施工组织设计下载简介

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a、钢筋进场后，对钢筋的直径、钢号、外观、数量进行检查，并索取厂家材质证明书，准确无误后，在现场监理的指导下抽样送检，试验合格后方可使用；

b、钢筋下料按配料单与图纸对照确认无误后进行，下料按先长后短的原则，各部尺寸计算精确，按钢筋编号分批进行；

c、各类钢筋按设计尺寸、形状进行制作DB15／T 534-2013 森林资源资产评估核查技术规程.pdf，并对半成品进行检查，误差值不得超过规范规定允许偏差值，对已检查合格的钢筋要进行标识，做好质量记录；

d、钢筋绑扎时，按编号对号入座，不同钢号、不同直径钢筋不得混用，绑扎时扎丝应正反交错绑扎，扎丝应绑扎牢固，不得有松扣、漏扣等现象；

e、钢筋焊接由专人负责，并应经培训合格取证后方可上岗，焊接采用双面搭接电弧焊，搭接头弯成4℃，搭接长度为5d，搭接范围应满焊，成型钢筋上下应同心，焊缝表面需饱满、平整，不得有咬肉、焊溜、气孔等现象。

a、进场的水泥、砂子、石子均应在旁站监理指导下进行送检，试验合格后方可使用；

b、各种材料均应按配合比用量计量，计量工作有专人负责，做到计量值准确，材料误差值须符合规范规定：水泥≤1％、砂子≤2％、石子≤2％；

c、混凝土应拌合均匀，严格控制水灰比，确保混凝土拌合质量，成型混凝土应有良好的和易性，不得有泌水、离析等现象；

e、钢管固定支墩混凝土浇筑前，待加强板与钢管焊接牢固和挡板焊接完好后进行混凝土浇筑，浇筑混凝土的同时，将焊渣清理干净，埋件与混凝土接触部位须振捣密实。

f、井混凝土垫层、井混凝土盖板采用平板振捣器振捣，振捣时，应慢行，沿周边和四角应振捣密实；

g、混凝土振捣完毕后，设专人对表面搓平压光，压光工序分三遍进行，第一遍搓平初摸、找平；第二遍待表面稍干时，将表面抹痕压除；第三遍待手按在混凝土表面稍出现纹印时，对表面压光，成型后表面平整、密实、光洁、无裂缝、抹痕、砂眼等现象。

ｈ、待混凝土浇筑12h后，对混凝土进行养护，此项工作由专人负责，前三天每天要保证四到五遍，后期采用草帘子覆盖，将水洒透，使混凝土处于湿润状态，养护时间不得少于14天。

2.4.8、阀门、检查井砌体

施工工艺：基层抄平→放线→技术交底→排砖撂底→挂线→砌筑→勾缝→检查→报验。

（1）、红砖采用“三一”砌砖法施工，灰缝控制在10㎜；

（2）、砌体砌筑应横平竖直、灰浆饱满、水平灰缝砂浆饱满度不得低于80％、立缝为100％；

（3）、内壁勾缝前，对表面灰缝进行清理，深度为5㎜，保持深、宽度一致，清完缝后对砌体浇水湿润，采用100＃水泥砂浆勾缝，先勾水平缝，后勾立缝，采用￠6钢筋操作，砂浆滚压密实，粘结牢固，接缝平顺，擦缝清晰，深浅一致，表面光洁。

（4）、外壁抹灰前，对表面进行清理，洒水湿润，分两遍进行，第一遍13㎜厚打底搓毛赶平，待底层七成干后开始罩面，面层应洒水收光，成型后粘结牢固、表面光洁、接槎平整，颜色一致，无抹痕、起砂、空裂等现象。

沥青防腐待摸灰层干后进行，防腐前，将抹灰表面清理干净，沥青防腐采取边浇边刮的方法进行，应刮均匀，无透底、无漏刮现象。

1、质量管理体系及控制目标

为确保本工程的施工质量符合合同要求和国家工程建设标准，建立质量责任制，以项目经理和技术负责人为核心，以质量安全组、试验室和各施工、质检、试验人员为基础，积极开展创优活动，开展全面质量管理和QC小组活动，建立健全质量保证体系，保证本工程质量达到优良。

