施工组织设计下载简介

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第二章：拟投入的主要物资计划

工程的材料费用，一般要占整个工程造价的50%~75%。做好材料供应计划和材料采购、保管、使用等工作，是保证施工工作胜利进行，严格控制或降低工程成本的关键之一。材料需要量计划，主要作用是掌握备料情况、组成备料，以确定仓库、堆场面积，组织运输之用。材料需要量计划的编制方法是将进度计划表中各施工项目的工程量结合预算定额中各个施工项目所列材料名称、规格、数量进行计算汇总，即为计划所需材料数量。

这里所说的资金是指已完建安工作量的预算价值，考虑中标报价则为工程进度款。

资金需要量计划的计算方法与前述相似，也是按时间顺序，求出施工进度计划中各个施工项目在单位时间内的资金需要量，最后求出不同时间各个施工项目单位时间资金需要量的累计即为资金需要量的计划，或称资金动态曲线。所不同的是：还需再一次累计资金需要量计划44某景区建设--环境工程施工组织设计，形成资金需要量曲线。

依据标书文件，施工进度计划要求，做好各种材料的订购，预制品加工，以及各种机具设备的调配和准备。

严格执行材料消耗定额，材料的领用和发放，按施工任务书中的数量，严格执行限额领料，贯彻节约有奖、浪费有罚的原则，施工中密切注意现场进料情况，防止损失丢失。

在成品及半成品的装卸、运输、安装过程中要有保护措施，防止损坏、抛撒，并且责任到人。

每道工序施工结束后，要工完料净（如平石安装等）并进行用料用工分析总结。

第三章：拟投入的主要施工机械

1、当签订施工合同后，根据所采用的施工方案和安排的施工进度计划来确定施工机械类型、数量的进退场时间。确定方法与劳力、材料确定方法相同。

2、先进、良好的机械设备对工程施工质量至关重要，本工程着重对土方开挖、运输以及回填等重点环节的施工机械加以说明。

3、开工前由设备供应部门编制详细的设备进场计划,报主管人员批准后,负责组织设备的进场、安装、调试。如果在施工过程当中发生变化，及时反馈，由部门根据需要对设备进行调整，绝不影响工程施工。

1、按ISO9001质量体系《程序文件》之《设备管理程序》的要求，确保施工现场机械设备始终处于受控状态，满足工程进度和质量的要求。

2、所有进场的机械设备在使用前必须经材设部门审验，合格后领取准用证方可使用,防止不合格(或未检修)设备进入施工现场。

3、机械保养好坏是其能否正常运转的保障。因此，所有机械设备进场后，应严格按照使用说明及公司机械设备安拆使用操作规程进行检查、就位、调试，需要做设备基础的，必须严格按要求做好设备基础。

4、操作人员必须经过岗位培训持证上岗。

5、设备在使用过程中操作人员应按规定进行保养，定期检修，保证其运转良好，并作好记录。

6、按照设备使用要求作好防雨、防潮、防雷击工作，并应搭设工作棚(罩)，悬挂《设备安全技术操作规程》。

制造年份及规定使用年限

第四章：劳动力安排计划

据工程需要，在各个施工阶段建立主导工程施工队，其中技术工人占90%，施工队中应包括该阶段施工的主要工种，为此我公司对该工程相当重视，组织了一批专业素质过硬、经验丰富的施工队伍。

调集我单位施工技术、管理方面的骨干人员参加本工程的建设，群策群力建设好该工程。

1、在选择专业劳务队时就加以考虑农忙季节及节假日的出工率。对不受农忙季节及节假日影响且工人技术水平、操作技能又好的劳务队优先考虑。

2、农忙季节及节假日到来前，事先落实劳务队的最大出工率。

3、对选好的专业劳务队在签订劳务合同时，交纳不影响农忙季节及节假日出工率的风险抵押金，履约时给予奖励，否则，加倍处罚。

4、对工期进度计划进行合理编排，在不影响总工期的前提下，尽量不在农忙季节及节假日安排需大量使用力工和一般作业工的工序。

5、对在农忙季节及节假日坚守岗位的工人进行经济补助。

二、分部、分项工程所需工种计划

根据本工程的施工内容，在工程进展中必须确保各专业配置齐全，以作到每项施工内容都有科学、合理、专业的归口与管理，切实作到不同专业之间的配合及衔接。在本工程中大范围的专业配置为土建专业和安装专业，对这两个专业又根据其包含的不同施工内容和不同工作性质，进一步细分为多个具体专业，见劳动力计划表。

