施工组织设计下载简介

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民航内蒙古空管分局综合业务楼及综合保障楼石材幕墙施工组织设计方案

2、选择长期合作的、高素质的劳动组织，向其聘用高素质的劳务人员，以补充劳动力的不足。

3、通过各种资金渠道解决好工人的资金供给问题，安定民心，让工人干的放心，干得称心，专心工作。

4、项目主管部根据工程进展情况合理地调度劳动班组和人员，根据具体情况、施工进度计划合理安排劳动力。

5、做好后勤服务，提供良好的物质、精神文明生活条件，让工人有一种家的感觉2020年一建市政精讲班 讲义整本.pdf，使其有足够的精力投入到工作中去。

第四章主要施工机械设备

主要施工机械设备是根据本工程项目现场情况及施工进度要求进行配置，以满足施工需要为原则。做到提前计划准备，保证设备完好，适时投入施工使用。

一、主要机械设备配备见下表：

二、施工机械设备投入的保证及应急措施

施工机械的选择和合理安排是工程顺利进行的保障，对于本工程采取以下措施保障施工机械设备的投入：

1、根据机械设备投入计划，提前做好准备，保证机械设备能准时进场，投入使用。

2、调配公司自有性能良好的机械设备，并根据实际情况，购买部分所需机械设备，以满足本工程的需要，并促进公司的发展壮大。

3、正确使用机械，保证安全生产，提高使用效益。每种机械都有一定的使用范围和特定的使用条件，只有按照一定的标准和规定，正确使用才能保证安全生产，并取得经济效益。

4、做好维修保养，提高机械完好率。做好设备的维修保养工作，要及时处理发生的问题，随时改善设备的技术状况，防患于未然，把事故消灭在发生之前。

5、加强配件管理，保障维修的需要。设立专门的配件仓库，由专人负责管理，对配件进行合理储备。配件管理人员深入调查，用概率法统计所属机型易磨损、易损坏的配件，并要求技术人员提供这方面的资料，以做到合理准备。

6、实行“三定”制度，采取奖惩措施。“三定”制度即定机、定人、定责任制度，做到人机固定，责任明确，有利于发挥机械效率及预防和排除机械故障，提高机械管理水平。

7、在自有机械设备不足的情况下，向有长期合作关系、信誉好的同行或机械设备出租机构租借。

第五章主要项目施工方法及技术措施

本工程墙面石材采用干挂方法。干挂石材采用角码焊接，镀锌角钢（50*50*5），化学锚栓采用（M12*160）固定。

施工现场的水、电源已满足施工的需要。作业面上的基层外形尺寸已经复核，多余的混凝土已经凿除，务必使基层的误差保证在本工艺调节的范围之内；作业面的环境已清理完毕。作业面操作位置的临时设施已满足操作要求和符合安全的规定。各种机具设备如切割机、钻孔机、板手、测力板手、磨角机、打胶机等已齐备和完好。

二、石板材的防护处理及加工（建议）

1、石材表面的防护处理

石材表面的防护处理，可以在安装施工前进行，也可以在安装施工后进行。如果条件许可，安装施工后再进行整体防护处理，效果会更佳。

石材表面防护剂适用于石材光板、毛板、火烧板、斧剁板、石雕等各种石制品的防护处理，能有效渗入石材内部，表面不留任何痕迹，具有优良的耐化学性、抗老化性和耐磨性，使用寿命长，透气性好，外部的水分和污染物不能进入石材内部，而石材内部的水分却能挥发出来，具有防水、防潮、防冻、防污染、抗风化和保色的功能，能有效防止各种石材病症的发生。经本防护剂处理，从而提高了石材的使用寿命和安全性。

2、石材底面和侧面的防护处理

石材底面要刷养护液，表面要刷保护液，石材底面防护剂适用于湿法安装石材的底面和侧面的防护处理，在石材背面形成一层坚韧的透明防护膜，阻塞石材的微裂纹和毛细孔，能有效防止白华、吐黄、锈斑、水斑等石材病症，使湿贴施工达到干挂的理想效果，并能增加石材与水泥砂浆的粘结牢度，防止石材松动剥落，只要石材不遭破坏，防护效果永存。

