施工组织设计下载简介

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第六章、质量目标、质量保证体系及技术措施

质量方针:贯彻国家标准,严格管理,精心施工;建设安全可靠的送变电工程,让业主放心满意.。

质量目标:以GB/T19002质量体系为标准,竣工投产的每个单项工程达优良标准,争创优质工程.

一次验收    合格率100%  

城市照明设计与施工（2016版）.pdf竣工移交    合格率:100%  工程质量达到合格。

工程技术资料、图纸、质量记录完整、真实、准确、满足工程档案归档要求.

6.2质量管理机构及主要职责

实行项目经理对质量负责制，按照项目经理部各自分工分别明确岗位职责。项目经理部应严格招待执行上级颁发的质量标准，施工规程和公司有关的技术质量文件规定；认真进行质量管理工作，建立健全质量保证体系，进行质量控制设计；认真进行分供方和分包方的评价，不合格的分供方和分包方坚决不用；认真进行产品的标识和可追溯性及计量管理工作。严格按质量标准施工，不合格坚决不放行；认真进行分项分部工程质量评定，对关键工序和特殊工序进行质量管理，开展QC小组活动；积极参加各种质量观摩会和质量竞赛活动；及时反映质量动态。

技术负责人（主任工程师）

工程质量的直接负责人，协助经理全面管理技术、质量、安全生产等管理工作，严格执行国家及上级部门颁布的各项法律、法规及规范、质量标准等。

负责制定项目部的质量管理制度，组织图纸会审，组织编写施工组织设计、施工方案，编制重要的施工方案、质量计划及保证工程质量降低成本的技术措施。

负责办理设计变更洽商，审查和指导施工技术员、质检员、安全员的工作。

编写重要部位施工技术交底，制订新技术、新工艺的计划及编写新技术、新工艺的质量保证措施。

组织和参加班组的“三检”活动、“样板”间的分部工程等质量检查及评定，参加工程基础、主体及竣工验收。

熟悉设计图纸，参加设计交底，领会设计意图，掌握技术要求；参加施工组织设计、质量计划和单位工程质量预控的讨论制定，提出保证工程质量的意见；深入现场进行过程检验，发现不合格项及时提出，对违章施工，严重危害工程质量的行为有权制止，必要时可提出暂时停止施工的要求，并及时向上级反映，督促班组做好自检、互检、专业检工作，协助技术员做好产品标识工作；参加采购物资的验证和验收，及时检查施工记录和试验结果；参加对分包方施工的工程质量验证，参加样板间和样板分项的鉴定；参加并签证工程预检、隐检和结构工程验收；参加地基基础工程、主体分部工程和单位工程质量检查验收，负责分项工程和其他分部工程的质量核定，负责班组任务书结算时的质量签证；参加质量事故调查分析，并跟踪纠正措施的执行情况。

按本工程质量体系的要求,工程项目经理对本工程质量负全责,为工程质量第一负责人.

质安部为本标段质量保障部门,负责质量体系的建立和实施.

项目部各部门及施工队为质量体系的执行部门,负责按体系要求完成质量计划安排的工作.

全体施工人员为施工具体操作者,按施工说明的要求,完成施工过程操作,每道工序均要填写施工工序把关卡、记录卡、检查表,经检验合格后方能转入下道工序,并作出施工记录.

整个工程实行全过程质量控制.

施工过程按送电施工安装过程控制程序的规定,设立质量管理点,并对管理点实施有效控制.

工程管理实施“六不准”即:未经会审的图纸,不准作为施工依据;未经设计同意,不准更改施工图;不合格的原材料、半成品不准使用;上道工序不合格,不准转入下道工序;未经验收检查的工程不准移交;质量不合格的工程,不准带电投运.

分部工程实行“三级验收签证制”.

过程控制管理实行“关键过程,特殊过程控制”,并且需经监理工程师检查签证;基础隐蔽工程、导地线压接等必须有监理工程师在场、签证.

做好质量管理、设计修改、原材料的材质证明等资料的编制、审批、审核、管理工作;做好工序质量的控制,使工程质量始终处于受控状态;执行班组、项目部、公司三级检查制度,检查的记录应真实,不搞回忆录.

每一部分工程施工完成后,经中间检查和监理部门检查确认质量合格,才能进行下一部分工程施工.

