为规范项目部的信息管理，另为本工程编制了质量管理手册，具体实施应按照质量管理手册有关章节执行。

21.1采用流水施工，科学管理，均衡生产，减少一次性投入，减少现场材料的二次转运。

21.2钢筋集中下料，水泥由厂家直接供货，减少中间损耗。

21.3对如挖土、搬运等工序多召收普工，降低人工费用。

21.4采用新型模板，加强模板管理，优化模板设计，加快周转，提高效益。

21.5加强计量，加强计划管理，节约水泥，砼内掺加优良外加剂。

21.6改进工艺，引进新技术、新材料。

21.7采用样板施工，减少返工损失，规范操作技术，减少材料损失。

根据本工程特点，主要对基础工程、砌体工程、砼工程工程质量通病予以防范。

主要通病为楼地面起壳、开裂、起砂等。首先好板面处理，按照要求经清洗干净，方可进行楼面其他作业。

地面起壳、起砂等问题，主要原因是基层未处理好，水泥砂浆或者砼垫层配合比及水泥自身质量问题，另外，工人操作不当也易出类似通病。主要防范措施：冲洗干净楼面，但不应有积水，水泥采用32.5级普通水泥，砂子模数在2.3以上，含泥量不大于1%，施工中，操作者不应多次反复赶平，以免使砂浆产生离析，水泥必须合格。

主要通病是泛色、流坠表面不平整等。防范措施有：涂料一次性进场，基层要平整，先做样板。基层施工时，表面先处理好，涂料施工按顺序由上而下进行。本工程由专业公司承担外墙涂料施工。

屋面防水注意先做好基层处理，凡女儿墙泛水、管道口、天沟等节点重点处理，加铺一毡，采用新型防水卷材先做好技术交底。卫生间注意管道口节点防水处理，室内加做一层防水卷材，上卷高度大于350mm，内墙粉刷加道防水腻子，瓷砖施工主要有：瓷砖基层面先刮水泥浆封闭基层毛细孔；勾缝要细致、平整、密实。

重点注意施工中有刮痕、掉粉、泛色，主要措施有：

(1)先做样板，检查涂料原材料质量；

(2)首先处理好粉刷基层，刮底层时要薄，要平整，基层不可过干；

(3)控制好涂料的进场验收，配料要严格计量，胶料要选用合格厂家优质产品，施工由专业队进行，注意细心处理好节点。

本项工程土建施工要做好洞口预留尺寸，采用模尺统一，施工由专业队伍进行。质量控制首先注意把好材料关；其次注意现场组装关，必须要经样板验收合格，方可进行大面积正式施工；再次，要用包装薄膜做好产品的成品防护，并禁止其他工种插入施工，以避免二次损坏。

本工程现场设置专职资料员一名，主要负责技术和经济资料的收集与管理。某些资料的管理采用微机管理，以备随时存查。项目测试员、材料员、核算员和各专业工长应按公司的项目管理标准和岗位工作标准的要求，负责本专业资料的汇总和整理工作。

钢材、水泥、砖、砂石等进入施工现场时，材料员应提供材料出厂证明和合格证,测试员应及时送检并应按时反馈回试验资料。各专业工长，质检员应按工程形象进度提供隐蔽记录和质检资料等。

专职资料员每月２５日向各管理人员收集一次技术和经济资料，并按公司要求进行归档和整理编码。随时接受公司技术和经济部门的检查。

工程收尾阶段，技术和经济资料须按合同要求的份数再一次进行系统化、规范化整理并送交公司技术科和财务部进行审查，通过后方可送质检站办理竣工验收手续。

技术交底、图纸会审纪要

施工组织设计或施工方案

设计变更通知单、核定单

分部、分项单位工程质量评定及质量事故处理报告

竣工报告（含停、复工报告）

竣工交付使用后的回访工作

我公司按照图纸设计要求及现行的有关施工规范要求精心组织施工，使本工程如期竣工，并达到承诺的工程标准。交付使用后，我公司将按照建设部《建筑工程保修法》的要求，定期回访，认真及时处理保修问题，保障工程使用阶段的质量，实现我公司对该工程质量负责的有关承诺。

“百年大计，质量第一”，建设方兴建一栋建筑物，将耗用大量的人力、物力、财力。我公司将采用科学态度认真完成每一项工作，从建筑的结构、安全、适用、经济、合理及使用功能，耐久性等方面入手抓工程质量创优，讲究职业道德与精益求精的作风。

为维护建设方的权利，对建设方负责，我公司对已竣工工程均实行保修服务。

1、竣工验收后，向用户发放《工程质量意见单》，回收所有意见单、建档，并针对用户提出的质量问题，逐一处理。

2、使用阶段前期，组织专班负责修缮被破坏的部分和建设方指定需要修改的部分。

3、工程使用阶段按公司程序文件要求实行回访保修制度、专人联系制度和及时处理制度。

a.保修期：基础及主体结构合理使用年限

b.回访：第一年每季一次

c.及时处理：接通知后，24小时内到现场，一周内处理。

附件现场管理组织机构框图

附件结构工程主要施工机具表

GB50714-2011 钢管涂层车间工艺设计规范附件装修工程主要施工机具表

附件安装工程主要施工机具表

附件质量检测设备一览表

附件基础工程质量预控措施

附件混凝土工程质量预控措施

附件砌体工程质量预控措施

DB15／T 1019-2016 电梯限速器现场校验规程.pdf附件安全生产管理系统图