施工组织设计下载简介

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某市防洪除险加固工程施工组织设计

4.11.1检查井施工方法

1、放线定点。这是所有检查井施工前的基础工作。在放线定点时可以根据管段总长和标准管节的长度，在设计允许的情况下，对设计图纸中的管段长度进行适当的调整。

2、人工开挖。一般情况下第一段是井筒的部位，可以不必要浇筑混凝土护壁，但是如果地表水比较丰富或者土质不好容易产生塌方，第一段则必须浇筑混凝土护壁，以保证施工的安全。

3、在满足上述条件的情况下，可以进行第二段的施工。从第二段开始浇筑钢筋混凝土井壁，井壁的钢筋布置为双层双向，水平环箍采用单面焊，搭接长度10d，钢筋保护层厚度靠近土壁的部分为35mm，内壁部分为20mm，模板采用自加工的定型钢模板，模板安装要牢固，板缝满足规范规定，防止产生大量漏浆从而影响混凝土的浇筑质量。混凝土采用C20、S4抗渗混凝土。此时应注意此模内的钢筋要插入下一模内，保证搭接长度42d.浇筑混凝土时必须将混凝土振捣密实，待混凝土凝固达到一定强度后，可以进行下一步施工。4、待混凝土凝固后砌筑井室T／CCES7-2020 中空夹层钢管混凝土结构技术规程及条文说明.pdf，井室和流槽采用M10水泥砂浆砌筑Mu10砖，流槽和井室要一同砌筑

4.11.2注意事项：

1、城市道路或小区内施工，必须做好围护设施，可用钢管和铁皮进行支撑维护，外表保持清洁整齐，并在显著位置设置安全警示标志，防止外人进入维护内发生意外伤害事故；

2、维护内作业人员要戴好安全帽，特别是井下作业人员，防止高空坠物，井上作业人员在运输材料过程中更要注意井下作业人员的安全，要经常检查设备的安全性；

3、在不作业的期间而且作业区域内无人值守的时候，井口要进行及时地覆盖。

第五章拟投入施工机械设备、工期及保证措施

5.1、施工总进度计划

5.1.1、施工进度计划编制依据及原则

招标文件、施工图纸、施工合同、设计交底和国家规范等。

1）、按照合同控制工期要求，做好施工总体规划，科学合理地安排施工程序及其施工进度，确保节点工期及合同工期如期完成。

2）、编制原则还可考虑避免严重干扰，克服一般性干扰的前提下全面铺开施工，结合适度均衡生产法安排施工进度的方法，尽可能多地投入人力和设备，确保工程进度目标实现。

5.1.2、施工进度计划

（1）、施工控制性工期

合同规定：施工总工期为236日历天。

（2）、施工准备期进度安排

施工准备期2010年6月12日至2010年6月22日，共为10天。施工准备期间须完成以下工作项目。

1）、工程控制网络建立、原始地形图、断面图的测量绘制。

2）、组织施工机械设备、人员进场、并落实外购材料、当地材料的采购、运输等具体工作。

3）、建立施工水、电系统及通讯系统。

4）、熟悉施工图纸、编制实施阶段的施工组织设计，并向现场技术、施工人员进行技术交底，进行岗前的学习、培训。

（3）、各子项目施工进度安排

各子项目进度安排见下表

C25砼抬水坝新建及重建

5.1.3、施工总进度计划图

附图《某市温汤镇防洪工程Ⅰ标施工总进度计划横道图》

某市温汤镇防洪工程Ⅰ标除险加固工程施工总进度计划横道图

C25砼抬水坝新建及重建

我们保证目标的按期实现，并制定了与工期有联系的各种保证措施，从这些措施上来保证工期的顺利实现。

5.2.1、组织保证措施

我公司人才资源丰富，有各类专业技术人员。针对本工程特点我们将选派有相关丰富施工经验的工程师及管理人员组建项目部，并调集各专业技术工人组成施工队，以此保证工程能最合理施工。施工中公司还将定期对该项目进行技术指导，充分发挥公司的整体技术优势。