所有工程原材料必须按质量管理规定进行检验和标识.

所有施工方案、施工措施、施工工艺,必须有保证质量的技术措施,并经质量管理部门认定.

所有施工过程,必须确保按施工组织措施计划和规范要求进行施工安装,及时形成施工记录并有效控制.

施工检查及评级记录必须由招标单位的监理工程师签字认可.

按程序进行质量回访,搞好投产移交后的服务.

6.4质量管理及检验标准

《架空送电线路施工及验收规范》

《普通砼配合比设计技术规定》

《砼强度检验评定标准》

《工业与民用建筑灌注桩基础设计与施工规程》

《电气装置安装工程35kv及以下架空电力线路施工及验收规范》

《建筑钢结构焊接规程》

《钢结构工程施工及验收规范》

《架空送电线路导地线液压施工工艺规程》

《高压绝缘子瓷件技术条件》

《盘形悬式绝缘子技术条件》

《电力设备过电压、保护设计规程》

 设计图纸与资料、设计变更通知书和与厂家及有关方面签订的技术协议;

施工单位编制的经批准的施工组织设计,施工技术措施及质量保证体系文件与施工单位提出经有关单位认可的联系单;

甲、乙双方签订的合同或协议;

6.5质量保证技术措施

基础施工方面:预制基础浇制采用机械搅拌及振捣,浇制后应按有关规定要求进行养护;运输及装卸应等到设计强度达到要求后进行;岩石基础施工不符合规范.

砼杆组立方面:起吊时的吊点及现场布置应按有关施工说明及根据现场的实际情况确定,预防起吊时水泥杆变形.

架线方面:防止导线磨损,导地线压接管质量控制,跳线质量及工艺控制.

组立1、合理选择砼杆吊装点,并在该处垫以空麻袋等纺织物,使钢丝绳不直接砼杆接触.2、严格控制整体重量,确保起吊安全.3、立杆后及紧线前各进行一次全面的紧固件及拉线检查,确保紧固件及拉线符合要求.

导地线：放导、地线全部采用防扭钢丝绳牵引放线.

压接1、压接工作由经培训合格并持证上岗者进行,现场压接施工开始前,先进行压接拉力试验.2、压接工现场操作,现场检查,现场记录.

跳线施工1、成立跳线施工技术QC小组,不断总结经验,改进工艺.

采用空中量线,提高跳线制作质量及工艺水平.

在保证工期，质量为目标的前提下，抓好安全文明施工，使工程在施工过程中，无重大伤亡事故，轻伤事故频率小于5‰。

创建安全文明样板工地。

7.2安全管理组织机构及职责

项目部安全员:对本工程项目安全施工的安全检查、安全教育工作负主要责任.组织开展安全施工宣传教育工作,组织本工程施工人员进行安全工作规程、规定的学习、考试;审查本工程重要施工项目、危险性作业等安全施工措施和安全施工作业票;深入施工现场掌握安全施工动态,督促施工现场的安全管理工作,协助解决问题.

队长:负责本工地、班组、各专业之间的安全协作配合工作;负责本队施工项目开工前的安全施工条件的检查落实;做好临时工、民工的安全管理工作;组织安全施工的检查并落实整改情况.重要施工项目应亲临施工现场监督施工.

材料员:按规定要求,做好物资和危险品的保管、领退工作,採购的物资其安全性能应符合使用要求;负责做好施工机械使用、管理、维修的监督、管理工作;做好工地仓库和驻地防火工作.

7.3安全管理制度及办法

在施工现场负责各项生产任务的所有管理人员、工人、外用工必须经过公司安全管理部门安全培训安全教育后，审验合格人员方可持证上岗。严格按照自治区人民政府有关规定做好劳务安全管理工作，其对外用工的安全管理工作确保工程质量安全和人身安全，杜绝因工作忙而出现事故的发生。

