施工组织设计下载简介

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（5）积极配合业主进行市政配等工作，如供水、供电、供气、环保等配合工作。

（6）积极协助业主进行设备选型、工程设计及安装配合工作，以满足各种设施功能地需要，并根据讴歌能够成学要配备专业调试技术人员，确保工程如期投入使用。

（7）在生产、进度方面，我们将坚持参加每周一次地生产协调会，及时解决施工中存在各项问题。积极配合业主进行工程修改。方案确定、技术论证，从业主地角度出发，提出材料代用建议，并进行合理地经济分析，直到业主满意为止，同时绝不借故小修小改拖延工期。

（8）在施工过程中组织专家进行降本节能分析，提出合理化建议，使业主在满足功能要求地基础上降低工程造价。

（9）如果发生工程进度滞后于计划进度地情况CJJ1-2008《城镇道路工程施工与质量验收规范》(1)，我们将积极组织新的施工资源进场并实行加班加点等赶工措施，确保工程按期竣工。

（10）工程施工中，我们将至始至终站在业主的立场上，切实从使用舒适、操作方便、便于维修的角度进行施工，为业主提供最好的服务。

（11）积极做好文明施工工作，争创文明工地，从施工阶段就树立起标志性的形象，为业主争光。

12.2与监理的协调措施

在工程项目管理过程中，正确理解监理的地位和作用，监理既协助业主对工程实施监督，也协助承包搞好工程建设，有效的监督可减少承包商的失误，确保各项工程管理目标的实现，为此，在本工程中，我公司将密切与监理配合，妥善协调，与监理协调配合时，我们将遵循“三让”原则。

（1）在监理要求高于国家规范标准时，我方意见让位于监理意见。

（2）在监理要求可改善使用功能时，我方意见让位监理意见。

（3）在监理要求与我方要求效果一致但做法不同时，我方意见让位于监理意见。

（1）积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会议，并保证派出能代表项目经理部当场做出决定的高级管理人员出席会议，同时确保有关施工队伍负责人参加。

（2）严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，接受监理的监督、检查，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。

（3）按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。无论监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证工程进度计划而拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程师参考。

（4）在任何时候如果监理工程师认为施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取必要的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求。

（5）为监理工程师提供一切便利，对承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备，接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查，所有进入现场的材料、设备均应按规定进行报验，并向监理提交产品合格证、质保书以及物资检验报告。

（6）严格执行“上道工序未经检验，不得转入下道工序施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。若在工作中，我方和监理方意见不一时，将遵循“线执行监理指导，后予以磋商”的原则，维护监理工程师的权威。

（7）当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时，我们保证立即派出一名合格的代表协助监理工程师进行上述审核或计量，并及时提供监理工程师所要求的一切详细资料。

（8）确保在承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥，接受监理工程师的检查监督，并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。

12.3与设计师的协调管理

1、设计师作为项目的总体设计者，对该项目的设计思路、设计依据、设计意图有深刻的了解，故与设计师的协调配合是完整体现设计意图，使工程既能满足使用要求，又是费用有所控制的重要手段。

2、认真熟悉图纸，深刻理会设计图纸意图，在此基础上认真听取设计交底，并做好图纸会审工作。

3、虚心接受设计师对工程施工的指导意见和建议，严格执行按图施工的原则，不随意改动图纸，改变设计意图，不盲目施工。

4、若施工中遇到问题，则虚心请教设计人员，并以书面的形式报告设计师，搬离施工技术核定，绝不自作主张，不盲目施工。

5、定期或不定期的请教设计师到施工现场进行指导，并认真按其意见组织施工。使设计、施工紧密结合起来。

12.4与各工种交叉作业的配合措施

本工程施工面积大，涉及的专业范围广，因此进场后施工单位将很多。但就工程本身而言，它应该是完整而统一的，不能因为施工单位的不同而破坏了工程的完整性和统一性。为了能完美实现涉及意图，充分体现协调统一，各施工单位必须相互环境，减少对其施工质量、工期等的影响。对此我公司将采取以下措施以保证施工的顺利进行：

1、进场后将本装修工程的详细进度计划书面通知总包单位，并根据总包单位的总进度计划进行调整，根据此进度列出各子项的进度。

2、经常与其其他施工单位进行沟通，对需相互配合的项目给予最大的支持，最大限度地给其他施工单位地施工提供方便。对标段间衔接部位地施工进行沟通和协商，共同制定施工方案，施工时互相帮助，互相配合，保证衔接的自然和完美。

