施工组织设计下载简介

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某污水处理厂改造工程施工组织设计

施工实践证明，采用55型系列模板组合大模板，完全能够满足招标文件规定的清水混凝土要求，工程质量得到业主和监理方的一致认可。

池体施工完毕达到设计强度100%后进行试水试验，试水前应对池体进行检查，对有明显缺陷的部位进行处理；剔除穿墙螺栓端头并用防水砂浆抹平压实；清理干净池体内所有杂物，做好试水前的准备工作。池体试水按设计水位分三次充水，每次充水至设计水位的1/3，并在试水前编制详细的试水方案。

以钙材料和硅质材料为基本原料T／CECS G：Q75-01-2020 公路可变情报板信息发布联网技术标准(完整正版、清晰无水印).pdf，以铝粉为发气材料（发气剂）经过切割、压养护等工艺制成的多孔、块状墙体材料加气混凝土砌块。

砂浆强度等级取M5，其他要求同一般砌筑砂浆，宜采用混合砂浆。

2.加气混凝土砌块的施工

在框架结构中，框架完成后，在砌填充墙前，先必须放出轴线，门窗洞口及加气混凝土墙的边线。此外还要在框架柱上弹出50cm水平控制线。

加气混凝土墙的底部，踢脚板的位置应用粘土砖砌筑，或混凝土浇筑。

在框架柱施工时，有的把墙体的拉接筋预埋好，并竖直起来紧贴模板。在砌筑填充墙前应先把预埋筋剔也来，顺填充墙的方向煨直。有的在柱子施工时，在放拉接筋的位置上预埋铁这时应把铁剔出来，焊上拉接筋。还有这样做的，柱子施工时不考虑拉接筋的位置，待砌填充墙时，在柱子上先剔出柱子钢筋，然后把拉接筋焊在柱子的钢筋上。距离接加气块的高度，一般在二皮加气块的上皮位可一道拉接筋。

平面排块：砌筑前在平面位置处应先排一下砖，将加气块沿轴线方向，在两根框架柱之间，干摆砌块，调整好缝隙（注意门口处的处理）。排到墙的两端时，排不了整块时，可以把加气块进行锯割，担长度不能少于整块长度的1/3。

立面摆块：根据层高（有梁的除去梁的高度，选择合适的加气块）因为加气块的厚度常用的有三种：200和250及300mm厚。根据先好厚度的砌块在立面方向上排一下砖，确定砌块的层数。在排层的时候应考虑每隔1M设一条钢筋混凝土带。外墙加气块砌筑，立面排砖时还应考虑窗洞的高度及位置。

在砌筑时，从地面开始，每隔1m高度，应加高设一道钢筋混凝土带。也可以按设计要求，门口上设一道，门口以下设一道。钢筋混凝土带一般为6cm厚，钢筋应绑架成排子筋，两端与框架柱的钢筋连在一起。

g、加气混凝土块与梁底的连接

在加气块砌至梁底（或楼底）时，可以在砌块与梁底（或板底）的接触布抹一道粘执着砂浆，每砌一块用小木楔顶牢一块，再用粘接砂抹严抹平。这们加气块梁底（可板底）就有了可靠的连接。

h、加气块与门窗洞口墙的连接

在加气砌至门窗洞口时，每边应加预制好的带有木砖的混凝土。洞口高在2米以下时每边加三块。超过2米时，每块加四块。混凝土预制块的厚度和高度应与加气块一致。安装门框时用元钉牢固地钉在木砖上。

当洞口处的墙砌至过梁底的标高时，应按图示的规格、型号、根数绑好钢筋，支好模板，打成现浇钢筋混凝土过梁。一般情况下，现浇过梁都与现浇混凝土带一起整浇。若洞口小于50cm时，可不做过梁，直接用加氯块砌筑。砌筑时提前把两块加气块的一端做成楔形，对头砌筑，中间再砌一块直块挤紧。

