施工组织设计下载简介

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

永定河莲石湖(麻峪~京原铁路河段)工程施工投标施工组织设计

1、在本工程我单位为提高工程动态管理水平，及时进行信息传递，在本工程中实行计算机工程信息管理，以便及时、快捷地掌握整个工程动态。

2、信息管理的负责人由项目总工担任，负责组织协调、检查等工作。

4、各类统计报表及工程简报必须做到数据准确某师范大学文科教学楼工程施工组织设计.doc，传递及时、内容丰富、反映全貌。让上级指挥机构对本工程情况心中有数，以便得到及时的指导与帮助。

5、我单位将注意收集工程有关的各类信息资料，包括各类数据、磁盘、影像资料，都要登记、造册、存档，便于工程总结。

6、项目部组建局域网，可适应多信息点的集中管理。并通过网络和业主、公司联系。在软件资源方面，采用P3e/c项目管理软件、材料管理软件、AutoCAD系列软件等，为工程项目的信息管理提供了完善的应用环境。同时，充分利用我单位网站和梦龙软件内部信息网、腾讯通网络操作平台，开发企业内部施工档案系统、物资管理系统、财务系统等多项应用软件。配备专业人员负责支持与维护网络信息系统。

14.3竣工资料及施工记录的移交

1、施工过程中负责施工资料的管理工作，实行项目总工负责制，逐级建立健全施工资料管理岗位责任制。

2、负责施工过程中施工资料的收集和整理，并对施工资料的真实性、完整性和有效性负责。

3、在工程竣工验收前，将工程的施工资料整理、汇总完成。

4、将整理、汇总完成的整套资料，按合同或协议约定的时间、套数移交给建设单位，并办理移交手续。

15.1施工管理的原则

施工管理的原则为：对业主负责，充分贯彻和执行业主及设计方的意图要求；与当地政府各部门保持良好的联系；珍惜作为承包商的机会和作用，充分发挥承包商的综合能力，全面实现项目的综合管理目标。

15.2协调组织管理措施

1、组织措施：项目经理部成立专门的机构，由副经理负责，现场派专人负责分包方和供应商的合同管理，并协调与周边地区、相邻标段的关系。

2、定期召开协调会，解决工程进展中总包单位与分包单位之间或各分包单位之间出现的矛盾和问题，必要时请监理工程师和甲方代表参加会议。

15.3施工总承包管理的方法

制定总目标和阶段目标，包括质量、进度、安全、文明施工等，在目标明确的前提下制定实施细则，并对各分包单位进行管理和考评。

采用跟踪管理手段，保证目标在完成过程中达到相应要求。在分包施工过程对其质量、进度、安全、文明施工等进行跟踪检查，发现问题立即通知分包单位进行整改，并及时复验，使问题解决在施工过程中。

我单位及时调配工程施工所需的人力、物资、机械设备、周转材料等等，全面做好沟通协调工作，促进工程外部和内部的协调管理，营造忙碌而又和谐的施工氛围。

15.4.1工程内部协调管理措施

协调好与业主的关系，通过良好合作确保合同的全面履行；定期参加业主的联席会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾和问题，及时理顺关系；从施工角度及以往的施工经验为业主当好参谋，实现业主以最少的投入产生最好的效果；在施工中为业主着想，满足业主的各种合理要求，建立融洽的关系。

与设计单位进行友好协作，以获得设计方的大力支持，保证工程符合设计意图及国家有关规范、规定的质量要求；在重要、特殊分部分项工程施工前，向设计方提交有关施工方案，听取设计方意见，并交换我们对设计内容的意见，以最好的方法进行施工以达到最佳效果。

与监理单位紧密合作，在整个工程的质量控制上共同努力，对施工全过程进行监督检查；我们将会把施工方案提前交给监理方，听取意见，得以确认；我们将为监理方在实施监理工作时提供必要的方便，尊重监理，配合监理做好工作。

与各分包商加强协调，将通过合同明确我们与各分包商之间的责任，同时我们将以合同作为施工总承包管理的依据。对内部各分包商的协调管理是总承包管理的重点和难点，施工中，我们将为各分包商提供适合的、计划内的作业面；配备相应的专业技术管理人员解决各专业分包存在的技术、进度、质量难题；并通过定期召开的协调会解决施工过程中所出现的总分包之间的各种矛盾，以使整个工程能顺利进行，达到相应的各种指标。全面满足招标文件对投标人有关配合分包商的要求。