1、弹线分格：墙面基层清理找平后，根据设计图纸要求，确定分格尺寸并绘制立面分格图，施工时根据分格图在墙面上弹出分格线。从安装石材部位的两端，由上至下出垂直线，投点在地面上或固定点上。找垂直时，一般按板背与基层面的空隙为50～70mm为宜。按吊出的垂直线，连结两点作为起始挂装板材的基准，在基层立面上按板材的大小和缝隙的宽度，按要求弹出分格墨线。

2、石材安装：石材安装上后，对石材的垂直度和骨整度进行调整，并用符合设计要求的结构胶填堵钻孔之间的间隙。

1）安装过程中检查是否有色差超标准的板块，是否有已经损坏的板块。

2）加固：调整后及时加固，确保每一块石材的安装成功率。

3）施工过程中的验收：每次安装时，从安装过程到安装完毕，全过程进行质量控制。验收的内容有：

a、板材自身是否有问题；

b、胶缝大小是否符合设计要求，胶缝是否横平竖直；

c、石材板块是否有错面现象，色差是否在允许范围内；

保证项目：石材的品种、规格、颜色必须符合设计要求，其质量必须符合石材的有关标准规定。

石材的安装必须牢固，无歪斜、缺棱掉角和裂缝等缺陷。

基本项目：表面横平竖直、洁净、色泽协调一致。接缝填嵌密实、平直、宽窄一致，不渗漏。

1、要及时清擦，净残留在门窗框、玻璃和金属、饰面板上污物。

2、认真贯彻合理施工顺序，少数工种的活应做在前面，防止损坏、污染石材饰面板。

3、外饰面完活后，易破损部分的棱角处要钉护角保护，其他工种操作时不得碰坏石材。

3、完工的石材应设专人看管，遇有危害成品的行为，应立即制止，并严肃处理。

1、外饰石板面层颜色不一，主要是石材质量较差，施工时没有进行试拼和认真的挑选。

2、线条不直、缝格不匀、不直，主要是施工前没有认真按图纸尺寸，核对结构施工的实际尺寸，以及分段分块，弹线不细，拉线不直和吊线校正不勤等原因造成。

3、打胶嵌缝不细，操作人员应认真施工，检查人员应细致验收。

4、墙面脏、斜视有胶痕，其主要原因是多方面的，一是操作工艺造成，即自下而上的安装方法和工艺直接给成品保护带来一定的难度；二是操作人员必须养成随手清擦的良好习惯；三是要加强成品保护的管理和教育工作；四是竣工前要自上而下的进行全面彻底的清擦。

第六章质量通病的预防及治理措施

一、石材质量通病预防及治理措施

1、石材加工尺寸与现场实际尺寸不符或石材色差大、颜色不均匀的防治措施：

加强现场的统一测量放线，提高测量放线的精度，加工前绘制放样加工图，并严格按放样图加工。

2、石材缺棱掉角的防治措施：

1）不选用质地太脆的石材；

2）采用小型机具和工具，解决施工安装时人工抬、搬、运容易造成破损棱角的问题。

3、石材安装完成面部平整的防治措施：

一定要按控制线将石材锁紧后再安装，不能将测量和加工误差积累。

板材采用现场机械开槽，使用专业的打孔设备，挑选技术熟练的操作人员，严格控制开槽位置、深度、垂直度及平整度，要保证槽内光滑，才能保证安装平整。

石材安装时，先进行试安装，进行石板平整度调整后再固定。

4、石板材装饰墙面分格缝不匀

施工前没有按照图纸尺寸核对结构施工实际情况，进行排样分格和绘制大样图；各部位放线控制点少；石材质量不好，规格尺寸偏差较大，施工中没有选材，加工操作不当，造成分格缝不均匀，墙面不平整。