5.2.2、关键线路项目控制措施

（1）、关键节点工期专项保证措施

施工准备期为整个工程最先开始的节点，尽早完成施工准备，形成生产能力，保证工程按时正式开工。

②、关键线路上有关项目的施工安排及其施工强度，配备足够设备数量满足施工强度要求。

5.2.3、季节性进度计划措施

该项目施工时段为本地的枯水期，施工安排时，尽可能地避免雨天作业，但如遇非常情况，雨天较多，预计对工期目标可能发生影响时将争取以下措施来保证雨天的施工质量，从而保证项目施工进度目标的实现。

本项目施工组织尽可能避免低温季节施工，并提前做好防冻防护预控措施，预计对工期目标可能发生影响时将争取以下措施来保证冬季的施工质量，从而保证项目施工进度目标的实现。

①、提前收集施工地冬期气温变化的资料；

当室外日平均气温连续5天稳定低于5℃即进入冬期施工，因此，在工程即将进入冬期施工前，要提前准备和防范，把不利的因素消除在萌芽状态，提前收集当地冬期的气象资料，了解当地的气温变化、持续时间、最低温度以及最大风、雪等资料，还要了解施工过程中未来一周的天气变化，只有这样才能作到防患于未然。

②、作好冬期施工技术文件的编制工作：

在工程进入冬期施工前，提前编制好冬期施工技术文件，作为冬期施工的技术指导性文件，冬期施工技术文件必须包括施工方案和施工组织设计或技术措施。

2）、作好人员培训和技术交底工作

作好施工人员的培训工作。冬期施工由于在负温下进行作业，不了解或不熟悉冬期施工规律，极易造成工程质量事故，为保证工程质量，冬期施工前必须进行人员培训。

（3）高温施工保证措施

①、砼运输环节采用适当措施，防止太阳直射，减少倒运次数，避免砼温度回升。缩短砼运输时间，加快砼入仓覆盖速度，缩短砼的暴晒时间。

②、夏季避开中午高温时段浇筑，尽可能安排夜间浇筑混凝土。

③、加快砼入仓速度，减少仓面温度回升。

④、砼收仓8小时后对砼面进行流水养护，加速表面散热，养护到下一仓砼覆盖或砼的龄期。

⑤、每4小时测量一次砼原材料的温度，机口温度、砼浇筑温度、气温、并作好记录。根据不同情况采取相应措施。

⑥、拌和站净料堆搭盖遮阳棚防止日晒以降低骨料温度。

5.2.4、节假日劳动力保证措施

（1）、做好队伍的稳定工作，以节假日期间的人工费给予一定的补助和津贴。

（2）、在订立劳务合同时，于合同中强调施工现场无节假日和稳定劳动力的条款。

（3）、加强宣传教育，提前做好员工及民工的思想工作，作好人员调度，调整施工作业面及工序流程，保证节假日工作不受影响。

5.3、拟投入入施工机械设备

（1）、施工机械配置计算方法

根据本工程施工进度、施工方法及工程量，组织机械设备，拟配备的主要施工设备详见“拟投入施工机械设备一览表”。

计算施工机械数量的公式为：

A：确定机械的日工作量：

式中：K：加强综合系数，根据经验取1.05；

T：本项目计划施工天数

K1：施工日系数。由于本次工程为跨冬雨季施工，实际月施工利用时间按正常的50％考虑，因此k1值取0.5。

B：确定机械设备的台数：

式中：N：所取设备台数；

QV：相应设备的日生产能力；

根据本合同工程工期计划安排及招标文件的精神，经综合分析，并考虑以往类似工程的施工经验确定施工设备。

（2）、拟投入的施工机械

拟投入施工机械设备一览表

第六章质量控制与管理措施

6.1.1、质量管理体系的建立和运行过程控制

按照ISO9001质量管理体系标准，制订三个层次的质量程序文件，保证本工程项目质量管理从组织机构的形成、体系的建立及工程实体质量的控制等，全过程处于受控状态。三个层次的质量程序文件为：质量手册、质量程序文件、支持性文件。

