施工组织设计下载简介

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c)成品堆放控制：分类、分规格堆放整齐、平直、下垫木；叠层堆放，上下垫木；水平位置上下应一致，防止变形损坏；侧向堆放除垫木外应加撑脚，防止倾覆。成品堆放地应做好防霉、防污染、防锈蚀措施。成品上不得堆放其它物件。

第五章、质量技术措施及说明

DB32／T 3261-2017标准下载一、建立质量管理组织网络：

注：虚线表示质量信息反馈。

二、工程质量目标和措施

百年大计，质量第一。质量是企业的生命，是企业信誉的保证。我们的质量目标是符合国家标准GB50205—2001《钢结构工程施工质量验收规范》，符合设计图纸要求，质量达到合格。

⑴为了加强工程质量组织管理，保证本工程力争达标，在工程安装过场重，抽调公司质检部和工程部负责人到施工现场对工程质量进行巡回、监督与抽检。

⑵事前质量控制：做好施工准备工作，且贯穿于施工全过程中。

⑶事中质量控制：全面控制施工过程，重点控制工序质量，对每天完成的工作量及质量进行检查与记录，发生质量问题及时解决和整改，决不拖延。

⑷工程安装时，对关键部位的工程质量进行控制，决不允许发生超标。

⑸认真贯彻执行自检与互检，边施工边检查，将工程的各项技术质量指标控制在规定的范围之内，发现问题及时整改。在自检的基础上组织相互之间的互检和监督检查。专职质量检查员在施工小组自检与互检，并在自检与互检的记录的基础上，对工程质量独立进行检验，并根据检验结果提出工程质量的评定意见。

⑹事后质量控制：准备竣工验收资料，组织自检和初步验收。

⑺工程质量的责任与保证：本工程由项目经理与各级管理人员承担质量责任。全过程严格掌握技术标准，质量原则上“谁施工，谁负责”，保证工程以合格的质量交付业主。

3、施工过程中的质量保证

（a）每周生产例会质量讲评

项目经理部可每周召开生产例会，现场经理要把质量讲评放在例会的重要议事议程上，除布置生产任务外，还要对上周工地质量动态作一全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。措施要切合实际，要具有可操作性，并要形成会议记要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。

（b）三检制及检查验收制度

自检：在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。

互检：经自检合格的分项工程，在项目经理部专业监理工程师的组织下，由各班组及质量员组织上下工序的互检，对互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决。

交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求，在双方填写交接检记录，经质量员签字认可后，方可进行下道工序施工。

1、建立自上而下的质量保证体系

企业应有完善而科学的部门设置，并建立一套自上而下的信息交流畅通、反馈及时有效的质量保证体系。

2、建立项目考核和检查制度

⑴对项目进行交底和培训

为了在开工伊始就将项目工程质量管理纳入有序状态，总部质量管理部门应对项目进行交底和培训，如质量计划、创优计划的编制，优质工程检查重点，创优实施要点等。

为了有效地控制工程质量和项目的成本情况，公司质量管理部门应对工程按阶段进行考核。公司应制订详细的奖惩制度，根据考核结果对项目进行奖励或处罚。对考核期内工程质量达到计划指标的项目给予奖励，反之给予处罚。

公司质量管理部门可根据需要及时派人到该项目蹲点协助和指导项目进行质量管理工作，并做全面质量诊断、帮助项目查清问题，以便更能够直接有效地促进项目提高质量意识，加强质量管理能力，解决质量问题。通过这种方式也使质量管理部门能够深入第一线，全面深入了解项目施工管理现状和各方面需求，从而不断调整对项目服务的内容和方式方法，使服务和控制内容更具针对性。

建筑企业应建立一套规范的项目质量管理程序，从工程的开工、施工过程质量管理、工程竣工验收、用户回访与维修、工程创优，形成一套统一、完整、系统的实施程序。

⑵搞好工程项目的质量，必须建立一系列制度，如制定《工程质量管理条例》、《工程质量中间验收规定》及《工程质量奖惩规定》等等。只有遵循统一制度，才能协调一致和有秩序地工作，对质量检查的标准、内容、评定时间和方法作出具体规定。另外，把质量管理业务的处理过程所经过的环节和步骤进行分析研究，加以改进，制定标准管理程序，使管理流程程序化。

⑴全面引入和执行质量管理体系，把质量计划随施工作业指导书下发给施工班组，在施工中严格按照质量计划规定的各项内容及程序执行。对《不合格的控制程序》、《纠正和预防措施程序》实行强制运转，以确保质量。