1）施工前应根据设计图纸尺寸，核实结构偏差情况，决定石材铺贴排样，画出施工大样图，根据大样图尺寸，对各处要事先测好中心线，水平分格线，阴阳角垂直线，对于不符合要求偏差较大的部位要事先剔凿修补，以作为安装装饰线等的依据，防止在这此部分生产分格缝不均、排材不整齐等问题。

2）石材使用前，应先进行剔选，凡外形歪斜、缺角掉棱、翘裂或颜色不匀者均应挑出，用套板把同号规格按大、中、小进行分类堆放，分别在不同部位，以避免由于石材尺寸上的偏差造成排缝不直和分格不均匀。

5、墙表面被油膝、胶污染，有划痕、凹坑的防制措施：

1）上部施工时，必须注意对下部成品的保护；

2）搬运材料时要注意防止损伤墙面。

1、石材施工质量控制点

2、石材安装质量控制点

2）平整度、直线度、垂直度、水平度。

第一节工程质量保证措施

根据实践经验总结，保证质量的主要因素是人、环境、机具、材料和方法。概括为五个方面，即所谓的五大因素。这五个因素之间互相联系并互相制约，是不可分割的有机整体。工程质量的关键是狠抓这五个因素，将“事后把关”重点移到“事前预防”，将施工中容易出现质量问题的各种因素控制起来，把管理工作置于生产过程之中。

2、工程质量实际目标管理，建立创优计划，将计划目标分解落实到每个施工环节和工序，将责任落实到每一个施工参与者，把确保工程质量作为全体工程建设人员的指导思想和行动准则，贯穿于整个施工过程。项目部坚持定期召开工人大会，每月进行一次质量评比，奖励先进、鼓励创优。

就施工整体而言，人的因素指企业各部门、每个人都关心质量管理，即通常所讲的“全员管理”和“全企业管理”。建筑工程施工多为手工操作，操作人员的技能、体力、情绪等在生产过程中的实际情况的某些波动、变化，会直接影响到工作质量，要强调“预防为主”，道德要强调人的主观能动性。在施工操作中，操作人员造成操作误差的主要原因是：质量意识差，操作时粗心大意；操作技能低，技术不熟练；质量与分配关系处理不当而影响操作者积极性等。故此，要采取以下措施：

1）增强操作人员的质量意识

要树立以优质求信誉，以优质求效益的指导思想。强化“质量第一，用户到上，下道工序是用户”的质量教育，提高职工搞好工程质量的自觉性和责任感，在数量、进效益与质量发生矛盾的时候，必须坚持把质量放在第一位。

2）工程质量与操作者的利益挂钩

在推行承包责任制中，要把工程质量列入重要的考核指标，将质量好坏与操作者的工资、资金挂钩，定期检查，严格考核，严明奖惩，对为提高工作质量做出重大贡献的人员奖励；对忽视质量，弄虚作假，违章操作，造成重大质量事故的严肃处理，充分体现奖勤罚懒，奖优罚劣，多劳多得，少劳少得，促使操作人员关心质量，重视质量、使质量管理具有较强的经济动力和群众基础。

3）认真执行“三检制”

“三检制”是指自检、互检和交接检。这是工程质量管理工作的重要手段，通过“三检制”可以促进自我改进和自我提高能力。

自检，即操作者自我把关，保证操作质量符合质量标准。对于班组来说，就是班组自我把关，保证交付符合质量标准的产品。

互检，可由班组长组织在同工程的各班组之间进行。通过互检，肯定成绩，找出差距，交流经验，共同提高。

交接检，一般由工长或施工队长组织进行。为了保证上道工序质量，进行交接检以促进上道工序自我严格把关。

1、施工前进行详细的书面技术交底，提出质量要求。

2、组织技术人员认真审查、核对设计图纸，逐级进行技术交底，将各种差错消灭在工序开工以前，这是确保施工顺利进行、减少返工、避免质量事故发生的重要措施。工程开工前，技术部门要对整个工程的技术质量要点的关键问题向施工管理人员、班组长等作一个全面的交底。在分部分项工程施工前，由工长负责向班组长、班组长负责向各班组成员进行技术质量交底工作。交底工作以书面形式为主，未经交底不得施工。对关键工序、关键部位，工长要负责现场确定核实，技术部门对每个关键环节和重要工序要进行复核、监督，发现问题及时解决。

