施工组织设计下载简介

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综合大楼水电暖通安装施工组织设计

记录进行指工2、下发质检单格材料的因及可检验及综

导抽查。3、整改后的复评审追溯性合质量评

检2、参与不合签字放定

（六）项目质检员过程控制操作程序（2）

DB13／T 1696-2013标准下载1、熟悉标准、规范、质量检验评定标准。熟悉本项目施工组织设计和质量计划。

2、会同施工员、监理或顾客代表（必要时有第三主监检人员参加），以项目确定的质量控制点、停止点进行检查、核定。

3、抽查班组自检记录，检查其规范性、真实性并加以指导，做好抽检记录。

4、参与工序交接检验，对质量情况进行验核，签字认可。

5、参与各级质量检查，根据检查情况，下发“质量检查意见通知单”，整改后验证，并填写“质量复查表”。

6、检查各工种安装记录，核定分项工程质量等级。

7、参加由分公司材料科长或项目材料负责人召开的对不合格品（包括顾客提供产品）的评审，分析不合格品产生的原因、性质、严重程度和处置意见。

8、对一般不合格过程，填写“不合格品记录表”，上报技术项目负责人。参与评审填写“不合格品评审、处置记录表”，并且下达“质量检查意见通知单”。对一般不合格品过程的返工，监督实施，验证结果，并且上报工程技术科、质量管理科。对一般不合格过程的返修，根据让步接受协议进行验证，必须达到协议要求，结果上报工程技术科、质量管理科。

9、对于严重不合格过程上报分公司主任工程师，由分公司上报公司工程技术部、质量管理处。对于质量事故上报分公司工程技术科、质量管理科，由分公司上报公司总工程师。

10、经施工员报告、项目经理批准的例外转序，质检员应该检查其原因和可靠的追溯性措施，签字放行。

11、监督、验核各项最终试验。参与民用工程的观感质量评定和工业项目的综合质量评定。

（七）设备材料物资管理

a、材料、设备和物资管理以履行合同文件为中心，对该项目施工全过程的物资供应实行高效率的计划、组织、控制、协调，使用该项目的质量、成本、工期、安全达到最佳状态，并在合同文件规定范围内令业主满意。

b、熟悉掌握合同文件及业主、业主代表、设计师对该项目设备物资供应的要求、规定、质量，包括施工进度计划和各物资供货期及其数量要求。

c、根据合同文件及本方案，制定该项目设备物资管理细则及其工作流程，并报业主批准，保证合同文件有效执行，并具备有序的工作环境。

a、编制项目主要物资设备需用量总计划

根据施工图、施工组织设计编制该项目（含分包）所需主要物资用量总计划，分阶段列明所需物资的品名、规格、质量、数量以及合同文件与供应协议规定的其他要求，并报业主或业主代表批准。

b、编制主要物资月度供应计划

根据施工图及施工进度计划，充分考虑加工、采购周期、运输、验收时间，及时编报月度材料供应计划。

a、根据月度供应计划及供应协议规定，在合理期限内取得业主订购方式、订购时间、进场日期以及需总承包提供某类服务的书面指示。

b、业主留有指定供应商或直接采购权力的物资，根据月度供应计划在

合理期限内取得业主是否行使这一权力的书面指示。

c、由总承包自行选择供应商的物资，选择供应商应符合合同文件、业主、设计师的规定与要求，并符合以下原则：

质量：必须符合规范及图纸所确认的种类和标准，按样品标准验收的须符合经设计师批准的样品标准。该供应商有完善的质量保证体系。

价格：必须是合理价格，在价格与质量发生矛盾时，行使质量否决权。交货及时、有较大规模的生产能力、售后服务好、有良好的信誉。

a、由业主直接采购的物资，送抵到达地点后，由总承包及监理方验收合格后确认，规定由业主确认或质量、数量、规格有误，由总承包在收货后24h内通知业主代表复验确认，并在3d内作出处理决定。