1.1、本工程的质量方针

“以质量求生存、创精品工程是我们永远的追求，顾客满意是我们永远的目标；以先进的科学理念、先进的管理方法求企业持续，高效发展”。

1.2、明确质量总目标

认真履行合同、让顾客满意；精心施工、工程质量达到优良等级；

持续改进、创建优质工程。

项目施工的具体目标为：

1.2.1、土方、砖砌体工程质量：一次验收合格率100%。

1.2.2、管道安装工程质量：必须合格。

1.3、质量控制的基本原则

预防为主、防检结合、坚决纠正、一票否决。

2.1、组织方面质量保证措施

2.1.1、工程质量的控制标准

①执行合同文件（包括招标文件技术规范等）中明确的有关工程质量控制标准；

②业主和监理工程师的指令；

2.1.2、建立质量保证体系制定并实施岗位质量责任制

质量保证体系框架图见图8.2。岗位质量职责如下：

③项目工程师：负责本工程项目质量保证体系的组建和实施工作，组织施工技术与施工质量和贯标工作，主持编制施工组织设计以及制定施工技术方案和实施细则；负责不合格品的处置及制定纠正和预防措施等工作。并对各项质量活动及部门进行检查监督和协调，负责组织各分项、分部和单位工程的质量验评、竣工交验工作。

④质量安全组：制定修改和有效地实施质量安全保证大纲，并验证监督各种活动按规定程序执行的情况，通过监督、检查、鉴别质量安全问题，提出建议和解决方法。监督活动是强制性的，有权对不符合、有缺陷或不满足规定要求的事项及活动采取停工、纠正和处罚措施，有关部门和人员必须无条件执行。

2.1.4、在整个工程中实施项目法管理，做到统一组织、统一计划协调、统一现场管理、统一物资供应、统一资金收付，按照ISO9001质量体系标准建立文件化质量保证体系，对施工全过程采取主动控制与被动控制相结合的控制方法，确保工程项目质量、进度、安全、成本控制四大目标的实现。

2.1.5、建立激励机制，并加大对项目部各项工作的考评力度，充分调动项目部全体人员的主观能动性，发挥他们实现工程项目四大目标的积极性和创造性。

2.1.6、加强职工技术培训，组建各专业施工队伍。

2.1.7、质检机构及人员配置

项目经理部：质检工程师1名、专职检查员一名。

2.1.8、内部质量检查程序参照监理程序进行，有利于与监理工程师配合协调，有效控制质量。质量检查程序是施工现场的质检员按规定频率进行抽样检验，加上试验人员随机抽样，通过中心试验室检测统计，试验工程师报出结果，质检工程师做出判断的一个认证过程，详见质量检查程序框图。

2.2、质量保证的行政管理措施

2.2.2、实施各种确保工程质量的制度，这些制度包括：

——工程质量的“三级检查制”，即班组自检、项目部质检员复检，报工程师签证认定的终检。

——工程质量的“一票否决制”，即项目部所有的施工方案、方法等都必须使施工质量满足要求；

——质量岗位责任制，要求做到“谁操作谁负责，谁施工谁负责和谁指挥谁负责”，以优良的工作质量来保证优质的施工质量；

2.3.质量保证的技术措施

2.3.1、建立以项目工程师为核心，施工技术组、质量安全组、专家顾问组为指导，现场实验室为主体的管理体系，负责承担与业主、监理、设计的联络协作工作，组织、监督、指导和管理现场施工技术工艺、质量计划（措施）的实施。

2.3.2、建立技术管理程序，进一步提高对实施《强制性条文》的认识，认真贯彻国家水利部颁布的《工程建设标准强制性条文》（土建工程部分）和国家现行的工程建设标准（包括国家标准和工民建行业标准），认真科学地制定各阶段施工技术方案、措施和计划，以及应急技术措施，做好技术交底图纸会审等工作，建立技术档案，逐级落实技术责任制。

2.3.3、结合施工总进度计划表及网络图，认真组织抓紧关键线路工作的施工，在确保工程质量的前提下，充分利用网络优化技术，优化工期、资源、费用，尽量压缩主导工序和关键线路的施工时间，为按期或提前交工创造有利条件。

