施工组织设计下载简介

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昆明呈贡惠兰园A区第三标段施工组织设计

施工设施设备、大模等，集中堆放整齐。大模板成对放稳，角度下正确，钢模板及零配件，脚手扣件分类规格，集中存放；竹木杂料，分类堆放、规则成方，不散不乱、不作它用。

水泥袋装、散装不混放；分清标号堆放整齐，且能成数，有制度、有规定、专人管理、限额发放，分类插标挂牌，记载齐全、正确，牌物帐相符，库容洁、无“上漏下渗”。

砂石地基施工工艺(4).构配件及特殊材料

混凝土构件分类、分型、分规格，堆放整齐，楞木垫头上下对刘施稳，堆放不超高；钢材，成型钢筋分类集中堆放，整齐成线；木门窗框扇、木制口分别按规格堆放整齐；木制口注意防雨、防潮、防火；埋件铁件分类集中，分格不乱，堆放整齐；特殊材料（包括安装、装饰、保温及甲供，自购）均要求按保管要求加强管理，分门另类，堆放整齐。

(1).生活卫生应纳入工地总体规划，落实卫生专（兼）职管理人员和保洁人员，落实责任制。

(2).工地现场须设有茶水亭和茶水桶，做到有盖加锅配杯子，有消毒设备（除沙滤水外）；

(3).食堂做好日常卫生外，食堂内工作人员（炊事员等）应定期进行体检，对身体条件不符合要求的及时调离工作，保证全体工地职工的健康，食堂要符合食品卫生管理要求，还必须进行灭鼠、灭蝇、灭蚊等保护环境卫生措施，使职工吃的好，吃的卫生。

(4).工地建有男女水冲式厕所，有便溺设施，落实专人管理，保持清洁无害。有男女更衣室，有防窃措施，保持室内清洁；设简易浴室，保证供水，保持清洁。

(5).理场落实消灭蚊孳生地承包措施，与班组承包单位签订检查监督约定，保证措施落实。

(1).控制作业时间。合理安排噪音污染干扰大的工序施工时间，如砼搅拌、振捣等施工时间一般不超过晚上22点。

(2).提倡文明施工。钢管、钢架、铁件等装卸，采取轻拿轻放或垫木块等办法，减少噪音。

(3).防止大气污染。施工时道路随时洒水，防止进场车辆进出时尘土飞扬。计划在搅拌机上安装防尘装置等措施。

(4).防止水污染措施。在洗车台傍、搅拌机前台，以及适当位置沉淀池，废水经沉淀后再排入市政排污水下水道。

1.项目部成立以项目经理总负责、专职保安管理员具体负责的工地保卫组，建立项目部保卫安全制度，并按业主要求经常联系，做好工地24小时保安工作。

2.保卫组建立保卫人员责任制，选派责任心强，认真负责同志作为工地保卫人员，实行24小时巡逻监控，做好防盗、防火等保卫安全工作。

3.工地与业主办公场所用临时围墙隔开，任何人未经业主同意，不得进入业主办公场所。

4.所有进场施工人员均要佩戴出入证，非施工人员不得进入施工现场。

5.工地施工人员下班后应离开工地。除保卫人员外，任何人不得住宿在工地。

6.工地配备足够的灭火器材，工地严禁使用明火。

7.进入施工现场施工人员，进场前均应进行保卫、安全交底，严格执行项目部保卫安全制度。

8.工地如发现异常现象，保安人员应及时向保安管理员或项目经理汇报及时处理。对违反项目部保卫安全制度人员，经教育不改者应予退场。

⑴工地所有临时仓库内地面均需比现有的地平面高200mm以上，并在四周做好临时排水明沟、排水暗沟。

⑵做好排水截水工作，原则上注游截水，下游散水，坑底抽水，地面排水。根据现场情况在平整场地范围外做截水，防止地面水流入基坑内。

⑶建立排水系统，基坑内设集水井，四周挖排水沟，准备潜水泵，由集水井抽水至沉淀池，将水导入市政下水管。

⑷工地派专人了解天气情况，调节好施工时间，避开大雨天浇混凝土。

⑸工地备有部分塑料薄膜，当浇筑混凝土突遇下雨时，应做到小雨不停工，大雨暂停施工，并用塑料薄膜把新觉砼覆盖严实。

⑹雷雨天停止一切露天电焊作业和高空作业工作。

⑺注意电器设备，机械设备的防雨防止漏雨漏电事故，设置接地避雷装置。

4、环保卫生、降低噪音措施

⑴环保卫生及噪音的要求应严格按市环保部门的污染控制有关规定执行，组织一个文明卫生清理组，不定期定点打扫工地门前和四周市道，每天早上5:30前清扫工程所在地段的杂物，实行门前“三包”，保持市容整洁。