3.容易出现的问题及预防的方法

由于施工时的损坏，造成许多碎块，用碎块砌墙，影响墙体的强度。砌墙时，在砌到不足整块的砌块时，应用锯按尺寸割切，不要用刨锛去砍，这样破损太大。小于1/3的碎块不准再用来砌墙，特殊情况处除外。

在砌墙时与梁（或板）连接处应按正确的操作方法去操作。使墙体与梁（或板）连接牢固。

c、与门窗口的连接不对，造成门窗松动

在砌门窗洞口时，墙与窗口的连接方法应按正确的方法去做，使门窗口与墙体连接牢固，不致于在使用中松动。

d、粘接砂浆质量不符合要求

粘接砂浆质量不符合要求去配制，甚至用混合砂浆代替。配制粘接砂浆时，应按要求的粘接剂和规定的配合比。

水泥砂浆面层做法：采用体积配合比为1：2(水泥：砂)。楼面20厚1：2水泥砂浆抹平压光。

宜采用425号硅酸盐水泥和普通硅水泥，过期受潮结块、变硬及安定性不合格的水泥均不得使用。严禁使用不同品种、不同标号的水泥。

应采用粗砂或中砂，过8mm孔径筛除杂物，含泥量不得超过3%。

面层施工的工艺流程：清理、湿润基层——刷素水泥浆——找平、找坡、冲筋——铺灰、抹压——分格——镶边——养边。

首先将基层表面的残渣、落地砂浆清除干净，如地板上有油污，应当用火碱清洗干净，出地面的石子、砼用錾子剔除平整。在施工前一天洒水将基层湿润，但不得有明水。使基层表面达到平整、洁净、粗糙和湿润。

清理干净基层之后，用素水泥浆在基层表面涂刷一道，要求刷浆均匀、刷到，不得有漏刷，随刷随铺水泥砂浆。铺水泥砂浆时如发现素水泥浆已干结，则需铲去重刷，因此一定要协调好刷浆与铺水泥砂浆的进度。

6)、找平、找坡、冲筋

根据+50cm水平标准线进行抄平放线，确定标高。根据标高抹灰厚度做找平墩，即做灰饼，冲筋。以保证整个水泥砂浆地面的平整度。灰饼和冲筋间距1.5m左右。地漏和供排除液体用的带有坡度的地面，要以地漏或下水口为中心向四周辐射找好坡并做好找坡度，然后冲筋，泛水按设计要求为0.5%~1%，用干硬性砂浆作软筋，然后立即铺砂浆，特别注意卫生间、开水间、厨房地面坡度，防止倒坡现象发生，而难于排水。

采用机械搅拌水泥砂浆，按配合比投料，严格控制加水量，搅拌时间不得小于2min，拌合均匀，颜色一致，稠度小地3.5cm，特别注意计量准确，确保配合比准确。

在两道冲筋中间铺砂浆，用木抹子拍平，用短木杠根据灰饼或冲筋刮平，用木抹子搓平，再用铁抹子抹压。

抹压第一遍。用木杠检查平整，第一遍抹压宜稍轻些，使抹纹清浅一些。操作时应随退随压，将脚印压平。

抹压第二遍。待水泥砂浆初凝后进行第二遍压光。砂浆压实，消除气泡，封闭砂眼、压平抹纹，不得有漏压，使表面平整。

抹压第三遍。在水泥砂浆终凝前完成。人踩上去稍有脚印，但用抹子抹去不再有抹子纹时，即可用钢抹子抹压第三遍。这一遍用力稍大，把第二遍留下的抹纹压平、压实并压并。

为保证水泥楼地面在湿润条件下养护硬化，应在地面面层铺好24H后，开始用湿锯末或麻袋覆盖，养护时间不小于5天。

5.7.1在抹灰基层，涂饰涂料前应涂刷抗碱封闭底漆，基层含水率不大于10%。

5.7.2基层应平整、坚固、无粉化、起皮、裂缝。本工程中的内墙应使用耐水腻子。

5.7.3涂饰应均匀、粘结牢固、不漏涂、起皮、掉粉、无流坠、无刷纹。

2.3.10特殊工程及关键工序的施工技术措施

1预埋套管制作、安装及验收

1)、制作在池体中间所有套管均制作成防水型，套管直径大于300mm，采用钢板卷制，直径小于300mm的套管，一般可用钢管切割，纵缝焊接采用坡口焊，坡口型式为V形式满焊。