三、农忙雨季施工安排措施

1、在选择专业劳务队时就加以考虑农忙季节及节假日的出工率。对不受农忙季节及节假日影响且工人技术水平、操作技能又好的劳务队优先考虑。

2、农忙季节及节假日到来前，事先落实劳务队的最大出工率。

3、对专业劳务队在签订劳务合同时，要求交纳不影响农忙季节及节假日出工率的风险抵押金，履约时给予奖励，否则加倍处罚。

4、对工期进度计划进行合理编排，在不影响总工期的前提下，尽量不在农忙季节及节假日安排需大量使用力工作业的工序。

5、对在农忙季节及节假日坚守岗位的工人进行经济补助。

6、对施工计划进行合理编排，把雨季影响施工的工序安排在雨季前施工，

7、在雨天不安排室外作业。

第五章：确保工程质量的技术组织措施

我公司在工程质量管理上除了合理地制订质量管理程序，加强过程控制外，还辅之以一套科学的质量保证措施，作为质量管理中必不可少的一个重要组成部分。

1、根据本工程特点和质量要求，编制质量管理体系如下：

（1）生产管理系统；（2）防渗施工系统；

（3）后勤保障系统；（4）工艺安装系统；

（5）质量检验系统；（6）材料供应系统；

3、对施工全过程（以上六个环节）进行质量管理控制，制订各分部分项工程施工流程图，设置控制点进行工序质量控制。

4、加强质量意识教育，提高全体施工人员的质量意识和自身素质，执行自检，互检和专检的m三检m制度和质量否决权制度，以全体施工人员的工作质量来保证工程的总体质量目标。

5、以法律法规为依托，使施工程序化、规范化。

6、建立健全现场各项质量管理岗位责任制和规章制度，严格执行施工技术规范。开工前必须有施工方案，项目施工员必须对施工班组进行技术交底，并作好施工记录，使全体施工人员对设计技术要求、质量标准作到心中有数，创精品工程的目标一致。

7、项目技术负责人和质检员在开工前针对工程情况设置的质量控制点，应全面了解，在施工中严格按质量控制点进行监检，对材料、机具、各工序、各项检测进行质量控制。对存在的问题，在开展QC小组活动中，通过PDCA的循环及时解决。

质量检查评定体系流程图

为确保工程质量，符合设计要求及有关规范的规定，实行过程控制为主，工后检测为辅的方法，从人员、设备、材料、施工前的准备、工程施工过程等方面对工程质量进行预控。

（2）充分发挥质检人员对工程质量的控制作用，对成型后的每根桩实行施工队、项目部全过程工地自检，全部合格后方可报请监理组抽检。项目部质检人员和监理人员对质量具有一票否决权。

设备是保证施工质量的前提，进场的碎石桩机必须达到以下要求：

（2）机架稳定性良好；

（3）配备先进的称量工具和能自动打印喷粉量。

根据总体设计计划进度，配备满足要求的机械设备并进行编号。施工前应委托计量部门对进场的每台粉喷桩机进行标定，合格者方可使用。

只有合格的材料才能保证合格的工程，施工中建立健全材料管理台帐，施工中使用的碎石应经过自检后方可进场，进场后的碎石应按批进行报检，报请监理工程师抽检合格后方可投入使用。

