施工组织设计下载简介

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

某电厂补水管线改造工程施工组织设计

③为减小焊接应力和变形，应采取合理的施焊方法和顺序，如对称分段施焊等。除工艺上有特殊要求外，每条焊缝应一次连续焊完。焊缝焊完后，应将表面的溶渣及两侧的飞溅物清理干净。

①法兰或螺纹连接的阀门，应在关闭情况下安装。阀门应安装在便于操作的位置，水平管道上的阀门，其阀门杆宜安装在上半周长范围内。法兰连接时应保持平行，其偏差不大于法兰外径1.5/1000，且不大于2000mm，不得用强拧螺栓的方法消除歪斜。法兰连接应保持同轴，其螺栓孔中心偏差不超过孔径5％，且应保证螺栓自由穿入。垫片安装时应根据需要，可涂以石墨机粉、二硫化铜油脂、石墨机油等涂剂。法兰连接应使用统一规格螺栓，安装方向应一致，紧固螺栓应对称均匀，松紧适度，紧固后外露螺栓长度不应大于2倍螺距。

②螺栓紧固后，应与法兰紧贴，不得有楔缝营口恒大临冬施工方案（14P）.doc，需要加垫圈时，每个螺栓不应超过1个。

③管子对口时应检查平直度，在距接口中心200m处测量，偏差不应超过l／1000，且全长最大偏差不应超过10MM，对口后应垫置牢固，避免焊接过程中发生变形。管道连接时，不得采用强力对口，加热管子、加偏垫或多层垫付方法来消除接口端面的空隙、偏差、错口或不同心等缺陷。直管段两环焊缝之间时间距不应小于100MM；焊缝距弯管（不包括压制或热推弯管）起弯点的距离不应小于100MM；且不应小于管子外径。

④环焊缝距支、吊架净距不应小于50MM，在管道焊缝上不准开孔。若必须开孔时，焊缝应经探伤检查合格。

4.4.5管道防腐（内、外防腐）

①钢管在涂敷前应除去油污、泥土等杂物，除锈等级应达到规格的要求：并使表面现象无瘤、无棱角、无毛刺。

③采用高压无空气喷涂，每根管子两端留150mm左右的裸管，以便于焊接。应在腻子硬化之前涂第一道面漆，涂完后立即缠玻璃布并涂下一道面漆。

④防腐层加温固化时，钢管预热温度、防腐层烘干温度及加热时间应通过试验确定。通常钢管预热温度不得超过50℃，并应缓慢平稳地升温，且不得用明火或蒸汽直接加热防腐层。

⑤补口、补伤的要求同管体防腐层的施工，其质量检验方法也相同，但厚度测量时，补口处只测一个截面4个点；补伤处每处只测1个点。

⑥防腐管下沟前根据防腐等级用电火花检漏仪对全线检查一遍，发现损伤必须修补合格。管沟回填后，使用低频信号检漏仪点检查漏点，查出的漏点马上进行修补

7、先进行钢管内的防腐，具体要求：无毒涂料IPN8710两底两面；待钢管运入开挖好的管沟内，再进行管外防腐，具体要求：无毒涂料IPN8710，两道底漆，四道面漆，内缠两层玻璃布。

4.5新老管线接头施工

1、因不能影响电厂的正常运行，故新老接头的时间有严格的限制，最长时间停水时间不能超过20个小时。

2、在管线全线布置完毕后，管道试压合格后，对全线管沟全部进行回填，才开始对新老管线的接头的施工。

3、接头有两处，组织两批队伍同时进行施工。

4、做好施工前的准备工作。确定接头管材的长度；做好接头处镇墩的施工准备；原有管道内余水的排放时间及地点的选择。

5、做出专项的施工方案，对接头的各种可能进行预测，并进行详细的分析，在征得业主的同意后方可进行接头施工。

总工期控制在60天，计划2009年12月01日开工，2010年01月29日竣工。

1、按本单位成熟的项目管理体系，建立规范化的项目法体系，实行项目经理责任制，成立项目经理部，实施项目法施工，对本工程实施计划、组织、指挥、协调、施工、监督六项基本职能。充分对项目的全面进度进行工期控制。

