施工组织设计下载简介

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1.1.1、工程概况：

1.2工程特点1.2.1、设计特点：

《埋地排水用硬聚氯乙烯(PVC-U)结构壁管道系统+第1部分：双壁波纹管材》GBT18477.1-2007.pdf本工程由山西中条山工程设计研究有限公司设计。

本工程青赔工作会有一定难度，施工过程中应根据以往在本地区的施工经验必须进行科学组织，合理利用各种资源，协调好各种地方关系确保工程按计划工期竣工。

1.2.2、设计气象条件：

根据运城地区气象资料和已有线路运行经验，本线路所经区域属山西省I级气象区，采用山西省I级气象区组合条件作为设计气象条件，详见下表：

1.2.3、导、地线及防振措施

1、电力线路在大山上，保护生态环境是重点之一；

道路不便，电杆就位也是本项目的重点。

1.2.5、防雷、接地：

本工程在全线均架设地线作为防止雷击时保护，本工程接地装置采用方环射线水平浅埋试，接地埋深为山地0.6米，接地体均采用Ф10圆钢，接地引下线均采用Ф10圆钢。

1.2.6、重要跨越交叉跨越情况表：

序号 交叉跨越项目 跨越数量 跨越总数 备注

1 三级公路 1次 4次

2 10kV线路 1次

3 通讯线 1次

4 高速公路（在建） 1次

第二章：施工现场组织机构

2.1、组织机构图（见附图一）

2.2.、主要负责人及各部门主要职责：2.3、项目经理：项目经理是“中铁电气化局集团第三工程有限公司”在本工程的指定代表，是本工程施工安全、质量第一负责人。其主要职责是：（1）贯彻执行国家有关法律、法规和政策，执行本公司的各种规章制度及决议。（2）全面负责工程的计划、技术、质量、安全、工期、文明施工、资金、降低成本等项目的管理，并组织实施。（3）严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业、集体与个人利益之间的关系。（4）对本工程施工进行有效控制，确保工程质量和工期，确保安全生产，努力提高经济效益。（5）在我公司法人代表授权和委托范围内，负责组成项目班子，处理本工程施工有关的外部关系、签署有关合同。（6）负责指挥本工程的生产、经营活动、调动人力、资金、物资等生产要素，保证施工任务和各项经济指标的完成。（7）合理组织施工技术力量。（8）认真执行公司内部项目经济负责制，按劳、按效益分配的原则，促进各项施工任务的完成。

2..4.、项目技术负责人：项目技术负责人是本工程的技术管理、施工质量达标投产的负责人。其主要职责是：（1）负责在本工程贯彻执行国家的有关技术标准、法规、规程、设计图纸以及招标单位及本公司的有关技术规定等。（2）负责或组织编制工程项目的施工组织设计、施工说明、用料计划、机具计划，制定和审定单项重点和危险工程施工方案的安全、技术、质量保证措施。（3）负责组织施工技术交底，参加招标单位组织的施工图会审，坚决执行设计变更等有关制度，为工程提供优质服务。（4）负责工程项目保证质量的技术预控工作，严格按公司质量管理的要求组织进行本工程整个施工过程的质量控制。（5）坚持工程技术管理制度，经常深入现场，检查、督促各施工说明书的贯彻执行。解决施工中的技术问题，保证施工正常进行。（6）负责组织工程的中间验收和总体验收。

2.4.2、质安部（1）贯彻执行国家有关安全规程、规定，落实安全管理的各项制度。（2）制定安全管理措施和计划，落实安全管理的奖惩办法。（3）定期对入场的所有施工人员进行安全教育和安全考核。（4）召开每月的安全会议；指导、检查每周安全活动情况；检查班前、班后会和安全工作票制度的执行情况。（5）定期组织安全大检查；深入工地，例行安全监察工作；监控施工隐患，消除习惯性违章。（6）经常性检查各处的易燃、易爆品的管理，严格按章办事。（7）严格审核停电工作计划，并监督停电施工的全过程，保证停电工作人员按章办事。（8）按照《输变电工程达标投产考核评定标准（1998版）》及其它质量管理的有关规定，认真制定该工程的质量管理的措施和计划，并严格组织实施，保证工程质量目标的实现。（9）制定质量工作教育计划，制定施工全过程实施质量监控和奖惩办法，对工程质量保证体系的实施情况向项目经理汇报并提出奖惩建议；配合招标单位、监理公司对本工程的质量检查审核，并为监理公司提供必要的工作条件和检测手段；负责工程的中间验收和三级验收，配合做好总验收工作。

