施工组织设计下载简介

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诸暨东特大桥实施性施工组织设计2010.8.12

采取防滑和防冻措施保证人身安全、机械正常运转。

第六章质量安全环保措施

6.1.1.建立质量监控体系

为保证施工质量，分部成立以项目经理为组长DB33／T 2335-2021标准下载，常务副经理为副组长，项目副经理、总工及安质、工程、物资、实验等部门配合的质量保证体系，见图6.1。

6.1.2.强化质量意识和业务能力

加强质量意识教育，定期举办工程质量培训班，使全体员工牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，不断提高施工人员搞好工程质量的自觉性；定期组织现场技术人员学习«铁路桥涵工程施工质量验收标准»、«客运专线铁路桥涵工程施工质量验收暂行标准»、及有关技术规范和上级各项质量标准规定等，不断提高质检人员的业务能力。

6.1.3.建立健全质量管理规定

a.建立质量管理体系和质量定期检查制度。

b.建立严格报检制度。

每道工序完成后，自检合格，及时向质检工程师报检合格后,向监理工程师报检，不经监理工程师检查合格不准转入下道工序施工。

c.施工班组实行“三检制”。

施工作业班组每到工序完成后首先要自检合格方准逐级向上报检；各班组之间要互检，取长补短；下个工班接班时，要对上工班施工质量进行交接检，检查不合格者不接班。

d.严把原材料质量关。

钢筋、水泥、砂石料、参合料、附加剂等主要原材料进厂后，都必须“三证”齐全，并按规定取样送检，不合格不准用于工程项目施工，从源头把住工程质量关。

e.现场质检员实行轮流值班和旁站制度。

做到每一道工序施工都有质检员在岗，不漏岗不脱岗，值班人员脱岗应有其他人替岗。随时做好工程日志和各类工程质量检验报告单和质检表。近量做到随检随记，避免事后写“回忆录”想象。

f.建立工程质量追究制度和实行质量一票否决权。

在施工中若发生质量问题后事故，要严肃追查当事人的责任，分清责任大小给予行政或经济处罚，决不姑息。

6.2.1.安全管理机构

6.2.2.安全保证体系系

6.2.3.安全技术措施

加强安全教育，使职工牢固树立“安全第一”的观点。

加强岗前安全培训，所有施工人员一律持证上岗。

建立、健全安全检查制度，设置专职安全员，及时消除安全隐患。

工期间，进出工地的车辆和人员严格遵守交通法规，服从交通管理部门的指令和管理，接受交通管理部门和建设单位的监督检查，发现影响交通的问题，立即进行整改。

加强与交通部门的联系和沟通，在交通线路上布设限速、禁停等标志、标牌，保证车辆行驶有序畅通。

在施工场地出入口设置规范醒目的交通标志，夜间开启灯光警示标志，必要时，请交警协助管理。

为了防止高空坠落物造成人身及交通意外，要在箱梁梁体施工前积极与地方交管部门协商和沟通，在箱梁梁体下方搭建刚性防护结构作为机场高速行车及西铁演练基地安全通道，从箱梁梁体下方刚性防护结构的顶面加焊钢管到箱梁顶面，刚性防护结构的宽度比挂篮每边加宽1m，并加设密闭防护网、防雨遮阳蓬布，同时在菱形挂篮的外面设置防护网。

悬灌施工过程中，位于同一“T”构的两只挂篮的位移必须同步进行，但速度不宜大于10cm/min，同时在挂篮后部设置保险导链；各悬灌梁段的底板与腹板钢筋分块吊装、浇筑混凝土及拆除挂篮必须均衡作业。

每套挂篮配备消防器材，以应付因电焊等可能引燃防雨遮阳蓬布、安全网等易燃品而引发火灾。

创造高空作业安全条件。悬空作业人员必须系牢安全带，危险处要设安全防护网，人员操作处要设吊栏或栏杆，上下梯需固定牢靠。所有作业人员必须带安全帽，以策安全。

特殊工种必须经过正规培训，持证上岗。

工程施工临时安全用电的各项工作，切实做到一机一闸一箱一漏。

现场严格实行统一指挥，在吊装过程中，除现场指挥人员外，任何人不得指挥操作。

操作人员应分工明确，并建立岗位责任制，劳动分工应尽可能稳定，以免由于技术不熟，造成意外事故发生。

吊装作业区非施工人员严禁入内，所有人员不得在起吊时或吊物运行的架下站立。

对各种设备的操作前必须进行认真检修，并做试运行。

施工现场布设“四牌三标”，按照规定的材料、式样、颜色、内容等标准格式统一加工制作，挂设时要整齐、美观。对成品、半成品及原材料要实行分类存放，做到堆码整齐，悬挂标识牌明显，有防雨防潮措施。