2、建立生产例会制度，每星期一次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况找问题定措施，布置下周计划安排。每天组织召开生产协调碰头会，落实解决当天施工中的问题。

3、实行合理的工期目标奖罚制度。

4、做好施工配合及前期施工准备，针对建筑工程的复杂性，及时检查验收，做到随施工随检查，确保工程顺利进行。拟定施工准备计划，专人逐项落实，做到人、财、物合理组织，动态调配，做好后勤保障工作。

5、利用我项目管理制度对各专业施工队伍进行组织、协调、管理和控制。我单位在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套管理规定。

6、采用先进的建筑工程施工项目管理信息系统进行项目管理，用于计划管理、技术管理、物质设备管理、资料管理、合约预算管理、工序控制等，可对工期进度进行直观、细致的描述，加快项目信息流速，辅助项目决策。

1、采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络进行施工进度计划的控制与管理。在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织流水交叉作业，合理安排施工顺序，作好劳动力组织调动和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进度计划的实现。

2、根据业主的要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上的充分利用和紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而确保工程的施工工期。

3、建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月和计划构成工期计划的分级管理、保证体系，由此派生出设计进度计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、平面管理计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划，在各项工作中做到末雨绸缨，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。

5.4施工物资、施工机械保证

1、本工程指派有过同类型建筑施工经验的项目班子整体进场，避免重新组建项目需要的磨合期，全面建立强有力的管理班子，全面负责项目诸项要素的管理，按项目法的模式落实好责、权、利挂钩的全额承包，拟定作业计划，控制点，强化目标管理，最大限度地调动全员职工的积极性。

2、选择资信良好，有成功合作经历的材料、物资、劳动力分包方，确保施工物资、劳动力等的持续、稳定供应。

3、利用前期施工的有效资源。

5.5材料供应保证措施

本工程材料重点是钢管，为确保钢管供应及时，我司委托有采购经验的机构进行招标采购

5.8.1主要机械计划表

5.7.2劳动力安排及计划措施

注：配合施工阶段根据实际情况安排劳力。

⑴所有劳动力组织由公司劳务部门组织，劳动力选择要挑选水平高，责任心强的操作人员。

⑵组织的劳动力要求思想素质好，组织纪律性强，能够坚决服从管理。

⑶综合部加强对劳动力的监管，所组织的劳动力要求提供身份证复印件，并有担保人进行担保，特殊工种人员提供上岗资质证书；同时也加强对劳动力的服务，对组织的劳动进行进场前培训教育、体检等。

⑷施工过程中，劳务部门与项目保持密切联系，按项目劳动力计划及时、足额、保质提供。

在劳动力的使用与安排上遵循如下原则：

⑴根据施工进度计划，明确并固定主要工序的施工班组，项目部进行宏观控制；合理安排工序，工程穿插，确保劳务操作的连续性减少或避免造成窝工现象，加快工程进度，保证工程质量。

⑵操作人员进场，项目部要进行入场教育及技术交底，使之明确工程的质量和操作要求，并与之签订合同，明确各自的责任和权益。

⑶对工艺复杂的项目要先由管理人员讲解工艺要求，进行培训后再上岗。

⑷发放足够数量的劳保用品，增强劳动力保护的硬件设施；加强生活等硬件设施投入，增强工作效率。

⑸实行奖罚制度，对班组下达的任务签订合同，实行重罚重奖，同时实行定人定量的管理办法，施工员在安排当天的工作量时，对每个班组的施工任务都应做出明确要求，然后由班组长对每个职工当日工作量做出要求，令其完成，无正当理由完不成任务的给予经济处罚或开除。节假日不放假，工资按标准工资的3倍发放，用经济效益来调动职工的积极性。

为实现工程总体质量目标，委派具有同类工程施工经验的高素质的项目管理和质量管理人员组成项目管理班子，充分发挥投标人的整体优势和专业化施工保障，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对业主的承诺，实现总体质量目标。