3、在施工中各工种应经常保持联系，互相监督，互相积极配合，按质按期完成整个工程。施工过程中各类业务联系，除必要口头通知外均以书面形式同总包方协调、联系。

4、接受总包方的安全见控，参与工地的安全检查工作，并落实整改事宜。

5、遵守文明施工的有关规定，维护安全防护设施的完好。

12.5项目内部关系的协调

1、内部人际关系的协调依据各项规章制度，通过做好思想工作，加强教育培训，提高人员素质等方面的实现。

2、项目经理部与企业管理层关系的协调应依靠严格执行“项目管理目标责任书”；项目经理部与劳务作业层关系的协调应依靠履行劳务合同及执行“施工项目管理实施”。

3、项目经理部进行内部供求关系的协调应做好下列工作：

（1）做好供需计划的编制、平衡，并认真执行计划。

（2）充分发挥调度系统和调度人员的作用，加强高度工作，排除障碍。

12.6资料管理的配合

1、工程质量保证资料收集内容

应符合国家建筑安装工程质量检验平定标准中工程质量保证资料各项内容，做到基本齐全。

2、工程施工技术资料收集内容

建设施工企业单位一般常用的建筑工程施工技术资料收集整理划分为三大分册。

（2）技术管理资料及质量保证资料。

（3）施工管理资料及质量评定资料。

3、质量资料收集归档的岗位职责

我们公司在加强技术资料管理工作方面，特别强调企业内部逐级监理质量责任制。项目经理、施工员、质量员、材料员、合同管理员、资料员和生产班组都按照各自的职责负责工程质量和确保工程资料准确、齐全，职责明确，责任到人，形成网络。

（1）项目经理：负责定期进行组织检查，对形成的工程资料的质量、定期分析、讲评考核、发现不符合标准的在过程中加以改正。

（2）施工员：负责签发各分部、项工程技术复核、隐蔽工程验收记录组织技术复核以及竣工图纸、技术核定单收发、填写施工日记、技术交底。

（3）质量员：在班组自检互检茂盛上，负责会同有关人员分部、项工程进行检查、验收和做好质量评定等级工作，对材料、成品质量进行抽检验收质保书。

（4）材料员：负责工程所有材料的质保书，保证其结论为合格的材料方能用于工程。

（5）资料员：按施工阶及时积累原始资料收集，把有关工程资料，进行汇总整理，使其吻合、交圈、可追溯。及时将不符合要求的资料提出，由项目经理处理责任人。

12.7竣工资料的提交

工程竣工资料的收集和管理，应建立、制度，根据专业分工的原则，实行科学收集，定向移交，归口管理。并符合标识、编目、查阅、保管等程序文件的要求。要做到竣工资料不损坏、不变质和不丢失，组卷时符合规定。

工程质量保证资料的收集和整理，应包括原材料、构配件、器具及设备等的质量证明和进场材料试验报告等，这此资料全面反映了施工全过程中质量的保证和控制情况。

工程检验评定资料的收集和整理，应按现行建设工程质量标准对单位工程、分部工程、分项工程及室外工程的规定执行。

一般技术往来文件是指园林绿化工程准备阶段和工程实施过程中，建设单位（业主）、施工单位（承包商）、设计单位和其他有关单位及人员针对某个特定工程的往来函件，包括各种指示、通知、报告、请示、申请、邀请等文件。

