施工组织设计下载简介

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高速公路沿线服务区改造工程施工组织设计

第一节施工总体进度计划

本工程招标文件要求总工期为3个月，计划开工日期为2010年9月1日，计划交工日期为2010年12月1日。

二、进度计划的管理和控制

根据平面布置原则和流水段划分原则，尽快创造条件，组织各区段内流水段的施工，初装修工程、机电工程在主体结构施工阶段及时插入，交叉进行施工，协助业主和相关单位抓紧进行专业分包工程、待定项目工程及独立承包工程的招标和队伍选择，以满足室内装修和机电各系统按计划实施，协助业主和相关单位抓紧进行材料设备选型、招标，以满足各种材料设备按计划进场。

以工程总控计划为依据某超高层商务中心施工组织设计.doc，制定分阶段工期控制目标，即：

1）土方开挖完成时间；2）基础及地下结构完成时间；3）地上结构（含钢结构）完成时间；4）装饰装修和机电管线安装完成时间；5）综合调试完成时间；6）清理竣工验收完成时间。见附图（施工总进度计划）

本工程执行专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各专业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保证。

二、人、机、料等资源投入的保证

在本工程上，将委派具有大型工程总承包能力并具有较强施工经验的一级优秀项目经理和各类专业技术管理人员组成项目经理部，以最大程度地满足本工程的需要。

施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素。我公司通过长期对劳务分包单位的筛选、优化，形成了相对稳定的劳务分包来源，经过长期的配合，我公司对其施工质量、管理水平、技术力量、劳动力水平等方面均比较熟悉，劳务施工队伍对我公司的管理方式、技术质量要求、工作流程也已熟知，这种默契的配合关系可以保证我公司对工程的所有要求得到及时、迅速的执行。

我公司拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，完全能满足本工程的需要。

先进、合理的施工机械设备既可以保证施工的顺利进行，同时又可以提高工效，本工程规模大，工期短，为保证我公司承诺的工期，我公司将选用适合本工程的、先进的施工机械设备。

项目部做好各种物资的供应工作。项目部材料设备股按施工预算和工程进度及时编制物资用量计划并组织采购和进场。及时对进场的材料、物资进行验收和质量验证，保证合格物资投入施工。

三、合理安排各工序、提前插入初装修施工

本工程结构将采取分阶段验收，以保证装修能提前插入。在我公司编制的计划内，根据各工序的专业特点，统筹安排了各工序的合理穿插，从而为竣工赢得了时间，具体工序安排详见本工程总体施工进度计划。

四、交叉施工作业的保证

1.结构施工与装修交叉施工

结构施工与初装修的交叉施工原则是初装修提前插入，以保证装修有充裕的时间。在屋面未封闭之前，初装应及早插入，机电预埋管线较多，可以先行施工。可根据结构安装脚手架支设的顺序合理安排装修的部位及时间。

2.装修与机电安装之间交叉施工

装修与机电安装之间的交叉施工，历来是工程施工中最尖锐的矛盾，装修与机电安装交叉工作面大，内容复杂，如处理不当将出现相互制约、相互破坏、相互推卸的不利局面，一些总包、业主另行招标选定的分包，装修与机电之间的交叉施工矛盾就显得更为突出，所以要重点解决好装修与机电安装的交叉矛盾。

3.室内外装修交叉施工

进入装修阶段后，室内和外墙装修同样存在许多交叉，但总体遵循的原则为：先外后内，内装修要为外部装修提供条件和创造工作面，在此期间外立面装修始终处于总控计划中的关键线路上，因此一切内装修施工都要为保证外装修施工进度为前提。在施工过程中，室内装修分包要特别对外装修注意保护。

4.机电安装、装修与室外总图交叉施工

为保证工程能按期竣工，在总图施工和工程收尾阶段，机电安装、装修与室外总图的立体交叉施工处于关键地位。因此，在场地布置、工序安排、现场道路、临电、临水等各方面，加强现场协调、配合，采取有效措施为室外总图施工创造条件。同时总图的施工也要尽量为机电和装修提供便利，作到相互协助。

1.合理部署，科学组织

根据各施工阶段的特点划分施工区和流水段，组织流水施工。

2.编制有针对性的、有指导意义的技术文件，有效指导施工，避免返工。

根据本工程的特点、难点编制有针对性的、具有现场指导意义的施工组织设计、施工方案和技术交底。

3.按照“方案先行，样板引路”的原则开展各项生产工作

我公司在主体结构工程、装修工程开始施工前，将严格按照招标文件及甲方的要求，在现场合适的位置进行样板和样板间的施工，解决设计、工艺及施工配合中存在的问题，为全面展开施工作好充分的准备。