套管制作校验时，应尺寸准确，无油污、锈蚀、毛刺焊渣，焊缝表面无裂缝气孔、夹渣、砂眼及溶合性飞溅物。

2）、安装套管安装与钢筋绑扎同步进行，安装人员应配合钢筋工测量套管位置，使纵横钢筋绑扎时留出套管安装的洞口，对于大于DN1200mm以上套管制作型钢支架，钢筋，套管安装时，用水准仪测量标高，根据底板上预先放出的套管位置线锤吊正套管内外口应用水平尺找平，最后加筋与池壁钢筋焊牢。

3）、套管验收安装班组应在套管预埋前进场，同监理工程师、土建班组对套管的制作质量进行检查验收，符合要求后方可允许预埋。模板支设前，对套管的位置、固定方法会同监理工程师、土建班组进行全面验收，符合要求后再固定模板，浇筑混凝土。待模板拆除对套管验收合格后，即可办理交验手续。

2橡胶止水带的质量、接头及预埋

1）、质量检验橡胶止水带应具有良好的防水能力、良好的弹性、能与结构牢固地结合、并具有适应结构反复变形、在变形允许范围内不开裂、不折断。其丁字形、十字形接头应委托厂家加工成形，验收时应严格检验其出厂合格证及物理试验资料，表面确无撕裂、缺损及孔眼。

①平板钢模：加工400×300×25的钢板2块，在钢板上钻4φ18孔,另准备M16螺栓4根。

②混炼胶：采用止水带专用的混炼胶，使用时在电炉上稍加烤热后拉成厚度约2mm

③胶接料配制：将混炼胶剪成10×10mm碎片，按重量比1:5的比例溶解于汽油中。

（2）粘结将准备粘结的止水带端部削去搭接面的圆孔、足节及翼缘高出部分，然后用锉刀将粘结面锉毛，涂上胶接料，放在通风良好处使其干燥后将混炼胶片粘贴在其中一端的搭接部位上，再将另一端的搭接部分重叠在一起，把重叠部位置于已预热到80℃的两块钢板间拧紧螺栓夹紧,再把钢板加热至100～130℃，加热10～15min后，将接头处流出的混炼胶取下，如有良好的弹性，即可停止加热，冷却后卸下钢板即可。

3）、止水带预埋在池体结构变形缝处，设橡胶止水带，把止水带的中部夹在端模上，位置准确，与变形缝保持垂直，与变形缝中心线对正，允许偏差±5mm，止水带应平直，严禁扭曲，再将止水带的翼边用钢筋支架架起，并在止水带两边打孔＠500与钢筋支架绑牢，浇筑混凝土时，要保证接触止水带的混凝土不应出现粗骨料集中和漏振现象。

当止水带处另一侧浇筑混凝土前，应按设计要求，把软泡沫塑料板粘贴在已浇筑混凝土的接触面上，然后浇筑混凝土。

3.钢板止水带的质量、接头及预埋

1）、质量检验本工程使用的钢板质量应符合国家标准的规定。钢板应有出厂质量证明书，不合

格钢板严禁进场，进场后的钢板应分类堆放，分类标识。

钢板接头处采用折迭交接或焊接，搭接长度不得小于20mm，且必须采用双面焊接，焊缝饱满，钢板止水带采用3mm厚钢板，宽度为400mm。

在水池池壁与底板施工缝应留在距底板顶面500mm处（不得在池壁与池底交接处设水平施工缝），设置钢板止水带，钢板止水带操作时必须严格按施工规范要求进行，止水带应平整，表面油污，铁锈应清除干净，不得有砂眼，确保止水带质量后，进行固定，下部架在φ6的拉筋上，上下部φ10钢筋点焊后夹住，保证止水带位置准确和

浇筑混凝土时的牢固，固定方法如图2.3.