⑴建立完善的质量保证体系，配备高素质的项目管理和质量管理人员，强化“项目管理，以人为本”。

⑷质量管理机构：质量管理实行“双线”控制；一条是以项目经理为首，项目各管理人员和班组长组成的项目质量管理体系，对项目全过程质量实行自控。另一条是由公司质量部门实行强制的内部监督。

总体质量目标：达到国家优良工程标准；

具体质量目标：分项工程一次验收合格率合格率100%，单位工程优良率90%以上。

一、建立健全和严格执行各项制度

推行施工现场工程组织管理总负责人技术管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。正确贯彻执行政府的各项技术法规，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。

二、建立健全各级技术责任制

建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职，有权、有责。以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性，为本工程建设发挥应有的骨干作用。

三、建立施工组织设计审查制度

工程开工前，将公司技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送业主代表审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，公司提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料的试验，鉴定证明材料呈报监理工程师审批。

四、建立严格的奖罚制度

在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员，根据公司有关规定，制定符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。对施工质量好的作业人员进行重奖，对违章施工造成质量事故的人员进行重罚，不允许出现不合格品。

五、建立健全技术复核制度和技术交底制度

在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。工程施工全过程中，除按质量标准规定的检查之外、还须进行严格的复查。在重点工序施工过程中，必须对关键的检查项目进行严格的复核。如建筑物轴线坐标和高程；基础持力层的土质、建筑物轴线、标高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、标高，以及预埋件（管）和预留孔的位置；混凝土的配合比和钢材、水泥的试验成果资料:特殊项目大样图的形状、尺寸；以及其他需要复核的项目。杜绝重大事故的发生。

即每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。隐蔽工程在做好“三检制”的基础上，请监理工程师审核并签证认可。

七、坚持“三级”检查制度

公司每月对项目工程质量全面检查一次，分公司对项目的工程质量每半月检查一次，项目经理每星期检查一次，检查中严格执行有关规范和标准，对在检查中发现的不合格项，提出不合格报告，限期改正，并进行跟踪验证。

6.4施工质量过程控制

工程开工前，根据质量目标制定科学、可靠、先进的《创优计划》和《质量计划》，然后以《质量计划》为主线，编制详细、可行的《质量奖罚制度》、《质量保证措施》、《质量教育制度》、《质量会诊制度》、《成品保护制度》、《样板引路制度》、《挂牌制度》、《标签制度》、《质量会诊制度》、《技术交底制度》等质量管理制度，做到有章可依，并且在每一分项工程施工前，质量部门都要进行详细的质量交底，指出质量控制要点及难点，说明规范及设计要求，把握施工重点，在分项工程未施工前就注重对质量隐患的防范。

在施工前，根据图纸及施工组织设计，列出本工程质量管理的关键点，以便在施工中进行重点管理，加强控制。使重点部位的质量得以保证，同时我们将把重点部位重点管理的严谨作风贯穿到整个施工过程中，以此来提高整体工程质量。

严格按照工程质量管理制度进行质量管理，尤其严格执行《三检制度》。

①主要材料必须具有材质证明或出厂合格证；工程所用原材料应按有关规定抽样检验与鉴定，经检验不合格的材料不得使用；材料检验合格并经监理工程师批准后方可使用。工程施工前必须进行混凝土配合比试验、砂浆配合比试验，确定适合的施工配合比及施工参数。材料、试件检验过程详见材料、试件检验总程序框图。

②工程施工前均须制定合理的施工技术措施、质量安全保证措施等，配备充足的机械设备、材料、劳动力及水电供应，具备开工条件并经业主签发开工证后方可施工。

③测量控制网点必须达到设计规定的精度要求；我公司将对建设单位移交的测量网点进行复核，并将复核结果报告建设单位，获得正式批准文件后才能施测。

④施工所使用的测量仪器（全站仪、水平仪等），必须经国家认可的计量单位鉴定或检验合格后才允许使用；并按照规定周期进行率定。

⑵施工过程中的质量控制

①施工过程中必须按原设计图纸及及业主要求施工，在施工中如遇有实际困难时，将报告业主进行修正，待取得文字依据后再继续施工。

②为了保证工程质量，每道工序的施工，都必须经质检人员批准。整个施工过程，都必须通过检查、验收；每道工序按照三检制的程序进行检查。在检查资料完备的前提下，经项目部三级检查合格后，报请监理工程师终检。