4.选用先进施工技术和施工方法

1）钢筋连接采用滚轧直螺纹连接，此连接方式速度快、质量好，可有效缩短钢筋分项的作业时间。

2）机电工程施工采用先进的施工技术，提高生产率。

第七章工程质量管理体系及保证措施

第一节工程质量目标及原则

本工程质量目标是依据甲方招标文件的要求，并结合工程的特点、设计要求、招标图纸结构技术要求、招标图纸建筑设计要求以及投标企业的综合能力等方面因素而制定的，并且通过工程项目的管理和实施来实现。

在工程开工前，将工程涉及的各分项工程进行目标分解，把总目标转化为一个个明确的、具体的、科学化的、系统化的分项目标，确定各级部门和人员的质量责任，开展全面的目标管理。施工中加强过程控制，做到周密部署、精心施工，通过具体分项目标的实现，最终实现工程质量总目标。

第二节质量管理保证体系

在建设过程的各个阶段，我公司将通过组织保证、过程管理保证和制度保证，形成完整质量保证体系。

第三节消除质量通病控制措施

工程项目的施工过程，是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成，要控制工程项目施工过程的质量，首先必须控制工序的质量。

工序质量包含两方面内容：一是工序活动条件的质量；二是工序活动效果的质量。从质量控制的角度来看，这两者是互为关联的，一方面要控制工序活动条件的质量，即每道工序投入材料的质量是否符合要求；另一方面又要控制工序活动效果的质量，即每道工序施工完成的工程产品是否达到有关质量标准。

一、施工工序质量控制程序内容

1.检查各工序是否按程序进行操作

2.检查测量定位是否准确

3.检查“自检、互检、交接检”是否真实

4.检查《分项工程评定表》是否符合实际情况

5.检查隐蔽工程验收是否按程序进行

6.检查特殊过程是否按作业指导书进行施工

二、施工工序质量控制要点

1.土建工程质量控制要点

测量放线：严格校准建筑物平面控制网，提高测量精度。

钢筋工程：钢筋原材料、加工的质量，钢筋定位措施、连接、复杂节点处的放样。

模板工程：模板设计、模板选用、裁切钻孔、脱模剂的选用、接缝处理、加工制作标准方面采取措施。

混凝土工程：对各种混凝土要有针对性的技术措施：要从原材料和模板设计选材和浇筑养护工艺上采取措施。

预留预埋位置、标高正确，线管保护齐全，漏埋、错埋降到最低，管路弯扁度符合要求，确保按基准标高线施工，避免预埋的管路三层交叉，认真查阅图纸。

线槽、桥架安装管路明敷位置、标高正确，支架排列整齐，管路横平竖直、弯扁度一致，绘制综合图解决。

电缆敷设电缆弯曲半径符合要求，电缆排列整齐、美观根据电缆排布图进行协调电缆按次序敷设。

封闭式插接母线槽安装位置、标高正确，接头严密，相序正确，绝缘摇测符合设计要求，对母线接头、外壳接地、绝缘摇测逐一检查，严把质量关。

电线敷设排布好相应相序的线色，按色穿线，接头搪锡均匀，绝缘包裹可靠，线色接续正确，绝缘符合规范要求。

配电箱柜安装地线连接可靠，柜体垂直度、水平度符合要求，地线连接逐一检查，柜体基础严把质量关。

照明器具安装器具固定牢固，位置标高正确，研究照明器具的安装方法准确定位。

设备安装安装方法、位置、标高正确，制订专项施工方案。

调试绝缘摇测全面，开关动作可靠，试验记录齐全，制订专项调试方案。

孔洞预留或支架预埋件安装位置、标高准确、牢固，绘制管道留洞图、洞口检查表。

套管安装套管类型正确，套管水平度、垂直度准确、牢固，同一房间额定套管高度应统一，套管类型根据使用部位进行明确，严格按照图集控制加工精度，安装过程注意与土建专业的配合。