图2.3 钢板止水带加固示意图

各种池体施工缝均留在池底板与池壁相交的腋角以上500mm处，为了保证施工缝不发生渗漏，还应把施工缝处已浇筑的混凝土顶面认真凿毛，清除浮碴，用压力水冲洗干净，上层混凝土浇筑前，应先铺一层50mm厚与混凝土中水泥与砂配比相同水泥砂浆。

1）、基础和池底施工前认真进行地质钎探、验槽，发现问题经处理后方可进行下道工序施工。灰土垫层施工时，严格控制其干容重，防止因地基不均匀沉降造成池体开裂。

2）、严格按《砂、石碱活性快速试验方法》和《混凝土碱含量限值标准》两项标准实施，以控制混凝土中的碱含量。有条件的情况下采用低碱水泥、低碱或无碱外加剂，防止碱的化学反应引起混凝土体积膨胀、开裂。

3）、优化混凝土配合比，混凝土骨料选用良好的级配，砂选用中粗砂，严禁使用细砂，砂的含泥量不超过3%，碎石的含泥量不超过1%，混凝土内掺入微膨胀剂，以补偿混凝土收缩，防止出现裂缝。

4）、施工缝处理：为防止池壁发生烂根、夹渣，混凝土浇筑前把老混凝土表面清理干净，浇水湿润后方可浇筑混凝土。

5）、认真组织混凝土施工，加强劳动力管理，技术管理、水电供应防止浇筑时人为造成施工中断，造成冷缝。

6）、混凝土养护：混凝土浇筑后4～6h进行养护，池底先盖一层塑料布，再盖二层.

2.4工程投资管理目标及保证措施

2.4.1投资控制目标

1、建设期总控制投资控制在批准的概算内

控制依据：公司有关部门批准的工程项目施工预算文件，作为业主与施工、监理单位签订价款的基础和成本控制的主要依据。

工程土建费、工程质量监理费、勘察设计费、采购设备费、试验研究费、工程质量监督检测费、竣工清理费、检查维护费、人工费

2.4.2投资控制保证措施

一、规划设计阶段的投资控制措施

   1、设计单位在设计中要充分体现安全、节约、功能、耐久、美观的设计理念，对勘察设计及技术设计方案进行充分论证，对设计进行优化和完善，对重大问题要进行深入研究，高质量完成设计、控制投资。

2、由公司、设计单位、项目办、造价部门、有关专家等组成小组，对设计概算文件严格审查：

1）审查初步设计图纸和设计方案，保证勘察线路走向、规模、水文、地质、料场分布的准确性

2）审查编制规定和费用标准、投资额，合理分配投资资金。

 3、加强对总概算的审查；审核概算的编制是否符合国家的有关方针、政策，实事求是、科学、合理、贴近实际，不随意扩大投资额或留有缺口。

二、招标发包阶段的投资控制措施

1、工程按控制在可研投资或概算投资的70~80%以内，从项目的招投标阶段做好预测控制。

 2、加强预算的审查，促使厂家加强经济核算，采取增收节支措施，降低工程成本。重点放在工程量计算是否准确、设备是否正确、各项取费是否符合现行规定等方面。

3、严格建筑安装工程标底的编制与审查，进行公开招投标，采取业主控制造价标底或无标底招标，和“双信封”评标方法，控制投资。

三、施工阶段的投资控制措施

1、认真做好工程施工过程中工程费用支付的管理工作，加强对工程变更、索赔、价格调整等类型的意外工程费用支付的管理，减少额外工程费用的支付。

2、对施工、监理单位建设资金使用的进行监管，在指定银行设立账户，对建设资金统一管理，对其资金拨付使用进行计划管理，定期检查使用情况，保证建设资金安全，防范投资风险。