⑵全面执行技术核定单及隐蔽工程验收单规定的验收范围，质量员将质量计划控制形成文件、记录和资料。执行《质量记录的控制程序》的规定，并按本工程规定的质量验收评定记录表式进行验收、记录。

⑶按《检查、测量和试验设备的控制程序》所注明的需要配置器械。本工程测量所用的水准仪、经纬仪及工艺控制、质量测量设备保证经过检定，在允许使用周期内。

四、施工质量保证体系网络图

第六章安全技术管理措施

注：虚线表示安全反馈。

二、安全生产的基本要求

⑴严格遵守执行国家有关部门颁布的各项安全生产规章制度、安全操作规程和安全措施、规定，自觉接受劳动保护监督机构的定期检查。

⑶施工现场必须设置“七牌一图”，进出工地的通道应搭设安全遮拦或围栏设施并悬挂安全生产和防火宣传标语，主要部位还应悬挂安全警示牌。

⑷各级管理人员佩带证明其身份的证卡，各类施工人员，佩带胸卡，戴安全帽，无违章指挥，违章作业。

⑸施工现场专职安全员，管理安全和劳动保护问题及可能发生的事故情况时，有权勒令停止施工，并报告项目经理进行处理

⑹凡进入现场的人员一律要配戴安全帽，扣好帽带，高空作业须扣好安全带，所有施工人员进入现场时，必须经过安全教育，掌握有关工种的安全操作规程。

⑺用于吊装的各种索具、吊具都要定期检查是否可靠，施工现场电源装置要符合使用规定，电器设备要经常检查，在地上的电线要加钢套管保护。

⑻现场电线按规定铺设，要有值班电工，夜间施工要有足够的照明，现场闸刀要设箱架锁，设备有专人使用管理，工作完毕后，要切断电源。

⑼电动工具必须由专人定期测试电动工具的绝缘性，确保使用时的安全。

⑽所有机械操作人员（电工、电焊工、起重工等）以及其他特殊工种均需通过专业培训，合格后持证上岗，否则一律不准上岗操作。

⑾贯彻全员、全面、全过程、全天候（人人、处处、时时、事事）的四全安全管理措施。

三、安全生产的具体要求

严格执行各项安全管理制度和安全操作规程，推行以项目经理为首的安全联防责任制是确保施工安全的有效措施：以项目经理为工程施工安全的全面负责人，各施工小组为安全联防责任组，相互监督，相互防范，互为责任人，任何违反安全操作或安全管理制度的行为都将连代责任人受到相等的处罚，以确保施工现场中的每个人都是安全负责人，都在为同伴和自己的安全行为负责。具体操作中还必须做到以下一些安全措施：

⑴施工人员进入施工现场前，必须认真学习本工种安全知识操作规程，未经安全知识教育和培训不得进入施工现场操作。

⑵进入施工现场，必须戴好安全帽，扣好帽带。

⑶进入施工现场，必须严格穿戴好劳防用品，上高空作业必须穿戴安全带并正确系挂，严禁穿硬底鞋上高空，严禁高空坠物，创造良好的交叉施工条件。

⑷严禁发生吊装时的碰撞。

⑸所有临时支撑必须按规定拉设好，不能省略。

⑹所有电器设备及机具使用前有专职人员检查是否有漏电现象，不懂电器和机械人员，严禁使用和玩弄机电设备，防止施工触电事故的发生。

⑺危险区域要有明显标志，要采取防护措施。在吊装区域非操作人员严禁入内，吊装机械必须完好，把杆垂直下方不准站人。

⑻高空作业时，不准往下或上抛材料和工具等物件，工具螺栓用好后要随时装入工具袋。柱与柱之间需设置生命线，四周檐口需设置简易栏杆。

⑼特殊工种必须经过有关部门专业培训考试合格发给操作证，操作中，应坚守岗位，严禁酒后操作。

⑽吊装时，应设专人负责指挥，操作机械人员必须听从指挥人员进行操作，遇有六级及以上大风必须停止高空操作。

⑾除遵守上述安全措施外，各工种要严格遵守本工种的安全操作规程。

⑿冬季施工注意防滑，防冻，保暖。

做好安全防火，是保证正常施工，完成施工的重要部署之一。为更好完成本项目施工，特制定以下措施：

⑴建立严格的防火检查制度。工地负责人有义务承担施工现场的防火安全工作，要履行《中华人民共和国消防条例实施细则》的主要职责，施工现场要有专人、专职负责防火，健全消防制度，一旦发现隐患必须立即清除，对有关直接责任人，视情节轻重予以口头教育、书面检查、经济处罚或通报批评。