（1）水泥总量控制：及时向监理组提供与水泥厂家签定的进料合同，同时使用进料验收单。

（2）建立碎石桩机的台帐审核签认制度，施工人员在原始记录上应注明每根桩的施工桩号。

（3）工艺试桩：每台碎石桩机施工前应按规定进行工艺试桩，确定好各项技术参数（钻进速度、提升速度、下沉速度等），并将试桩报告上报监理组。

（4）挂牌：将试桩确定的技术参数制作铭牌，悬挂在机械旁。

（1）施工场地应平整，不得有积水，在施工断面两侧要有排水设施。平面上的布桩位置要清晰可辨，桩位要准确。水泥要堆放在高处，且下面应离地面约15cm，使下面有良好的通风效果，堆放材料的场地四周要排水畅通，保证阴雨天气无积水现象。

（2桩机上要有明显的反光标记，标记的刻度要经现场监理认可。夜间施工要有照明设施，使钻架上的标记刻度清晰、醒目。

（3）机械操作要熟练。对于桩长较长的桩，应采取措施，保证桩身下端每米的水泥剂量达标。

（4）根据工艺试桩确定的各项技术参数制定施工要点，供现场操作人员遵守。严格控制钻孔下钻深度，确保碎石桩深度和石子量达到设计要求。深度误差不大于5cm，石子量的误差应小于1%。

（5）搅拌机每次下沉或提升的时间必须有专人记录，时间误差不大于5s，提升前要有等待达桩底的时间。

（6）施工前应对桩机进行全面的检查，用水平尺及垂球教正机架前后、左右的水平度，控制机架的钻杆倾斜度不得大于1%，成型后每根桩的竖直度误差都小于1.5%。

（7）施工中及时、认真填写原始记录，不允许事后编写。每天资料都应做好签认、汇总工作，发现问题及时改正。

每天认真校核桩机的领料数量及施工桩位，检查桩机的每批领料数量与该机完成的桩延米数量是否相符，并复核打印资料的准确性。加强资料管理，施工中认真填写有关技术资料，每个根桩均要按实际产生的数据认真负责地填写资料，所有的资料数据必须真实可靠并得到监理工程师的签字认可，施工中的所有资料必须完整无缺并整理归档。

对成型后的碎石桩，应由监理部门抽查成桩7天及28天的桩体成型情况及桩体强度。抽检数量为桩根数的2‰并不少于2根。

我公司经过多年的总结，已制订了符合自己公司实际的质量管理制度，并健全了质量保证体系。我公司近年来创造的100、的合同履约率，50、以上的优良率，就是以此作为保障的。

为了保证工程的总体质量，我们根据工程的外部环境和企业的的内部条件提出工程质量目标，并以此制订出我们的工作计划和技术措施，我们的质量目标是：

（1）分项工程保证项目必须符合设计及规范要求。

（2）基本项目抽检处要符合相应的质量评定标准的合格规定。允许偏差项目有80、以上实测值在相应质量检验评定标准的允许偏差范围内。

（3）工程一次交验合格率100、。

（4）本工程质量达到国家规定的合格工程标准。

2、建立健全质量管理制度：

（1）项目经理部要贯彻IS09001标准，使一切工作都按照质量保证体系要求开展工作，真正做到一切质量活动都具有可追溯性，使各职能部门、各项质量活动始终处于受控状态。我公司建立以下规章制度：