质量手册是整个工程项目质量控制的行动指南。它明确了质量管理机构，人员的职责，各部门的分工及合作等。

人是第一因素，也是决定因素，高素质的管理人员、技术人员、质保人员是保证工程质量的先决条件。

（1）管理人员和技术人员配备

配备足够的、具有扎实理论知识和丰富施工经验的管理人员和技术人员，保证科学先进的施工技术和措施的落实。土方开挖、土方填筑、混凝土施工等项目，我公司在类似工程项目施工中积累了丰富的施工经验，通过一批专业技术人员将这些施工技术应用到本工程项目建设中来。

（2）质安部和质检人员配备

质检人员在检查、监督、监查各项影响质量的工作或执行质保职能人员可以因质量有关问题与各级管理者（包括高级管理者）直接接触，向项目经理本人报告工作，必要时，对不符合项、有缺陷或不满足规定要求的事项采取措施，包括不受经费和进度的约束，当发现已潜在危及质量、安全的情况发生时，有建议停工和停工权，直至问题解决。

质检人员负责各子项目的质量检查、监督和验收工作，有权对施工过程中出现的不符合项提出停工、返工、纠正等处理意见。在本工程的施工全过程中，认真做好工程数量、测量、形象进度和质量检验等一切与工程实施有关的原始记录。

6.2、质量管理保证措施

（1）加强思想教育，提高全员质量意识。教育职工牢固树立“百年大计，质量第一”的思想；树立“质量是企业的生命，没有质量就没有进度”的思想；树立“项目管理以质量管理为中心”的思想，树立抓质量“严字当头，真抓实干”的思想，坚持把保证质量摆在首位。

（2）按照业主管理要求，结合本公司实际，编制该工程质保大纲。建立质量管理程序，设立以项目经理为代表的行政管理系统和以质保部长为代表的质保控制系统，抓好施工全过程的质量控制、检查和监督。

（3）推行全面质量管理的科学管理方法，成立QC小组，运用PDCA循环，抓好关键部位、关键工序的质量攻关。

6.3、质量保证程序框图

（1）原材料质量保证程序框图

（2）施工过程控制质量保证程序

第七章安全保证及管理措施

7.2、安全管理组织机构及主要职责

（1）、安全管理组织机构

安全管理组织机构见下图

（2）、与安全有关人员的主要职责：

1）、项目经理是项目安全第一责任人，对本项目安全负全面责任。

2）、项目副经理对项目安全具体管理负责。

3）、项目总工是安全技术总负责人，在技术上保证施工安全。

4）、质量管理科负责日常的安全监督、控制、检查、考核。

5）、工程技术科负责编制安全技术措施，并配合质量管理科的监督、检查工作。

6）、各施工队长是本队第一安全责任人，对本队安全全面负责。

7）、各施工安全员负责本队日常监督、控制、检查工作。

为保证本工程安全目标的实现，必须认真执行以下安全管理制度及保证措施。

（1）、认真贯彻“安全第一，预防为主”安全生产方针，强化安全意识，把安全工作列入日常工作的重中之重来抓，做到在安全时刻讲安全，顺利的时候查隐患、促整改。

（2）、落实各级安全责任制，健全安全管理机制。各项安全制度主要内容如下：

1）、安全例会制度：项目部每月召开一次安全例会，由项目经理主持，检查、了解上月的安全情况，提出改进措施，布置、指导各队安全施工。

2）、安全风险抵押制度：在本工程执行安全风险机制，对安全工作好、无安全事故者，加倍奖励，否则没收抵押金并加位处罚。

3）、安全活动日制度：各队必须保证每周2小时的安全活动时间，总结一周来的安全工作情况，分析不安全因素和存在的原因，制定下周安全工作的措施。

4）、根据工作内容，有针对性的提出安全措施。

5）、站班会制度：讲解当天工作的安全措施和安全注意事项。

（3）、建立完整的安全管理体系，健全安全监察网络，各安全岗位上不准缺员，在没有建立安全体系和未配齐安全岗位人员之前不准施工，在安全管理上切实做到思想到位，组织到位、措施到位。