   3、在工程施工期间，加强管理需支付的业主临时设施费、工程质量监督检测费、竣工清理费、研究试验费、工程监理费等，严格控制在预算的投资限额以内。

四、项目投资控制财务管理措施

1、工程项目财务管理建设期间有关资金筹集和使用，加强对银行信贷的利用、项目款的支付与结算、材料与设备的购置、招投标、征地拆迁款项等费用的拨付，保证既定工程质量前提下的建设成本最低。

2.5工程质量、进度、安全管理目标及保证措施

从土建施工单位进入现场之日起，45个日历天必须完工。

2.5.2施工进度计划

2.5.3工期保证措施

我们在确保工程质量的前提下，利用科学的管理来加快进度，确保工期目标的实现，具体措施如下：

1.做好施工准备，确保工期

a、做好技术准备，尽量将技术图纸问题解决在施工之前。

①认真熟悉和审查图纸，检查图纸是否完整和齐全，各图间的尺寸对应是否一致，有无矛盾，熟悉各部做法，做到心中有数，减少和杜绝施工差错。

②在领会设计意图、明确各部做法的基础上，进一步提前制定出各分部工程详细的施工技术组织方案，对原编的施工组织设计做进一步的补充和完善，以确保施工质量和施工速度。

③详细编制施工预算，工料大表，为施工管理提供依据。

b、做好物资准备，为连续高强度施工创造条件。

①建筑材料准备，要根据施工预算的材料分析和施工进度计划的要求编制建筑材料需要量计划，为施工备料、确定仓库和堆场以及组织运输提供依据。

②构配件和制品的加工准备，要根据施工预算所提供的构（配）件和制品加工要求，编制相应计划，为组织运输和堆场提供依据以保证不误现场需要。

③建筑机具准备，要根据施工方案和进度要求，编制机具需要量计划，按期或提早调配、租赁、购买到场，保证施工需要。

c、劳动组织准备：根据本工程的要求，按既定的项目部人员名单调配到位，开展工作，尽快组织施工力量、机具进场。

对进场的职工及时做好入场教育，为落实施工计划和技术责任，应按管理系统逐级进行交底，把工程施工进度计划和月、旬作业计划、各项安全技术措施、降低成本措施和质量保证措施、质量标准和验收规范要求以及设计变更和技术核定事项都应详细交底，同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育，使职工思想明确。

d、做好施工现场准备，创造较好的施工条件，使工程顺利施工。

及早进行施工现场测量控制网的验收复验，设置场区永久性，测量标桩（点）为开工放线做准备，做好四通一平，确保施工现场的水通、电通、道路畅通、通讯畅通和场地平整，所有主要干道及料场均作简易砼地面，采取硬地坪施工，快速建造施工设施，按照施工平面图和施工设施需要量计划，建造各项施工设施，为正式开工和开工后的顺利施工创造条件。

2.严密组织管理，保证计划兑现：

a、组织强有力的现场施工指挥班子，加强调度及时解决施工中的各项问题，项目部设项目经理、技术负责人、施工员、木工、钢筋翻样、观砌等专业工长，且分工明确，实行项目经理对公司负责，其他人员按分管内容对经理负责的制度，且分别签订责任承包协议，规定双方的责任，列明奖罚条款，以充分调动各级管理人员的积极性和责任心。

b、按项目法施工，实施条块管理，公司授予项目经理以人力、物力、财力全部调度指挥权、奖罚权，形成指挥权威，项目部自成体系，能独立处理工地的各项事务，以利现场的生产调度。