a.质量检查人员责任制度

c.施工现场技术交底制度

d.施工现场材料管理制度

g.设计及施工变更签证制度

l.质量定期分析及信息反馈制度

m、档案整理、归档制度

第六章：确保安全生产的技术组织措施

一、建立健全安全管理体系

按照公司《环境、职业健康安全管理体系》要求，组建安全及环境管理体系，同时严格按照有关文件进行各相关控制，确保工程始终处于监控状态。

2、建立各级人员安全生产责任制，明确各自的人员安全责任，落实安全责任，实施责任与目标管理，对安全生产责任落实情况进行定期检查。

3、建立安全台帐，做好施工中安全台帐的记录工作。

4、施工机械进入施工现场，工地机械员应保存机械设备的技术说明书、出厂合格证、安全操作规程资料，并建立档案，经验收合格后方可使用。

5、现场正式运转的各类机械、应定人定机，相对固定，持证上岗，并制订岗位责任制。

6、现场所有设备均须按使用说明及操作规程使用。

7、安全管理必须加强过程监督控制，建立健全检查档案，发现隐患及时处理。

1、组装和拆迁机具、登高作业必须戴好安全帽，系上安全带，并有统一指挥，进入施工场地严禁穿拖鞋。

2、施工现场应配备有齐全的各类电气保护装置，并能有效地防雨、防水。所有电机应处接地状态，接地电阻不大于４Ω。雨雪天加强电气安全检查工作，确保电器防水。

3、施工操作中严格注意电压、电流等仪表，电流控制在１００Ａ以内，不得长时间超负荷运行。

4、机具移车、转向要有专人指挥，专人负责移动电缆及管线安全，严防碰撞、挤压磨伤电器。

5、现场操作人员应戴好防尘保护品，以免粉尘粘附皮肤或吸入肺内。所有操作动作要统一讯号，统一指挥，操作要相互协调。

安全教育目的是提高全体施工人员的安全生产意识，使全体施工人员真正认识到安全生产的重要性、性要性，掌握安全施工的要点，做到管理人员没有违章指挥，作业人员不违章操作，同时做好自我保护，把安全作为每个人的自觉行为。

1、开工前管理人员教育

开工前，由总公司组织全体管理人员，进行安全法规、安全管理制度、安全管理堆积等方面的培训，并对参加培训的人员进行考核，考核合格颁布《安全资格证》；考核不合格、不参加培训的人员严禁上岗。

2、施工人员入场前教育

工人入场前先组织学习，由项目经理、项目总工程师、安全员进行讲课，内容包括：安全管理制度、安全施工防护要点、安全奖罚制度。

3、民工队管理人员定期教育

4、特殊工序施工前交底教育

对重要工序，开工前有施工员和安全员对从事本道工序施工的班组长、技术骨干进行专门的安全交底教育，使上述人员明确施工要点、安全注意事项、安全防护要点、个人防护要点；施工人员在操作时，做到施工时心中有数。

第七章：确保工期的技术组织措施

在合同规定的工期内，保质保量，按期完成合同所有的工作量。

在满足工程工期40个日历天的前提下，编制各施工阶段各施工节点作业计划，并制订出完成计划的有效奖惩措施，确保工程按时、保质、保量完成。

二、工程工期进度控制措施:

工程工期与进度控制是施工中的一项重要而复杂的任务，延长工期固然会导致经济损失，但盲目地加速工程进度，同样亦有片面性。进度快就要增加投资，有时可能影响工程质量，故施工中在正确控制进度，确定合理工期时，要全面、系统地综合考虑，处理好进度控制目标与投资控制、质量控制的目标之间对立统一的关系。我公司从下五个方面采取措施，使工期承诺得以实现。

保证40个日历天内总工期不突破，保证关键线路上各项工作不拖后，并制定切实可行岗位措施。

落实施工机构中进度控制的人员，对施工项目进行分解。确定进度协调工作制度。对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析。

（1）充分做好施工前准备工作：

在工程开工3日内，完成全部施工准备工作，完成生产、临时设施材料、加工机具、人员均按计划进场，保证工程开工后连续不断按计划实施。为此必须做好材料采购，加工件配制、施工机具进场、专业工种力量配备、熟悉图纸和编制各专业施工方案等。