一般技术往来文件是施工管理和施工索赔的原始依据之一，出专人统分类编号后保存，以便于今后核查。

（1）．技术往来文件的管理

一般技术往来文件的种类很多，可按不同的分类方式设立管理系统。

一般技术往来文件的分类及管理方法

按日期保存来自施工单位的函件和致业主的函件的副本

按日期保存来自业主、监理单位的函件以及致工程分包单位的函件副本

按类保存，并按时间登记，作好分发记录

按时间保存理单位和函件及致监理单位的函件、报告、请示、申请等副本

（2）、园林绿化工程公司在实施过程中应提交的书面通知和文件

一般技术往来文件的分类及管理方法

按日期保存来自业主的函件，以及致业主的函件的副本

按日期保存来自园林绿化工种施工单位的函件以及致园林绿化工程施工单位的函件件副本

按类保存，并按时间登记，作好分发记录

按时间保存监理单位和函件及致监理单位的函件、报告、请示、申请等的副本

关于职员任命及其它职员事宜的函件，应分类保存，但应同时按时间、笔划或汉语拼音编制人员一览表

（3）、施工单位在实施过程中应提交的书面通知和文件

书面确认业主的口头指示

应在7天之内以书面形式向甲方确认，而业主在7d之内未以书面形式加以否认，则此项指示可视为甲方的指示。

若对业主的书面决定有疑问，可书面通知业主予以证明或修订

无时间限制，如果工程师在该问题上维持原决定且双方有争论，有时间限制

向业主提议一份本工程进度计划

在合同专用条件中规定的时间内

向业主提交一份为完成工程的施工组织

在合同专用条件中规定的时间内

如果业主要求时，应书面提供进一步详情和格式符合要求的工程进度计划图表

当工程的实际进度不符合已经同意的工程进度计划，当业主提出要求后，无论如何应尽快修订

按业主的要求，拟订一份修订的工程进度计划，表明其对工程进度计划所作的必要修改，以保证在竣工期内或获准的延长工期内完成本工程

无论何时出现此类问题，都可以并应及时发出通知

合同文件出现矛盾或含糊不清时，应书面通知业主予以解释和澄清

无论何时出现此类问题，都可以并应及时发出通知

通知业主提供两套施工图复制件（包括原因和时间）

需要使用图纸前三日内发出

书面通知业主图纸迟发误期引起的结果

在图纸误期的三日内，或尽早地发出书面通知

书面通知业主允许分包部分工程

至少在分包7天提出，让业主书面同意

当遇到不可预见的不利实物障碍或自然条件影响工期和费用时，应书面通知业主

业主指令引起误期或误期的附加费用，发出书面通知业主

接到业主书面指令后，尽早发出通知

要求业主书面出原始基准点、基准线和参考标高，以及放线测量所需的附加数据

若业主以书面形式提供的不正确数据导致工程任何部分的位置标高、尺寸或基准线出现任何差错，园林绿化工程公司应书面通知业主，并要求增加费用

向业主提交承包商的全权代表资料，使其全权代表对本工程进行监督管理，应接受业主的指示。需请业主书面批准

进场前尽早的提交承包商全权代表的名字和档案资料

当业主发出指令要求进行合同之外的施工时，应书面通知业主给予延期和费用补偿

由于业主的风险所造成的损失或损坏，应书面通知业主

在业主的风险造成的危害后，应尽早通知

书面提交办理本工程保险的保险公司和保险条款以征得业主的同意

在正式办理工程保险之前

要书面提交办理第三方保险的保险公司和保险单及保险费的支付票据

正常情况下业主要求检查保险单和保险费支付票据

由于业主、其代理人或其雇员的任何行为过失造成了工人的事故或伤害等，应作出书面的详细通知

向业主书面提交合同规定的已办保险并生效的保险单，及本期保险费的支付票据

书面通知业主，由于法令和规章的原因而支付的合同之外费用的详细单据，应包括在下期支付证书中

当这些合同之外的费用由园林绿化工程支出后，尽快发出通知

由于交通要道公众的障碍或相临房产的人员阻挠，使工程误期及产生的附加费用

在限定时间之内，提醒业主发出变更令或延长工期及追加费用

书面通知业主已按要求为其他施工单位提供便利和服务，以及有此导致的额外费用和工程误期

按业主要求或每月提交一次

当合同之外的试验和检验符合业主的要求时，应书面通知业主给予试验或检验费用补偿

书面通知业主对将要覆盖的工程进行检查

在工程覆盖前合适时间内

书面通知业主，要将不符合合同规定的材料和设备从现场运走，并附代替材料或设备的清单

在将不合格的材料或设备从现场之前通知

如因停工导致延期或附加费用，应尽早发通知索赔，要业主给予书面确认

在停工时间开始发生的两天内，书面通知业主