（4）、认真编制安全技术措施，全面推行安全设施标准化，加强文明施工。重要的施工工序的安全措施必须经过质量管理科审查，由项目总工批准后执行。做到没有安全措施不开工，没有进行安全技术交底不开工。

（6）、按工序开展安全竞赛活动，对于各工序评选出来的优胜才，项目部给予一定的精神和物质奖励。

（7）、所有参加施工人员，要按岗位配齐劳动保护用品。

（8）、正确处理进度、质量与安全的关系，在任何情况下，都必须坚持安全第一。在以质量为根本，以安全为保证的前提下求得工程进度和经济效益。

（9）、工程开工前，进场的全部工器具和设备，必须经过检查、试验和维修保养。

（10）、结合实际情况进行经常性的安全检查，要做到经常检查和工序开工前的专项检查，定期进行安全大检查，杜绝违章指挥，违章作业，加大反习惯性违章的力度，提高全员自我保护意识和相互保护的能力。对检查中发现的问题，及时填写“安全施工隐患通知书”，并限期整改。

（11）、各施工队应对民工、职工进行安全教育和管理，民技工必须参加技术交底、安规学习与考试、站班会及每周安全日活动。

（12）、加强班组建设，夯实安全基础。进一步开展班组安全达标活动，完善“三房一室”的规范化管理，促进安全施工。

（13）、结合工程运输道路的实际情况，加强行车安全教育，经常检查车辆的各种性能，做到谨慎驾驶，杜绝重大交通、车辆事故。

我公司将对本工程实行项目管理，在全公司范围内统一调配，集中优势，将派具有水利工程施工经验的工程技术人员和管理人员组成项目部，全面、切实履行对业主的承诺和本工程的施工承包合同。针对本工程的规模、项目内容、以及专业性强的特点，拟采用部门控制式项目组织。

8.2、项目组织机构及职责

8.2.1、工程项目经理部组建

现场项目经理部管理机构图

8.2.2、项目经理部各职能部门职责

（1）项目经理职责：对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量负全面责任。并在工程开工至工程竣工时段内长驻工地。

（2）项目副经理职责：协助项目经理指挥施工生产，搞好计划调度和质量管理，与技术负责人一起落实施工组织设计中的各项要求，制定具体实施方案，确保工程质量与目标的实现，对工程质量负重要责任。

（6）计划财务处职责：根据施工进度计划编制材料计划并及时统计、整理各项指标完成情况。负责做好工程预、决算及劳务队结算工作。负责工程资金管理，办理工程决算和内部结算，按财务会计制度办理各财务业务。

（7）总调度室职责：根据工程进度计划合理安排各项工作，组织施工调度，并组织有关人员检查、落实施工进度计划完成情况及质量情况。

（8）物资设备部职责：负责施工所需物资的采购、验收、搬运、贮存、防护和发放，并按程序进行标识或记录，以便追溯。负责施工机械设备的采购及管理。

（9）行政办公室：负责安全保卫及劳动保障工作，日常行政事务及后勤保障工作。

为确保工程质量和工期按计划完成，有效地组织好各专业施工队伍有序作业，提高工作效率，根据我单位多年的施工经验，对本工程制订如下管理措施；

（1）明确各专业施工队伍各自的职责。

（2）甲方和监理的统一管理下，实行专人专项负责管理办法，对每一个施工作业面的工程进展进行协调与管理，实行目标责任制。

（3）在施工过程中，各专业队施工同时进行，形成立体交叉、穿插施工的现象，因而需采用计算机项目管理软件等先进管理手段对施工全过程进行统筹计划和监督控制，时刻会同甲方和监理单位，加强对施工现场的管理和调度。

第九章环境保护措施及文明施工

文明施工是现代化施工的一个重要标志，是施工企业施工管理综合素质的反映，通过我单位在以往工程施工中的实践，充分认识到文明施工在项目管理中的重要作用。针对本工程确定的文明施工目标为：创建文明施工工地。

