施工组织设计下载简介

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某星光大厦电梯井加固－高压旋喷桩施工方案

2)、公司有关项目经理的各项规章制度

5、国家及上海市颁布的安全操作规程及文明施工规定。

四、施工机械设备的确定

采用接杆式旋喷桩机进行双重管高压旋喷施工，桩机平面尺寸2m×3m、高度3m、每根钻杆长度1.5m。

T／CECS490-2017 工程建设安全生产标准化实施评价标准及条文说明.pdf主要施工机械数量及类型一览表

XZP－20（高架悬臂）

其他辅助设备、工具按常规施工设备配置，施工用电计划600KW。用水以四寸自来水管接到施工现场。

1、旋喷主要施工技术参数

提升速度：20－25cm/min

水泥掺量：坑底以下3米450kg/m3（普硅32.5级水泥）；坑底以上2米270kg/m3

根据加固区标高核准旋喷桩钻杆长度并做好标记；

旋喷桩机安放在设计孔位上，同时保证钻机的垂直度，桩机就位后，必须作水平校正，使钻机垂直对准孔位，并固定好桩机，垂直度偏差小于1/100;

喷射注浆作业，将注浆管达到设计的标高后，进行地下试喷，一切正常后即自上而下进行喷射作业，调整空压机、高压浆泵，使其压力达到设计要求后根据设计要求的提升速度提升旋转喷浆，至设计桩顶标高，施工过程中，必须时刻注意检查浆流量、压力，提升速度、加固区高程等参数是否符合设计要求，并做好记录，如遇故障应及时排除。

冲洗。每根桩施工完毕，把注浆管等机具设备冲洗干净，管内机内不得残存泥浆，通常把浆液换成水，在地面喷射，以便把泥浆泵、注浆软管内的浆液全部排出，防止残留水泥浆将管路堵塞。

3.1旋喷前要检查高压设备和管中系统，其压力和流量必须满足设计要求。注浆管及喷嘴内不得有任何杂物。注浆管接头的密封圈必须良好。

3.2垂直施工时，桩垂直度不得超过1/100，桩位与设计图的偏差不得大于50mm。

3.3在插管和喷射过程中，要注意防止喷射被堵，在拆卸或安装注浆管时动作要快。气、浆的压力和流量必须符合设计值，否则要把管清洗再重新插管和旋喷。

3.4旋喷时，要做好压力、流量和冒浆记录，钻杆的旋转和提升必须连续不得中断。拆卸钻杆继续喷射时，要注意保持钻杆有0.1m的搭接长度，不得使喷射固结体脱节。

3.5喷射过程中遇到设备故障，水泥浆供不应求。短时间不能继续喷射时，或喷射注浆完毕后，应将注浆管提起一段距离或提出孔口。抽送清水将注浆泵和管道中的水泥浆顶出注浆喷头后方可停泵。

3.6喷射注浆过程中需要拆除注浆管时，应先停止提升和回转，同时停止注浆，最后停机。

3.7深层旋喷时，应先喷浆后旋转和提升，以防注浆管扭断。

3.8搅拌水泥时，水灰比要按设计规定，不得随意更改，在旋喷过程中应防止水泥浆沉淀，使浓度降低，禁止使用受潮或过期的水泥。

3.9施工完毕，立即拔出注浆管彻底清洗注浆管和注浆泵。管内不得有残存水泥。

根据孔距、布孔形式进行孔位的放样定位工作，孔位必须位于设计轴线山，孔距不得大于规定值，孔位放样复核应专人负责。钻孔间距按720mm控制。

钻机开钻前需复核孔位、孔距，检查钻机的水平、立轴的垂直度，钻进时应避免钻机的剧烈震动、跳动甚至水平移动以保证垂直度。钻孔深度控制为坑底下3m，喷浆范围为坑底以下3m至坑底以上2米；端头井局部喷浆范围为地面以下2面至坑底以下3米。

浆液的配比要严格控制，重量误差小于5％，浆液必须搅拌均匀，并在输送过程后进行再搅拌，以保证浆液的均匀性。水泥浆配制按单桩水泥用量及设计水灰比控制，水泥浆水灰比1.0。根据单桩水泥用量计算出所需水泥量，根据搅拌桶的容积计算所需浆液的桶数及每桶浆的水泥和水泥用量。在后台挂牌标明水灰比及各桩型水泥浆的用量，搅拌工严格按铭牌拌制水泥浆，严格控制单桩的水泥用量，做到不浪费，不少喷。

水泥掺量坑底以下3m为25％，坑底以上2m为15％，土体容重按1.8t/m3计取。

每孔每次要做好记录，时间、浆量、压力等施工参数和工程意外情况等。

施工时进行自检、互捡、专捡以及抽捡工作。钻进过程中水和气不能停，以防止堵管。在喷浆提升过程中控制喷浆提升的速度和喷浆的连续性，若中途停浆，需浆钻杆下钻20cm待浆液到达喷嘴后在行提升，以保证桩体的连续性。