如果工程或其任何部分的进展暂停了84天，非园林绿化工程公司对此暂停负责，否则园林绿化工程公司可书面通知业主，要求在28天内对暂停工程继续施工

停工第84天起尽早通知

对暂停工程进行复工未得到准许时，园林绿化工程公司应书面通知业主，选择将暂停的工程视为删减，或者如果全部工作都被暂停则将此合同视为无效合同

要求复工未得到准许第28天后，尽早通知

如果遇到紧急情况或有必须连续的工程施工之需要，必须在夜间或公休日进行施工时，要书面向业主提出通知，并经许可确认方能施工

加班施工之间或紧急情况处理之时发出通知

书面提出申请加快工程进度详细步骤和方法

当业主通知工程进度太慢，为保证按合同竣工之需要而加快进度时发出通知

整个工程已经实质上竣工，并合格的通过最后检验时，要求签发竣工交接证书，并附有在缺陷责任期内尽可能完成任何未完工作的书面保证

当已经达到实质的要求，可向业主提出，并在业主检验满意之后21天内得到本工程竣工交接证书

书面通知业主，工程变更后使得原单价或费率已不合理，应予以调整

变更工程执行以前以前或执行以后，应尽早发出通知

书面提供给业主工程计量的详细资料，并协助其工作

当签发整个工程的竣工交接证书时，发现合同价格增加或减少总共超过“有效合同价格的15%”，则发出书面通知，要求对合同金额进行调整或补偿一笔费用

在竣工交接证书签发前或签发后应尽早发出通知给业主

书面通知业主提出需使用计日工的原因，人员报表及计日工劳务费报价表供批准

在计日工使用前和每天计日工干完工作后

在每月结束时应书面向业主递交一份计日工所用劳务、材料和施工单位提供施工机具的有标价的结帐单

在计日工工作执行后每月发出通知

书面通知业主表明进行索赔的意向

当园林绿化工程公司需将其施工机械、园林绿化材料等运出工地时，应书面取得业主同意

向业主书面提交有关暂定金额支出的所有报价单、发票、凭证或收据

当业主需要时提交书面资料

在每月末应书面向业主提交本月已完工程量的月结帐单六份，并由承包商或其代表签字

书面向业主提交一份竣工结帐单，并附有详细资料说明的证实文件

在业主签发了整个工程竣工交接证书后84天之内书面通知

书面向业主提交最后的结帐单，并附有详细的证实文件

在业主发出了缺陷责任终止证书后56天内

承包商应书面给业主一份清帐书，确认最后结帐单的总金额

在向业主提交最后结帐单的同时

当施工单位严重违约并被提前终止合同时，若业主有指令，园林绿化施工单位应将合同中已签有的供货及材料或服务的契约利益转让给业主

在业主进驻工程现场与终止合同的14天后

书面通知业主解决甲乙双方之间的争端

没有时间限制，只要发生争端，即可发出通知

l）图纸登记应分清不同类别的图纸

分别为己收到的图纸、在工地绘制的图纸和已发出的图纸。

2）登记时应标明的内容

图纸的连续号码、名称、大小、种类、比例尺、修改日期、分发清单。

要特别注意修改图纸的登记和保存。

表报监理记录是业主、监理单位和承包商之间的工作表格或报告的总称，是园林绿化工程施工管理的主要工具。

这部分资料应严格按照时间顺序保存，并同时编制分类一览表。

（1）、认真参加业主及监理工程师组织和主持的第一次工地会议及经常性工地会议。了解会议主要内容做好充分的准备。第一次工地会议基本上是工程帅和施工单位的第一次正式接触，要确定许多影响以后工作的制度和原则，并且是决定工程何时或能否开工的关键环节。因此，第一次工地会议具有极其重要的作用必须认真对待并做好记录。

②就有关问题讨论结果做出决定；

经常工地会议是双方互相通知重要情况的场所，也是定期检查计划与实际执行情况偏差并着手纠正的良好机会，有助于避免误会和分歧。

①对上次会议记录的确认

③对下一个报告期的进度预测

④施工单位投入的人力情况

⑦与工地其它施工单位、配套工程的协调问题

⑧材料质量、供应及保管情况及施工现场的管理情况

⑨对施工单位的通知和指令及对业主及监理单位的请示及要求

经常工地会议的记录是正式记录，其重要性不仅在于指导和控制园林绿化工程施工的管理，而且在发生争议和索赔时会议记录往往是主要判断依据。因此会议记录必须由甲、乙双方都表示同意才有效。

会议记录必须忠于事实及公平，应准确记录在会议中发表的全部内容。

会议记录必须清楚地列出，会议地点及时间、出席者姓名及他们所代表的单行。

会议中发自者的姓名及所发表的内容、决议事项、行动出何人何时执行等内容。

经常工地会议通常由总监理工程师主持，园林绿化工程施工单位负责记录、整理，并在整理打印好的正式经常工地会议文件上签署完毕，然后交手总监理工程师审阅，签署认可，最后分发各有关单位存档。