管道安装位置、标高、坡度正确，管道交叉和矛盾处予以正确解决，支吊架整齐，间距合理，分系统编制专项施工方案绘制综合图解决施工交叉问题。

管道连接严格控制焊接、熔解等工艺做法，控制管道的顺直度，进行严格技术交底、持证上岗、注意成品保护。

填堵孔洞根据工艺确定填堵方法，套管与管道的间隙均匀，套管调正后固定牢固，与土建协调地面做法。

水压试验分层分区打压、闭水试验分层分区试验、设备安装稳固，水平度、垂直度达到规范要求、系统冲洗冲洗彻底、通水试验通畅，编制单项方案。

风管及阀部件安装支吊架间距、严密性符合规范要求，安装方向性一致，阀部件开闭灵活，确定阀部件安装方向，严密性试验，加强检查。

设备安装坐标、标高准确，设备安装稳固，设备试运转合格、调试设备运转正常，各项参数达到要求，试验记录齐全，编制专项施工方案，严格操作。

要在加工制作设备、工艺、焊接、组装工艺和质量控制方面采取科学工艺和严格的质量控制措施、重点在吊装工艺。

开挖深度要严格，控制防止超挖。围护桩垂直度控制、沉渣厚度、浇筑质量控制、泥皮的厚度。

为确保实现整体工程的质量目标，需要对影响工程的使用功能、安全功能和装饰效果的工序、重点部位和重点项目加强控制。

（1）墙体与门窗框交接处抹灰层容易出现空鼓、裂缝脱落，主要原因在于基层处理不当，砂浆应用不当，嵌缝处理不当等。应注意在不同基层交汇处铺钉钢板网；门窗框嵌缝前检查门窗位置是否正确，安装是否牢固先浇水湿润，缝隙过大时应分层多次填嵌，砂浆不宜太稀。

（2）为防止墙面抹灰层空鼓、裂缝，应注意内容包括：基层表面污垢、隔离剂等必须清除干净、基层抹灰前先浇透水，砖基层应浇水两遍以上，陶粒混凝土砌块应提前浇透。

2）块材地面铺贴工程，重点控制：

块材的颜色、光泽度协调一致，加工尺寸精确、安装表面平整、缝隙通直、无高低错槎、块材铺贴与基层粘接牢固，无空鼓。

3）界面处理，重点控制：

墙面与地面、墙面与天花、墙面阴角、阳角等相交平面的交接线；墙面、地面、天花上同一平面不同材料的交接处；天花造型、门套边等产生接缝的收边处；类似的上述部位对装饰工程的观感效果影响很大，需要用功、细心地处理好。施工过程中需注意：其节点做法要符合图纸的要求，注意线、面的通顺美观，同时在细部做法上要有防止或隐藏裂缝的构造措施。

4）灯具、面板安装，重点控制：

因该项工作处于装修工程后期，装修成品较多，安装操作时将要求施工人员特别注意成品保护，对于木地板地面将要求穿拖鞋进入；对于已喷完乳胶漆的墙面、天花将要求戴干净白手套施工。安装位置必须根据装修图纸设计位置，不得随意调整，安装必须牢固可靠、位置准确，面板方正。

三、过程控制的主要做法

1.全过程全天候进行跟踪监控

我公司派出质量检查员，对分包单位的过程质量展开全过程、全天候的监督与认可，凡达不到质量标准的不予签证，并责成期限整改。

2.抓住关键过程进行质量控制

根据施工进度节点，突出重点，抓住关键过程进行质量控制。为了控制关键过程的工程质量，要求分包单位编制施工方案，组织质量技术交底，下达作业指导书，对施工全过程实施质量检验。我公司加强对关键过程的检查和监督，使得关键过程施工质量始终处于受控状态。

3.接受监理单位的监督检查

对监理单位在监理过程中开具的施工安装不符合设计、施工技术标准和工程合同约定，或者存在测量、质量、安全等隐患方面的整改通知，我公司予以及时落实、跟踪和督促相关分包单位限时予以整改，直至监理单位验收签字认可为止。

4.严格把关，进行过程检验

我公司在施工过程中抓好过程检验。首先审核分包单位在施工方案中制定的检验和试验计划，验证试验及检验人员、单位资质，并进行分项分部工程的质量复验，在分包单位自检的基础上，对分项分部工程的质量进行复验认可；对隐蔽工程采取连续的检验和试验方法，对分包单位的隐蔽工程验收记录进行复验认可，并在监理单位核验签证后方可进入下道工序施工；组织主要分部工程质量等级的核验。

5.针对成品保护进行系统管理

对分包单位已完成并形成系统功能的成品，经我公司验收后，立即组织人力、物力和相应技术手段进行成品保护，直至形成最终产品交付甲方使用为止。

第八章安全生产管理体系及保证措施

第一节安全生产管理体系

1.建立安全生产责任制

项目经理部安全管理负责人与各施工组负责人签订安全生产责任书，施工单位安全管理负责人与外施队签订责任书，使安全生产工作层层负责，责任落实到人。

2.设置安全文明施工副经理

由于本工程的重要性，为保证施工的顺利进行，设置安全文明施工副经理，在施工现场特指定足够的专职安全员和专职事故预防员，分别负责安全施工的组织管理工作和施工现场人身安全及安全事故的预防工作。