⑵现场应根据施工现场平面布置图中的仓库、工具间、办公室等位置，进行消防布置，使用火区域和生活区域分隔开来，禁火区域应设置禁火令标志。

⑶乙炔发生器与氧气瓶之间的间距不得少于2米，使用时两者间距不少于5米。两者如在阳光直射下应覆盖草包或油毡。施工完毕后，应及时清理、归仓，不得遗漏在现场。用电焊、气割等均应事先办理动火申请手续。现场焊割作业须符合防火要求，严格执行“十不烧”。

⑷焊割作业点与氧气瓶、乙炔瓶等危险物品的距离不得少于10米，与易燃、爆品的距离不得少于30米，达不到上述要求的，应执行动火审批制度，并有防火措施。

⑸严格控制用电负荷，禁止超负荷用电，所使用的用电设备均应符合要求，每日施工结束后，必须切断一切用电设备的电源。

⑹在施工阶段应有专职监护人员，巡回检查消防安全情况，现场绝对不允许随便吸烟，乱扔烟头，从根本上杜绝火灾隐患。

⑴进入施工现场工人必须接受安全培训，做好“三级上岗教育”，建卡备查，建立安全值日制，每天上、下班前由安全值日人员进行安全检查。

⑵对新进工地人员做好安全教育和安全交底，每月进行安全教育会议二次，讲评安全生产的执行情况。

⑶操作班组在上班前必须进行“三上岗，一讲评”的安全活动，对班组的安全教育要有考核措施。

⑷安全员要经常性作好安全检查，及时纠正违章操作、违章指挥。项目经理每月组织一次安全大检查，对查出隐患应及时组织整改，做到定人、定时间、定措施。

⑴所有设备及电箱要有良好的接地装置，接地电阻小于4Ω。机械设备的保险、限位装置必须灵敏可靠

⑵所有设备操作人员须持有效证上岗，认真做好上岗前检查，定期进行安全检查、维修和保养。

⑶对施工现场的洞口，临边的各类安全围护设施以及各类脚手架，机械设备，用电装置必须严格遵循“谁使用，谁负责”的原则。

⑷实施临时用电工程检查记录，接地电阻，漏电开关测试和定期检修记录，电工做好作业维修记录和交换班记录。

七、生产安全的技术措施

⑴在施工现场的事故易发区域，设置专项的安全防护设施，并设立醒目的警示标志。根据每个季节的天气特点，设置及调整专项的安全防护设施。

⑷各种操作平台，凡高度超过2m时，平台四周装设防护栏杆，栏杆高度≥800㎜。装设轮子的移动式操作平台，轮子与平台的接合处应牢固可靠，立柱底端离地面不大于8㎝。

⑸悬空作业处有牢靠的立足处，并视情配置防护拦网，栏杆或其他安全设施。

⑹各工种进行上下立体作业时，不准在同一垂直方向操作，下层作业的范围位置必须在上层作业高度可能坠落的半径范围之外，并设置安全防护棚。

⑻现场配备一定数量照明灯具，使夜间作业视觉良好。在黑暗处作业及夜班施工时，应使用36V低压行灯照明。现场照明一律采用软质橡皮护套线并有漏电开关保护，照明线不准随地拖拉或绕绑在脚手架等设施架上。照明灯具的金属外壳、金属支架必须设保护接地或接零。

