施工组织设计下载简介

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住宅楼安装工程施工组织设计（项目质量计划）

栽接线盒、箱克及配管内穿线

灯具配电箱安装清理找补

DB61／T 1218-2018标准下载1、劳动力需用量计划表（见附表1）

2、材料需用量计划表（见附表2）

3、施工机具需用量计划（见附表3）

(三)施工准备工作计划

建立工程管理组织如6页表。

（1）本工程所执行国家规范标准规程。

（2）施工进度控制措施：

对工期采用网络计划管理，目标控制，节点考核的工期保证体系，以达到缩短工期的目的。

根据工程进度制定详细的材料采购计划、冬季施工措施，以确保材料及时供应和施工正常运行。

对关键部位，精心施工，以便为主体施工节约有效时间。

积极开展“小改小革，合理化建议”活动，吸取采纳来自操作一线的小改小革合理化建议，以促进质量，保证工期。

采用穿插流水作业，最大限度的利用机具劳动力，在保证主体工程同时穿插其他项目，保证按期竣工。

做好后勤保障工作，做到后勤不后，从职工的衣食信行到料具的供应管理，都做到有计划、有步骤的保证供应，杜绝待料窝工现象的发生。并积极开展劳动竞赛，充分调动职工生产和工作积极性。

克服雨期对施工的影响，精心安排工作任务，做到常年均衡施工，减少季节性停歇等不利因素，保证工程进度。

制定切实可行的农忙施工措施，确保不因农忙影响施工进度。

加强职工思想教育，并制订工期进度奖罚措施,让职工自我加压。

在施工中，依据土建施工进度计划，合理安排好安装工程工期，搞好工序穿插，以保证各自工序的顺利进行。

（3）施工质量控制措施：

组织好施工图纸的会审，包括建筑结构、水、电等施工图及工艺说明，掌握设计意图，熟悉专业要求，消除技术差错。

做好各种原材料、构件、成品、半成品的检验工作(工程所需的检验方试验计划见附表)，严格执行合格证、准用证制度，不合格的材料不准使用。

①技术交底制度：坚持以技术进步来保证施工质量的原则，技术部门针对工程编制详细的施工组织设计，对具体工序有详细的技术交底，每个工种，每道工序施工前组织进行各级技术交底，并做好文字记录，因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的，要追究有关部门及人员的责任。

②材料进场检验制度：建立合格分承包名册，并从中择优选购，采购者对采购物品负相应责任，并严格对进场材料进行复验。

③样板开路制度：通过样板（品）的制作、验收，统一操作要求，明确质量目标，提高工序的标准化。

④施工挂牌制度：各工种工序在现场实行挂牌操作，注明管理者、操作者、施工日期，并做相应图文记录，做到文明规范现场。

⑤过程三检制度：严格坚持执行“自检、互检、交接检”，并做好文字记录及交接记录，隐蔽检查验收要有项目组织，并有详细记录及签认手续。

⑥质量否决制度：对不合格项必须返工，不允许流入下道工序，否则追究当事人及交接人责任；质量在内部结算中实行一票否决，优质优价，出现不合格项扣除整改费用。

⑦成品保护制度：坚持象重视工序操作一样重视成品的保护，设专人管理，合理安排工序，严格执行交接手续。并做好文字记录，交接后如发生破坏，由下道工序操作者及管理人员负责。

⑧持证上岗制度：所有管理人员及操作人员均需持证上岗。

⑨工程质量事故报告及调查制度：工程发生质量事故，不隐瞒、不拖拉、及时上报，及时整改。

⑩工程质量等级评定、核定制度：严格执行国家工程质量验评标准，分项工程由工程负责人组织验收评定，分部工程由分公司组织验收评定，单位工程竣工由公司组织预验收评定，然后报质监部门核验。

执行质量与经济效益挂钩的措施：在签订内部质量合同时实行优质优价，并强调质量指标在内部结算中的否决地位，由质量技术人员把工人工资奖金与质量挂钩，从而强化工人的质量意识。

①强化QC质量管理体系，QC管理是我公司质量管理的一大法宝，项目建立QC小组。在本工程上，我们将运用多年来QC管理经验，在主要项目上全面展开QC活动，确保质量的一次成优。

②推行全现场、全员、全过程的质量目标管理，按分部分项专业工种、班组和部门层层分解，指标分担。

③运用统计技术、科学分析管理，使科研与施工紧密结合。

(4)工程成本控制措施：

为确保工程质量，施工中应认真做好工程防护，对施工暂时中止的各分项工程及现场存放的材料、设备和施工完成未交付的各种设备、器具均应做好防护工作。

对安装好的给、排水管道，为防止交叉作业，造成污染需用塑料布抱扎防护，防护应及时，包扎严密，不松脱，待刷漆时拆除、清理。

各种管道的甩口，为防止异物落入，造成管道堵塞，

应用编制袋包水泥石浆，对甩口进行暂时封堵，封堵需严密牢固，且便于拆除，供水管甩口用丝堵封堵。

安装好的大便器用编制袋包沙进行防护，防止落入异物，或交义作业碰坏造成损坏，沙包要结实耐久，防止沙落入器具造成封堵。交工前清理干净，对洗手盆、小便器等应用塑料布包扎，防止污染。

对电线管，在施工时应设专人看管，防止其造成破坏或位移，对安好的管子甩口用木塞封堵，防止异物落入，穿线完成时，对接线盒用砂浆暂封存，以免被人将导线抽走，对安装好的器具、箱盘用塑料布包扎，防止造成交叉污染。

根据施工进度及分项工程调配施工人员详见附表(劳动力需用量计划)。

施工过程所需的材料资源详见附表(材料需用量计划)。

5、施工现场准备(见附表)

1、按工程量套用劳动定额计算，每工产量，安排工期，实行定额包干。

2、工程质量为省级优良工程。

3、安全杜绝重大事故，轻伤负伤率8‰。

4、机械利用率95%以上。

5、实行限额领料，控制材料成本降低：

需要量人数和时间（2007年）

注根据实际施工进度进行调整

螺纹精度、壳体试验、密封试验

外径、壁厚、摆锤冲击试验

型号规格及物理性能试验

外观、开关型号、布线及技术性能

型号、规格、绝缘层厚度、绝缘性能

给水系统压力试验、系统清洗、通水

TAF-WG9-AS0029-V1.0.0：2018 网络关键设备安全技术要求 通用要求.pdf系统水压试验、系统冲洗、通水

阀门的强度和严密性试验

电线绝缘电阻测试、漏电测试

电气照明、动力通电试运行

附表5、单项工程施工准备计划

建立管理机构，确定岗位职责分工和岗位人员及关系

组织施工物资、机具进场

JT／T 986-2015标准下载开峻工日期:2006.12.12至2007.6.30