车辆、机械设备做到停放有序，保持清洁。在道路上行驶要遵章守纪，文明驾驶，礼让三先，保证交通安全和施工安全。机械摆放要有操作规程，并有专人负责。

6.3.文明施工及环境保护技术措施

连续梁施工时，环境保护要“预防为主、防治结合”，各项工作要统一规划，合理布局，控制环境污染原，保护生态环境。

施工现场材料堆放整齐有序；暂时不用的机械设备停放指定的机场；正在作业的机械设备安装牢固，规范作业，严格按规定悬挂标识

牌和警示牌。油料存放场，机械车辆保养维修场地，要采取防护措施，不准将废水、废气滴漏在地上污染环境。材料加工场的下脚料，施工废弃材料不准乱堆乱放，按指定地点堆码整齐。

梁段浇筑混凝土输送管道要封闭严密，出料口对正浇筑面，不准有混凝土流出作业面；预应力管道压浆，严格控制浆液溢出量，必要时采取防护措施；混凝土养护洒水要有专人负责，沿线管道不得渗水，出水口要洒在养护面上，不准有混凝土、砂浆和水到处漫流，污染环境，更不准流入道路、农田和灌溉渠、鱼塘中。

运载散体、流体的车辆采取遮盖、防护措施，封闭缝隙，保证行驶中不污染道路和周围环境。

配备专用洒水车，对施工现场和运输道路经常洒水，保持现场和道路湿润，减少扬尘。现场水电管线走向整齐有序，不准有漏水漏雨现象，否则应及时采取措施。夏季施工，雨水多，人员来往频繁，道路泥水应有专人清理和排放。

加强职工文明施工，环境保护意识教育，不断提高全体员工自觉遵守文明施工、环境保护的各项规定。

项目部建立文明工地和文明工地创建定期检查评比制度，进行定期和不定期检查各部门和各施工队伍生活区和生产区的作业环境、作业过程，每月由安全总监组织以安全环保部为主责部派员进行，并评比一次。

各项临时设施、驻地，按照经批准的平面图布设，因地制宜，布局合理，整齐有序，安全卫生，禁止擅自随意搭设。各种建筑材料、砂石料、周转料、机具等，要分类、分品种、分规格堆码，放置整齐。注意作好场区、生活区的排水系统，经常清理，保持排水畅通。

堆料场要平整，按场地布置图分类堆放，堆放物二侧有分隔间距和标志，多余的材料与物品及时退场，无散乱物件。料架和堆料场应规格化，做到整齐一致。钢筋分规格、层次一头排齐，挂牌标识堆放，场地较小时应上架堆放。周转材料分规格一头排齐，挂牌标识堆放。钢管扣件一律刷防锈漆后进场。零件分规格入池、入库。特殊材料设库堆放，封闭式管理。

施工便道、场区道路合理规划布置，定期专人整修，保持平顺。司机文明行车，礼貌行车。各工点施工有计划有步骤进行，做到有序展开，工完料尽，场地恢复平整。各安全重要区域设置长久性固定安全警示牌、宣传牌。

加强各种车辆清洗、保养工作，尤其是进入城市市区车辆必须清洗干净。各种易产生扬尘的运输物资，在车箱顶部覆盖、密封。

认真实施施工组织设计和进度计划，实行网络计划管理；施工中，严格按照施工组织设计和网络进度计划展开工序流水作业，每周开会总结，摆出问题，查出原因，提出措施，确保每天每段工期兑现。

配备足够施工机械设备，提高机械化施工水平，调配性能良好、数量足够的机械设备投入施工，提高机械化作业程度和劳动生产率，同时在施工中加强机械设备的维修和保养，提高机械设备完好率，保证主要机械设备出勤率90％以上。

成立专门小组，做好“三通一平”工作，确保工程按施工计划完成。

加强施工水电保障，在本标段配置足够的带有自动计量系统的混凝土拌合站、并配足发电机，满足外部电源停电时施工用电需要；施工用水利用当地水源，埋设管道、建贮水池及水车运输的方式，保证工程施工的连续性。

成立防汛组织机构，指定专人加强同当地气象部门的联系，准确掌握天气预报及汛情，及时反馈信息，以便采取措施；汛期准备足够数量的草袋、麻袋、塑料袋、木桩等防洪物资器材放置在工地上，加强监控，发现险情苗头立即采取措施，确保施工安全渡汛。