3、对施工中所有原始资料认真收集、整理，确保资料的真实性、可追溯性和完整性。

4、编制质量计划及实施细则。

“工欲善其事，必先利其器”，自古以来，在建筑营造业方面，工匠对所用工具都是十分讲究的。如今的建筑工程施工正向工业化、装配化方向发展，机具设备已经成为生产符合要求的工程质量的重要条件之一。

对于机具设备因素的控制，应按照施工工艺的需要，合理地选用先进机具。为了保证生产顺利进行，机具在使用前必须检查，在使用过程中要加强维修保养，并定期维修，使用之后精心保管，建立健全管理制度，避免损坏，减少损失。

施工过程中的控制管理任务是：执行既定计划进度，完成计划的指标要求，保证时间和空间的协调，使施工任务按既定的程序完成，并及时掌握施工过程中的有关信息，迅速进行调整。因此，管理工作，即是现场组织和管理施工过程，并对实施情况进行有效的检查，发现问题，进行必要和及时地调度和调整。

1、施工调度和调整是实现正确的施工指挥的重要手段，是组织施工中各环节、各专业、各工种协调动作的中心。它的主要任务是：监督、检查计划和工程合同的招待情况，协调各协作单位之间的协作配合关系，系统、全面地掌握施工进度，采取有效措施，处理施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，促进人员、物资的综合平衡，保证施工任务又快又好又省地完成。施工调度的内容包括：

1）检查作业计划执行中存在的问题，找出原因，予以解决。

2）督促检查各有关部门对材料、劳动力、施工机具、运输车辆及构件等的供应。

3）督促检查施工现场整体情况，水、电及动力的使用情况，建立正常的施工秩序。

5）定期召开施工现场调度会，检查会议决定的执行情况。

6）现场碰头会，每天下班前或下班后在施工现场召开班组长碰头会，及时反馈进度及所发生的问题，使问题可以及时得到解决。

7）调度值班制：为了组织调度，及时处理施工中发生问题，在一定机构范围内或现场建立值班制。其工作包括经常检查施工情况和计划完成情况，检查调度会议决定执行情况，填写施工调度日记，记录当班处理和发生的问题。

劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高劳动生产率。

2）机械设备和工具管理

机械设备是进行施工生产的必不可少的技术物质基础，加强机械设备管理，对于全面完成生产任务、提高劳动生产率、提高工程质量、缩短工期以及现场文明施工等都具有重要意义。主要是按质按量、及时地供应施工现场的需要；及时回收，妥善保管，加强清洗维修、避免损失，在施工现场设专人管理，负责发放和监督使用、回收、检验、组织维修、保管，使工具和周转材料能够充分发挥作用。

3、沟通与甲方关系，加强联系和交流

工程施工中，管理人员要经常与甲方、监理取得联系，主动向甲方、监理介绍工程施工情况，并将甲方、监理意见及时反馈。如参加甲方召开的工程会议；对甲方、监理意见贯彻到工程施工中去的，及时改进；邀请甲方、监理能加隐蔽工程的验收，协助甲方办理施工的相关手续，及时呈报工程进度报表等。

4、坚持样板引路，先确认，再大面积施工的方法进行施工。对质量要求较高、采用新工艺、新材料的部分，应先做样板和试验，经业主、监理公司和质检部门检查确认优良后，再大面积施工。各工种严格按照施工及验收规范要求施工，严格执行自检、互检、专检制度以及特殊工序过程监控与跟班检制；分部、分项工程验评制和隐蔽工程验收制。本工序不合格，必须整改纠正，决不允许不合格品进入下道工序。