b、由总承包采购的物资，送抵到达地点后，由总承包及监理方验收合格后确认，规定由发包商确认的，由总承包在收货后24h内通知业主代表复验确认（也可共同验收确认）。

c、未经验收的物资不准动用，不合格材料通知采购方撤离现场。

d、各类物资质量证明文件应及时归档。

a、进入现场仓库的物资，总承包管理人员将进场物资的名称、验收结论、数量、送达地点、运货运输车辆牌证等内容予以记录。

b、任何进入现场的物资，均按规定的位置或仓栈堆放整齐。

c、验收合格入库后的物资，应由供货方开具书面签证，并订物资收入明细帐。

d、根据物资的价值、品种、数量、物理性能、化学性质妥善保管，确保数量正确、质量完好，有规定保管期限的，应对期限届满的不准使用，并撤离现场。

a、根据供应计划及供料定额开具出库存发放（领用）凭证，并按规定附有证明文件。

b、据出库存发放（领用）凭证记录领用细账，并记录质量证明文件的编号。

c、进入现场的物资需撤离现场，未经业主、总承包方代表同意的，不准撤离现场，所有撤离现场的设备、物资必须有总承包方开具出门证并报业主批准。

由业主直接采购的物资，按合同文件及有关补充协议所规定的结算金额标准与总承包直接采购的结算定额标准进行数量、价格结算。

a、认真贯彻公司质量方针和质量目标，根据合同和质量计划要求，制定项目经理部的工作计划。

b、全面负责项目部的管理工作，行使项目经理的职权，全面组织、指挥、协调和控制施工的全过程。

c、根据工程的特性和合同要求，向项目经理部成员进行完整的工程概况书面交底。

d、组织、安排项目经理部的人、财、物，满足项目的进度和质量等方面的要求。签发项目上材料、进程的紧急放行。当暂离现场时，由书面授权代表执行。

e、参加由顾客方主持召开的现场协调会，组织项目经理部的生产、质

f、向顾客和公司有关部门提交最终检验书面报告，安排人员保修。

a、认真贯彻公司质量方针和质量目标，制定项目经理部工作规划。

b、熟悉和掌握合同条文，受法人代表委托严格履行合同。行使项目经理职权，全面组织、掌握施工的全过程。

c、组织专业技术人员编制质量计划或施工组织设计，规划施工现场总体平面布置方案。

d、根据工程特性和合同要求，向分公司或公司材料设备部门及顾客提出工程中所需用产品的采购计划，并对易燃、易爆、易损和贵重、精密的设备提出搬运、包装、贮存条件。

e、负责向项目经理部成员及其它工程技术人员对工作概况进行完整的书面交底（交底内容应包括：承包方式、承包范围、标准的选用、工程期限、违约责任、保修范围和期限、竣工交验程序、顾客的特殊要求等）。