15.4.2工程外部的总承包协调管理

我们将明确专人及时与当地县、区各级政府部门取得联系，加强沟通，及时获得各部门的指导、支持和帮助。要进行协调的政府部门主要有市质量监督站、市政、公安、消防、卫生、劳动、环保等部门。

本工程施工项目较多，涉及到与其它分包商的施工与配合问题，在施工前期，落实业主供应主要设备材料、施工单位根据工程需要加工预制构件、设备安装承包商等问题的时间表，在施工组织与安排中，适时调整，作好协调配合工作，在可调整的工序之间，尽量达到需方的满意，决不会因我方原因而拖延工期。

我们将协调好与各供应商的关系，根据工程实际需要，我们将进一步了解市场，掌握市场信息，及时提供材料采购计划，对供应商进行跟踪、全面评审和考察，大宗材料实施招标采购，并按合同进行材料采购。运输超大件或超重件时，我方将及时配合分包商，提前向交通管理部门申报计划并办理申请手续。

我们将与社会团体、公用事业企业之间友好协作和相互支持，我们将及时沟通、专人联系，使本工程能获得一个文明友好的工程外部环境。

15.4.3与当地居民协调措施

发挥我单位在北京施工、工作、生活的经验，与当地居民保持良好的关系。我们充分尊重当地居民的生活习惯和民俗风情，和周围居民友好相处。

我们将加强与周边居民的联系，设立来访接待室，成立项目综合办公室安排专人负责与周边居民，特别是与居委会联系，通过宣传、沟通、交流的办法，获得周边居民的逐渐了解、支持和谅解，我单位完全有能力解决因施工过程产生的“民扰”纠纷，不给业主带来麻烦，确保工程顺利进展。

第十六章职业健康安全体系及措施

16.1职业健康安全方针

以人为本，科学管理；全员参与，重在落实；关爱生命，安全至上；防治污染，保护环境；遵纪守法，持续改进。

16.2职业健康安全管理目标

本工程为永定河绿色生态发展带河湖治理工程，整体设计具有特有的功能性，这对施工单位提出了较高的要求，必须实施“过程精品”实现一流的建筑风格，使该工程竣工后将成为满足工程使用功能的绿色建筑。

我单位将把本工程作为严格按环保体系运作的重点实施项目，并制定项目环境管理方案，重点控制设备、材料和系统选型，使该工程成为功能型、节能型、环保型建筑，成为既满足设计风格又满足建筑物使用功能，特别是本工程特殊功能要求，使该建筑物具有良好的使用寿命，便于今后建筑物的维护和管理，达到降低建筑物维护管理费用和建筑物运营费用的目的。