③严格把好质量关。对施工中发生的质量事故，坚持“三不放过”原则，深入现场，认真分析，严肃处理。

④在施工过程中，做好原始资料的记录，现场工程师跟班对施工全过程进行控制，同时对资料及时整理分析，以指导施工的顺利进行。

⑤在施工中，试验人员按施工规范的要求对原材料进行抽查检验，确保原材料的质量。

⑥加强季节性施工的质量防范措施。

⑦加强已完工程项目的维护与保护工作，避免后续工程施工及恶劣天气条件对已完工程项目的损坏。

⑧加强工程施工中的协调配合，把“质量第一”的思想贯彻到各分项工程的始终。

材料、试件检验总程序框图

6.6工序质量保证措施

认真测量放线，确保基槽、边墙、盖板、检查井铺砌等结构物空间位置尺寸准确。

2、管道工程质量保证措施

①管道必须采用有合格证的产品，其型号、强度、尺寸等符合设计要求，并在运输保管过程中，严格管理，防止损坏。

②管道的安装、接口处理、回填土等严格按照相关的操作规程施工，注意各项施工环节细节上的处理。

③接口质量应达到实心密实、均匀、饱满，施工完毕应对每个接口进行养生，以增加接口强度。

④管道安装过程及安装完毕后都必须严格测量，保证其平面位置、高程准确无误。

3、回填土质量保证措施

①合理选择回填材料和确定使用部位，防止大沉降、裂隙的发生。

②按设计要求和相关技术规范制定施工作业指导书和试验计划，并报业主代表审批。

③对恢复路面进行处理和回填前要达到规范要求的压实度，并经业主代表认可后，方可进行下道工序。

①编制作业计划时，既要考虑工期的需要，又要考虑相互交叉作业的工序之间不至于产生较大的干扰，以满足成品保护的需要。

②成立项目成品保护小组，组长由项目副经理担任。充分利用总承包的角色，加强对各专业分承包的协调管理，同时为其服好务。并要求各专业分承包单位制定有关成品保护作业计划，在每个分项施工前，充分做好施工准备工作，加强各专业技术协调，防止返工，打凿造成的成品损坏。

③过程产品检验前后，由该工序的作业队负责人组织保护；待有作业队伍进入该作业面作业时，交由该作业队伍保护；交替作业的工序由后一工序的作业队伍负责人组织保护。

④一道工序开始时，由施工员和成品保护小组向该工序的作业队伍负责人进行成品保护的技术交底。

⑤工程施工过程中，成品保护小组负责检查监督成品保护措施的实施情况，通过经济、行政等手段促使各作业队伍按成品保护信措施和技术交底的要求进行成品保护。

⑥加强对多种（专业）交叉作业的协调，促进参与施工的各作业队伍间的沟通和联系，使各作业队伍彼此明了与其交叉作业的工序及前后道工序的工艺流程、质量要求，成品保护措施，增强各作业队伍的成品保护的自觉性和主动性。

⑦加强工序质量的控制，杜绝质量问题和质量事故的产生，避免因工程返工而造成与之相关的建筑结构部位的损坏。

①根据工程质量要求，项目经理部设置专门的试验室和试验员负责工程各种相关试验、见证取样试验以及配比试验。各种材料、构件需按规范要求取样试验，合格后方可使用。同时，建立计量网络，加强计量管理。