所有材料必须有产品出厂合格证、质量保证书，水泥使用新鲜的普通硅酸盐P32.5水泥，受潮、结块过期的水泥不得使用。水泥每200吨复试合格后方可使用。

七、安全及文明施工措施

安全生产和文明施工是建设和施工单位的共同目标，也是评判施工企业素质优劣的重要质量标准，我公司在本工程施工任务的实施中做到安全和文明生产，创建文明工地。

贯彻“安全第一，预防为主”的方针。

工人进场前由安全员进行安全教育，进场后施工人员必须认真执行“安全管理制度”和“安全生产责任制”，遵守《安全生产纪律》，定期召开安全工作会议，进行安全检查活动，开展安全工作评比活动，杜绝安全隐患，由安全员做好安全日记。开工前由项目部组织进行工地安全检查，合格后方能开工。

施工现场设置安全警示牌，施工人员必须穿工作服，劳保鞋、戴安全帽上班。

机电设备必须专人操作，认真执行规程，杜绝人身、机械、生产安全事故，特殊工种（焊工、电工、吊车工等）必须持证上岗。

现场电缆必须安全布设，各种电控制箱必须安装二级漏电保护装置，电器、电路必须断电修理，并挂上警示牌，电工应定期检查电器、电路的安全性。

机械设备应由机修人员修理，杜绝机械安全事故隐患。

机班长要定期检查各活动、升降、以及机具的安全性，若有问题要及时维修、调换、不允许超负荷运行。

施工过程中一切操作由专人（班长）统一指挥。

外露传动装置必须有防护罩。

现场必须配备消防器材，电路控制系统必须有防雨淋设施。

从项目经理到各级管理人员必须将文明施工及治安、卫生等工作列为重要的工作职责，协调与外界各有关单位的关系，共同做好工地文明施工。

由项目经理、施工负责督促检查工地文明施工，设场地管理员，做好现场文明施工的实施及检查工作，做好文明施工记录。

安排场地施工人员经常清理施工现场，保证场地清洁。材料设备堆放要整齐。

经常保养、清洁施工设备，保证设备的清洁和完好率。

施工人员着装整齐，施工管理人员带红、黄色安全帽。

现场建立治安、卫生管理小组，施工人员要遵守治安、卫生等各种规章制度。

工地设有医药箱，保证有清洁水源使用（严禁喝生水），保证施工人员的身体健康。

八、原始记录及提交成果

原始资料包括：在工程实施过程中，必须确保记录完整、准确、真实、整洁，现场资料人员必须收集、整理、妥善保管，工程结束后，项目部应及时对原始资料进行清点归类和复印，并及时组织竣工报告的编写。

根据本工程量较大、工种专业多的情况，决定组建项目经理部。项目经理部设工程生产部、工程技术部、质量管理部、安全环境管理部、设备物资部、合约财务部等6个部门。

负责施工进度计划的编制、调整和实施；

负责人力、物力、机械设备计划编制及调度；

负责对外工作的组织协调；

负责制定劳动管理、计划管理、总分包管理制度；

负责现场测量、定位及报验工作；

负责各单体工程的轴线、标高的复核；

做好各种检测、计量器具台帐；

负责各种原材取样、实验工作；

负责制定成品保护制度。

负责施工图预审、会审；

组织编制各项施工方案、审核分包工程方案；

负责各项技术交底、技术核定、技术复核、隐蔽验收等技术工作；

组织分部分项工程验收；

制定技术、计划管理等制度，参与项目其它管理制度制定；

负责与总包、监理、设计院等相关单位的联系、协调；

负责各项图纸深化、节点图绘制、放样及加工制作图绘制。

负责项目质量计划的编制、创优计划策划；

负责质量管理和控制办法的制定，参与其它管理办法的制定；

负责日常质量工作的跟踪检查、分项质量等级核定；

负责成品保护方案的制定；

负责对工程的关键过程、特殊过程的质量重点监控。

负责现场安全计划及环境计划的编制及实施；

负责职工进场的安全教育及施工中的安全教育工作；

制定项目现场管理制度、安全管理制度及文明施工管理制度；

负责现场日常安全检查、考核；

负责现场和生活区的保卫工作；

负责对现场或生活区重大危害因素重点监控；

负责机械设备安装的验收；

负责物资采购前的报申工作；

负责组织编制物资需用计划、采购计划；

组织物资的采购、供应、保管；

负责设备的配制、安装、使用、管理；

负责机械、材料管理制度的制定；

组织材料验证、检验、标识；

台帐、报表等各种资料的建立。

制定预结算合同管理制度；

负责提供工程量清单，便于工程部制定进度、机具、物资、劳动力等计划表。

负责编排资金使用计划、资金管理、成本管理制度的制定；

负责资金的收入和支出管理；

负责项目费用管理、工资发放

编制施工方案，明确施工方法的确定，施工机械的选择，施工顺序的安排和流水的顺序;

编制月、旬、周进度计划,以保证项目施工的均衡进行；

编制资源供应计划,包括物资供应计划,机械设备的进场计划,劳务计划等;