每个分项工程施工前，根据施工的特点，制定分项工程施工安全技术方案和季节性安全施工措施。施工中，要根据施工作业面的环境建立安全观测系统，密切注视作业面的环境情况，发现异常须立即采取安全技术措施，确保施工顺利进行。

1.建立并执行安全三级教育制度三级安全教育的主要内容有：

1）我公司进行安全基本知识、法规、法制的教育。

2）项目部进行现场规章制度和遵章守纪的教育。

3）班组进行本工种岗位安全操作及班组安全制度、纪律的教育。

2.建立并执行安全生产技术交底制度，各施工项目施工前编写具有针对性的安全技术交底，由交底人向被交底人进行交底后双方签字。

3.建立并执行班前安全生产讲话制度，提高工人的安全生产意识，将安全生产落实到每一道工序中。

4.建立并执行危急情况停工制度，若出现可能会危及工人生命财产安全的险情，要立即停工，及时采取措施排除险情，一旦发生事故，立即停止该项目及有关项目的施工，迅速报甲方和监理。

第二节安全生产管理措施

1．参加现场施工的特殊工种人员持证上岗，并将证件复印件报项目经理部质量安全部备案。

1．强化对外施队人员的管理。用工手续齐全有效，严禁私招乱雇，杜绝跨省市违法用工。各施工单位使用的外施队人员，进场前进行建筑施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。

2．外施队中的特种作业人员，如起重工、电焊工、气焊工、架子工、防水工等，除持有原所在地（市）级以上劳动保护监察机关核发的特种作业证外，还要换领临时特种作业操作证后，方准从事特种作业。在向外施队（班组）下达生产任务的时候，向全体作业人员进行详细的书面安全技术交底并讲解，凡没有安全技术交底或未向全体作业人员进行讲解的，外施队（班组）有权拒绝接受任务。

3．外施队人员上岗作业前，由外施队负责人（或班组长）组织本队(组)学习本工种的安全操作规程和一般安全生产知识

4．每日上班前，外施队负责人召集所辖全体人员，针对当天任务，结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全讲解活动，提出具体注意事项，跟踪落实，并做好活动记录。

三、基槽、模板工程安全施工管理措施

1．基础施工前向甲方索要详细的与施工有关的地下管线资料，以便采取相应措施保护地下各类管线。

2.槽、坑、沟边1m以内不得堆土、堆料、停置机具。槽、坑、沟边与建筑物、构筑物的距离不得小于1.5m，特殊情况采用有效技术措施。

3.土方开挖时基坑防护沿混凝土挡水墙周边布置安全栏杆，栏杆采用φ48×3.5钢管搭设1.2m高，面刷红白相间安全警示漆，栏杆外用密目安全网进行全封闭，立杆埋入混凝土挡水墙中或直接打入土层中500㎜，但必须牢固可靠，基坑及围护栏杆上挂警示牌、责任牌。

4.模板施工前编制施工方案，模板及其支撑系统在安装和拆除过程中，设置临时固定措施，防止倾覆，模板施工中的操作平台、上下梯道、防护栏杆、支承系统确保齐全有效。

7.模板拆除按事先划定的区域逐块进行，设置警戒区域，严禁非施工操作人员进入作业区。

四、脚手架作业防护安全施工管理措施

1．脚手架方案经技术负责人审批后方可实施。

2．各类施工脚手架严格按照脚手架安全技术防护标准和支搭规范搭设。钢管脚手架采用外径48～51mm、壁厚3～3.5mm的钢管搭设，钢管无严重锈蚀、弯曲、压扁或有裂纹；脚手架不得钢木混搭；脚手架立网统一采用绿色密目网防护，密目网应绷拉平直，封闭严密。

3．脚手架保证整体结构不变形，脚手架基础平整坚实，且有排水措施，确保不沉陷、不积水，在脚手架基础或邻近处严禁挖掘作业。

4.脚手架的操作面满铺脚手板，离墙面不大于20cm，不能有空隙和探头板、飞跳板。操作面外侧设一道护身栏杆和一道18cm高的档脚板。施工层脚手板下一步架处兜设水平安全网。双排架里口与结构外墙间水平网无法防护时铺设脚手板。

5.脚手架外排架内侧统一满挂绿色密目网防护，密目网与架子绑扎牢固、绷拉平直，封闭严密。

6.人行马道宽度不小于1m，斜道的坡度不大于1：3，运料马道宽度不小于1.5m，斜道的坡度不大于1：6。拐弯处设置平台，按临边防护的要求设置防护栏杆和挡脚板，防滑条间距不大于30cm。