2.4.1、建立明确的质量经济责任制，确保各阶段施工质量进度，严格考核，奖罚兑现，充分调动项目部全体人员工作的积极性，提高生产效率。

2.4.2、对经常出现的各种设计变更和其它工程变更方案进行技术经济分析，力求最大减少对质量、进度、安全、成本控制计划目标实现的影响。

2.5.1、根据工程建设承包合同的有关规定，项目部及时与材料和设备供应单位签订采购合同，确保按质、按量、按时供应材料和设备。

2.5.2、认真贯彻执行工程建设承包合同的各项规定，项目部及时参与或配合监理工程师处理合同执行过程中的问题，做好防止和处理索赔的工作。

2.6、机械设备保证措施

2.6.1、建立完善的机械设备工地维修保养制度，在施工中进行强制性保修，确保设备的完好率和利用率，充分发挥其最大效益。

2.7、文件和资料控制

2.7.1、控制文件内容

控制文件主要包括：施工图纸，施工技术要求、标准，施工计划、工序流程、施工细则，质量检测程序，质量检验标准，试验报告，质量检验记录，与业主（监理工程师）往来函件及与质量体系有关的文件资料。

2.7.2、文件编制、审验和批准

文件变更仍按原编、审、批、发放程序进行，并及时发放，发放变更文件时，文件接受应在相对应的原文件加盖“已修改”印记，以防止过期或不适用文件继续使用。

2.8、资源方面保证措施

2.8.1、根据项目组织设计所确定的管理层次、管理跨度和职能管理部门，结合各部门质量管理目标的需要，配备足够数量、素质良好、经验丰富、专业技术熟练的各类专业管理人员充实到各职能管理部门。

2.8.2、根据施工组织设计和总进度（施工）计划，配备足够数量、素质良好、经验丰富的各类专业工人充实到各专业施工队。

2.8.3、根据各阶段施工任务的需要，及时配备足够数量、状态良好、性能完备的施工机械设备。

2.9、工程质量的控制措施

2.9.1、工程工艺控制

单位工程开工前认真编制施工组织设计（或作业指导书），经监理工程师审批后，严格按施工组织设计施工。

主要分部、分项工程编制施工方案（或作业指导书），科学地组织施工。

在施工过程中，经常检查施工组织设计及施工方案落实情况，以确保施工生产正常进行。

2.9.2、工程材料的质量保证

对进场的原材料如砂、石料、水泥、钢材等质量严加控制。不论是自购还是顾客提供产品，都必须按我公司质量体系文件《基础设施控制程序》和《采购控制程序》进行检验，并在使用前报送业主或监理工程师审查。未经检验合格的原材料，不得投入使用。物资管理人员做好原材料检验和试验状态标识，避免施工误用不合格的原材料。

2.9.3、工程管理质量保证

③项目部质安组每两周组织一次质量检查，每月由项目工程师组织一次质量大检查，召开一次工程质量总结分析例会，报公司质检部门备案。公司质检部门将定期或不定期对工程质量进行检查。

④作业人员对自己的操作质量每天进行一次检查并做好质检记录。

⑤坚持“三级检查制度”，自检合格后，专职质检员进行全面检查验收，报质检工程师检查合格后，报请监理工程师验收签证。

2.9.4、施工操作的质量保证

施工操作者，必须具有相应的操作技能，特别是重点部位工程以及专业很强的工种工程，操作人员必须具有相应的工种岗位的实践经验。对一些主要技术工种和特殊工种，必须作到持证上岗。

施工操作中，坚持自检、互检、交接检制度，对工程必须本着自我控制的指导思想。缺陷预检要求的应坚持缺陷预检制，牢固树立“上道工序为下道工序服务”和“下道工序就是用户”的思想，坚持做到不合格的工序不验收。