②根据工程需求，项目配各相应精度的检验和试验设备，具体详见试验设备一览表。

③对于进入工地现场的所有检验、试验设备，必须贴上标识，并注明有效期，禁止末检定和检定不合格的设各使用。

④检验、试验设备设专人保管和使用，定期对仪器的使用情况进行检查或抽查，并对重要的检验、试验设各建立使用台帐。

⑤所有正在使用的检验、试验设备，必须按规程操作，并正确读数，防止因使用不当造成计量数据有误，从而避免造成质量隐患。

⑥选择具有见证资质的检测试验室承担本工程的试验任务。

⑦编制试验计划，并报监理单位审核，施工中严格按计划执行，同时建立试验台账，保证试验工作正常进行。

6.8资料、竣工资料整理

资料、竣工资料关系到工程质量的签定、工程的验收以及竣工结算。我公司保证一流的工程质量，也包括一流的竣工资料质量，同时也把它当作对项目经理综合考核的一项基本指标。我公司保证做到竣工资料的完整、准确、系统、齐全、真实地记述和反映施工和竣工验收的全过程，做到原始资料和实物相符，技术数据实而可靠，签字手续完备齐全；同时又必须规范、标准、符合归档要求。资料和竣工资料严格按下述规定实施：

⑴施工综合管理文件原件要齐全

对业主下发的施工管理重要文件，坚决要求原件，建设三方现场验收后，立即办理书面签字。

⑵工程质量验收签证资料要齐全

加强项目部的资料管理，在工程施工期间禁止专业技术人员工作调动，以免造成竣工原始文件遗失。

⑶保证竣工图文件编制规范

禁止使用代用图，保证图纸的完整性，针对性。

⑷施工验收原始签证资料格式要规范

开工前统一规定内容和格式，使用业主提供的规范表格。对于因特殊情况需要进行替换要征求业主代表的批准并符合国家相关的制度。

⑸施工原始资料书写要规范

施工过程中资料书写统一使用档案保管规定的黑色碳素墨水，保证施工过程中的原始签证资料符合档案保管规定。

⑹施工原始验收签证资料填写要规范

对负责资料整理及施工过程中涉及到资料问题的管理人员在进场前进行专门的业务培训。保证施工中原始验收签证资料（高程、工程量等）各项目与实际施工情况相符，不允许验收项目有空白栏出现和随意涂改等现象。

⑺保证资料要与工程进度同步

质量保证资料做到现场验收现场签字，竣工验收资料保证在竣工验收前送达业主处。其余资料在工程竣工十天内完成，并办理竣工结算。

按建设部颁发的《施工现场综合考评试行办法》和《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—99）进行管理、组织施工，创建“安全文明工地”，确保无安全责任事故。

健全安全组织，强化安全机构，充实安全检查人员，完善工作制度。施工中将建立健全的安全生产保证体系，落实安全生产责任制，使各项工程施工均符合国家有关法律法规和其他要求。

⑵本项目实行安全生产三级管理，即一级管理由项目经理负责，项目经理是项目施工安全管理第一责任人，二级管理由项目部质安办主任直接负责，施工工段设安全员作为第三级管理。

⑶按照颁布的《安全生产责任制》的要求，落实各级管理人员和操作人员的安全生产责任制，做到纵向到底，横向到边，一环不漏，人人做好本岗位的安全工作。

⑷开工前项目部组织有关人员找出所有的危险源，并对其进行风险评价，针对重要的危险源编制实施性控制措施，对各作业项目编制和实施专项安全措施策划，确保施工安全。

⑸实行逐级安全技术交底制，由项目部技术负责人组织有关人员进行详细的安全技术交底，凡参加安全技术交底的人员要履行签字手续，作安全技术交底记录并保存资料，项目部安全员对安全技术的执行情况进行监督检查，并做好记录；

⑹加强施工现场安全教育，针对本工程特点对所有从事管理和生产的人员，施工前进行较全面的安全教育，特种工种的操作人员的安全教育、考核、复验，严格按照《特种作业人员技术考核管理规定》管理；

⑺认真执行安全检查制度，加强对危险作业的安全检查。项目部每周进行一次，对检查中发现的安全问题，按照“三不放过”的原则立即制定整改措施，定人限期进行整改，保证“管生产必须管安全”的原则落实。

安全管理工作遵循"预防为主"的方针来开展工作。安全管理工作分以下三个方面来进行。

安全管理机构内各责任人，按规定填写每天的安全报告报项目质安组长。对当天的安全隐患巡视结果提出统计报表，对当天的生产活动提出分析因素，提出防范措施。在现场无重大安全事故的前提下，项目安全主管编写每月安全报告经项目经理审批后报总承包和上级安全科。如果现场发生重大安全事故报告，同时按国家规定的申报程序向上级主管部门申报。