c、项目部协调工地的工作，要每天召开生产“碰头会”，月（周）末月（周）初召开计划检查下达会，协作单位，专业单位的交叉施工配合会，及时解决有关事宜。

d、根据本工程特点，安排全方位的施工，立体交叉作业，包括土建工程与安装工程的交叉作业，同时优化施工进度网络，集中人力、物力，保证关键线路

上各道工序的按时完成，从而保证整个工程的工期。

e、在基础与主体施工阶段，必须连续施工，日夜兼程，不能停顿，遇双休日工地不停工，分别用调休，发加班工资，另配人顶岗等到办法解决。同时还要根据工作对象的不同特点，安排好夜间施工项目，以保证质量、安全和工效，如弹线、立模尽量放在白班，钢筋、砼浇注则可在夜间，若该地区有夜间噪音限制还应在夜间避开噪音大的施工项目。

f、充分考虑施工资源对工期的影响，本项目施工中，要逐月编制劳力、机具、材料调配、供应计划，设专人负责保证采购和调配到位，运输供到现场，要贮备一定数量的机具易损物，大型机具定机定人保养、保修，保证做到不停工待料，或停工等机械等人为现象。

g、按照现代管理的思路和方法，加强现场管理的科学性、计划性、预见性、系统性，抓住关键部位，关键工序将计划按季、月、旬、日分解，并按分部分项编排，落实到各施工班组，根据现场具体情况，由项目经理总调度。

h、做好管理部门、业主、监理、设计以及各专业等单位的配合协调工作，认真做好图纸会审，尽量将图纸上的问题解决在施工之先，如在施工中遇到问题，及时和相关单位协商，防止设计变更多而影响施工，项目部要主动与他们搞好关系，争取他们的支持，接受他们的帮助，了解他们的意图在此基础上定期召开协调会议，统一步调，及时解决问题和矛盾，防止相互扯皮推诿和工作不衔接，从而影响工期。

i、开展劳动竞赛、现场宣传鼓动工作，办好工地黑板报，及时表扬好人好事，以最大限度的调动职工积极性来提高工效，缩短工期。

j、办好工地食堂、工地文娱室，开展有文明宿舍活动，搞好环境卫生，使职工始终有旺盛的精力投入工作，使工期得到保证。

2.5.4质量目标及保证措施

我公司的质量方针为：科学管理、规范施工、优质服务、质量一流。质量目标是：创优质工程，单位工程的检查合格率达100%，优良率达90%以上。质量承诺的保证：激励全体员工精益求精，追求完美，为贯彻质量方针，实现质量目标作不懈努力。

（2）建立质量组织管理体系

为了确保工程质量，在项目经理部内部，实行三级质量管理制度，项目经理部设质检部，每个现场施工队配专职质检工程师，施工班组设质量检查员。

3、施工过程中的质量管理制度

（1）建立开工前的技术交底制度

每项工程开工前，必须由主管工程师向全体施工人员进行技术交底，讲清该项工程的设计要求、技术标准、定位方法、几何尺寸、功能作用及与其他项目的关系、施工方法和注意事项等。每个工序开工前由施工队主管工程师向施工班组进行技术交底，使全体人员在彻底明了施工对象的情况下投入施工。

（2）建立“五不施工”、“三不交接”工序及“三检”制度

“五不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量标桩和资料未经换手核签不施工；材料无合格证或试验不合格者不施工；工程不经检查不施工。“三不交接”：无自检记录不交接；未经专业人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。工序三检即：自检、互检、交接检。上道工序不合格，不准进入下道工序，确保各道工序的工程质量。

（3）建立质量计划制度

每一单项工程开工前，各施工队均要按施工计划和设计要求制定定相应的质量计划，明确技术难度，材料计划、检验、标识、工程试验、质检重点及注意事项等问题，经总工程师批准后实施。

4、建立严格的隐蔽工程检查签证制度

凡属隐蔽工程项目，首先由班组、队、项目部逐级进行自检，自检合格后，应会同工程师一起复检，检查结果填入验收及质量评定表格，由双方签字，并由工程师签发隐蔽工程验收证明。

