施工组织设计下载简介
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兖州域管制中心建筑施工组织设计范本(图纸 钢筋下料单 计算书)-报告>>
建筑施工组织设计范本(图纸+钢筋下料单+计算书) 3．2．2．编制实施性施工组织设计，分阶段编制分部分项工程的施工方案和技术措施。组织技术交底。 3．2．3．及时分阶段提出原材料、设备、配件、成品、半成品等供货计划，按图纸及设计要求尽早完成选厂、看样、定货等任务。 3．2．4．配备持证上岗的专职测量放线员及计量检测合格的测绘仪器。及早办理测量桩点交接和复验，并做好各桩点的保护工作，编制测量控制实施方案，测放定位经审核后组织验线。测量控制线平面布置图见附图5。 3．3物资准备 3．3．1根据工程进度及时提出工程材料计划。需加工定货的材料，请厂家提供样品，经设计、监理等选定后提前定货，保证工程施工进度的需要。 3．3．2根据本工程需要提出周转材料计划。模板、支撑、脚手架等落实资源，及时进场。 3．4主要施工机械及试验检验准备 3．4．1本工程主要施工机械详见表1。进场前要进行试运转，事前进行检修、保养，确保各种机械设备状态良好。 3．4．2试验检验设备及仪表，经计量检定权威部门检定后组织进场使用。失灵或超检定期限的设备必须封存，禁止在工程中使用。本工程试验检验设备见表2。 四．施工部署 4．1施工组织管理机构 根据本工程特点，公司选派承担过同类型工程项目的项目经理组织强有力的管理人员，专门组建项目经理部，全面负责本工程项目施工管理组织，对工程工期、质量、成本负责到底。工程项目经理部组织管理系统如下： 4．2施工管理目标 4．2．1质量目标 在施工工程合格率100%，优良率70%，工程竣工目标为优质工程。 4．2．2工期 4．2．3安全 消灭重伤以上事故，争创济宁市安全文明工地。 4．3流水段划分 根据本工程以膨胀后浇带为界，划分为两个流水段。 4．4主要施工机械选择 4．4．1选用两台25t机车吊负责模板、钢筋垂直吊运。 4．4．2基础及主体结构同采用两台HBT60泵输送，并配以HG10A手动布料杆两台，浇筑砼。 4．4．3填充墙及装修阶段施工设3t提升架两台，负责材料垂直运输。 4．4．4商品砼由搅拌车运至工地，厂内其他运输主要由1t翻斗车及双轮手推车负责，主要机械设备见表1。 4．5劳动力计划 由我公司劳务基地选派管理水平高，技术熟练，工种齐全的精干队伍进场施工，根据工期及定额，参加施工的平均作业人数约150人。高峰期为180人。 第五章 施工进度计划及保证措施 5.1施工进度计划 在工程施工过程中，与业主、监理搞好配合，积极主动地协调与各分包单位间的关系，主动解决施工中的矛盾，合理安排工期，互相协调配合，确保工程能按期交付使用。 本工程计划于2009年10月16日开工到2010年12月15日竣工交付使用。工程施工日历天数469天。 ◆根据地勘报告基槽土质情况及设计要求，本工程基础采用CFG桩进行处理。 ◆根据本工程的结构形式及特点，对本工程的工期起主导作用的是主体结构和外立面装修的施工工期。因此重点计划好主体结构和外立面装修的施工作业工序和时间，将直接影响本工程的完成工期。 综合考虑上述情况，特制定施工工期计划如下： 5.1.1基槽支护、降水、土方开挖施工进度计划 基槽支护、降水、土方开挖计划工期为26天，前期降水计划考虑8天。开挖土方总量大约2.8万立方米。基坑支护为土钉墙锚喷，基坑深为8m，共5道锚杆，计划工期为18天。预计2009年11月10日完成。 5.1.2基槽CFG桩施工进度计划 施工计划工期为55天，于2010年1月5日完成。 在施工工序上考虑CFG桩的施工及验收、基槽检底、褥垫层工序。占用时间最长的是CFG桩的施工及验收，只要挖土一出工作面，就必须投入足够的CFG桩机械进行施工。 5.1.3±0.000以下结构施工施工进度计划 本工程基础部分为两层，±0.000以下结构施工计划工期为90天（考虑春节放假
