施工组织设计下载简介

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健全管理组织、管理制度和管理资料，开展竞赛，加强教育培训，按施工组织设计的要求施工。

开展“5S”活动，对施工现场的各生产要素所处状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁和素养，调动全体职工的积极性，自觉管理，自我实施，自我控制，贯穿施工全过程。对施工现场进行合理定置。推行目视管理，内容如下：

①施工任务和完成情况要制成图表，公布于众。

②各项管理制度、操作规程、工作标准、管理细则在现场以看板公布，展示清楚。

③定置过程中，以清晰的、标准化的视觉显示信息落实定置设计[鹤壁]养殖场房施工设计方案（附劳动力计划表），实现合理定置。

④施工现场管理岗位责任人标牌显示

⑤合理利用安全色、安全标志

⑥现场管理各项检查结果张榜公布

⑧施工现场用硬遮挡围起，悬挂标语，插彩旗。

3、环境保护及减少扰民措施

附施工项目成本目标责任框图

仔细审查施工图，吃透有关文件，合理编制施工图预算和施工预算，进行“两算”对比，“两算”的差额与采取技术措施后的成本节余之和，即为成本降低额。以此确定成本降低率。

编制月成本计划，进行统计核算，业务核算和会计核算，即完成多少产值，消耗多少资源，发生多少成本。出现盈亏异常情况时，进行成本分析，找出原因，及时解决，控制月成本支出。

选择精干施工队伍，按施工计划配制劳动力，依据劳动定额签发施工任务单，验收任务完成情况，按合同或定额核发人工费。采取激励机制，提高劳动效率，调动职工增产节约积极性，这是降低人工成本的关键所在。

根据哈市的材料价格，选择合格的供货方，控制材料采购成本，加强现场的材料验收与保管，由工长签发限额领料单，材料部门按此核发。

选择合适的机械设备，充分发挥其效率，按施工任务控制机械台班。

实行现场合理定置，各部门依据成本计划核查本部门现场费用的支出，利用网络计划进行工期——资源优化，方法是逐日推迟非关键线路的工作，找寻资源消耗的均衡点，减少库存和人员流动，降低管理费用。

加强企业内部管理，完善经营机制。

1、交工：按设计文件要求，当合同内规定的全部施工内容完成，即向建设单位申请交工。

交工前、清整场地，未用完或残余材料，施工残留物全部清理干净，运出施工现场，扫清现场道路，工程周围场地及室内，达到顾客满意为度。

对构筑物（包括泵站场区内）内外及裸露表面的污物如：灰尘、浆泥、砂浆等外沾杂质，予以清除，清洁所有门、窗及室内地面，达到顾客满意。

完成所有施工构筑物外表面缺欠的修复工作达到顾客满意。

对所有完成的构筑物易遭磕碰，损坏的部位，油漆表面，其他易损坏部位等采取适当的防护措施。

按合同、规范、监理单位、质监部门及顾客要求，提交施工记录文件，做到：规范、真实、文字清晰，整洁。

2、保修：按要求认真履行保修责任。

十一、地下管线保护措施及其它障碍物处理措施

在施工时应特别注意施工安全，采取有效措施，保护地下管线完好无损。

做好管线会签工作，确定各种管线的具体位置，施工时通知有关单位，派专人到现场监护，做到万无一失。

走访周围群众，对年久的管线进行调查，掌握管线深度、走向、是否废弃，做到心中有数。

现场施工设专门安全员，24小时进行监护，对可能出现的安全隐患加以预防，防患于未然。

已暴露的管线如按要求需保留的应用围栏进行封档，用醒目的标识符号予以警示，以免误挖、受损或发生事故。

管线周围挖土时应对其基础进行维护加固或采取绑、吊、支、护的方式进行防护。

对于其它设施也要与其所属部门作好沟通工作，施工时通知有关单位，派专人到现场监护，做好保护工作。

拟投入的主要施工机械配备表

哈尔滨市松北区滨洲桥雨水提升泵站工程

哈尔滨市松北区滨洲桥雨水提升泵站工程

按工程施工阶段投入劳动力情况

安全、文明施工组织机构图

2、工程位置及地形地貌

4、本工程采用的标准及规范

DB53／T 970-2020 农业与农村固体废物分类收集处理技术规范（一）施工管理与专业技术

（二）沉井泵站与管理房

2、主体施工方案与技术措施

（7）管理房土建施工方案

（三）池体关键部位施工技术措施

（四）暖通、给排水系统安装、沉井工艺设备安装

八、安全生产、文明施工、环境保护措施

综合建筑节能施工方案十一、地下管线保护措施及其它障碍物处理措施