⑵工地宿舍、食堂、浴室、厕所及设施应经常清扫，采取一些“灭四害”消毒措施，保持地面清洁卫生，定期进行卫生检查评比，确保施工生活的环境卫生文明。

⑸混凝土的浇筑有条件时应尽量安排在白天，以免夜间施工，噪音太大，影响周围居民的休息。

⑹做到场外的环境卫生专人负责。

5、雨季施工保证工程质量的技术措施

⑴雨季开挖基槽（坑）或管沟时，应注意边坡稳定。必要时适当加大放坡坡度或设置支撑。施工时应加强对边坡和支撑的检查。

⑵为防止边坡被雨水冲塌，可在边坡上加钉钢丝网片，并抹上50mm细石混凝土。

⑶雨季施工的工作面不宜过大，应逐段、逐片的分期完成。基础挖到标高后，及时验收并浇筑混凝土垫层。

⑷为防止基坑浸泡，开挖时要在坑内做好排水沟、集水井。

⑸基础施工完毕，应抓紧基坑四周的回填工作。

⑴模板隔离层在涂刷前要及时掌握天气预报，以防隔离层被雨水冲掉。

⑵遇到大雨应立即停止浇筑混凝土，已浇部位应加以覆盖。现浇混凝土应根据结构情况和可能，多考虑几道施工缝的留设位置。

⑶雨季施工时，应加强对混凝土粗细骨料含水率的测定，及时调整用水量。

⑷大面积的混凝土浇筑前，要了解除2～3d的天气预报，尽量避开大雨。混凝土浇筑现场要预备大量防雨材料，以备浇筑时突然遇雨进行覆盖。

⑸模板支撑下回填土要夯实，并加好垫板，雨后及时检查有无下沉。

⑴防水屋面应尽量在雨季前施工，并同时安装好屋面的落水管。

⑵雨天严禁进行防水施工，防水涂料、保温材料不准淋雨。

6、雨季施工保证安全的技术措施

1、基础工程应做好排水沟，雨后积水应设置防护栏或警告标志。

2、机械设备应设置在地势较高、防潮避雨的地方，要搭设防雨棚。机械设备的电源线路要良好，要有完善的保护接零。机动电闸箱的漏电保护装置要可靠。

3、脚手架要经常检查，发现问题要及时处理或更换加固。

4、施工现场的防雷装置一般是由避雷针、接地线和接地体三个部分组成。

⑴避雷针装在高出建筑物的井架的最高顶端上。

⑵接地线可用截面不小于16mm2的铝导线，或用截面不小于12mm2的铜导线，也可用直径小于8mm的圆铜。

⑶防雷装置的避雷针、接地线和接地体必须满焊（双面焊），焊缝长度应为圆钢直径6倍或扁钢厚度2倍以上，电阻不超过10Ω。

7、冬季施工保证安全的技术措施

1）应经常与气象部门经常取得联系，密切注意气温变化。

2）复核施工图纸，查对其是否能适应寒期施工。

3）施工前应编好寒期施工安全技术措施及计划，并详细交底，提前做好各项材料、设备、工具及劳动用品等的准备工作。

4）寒期施工前对配制外掺剂的人员、司炉工等，应专门组织技术培训，确保其安全上岗。

5）寒期施工时要执行施工组织设计中的“保证文明、安全措施”的有关部分。

6）寒期施工时要执行施工组织设计中的“减少噪音措施”的有关部分。

2、寒期防冻施工主要包括：砌筑工程、钢筋工程、混凝土工程等。

当室外气温连续5d稳定低于5°C即是寒期施工。在冬季施工时，参照有关标准、规范的规定。

(1)现场严禁烤火取暖、电器取暖。寝舍内严禁用太阳灯取暖，严禁使用电炉，防止线路损坏，遭受电击和引发火灾等意外情况的发生。

(2)在寒期施工前，现场各水管必须全部做好保温工作，水平管必须按规定埋入（地下－40cm以下），主管用石灰、草包包扎好。

(3)做好施工人员的抗冻防火工作，加强宣传，提高意识。

(4)寒期施工要及时清除运输道路、脚手架、平台等操作地点上的集雪，现场严禁烤火取暖和严禁使用电器取暖。各种砼、砂浆外掺剂要妥善保管。

(5)汽车、铲车使用完毕，水箱内的水必须放掉。搅拌机抽水泵必须抽空，橡皮管内的存水也应全部放掉，并将其存放好。

(7)加强木工间安全防火管理，木工间内配备消火栓，防止火灾事故。

七）、确保工期的技术组织措施

为确保本工程顺利完成，一旦我公司中标，确保按业主指定时间开工，立即调派有关工程技术人员及前期施工人员立即投入施工工作。同时，组织好劳动力、材料，协调好各方关系，积极配合建设单位，确保总工期目标的实现。把工期目标控制在：330天内完工。延期一天罚500元。