定期召开施工进度工程例会,协调和解决有关施工中出现的相关问题,根据实际情况及时调整相关计划(如材料、设备、劳动力等)以保证总进度计划按期实施。

施工图纸会审及设计交底制度：必须有组织有步骤地进行图纸会审及设计交底工作,认真做好此项工作，对减少图纸的差错,保证和提高工程质量起着重要的作用；

施工组织设计及方案的编审制：在保证工程质量、安全生产、提高劳动生产率,提高机械化程度，合理安排施工程序的前提下,达到多快好省的要求,组织设计及方案一经审批通过,即为施工指导性文件,需要认真贯彻执行；

技术交底制：为了使参加施工的管理和操作人员都了解施工任务的特点,技术要求、施工工艺及质量要求,使之能做到心中有数,使施工的工程有计划、有组织地完成任务,所以在每道工序及重点环节施工前都必须做好技术交底工作；

技术复核制度：在施工过程中,对重要的关健部位必须加强技术复核工作,避免发生重大的差错,影响工程质量和下道工序进行；

施工技术核定单制度：在施工过程中,若发生图纸有差错,或与实际情况不符,或因施工条件、材料规格品种、质量不能完全符合设计要求,以及有关部门提出的合理化建议等原因需要修改施工图时,应填报<<施工技术核定单>>,并送设计单位和建设单位、监理单位签证方能生效.它是施工、验收、结算的重要依据；

工程技术文件归档管理制度:工程技术档案、重大质量、安全事故的调查、分析、处理的原始记录及有关资料,重大技术问题处理原始记录应及时的收集、整理、归档。

质量预控检测是保证工程质量的一个重要手段,项目经理部从图纸到手开始,经图纸会审、编制施工组织设计、分部分项工程、技术质量评定、竣工验收,直至竣工后服务,每一个环节都有专人负责,专人评定,层层把关,严格执行，同时接收建设单位及监理和政府机构(工程质量监督站)的指导和监督。

施工准备过程阶段的质量管理

A、制定进度计划,做到文明施工,均衡施工,为工程质量稳定创造良好条件；

B、组织有关人员认真研读图纸,明确设计意图,认真会审图纸清除由于图纸差错

C、加强对所选材料、成品的质量控制的验收,取得可靠质量保证依据,以保证材料及质量的可靠性。

A、施工前做好技术交底工作,使施工人员了解施工意图、施工组织设计安排、施工操作方法、工艺标准、质量标准；

B、施工中,质检员严格依据国家工程质量检验评定标准,对每道施工工序及重要环节进行质量检验,认真填写质量记录表，每周进行质量动态分析,及时送交各部门；

C、加强工序质量管理,施工中严格按照标准施工工艺施工,不得擅自改变；

D、做好现场材料管理,按施工总平面布置和施工程序合理堆放材料、实现”回验”,实行”回定”；

E、隐蔽工程验收制度:隐蔽工程验收前,施工员必须填写好隐蔽工程验收记录,会同质检员进行自检,合格后再请监理验收,并作隐蔽工程检查的项目签证。

A、坚决贯彻执行国家颁发的<<建筑安装安全技术操作规程>>有关规定;

B、完善和健全安全管理各种台帐,强化安全管理软件资料工作,开展安全教育工作,安全“三件宝”必须使用,必须做到进入工地人人佩戴安全帽,并应经常检查“三宝”是否牢固安全;

C、机械设备一律应设安全防护罩和接地接零,机具操作应有专人负责,并安装触保器,做到单机、单闸、单独触保器,防止触电事故;

D、桩机移位必须制定专项安全方案,并对有关操作人员作专项安全技术交底;

E、材料堆放要按施工组织设计及施工路线的布置进行堆放;

F、与每一位进现场的施工人员签定安全、文明施工协议书,并建立完善的奖罚制度。

A、按施工总进度计划的布置要求,另行编制详细的材料设备进场计划,并随时根据施工进度作相应的调整；

基地办公楼施工组织设计B、材料的质量、规格在符合设计的前提下,其生产厂商的资质必须得到建设单位及有关质量监理认可；

C、材料进场要按施工总平面图的布置要求堆放,并按质量验收标准由专职质检员检查,对不符合要求的要打上不合格标记后即令其退场；

D、每批材料进场其合格书及质保书应一并送到,否则该批材料应拒收,所有材料的合格证书,质保书及复试报告应由专职资料员收集、整理、归档；

E、建立健全专职材料员试验措施,对所有进场材料及时进行抽检及复试。.

A、进入现场的施工人员均应签定文明施工及治安责任协议书,并强化安全、治安、文明方面的教育;

B、特殊工种必须持有上岗操作证;

C、所有进入现场的施工人员应接受政府职能部门的有关监督检查工作。

整个工程旋喷工程量约14000m3T∕CECS 760-2020 L型构件装配式排气道系统应用技术规程.pdf，计划进场5台设备，工期计划60天。进度计划表如下：