f、确定正式开工时间，向顾客及公司有关部门报送开工报告文件。

g、下达旬、月综合进度计划，并检查、并督促实施情况，定期召开现场生产、质量、安全会。

h、监督、检查质量计划或施工组织设计在实施过程中的保证程度。

i、签发材料设备的紧急放行，同时指定有关人员在该产品上做出明确标识，并在相关记录表格上说明。当暂离现场时应书面授权代表执行。

j、转发重大设计修改变更通知书。（如：标高变更、口材料设备变更、设计功能变更等）。

k、根据施工中常见和易发的质量隐患，针对性地组织有关技术人员制定预防措施。制定成品，半成品，在建成产品的保护措施。

l、组织工程的最终检和试验，向顾客及公司有关部门提交书面竣工报告。

a、执行公司质量方针和目标，组织选定符合项目要求的标准、规范，协助项目经理工作，对工程的技术负全面责任。

b、组织有关专业技术人员进行设计图会审，并及时传递到有关部门和人员。

c、参与和组织专业技术人员编制质量计划和施工组织设计。

d、按期主持召开现场生产协调会，签发设计变更通知书的下达单，协调各专业之间生产、质量等方面的接口矛盾。

e、熟悉并检查项目各专业的控制点，参加特殊过程的交验工作。

f、组织有关人员对一般不合格品的评审，查到不合格品的产生原因，制订纠正、预防措施。

g、组织项目的竣工验收和交付，检查、指导竣工图编制和工程技术资料的编目、组卷、移交。

h、汇总各专业施工人员的小结，对项目施工过程的技术方面进行总结。

a、熟悉合同条文，熟悉设计图，正确选用本专业的标准的规程、规范。

b、编制本专业的施工方案和技术措施，正确应用作业指导书。

c、根据工程特性和合同要求，编制材料、设备的供货计划，对易燃、易爆、易损和质量、精密的设备提出搬运、包装、贮存的条件。

d、根据工程项目质量检验和试验的需要，提出检验和试验所需设备、仪器、仪表和量具计划。

e、施工前向生产班组进行详细的书面技术交底。

f、指导施工方案在施工过程中的正确应用，若发现施工方案在实际应用中不相适应及时进行书面修改并能达到质量要求。

g、对各类成品、半成品或在建产品应提出明显的质量标识，做好记录以便于追溯。

h、在施工过程中做好各项（类）的施工记录，必须做到与工程进度同步，记录真实、齐全。

i、对已安装在位的成品、半成品、在建品在未正式交付前应采取有效的产品保护措施。

j、参与质量问题的调查、分析、制定不合格品（项）的纠正措施，报项目技术负责人审批。负责纠正措施的整改实施并以书面形式报告纠正结果。

k、组织分部、分项工程的互检和专检，并做好相关记录。

l、参加隐弊工程验收、规定的检查点及工序交换的检验。

m、检查、督促施工班组的自检，并对班组填报的自检记录进行抽查确认。

n、在施工过程中凡被查出的不合格项目，在没有得到彻底纠正和处置时，负责监督不得进行下一道过程。

o、对顾客提供的产品经施工人员领用后，应按《过程检验和试验工程程序》及《最终检验和试验工作程度》的要求对产品进行质量检验。若检验不合格，应由施工技术人员按《不合格品控制程度》的要求书面通知顾客进行处理。

p、产品在贮存或安装期间确属供方责任发生丢失和损坏，工程技术人员应根据丢失、损坏的情况填写《顾客提供产品在贮存、安装过程中丢失、损坏记录》。

q、产品到达现场后发现的不合格物资，由施工技术人员负责迅速隔离和标识，并及时向项目经理报告或直接通知物资部门运出现场。

r、负责绘制本专业的竣工图，整理、编制竣工资料。

s、逐月向项目经理中提供月生产计划和月度已完成实物工作量报表。

t、对本专业的施工管理和施工技术进行书面综合小结。

材料员、管理员工作职责

a、负责现场物资的管理，对物资的计划编制、采购验收、标识贮存、保管发放等工作进行控制，防止不合格产品投入使用。

b负责按施工员提供的班组月需材料计划进行采购计划的编制，主要物资应严格执行国家产品验收质量标准。

c、物资入库应及时认真地进行验收检查，采善保管，做到堆放整齐、标识清楚，认真记录，严防丢失和损坏，发现问题及时汇报处理。

d、加强对现场材料增减变更、代用的控制，及时办理有关手续，提倡节约，杜绝浪费。

e、材料发放单据应准确清楚，做到帐物相符，各种资料表格、质保证明等应分类编号，妥善保管。

f、贯彻执行公司设备管理和计量器具管理制度，建立现场管理、维护、使用台帐，按期对计量器具进行检测，确保有效使用。

g、库房环境应安全、适用，配好消防设施。

h、工程结束应做到工完料清场地清，及时整理结帐资料，配合有关部门搞好工程结算工作。

6、质量检验员岗位职责

a、熟悉标准、规范、图纸、工艺、了解工程（产品）全过程的质量检验项目。

b、熟练使用试验设备、检测仪器和测量工具，掌握检测工艺和方法，正确进行检验和试验。

c、根据工程设定的控制点、停止点实施过程检验工作及过程试验的监督工作，并及时做好记录。对分项工程进行质量等级评定。

d、检查督促施工班组做好质量自检工作，并对班组填报的自检记录进行的抽检确认。

e、参加班组之间、专业之间及本单位与外单位之间的交接检验、试验工作，对质量检验状态负责。

f、对查出的质量问题及时填写“质量检查意见通知单”，上报项目技术负责人，执行《不合格品控制工作程度》。

g、加强对特殊过程的监控，核实从事特殊工种操作人员的持证上岗情况。

h、做好检查数据的记录，及时汇总整理，发出检查报告，做到正确、完整，并对检查的数据负责，按时上交质检月报，为部门提供质量监控的可靠资料。

十、文明生产、文明施工措施

中天日立光纤有限公司厂房工程项目是南通经济技术开发区一个较有影响的建筑，争创现场文明标化工地，努力降低环境污染，是我公司奋斗的目标，为了实现这一目标，我们将努力做到：

