施工组织设计下载简介

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上海市某别墅A区工程施工组织设计

⑵资源为了实现所确定的质量目标和工期目标，项目部配备了专职质量技术管理人员、

机械设备、周转材料和劳动力。具体详见施工组织设计。二、 质量体系

YD／T 3344.2-2018 接入网技术要求40Gbit／s无源光网络(NG-PON2) 第2部分：PMD 层.pdf项目部质量职责分配见下表

人力资源管理制度（培训）

★ 表示主管 ○ 表示相关

三、 关键过程、特殊过程根据业主要求以及创优目标，经分析直接影响工程质量的关键过程有：钢筋工程、

混凝土工程、砌砖工程、防水工程、门窗工程、外墙装饰工程。分别对关键过程设质量控制点。

1、文件与资料项目部由资料员负责项目部的文件和资料分类、标识、发放和借阅，负责填写《收

文登记表》、《文件、资料发放登记表》、《借阅登记表》，建立项目部的《有效文件、资料版本控制清单》和《质量记录计划清单》。具体严格按照《文件资料管理制度》执行。

本项目需要控制的文件和资料有：本工程的施工图纸；图纸会审记录、设计变更。工程所需图集。公司、分公司文件：体系文件、质量手册、其它有效文件国家规范及上海市有关文件

项目部文件：施工组织设计

2、质量记录。本项目要收集的质量记录见质量记录计划清单。在竣工前，各项记录由记录人保存，并分类存放。工程竣工后，由资料员按质

量记录计划清单收集齐全，整理，分类编目。工程技术资料，竣工后除需移交给建设单位外，还应交一套给分公司施工组。质量体系运行记录，由资料员整理、编目后保存三年。质量记录存放在方便存取和查找的地点，环境应保证干燥、清洁。质量记录保存期满，由资料员填写《注销审批单》经项目经理审查后处理，暂

时不能注销的，加注“延期”标识，延期保存期限。建设单位、监理单位和本公司人员查询或借阅质量记录必须办理必要借阅审批

五、 合同管理：工程在施工过程中执行公司质量体系文件《合同管理制度》。项目经理在工程开工之前，向项目部管理人员进行一次合同交底，向大家明确

工程的各项目标，以及业主的要求。在合同履行过程中，由于业主要求和客观因素的影响，需变更合同文件或某项

要求时，根据变更影响程度分别对待。

1）一般变更或文件修改，由技术副经理审定实施，并通知使用者在图纸上标注。

2）对严重影响施工进度和材料设备供应需修改原施工方案时，项目经理及时报分公司经营部，组织有关部门评审，签定补充合同。

3）评审内容变更对工期的影响；变更对技术质量的影响；变更对工程成本的影响；变更对物资货期的影响；变更对施工环境的影响。评审的时间范围：工程竣工前所有变更均应办妥评审。

1、材料采购材料采购主要由材料员负责，物资分供方的选择材料采购，材料的验证严格按体

系文件《材料管理制度》执行。材料员要依据施工进度计划和单位工程用料计划编写材料采购计划和月度材料

采购计划。送项目部经理审批。

在考察材料供应方时，要考察它的资质等级、经营范围、材料质量、市场信誉

对于重要材料（A类物资）分公司施工组要根据《材料管理制度》要求建立《合

格材料供应方名册》。一般材料（B类物资）由项目部建立《合格材料供应方名册》。

项目部经理从《合格材料分供方名册》选定分供方。由材料员采购材料，一般材料由材料员选择分供方提交项目经理批准后进行采

零星材料由材料员自行采购。重要材料是指：砖、砌块、钢材、水泥、木材、商品混凝土、防水材料。零星材料是每批用量小，不直接影响工程质量的材料。其它材料为一般材料。

（1）质检员负责对材料进场进行检验材料进场后，保管员及时会同材料员进行进货检验，检查内容和方法见下表，

保管员填写进货验收单。

物资进场检查内容和方法

⑴合格证，备案证明。⑵供货单位，数

量，外观尺寸，破损情况。

供货单位，批号，合格证，备案证明，

数量，等级是否符合，是否有结块。

⑴供货单位，批号，合格证，备案证明，

⑵数量及型号是否符合，直径，表面有无毛刺，变径等缺陷。

直径,目测检查外观质量.