在整个施工操作过程中，贯穿工前有交底、工中有检查、工后有验收的“一条龙”操作管理方法。做到施工操作程序化、标准化、规范化，确保施工质量。

2.9.5、正确处理进度与质量的关系

1、安全管理体系及安全目标

——重伤及以上人身伤亡事故外“0”；

——一般机械、设备、交通、火灾事故为“0”；

——轻伤负伤率降低到6‰以下。

贯彻“安全第一、预防为主”的方针，建立健全安全组织机构，严格实行安全岗位责任制。安全保证与安全监督体系图见图9.2。

安全生产委员会（简称安委会）

成员：项目副经理、项目工程师、质安组长、项目专职安全员。

b.各施工队的主要负责人为本单位的第一安全责任人，负责对所辖施工人员的安全管理和对施工项目的安全文明施工情况进行监督检查。

本工地制定的安全管理制度为：

制定项目工地的《健康与安全工作计划》，经工地安委会审定，报监理工程师批准后，在项目工地强制执行，其主要包括以下内容：

———进入现场必须正确戴好安全帽，系牢下额带。

———高空作业必须挂牢安全带，并做到高挂低用；严禁高空抛掷一切物品。

———严禁酒后进入施工现场。

———严禁非电工接线和私自接线。

———进入现场必须穿规定的工作服，配戴合格的劳动防护用品，严禁穿高跟鞋、拖鞋、露脚趾的凉鞋、裙子、短裤进入现场。

———爱护现场的安全设施，严禁私拆或故意损坏。

———施工现场严禁吸烟。

———一切机动车辆限速15km/h。

———严格遵守安全规定，服从安全人员管理。

②划分文明施工责任区，制定安全、防火责任制检查考核管理办法。

③制定安全例会和每周的安全检查办法。

1.4、安全生产责任制

1.4.1、项目经理安全生产责任制

①认真贯彻落实国家、政府有关工程质量、安全生产的方针、政策、法规及本项目的规章制度，并认真落实。及时传达落实各级政府对当前质量、安全生产的指示或会议精神，把质量、安全工作落实到实处。

②组织项目部全体职工贯彻执行公司的质量安全方针；确保项目管理目标达标；

③定期召开项目安全生产会议，认真研究与分析当前项目质量、安全生产管理动态、特点，并对存在隐患采取有利措施，责成相关人员进行整改确保正常生产；

④经常对职工进行技术和安全纪律教育，使操作的工人懂得保证质量、安全施工、明白如何去做，推动项目的整体管理工作，确保项目部目标实现。

1.4.2、项目部技术负责人安全生产责任制

①负责落实上级部门下发的文件，执行法规、规范、标准；

②负责组织施工中发生重大质量事故的处理工作，并对工程技术问题提出处理方案；

③负责项目部技术检查方面的协调、检查工作；

1.4.3、安全员安全生产责任制

①宣传贯彻执行安全生产方针政策、规章制度，推动项目安全、组织管理体系的运行。

②负责对项目各项安全生产环境保护管理制度的贯彻与落实情况，进行检查与具体指导。

③负责对本项目的工人进行安全教育；教育工人正确使用各种安全装置和个人防护用品。

④处罚违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为和人员，对重大事故隐患、采取有效的控制措施，杜绝事故的发生；

1.4.4、预算员统计员安全生产责任制

①参加工程招投标过程，认真编制工程投标预算，编制项目安全生产技术措施和管理制度。

②协助项目经理、会计员落实工程质量、安全技术、环保措施费用的提取计划，按时筹措，保证项目部及时使用。

③参与项目质量、安全管理，协助项目经理、质检员及安全员搞好技术、安全教育和检查，提高工人质量、安全意识和技术素质，完成项目目标。

1.4.5、材料员安全生产责任制

①根据项目部材料计划，负责组织所需材料的选择、采购；

②所采购的工程建材、安全生产、劳动防护用品必须符合国家有关标准，合格证、检验报告齐全。购置的机械设备、电器材料、配件必须保证其安全装置齐全有效，出厂证明文件及说明书齐全。