对违章指挥、违章操作和违反劳动纪律的“三违”人员，安检人员有权责令离岗送交公司进行行为安全教育。

项目经理、工地安全员等负责检查人员应经常对操作工人进行安全教育及安全操作基础知识的讲课，使每个操作者能得到安全教育。

接受安全教育，牢记“安全生产，人人有责”，树立“安全第一，预报为主”的思想。

学习掌握本工种的安全技术操作规程及有关方面的安全知识。

自觉遵守安全生产的各项制度，听从安全人员的指导，不违章作业。

发现事故隐患，立即向现场管理人员或班长报告。

遇有危急人身安全而无安全保证措施的作业，工人有权拒绝施工作业。

发扬团结友爱精神，爱护安全设施和用具。

7.4重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制

停电设备上验电装设地线

1、验电工作应由两人进行，一人验电，一人监护；验电时使用合格的相应电压的验电工具，验电人员必须戴绝缘手套。

2、电缆头上必须逐相验电、放电装设地线。

1、作业人员必须戴好安全帽，扎好安全带，传递工具材料用绳索。

2、上杆前检查登杆工具是否良好。

1、吊运重物应设专人指挥和监护。

2、吊运前检查钢丝绳及吊运设备的荷重，严禁过载使用。

3、起吊前应对受力点进行检查，重物下禁止人员行走或逗留。

4、吊运的重物要用绳索牵引。

1、电缆敷设应设专人统一指挥。

2、电缆转弯处，人员要站在电缆外侧。

1、喷灯加油不得超过容积3/4，喷嘴不准对着人体及设备，打气不得过于饱和。

2、喷灯使用完毕，应立即放气，放置安全地点冷却。

1、工作前布置安全措施，做好人员分工。

2、试验现场设置临时围拦，电缆两端设专人监护。

3、电缆充放电要有呼应，充电后的电缆要放电充分。

1、拆除杆上导线前，应先检查杆根，做好防倒措施。

2、撤杆时除指定人员外其余人员必须远离杆下1.2倍杆高距离。

3、禁止采用突然剪断导地线法松线。

8.1文明施工管理机构及保证体系：

8.3文明施工管理制度：

8.3.1建立健全管理制度

8.3.1.1岗位责任制；文明施工管理按专业、岗位、班组及个人分片包干，责任到人。

8.3.1.2经济责任制把文明施工作为经济承包责任制考核指标，按承包内容考核，奖罚兑现。

8.3.1.3检查制度：公司对施工现场每月检查一次，项目部每半个月检查一次，班组每天进行自检、互检、交接检查，做到自产自清，日产日清，工完料净场地清，现场做到标准化、规范化。