当经常工地会议会议记录需进行修改，或出现某些争议时，应在下次工地会议讨论与澄清并取得共识。若要对会议中的某个事项作进一步的解释或说明时，采用书面的形式通知对方。

（2）、在日常施工生产中，如落实工作安排，督促施工生产，总结工作情况，帮组和教育后进，都需要通过会议的形式来解决。主要会议形式有：

l）各工种和班组的班前会

这一种制度性会议，在上班前开15－30min，由工长主持，项目经理和施工负责人应有选择地参加一些关键工种班组的班前会。一般要督促落实两个问题；

第一，总结前一天的工作。包括完成工作量、进度效率、施工质量、劳动安全、用料及文明施工；

第二，安排当天的工。将当天施工内容、部位、数量、质量、安全、文明施工、技术要点的重点、相关施工规范等注意事项落实到人。

2）月、旬、周生产状况总结会

主要是，总结一段时间内，全工地范围在施工进度、安全、质量、文明、效率、纪律等方面的倩况，表扬先进，纠正错误行为。此类会议通常由项目副经理主持。

3）一般质量安全事故调查分析会

5）劳动竞赛动员和评比会

（1）竣工资料的主要内容及要求

1）竣工工程项目一览表：包括竣工工程名称、位置、结构、层次、面积和附有设备、装置等。

4）施工组织方案和技术交底资料

园林绿化工程施工组织方案应内容齐全，审批手续完备。如有较大的施工措施和工艺变动，要编入交工验收资料。

技术交底包括设计交底、施工组织设计交底、主要分项工程施工技术交底、合同要点交底等。各项交底要有正式书面文字记录和双方签认手续。

5）材料、购配件、成品出厂证明和检验报告。

园林绿化材料、材料半成品、成品均有出厂质量合格证明，表明出厂日期。

合格证和检验报告的抄件或复印件应注明原件存放单位，并附抄件人签字和抄件（复印件）单位印章。

凡是移交的工程档案和技术资料，必须做到真实、完整、有代表性，能如实地反映工程和施工中的情况。这些档案资料不得擅自修改，更不得伪造。同时，凡移交的档案资料，必须按照技术管理权限，经过技术负责人审查签认；对曾存在的问题，评语要确切，经过认真的复查，并做出处理结论。

工程项目工程档案移交时，要编制《工程档案资料移交清单》，双方按清单查阅清名移交后，双方在移交清单上签字盖章。移交清单或两份，双方各自保存份，以备查对。

第十三章工程回访、养护制度

1、养护期：本工程按合同中有关工程养护之规定执行工程养护。

本着一切为用户服务的思想，处处要为用户着想，工程竣工验收，但是竣工后的服务工作尚未完结。为使用户满意、放心，工程竣工后，我们将继续为用户提供方便，并做好下列工作：

（1）向用户提供工程技术档案，有关说明及各种原始资料。

（2）执行工程竣工后回访养护制度：竣工后随即向用户发放回访养护卡，认真履行合同及有关规定。养护期内每隔半年回访一次。凡属施工原因造成的质量问题，我公司将及时全面负责修复，做好修复记录，并经业主签字认可。

（3）养护期内对于种种原因，造成了在使用中所碰到的质量问题而投诉于我公司的意见，我公司认真对待，立即派人了解、调查并分析原因。凡属施工原因造成的问题，我公司将向用户解释，并积极参与配合修复。

（4）适时邀请用户座谈，请用户对我公司的质量情况多提出宝贵意见，以便今后不断改进。

在工程竣工交付后6个月，我公司将派专业维护人员进行上门回访。

（1）了解业主使用情况及需解决的问题。

（2）对栽植苗木成活等情况。

（3）对于发现的问题及时制定处理方案TB／T 2809-2017标准下载，最大限度减少业主的损失。

（4）在回访服务后做好服务记录和登记工作，如需要进行再次回访服务的，与业主预约好下次回访时间和内容。

（1）如接到业主的补植要求，公司将在2天内派专业补植人员上门服务。

（2）补植服务不中断进行，直到完全补植。

（3）实行先检查补植服务DB32 3920-2020 江苏住宅设计标准.pdf，后论责任的原则。

（4）在回访服务后做好服务记录和登记工作。

4、养护记录：对于回访及养护，我公司要建立相应的档案，并保持补植记录。