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建筑施工组织设计范本(图纸+钢筋下料单+计算书) 防洪防汛措施外，根据未来阶段性天气预报，合理安排施工部位、施工项目施工，变不利为有利，做到下雨期间不停工，昼夜施工不间断。 （5）遵循“小流水，快节奏”的原则合理划分施工流水段，在保证安全的前提下，充分利用施工空间，进行结构、砌筑、外装修、屋面、安装、内装修等立体交叉，全方位作业。在施工安排上节约工期。 （6）根据需要不定期召开工程碰头会，落实材料、机械设备劳务人员的供应情况，严格按计划跟踪管理。 （7）细化技术交底，施工技术、质量人员经常到现场对施工人员进行通俗易懂的面对面的交底。管理人员与施工人员经常相互交流，增强了解，互传好的施工方法，杜绝人为的返工现象。 5.2.3专业施工控制 本工程分包专业施工项目多、交叉作业多、互相牵制，为本工程的咽喉项目。施工中除了要求总包及各分包单位互相配合、创造施工条件外，具体采取如下措施： （1）实行总包组织、所有参施单位参加的每天一次例会制度，各方汇报当日施工情况及存在技术、材料、配合问题，提出明天打算。会上尽可能解决问题，遗留问题汇总后及时与甲方、监理、设计共同解决，避免延误工期。 （2）及时组织分部、分项工程验收，为分包施工插入创造条件。 （3）总包方定期对分包单位计划完成情况、人员状况、施工质量进行检查，确保施工生产顺利进行。 5.2.4计划控制 （1）资源需要量计划：提前编制劳动力、机械设备、材料、成品半成品需要量及加工订货、进场使用计划，并分别组织专人负责落实，保障施工。 （2）技术质量保障计划：提前制定各类技术方案、技术措施、质量管理措施的编制计划，计划中明确完成人、完成时间，及时有力地为施工生产提供技术保障。 （3）进度计划：进度计划为整个施工的主线，是保证工期的关键环节。本工程施工中不但编制总进度计划，而且分年、季、月、周编制阶段性进度计划，要求各分包专业施工根据总进度计划编制单项进度计划及阶段性计划。施工中抓主要环节、主控工序、控制节点。总包定期组织召开计划实施及完成情况专题会，针对存在问题制定解决方案。 对施工计划进行动态管理，根据施工现场的实际情况，及时调整各分项的进度计划，解决实际问题，最终使整体施工计划得到实现。 （4）资金计划：根据资源、进度计划编制资金使用计划，使业主提前运作，为施工顺利进行提供资金保障。 加工订货、进场使用计划，并分别组织专人负责落实，保障施工。 （2）技术质量保障计划：提前制定各类技术方案、技术措施、质量管理措施的编制计划，计划中明确完成人、完成时间，及时有力地为施工生产提供技术保障。 （3）进度计划：进度计划为整个施工的主线，是保证工期的关键环节。本工程施工中不但编制总进度计划，而且分年、季、月、周编制阶段性进度计划，要求各分包专业施工根据总进度计划编制单项进度计划及阶段性计划。施工中抓主要环节、主控工序、控制节点。总包定期组织召开计划实施及完成情况专题会，针对存在问题制定解决方案。 对施工计划进行动态管理，根据施工现场的实际情况，及时调整各分项的进度计划，解决实际问题，最终使整体施工计划得到实现。 （4）资金计划：根据资源、进度计划编制资金使用计划，使业主提前运作，为施工顺利进行提供资金保障。 六．主要施工方法 6．1主要工艺流程 6．1．1基础结构：验槽→放线→基础垫层→绑扎柱基钢筋→钢筋隐检→水电预埋→支立柱基模板→办理预检手续→浇筑柱基砼→拆模及养护→基础梁以下土方回填→基础梁钢筋绑扎→隐检→基础梁模板支立→预检→浇筑基础梁砼→拆模养护→回填土 6．1．2主体结构 放线→柱子钢筋绑扎→水电预埋→隐检→支立柱模板→浇筑柱砼→柱子拆模并养护→梁板模板支立并预检→梁板钢筋绑扎→隐检→水电预埋→支立梁侧模及板底模板→顶板钢筋绑扎→隐检→水电预埋→梁板砼浇筑→养护→拆模。 6．1．3装修工艺流程 1）外装饰 结构验收→砌筑填充墙→外墙面找点、冲筋、抹底灰→安装外门窗→外墙面罩面灰→外墙砖→台阶散水等。 2）内装修 一般房间：结构验收→砌筑填充墙→内门口安装→内墙面找点、冲筋→安装窗台板→墙面抹底灰→墙面罩面灰→顶棚刮水泥腻子→安装门窗扇及五金→暖气电气设备等穿插进行安装→乳胶漆、油漆 6．1．4屋面 混凝土屋面基层清理并放线→铺聚苯乙烯泡沫塑料板保温板→1：6水泥焦渣找坡→20mm厚1：2．5水泥砂浆找平层→防水层→水泥花砖保护层
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