2、制定切实可行的文明施工措施

b、实行全体职工统一工作服、佩戴胸卡制度，胸卡上标明单位、所在班组、工号，并贴有本人照片，坚持上班、下班刷卡制制度，实行电脑管理，坚持每周考核制度，定期检查评分考核，成绩上牌公布。

a、生活卫生应纳入工地总体规划，落实卫生专（兼）职管理人员和保洁人员，落实责任制。

b、施工现场须设有茶水亭和茶水桶，做到有盖加配杯子，有消毒设备（除沙滤水外）。

c、工地有男女厕所，有便溺设施，落实专人管理，保持清洁无害。

d、工地有男女更衣室，有防窃措施，何持室内清洁。

e、工地设简易浴室，保证供水，保持清洁。

f、现场落实消灭蚊蝇孳生承包措施，与承包单位签订检查监督约定，保证措施落实。

十一、安全技术管理措施

我公司提出“无重伤、无死亡、无重大设备事故、无火灾事故、无轻伤事故”的奋斗目标，在本工程施工的全过程中必须认真贯彻落实，它不仅关系到职工生命安全和国家财产遭受不应有的损失，而且是整个工程能否顺利进行的必要保证。为此，不仅要增强职工的自我保护意识，而且要强化安全生产管理，使其制度化、经常化，大家讲安全，人人管安全，具体措施是：

1、建立安全保证体系。

2、建立每周一安全活动制度，并有记录。班组每天进行班前、班后的安全检查，及时消除事故隐患。工程队每月进行一次安全生产大检查，解决安全生产上存在的各种问题。公司每季度对工地进行一次安全生产检查，帮助工地解决安全生产的颖难问题。