5、严肃施工程序，未经检验的材料不得使用，未经检验或隐蔽验收的工程不得继续施工，所有隐蔽工程必须经质检部门和监理工程师签字认可后，方可进行下道工序。

6、加强过程控制，施工过程要跟踪检查，认真贯彻“预防为主”的方针，坚持“三检制”，每道工序有检查、有记录、有评定，做到上不清、下不接，把质量问题消灭在萌芽状态。设立工序控制点，对工序质量进行控制，控制点的设置和管理由项目部编导的执行，公司审查。

7、实行班前质量交底制度，各工程负责人在每天安排生产任务时，应进行质量交底，提出质量要求，实行跟踪检查，工作量完成后，要进行班组自查互检，不符合或达不到优良标准的要坚决返工。

8、成品保护：科学安排工作流程、工作面，避免各工种同时作业；对于已施工完毕的部分，办理交接班验收手续后及时安排成品保护。

材料控制包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制，主要是严格检查验收，正确合理地使用，建立管理台帐，进行收、发、储、运等各技术环节的技术管理，避免混用和将不合格的原材料使用到工程上。

第二节石材安装的质量控制与检验

1、饰面工程的材料品种、规格、线条、固定方法和砂浆种类，应符合设计要求。

2、饰面板应镶贴平整，接缝宽度一致，并填嵌密实，以防渗水。

1、石材应表面平整、边缘整齐，楞角不得损坏。

检查验收石材板块的内容有：

1）规格数量是否正确；

2）各层间是否有错位；

3）堆放是否安全、可靠；

4）是否有误差超过标准的板块；

5）是否有色差超过标准的板块；

6）是否有已经损坏的板块。

2、石材加工质量检查方法

4）钢卷尺测量，钢直尺测量，游标卡尺测量。

5）钢平尺及塞尺测量平整度。

6）钢角尺及塞尺测量角度。

1、墙面安装饰面板，应先抄平，分块弹线，并按弹线尺寸进行预拼和编号。

2、固定饰面板的连接件，其直径或厚度大于饰面板的接缝宽度时，应凿槽埋置。

3、饰面板安装前，应将其侧面和背面清扫干净，并修边打眼，每块板的上、下边打眼数量均不得少于两个。

4、饰面板安装，接缝宽度可垫木楔调整。灌注砂浆时，应先在竖缝内填塞15～12mm深的麻丝以防漏浆，待砂浆硬化后将填缝材料清除。

5、饰面板安装，应采取临时固定措施，避免施工过程中产生移动。

1、验收时，应检查所用的材料的品种、规格、颜色以及镶贴方法是否符合设计要求。

2、饰面石材板不得有歪斜、翘曲、空鼓、缺楞、掉角、裂缝等缺陷。

3、饰面工程的表面不得有变色、起碱、污点、砂浆流痕和显著的表面受损处，突出的管线、支撑物等部位镶贴饰面砖应套割吻合。

1）是否有损伤，该更换的要更换；

2）胶是否有异常现象；

3）抽样做结构胶粘接测试。

2）注密封胶质量检查验收标准

①石材密封胶注胶前必须进行相溶性试验和污染试验，合格后方可选用。

②注胶厚度不应小于缝宽度的一半和4mm，也不能超过缝宽度。

③注胶前应用丙酮或二甲苯清洁注胶面。

④进行剥离试验检验其粘结效果。

成品保护是工程装饰施工过程中必不可少的重要环节，本工程施工中对上道工序提供的施工条件或成品进行保护；本系统内后续施工对先期施工项目进行保护。为确保项目施工的顺利进行，防止成品、半成品的丢失或损坏，将成品保护作为一道质量工序控制，并有针对性制定下列措施。