（2）组织精良的施工队伍：

我公司有工种齐全、专业配套的基本职工队伍，同时，具有长期合作的劳务作业队伍，劳务作业队伍都是有健全的组织建制和完善的管理规章制度。

公司对本工程高度重视，从全公司范围内抽调技术骨干，特别是参加过与本工程类似的工程基础人员，负责全面管理和协调，以确保本工程的工期和质量。

a.确立本工程为我公司重点施工基础上的地位，在人力、物力、财力、设备上加大投入力度，予以重点保证，为本工程大开绿灯。

b.积极同建设单位、设计人员、监理人员密切配合，建立每周生产例会制度。项目内部实行每日碰头会制度，及时解决施工中存在的实际问题，做到大事决定果断，小事处理不过夜。

c.加强劳动力和劳动定额管理。保证充足的劳动力满足工程需要。妥善安排节假日工作人员的轮休，做到息人不息工。并有情况突变的应急补救措施。

d.加强材料设备的管理工作。所有上岗人员要挑选高素质的人参与，机械设备除加强检修外，有备用设备和备用件，以应付突发事故的发生；与各材料供应网点，建立良好的合作关系，保证各种材料按计划进场，并坚持材料要有合格证，要有复试报告，坚持不合格材料不进场。

e.准备充裕的流动资金，一旦建设单位资金不到位时，能保持连续施工，不发生停工待资现象。

f.加强计划管理。以合同总工期为目标，以网络计划为依据，以控制阶段目标为主干，以滚动计划为链条确保计划的衔接，协调与均衡。根据施工网络计划，编制各施工阶段各施工节点作业计划，并制定出完成计划的有效措施。充分预计下一步施工所需的人员、设备、资金、材料，提前做好准备工作。

g.每星期召开一次生产例会，由项目经理部统一指挥，加强各专业之间的协调平衡工作，定期检查计划实施情况。土建与安装应密切配合，协调工作。如实际施工进度与计划进度发生脱节，应跟踪查明原因，采取补救措施。

h.关心职工生活，解决他们的后顾之忧，使他们全身心投入到工作中。

以实际进度为控制目标，按计划完成或加速进程，全面考虑多方面因素，并采取有效技术措施。根据工程计划和实际条件，本工程采用施工进度计划，流水作业方法和施工作业计划体系，缩短工艺过程间和工序间的技术间歇时间。

（1）认真编写各分项工程的施工方案，并及时做好技术交底工作。经常对施工及操作人员进行质量、安全、工期要求方面的交底工作，使他们人人做到心中有数，避免因质量、安全等问题造成停工、返工而影响工期。

（2）应用网络计划技术，找出关键线路，以线带点，以点逐面，全面科学地去实现目标规划。

（3）在满足工程总工期的前提下，编制各施工阶段各施工节点作业计划，并制订出完成计划的有效措施。

（4）积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备。向科技要速度、要质量、要效益。

（5）根据工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，合理安排施工用机器具。

履行施工中各施工小组提前或延迟工期的奖励或罚金办法，实行奖罚分明。

（1）建立风险承包现任制。基础上部全体人员实行工期承包风险抵押，并分解到各个阶段，采取实现目标重奖，拖后工期重罚。

（2）工程开工前，项目部和各个专业施工班组签订工期完成合同，对于提前完成工程量的施工班组给予经济上的奖励，对不能按时完成工作任务的班组予以罚款。

为了保证本工程工期的顺利实现，我公司特作出如下规定：

（1）优先考虑本工程的人力资源调配：本工程做为我公司2007年度的重点工程，公司将组织强有力的基础上班子和精干的各专业施工作业队伍，保证本工程工期的顺利实现。

（2）优先考虑本工程的设备配置：对本工程我公司将优先投入新型的、满足工程足够配置的机械设备，不会因设备而影响工期。

（3）资金调配：在本工程因资金不到位的情况下，公司将从资金上大力扶持，保证不会因资金的问题而影响工期。

（4）生产例会制：定期召开生产会，加强各专业之间的协调配合，检查计划实施情况，如实际施工进度比计划进度滞后，跟踪查明原因，采取补救措施。

（5）特殊要求：对于关键部位和有特殊操作要求的工序，要求专业施工班组实行分班作业制，做到息人不息机，提高日作业量。

根据合同规定的工期要求，针对本工程的实际情况制订工程形象进度网络计划，把总工期科学分解为各分项分部工程，与专业施工队伍签订合同，并限时完成。如果实际工程进度滞后于计划进度，要及时采取加班、加人、加设备，使用新技术、新工艺等措施进行赶工，一定要把落后的工期赶上来。如不能履行合同，根据合同规定进行处罚。