5、建立严格的“跟踪检测”制度

跟踪检测将由项目部质检部和施工队质检工程师进行，检测工作将按“施工跟检”、“复检”、和“抽检”三种方法进行。

6、建立严格的原材料、成品和半成品进场验收制度

对采购进场的原材料及成品、半成品要由质检部组织进行验收，参加验收的人员包括质量、技术、物资及使用单位的有关人员。验收的内容包括：（1）进场货物的品种、规格、数量是否符合采购计划；（2）供应厂家的产品合格证或检验报告是否齐全；（3）产品现场质量检查，并填写检查验收记录；（4）取样进行试验，并填写试验报告。

按验收程序收货后分类分批堆放管理，做好标记。质量检查记录和试验报告保存备查。对检查验收不合格的原材料。成品和半成品，要马上清除出场，不得在场内存放。

7、建立健全原材料、成品、半成品的管理制度

检查合格,同意进场的原材料、成品和半成品要分类、分批堆放，并设立标志，坚持按用途归口保管、发放，不得混杂。对易受潮的物品要做好防雨、防潮工作。

8、建立原材料采购制度

原材料采购需制定采购计划。采购计划应按施工部门提出的施工总进度计划、施工计划、施工图纸和技术要求制定。

工程材料（包括施工用料）和设施的采购文件包括以下内容：

（1）项目名称、工程使用部位、规格、数量、时间及价格要求；

（2）施工合同规定的质量保证规范、标准；

（3）工程招标技术说明书的要求；

（4）运输和交货条件；

（5）质量鉴定和检查方法。

9、建立原始资料和质量记录的保存制度

本工程中的每一单项工程都要准备一套完整的质量保证文件和记录。文件包括：

（3）技术标准、规范；

（4）采购的技术要求。

（1）基线点、水准点测量验收记录；

（2）施工断面、平面测量记录；

（3）各施工工序、项目检验、验收记录；

（4）砼、钢材及各种原材料的试验鉴定记录；

（5）预制构件检查记录和出厂合格证；

（6）隐蔽工程验收记录；

（7）不合格品控制及处理记录；

（8）审查和处理结果记录；

（9）位移沉降观测记录。

以及有关质量的来往文件和一套完整的设计修改通知书。

单项工程质量文件和记录由专人填写整理和归档管理，工程结束时装订成册交质量安全部。

质量安全部应将全部工程质量文件和记录汇编成册，竣工时随竣工文件移交业主。我公司同时保留一份完整的文件记录，并按规定存入档案。

10、建立质量保证奖惩制度，奖励先进，督促后进。

（1）施工过程质量控制程序

施工过程从接到设计图纸编制施工方案时即开始，程序图见下页。

（3）隐蔽工程检查验收程序，并附必要的施工记录

（4）单项工程验收程序

（5）钢筋砼工程质量保证控制程序

2.5.5安全管理措施

1组织全体职工学习有关安全规章制度，树立“安全生产、生产必须安全”的指导思想，把施工中安全工作置于重要的位置。

3施工现场树立安全樗及警告牌，施工人员进入现场院必须戴好安全帽，高空作业配安全带，设防护网，防滑鞋等。

4供电线路应符合安全检查规定，并有专职电工负责操作运转。各种电器设备、开关箱等应有瞬间保护装置。非电工人严禁操作电气设备开关。

5吊车以及各种机动车、电动加工和电气焊设备均应专人负责，保管和运转，做到专人专机，特殊工种要持证上岗。

6吊装时应由专业人员操作、指挥，其他不得干扰。吊装作业区内亲人不得进入。

7在仓库生活区醒目位置设置足够的来火器具要经常检查保养。同时还要培训足够的消防人员。

2.6项目中各工序的组织协调措施

根据本工程的施工特点，我单位对确保工期、质量、安全及文明施工的圆满完成，特制定各工序的协调密切配合。

1建议建设单位、监理单位、设计单位、设备制造厂家、土建单位及当地政府部门应于我单位密切配合。

2建设单位应组织好有土建、安装、设计、监理、制造厂家单位参加的现场工程例会。解决施工中存在的问题，并严格按施工进度网络计划工序进行控制。确保工程进度的顺利进行。

3设计院、设备制造厂应在施工现场设有服务人员，及时解决施工现场遇到的问题。

4建设单位必须提供给我单位足够的施工临设加工场地及施工用水用电，并确保施工现场“三通一平”。

5与土建单位的施工协调配合措施。

2.7.1现场组织机构框图

说明：1、项目经理部另外配备1名具有有急救和现场医疗经验的医生、5名后勤人员及司机。

2.7.2现场组织机构框图文字详述(职责分工)