⑼现场临时用电线路不得乱拉乱架；电缆线应绝缘架设，严禁裸露金属丝绑扎：所有电动工具尾线均需外套橡皮胶线。工具暂不使用对应拔掉电源插座。

⑽现场各种机电设备必须完好，外壳须有效接地或接零，并配有漏电保护装置均实施挂牌验收制度，检查合格后，才能使用。

特殊工种（电工、焊工等）必须持证上岗，定期轮训，熟悉安全技术知识，提高业务水平。

⑴对施工现场的一切电器设备、机械在使用前必须检查、验收是否符合要求，使用结束后必须检修、保养。

⑵负责施工现场一切电器设备、机械的安装、维修。

⑶负责施工现场一切机、电设备的定期检查和测试，并做好记录。

⑷负责施工现场的临时用电，做好电工档案资料。

⑸经常对机操工进行安全生产和遵守安全规程的宣传教育，做好操作技术的交底工作。

⑴所有绝缘、检验工具应妥善保管，并定期检查、校验。

⑵现场施工用电及线路，应按照施工组织设计及有关电气安全技术规程安装和架设。

⑶线路上禁止带负荷接电或断电，并禁止带电操作。

⑷电气设备上的保险丝应符合用电要求，禁止用其它金属线代替保险丝。

⑸施工现场夜间临时照明及灯具，高度不应低于2.5m。

⑴电焊机外壳必须接地良好，其电源的装拆应由电工进行。

⑵把线、地线，禁止与钢丝绳接触，更不得用钢丝绳或机电设备代替零线，所有地线接头必须连接牢固。

⑶更换场地移动把线时，应切断电源，并不得手持把线爬梯登高。

⑷清除焊渣，应带防护眼镜或面罩，防止铁渣飞溅伤人。

⑸雷雨时，应停止露天焊接作业。

⑹工作结束后，应切断电源，并检查操作地点，确认安全后，方可离去。

起重作业是国家明文规定的特殊工种之一，在实施起重作业过程中必须牢固树立“安全第一，预防为主”的主导思想，遵循“十不吊”原则。起重作业人员包括起重机司机、起重吊运指挥、捆扎、挂钩人员以及现场设备管理人员。

起重作业共同的安全职责

⑴必须树立法制观念，认真贯彻执行国家颁布的有关起重吊运作业的安全法规。

⑵严格执行上级有关部门和本企业起重吊运安全操作规章制度。

⑶认真做好起重吊运指挥、捆扎、挂钩、检修、维护、保养等工作。

⑷爱护和正确使用起重机械搬运设备、工具和个人防护用品。

⑹努力学习起重搬运知识，不断提高安全技术操作水平。

⑺积极主动对非起重人员进行安全生产宣传教育和指导。

⑻在生产中，操作人员有权拒绝违章指挥，有权制止任何人违章操作。

起重吊装人员的安全职责

⑴指挥人员必须熟悉起重机械性能后方能指挥。

⑵指挥人员应使用标准指挥信号与起重司机联系。

⑶指挥人员不能干涉起重司机对手柄或旋钮的选择。

⑷指挥人员的作用是使司机按指挥信号的要求操作，把负载或空钩朝向其目的地运行。

⑸指挥人员应负责计算负载的重量和正确选择绳索。

⑹在负载运行时，指挥人员应负责监视并随时引导，以对可能出现的事故采取必要的防范措施。

⑺当负载到达目的地或指定区域时，指挥人员在发出吊钩或负载下降信号前，应保证降落地点的人身设备安全。

⑴司机必须服从指挥人员的指挥，把指挥人员发出的信号转变成起重机械的运动，完成吊运任务。

⑵司机应严格按照安全操作技术规程进行操作。

⑶司机遇到下列情况时，必须停止吊运，并要求指挥人员重新发出指挥信号：①没有看清指挥信号；②几个人同时不同的指挥；③使用的信号不标准,捆扎挂钩不安全；④现场环境不安全。