五、“三宝”、“四口”和临边防护安全施工管理措施

1．进入施工现场的人员按规定戴好合格的安全帽，并系下颌带，不系者视同违章。

2．凡从事2m以上无法采用可靠防护设施的高处作业人员要系好安全带。安全带高挂低用，操作中防止摆动碰撞，避免意外事故发生。

1）当洞口边长在500mm以下时，楼板配筋不要切断，用废旧的木胶板覆盖洞口，用水泥砂浆将木胶板四周固定。

2）楼面洞口边长在500～1500mm时，设两道护身栏杆。

3）楼面洞口边长大于1500mm时，四周必须设两道护身栏杆且必须设钢管斜撑，安全平网。

4）竖向不通行预留洞口用固定防护栏杆；竖向需通行的洞口，装活动门扇，不用时锁好。

4．通道防护：在进入各楼内出入口处搭设防护棚，以保证施工人员的出入安全。

5．支6m宽双层安全网，网底距接触面不小于5m，每隔四层固定一道3m宽的水平安全网，网接口处连接严密。支搭的水平安全网直至无高处作业时方可拆除。

6．作业台架及安全护拦等定期检查，及时维护，预防安全事故的发生。因施工需要拆除洞口、临边防护的，设专人监护，监护人员撤离前将原防护设施复位。

六、高处及交叉作业防护措施：

1．高处作业是指离地面或楼面垂直高度大于2m时，高处作业在本工程中主要包括脚手架搭设、柱子钢筋绑扎，安装预留预埋等，在高处作业必须佩带好安全带，必须搭设稳定牢固的操作平台，独立柱箍筋绑扎时不能直接攀缘独立柱或用钢管木方担在独立柱钢筋上代替操作平台。

2．凡在同一立面上、同时进行上下作业时，属于交叉作业，交叉作业时禁止在同一垂直面的上下位置作业，否则中间应有隔离防护措施。在进行模板安拆、架子搭设拆除、电焊、气割等作业时，其下方不得有人操作。模板、架子拆除必须遵守安全操作规程，并设立警戒标志，专人监护。

3．楼层堆物（如模板、扣件、钢管等）应整齐、牢固，且距离楼板外沿的距离不得小于1m。

4．高空作业所用材料要堆放平稳，高空作业人员应带工具袋，严禁从高处向下抛掷物料。

5．严格执行“三宝一器”使用制度。凡进入施工现场的人员必须按规定戴好安全帽，按规定要求使用安全带和安全网。用电设备必须安装质量好的漏电保护器。现场作业人员不准赤背，高空作业衣着要灵便，不得穿硬底鞋。

6．从事高空作业要定期体检。经医生诊断，凡患高血压、心脏病、贫血病、癫痫病以及其他不适于高空作业的，不得从事高空作业。

7.每天下班前，高空作业人员将在高空存放过夜的构件摆放整齐并与结构连接牢固，预防构件被大风吹落。

1．施工现场临时用电按照《施工现场临时用电安全技术规范》编制临时用电方案，建立相关的管理文件和档案资料，加强用电管理。

2．项目经理部与各施工单位签订临时用电管理协议，明确各方相关责任，并按市建设局关于现场临时用电管理规定对现场进行定期和不定期检查，对发现的问题及时整改，防止发生事故。

3．临时配电线路按规范架设，架空线采用绝缘导线。架空线沿墙壁敷设，不得成束架空敷设和沿地面明敷设，也不得架设在树木及脚手架上。

4．施工机具、车辆及人员，与架空线路保持安全的距离和安全高度。达不到规范规定要求时，采用可靠的防护措施。

5．电缆穿过建筑物、构筑物、道路、易受机械损伤的场所时，加设防护套管。橡皮电缆沿墙壁敷设时，要用绝缘子固定，严禁使用金属裸线作绑线。固定点间距保证橡皮电缆能承受自重所带来的荷重，橡皮电缆的最大弧度垂距地不小于2.5m。

6．配电系统实行分级配电。现场内所有电闸箱的内部设置符合有关规定，箱内电器可靠、完好，其选型、定值符合有关规定，开关电器标明用途。电闸箱内电器系统统一式样、统一配制，箱体统一刷涂桔黄色，并按规定设置围拦和防护棚，流动箱与上一级电闸箱的连接，采用外插连接方式。

7．独立的配电系统按标准采用三相五线制的接零保护系统，非独立系统可根据现场的实际情况采取相应的接零或接地保护方式。各种电气设备和电力施工机械的金属外壳、金属支架和底座也按规定采取可靠的接零或接地保护。