按照本单位的职业安全健康管理体系，确定安全目标为：

死亡事故为0、重大火灾事故为0、轻伤率为6‰。

避免集体中毒和急性传染病的发生。

16.3职业健康安全管理体系模式

职业健康安全管理体系模式图见下图所示。

职业健康安全管理体系模式图

16.4组织机构主要职责

（1）工程开工一个月内完成：职业健康安全与环境管理体系职责分配、项目环境因素识别、重大环境因素确定、危险因素识别、重大危险因素确定等工作。

（2）工程开工一个月内，根据局的安全卫生与环境目标指标，制定本项目的目标指标及管理方案。

（3）负责本单位体系运行的实施工作，根据项目实际情况编制相关第三层次文件如：作业指导书等。

（4）每月组织对本项目安全卫生与环境管理体系运行的自查，并形成记录。

（1）审批项目职业健康安全与环境管理计划、项目职业健康安全与环境目标指标管理方案、项目重大环境因素、重大危险因素清单。

（2）全权负责项目职业健康安全与环境管理体系的有效运行。

（3）保证项目职业健康安全与环境管理体系有效运行配备所需资源。

3、职业健康安全与环境管理员

项目职业健康安全与环境管理员由项目总工或主任工程师担任；

（1）具体负责本项目的职业健康安全与环境管理体系的运行、推动等工作。

（2）参与职业健康安全与环境管理体系的策划、建立、运行，指导本项目部职业健康安全与环境体系的管理和培训工作。

（3）指导并参与本项目部职业健康安全与环境管理方案的制定，并对运行中的执行情况提出修正意见。

（4）对局职业健康安全与环境管理工作提出建议。

（5）根据需要参加工程安全监察部组织的季度考核、内审、管理评审等有关工作。

4、各部门、各科室、各项目经理部的通用职责

（1）负责识别本部门的环境因素、危险因素。填写《环境因素调查表》和《危害辨识与危险评价调查表》，报上级主管部门。

（2）负责确定培训需求，制定培训计划并实施。

（3）对内审、管理评审及体系运行检查发现的不符合制定纠正措施，落实整改。

（4）负责安全卫生与环境信息交流，并配合工程安全监察部的信息交流工作。

（5）负责将获取到的局安全卫生与环境法律法规清单之外的法律法规及其他要求报工程质安科及工程安全监察部。

（6）各单位对自身无法解决的不符合项或重大职业健康安全与环境问题，以信息交流形式上报工程安全监察部，由工程安全监察部统一处理。

16.5.1项目部需编制的专项技术措施

1、需要编制专项安全技术措施（方案）的项目主要有：基坑防护、脚手架工程、施工用电、高压线路防护、模板工程、起重吊装作业、卷扬机作业、水下基坑的防护等。

2、项目部对局确定的重要环境因素和重大危险源，根据本工程的实际情况和工程特点，对在本项目部存在的重要环境因素和重大危险源编制管理方案。

重要环境因素需编制管理方案的包括：

重大危险源需编制管理方案的包括：

1、安全责任制未建立或不完善

2、未制定安全管理目标

3、专业性较强的项目未单独编制专项安全施工方案

4、分部（分项）工程无书面安全技术交底

5、无定期安全检查制度和安全检查记录

7、基坑施工方案不当和违章作业

8、起重作业无资质安装、拆除、维护

10、未达到三级配电两极保护

11、不按规定安装集料平台

12、化学危险品未按规定存放使用

13、脚手架未按规定搭设

14、焊接作业、焊渣引燃明火

16.5.2安全管理程序

工程安全监察部是此程序的管理部门，局各有关部门及二级单位配合，分局相应科室、项目部负责具体实施。

（1）各项目部在施工前应根据工程特点、要求、所处环境，识别出重大危险因素，策划并制定保证安全施工的措施，并以专项施工方案的形式形成书面记录，报分局或有关部室审批；其内容包括脚手架、履带吊、大型机械设备、模板、基坑支护、文明施工、冬雨季施工、易燃易爆品管理等。