规范施工过程管理，保证施工有序进行，严密组织施工，合理安排顺序，实行平行流水作业，加强工序衔接，实现资源的最佳配置；对施工进度实行动态管理，根据工程实际情况及时调整生产要素，以日进度保月进度，以月进度保总工期目标实现。

严格质量监控，确保一次检验合格

建立建全质量管理体系，加强质量管理和施工环节及每道工序的质量监控，确保每道工序质量一次检验合格，减少返工，杜绝因返工耽误工期现象。

第七章施工生产安全事故应急预案

为加强对施工生产安全事故的防范，及时做好安全事故发生后的救援处置工作，最大限度地减少事故损失，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》的有关规定，结合本桥施工生产的实际，特制定本施工生产安全事故应急救援预案。

7.1．应急预案的任务和目标

更好地适应法律和经济活动的要求，给项目部员工的工作和施工场区周围居民提供更好更安全的环境；保证各种应急反应资源处于良好的备战状态；指导应急反应行动按计划有序地进行，防止因应急反应行动组织不力或现场救援工作的无序和混乱而延误事故的应急救援；有效地避免或降低人员伤亡和财产损失；帮助实现应急反应行动的快速、有序、高效；充分体现应急救援的“应急精神”。

7.2．应急救援组织机构情况

本项目成立的施工生产安全事故应急救援预案分为一、二级应急预案。并成立施工安全生产事故应急救援工作小组。下设综合办公室和生产部负责应急小组日常工作。

7.2.1．应急小组机构

副组长：孟庆海吕季平卢有胜王树怀魏振豹

组员：叶援平蔡怀福李玉森赵海山谢勋森

7.2.2．应急救援组织机构的职责、分工、组成

（1）一级应急反应救援组织机构各部门职能及职责

a.应急预案工作小组组长的职能及职责

① 分析紧急状态确定相应报警级别，根据相关危险类型、潜在后果、现有资源控制紧急情况的行动类型；

② 指挥、协调应急反应行动；

③ 与项目部外应急反应人员、部门、组织和机构进行联络；

④ 直接监察应急操作人员行动；

⑤ 最大限度地保证现场人员和外援人员及相关人员的安全；

⑥ 协调后勤方面以支援应急反应组织；

⑦ 应急反应组织的启动；

⑧ 应急评估、确定升高或降低应急警报级别；

⑩ 决定应急撤离，决定事故现场外影响区域的安全性。

b.应急预案副组长的职能及职责

① 协助应急小组组长组织和指挥应急操作任务；

② 向应急小组组长提出采取的减缓事故后果行动的应急反应对策和建议；

③ 保持与事故现场副组长的直接联络；

④ 协调、组织和获取应急所需的其它资源，设备以支援现场的应急操作；

⑤ 组织项目部的相关技术和管理人员对施工场区生产过程各危险源进行风险评估；

⑥ 定期检查各常设应急反应组织和部门的日常工作和应急反应准备状态；

⑨ 通报外部机构，决定请求外部援助；

⑦ 根据各施工场区的实际条件，努力与周边有条件的企业为在事故应急处理中共享资源、相互帮助、建立共同应急救援网络和制定应急救援协议。

c.现场抢救组的职能及职责

④ 保证现场救援通道的畅通。

d.危险源风险评估组的职能和职责

① 对各施工现场的特点以及生产安全过程的危险源进行科学的风险评估；

② 指导生产安全部门安全措施落实和监控工作，减少和避免危险源的事故发生；

③ 完善危险源的风险评估资料信息，为应急反应的评估提供科学的合理的、准确的依据；

④ 落实周边协议应急反应共享资源及应急反应最快捷有效的社会公共资源的报警联络方式，为应急反应提供及时的应急反应支援措施；

⑤ 确定各种可能发生事故的应急反应现场指挥中心位置以使应急反应及时启用；

⑥ 科学合理地制定应急反应物资器材、人力计划。

e.技术处理组的职能和职责

① 根据项目经理部及施工生产内容及特点，制订其可能出现而必须运用建筑工程技术解决的应急反应方案，整理归档，为事故现场提供有效的工程技术服务做好技术储备

② 应急预案启动后，根据事故现场的特点，及时向应急小组组长提供科学的工程技术方案和技术支持，有效地指导应急反应行动中的工程技术工作。