3、对进场职工进行安全生产教育，贯彻“谁负责施工，谁负责安全”的原则，下达生产计划必须下达书面安全生产技术交底措施，有签字手续。

4、职安全人员必须在现场巡回检查重点是：

a、安全帽、安全带、安全网是否正确使用，人字梯要有安全绳、有防滑、防坠落措施。

b、井道口、安全楼板孔洞是否盖牢，安全标志和警告牌是否按要求设置。

c、临时用电是否有可靠的接地保护，接地电阻小于4欧姆。

d、易燃易爆设备和物品的使用存放是否按规定办理。

e、现场临时电源设专职人员负责管理，每个分电盘设触电保安器，移动式照明电源应使用36V安全电压，保险丝应正确使用，严禁用铜、铁、铝丝代替。

f、动火施工范围内有易燃易爆物品必须事前认真清除干净，动火证手续齐全并设专人监护和配备必要的消防设施，施工完毕后认真检查，不得有剩余火种。

a、认真执行“安全第一，预防为主”的方针，执行谁管生产谁负责安全的责任制。

b、施工方案中必须编制安全技术措施，工程技术员必须向施工人员进行安全技术交底，并且有交底记录。

c、进入施工现场，必须正确使用“三宝”。

d、高空作业必须用工具包携带工具，严禁上下乱抛、乱扔料具。

e、不懂电气和机械的人员，严禁使用、玩弄机电设备，特殊工种人员必须执证上岗。

f、各种机械电动设备必须有可靠的接零（地）保护，严禁使用电炉，灯具取暖或烧煮食物。

g、施工中危险区域、电气开关、带压阀门等必须设有醒目的警示牌和设置围栏。

h、严禁上班穿汗背心、短裤、塑料硬底鞋、凉鞋、拖鞋、高跟鞋和酒后作业。施工现场严禁随地大小便，做到文明施工。

i、在特殊环境中施工作业（禁火区、金属容器内、井道内、口潮湿地段等）的照明电压采用36V以下电源。

j、班组每周安全活动一次，并有针对性地记录。

k、严格执行现场的动火制度，必须持动火证及灭火器具，且有专人监护。

l、对一些有毒及危害性的区域，采取一些针对性的检测及防护措施。

〔二〕施工现场班组安全生产规定及制度

a、认真贯彻党和国家“安全第一，预防为主”的方针，树立和平必须安全，安全促进生产的思想，坚持管生产必须管安全的原则。

b、大小工程在开工前，必须接受安全技术交底，了解自己所干项目的安全状况。

c、进入现场就必须戴好安全帽和安全带。正确使用劳动保护用品，二米以上高空作业时，要有保险设施。

d、没有接地（零）的机械设备不准使用，没有保险装置的机械不准使用，没有作业证的人员不准使用机械。

e、进入现场，禁止穿拖鞋、凉鞋、高跟鞋、短裤、背心。凡洞、坑、沟、电梯井口，要设栏杆，防护盖板。

f、各种氧气瓶要保证安全使用距离，动火者要办理有关动火手续，并有专人进行监护且有防火设施。

g、现场临时用电，要适合现场情况，按南通市用电规定执行。

h、做到“三不伤害”我不伤害自己、我不伤害他人、我不被他人伤害。

i、班组每周进行召开一次安全会议，有针对性排出一周内的安全措施，并做好安全台帐。

a、施工用电应由专业电工负责，配电箱开关箱每天都应进行维护检查触电保安器，每天有一次试跳记录。

b、配电箱、开关箱应由铁皮制作，并装设端正牢固，箱底与地面有垂直距离。配电箱下面的引出线走向明显排列整齐。

c、配电箱、开关箱有门锁、有标志，无任何杂物，有防雨措施、有接零（地）保护，箱内有漏电保护，一机一闸保险，熔丝选用符合要求，不用铜丝，熔断器无缺盖破损、线头裸露。

d、施工现场要有足够照明，电梯井道内的照明器具和手持照明灯及容器内要使用安全电压，电线无老化、裸露接头。

e、在建工程，搭设脚手架或起重吊车伸臂与室外架空线路之间必须保持安全操作距离。

f、临时电源的接线须由专职电工进行，严禁乱拉、乱接。工地的总电源由专人控制，每天下班前须进行检查并断开总电源。

b、氧、乙炔瓶相距5米以上，氧、乙炔瓶与明火相距10米以外，严禁在烈日下爆晒。乙炔瓶严禁横卧，防止发生明火引起的爆炸。

c、电气设备必须具有良好的接地（零），连接端要拧紧防止松动，接触电阻增大，而引起火灾。

d、电气线路严禁乱接拉，同一条线路绝不允许超负荷使用，保险丝的选用一定要达到规范要求，严禁用其它金属丝代替。

e、气割、焊接时要注意消除10米内的可燃物。属防火区域动火时，一定要办理动火证，同时派专人监护方可动火。

f、凡焊接地点及上下周围焊前焊后，必须认真严格检查是否有易燃物品。焊条头，铁皮严禁乱扔乱抛，切实消除火灾隐患。

b、汇总和审查安全技术措施，施工方案，并督促有关部门切实贯彻执行。

c、组织和协助有关部门制订或修订安全制度，对安全规程贯彻执行进行督查。

f、督促有关部门做好劳动保护用品的发放与使用，女工保护和职业病的预防工作。

g、参加伤亡事故的调查、分析、处理，督促落实整改措施，并拟写收集上级资料，作原始资料记录。

十二、与业主、监理、土建单位及其它施工单位的协调配合措施

（一）与业主的协调配合

1、参加由业主召开的施工协调会，及时了解业主的意图，以安排施工作业场地及施工进度。

2、我公司将向业主及时汇报在施工时所碰到的矛盾与土建和设计院协调的情况。在时间上根据结构施工的特点，全天候配合结构施工，将预埋、预留施工合理地穿插在结构施工过程中，不单独占用施工时间，为保证工期提供详尽的计划表，以使业主方明了每项工序所需时间。

3、我公司在购买材料时，将积极地与业主协调，做到让业主放心满意。

（二）与监理单位的协调配合

1、服从监理在进度控制、质量控制，造价控制上的管理。

2、将我公司的检验和试验计划上报给监理，以使监理知悉我公司的施工进度和检验、试验时间。

3、在施工过程中，监理单位因质量问题而令我公司返工、停工，则我公司坚决整决，以达到监理满意，业主满意。

（三）与土地建单位的协调配合

1、土建单位在本工程中，履行施工总协调、联络、提供现场设施的责任。

2、在协调会上，我公司将及时了解土建对我方的配合要求，一经商定的事项，我公司将逐条落实，按时完成。

3、在平面预埋配合阶段：首先组织有关人员认真熟悉专业图纸，领会设计意图，仔细核对预埋、预留图和设计图，无误后方可实施，结构中的预留筋不能随意处置。

4、毛坯阶段的施工配合：与土建积极协调，定期召开施工协调会，互相了解施工程序和提出各自的配合要求，在消化土建施工进度程序和流水作业的前提下，合理穿插，安排我们的施工任务，以免造成冲突和施工程序上的混乱。