③一切材料的采购、运输、装卸必须符合相关质量、安全的要求，按施工现场平面布置整齐堆放，对危险品要单独运输和管理。

④协助项目经理、技术员、安全员按计划组织材料进场，把好材料质量关。

1.4.6、现场材料保管员安全生产责任制

①根据材料供应计划，抓好现场材料的管理，不搞超长储备，加快资金循环，提高经济效益。

②做好仓库收发、验收、保管和标识工作。

③加强现场材料管理，执行计划领料的制度。

④对有毒、有害、易燃、易爆及化学危险品严格按制度分类、分库保存，限额领料。

⑤对库房材料必须设置醒目的安全标识牌，对现场危险场所按要求设置安全标识牌。

1.4.7、班组长安全生产责任制

②班前要对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取改进措施。

③组织班组安全日活动，开好班前会。

1.4.8、工人安全生产责任制

①积极参加各项技术、安全培训，严格执行安全、技术操作规程，自觉遵守工程质量、安全生产规章制度；

②发扬团结友爱精神，在安全生产方面做到互相帮助、互相监督，企业老职工对新工人要积极传授施工技术、安全生产知识，维护一切安全设施和防护用具，爱护和正确使用机械设备、工具及个人防护用品；

③积极参加施工技术、安全生产各项竞赛活动，主动提出改进技术、安全工作的意见，并有权拒绝违章指令；

④做到不伤害他人，同时也不被别人伤害。

⑤发生伤亡和未遂事故，保护现场并立即上报。

为使安全管理体系有效上运作，保证安全目标的实现，工地将以检查、验证安全生产责任制的落实为核心，采取“四抓（抓责任制落实、抓安全培训、抓安全技术防护、抓安全设施防护）、三管（加强分包单位管理、加强文明施工管理、加强安全性分析评定管理）、二到位（检查考核到位、奖惩激励到位）和一个保证”的管理措施。

2.1.1、工地项目经理与施工队的行政一把手签订安全生产责任书，由质量安全组负责对各施工队按月进行检查考核；

2.1.2、与班组长签订安全生产责任书，全体施工人员填写安全施工保证书，由安全员负责随时对其进行检查考核。

2.2.1、为提高全员的安全施工意识，除按部颁规定对一切新入厂人员进行为期三天的三级安全教育外，凡进入工地现场的一切施工人员，还必须针对该工程的特点，经过由项目部、施工队长和班组长分别组织的安全培训，经考核合格后方可上岗工作，并每隔半年进行一次重复考试。

2.2.2、工地安全培训考试的主要内容

①学习业主的安全管理制度；

②学习本工地的安全施工目标和管理办法；

③同类工程施工中的典型事故案例；

④开工前，组织全体施工人员进行安全规程和安全管理制度的考试。

①所有的特殊作业人员必须持有国家主管部门颁发的特殊作业人员上岗证。

②对施工人员进行触电、中暑、中毒、防疫、火灾等现场急救知识培训。

③对从事危险作业的施工人员，将根据工作环境和施工特点，进行针对性的安全交底培训。

④对违章违纪人员进行反违章培训，考核合格后方可上岗。

2.2.4、安全规程统考

施工项目开工前，组织全体员工进行一次安全管理制度考试。

工地制定安全施工措施办法，采用先进的设备和施工工艺，改善施工环境和劳动强度，通过科学论证，优化施工方案，最大限度的减少施工中的危险因素，从技术角度对安全施工做出保证。

2.3.1、工地规定，一切施工活动必须有可靠、可行、可操作的安全施工技术措施，并根据现场情况对施工项目进行危险性评价和风险性分析，对危险工序或危险点进行全方位预测，根据“人、机、环”优化匹配的原则，编制可靠、可行、可操作的安全措施。通过安全技术交底，使施工人员在了解施工环境和工作特点的基础上，明确由哪些人、用什么机械、什么方案，在什么时间、什么地点，完成什么工作和工作中的主要危险因素，以及避免危险的具体措施和实施方法。