我们将会同业主方或其指定的代表召开每月的安全分析会，或在双方约定的时间内以约定的形式召开安全分析会，对当月的安全工作进行分析，对安全隐患提出整改完工时间，对以后的安全工作提出预防措施，对安全事故进行分析，对事故责任单位和个人提出处罚意见，对其他承包商的安全工作提出配合要求，对下月的安全工作提出新的指导意见。

②保护零线应由工作接地线或配电室的零线或第一级漏电保护器电源侧的零线引出。

③保护零线应与工作零线分开单独敷设，不作它用，保护零线PE必须采用绿/黄双色线。

①施工现场的配电箱（配电室）和开关箱至少配置三级漏电保护器。

②漏电保护器应选用电流动作型。

③开关箱内漏电保护器的选用应与动力设备的容量大小、相数等实际情况相适应相配合。

④开关箱按三级设置:即总配电箱→分配电箱→开关箱，开关箱距离机具不能超过3m，开关箱实行一机一闸一漏电保护。

①在夜间施工或自然采光的场所、料具堆放场、道路、仓库、办公室、食堂、宿舍等设备采用一般照明、局部照明或混合照明。

②根据使用场所的环境条件选择相应的照明器。

③行灯电压不超过36V，灯具离地面高度底于2.4m等场所照明电压不大于36V。潮湿及易触及带电体场所照明电压不大于24V。

④根据需要设置警卫和红色信号照明和事故照明，其电源应设在施工现场电源总开关的前侧，并配备电源。

⑤对各类用电人员进行安全用电基本知识培训。

⑴机械设备机座必须稳固，转动危险部位必须设防护装置。

⑵电气设备和线路必须保证绝缘，电线不得与金属物绑在一起。

⑶施工机械和电气不得带病运转和超负荷作业，发现不正常情况应停机检修，不得在运转中检修。

⑷电气、仪表和设备试运转时，应严格按照单项安全技术规范进行，运转时不准擦洗和修理，严禁将头或手伸入行程范围内。

7.4.2安全用电措施

②保护零线应由工作接地线或配电室的零线或第一级漏电保护器电源侧的零线引出。

③保护零线应与工作零线分开单独敷设，不作它用，保护零线PE必须采用绿/黄双色线。

①施工现场的配电箱（配电室）和开关箱至少配置三级漏电保护器。

②漏电保护器应选用电流动作型。

③开关箱内漏电保护器的选用应与动力设备的容量大小、相数等实际情况相适应相配合。

④开关箱按三级设置:即总配电箱→分配电箱→开关箱，开关箱距离机具不能超过3m，开关箱实行一机一闸一漏电保护。

①在夜间施工或自然采光的场所、料具堆放场、道路、仓库、办公室、食堂、宿舍等设备采用一般照明、局部照明或混合照明。

②根据使用场所的环境条件选择相应的照明器。

③行灯电压不超过36V，灯具离地面高度底于2.4m等场所照明电压不大于36V。潮湿及易触及带电体场所照明电压不大于24V。

④根据需要设置警卫和红色信号照明和事故照明，其电源应设在施工现场电源总开关的前侧DB63／T 1724-2018 自驾车旅游营地建设规范.pdf，并配备电源。

⑤对各类用电人员进行安全用电基本知识培训。

8.1.现场文明施工措施

⑴认真执行工完场清制度，每一道工序完成以后，必须按要求对施工中

造成的污染进行认真的清理GB 3836.2-2000 爆炸性气体环境用电气设备 第02部分 电气设备隔爆外壳的结构和试验.pdf，前后工序必须办理文明施工交接手续。

⑵由项目经理、文明施工管理员定期对员工进行文明施工教育、法律和法规知识教育及遵章守纪教育，提高职工的文明施工意识和法制观念。要求现场做到"五有、四整齐、三无"以及"四清、四净、四不见"，每月对文明施工进行检查，对各责任人进行评比、奖罚，并张榜公布。