f.善后工作组的职能和职责

① 做好伤亡人员及家属的稳定工作，确保事故发生后伤亡人员及家属思想能够稳定，大灾之后不发生大乱；

② 做好受伤人员医疗救护的跟踪工作，协调处理医疗救护单位的相关矛盾；

③ 与保险部门一起做好伤亡人员及财产损失的理赔工作；

④ 慰问有关伤员及家属。

g.事故调查组的职能及职责

② 对现场的有关实物资料进行取样封存；

③ 调查了解事故发生的主要原因及相关人员的责任；

④ 按“四不放过”的原则对相关人员进行处罚、教育、总结。

h.后勤供应组的职能及职责

① 协助制订施工项目应急反应物资资源的储备计

划，按已制订的项目施工生产的应急反应物资储备计划，检查、监督、落实应急反应物资的储备数量，收集和建立并归档；

② 定期检查、监督、落实应急反应物资资源管理人员的到位和变更情况，及时调整应急反应物资资源的更新和达标；

③ 定期收集和整理项目经理部施工场区的应急反应物资资源信息、建立档案并归档，为应急反应行动的启动，做好物资源数据储备；

④ 应急预案启动后，按应急小组组长的部署，有效地组织应急反应物资资源到施工现场，并及时对事故现场进行增援，同时提供后勤服务。

(2)二级应急反应组织机构各部门的职能及职责

a.事故现场副组长的职能及职责

① 所有施工现场操作和协调，包括与指挥中心的协调；

③ 保证现场人员和公众应急反应行动的执行；

⑤ 做好与消防、医疗、交通管制、抢险救灾等各公共救援部门的联系；

b.现场伤员营救组的职能与职责

① 引导现场作业人员从安全通道疏散；

② 对受伤人员进行营救至安全地带。

c.物资抢救组的职能和职责；

① 抢救可以转移的场区内物资；

② 转移可能引起新危险源的物资到安全地带。

d.消防灭火组的职能和职责

① 启动场区内的消防灭火装置和器材进行初期的消防灭火自救工作；

② 协助消防部门进行消防灭火的辅助工作。

e.保卫疏导组的职能和职责

① 对场区内外进行有效的隔离工作和维护现场应急救援通道畅通的工作；

② 疏散场区内外人员撤出危险地带。

f.后勤供应组的职能及职责

① 迅速调配抢险物资器材至事故发生点；

② 提供和检查抢险人员的装备和安全防护；

③ 及时提供后续的抢险物资；

④ 迅速组织后勤必须供给的物品，并及时输送后勤物品到抢险人员手中。

(3)应急反应组织机构人员的构成

a.应急小组组长由项目部的项目经理担任；

c.现场抢救组组长由项目部的各职能部门负责人担任，项目部其他人员为小组组成人员；

d.危险源风险评估组组长由项目部项目总工担任，其他人员为成员；

e.技术处理组组长由项目部的工程部长担任，工程部其他人员为成员；

f.善后工作组组长由项目部的工会主席担任，办公室人员为成员；

g.后勤供应组组长由项目部的办公室主任担任，科室人员为成员；

h.事故调查组组长由项目部的工程部长担任，科室人员为成员；

i.事故现场副组长由项目部的项目安全总监担任；

j.现场伤员营救组由施工队长担任组长，各作业班组分别抽调人员组成；

k.物资抢救组由物资部从各作业班组抽调人员组成；

l.消防灭火组由施工现场各作业班组抽调人员组成；

m.后勤供应组从施工现场各作业班组抽调人员组成。

(4)应急救援的培训与演练

应急预案和应急计划确立后，按计划组织项目部全体人员进行有效的培训，从而具备完成其应急任务所需的知识和技能。

一级应急组织每年进行一次培训；

二级应急组织项目开工前或半年进行一次培训；

新加入的人员及时培训；

灭火器的使用以及灭火步骤的训练；

施工安全防护、作业区内安全警示设置、个人的防护措施、施工用电常识、在建工程的交通安全、大型机械的安全使用；

对危险源的突显特性辩识；

紧急情况下人员的安全疏散；

现场抢救的基本知识。

应急预案和应急计划确立后，经过有效的培训，项目部人员每年演练一次。项目部在项目开工后演练一次，根据工程工期长短不定期举行演练，施工作业人员变动较大时增加演练次数。每次演练结束，及时作出总结，对存有一定差距的在日后的工作中加以提高。