8．采用接零或接地保护方式时，设两级漏电保护装置，实行分级保护，形成完整的保护系统，漏电保护装置的选择符合规定。

9．现场金属架构物（照明灯架、垂直提升装置、超高脚手架）和各种高大设施按规定装设避雷装置。

10．手持电动工具的使用符合国家标准的有关规定。工具的电源线、插头和插座完好，电源线不得任意接长和调换，工具的外绝缘完好无损，由专人负责对其维修和保管。

11．施工现场的临时照明采用220V电源照明，结构施工时，在顶板施工中预埋线管，临时照明和动力电源穿管布线，按规定装设灯具，并在电源一侧加装漏电保护器。

12．结构施工内部照明使用行灯照明，电源电压不超过36V。灯体与手柄坚固，绝缘良好，电源线使用橡套电缆线，不得使用塑胶软线。灯具变压器有防潮、防雨水设施。外围的强电照明，搭设灯架，灯架高度不低于2m，并做好绝缘。

13．电焊机单独设开关，施工现场内使用的所有电焊机加装电焊机触电保护器。电焊机一次线长度小于5m，二次线长度小于30m。接线连接牢固，并安装可靠防护罩。焊把线双线到位，不得借用金属管道、金属脚手架、轨道及结构钢筋作回路地线。焊把线要保证无破损，绝缘良好。电焊机设置地点防潮、防雨、防砸。焊接现场不得存放易燃易爆物品。

14．施工现场临时用电由专业人员负责管理，由专人负责各类配电箱、开关箱、电气设备、电力施工机具的检修和维护工作，检修时切断电源，拆除电气连接并悬挂警示标牌，试车和调试时确定操作程序并设专人监护。

八、施工机械安全防护管理

1．严格遵守《建筑机械操作规程》的规定，建立机械设备验收制度，未经验收和验收不合格的机械设备严禁使用。

2．施工现场的电焊机、混凝土泵、空气压缩机搭设防砸、防雨的专用操作棚。

3．各种机械设备的安装要有安装验收手续，并在明确位置悬挂安全操作规程及设备负责人的标牌。

4．施工现场机械严禁超载和带病运行，运行中禁止维护保养；操作人员离机或作业停电时切断电源。

起重工（挂钩工）的管理

起重工要严格执行“十不吊”操作规定。清楚被吊物重量，掌握被吊物重心，按规定对被吊物进行绑扎，绑扎牢靠。在被吊物跨越幅度大的情况下，要确保安全可靠，杜绝发生“天女散花”的现象。

起重工作业前、作业中、交班时，对钢丝绳进行检查与鉴定，不合格的钢丝绳严禁使用。

与相邻单位无影响的塔机，可根据本单位的实际需要，确定本塔的顶升高度和顶升时间。顶升前书面上报项目部，经审核签字批准后，方可进行顶升。

项目部在保证安全生产的前提下，根据工程进度，确定塔机顶升高度和到位时间。塔机按项目部确定的高度、时间，如期完成顶升，不得提前或延时。

第四节现场治安保卫管理及防盗措施

施工现场人员、车辆的管理

1.施工现场进行全封闭管理。

2.各施工单位在签订工程承包合同后，在进场前根据进场人数向项目经理部索取员工登记表并认真填写，将其所有施工人员的名单及外地务工人员的身份证、治安证和劳务证复印件报至安保部，安保部对所有人员有关证件进行审查后，将工程经理部统一制作出入现场用的胸卡发给每一个员工，并要求其在现场工作时佩卡上岗。

3.施工人员进入施工现场后，无条件地遵守现场治安保卫管理制度，听从保卫人员的指挥与管理。各施工队伍的治安员听从安保部人员的指挥和管理。

4.为加大实施协调监控的力度，进场的各施工单位向项目经理部交付押金和工本费，使本单位所属员工全部处于工程经理部的受控状态。各施工单位施工完毕后，凭退还的胸卡办理押金退还手续。通过对进场施工单位收取押金的办法，加上工程经理部在现场采取的各项保卫措施和严格的检查监控，达到对施工人员的有效控制和管理。

5.为便于项目经理部对进入现场的各单位施工管理人员及工人的管理，正确识别其所属单位和身份，可通过安全帽识别、工作牌识别。

6.各施工单位的来访客人办理进场登记手续才能进入现场：

7.由于施工现场单位较多，为保证现场的施工秩序，项目经理部将对进出现场的车辆进行管理。

第十一章项目风险预测与防范、事故应急预案

1.风险要素：风险因素、风险事故、损失是风险的三个要素，风险因素引起风险事故，风险事故导致损失，而风险因素也可能直接导致损失，因此想避免或减少风险带来的损失，我们需要加强对风险因素的认识。