三、施工机械设备、周转材料供给：

依本工程的特点，根据工艺流程，合理配备施工机械设备，在满足工程需要的基础上，要配置一定量的节余。

四、组织精良的施工队伍，按施工进度提供劳动力保障：

公司对本工程高度重视，将选调参加过与本工程类似的工程项目的技术骨干和充足的施工劳动力，以确保本工程的工期和质量，施工作业队将以本公司技术工人为主，辅助作业人员由公司劳务部负责提供，保证工程按计划进行。

1、充分做好施工前准备工作，在工程开工后短期内，完成全部施工准备工作，完成生产、生活临时设施、材料、加工机具、人员均按计划进场，保证工程开工后连续不断按计划实施，为此必须做好材料采购、加工件配制、施工机具进场、专业工种力量配备、熟悉施工图、施工技术准备、编制施工组织设计和各专业施工方案。

2、机械设备派专人维护，备足相应配件，保证不因设备故障而耽误工程进度。

3、根据工程进展情况，及时准确编制好工程材料计划用量表，材料员提前一周把所需材料购运到现场，并且要贮备一周的材料，以防备雨天材料供应紧张，而影响工程进度。

4、定期召开一次生产例会，由项目经理主持，加强各专业之间的协调平衡工作，检查计划进度的实施情况。

5、项目部管理人员跟班作业，及时发现生产一线发现的问题，关心职工生活，解决其后顾之忧，使职工们全身心投入到工作中去。

6、切实搞好各方关系配合，需要建设单位出面的事情，提前联系，需要设计变更的，一定在施工之前与设计方联系。需要隐蔽的提前报验，与地方搞好关系，签订好供料合同，同心同德保证不停工待料。7、安全保证措施

为了确保碎石施工安全生产，须作好以下安全技术措施：1)起重施工安全，起重臂下严禁站人，吊机安装振冲器时要对准桩位，有起重工指挥。2)进入施工现场要带好安全帽（系安全带），高处作业（配合起重，维修）但要求系安全带。3)碎石桩施工人员要熟练掌握该施工工艺技术，并遵守相关的安全生产操作规程。4)现场施工用电严格执行"一机、一闸、一漏电开关"。5)施工人员每月至小进行一次安全学习或安全教育。8、环保、水保、文物保护和文明施工措施8.1废料、废方的处理　　1、清理场地的废料和土石方工程的废方时，不得随意倾泻，影响附近排灌系统及农田水利设施。应按规定在适当地点设置弃土场；有条件时，力求少占土地。　　2、碎石桩施工过程中的泥浆及废弃物等，应在工程完工时及时清除干净，以免堵塞河道和妨碍交通。　　3、废方堆放点应统筹安排，堆放点应远离河道，尽量不要覆盖植被，尽可能选择荒地。　　4、及时对弃方进行压实，并在其表面进行植被覆盖，可以种植草皮、灌木或树木，既可防止水土流失，又能美化环境。8.2、防止水土流失　　1、在施工期间，应始终保持工地的良好排水状态，修建一些临时排水渠道，并与永久性排水设施相连接，且不得引起淤积和冲刷。　　2、桩基及下部结构施工时施工现场地面应筑成适当的横坡，避免积水；　　3、施工中应因地制宜地采取有效预防措施，防止施工场所占用的土地或临时使用的土地受到冲刷，防止从本工程施工中土石方材料对河流、水道、灌溉或排水系统产生淤积或堵塞。　　4、施工中的临时排水系统应能最大限度地减少水土流失及对水文状态的改变，不得干扰河道、水道或现有灌溉或排水系统的自然流动。

1、采取科学方法，编制施工计划，根据各工序施工周期，形成各分部、分项工程在时间、空间上的充分利用与紧凑搭接。加强全体施工人员的紧迫感和责任心，合理安排交叉作业，确保各控制点目标按期实现。