个人岗位责任制——根据文明施工需要，按专业、岗位、区域等分片包干，分别建立岗位责任制。

经济责任制——依据相关人员的文明施工职责列入到经济考核中，一同“包”、“保”检查与考核。制定相关奖惩细则，坚持奖惩兑现。

持证上岗制度——施工现场所有人员一律填写牌号，持牌持证上岗。

检查制度——工地每月由组长或副组长牵头，综合办公室主办，组织有关人员进行综合检查，按专业、标准工作面全面检查，并制定相应表格，填写检查结果，张榜公布。

上级及业主关于文明施工标准、规定、法律、法规和要求等资料齐全，各阶段施工方案应具有文明施工的详细要求，施工日志中文明施工内容，文明施工检查资料和其他活动记录等及时归档。

4、开展“整理、整顿、清扫和素质教育”活动

整理——定期对施工现场现实存在的人、事、物进行分析，按照施工要求区分需要不需要、合理不合理,对不需要、不合理的给予及时处理。

整顿——通过上一步整理后，把施工现场所需的人、机、物、料等按照施工需要，科学安排定位，使人、物场所在空间上处于最佳结合。

素质教育——努力提高施工现场全体职工的素质，有计划地组织广大职工开展爱国主义、集体主义教育活动，进行社会主义职业道德、职业纪律教育以及岗位和劳动技能培训，经常性地组织职工开展丰富多彩的群众文体活动。使全体职工养成遵章守纪和文明施工习惯，极大地调动施工人员的积极性，自觉管理、自我实施、自我控制，创造一个整齐、清洁、方便、安全和美化的标准施工环境。

依据国家、行业及地方关于施工现场管理的法规、法律、规定、管理办法、设计要求和自然条件，在施工期间，结合施工方案安排，把工地施工所需的资源在时空上进行合理规划布置，实现人与物、人与场所、物流之间的最佳组合，使施工现场秩序化、标准化、规范化。

环境保护是生态平衡的保证，是我国重要国策，为了减少或避免施工对环境的破坏，采取如下措施：

1、坚持管生产必须管环境保护的原则，由项目经理分管该项目的环境保护工作，并指定值班工长具体管理。

2、认真学习环境保护法，执行当地环保部门的有关规定，会通有关部门组织环境监测，调查和掌握环境状态，督促全体职工自觉做好环境保护工作，并认真接受业主和环保部门的监督指导。

3、加强施工管理，实行文明施工，对环境有污染的废弃物，需排放时，必须经过处理，并经有关部门同意运到制定地点掩埋或销毁。各种施工机具、设备和车辆要定期维护和保养，除确保外观清洁、无污垢和积尘外，噪音还要控制在国家规定的范围内，同时尽量避免夜间施工，以免施工机械噪音影响周围居民生活。

4、对运输道路要加强维修、养护，在晴天道路灰尘过多时，则配备专门的洒水车，以防尘土飞扬。对进出场道路，不乱挖乱弃，旱季注重洒水养护，降低粉尘对环境的污染，雨季做好沟渠疏通，防止因雨水剥离道路造成污染。

5、未经监理工程师同意的弃土场，不随意弃土；未经同意的取土场，不任意取土，确保沿线植被完好。施工时，发现文物、化石，应及时向监理和文物管理部门报告入河排污口排查整治无人机航空遥感专家论证版招标文件，做好文物、化石的保护工作。

7、遵守国家有关环境保护法令，对施工活动界限之外的树木、植物及建筑物尽力维持原状。为保证施工场地开挖的边坡稳定和水土流失，必须在施工前详细了解工程地质结构、地形面貌和水文地质情况后做护面处理。边坡的护面和加固应在雨季前按图纸要求完成，并提前做好排水设施。

8、在全部工程完工后，除已征得监理单位的同意外，立即拆除一切必须拆除的施工设施和临时生活设施。拆除后的场地按监理工程师指示清除干净，努力恢复使用前的面貌，并按合同要求进行绿化，以防水土流失，做到工完料尽场地清。

北京某城市道路桥梁施工组织设计方案9、建立环保规章制度。

10、作好环保记录，分类存档。

11、遇有紧急事故，工地应按“处理环保紧急事故流程表”办理，并采取相应的应变措施。