2.因素认别：本工程根据实际施工过程中发生的情况，可对风险因素划分如下：

1）技术风险包括：结构的风险、防水的风险、工期风险、质量风险、安全风险、施工技术风险、施工组织风险。

2）非技术风险包括：材料及设备风险、经济风险、合同风险、人员风险、组织协调的风险、不可抗力的风险。

1.通过组织形式防范风险

内外部环境不断变化，风险管理也随着条件的变化而调整，风险管理是一个连续的、循环的、动态的过程，主要包括建立风险管理目标、风险识别、风险分析、风险决策、风险处理等几个基本步骤。

风险管理是一种有目的的管理活动，风险管理的总目标是选择最经济和最有效的方法使风险成本最小。本工程的风险管理目标是：节约经营成本、保证员工高昂的工作状态、保证企业经营有有效运行，防止员工遭受意外伤害、有效利用资源、维持企业的生存、保持经营的连续性、保持稳定的收入、承担社会责任、保持良好的社会关系、维持企业社会信誉、保证交付满意产品。

根据本工程施工项目的具体内容，本工程风险按损失产生的原因可分为自然风险、人为风险（包括行为风险、经济风险、政治风险、技术风险），根据工程项目施工的特点及本工程实际施工过程中可能发生的情况，我们将本工程施工过程中的风险归纳为技术风险和非技术性风险两个大类。

1.风险决策的过程也是风险控制的过程，是选择以及优化风险管理以达到风险管理目标的过程，是为了防止风险发生以及减少风险发生带来的损失。

2.就本工程而言，风险决策重点在于采用控制型风险管理技术进行风险防范我们完备的计划和计划管理体系，将使我们的各项工作按照预定目标开展。除此以外，我们还对工作的关键点制定了完备的防范措施。

设计技术风险：加强图纸会审，减少变更和遗漏；专家委员会论证；各专业图纸的协调。

结构风险：进行模型试验、专家论证、考察、使用专业队伍施工。

防水施工风险：选择专业施工队伍、加强施工过程中的监督控制、进行必要的试验。

进度风险：合理安排施工进度计划、把总目标层层分解，确保分目标完成，合理组织安排施工，加强总分包单位的交流，选择优秀的合作方。

质量风险：认真贯彻ISO质量管理体系的要求；树立“百年大计，质量第一”的意识，完善分包单位的质量管理体系，加强施工过程中的质量控制。

安全风险：认真贯彻安全与健康管理体系，树立“安全第一，防范为主”的意识。

施工技术风险：专家论证，制定的优化方案，收集类似工程的信息，合理利用环境气候条件。

施工组织风险：合理划分施工段，明确施工程序、施工工艺流程，科学安排工艺搭接，协调好总分包单位的关系。

设备材料风险：加强采购程序的控制，选择厂家进行招标制度，招标时优先考虑产品的质量、企业信誉，加强对厂家的过程监督，选择厂家遭遇风险时的后备厂家。

经济风险：合理预测，通过经济手段防范，明确合同条款，制定详细的资金计划，加强成本控制计划。

合同风险：聘请专门的合同管理机构审议，聘请合同专家，尽量统一的与国际接轨的合同版本，详细而完备的合同条款，尽量减少变更，并建立对变更的响应程序。

人员风险：严格的选拔程序，丰富的经验与能力的证明，有效的激励与约束机制，个人目标与组织目标的良好结合，培养以大局为重的精神。

不可抗力风险：计划中予以考虑，合理预测尽量避开，相应的冬雨季施工方案；合理的工序安排，减少不良气候的影响，专门的天气预报信息。

本工程设备功能齐全，施工现场基坑深，施工现场占地面积大，临时设施多，参加施工人员多，工期横跨多个雨季、冬季，因此施工过程中不确定因素多，紧急状况多，紧急状况发生必须立即采取应对措施，以便最大限度地降低人身伤亡和财产损失。为此工程施工前须认真分析工程施工过程中可能出现的紧急情况，并制定相应的处理措施、预案。

2.项目经理部根据针对可能出现的紧急情况，考虑季节因素制定具有可操作性的应急预案，经主管部门批准后，返回项目经理部备案并组织相关人员学习应急预案，了解和熟悉各岗位的职责的应掌握的救护、抢险技术。

3.应急预案的内容包括：可能出现的事故和紧急情况；应急期间责任人的职责、权限和义务；应急期间有关人员应采取措施的方法和步骤；疏散的路线和要求；与外部联络的方式；重要设备和记录的保护等。