（四）与装饰公司的配合

装饰配合阶段，我公司将服从装修需要，凡是影响装饰效果的修改，我方将予以随时配合，不讲任务条件。施工工序安排，以装修为主，我方积极配合，并保证时间要求和质量。

在配合墙面与地面时，我公司主动与装修单位联系，及时了解墙面与地面的进度，把地下与墙中的工作量按时安装完毕，不影响装修进度。

在装修卫生间期间，我公司将配合装修在瓷砖（或大理石）上留洞，以确保我公司能顺利地安装卫生洁具。

在装修吊顶期间，我公司的水压试验、穿线、保温开风口等工作必须在吊顶封板前施工完毕，在装修单位吊顶结束后，尽量不到吊顶上施工。

十三、总控制工期计划和计划保证措施

本工程根据招标文件及合同所规定的工期为520日历天2001年6月25日开工—2002年元月20日竣工，我公司中标后,即按制定的工期进度计划（见工期计划进度表）实施各项准备工作。为我体现我们的服务，在南通海关、支局业务综合大楼工程上，本公司已确定“急工程所急，想工程所想”的指导思想，协调好土建施工单位、分包单位及各专业班组并为施工创造必要的条件，以“一流的管理，一流的质量，一流的速度，一流的服务”实现业主的所规定的工期质量目标。

我们的目标是在满足合同的前提下，在工程质量和工期进度上，将采取各种有效措施，强化施工过程中的质量事前、事中、事后三阶段控制，使建筑物和各类设备安装满足设计要求和功能要求，我们将切实搞好施工进度计划与项目总进度计划的衔接，确保项目进度总目标的实现。为了保证计划措施的落实，我们将努力做到：

a、组建最佳总承包项目班子，适应总承包管理要求

根据本工程总承包管理需要及我们的经验，拟配备有8人左右组成的总承包管理项目班子，项目班子和施工队伍的人员大都是参加过大型项目施工、经验丰富的技术骨干，管理班子的组织体系和人员配备突出注意加强指导、协调和管理能力。

b、认真做好施工准备，创造良好的施工条件。根据已定的总工期和业主确定的进度计划，认真全面地编制好水、电、风及专业设备安装工艺，对施工条件、施工进度制订分项实施计划，并提出有力的措施，从计划管理上全面进行平衡协调，推行计划网络管理，做到目标明确，措施扎实，实施有效。

c、结合本工程的工期特点，我公司在组织施工过程中，将克服各种不利条件，实行以安装独立系统专业施工班组负责制，结合土建施工进度，扩大作业面，以一个专业多班组形式施工。增设并配齐各班组所需要的工具机械，形成大流水多作业面各班组分块包干完成具体的安装任务，做到要有措施、有时间要求及质量要求穿插施工，以缩短工期，同时通过平衡、协调及调度，紧密的组织成一体。以求实的工作作风，创一流的质量和一流的速度，以已确定的竣工工期及优良工程为“钢性”目标，顺利完成南通海关、支局业务综合大楼工程的安装施工任务。

d、强化计划管理，根据总进度要求，针对施工实际及时修正计划，实现对重要节点的控制，使计划管理处于最佳状态。建立简报制度，将工程情况及时通报各方GB／T 51293-2018标准下载，并建立认真总结制度。

e、严格执行施工现场的安全生产防火保卫制度，施工现场的动火特别在装饰阶段要严格按防火制度分别办理动火许可审批手续。屋面及楼层吊装设备时，要详细编制各个具体吊装方案，并经技术部门确认和审核吊装方案，施工时立求稳妥，严格按照吊装方案施工，确保设备安装质量，杜绝安全事故的发生从而确保施工工期按时完成。

f、加强与各兄弟单位之间的协调工作，尽量做好交叉作业，见缝插针，既能缩短安装工程的工期，又可缩短其它施工内容工期，从而有利于总工期的缩短，减少因工作事故发生造成对工期的影响。

g、加强对材料、设备、机具等进场计划的控制，避免因进场时间延误而造成窝工CECS 80：2006 塔桅钢结构工程施工质量验收规程-标准规范，因此造成施工工期的延长。

h、对劳动力的安排满足工程进度，尤其对熟练工人要做到合理安排，严格遵照工程进度计划进行施工，如其它外部原因影响工期，必须加班加点赶上工程工求。

i、尽量采取合理先进的工艺施工方法。