1 利用网络技术，科学合理安排施工进度计划

为了对工期总目标进行宏观控制。实现质量、效益、工期、安全等各项指标。优选施工方案，合理调配人工、材料和机械设备，力求减少投入，增加产出，提高工效。

将先进的施工技术和科学的施工管理溶合在施工生产的全过程中，通过周密的调查、研究、进行了大量的计算，反复平衡、优化精心编制出综合网络计划。

在把施工总工期控制在合同工期以内的前提下，规定了各个分部分项工程的控制工期。

作为施工的控制目标，主体工程能否按照一、二组网络所要求的进度进行施工，核心问题是上部结构的施工进度。因此合理安排上部结构的各道工序施工的起始时间及工序搭接，是保证施工进度的关键。

采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制与管理。在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾，组织流水交叉，安排合理的施工程序，做好劳动组织调动和协调工作。

通过施工网络切点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各级控制点工期的实现来确保工期控制进度计划的实现。

⑴.施工项目部应根据施工进度计划要求，认真做好月、旬、周的材料、机具需要量计划，紧俏产品提早订货，及时安排材料、机具进场。

⑵.认真进行工期计划交底，并将短期进度要求在宣传栏中予以公布，明确提前或延误工期的奖罚办法，各工序各班组都应有明确的施工期限和责任范围。

⑶.各分管施工员应及时落实各施工准备工作，详细记录各作业班组施工进度情况、工人出勤情况和工作条件，以日报表形式报至内业务管理员和项目经理，由内业管理员进行汇总并在实际进度一览表中予以标记。

⑷.加强施工现场调度工作，项目经理每周作一次施工进度定期检查，组织班组长以上的管理人员例会，听取班组长及各专业施工员对施工进度情况的汇报和施工现场存在的问题，合理调整施工工作面、施工顺序和施工机械使用，当场审议各班的进度情况，当场兑现奖罚措施。

根据施工过程的具体性和施工进度计划要求，检查进度滞后工序与计划主导工序的影响情况，重新调整进度计划或采取工种支援等办法调整施工力量，以保证关键线路上各工序按计划的持续时间完成，从而保证工程竣工期限，实现工期控制目标。

⑸.精心安排工序搭接，组织有节奏流水施工，为各工种赶工施工提供必需的工作面。

⑹.办理建材运输特别通行证，保证材料运输的畅通无阻。

本工程将按我公司较成熟的项目管理体制，实行项目施工，建立项目经理责任制，对本工程行使计划、组织、指挥协调、实施、监督六项基本职能，并在公司系统内选择施工班组，能打硬仗的，并有施工过优质工程业绩的施工队伍组成作业层，承担本施工任务。

根据业主的使用要求及各工序施工时间，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而保证工程的施工工期。

实行合理的工期目标奖罚制度，根据工作需要，主要工序采取每日两班制度，即12小时一班连续工作浇筑砼等作业。

整个工程实行项目劳务承包，签订合同，引入竞争机制，实行内部重奖重罚，严格执行奖罚兑现，以经济手段保工期，对于层、段施工作业设计，实行重奖、重罚。

建立生产例会制度，利用动态管理实行三周滚动计划，每星期设2次例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次周会前的计划，对拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。

举行与监理、设计、建设、质监等部门联席办公会议，及时解决施工中出现的问题。

6 实施阶段动态管理的控制手段

施工阶段进度计划的动态控制，是一个循环渐进的过程，在施工进度计划的执法过程中，经常地、定期地收集现场施工进度信息，画出条锋线，并不断地将实际进度与设计进度比较，从中发现实际进度是提前、拖后，还是与计划相符，一旦发现进度偏差，首先分析产生偏差的原因，并系统地分析对后续工作产生的影响，在此基础上提出修改措施，保证项目最终按预计工期实现。