2.3.2、质安组将根据措施编、审批的完整性、可行性、可靠性、合法性和安全交底签字的到位率考核工程技术人员，依据措施的实际执行情况考核班组长和施工人员。

2.3.3、安全施工措施的编制

所有的安全技术措施均由施工单位负责实施，措施的编制人员负责安全措施的最终关闭，安监（全）人员负责对措施的执行进行监督检查。

①特殊危险作业、重大、重要施工项目的安全施工措施由项目工程师负责编制，送业主审核批准后严格执行。

②一般施工项目的安全施工措施由专职安全员负责编制。

2.3.4、安全施工措施编制要求

①首先说明施工地点和计划开工日期；

②施工概况：重点标明施工项目的构成特点、所需材料、设备情况；

③安全防范重点：根据工作性质和特点，预测易发生的事故作为安全防护重点；

④所用施工机械、工器具、起重索具的安全状况；

———列出所用施工机械的名称和数量；

———对所选用的起重机械及运输车辆的技术性能有何要求；

⑤特殊零部件尺寸和最大件重量、重心和安全施工方法；

———标明特殊件和最大件的重量、重心、几何尺寸和数量；

———特殊零部件和最大件的安装位置、最大作业高度；

一般情况下，安全施工措施应使用公司规定的统一格式编写，如遇特殊情况，确需更改格式时，由质安组提出更改建议，报安全管理部门审批。

2.3.5、安全施工措施的交底、监督

①工程技术人员必须按照经过批准的措施组织全体施工人员进行安全技术交底。施工人员必须接受安全交底并在交底记录上亲笔签字。在交底记录上必须注明“一对一”监护名单。

②对特危、重大、重要施工项目的安全施工措施的交底，由项目工程师负责组织实施；一般施工项目的安全施工措施的交底，由专职安全员负责组织实施。工程技术人员和班长负责检查措施的执行情况。

③相同施工项目的重复施工，项目工程师必须对原安全施工措施进行重新修订，重新报批，重新组织安全交底。

2.3.6、安全施工措施的执行与关闭

①特危、重大、重要施工项目的安全施工措施由质安组长组织实施。

②一般施工项目由班长组织实施。

③班组长必须对措施的执行情况进行检查，并在施工项目结束后一周内到安全管理部门填写安全施工措施实施情况总结，关闭措施。

公司将根据业主规定，结合施工实际，制定本工地安全防护设施的设置、完善标准和购置、试验、检查程序，把完善安全设施，提高二次保护的成功率，作为预防事故和减轻伤害的重要措施。

2.4.1、项目部负责安全设施、标识的规划和计划汇总，对公共场所和交叉施工区域的安全设施，将由安监人员指定相关部门设置、完善。

2.4.2、项目部负责所辖范围内安全设施（或装置）的设置、完善、维护、回收工作。

2.4.3、现场使用的安全帽、安全网、安全绳、安全带、漏电保护器、速差自控器、攀登自锁器等安全防护用品，由各使用单位提出需用计划，经工地项目部汇总后，由材料科统一到国家认可的厂家采购，质安组进行质量检验，确保工地上所购买的安全用品合格率100%。

2.4.4、按照国家有关规定为职工及从事特殊危险作业人员配备合格的劳动保护用品。

2.4.5、在施工过程中因工程需要暂时拆除安全设施时，必须提出书面申请经专职安全员批准后方可进行拆除，拆除后在危险区域设明显安全标志，提醒他人注意，工作完毕后立即恢复。

2.4.6、现场设立安全防护用品仓库并建立安全用品台帐，用于安全用品的使用、回收管理，确保文明施工。

2.5、加强施工现场的规划管理

采取分区负责、“三集一定”（集中领料、集中下料、集中送料、定置管理）和设施标准化、检查考核制度化相结合的管理办法，做到工完料尽场地清，保持现场整洁，消除事故隐患，为安全施工创造条件。

2.5.1、在编制施工组织设计和施工方案的同时，编制安全施工、文明施工措施。

2.5.2、工地将采取分区负责的管理办法，将现场划分安全管理责任区域，明确责任人并根据工程的进展及时调整。

2.5.3、强制执行“谁干谁清，随赶随清，工完料尽场地清”，确保施工现场整洁有序。

2.5.4、施工区与非施工区采取可靠的隔离。

2.5.5、所有进入现场的施工人员必须统一穿着公司工作服，佩带有公司标志的红色安全帽。服从业主和监理工程师的管理，保持现场清洁卫生。

2.5.6、施工现场禁止吸烟。

2.6、安全分析评价管理措施

每年将组织有关部门对影响安全施工的关键要素进行分析评价，汇总后将评定结果报公司安委会，以便及时调整工作计划和补充完善工地的安全管理制度，确保安全管理决策的正确性。