起重捆扎挂钩人员的职责

⑴起重捆扎、挂钩人员要经常、严格、认真检查吊钩和钢丝绳，必须符合安全可靠才能使用。

⑵吊物必须捆扎牢靠，吊钩要找准重心。

⑶钢丝绳吊重时要垂直，不能斜吊或斜拖。

⑷吊运坚硬、有棱角、有快口的物件，要加垫物，防止磨损或切割钢丝绳

⑸挂牢吊物后，才能发出起重信号。

⑹禁止有人站在吊物上一同起吊，吊物落下时，严禁有人停留及走动。

⑺经常清理现场，协助做好通道安全。

⑻经常调查负载重量和式样，确定吊运方法，严禁超荷载吊运。

⑴高空作业用的吊架、手动葫芦必须按有关规程、规定搭设。高空作业脚手架必须符合国家建筑规程要求。严禁吊装升降机载人。

⑵高空作业人员必须经体检合格方能上岗。凡不适于高空作业人员，如高血压、心脏病、贫血、癫痫患者、视力不佳、听觉不灵、手脚有残等，均不得从事登高作业。

⑶高空作业中一般不应交叉作业。凡因工序原因必须在同一垂直线下面工作时，必须采取可靠防范措施，否则不准作业。

⑷登高人员必须戴好安全帽、安全带。

⑸遇有六级以上强风、暴雨和雷电时，应停止高空作业。

⑹高空作业人员必须注意作业上下左右，凡附近有电线，应进行隔离安全措施，并防止运送导体材料触碰电线。

⑻登高与下来时，手中不可拿物件，应用工具袋安放物件。上下传递物体应用吊绳。

⑼高空作业时不可把工具、器材等放置在脚手架或建筑物边缘，防止跌落伤人。

⑽在石棉瓦、油毛毡或松软纤维板上作业时，必须采取有力安全措施，带好安全帽、安全带，并不能直接立在石棉瓦、油毛毡上工作，应立在脚手架、竹篱上。

⑾尚未完工的预留孔都要加盖铺板或围上临时栏杆，防止有人误入坠落。

⑿对于高层安装，柱与柱之间应拉有生命线，安装工的安全带挂在生命线上，以保证安全。

⒀在高空作业时，如需要，工作面下应挂安全网，以保证安全。

⒁檐口四周需设有简易栏杆。

十一、本工程执行的安全规范

第七章、文明、环保施工管理措施

现场文明施工管理是体现施工企业管理水平的一个重要标准之一，也是有效杜绝安全隐患的必要途径。根据本工程的实际特点，首先要从思想上明确落实，从组织上落实到位，管理措施要落实到项目部和每个施工成员，使人人了解、个个明确文明施工的重要性和必要性，并制定严格的奖罚制度。做到施工区域与非施工区域有明显有效的分隔措施，并制定了以下各项措施。

总则：文明施工是指在施工现场管理中，要按现代化施工的客观要求，使施工现场保持良好的施工环境和施工秩序。

目标：对施工现场中的质量、安全防护、安全用电、机械设备、技术、卫生、环保、材料等进行规范化、标准化进现场管理，确保文明施工达标，争创样板示范工程。

⑴施工人员进行文明施工教育，加强职工的文明施工意识。

⑵做好施工现场的临时设施，材料的堆放与保护，实行区域管理，划分职责范围，工长、班组长分别是保干区域的负责人。

⑷防止噪声污染，严格控制人为噪声。

⑺做好已安装好的构件及待安装的构件的外观及形体保护，减少污染。

⑻文明施工要做到定期检查和随时抽查相结合，集体检查和个人检查相结合。

⑴总现场平面管理设专人管理人员一名，主要负责整个工地现场的平面布置，道路畅通、材料堆放及环境卫生等。

⑶保证整个工地现场道路的平整，无积水、泥浆或浮尘的现象发生，并有适当的宽度以利于运输车辆及施工人员的通行。

⑷保证工地现场机具、材料在总平面图中指定地点设置与堆放，堆放点要有利于施工，符合规范。

⑸对施工的剩余材料，应及时回收管理，施工结束做到工完、料尽、场地清。

⑹统一规划与布置工地现场用水、用电管线，所有增设的管线都必须有合理的用途和依据。

1、实行环保目标责任制

⑴把环保指标以责任书的形式层层分解到有关单位和个人，列入承包合同和岗位责任制，建立一支懂行善管的环保自我监控体系。

要加强检查，加强对施工现场粉尘、噪声、废气的监测和监控工作。要与文明施工现场管理一起检查、考核、奖罚。及时采取措施消除粉尘、废气和污水的污染。

⑶保护和改善施工现场的环境

施工单位要采取有效措施控制人为噪声、粉尘的污染和采取技术措施控制烟尘、污水、噪声污染。

⑷除设有符合规定的装置外，禁止在施工现场焚烧油毡、橡胶、塑料、皮革、树叶、枯草等以及其他会产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质。

2、防止水源污染的措施

⑴禁止将有毒有害废弃物作土方回填。

⑵工地临时厕所，化粪池应采取防渗漏措施。蹲坑上加盖，并有防蝇、灭蝇措施，防止污染水体和环境。

⑴严格控制人为噪声，进入施工现场不得高声喊叫、无故甩打模板、乱吹哨，限制高音喇叭的使用，最大限度地减少噪声扰民。

⑵从声源上降低噪声。这是防止噪声污染的最根本的措施。

第八章维修保养期的保修措施

售后满意服务，终身完美服务

为保证建筑安装工程的安全和使用功能，协助业主对建筑物进行全面的维护，并保证工程自身发展而进行功能服务。

工程竣工后，回访维修也是保证施工质量的最后一项技术措施。

按本工程施工质量计划进行维修施工。

工程竣工后，由公司用户服务管理部门负责对工程竣工后保修期内的售后服务的组织工作和保修期结束后为业主提供物业管理的维修计划。

建立以公司总工程师为首的用户服务管理责任体系，并明确相关职责，以形成有机的业务联系与相互制约，确保用户服务计划的实现。根据用户服务责任，建立岗位责任制，明确分工职责，落实服务控制质量责任，各岗位各负其职。