（2）项目部根据施工组织设计及专项施工方案，配备必要的、充分的资源。

（3）项目部建立安全投入台帐，并由专人负责。局、分局财务部门每月检查其台帐情况，并将检查结果报送工程安全监察部备案。

（4）根据施工组织设计要求，编制项目部的各项管理制度，其中包括安全生产管理制度、项目部的各级管理人员岗位安全责任制、安全操作规程。

（5）根据工程特点，有关部室、科室对项目部的管理人员、作业人员及参与施工人员进行安全教育、培训和考试并做好记录。

4、施工过程中的安全管理

（1）建立健全各级安全生产责任制，明确责任。

（2）建立健全项目安全生产管理体系，落实项目目标管理的各项要求、措施的责任人，项目目标管理的各项要求必须明确，有考核措施。

（3）根据识别出的重大危险因素，编写较全面有针对性的安全技术措施。

（4）施工现场必须按照文明施工的要求进行施工布置，设置必要的安全警告、警示、禁止标志，作业环境应满足安全防护和卫生的要求。

a.作业人员必须经过分局、项目部、班组三级安全教育，并经考试合格方可上岗。

b.特种作业（电工、电气焊工、吊车司机、信号指挥、架子工）和专职安全员须经专业培训，考试合格持证上岗。

c.上岗作业人员必须正确穿戴劳动防护用品，劳动防护用品必须符合国家标准。

a.项目部要按不同工种、作业环境对作业人员进行全面、有针对性的安全技术交底，此工作由项目技术员、专业工长以书面形式进行，由项目总工签字审批。

b.安全技术交底双方要在交底单上签字，同时向全体施工人员宣讲。

a.夏季施工应注意调整工作时间；从事高温工作的场所，应加强通风和防暑降温工作。

b.冬雨季施工应做好防冻、防煤气中毒、防滑、防汛、防雷等措施，加强临电安全，做好绝缘遥测记录；加强外架防护、施工机具检修等工作。

a.局安委会在每年的重大节日及重大活动前组织有关部室对各施工单位的安全生产进行综合检查和抽查，并将检查结果以简报形式下发到二级单位和部室。

b.分局工程质安科每月进行一次安全检查和考核，并将考核结果反馈给项目部，帮助项目部提高安全防范能力。

c.项目部每月两次安全文明施工检查，安全员要每日检查，并将检查结果记入安全台帐，发现问题及时整改；

a.不定期安全检查在节假日前后、恶劣天气、暴雨及突发情况下进行。

b.对特殊施工项目，如深基础施工、大跨度梁板施工、大体积混凝土浇筑、钢结构、压力钢管等，各级安全监督部门要到现场检查，督促安全措施方案的落实。

c.因创建安全文明工地目标，分局要按目标要求加强安全检查。

a.对安全检查中发现的安全隐患和不安全因素，由检查部门签发整改通知单，限期整改；被查项目要按整改通知单要求，按“三定”原则及时整改，并以书面形式将整改结果报检查部门，检查部门根据实际情况进行复查或抽查。

b.未按期整改或整改不彻底、未达到标准的，按局安全生产管理办法中的奖罚条例进行处罚，并要求处罚后继续整改到合格为止。

a.施工现场应有安全标志和平面布置图。

b.安全标志应按标准购置和挂设，对应急出入口要有文字说明，特别是在主要施工部位、作业点和危险区域应挂设。

c.施工机械随机挂设安全操作规程，实行一机一闸一牌机长负责制。

施工现场发生伤亡事故，应按《企业职工伤亡事故报告和处理决定》和局的《安全生产管理办法》执行。

《劳务分包和劳务用工管理办法》

《文明安全施工管理办法》

三级安全教育登记台帐及考试试卷

特种作业证书、岗位证书影印件

重大安全技术措施方案、审批、验收记录（用《文明安全施工管理办法》表格）

16.5.3职业健康安全目标指标及管理方案

职业安全健康目标和管理方案（1）

预防人身高处坠落事故。

人身高处坠落事故全年控制为0。

根据施工现场及各专业特点提前预测危险源

施工现场搭设规范的防护栏杆、制作标准的孔洞盖板安全设施投入合格率100% 

购置安全自锁器、安全网、安全水平绳等，同时加大安全防护设施投入杜绝人身坠落事故

对高处作业人员定期进行体格检查

职业安全健康目标和管理方案（2）

人身触电事故全年控制为0。

施工现场设置配电室；配电箱且配有漏电保护器定期进行全面检查，发现不合格的立即更换

现场施工用电实行三相五线制，配备漏电保护器。 

现场的配电箱、开关箱设有专人负责，随时进行检查，发现不合格者按装置性违章进行处罚

工程质安科组织项目部及分包单位的安全员对现场施工用电进行全天候安全监察。 

职业安全健康目标和管理方案（3）

物体打击事故全年控制为0。

尽量减少立体交叉作业，无法避免时，搭设严密、牢固的隔离设施

加强现场监督查禁违章力度，通过培训增强全员反违章力度。

现场制作标准的安全围栏，购置合格的安全网，搭设标准的安全通道

现场材料、工具、边角料实行定置管理

每月组织人员，对照标准要求进行一次综合检查，下发检查通报限期整改。

职业安全健康目标和管理方案（4）

重大机械事故全年控制为0。

加强对机械操作人员、起重工的技能培训

制定大型施工机械应急方案

物资设备管理部、安全监察部

对重大及危险起重作业办理安全工作票

物资设备管理部、安全监察部

对特殊工种取证人员进行现场检查

物资设备管理部、安全监察部

每月定期对施工机械进行专项安全检查

职业安全健康目标和管理方案（5）

重大交通事故全年控制为0。

每月定期对车辆进行全面的安全性能检查

驾驶员应做好出车前、途中和停车后的车辆安全检查，发现问题及时处理和提出整改意见

严禁将车私自转借他人驾驶，定期检查、考核

保卫部、综合办、汽车班

驾驶人员不得酒后开车、疲劳驾驶

DB43／T 1698-2019 1：500 1：1000 1：2000数字线划图（DLG)数据库标准保卫部、综合办、汽车班

每月组织驾驶人员进行安全学习和教育

职业安全健康目标和管理方案（6）

重大火灾事故全年控制为0。

施工现场设置充足的消防器材并定期进行全面检查，发现不合格的立即更换

现场制定消防应急预案并逐步实施

合肥京东方医院项目冬期施工方案对施工现场的易燃、易爆物品及时清理、隔离存放