5.利用周边资源，加强与市劳动管理部门、公安、消防、医院、防疫、居委会等相关政府部门有通讯联络。紧急情况发生时讯速将信息传递给相关人员以抢险、救灾。

6.对进场人员进行施工安全、防火、防爆等紧急情况教育培训，逐级签定责任状。

7.项目经理在现场平面布置图及其他相关位置标明施工现场易燃易爆物品存放处，设置防火设施；对安全防护、消防器材设施进行定点标识，定期检查，定期进行维护保养，保持安全通道、防火通道畅通。防范于未然。

8.绘制现场的疏散路线和应急平面图，在醒目位置标明火灾、爆炸等紧急情况下的疏散路线，夜间保证标识处的照明。疏散路线是指施工建筑、办公区发生紧急情况时的疏散路线，应急平面标注消火栓、消防器材、危险物资、急救设施、道路、出口、管道、暂设以及其它和应急有关的内容。

紧急情况发生时关键在于临危不乱，有步骤有次序地采取正确合理的应对措施，针对工程施工过程中出现的主要紧急情况采取措施如下：

火灾：立即奔赴现场，迅速判明起火位置，按疏散路线紧急疏散；通知义务消防队员或市相关消防部门；按照火灾种类及时抢险，根据不同的火灾、性质、燃烧物质、采取正确的灭火方法，使用正确的灭火设施和器材。结合分工履行各自职责。公安消防队伍到达火场后，必须服从公安消防机构总指挥员统一调动，执行火场总指挥的灭火命令；灭火工作完毕后，保护好火灾、爆炸现场，单位防火组织协助公安消防部门调查事故原因，核实火灾损失，查明事故责任，处理善后事宜DB63／T 1789-2020 地方标准制定工作规范.pdf，防止事故再发生。

爆炸：及时通知义务抢险队员、医院、市相关部门及时组织抢救；清理现场，查找受伤人员；查明原因，采取预防措施。

坠落事故：及时组织义务队员抢险；及时通知医院抢救受伤人员；清查人数；处理事故现场。

集体食物中毒：及时报告，救护指挥立即召集抢救小组，进入应急状态；如果需要将患者送医院救治，联络组与医院取得联系，通知医院、卫生防疫部门及时抢救，使用适宜的运输设备（含医院救护车）尽快将患者送至医院；停止就餐，查明中毒原因，判明中毒性质，采取相应排毒救治措施。对现场进行必要的可行的保护；进行教育培训，防止事故再发生。

夏季中暑：发现异常情况或自己感觉不适及时报告；救护指挥立即召集抢救小组，进入应急状态；如果需要将患者送医院救治，联络组与医院取得联系。使用适宜的运输设备（含医院救护车）尽快将患者送至医院。

不可抗力大风暴雨自然灾害：指挥长下达发出警报令，项目部进入抢险救灾状态，抢险队及全体人员投入抢险工作；清查受伤人员，向医院或相关政府部门求援；在统一指挥下，及时、有序地将人员转离危险区域，疏散到安全区，重要物资撤离危险区。危险区隔离，标出警示；根据分析判断的结果，指挥长、副指挥长定出抢险的方案，调动必要的机具、设备、材料等资源。各抢险组长根据抢险方案，将具体任务下达给各小组成员，各小组成员按要求完成；及时接收媒体或气象部门有关事态后序发展的预测报告。

计算机病毒：立即停止使用所有计算机，防止病毒蔓延，破坏其他数据；查明病毒种类原因；清除病毒，必要时通知国家安全部门；安装相应病毒预防软件。

突然断电：为防止施工过程中市政供电线路突然断电，造成现场重要机械停止运行及重要部位无照明等情况，引起安全意外事故的发生，现场除利用市政供电作为正常状态下的施工用电，同时现场配容量为500kVA的柴油发电机组，作为备用电源，给重要机械及重要部位的照明供电，现场配电室设置联络柜，柴油机机电组通过联络柜子与市政供电线路相互切换，形成连锁，设置手/自动转换开关，当市电断电后，可通过自动或手动式启动柴油机发电机组，在楼层内、楼梯间、疏散通道、场区消防通道设置疏散指示标志，项目配备50只手提应急灯。

紧急状况发生后需要立即采取应急措施以减少紧急情况带来的损失，然而管理的关键在于制定措施防止紧急情况出现，或者做好紧急情况下的预案使得紧急情况发生时损失最小，因此紧急情况发生后项目经理部须认真进行原因分析MH5010-1999《民用机场沥青混凝土道面设计规范》，针对意外事故的原因，如异常作业、操作人员缺乏知识等，由责任部门采取措施预防事故再次发生或制定预案