项目经理部代表北京天传海特环境科技有限公司负责对本标段实施组织、指导、协调与监控，对建设单位负全责。项目经理是董事长的被授权人，在有关新乐市污水处理厂升级改造工程的实施、完成与缺陷修复等方面负责。

项目经理是本项目工程安全保证的直接责任人，负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动的正常开展。

项目经理是本标段工程质量保证的直接责任人，负责组织开展质量体系活动，确立本项目质量目标，组织编制实施性施工组织设计。贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量稳定提高，满足建设单位要求，争创名牌工程。组织向建设单位提供质量依据，处理监理、建设单位提出的有关质量方面的要求。负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在本标段工程项目上的有效运行及所需的人、财、物资源的需要。

2）直接负责工程的组织指挥，传达建设单位、监理的指令并组织实施，对现场经理部人员任免、聘用、奖罚有批准权。

3）负责按批准的施工计划，全面组织实施，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段、整体工期目标的实现。

对本标段工程的劳动保护和安全生产技术工作负责，结合工程特点及施工进度及时下达劳动保护和安全生产技术方案和措施，并认真贯彻落实。

安全监察部负责依据上级安全目标制定本标段整个工程的安全管理工作规划，负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案和具体安全措施，并认真在施工中贯彻落实。组织每周、每月安全检查，发现事故隐患，及时监督整改。负责安全检查督促深基坑及地下室施工组织方案（均安供电公司），负责对危险源点提出预防措施，定期对施工队进行安全教育，关键工序提出安全施工防范的技术交底。

专职质量监察部依据上级质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、最终检验和试验、不合格品的控制、质量记录的控制，按照质量检验评定标准，对本标段全部工程质量进行检查指导；负责全面质量管理，组织工程项目的QC小组活动。

负责物资采购和物资管理及制定本标段工程项目的物资管理办法，检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。负责本标段工程项目全部施工设备的管理工作，制定施工机械、设备管理制度。在公司设备物资部门指导下，参与设备的安装、检验、验证、标识及记录。参加本标段工程项目验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。

负责工程项目的财务管理、成本核算工作。参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。参加工程项目验工计价，指导各施工单位开展责任成本核算工作。

负责本标段工程项目检验、试验、交验、及不合格品的检验控制，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。负责现场各种原材料试件和砼试件的样品采集和送样测试及质量记录。根据现场试验资料，提出各种砼的施工配合比，土方施工最佳含水量等试验数据，并在施工过程中提出修正意见报批准执行。负责工程项目的计量测试工作，并负责工程项目的检验、测量和试验设备的核定、校准及使用管理工作。负责工程项目的控制测量、施工测量和施工放样工作。在工程技术部指导下，对合格产品进行验工计量。

主要处理工程资料及现场经理部一切日常工作，负责党政、文秘、接待及对外关系协调等工作。

2.7.3.总部和现场管理部门之间的关系详述

项目经理部是现场直接指挥机构，是本工程施工合同的具体执行者，具体负责合同工程现场组织及实施，处理与业主的关系问题及事宜；执行和完成合同条款，组织、指挥实施施工DB32／T 3939-2020标准下载，履行合同，制定具体工作方针，组织施工队伍、设备上场，安排实施施工计划，解决施工问题，完成工程任务，落实业主的一切指令，并全权处理有关本工程的一切现场管理事务，对工程质量、安全、工期、效益等全面负责。