施工进度计划动态控制的主要任务：

一是准确、及时、全面、系统地收集、整理、分析进度执行过程中的有关资料，明确地反映施工进度状况，进行必要的检查和监督；

二是通过施工进度计划的执行情况，为计划的调整以及如何加强进度控制提供必要的依据。

施工进度计划调整的方法：

由于本工程进度各工序间的罗辑关系衔接紧密，采取通过改变施工活动的持续时间来实现，这时通常需要改变施工时的消耗和施工方法，增加施工机具等。

1 施工总平面布置原则

紧凑、合理、就近。并按照生产和生活分开，土建和专业施工分开的原则和创文明工地标准要求布置。

2 三通布置及场地排水

⑴施工道路：在临时出入口处设洗车台。

地面污水排入排水渠之前、分区域设置污水沉淀池、污水经沉淀后，方可排水永久性干管，以保证排水畅道，并做到不影响永久干线使用。

沿施工道路边设置排水沟，排水沟截面尺寸为300×300mm，排水沟设有3‰泛水，排水沟上设置盖板，每隔30米左右设一个沉淀池，排入集水坑后排到指定的城市下水道。

现场用水量较大的施工阶段，是砼搅拌生产时段，现场用水管网采用Φ100镀锌管。

施工临时干管从现有支管引入，并分别在、钢筋加工场、砼搅拌站及各单位工程附近设置三通、以便施工时随时引接。

线路布置:采用三相五线制，干线路均采用电缆埋地设置。

具体见施工平面布置图附图

9）、按时发放农民工工资措施及相关承诺

我司保证按时发放农民工资，若无正当理由无故拖欠工资，将接受相关单位的处罚。为保证在施工期间对民工工资的按时发放，我司制定如下措施：

二、严格执法，规范用工管理。制发加强建设工程劳务管理工作的规定，严禁私招乱雇零散工，避免因用工不规范造成的工资纠纷。

三、要求各项目承包商把使用农民工情况登记造册，明确工资发放标准；

四、要求项目部按照使用农民工花名册逐个发放工资，让农民工本人签名，不得让包工头代领；

五、对不及时发放农民工工资的项目部，将从工程预付款中扣除应支付的农民工工资，发放给农民工；

六、对不及时发放农民工工资的项目部将提请相关单位审计部门对其项目财务进行审计，清理偿还拖欠的农民工工资；

七、工程项目督导组对所有的交通建设项目进行一次农民工工资发放情况排查，检查督促其按时足额发放农民工工资；

八、对于冒领农民工工资携款而逃的包工头，项目办要及时报案追逃，同时项目部要采取补救措施，确保农民工工资发放到位。

10）、有必要说明的其他内容

该工程施工前应进行周密的布置和安排，以避免各种事故的发生，确保工程按投标承诺函竣工交付。

一）、认真做好各部门协调工作。

⒈与设计单位间的工作协调；

⒉与监理工程师间的工作协调；

⒊与业主间的工作协调；

⒋与政府相关职能部门间的工作协调；

⒌与分包单位间的协调。

通过每周例会，协调好分包单位间的关系，理顺施工程序，通报存在的问题，提出解决办法，并布置下步工作；每月召开一次例会，邀请业主、监理工程师进行工作指导，以利于改进和提高；同时经常与设计院、政府各职能部门保持联系，随时欢迎他们检查和指导工作，并对提出的问题及时进行整改和完善。

二）、按ISO9002标准建立、健全质安保证体系，并制订相应的岗位责任制，施工中各司其职，同时，与参建的各方签定合同，并按合同坚决兑现，提高全员参与管理的意识。

三）、明确目标，制订措施，样板引路，质量第一，安全生产，配备先进的检测仪器、高素质的检测人员，不合格材料严禁进入施工现场，不合格工序坚决返工，确保各分部、分项工程达标，彻底消除隐患。

四）、按省、市有关文件要求，合理布置施工现场，配备齐全的安全设施，确保安全文明施工现场达标。

按省、市档案馆，市、区建筑工程质量监督站、安全站有关文件规定的建立工程档案编制和报送规定，及时、准确、收集整理相关资料。

⒉工程技术、安全资料要与工程施工进度相对同步，应按专业系统归类，认真填写，做到字迹清楚，项目齐全，记录准确、真实，签字齐全。

⒊及时收集建设单位分包项目的有关资料。

⒋在工程开工前，与建设（监理）单位共同制订材料或试块的送检计划，并确定有资质的试验室。

⒌所有进场材料（包括甲方提供的材料）要及时索要有关材料合格证或质量证明书。

⒍所有送检材料（试块）要及时索要试验单，并报送业主、监理。

⒏把施工技术、安全资料和管理纳入企业的奖罚制度，对由管理失控造成涂改、伪造AQT 3002-2021阻隔防爆橇装式加油（气）装置技术要求.pdf，随意抽撤或损坏、丢失等行为造成资料不符合要求的，按有关规定给予处罚，情节严重构成犯罪的，依法追究刑事责任。

1、拟投入的主要施工机械设备表

法定代表人或委托代理人：（签字或盖章）

工程名称：呈贡惠兰园（园丁小区二期）A区第三标段

按工程施工阶段投入劳动力情况

法定代表人或委托代理人：（签字或盖章）

T／CAGIS5-2021 车载激光移动测量系统(中国地理信息产业协会团体标准).pdf3、计划开、竣工日期和施工进度网络图