2、发挥计划管理的龙头作用，采用施工进度总计划与周计划相结合的多级网络计划进行施工进度计划的控制与管理，并利用计算机技术进行动态管理。在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织交叉作业，安排合理的施工程序，做好劳动力组织和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现确保总工期进度计划的实现。

3、以实际进度为控制目标，按计划完成或加速进程，根据工程计划和实际条件。采取切实可行的流水作业和施工作业计划，扩大开辟同时作业的工作面，采用新工艺、新技术、缩短工艺过程间歇和工序间的技术间歇时间。

4、在工程施工过程中，通过应用成熟的施工经验和施工措施加强过程控制，减少或杜绝返工现象。

七、工期目标完成情况的奖惩办法：

1、实行施工中各小组提前或延误工期的奖励及罚金办法，奖罚分明。

2、建立风险承包责任制，项目部全体人员实行工期风险承包，并分解到各个阶段，拖后工期，每一天罚款1000元。

第八章：确保文明施工的技术组织措施

１、提高全体参战员工的精神文明素质是贯穿施工全过程的一项经常性工作，经常不断地利用各种形式和方式对施工人员进行文明施工的宣传教育，使全体员工牢记“修路想着过路人，我为人民做奉献”的行业道德。

２、施工人员应遵守文明施工纪律，包括应遵守的职业道德规范和社会公德规范、文明用语等。

３、建立文明施工责任制，项目经理全面负责，管理人员分工协作，搞好开工前现场调查，制定出文明施工实施方案。

4、施工现场场容管理措施

现场生活区围墙采用金属板材，做到封闭严密、完整、牢固，美观。

在施工现场大门明显处设置统一样式的施工标牌，写明工程名称，建筑面积、建设单位、设计单位、施工单位、工地负责人，开竣工日期等内容、字体真确规范、工整美观并经常保持其整洁完好。

大门内设置施工平面布置图及安全生产管理制度，消防保卫管理制度，场容卫生环保制度，消防平面图，组织机构图板，内容要求详细真实，字迹工整规范、清晰，现场办公室要求干净整洁，办公用具摆放有序，室内要有各类人员职责，有关操作规程、计划进度表、文明安全施工措施做框上墙。

各施工队伍均统一在生活区居住。

及时整理现场管理资料，搞好施工现场文明施工。

5、施工现场材料、机具管理

施工现场按照公司“双文明工地实施办法”的标准要求布置，使场料堆放合理，做到石子成方，管材相对集中整齐码放

各种施工材料施工现场平面布置图分类码放整齐，符合要求，不得妨碍交通和影响市容。

施工现场得材料保管，要依据材料性能采取必要得防雨、防潮、防晒、防冻、防水、防爆、防损坏措施。贵重、易燃等特殊物品要即使入库，专库专管，加设明显标志，并建立严格得领退料手续，搞好限领料工作，严格执行材料节奖超罚制度。进出场要有严格检查制度和手续，按照ISO9000标准所规定得程序去做。

加强对计量工作和计量器具的管理，进出场要有严格检查制度和手续，按照贯标程序去做。

6、车辆（包括自行车）、材料、施工机械设备排放整齐，临时工棚搭设规矩，厕所位置合理等。

7、尽量实施隔离封闭施工，以减少扰民和污染，对噪音大的机具不在夜深时作业，必须在夜间作业时，应提前出具安民告示，征得居民谅解。

8、中心拌和站在拌制混合料时，就混合料的扬尘较大现象，应采取有效的降尘除尘措施，减少扬尘对附近居民的危害。

9、尽量实施隔离封闭施工，以减少扰民污染，对确不能封闭的要设置护栏或其它材料构制的护栏对施工范围进行封闭，同时，要在封闭范围内设置临时便道，方便行人、车辆通行。

第九章：施工总进度表或工期网络图

第十章：确保完成工程建设的

根据预算书和施工进度计划制定产值计划，项目部根据产值计划制定成本计划。在施工过程中，根据费用类别的不同分别对材料费、人工费、机械费、现场管理费、其它费进行控制。

当工程进行到一定时期，依据本阶段项目实际产生的成本项目进行核算。当核算完成以后，将对项目成本核算结果进行分析以确定本阶段成本控制的成效。并与项目实际产值进行对比。