2.4.3、项目部（1）做好工程合同管理，负责进行工程的综合进度计划、统计工作，向招标单位和公司报送有关报表和工程进度情况。（2）负责工程财务管理，制定工程用款计划，做好工程成本核算，监督成本降低措施的实施。（3）负责工程结算，并向招标单位及公司提供财务报告。（4）制定工程的供料及工器具调配计划和管理制度，负责按施工计划进行材料、机具采购、供应、运输工作及机具、材料的退场工作。（5）负责公共关系及暂住人口联系工作；负责后勤保障和通讯联络及保卫工作。（6）负责劳力调配及劳保用品的发放管理工作。（7）负责工程车辆的管理工作。（8）负责档案管理，处理来往文件。

第三章：施工现场总平面布置3.1、施工现场总平面布置

布置原则：施工现场设施的布置必须全面考虑，保证工程施工需要，最大程度的为施工创造便利条件，同时，要奉行精简节约的原则，为创造良好经济效益的目标服务。

电力作业1队驻地西干庆村，班长马文文，技术员，安质，物资负责DK230—DK210（铁路里程）7.037公里的35KV电力线路工程施工；

电力作业2队驻地西干庆村，班长文春红，技术员，安质，物资负责DK230—DK210（铁路里程）8.671公里的35KV电力线路工程施工；

3.2、材料站设置：（1）材料总站设在西干庆驻点。3.3、本工程主要运输交通道路：本工程主要运输道路为东镇至**公路及其它乡（镇）各级公路。交通情况一般。

第四章、施工方案4.1、施工准备线路施工需要多工种配合、多种设备同时投入，因此技术、材料、设备等方面准备工作直接影响工程质量及进度，以下是本工程准备工作项目表：序号 准备工作内容 责任者

1 设置指挥部及管理机构、指挥部人员进场 项目经理；2 材料站的设定、材料场地选定 施工部；3 沙石料、水泥供应地点的调查、定货，

并送质检站检验 施工部、质安部；

4 施工现场调查、联系施工驻点、分段 项目经理、质安部；5 制定材料、工器具、设备调配计划和管理制度，

安排运输 施工部；

6 全线施工的协调和理顺与地方政府的关系 项目部；

7 制定各种管理制度、劳力调配计划。建立通讯联

络系统。做好后勤保障工作 项目部；

8 研究图纸及设计文件，参加图纸会审，编制施工

组织设计、施工说明及其它技术、质量、安全文件。

做施工技术交底和安全教育的准备工作 项目技术负责人、

9 建立财务管理、计划管理、成本核算的工作制度

和措施 项目部

4.1.1、施工人员进场的培训教育进入施工现场前，组织全体施工人员进行安全学习教育和安规考试，进行达标投产、质量管理规定、爆炸物品管理和当地治安管理的学习和培训，同时进行民俗民风、文明施工的教育。4.1.2、主要施工技术准备4.1.2.1、图纸会审：组织有关人员，结合现场实际情况，对施工图进行详细学习和审核，将施工图中的一切问题在开工前予以解决，防止因施工图纸中的问题影响工程进度。

4.1.2.2、编制施工技术资料主要内容如下：（1）施工组织设计（2）组立杆塔施工说明（3）架线施工说明（包含附件安装）（4）特殊工序施工说明（5）质量检验计划和达标投产工作计划（6）安全生产计划（7）编制材料表和材料采购计划4.1.2.3、技术交底和技术培训4.1.3、材料供应4.1.4、施工现场的准备4.1.4.1、我公司中标后，我们将立即派人员进入现场，与当地政府取得联系，办理有关手续。4.1.4.2、办理租借房屋、材料堆放场地及其它设施的手续。4.1.5、施工机具配置和安排各类工程机械按工期要求，陆续运抵现场。以下为本次工程施工的主要施工机械，其余配套工具将按施工进度分批运抵现场，一次形成施工能力。4.1.6、施工力量的配置本公司将组织素质好、作风过硬的管理人员及对35KV线路有丰富施工经验的施工人员进驻施工现场。

主要施工机具使用计划如下表:

序号机具名称 规格 单位 数量 国别产地制造年份

01 经纬仪 J2 台 1北京200902 铁抱杆 付 103 机动绞磨 3吨 台 4武汉200904 导线放线架 付 105 地线放线架 付 106 手链葫芦 5吨 付 6西安200907 牵引绳 ￠13防扭 公里 1008 对讲机 对 4中国200909 放线滑车 付 1510 吊车 临时租用