1、成立专项成品保护管理机构，主管部各级管理人员负责并组织实施工地成品保护制度，加强对成品保护的教育，承担成品保护责任。

2、项目主管部通过每周的生产调度会对成品工作做出统一布置，加强成品保护教育，贯彻成品保护实施细则。

3、各专业施工队应加强教育，对其施工及需要保护的部位进行详细交底。

4、严格执行成品保护的奖罚规定。

5、落实工序交接，强化下道工序地位，搞好工序专业间的穿插作业，防止互相影响损坏。加强上道工序对下道工序的服务意识和监督、奖罚，加强对成品保护质量经常性巡视检查，并对成品采取保护措施。

6、各种材料入库、保管、存放等环节，由材料部门妥善管理，并制定具体管理办法。

1、严格按施工顺序施工，在工程施工时，编制综合进度网络图，统筹安排每个施工顺序，各专业作业队要根据综合进度计划安排好各自的施工顺序。

2、各工序之间交接要办理手续，明确上一道工序成品有无损坏或丢失，并做好记录，向有关部门报告。

3、项目主管部应充分认识到成品保护的重要性，安排施工计划时，尽量避免交叉作业，无法避免交叉作业应根据现场情况，采取可靠的保护措施。

三、对建筑物结构的保护措施

1、为了保证建筑结构的安全和对其他施工单位成果的保护，施工时我公司做出如下保护措施：

1）合理做好材料进场计划，材料应随用随拉，避免过多材料堆积在作业处，并且材料应尽量分散堆放，避免材料过度集中堆放。

2）禁止使用振动过大的设备，以免对原结构有损坏。

3）禁止使用对结构有腐蚀的材料。

4）对原结构有缺陷的地方必须处理后经检查合格后方能进入下一道工序。

5）在原结构钻孔时应注意深度控制，不要钻穿楼板。

6）对每个工人及管理人员做好安全教育，使他们认识保护原结构的重要性及掌握保护措施。

7）搬运材料及设备时避免碰撞原结构。

1、要及时清擦净残留在门窗框、玻璃和金属、饰面板上的污物。

2、认真贯彻合理施工顺序，少数工种的活应做在前面、防止损坏、污染石材饰面板。

3、饰面完活后，易破损部分的棱角处要钉护角保护，其他工种操作时不得划伤面漆和碰坏石材。

4、完工的石材应设专人看管，遇有危害成品的行为，应立即制止，并严肃处理。

1、装饰成活后严禁在成活区域内动火，特别要严密预防电焊火花烧损各项成品与设备。

2、成立专门的验收前专职人员负责成品质量保护，值班巡察，进行成品保护工作。

6、成品保护专职值班人员，按质量保证计划中规定的成品保护职责、制度办法，做好保护范围内的所有成品检查保护工作。

7、专职成品保护值班人员工作到竣工验收，办理移交手续后终止。

第八章与业主、总包及其他部门的配合说明

1、建筑施工队需提供幕墙施工所需的中心线、水平线、进出位线。

2、提供材料的垂直运输机械及局部用脚手架。

3、提供施工用水、电源接线箱。

4、做好幕墙四周的水泥沙浆的填塞工作。

5、提供土建施工进度安排，以便我公司安排施工进度。

6、提供施工人员休息和材料堆放的场所。

7、总包方应负责提供施工现场公共部分及施工用楼梯间的照明及并负责其维护工作。

8、与土建交叉作业，要求土建方面要做好相应的保护措施，防止落物或碰撞造成人员伤亡和物资损坏。

9、在幕墙工程单项验收合格后，总包方应负责幕墙工程的成品保护。

10、现场消防设施按消防局的各项管理规定，由总包方进行设置。

11、外墙脚手架搭设调整应与我方协商搭设调整方案。

提供施工用水、二级配电箱，用电高峰期平均50千瓦，日平均用电量30千瓦。

二、与监理人员的配合说明

1、积极配合监理的质量监督工作，根据施工进度申报检查。