（1）支架倒塌、影响行车安全事故；

（2）各类管线挖断损坏造成通讯、信号中断（铁通、网通、移动、联通、电信、铁路各类信号和线缆）；煤气管道泄漏（煤气管道、天然气管道）；停水停电（自来水管道、输变电线路）等事故；

（3）高处坠落、施工触电、支架倒塌、高空坠物、机械伤害、车辆碾压、车辆碰撞等人员伤亡事故。

发生一般（不含一般）以下轻微安全事故，现场能够处置和处理的，现场管理人员、操作人员应及早发现，采取相应措施快速予以处理。

如一旦发生一般及以上市政道路行人行车、管线中断及人员事故时，现场难以处置和处理的，应采取以下应急救援措施：

发生危及市政道路行人行车安全事故时，首先坚持“先防护、后处理”的原则，防止事态进一步扩大。

现场施工员、安全员及最早发现者应立即向总指挥和调度指挥中心报告，对北二环及杭金衢联络线行人行车安全构成威胁的要同时向地方交通管理部门报告，并采取一切办法处理和消除事故隐患，防止事态进一步扩大。

调度接到事故报告后，应迅速通知有关部门、施工队，查明事故地点、时间、原因和危害程度，同时通知应急救援指挥组成员及各专业救援队伍迅速赶往事故地点。

应急救援指挥组成员按照专业对口的原则迅速向上级主管报告事故情况。

发生事故的施工队，应迅速查明事故起因、严重程度和可能造成的后果。凡能通过现场采取措施，利用现场机具、物资、设备、车辆、人员能够处理和消除事故的，则以自救为主。现场难以处理和控制的，应向应急救援指挥组报告，并提出具体救援措施和办法。影响市政道路行人行车安全的，应先采取防护措施，再向指挥组报告的同时向地方交通管理部门报告。

应急救援指挥组成员到达事故现场，根据事故状态及危害程度作出相应的应急决定，并指挥应急救援队立即开展救援行动。如事故影响面有可能扩大时，立即请求上级支援，降低事故损失、消除负面影响。

技术、安全、调度等人员到达事故现场，立即根据专业特点采取措施使事故现场得到控制，并与现场负责人一道安排人力、物力、机具、设备组织救援行动。

抢险抢修队到达现场后，根据指挥组下达的指令，迅速配合有关地方道路管理单位进行道路恢复，控制事故以防事故扩大。治安队到达现场后，担负治安和交通指挥，在现场划出警戒区域设岗值班，疏散围观群众，阻止无关人员进入现场，确保救援行动正常进行。

协调负责人赶到现场后，根据现场情况向地方道路管理单位和交警部门通报情况。同时组织抢修人员和设备，做好地方道路管理单位和交警部门的配合和服务工作。尽可能的所短抢险时间，使市政道路达到放行和使用条件。

综合办负责人赶到现场，首先组织车辆将伤员转送到县级及以上医疗单位进行施救，安排好看护人员，为现场和伤员及亲属解决生活必需品，同时控制媒体的失实报道而造成不良社会影响。

当事故得到控制，立即成立两个专门工作小组：

在项目经理、监理指挥下，组成由技术、安全、质量、生产、事故单位参加的事故调查小组，调查事故发生原因和研究制定防范措施；

在生产副经理指挥下，组成由综合办、物资、调度、协调和事故单位参加的抢修小组，按照应急救援预案，组织指挥事故处置和落实抢修任务。

7.3.1.高空坠物打击事故应急准备与响应预案

a.项目部安质部负责主持、组织全项目部每年进行一次按物体打击事故“应急响应”的要求进行模拟演练。各组员按其职责分工，协调配合完成演练。演练结束后由组长组织对“应急响应”的有效性进行评价，必要时对“应急响应”的要求进行调整或更新。演练、评价和更新的记录应予以保持。

b.安质部负责对相关人员每年进行一次培训。

（二）应急物资的准备、维护、保养

（1）应急物资的准备：简易担架、跌达损伤药品、包扎纱布。

（2）各种应急物资要配备齐全并加强日常管理。

a、防物体打击事故发生，项目队成立义务小组，由项目经理担任组长，生产负责人及安全员，各专业工长为组员，主要负责紧急事故发生时有条不紊的进行抢救或处理，施工队管理人员及后勤人员，协助生产负责人做相关辅助工作。