11客货两用车台1中国2008

13砂轮切割机台12008

14液压压接钳台120084.1.6.1、管理层人员配置：项目经理部安排管理人员数人，具体安排如下：序号 管理类别 安排人数(人) 备注

1 工地代表 2 含青赔人员2 物资1含材料站人员3 技术14 后勤 1 含后勤生活人员5 安质 1 含计划、财务人员

5.1.2施工工期5.1.1.1、计划开工日期：2010年月日5.1.1.2、计划竣工日期：2010年月日5.2、综合进度计划

为了更好的完成生产任务，项目队将本着“科学管理，统筹安排，交叉施工，责任到人”的施工原则，随时根据材料进场情况进行调整，具体施工工序如下表：

电杆组立、横担组装、拉线制安

合同段内电力工程自检、整修、保护

5.3、场地及进场道路计划：中标后立即派出部分人员进驻现场，首先进行项目部、材料站及两个施工队的驻点联系；作好前期进场准备工作。5.3.1、公共关系计划：5.3.2、首先应先与监理单位取得联系，获得与本工程相关的管理信息，协调好与监理的接口问题。5.3.3、进场后，尽快与地方政府取得联系，办好暂住人口登记。5.4、施工进度计划分析5.4.1、计划潜在的问题5.4.1.1、气候影响：时逢春天雨季之际，对工程施工进度较大影响。5.4.1.2、青苗赔偿：青苗赔偿历来是影响施工进度的主要问题。5.4.1.3、材料供应：材料供应不及时，易造成窝工，影响施工进度5.4.2、计划中的潜力及其开发的途径：如果各分项工程中间验收与工程监理能够做到分批进行中间验收，可以缩短工期，节约工程各项投入。其开发途径是乙方在进行完分项工程部分批量的施工后，马上向工程监理提出中间验收要求，而不必等到分项工程工作量全部完成后再进行中间验收。

砼杆组立1、合理选择砼杆吊装点，并在该处垫以空麻袋等纺织物，使钢丝绳不直接砼杆接触。2、严格控制整体重量，确保起吊安全。3、立杆后及紧线前各进行一次全面的紧固件及拉线检查，确保紧固件及拉线符合要求。导地线展放1、导、地线全部采用防扭钢丝绳牵引放线。导地线压接1、压接工作由经培训合格并持证上岗者进行，现场压接施工开始前，先进行压接拉力试验。

2、压接工现场操作，现场检查，现场记录。跳线施工

下面对本工程安全薄弱九环节作一个分析，并提出预防措施。一、施工所选用和採购的机械、工器具隐患，可能给施工人员带来不安全的因素1.把好施工机械、工器具、材料、安全防护用具的采购质量关，必须是合格厂家的合格产品，使用前必须进行产品性能、质量的检验、试验、鉴定合格方可发放使用。2.在使用中做好运行、维修记录和定期检查、保养工作，并做好记录。二、普通工（民工）队伍安全意识淡薄、管理易失控1.落实培训计划、各工序开工前都必须对普通工（民工）进行安全教育和培训，使其不断地提高安全意识。2.指定专人负责普通工的安全管理工作，并于普通工签订安全施工合同，明确责任。三、职工长期在外，加上野外工作艰苦繁重，易产生急躁求快心理，使个别职工忽视安全，极易出现习惯性违章。

1.认真做好职工的安全教育和培训工作，培训率达到100%。并通过安全日活动和班组会，对职工进行经常性的安全分析和安全教育，树主“违章就是事故的思想，对违章者实行重罚，对安全绩优者重奖。2.做好职工的后勤保障、解除职工的后顾之忧，开展一些行之有效的思想政治工作。建立安全工作责任制，具体落实到人。四、在施工高峰和繁忙阶段，易出现安全管理漏洞。1.安全管理设专人专职，落实安全管理制度，制定各级的安全管理措施。2.建立安全监控网络，各工作岗位都必须设安全监护人。3.不间断地进行安全巡回检查，越紧张越要加强检查监控五、重要的交叉跨越（跨公路、高压线路、河流）危险性大，易发生意外事故1.对于较重要的交叉跨越施工，要现场调查、制定可靠的安全技术方案。2.跨越架的搭设要专人监护和紧线前的检查。3.对重要公路要做好交通管制工作，防止发生来往车辆撞击越线架和人的事故。4.跨越电力线的停电工作，严格实行停电工作票制度，并要求退出“自动重合闸”装置。