依据施工进度计划和项目预算书或标书制定工程在某个时间段内的产值计划，它是制定成本计划的主要依据。

项目部按照工程实际情况和施工组织措施编制总成本计划，作为项目成本控制的总目标，然后将其层层分解细化成分项工程成本计划。项目具体实施过程中施工员依据各分项成本计划和施工进度安排制定具体人工计划、材料采购计划和机具使用计划。

1、管理人员和非生产人员费用控制：

组建一支精干、高效的管理队伍，管理人员一专多能。实行科学管理，提高管理效率，简化管理的中间环节。

2、施工班组工人工资控制：

施工员严格按图纸及现场要求向班组下达施工任务单，并做好技术交底，避免造成返工损失。全面推行班组全额承包，将成本责任落实到班组。加强各专业的协调配合，避免因工序造成返工，引起人力资源的浪费。

1、做好工程材料计划和进场时间，并且贯穿整个施工阶段，材料计划应包含施工机具计划和测量仪表计划，材料计划的编制应由施工员依据施工图纸来编制，不允许采取估算，杜绝多购材料。材料采购货比三家，购质量好、价格低的施工材料，尽量减少零星辅材和应急零星主材的采购量，避免增加采购成本和管理成本，选择合适的采购时机降低购置材料的成本。

2、做好材料的统计、报帐工作，严格执行材料消耗定额，严格控制材料消耗量，实行限额领料和收发领退制度，严格材料出入库手续。

3、材料采购、验收，应提供材料总量计划表、材料月度计划表、材料分期使用计划表、材料验收单。建立材料管理台帐，月度提供材料调入统计表和材料耗用统计表。

4、领料提供限额领料单并入帐。项目部期末未用完的材料属于剩余材料，应有特别标识，便于公司统一调拨处理。

分析是否符合机具使用计划，如果有较大的偏差，则及时发现并解决问题。

1、机具调入和退库统计表，统计表中应该包括机具型号、数量、完好情况、调入和退库时间等信息。

2、查询租赁费用表、机具维修费用、汽车租金和路桥费表，机具租赁表应包括机具型号、数量、租赁时间、租赁单价、租赁总价等信息。

3、制作劳保和工具费用表。

4、加强机具设备的管理，做好施工机具的使用计划，减少现场机具的闲置，努力提高现场施工机具的利用率，以减少施工机具使用成本。

1、根据施工图纸和实际情况编写详细的施工组织设计，包括施工方案和详尽进度计划，提高工效、节约成本。

2、协调好各专业之间的交叉施工，施工前规划好施工顺序和各自的空间，对可进行批量生产的施工区域。

必须做好样板工作，实施标准化施工，避免在同一区域、同一专业重复进场施工，安排好劳动力和施工机具，避免时紧时松的施工，浪费资源。

3、推行文明施工标准化管理YD／T 3332-2018 面向物联网的蜂窝窄带接入（NB-loT)核心网总体技术要求.pdf，减少现场管理费用。

4、严格按照成本计划和各项消耗定额审核生产费用。建立反映成本差异的信息反馈体系，计算实际成本与计划成本的差异，以便及时采取纠正偏差的具体措施。

七、项目成本分析与考核

1、在工程实施过程中将分阶段进行项目成本分析，项目部每个月要召开项目成本分析会，对本阶段的项目成本执行情况进行汇总，并制定下一个阶段的项目成本计划和有针对性的部署。

2、项目竣工结算后，对分部项目部的工程管理全过程和成效进行总体评价，提供总体评价报告。

GB14685-2011建设用卵石、碎石.pdf第十一章：施工总平面布置图