⑴工程项目竣工验收交付使用后，在质保期内，由项目经理部组织员项目人员对工程进行回访。

⑵冬、雨季对屋面、墙面、天沟、落水管的防水情况进行回访，发现问题，采取有效措施及时加以解决。

⑶接到用户来访、来信的投诉后，应立即组织力量维修，发现影响安全的问题应紧急处理。

⑷项目部对于回访中发现的问题，应组织有关人员进行分析，制定措施，作为进一步改进和提高质量的依据。

⑸不是质量问题的损坏，我们也应以积极的态度和业主、设计人员协商加以解决。

⑹对于回访和保修我们都加以记录，作为技术资料归档。

我们愿意以科学的管理，周到的服务，按照业主的要求保质、保量按期完成该工程。如果我们荣幸中标，我们将按照合同要求积极进行施工准备，尽早开工，严格履行合同中所规定的职责和义务，并在施工过程中充分发挥我们的优势。本着全心全意为业主服务的精神做好以下几方面的工作：

⑴我们将严格执行业主的决议，绝对服从业主的管理。

⑵积极配合业主进行场内的施工准备工作，为业主排忧解难。

⑶在熟悉图纸的基础上及时准确地编制工程预算书和施工进度计划。

⑷积极配合业主进行工程修改、方案确定、技术论证，从业主的角度出发，提出材料代用建议，并进行合理的经济分析，直到业主满意为止，同时绝不借故小修小改拖延工期。

⑸工程施工中，我们将至始至终站在业主的立场上，切实从使用舒适、操作方便、便于维修的角度进行施工，为业主提供最好的服务。

⑹积极做好文明施工工作，争创文明工地，从施工阶段就树立起标志性的形象，为业主争光。

正确理解监理的地位和作用，监理既协助业主对工程实施监督，也协助承包商搞好工程建设，有效的监督可减少工程施工质量的失误，确保各项工程管理目标的实现，为此，在本工程中，本公司将密切与监理配合，妥善协调，与监理协调配合时，我们将遵循“三让”原则。

⑴在监理要求高于国家规范标准时，我方意见尊重让位于监理意见。

⑵在监理要求可改善使用功能时，我方意见让位监理意见。

⑶在监理要求与我方要求效果一致但做法不同时，我方意见让位于监理意见。

⑴积极参加监理工程师主持召开的生产例会或随时召集的其他会议，并保证派出能代表项目经理部当场做出决定的高级管理人员出席会议，同时确保有关施工队负责人参加。

⑵严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。

⑶按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。无论监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证工程进度计划而拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程师参考。

⑷在任何时候如果监理工程师认为施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取必要的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求。

⑸承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备，接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查，并提供一切便利。

⑹当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时，我们保证立即派出一名合格的代表协助监理工程师进行上述审核或计量，并及时提供监理工程师所要求的一切详细资料。

⑺确保在承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥，接受监理工程师的检查监督，并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。

设计院作为项目的设计者，对该项目的设计思路、设计依据、设计意图有深刻了解，故搞好与设计院的协调工作是使施工体现设计意图的最好办法，因此，我们将与设计院进行友好协作，以获得设计的大力支持DBJ50／T-233-2016标准下载，保证工程能符合设计方的构思、要求及国家有关规范的质量要求，主要协调措施为：

⑴定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺。

⑵在每个分部分项工程施工前提交与设计有关的施工方案或作业指导书，并听取设计方的意见。

⑶定期交换我们对设计内容的意见，用我们丰富的施工经验来完善细部节点设计，以达到最佳效果。

⑷如遇业主改变使用功能或提高建设标准或采用合理化建议需要进行设计变更时，我们将积极配合，若需部分停工，我们将及时改变施工部署，尽量减少工期损失。

⑸及时通知设计，发现设计图纸资料不足或深度不够等设计问题，以便设计单位出补充图纸或变更通知单。

⑹积极组织各个专业施工队同设计人员认真做好图纸会审工作LD／T 03-2020 公共就业和人才服务窗口服务人员行为规范.pdf，完善施工图设计。

业主发包的其他安装工程等多系统、多专业交叉施工，技术相对复杂，接口界面较多。为此我公司将专门成立指定安装协调小组，负责安装协调。这将有利于该工程的顺利进行。