六、高空作业危险性较大，特别是附件安装，感应电可能造成伤害。1.高空作业必须正确配带和使用安全带和两道防护绳。2.关键部位设专人监护。3.附件安装及导线调整处，工作前所有位置人员都应检查安全接地是否接好。7.6、重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制：本工程跨越公路、通讯线和10KV线路的施工为特殊施工作业，为此，将采取以下措施制定施工方案和安全技术措施：7.6.1、由项目经理组织工程技术、安监等部门人员对跨越位置的地形、施工环境进行详细的现场调查，向被跨越设施的单位详细了解跨越设施的基本情况并取得支持。根据工器具、设备的供应情况及施工人员的技术力量，选择制定施工方案和安全技术措施，经技术、安监等部门审查、项目技术负责人批准后，由工地专责工程师进行交底，布置实施。7.6.2、在施工过程中，根据施工方案和安全技术措施的要求，确定施工岗位和选派的人员并制定岗位安全职责。项目经理、队长、技术部门、安监人员，应对施工全过程实施不间断的监督、检查和指导，同时邀请被跨越设施的单位派人到现场进行指导和监督。

DB43／T 1840-2020 区块链网络安全技术测评标准.pdf第八章：工程分包管理8.1、本工程不分包。

第十章：计划统计和信息管理10.1、计划、统计报表的编制与传递10.1.1、根据工程概（预）算及施工组织设计，向建设单位报送月度工程形象进度计划和月度投资计划建议数。10.1.2、根据建设单位下达的投资计划和工程形象进度要求，做好综合平衡，编制具体实施计划和资金用款计划，报送建设单位审批。10.1.3、根据建设单位下达的投资计划和工程形象要求，编制施工网络计划和横道图，并报送建设单位。10.1.4、施工统计报告要严格执行统计法，依据实际工程进度，每月25日前使用微机编制月度统计报表，报送建设单位、监理单位，按工程进度进行资金结算。10.1.5、指定专人按国家统计局、国家电力公司的规定，向建设单位报送各种基建统计报表。10.1.6、在工程开工前报送开工报告；及时将工程情况及存在问题向建设单位和监理单位汇报。在工程竣工时及时报送竣工报告。10.2、信息管理10.2.1、信息管理目标10.2.1.1、掌握工程动态，包括建设单位信息、材料订货、供货情况、施工进度以及外部环境对工程进度所产生的影响等。10.2.1.2、根据工程进展情况对施工网络图进行动态调整。

10.2.1.3、收集并转发国内外最新施工技术信息，服务于工程。10.2.1.4、全面收集并转发本工程施工信息，及时报道本工程施工中的安全状况、工程质量、工程进度，从而达到安全、优质、快速地建设安全可靠的输电工程，让业主、监理满意放心的目的。10.3、竣工资料及施工记录的移交10.3.1、项目经理部在全部工程质量均达到质量标准，移交的工程资料齐备后，提交申请竣工验收的报告给监理单位和项目法人；经监理单位、项目法人总体验收复查合格后，办理竣工验收文件。10.3.2、竣工验收合格后，项目经理部负责组织汇总移交下列工程资料和竣工记录：（1）工程开、竣工报告；（2）施工图会审记录及竣工图；（3）施工试验报告；（4）项目法人、监理单位与项目部往来的技术文件；（5）基础工程施工检查记录表；（6）砼杆工程施工检查记录表；（7）导地线压接、补修施工检查记录表；（8）架线驰度施工记录表；

（9）附件安装记录表；

（10）接地施工记录表；（11）交叉跨越施工记录表；10.3.3、施工记录由施工人员按实填写，现场质检人员把关（检查、签字），经现场质量监理人员检查合格并签署意见后，由项目部的工程部负责汇总，质管部负责审核。10.3.4、物供部门负责收集材料、加工件的出厂合格证、试验报告，交质检部门审核后汇总到技术部门，并在使用前送监理人员审查。10.3.5、技术部门负责整理施工图会审纪要、设计变更通知书、材料代用清单、施工试验报告、施工缺陷处理明细表及附图、工作联系单、往来技术文件和竣工图等。10.3.6、按业主的规定、监理单位的要求，工程的开、竣工报告由项目经理签发申请报告，由技术部门负责办理。10.3.7、竣工验收时，技术部门按照档案管理要求，装订整齐，对移交的资料做到齐全、真实、整洁。

10.3.8、竣工资料及施工记录的移交按标书要求一式多份，技术部门部填写移交清册，一式两份，经业主经办人员签字后，双方各执一份。

GB／T5836.1-2006建筑排水用硬聚氯乙烯（PVC-U）管材.pdf电力工程施工计划横道图（附图二）

电杆组立、横担组装、接线制安

合同范围内的电力工程自检、整修