8.3.1.4持证上岗。进入施工现场的特殊工种，都必须持证上岗。

8.3.1.5开展劳动竞赛活动，在施工队之间，各工种班组之间开展文明施工竞赛活动，并进行检查、考评，奖罚相结合。

8.3.2现场文明施工管理

8.3.2.1施工场地布置按施工平面设围墙、封闭施工，合理堆放各种材料机具，施工现场保持整洁卫生，道路平整坚实、畅通并设排水设施。

8.3.2.2做好场容、场貌管理，划分责任区，设置标牌，分片包干到人负责场容整洁。

13.3.2.3食堂、—住宿保持整洁有序，无污物、污水，项目部有专人负责主管食堂、住宿等环境卫生工作。现场设置水冲式厕所，每天专人打扫清理。

8.3.2.5加强施工现场的管理，材料机具定点堆放，库房材料摆放有序、妥善保管并有标识说明，做好各种标识，场地道路畅通，现场整洁。

8.3.3文明施工管理岗位制度：

8.3.3.1办公室制度：

a、按时上下班，不无故迟到早退、脱岗。

b、办公室内保持安静，禁止喧哗。

c、上班心间认真完成本职工作，禁止从事与工作无关的事情。

d、办公室执行轮流值班制。

8.3.3.2宿舍制度：

a、宿舍设高低床，单人单床，杜绝打通铺混睡，每间供10人居住。

c、洗漱用具、碗筷摆放集中整齐。

d、坚持每天轮流值日并做好清洁工作。

e、使用的工具要摆放整齐有序。

g、上班前必须整理好个人的床铺和衣物。

h、保管好自己的衣物和贵重物品，防止丢失和被盗，出门时宿舍要及时上锁。

i、积极配合公安保卫部门的清查工作，发现问题及时上报。

8.3.3.3食堂卫生制度：

a、食堂必须符合卫生要求，饭前饭后要将灶擦洗干净，地面拖干净，保持卫生清洁。

b、食堂的门窗应装纱窗，菜盆应有纱罩，设置灭蝇设备，保证室内无苍蝇。

c、炊事人员应讲究卫生，并应办理炊事员健康证。

d、炊事用具要定期进行消毒。

e、生肉、熟肉、生菜要分开放置，面案要单独使用。

f、食堂地面不得有污水及饭菜存积。

g、食堂必须同宿舍一样设施完备，炉灶镶贴瓷砖，地面贴地板砖，墙面水泥砂浆抹面刷白。

h、食堂必须设置门窗、炊食员不得睡在厨房内。

i、施工期间，在炎热高温季节食堂每天应充足供应茶水。

8.3.3.4门卫制度：

a、项目委派四名同志为本工地门卫。．

b、门卫上班时必须佩戴红色袖标，配戴上岗证。

c、凡没有保管员的批准，不准任何材料出施工现场。

d、协助项目经理做好现场的治安保卫工作。

e、坚持原则，不徇私舞弊，不兼守自盗。

8.3.3.5材料管理制度：

a、项目应根据材料预算和施工组织设计，制定工程材料消耗预控总量指标。

b、根据消耗预控总量指标，项目管理人员应制定该项目降低材料消耗措施及降低指标。

c、项目应根据降低后的总量，分工种制定材料使用消耗指标。

d、月材料计划编制应根据施工进度计划安排的施工进度，满足施工需要为依据进行编制，并及时组织材料的进场，做到不积压，不浪费o

e、材料进场，严格按照施工平面布置指定的材料堆放，并做好储存、保管、发放、使用、验收质量和数量，并进行登记。

公司一直很重视环境管理工作，根据本企业的性质、产品的特点和服务的对象，环境管理工作的重点主要体现在施工项目部，并做出了出色的成绩。

环境管理方针：科学管理，保护环境；采取措施，改善环境。

环境管理目标：工作环境，安全健康；服务质量，顾客满意。

施工项目部环境管理，按照环境管理体系文件的规定运行，符合国家有关标准、条例，达到ISO14001环境管理标准的要求。

对本工程施工过程中的环境管理和文明施工负完全责任。

合同生效后在规定的时间内，向业主提交书面的环境管理和文明施工措施。

在施工过程中，有许多易造成环境污染和不利于健康的因素，必须采取严格的科学管理，防止环境污染或将污染减少到最小程度。

现场施工道路采用合适的材料和方式形成，既便于施工车辆的行

驶，又能减少扬尘。并指定专人洒水清扫，保持道路清洁。

(1)锅炉设置在生活和工作区的下合适的位置；

(2)尽量使用消烟除尘型。

　禁止在生活和工作区焚烧废物，应在指定的地方和用规定的方法焚

土方回填时禁止回填土中夹带易造成地下水污染的物品。

施工中形成的废水、污水、废油等有毒有害物应排至专排点处理。

油类物品必须存放在密封容器内，同时对存油区地面进行渗漏处理。

化学药品要有专人管理和使用，残渣残液按规定处理。

食堂污水排放设置有效的隔油池，定期掏出油和杂物，并按规定处理。

厕所设置在合适的位置，化粪池采取有效的防渗漏措施。

9.4实现环境管理方针目标主要措施

改进和完善环保管理体系

在施工项目部建立健全环境管理组织结构，由项目安全部归口管

理。项目经理是环保工作的第一责任人，并按照环境管理体系文件中明确的职责，向有关部室、施工队、班组和人员下达责任书。

组织项目部全体员工进行环保知识和环保工作要求的培训和教育，提高环保意识和环保工作能力，使员工做到：

遵守国家、地区、行业有关防止空气污染、水源污染、噪声污染和射线侵害等环境保护的法律和法规。

七号路一桥梁现浇板专项施工方案遵守项目部环保规章制度。

明确各自的职责及其要求，并努力实施。

加强监督检查和奖惩力度

在项目经理主持下，归口部门定期的组织进行检查，发现问题及时分析原因，制订纠正和预防措施，不断改进和提高环保工作。

对环保责任部室和人员至少每月考评一次DB42／T 1629-2021 湖北省重要湿地认定标准.pdf，考评结果执行《环保考核办法》，与奖金、晋级和评先进等方面直接挂钩。

12.6.4接受业主的监督检查

接受业主的监督检查，发现问题，及时采取措施纠正和预防。