a、查明事故原因及责任人。

b、以书面形式向上级写出报告，包括发生事故时间、地点、受伤（死亡）人员姓名、性别、年龄、工种、伤害程度、受伤部位。

c、制定有效的预防措施，防止此类事故再次发生。

d、组织所有人员进行事故教育。

e、向所有人员进行事故教育。

f、向所有人员宣读事故结果，及对责任人的处理意见。

7.3.2.触电事故应急准备与响应预案

a.项目部安质部负责主持、组织全项目部每年进行一次按触电事故“应急响应”的要求进行模拟演练。各组员按其职责分工，协调配合完成演练。演练结束后由组长组织对“应急响应”的有效性进行评价，必要时对“应急响应”的要求进行调整或更新。演练、评价和更新的记录应予以保持。

b.施工管理部负责对相关人员每年进行一次培训。

（二）应急物资的准备、维护、保养

a.应急物资的准备：简易单架。

b.应急物资要配备齐全并加强日常管理。

当发生人身触电事故时，首先使触电者脱离心源。迅速急救，关键是“快”。

b.对于低压触电事故，可采用下列方法使触电者脱离电源

c.如果触电地点附近有电源开关或插销，可立即拉开电源开关或拔下电源插头，以切断电源。

d.可用有绝缘手柄的电工钳、干燥木柄的斧头、干燥木把的铁锹等切断电源线。也可采用干燥木板等绝缘物插入触电者身下，以隔离电源。

e.当电线搭在触电者身上或被压在身下时，也可用干燥的衣服、手套、绳索、木板、木棒等绝缘物为工具，拉开提高或挑开电线，使触电者脱离电源。切不可直接去拉触电者。

f.对于高压触电事故，可采用下列方法使触电者脱离电源

g.立即通知有关部门停电。

h.带上绝缘手套，穿上绝缘鞋，用相应电压等级的绝缘工具按顺序拉开开关。

i.用高压绝缘杆挑开触电者身上的电线。

j.触电者如果在高空作业时触电，断开电源时，要防止触电者摔下来造成二次伤害

k.如果触电者伤势不重，神*清醒，但有些心慌，四肢麻木，全身无力或者触电者曾一度昏迷，但已清醒过来，应使触电者安静休息，不要走动，严密观察并送医院。

l.如故触电者伤势较重，已失去知觉，但心脏跳动和呼吸还存在，应将触电者抬至空气畅通处，解开衣服，让触电者平直仰卧，并用软衣服垫在身下，使其头部比肩稍低，一面妨碍呼吸，如天气寒冷要注意保温，并迅速送往医院。如果发现触电者呼吸困难，发生痉挛，应立即准备对心脏停止跳动或者呼吸停止后的抢救。

m.如果触电者伤势较重，呼吸停止或心脏跳动停止或二者都已停止，应立即进行口对口人工呼吸法及胸外心脏挤压法进行抢救，并送往医院。在送往医院的途中，不应停止抢救，许多触电者就是在送往医院途中死亡的。

n.人触电后会出现神经麻痹、呼吸中断、心脏停止跳动、呈现昏迷不醒状态，通常都是假死，万万不可当作“死人”草率从事。

o.对于触电者，特别高空坠落的触电者，要特别注意搬运问题，很多触电者，除电伤外还有摔伤，搬运不当，如折断的肋骨扎入心脏等，可造成死亡。

p.对于假死的触电者，要迅速持久的进行抢救，有不少的触电者，是经过四个小时甚至更长时间的抢救而抢救过来的。有经过六个小时的口对口人工呼吸及胸外挤压法抢救而活过来的实例。只有经过医生诊断确定死亡，停止抢救。

7.3.3.施工中挖断水、电、通信光缆、煤气管道

应急准备和响应物资：防护器材、设施

a.项目队安质部负责主持、组织全队每年进行一次按“应急响应”的要求进行模拟演练。各组员按其职责分工，协调配合完成演练。演练结束后由组长组织对“应急响应”的有效性进行评价，必要时对“应急响应”的要求进行调整或更新。演练、评价和更新的记录应予以保持。

b.生产部负责对相关人员每年进行一次培训。

（2）应急物资的维护、保养及测试

加强对各种防护设施的日常管理，定期检查，随时保持良好状态。

最先发现挖断水、电、通信光缆、煤气管道的，要立即报告单位应急负责人。

**林（项目经理）：15257509996

吕季平（安全总监）：15257503855

江三角洲平原区深基坑开挖专项施工方案.doc魏振豹（项目总工）：15257509997

卢有胜（项目副经理）：15257503779

杨建林（架子队长）：15257503825

T CAME 24-2020 数字化手术室建设标准.pdf叶援平（安质部长）：15257503782

蔡怀富（工程部长）15257503797

杨建林（九队队长）15257503825