2.6.1、安全管理评定

公司工程管理部组织施工单位的安监（全）人员，根据公司颁发的《部门安全管理职责》，对各单位安全责任制的落实情况进行检查，将检查中发现的问题进行汇总分析，评定安全管理体系的运作是否符合安全施工的要求。

2.6.2、安全技术评定

工地项目工程师将组织项目工地的工程技术人员，对已开工（或完工）的典型施工项目所编制的安全施工措施与实际执行情况进行对比，从措施的可靠性、操作性、针对性以及完善性方面进行检查，将检查中发现的问题汇总分析，以评定现行的安全技术对策是否起到了“预测、预控、预防”和指导安全施工的作用。

2.6.3、安全设施评定

由生产经理组织安监、工程、机械、消防、交通等部门按专业分工，对施工中所用的安全装置、安全设施、消防器材的可靠、有效、适用、统一、协调、标准和完善的程度进行检查评定，对存在的问题进行综合分析，制定改进措施。

2.6.4、安全风险分析

工程管理部将对以往发生的事故按人身伤害、机械（设备）损坏、交通、火灾、其它五种进行分类，按照频数、经济损失、严重程度进行综合分析，结合开工和将要开工的施工项目，找出防范的重点。

2.6.5、健康与卫生分析

职工医院卫生防御部门将通过对食堂工作人员的体检，对公共场所卫生检查，对职工就医病案分析，制定相应的防范和改进措施，并向安委会提交评定报告。

2.6.6、检查考核措施

①工地实行“分区负责，专业管理”的监督考核办法，项目经理部每月分别组织一次安全用电、施工机械、安全设施、文明施工、安全管理等专项安全检查和对施工单位的月度考核，对检查中发现的问题，按其性质分别下发整改单、警告单或停工单，按“三定”（定人、定时间、定项目）的原则组织整改。严格整改后的反馈、检查、验收制度，实施闭环管理。

②各责任区的安全员将每天的检查情况进行汇总，在检查中安全员有权发布各种安全指令，布置防止事故发生的预防措施，查出的问题下发整改通知单，并复查合格，月底由项目部进行考核，考核成绩与月度奖挂钩。

③施工班组每周组织安全、文明施工检查、重点检查开工项目的安全环境和措施的执行情况。

以上考核均有检查记录、整改措施和整改反馈，形成安全检查的循环管理，实现安全隐患整改率100%。

2.6.7、奖罚激励措施

①每年从完成的合同价款中提取一定比例做为安全奖励基金，通过严格的月、季、年度考核。对安全管理、文明施工、卫生保健做出成绩的单位和个人进行表彰与奖励。

②对一切违反国家、业主和公司、工地安全管理制度的行为，不论是否造成后果，均按“四不放过”的原则给予严肃处理。

①项目工地将按时参加业主组织的各种安全会议。

②项目经理在每月主持召开“月度安全文明施工总结评比例会”，找出管理中的薄弱环节辽2015T402 民用建筑空调与供暖冷热计量设计与安装，制定强化管理的改进措施。

③质安组每周召开一次全体安全员工作例会，传达业主和上级有关安全工作的指示精神，检查各部门对上周会议的落实情况，布置下周的安全工作，协调解决存在的安全问题，并且对落实情况实行督办制度。

④各施工班组每周组织召开一次安全管理会议，检查布置本班组的安全文明施工工作。

2.6.9、现场救护措施

2.6.10、安全宣传措施

①现场主要道路的两侧和主要建（构）筑物上布置安全标语牌；在办公区域或人员集中的地方设置安全宣传栏、违章暴光牌；施工机械周围醒目处设置操作规程牌。

②举办安全知识竞赛、安全漫画展览、安全演讲、安全监督岗、党团员身边无违章等活动。

③根据工程实际JCT239-2014 蒸压粉煤灰砖，积极参加国家或委托方开展的“安全周”，“安全月”、百日安全施工竞赛“等活动。