2、随时接受监理的监督检查，按监理要求提供所需的各种施工档案资料。

3、对监理提出的质量问题及时、认真处理，并提出解决方案，直到验收合格。

4、在施工过程中遇到的有关技术、质量及现场管理的问题及时与监理单位反映，并协商解决。

5、在施工过程中，严格工序管理，所有隐蔽工程在隐蔽前，未经监理人员签字认可，不得进行下一工序的施工。

三、与建筑设计人员的配合说明

1、设计施工中积极与设计师联系、沟通，了解设计师意图。

2、工程设计过程，发现问题或图纸没明确的做法要与设计师联系，提出合理化建议，帮助设计师完善设计。

3、积极配合设计师进行图纸的更改、补充，虚心听取设计师的意见，密切配合保质保量完成工程。

4、设计师对我公司提供的施工设计图纸提出审核意见，及时签署。

四、与其他分包队伍的配合说明

1、交口技术方案及处理方法，以确保内装饰效果。

2、在交口处施工顺序为先外装后内装，基本原则是互不妨碍，互不影响，确保工程进度。

3、要求其它专业在施工时不能破坏外装构件，如需连接，必须经我方同意，可靠连接后必须做好防腐蚀处理，届时我公司会派人监督指导。

第九章施工队伍的管理方法

一、推行项目经理工期责任制，工程分组作业、分组记录，充分发挥和调动员工的积极性，贯彻按劳分配，多劳多得，运用经济手段促进工期的完成。

2、每天召开班长以上项目部调度协调会，总结工作，对下一步计划进行安排和微调。

3、在保证施工以人员相对稳定的前提下，根据工程进展情况，随时调整人员组成，多创工作面，并使劳动力充分发挥所长，并通过理顺各个工作组的工作关系，达到配合默契，以防窝工、怠工现象存在。

4、施工人员必须要按进度完成当日工作，如果计划有变或其他原因影响进度，可以增加施工人员。

5、切实作好员工的思想工作，积极搞好后勤保障工作，解决好员工的生活福利，使员工无后顾之忧，发挥员工的生产潜能。

十七、协调处理地方民事问题的措施和方法

1、成立以项目经理为首的负责工程项目部，实施该项目全过程管理职能，对工程的设计、材料采购、运输到施工安装进行全方位的管理，以质量、工期、安全为中心，以施工阶段为重点，积极配合建设方、总包方各项工作，协调内部系统及地方民事问题的方式。

3、采取切实可行的措施做到不扰民，不与地方发生争执。

4、积极协调与总包方以及其他专业队伍的关系长沙市既有多层住宅增设电梯办理细则（长住建发[2019]81号 长沙市住建局等四局委2019年9月），使得在工作中互相配合，互相帮助，共同以优质、高效为目标完成整个工程。

一、临时设施项目数量及平面布置

为满足工程需要，进场准备工作包括建立临时办公室、工地临时仓库、半成品加工区等施工临时设施及临时用水、用电计划安排，根据施工现场的实际情况，施工道路利用现有的道路，办公室与业主及总包方协调后，从方便工作，及时处理现场问题为出发点，安排在方便的地方。材料临时堆放场地布置在工地的靠近道路，方便运输的空地上，施工加工车间布置在靠近施工现场和材料堆放场地，具体布置听从总包方施工平面布置。

在施工区周围民住宅区租用民房安置工作临时食堂和宿舍，并加强纪律管理、文明管理，搞好居民关系。

工地临时仓库设在施工现场，并可以随时搬迁，单独设置危险品仓库并加强防范措施。设立临时半成品加工区，并由专人看管，材料分类摆放整齐、井然有序，并备有物料标识卡、收发卡，建立仓库台帐。

4、工地施工用水、用电安排

甲方应提供工地临时施工用水、用电，并配置相应电缆、配电箱柜，实行“一机一闸”、“二级漏电保护”等规定。

群塔作业施工方案具体待施工人员进场开工时制定。