⑴供货单位，数量，⑵合格证，备案证

明，⑶强度等级，配合比及坍落度。

⑴供货单位，合格证，备案证明，⑵数

量，含泥量，粒径是否符合要求。

⑴供货单位，合格证，备案证明，⑵数

量含泥量，级配是否符合要求

⑴生产厂家，备案证明，规格大小。⑵

数量是否正确。⑶平整度，是否变型，包装是否完好。

⑴合格证。⑵数量，规格，颜色是否符

⑴数量，种类，粘度，颜色是否符合要

⑴备案证明，合格证；⑵数量，外观质

量；⑶抽测厚度，宽度，长度

孔洞，剥离，边缘整齐，涂盖均匀

⑴合格证，备案证明⑵是否阻燃，规格，

数量⑶管口平整，光滑。

⑴合格证，备案证明⑵规格，数量⑶管

内平整，光滑，无毛刺。

⑴合格证，备案证明。⑵数量，规格，

（2）资料员负责对需要进行复试的材料进行取样试验。

材料进场后，保管员及时通知资料员，资料员在有监理工作人员见证的情况下，取样送试验中心复试，材料取样方法根据有关规定执行见下表。

（3）所有进场材料，需经验收或复试合格后，方可用于工程上，经检查不合格的物资，保管员应及时加以标识隔离。执行<不合格品控制程序>。

同一规格，同一批号，每60T一组

同一规格，同一批号，每200T一组

（4）不合格材料的控制。

凡是进场的材料或预制构件，材料员。质检员或资料员有关要求进行检查或送试。

当检验或复试发现不合格材料后，保管员要及时做好记录，将不合格材料标识

隔离及时向生产副经理报告，生产副经理及时对不合格材料进行评审和处置。填写不

合格材料评审处置记录。

3、业主供应材料项目部材料员依据施工进度计划和单位工程用料计划编写甲供材料总计划表及

月度计划表，经项目部生产副经理审核后报建设单位。甲供材料的验收严格按体系文件执行。

接收甲供材料时，项目部材料员、质检员和保管员必须汇同甲方代表共同验收，验收物资的合格证明文件，必要时必须进行抽样检验和试验。

验收合格后，项目部保管员依照《生产管理制度》进行挂牌标识，注明“甲供”。在贮存和使用甲供材料时，必须严格执行体系文件的有关规定。

1）施工过程的检验计划见下表。施工过程的检验计划

各质量管理人员严格按照《建筑工程质量验收评定标准》和合同要求进行过程检

验，满足建设单位的要求。

2）资料员负责对施工过程产品进行试验工作。工程所用混凝土为商品混凝土，资料员严格按照规定，同一标号混凝土，同一

批混凝土每100m3做一组试块。同一标号的砌筑砂浆每一单体每一层做一组试块。所有混凝土试块和砂浆试块都采用标准养护。

2、施工中不合格的控制。

1）施工中的轻微不合格现象由质量员及时检查纠正，一般的如实整改，收集整理后报技术副经理。严重不合格记录立即报分公司施工组，轻微和一般的不合格记录按月报分公司施工组。

2）质量员及时对不合格品进行鉴定，并进行标识，标识采用检查记录的形式，可行时在不合格部位建立明确标记。

3）不合格的评审和处置。a.轻微的不合格由质量员直接责令责任人整改。b.一般不合格由质量员填写《工程质量整改通知单》报技术副经理由技术副经

理制定处置方案，并责成有关责任人具体实施。

c.严重不合格发生时，技术副经理立即报施工组，由分公司施工组进行评审，制定方案。生产副经理按照批准的处置方案组织实施。

4）不合格品按方案处置后，质检员进行重新检验评定，直至合格。

3、纠正和预防措施。技术副经理负责收集质量体系运行信息，产品质量信息，及时上报分公司施工

当需要采取纠正措施和预防措施时，技术副经理组织项目部相关人员调查，分

析原因，针对产生不合格因素制定相应的措施和目标，报分公司施工组审核批准后，

严格按措施实施，以达到制定的目标。技术副经理及时将纠正（或预防）措施实施记录报分公司施工组，未达到预期

目标的，查明原因，重新制定纠正措施，再运行实施。八、 生产管理

（1）、产品标识项目部由保管员负责对现场材料进行标识，标识的范围：容易混用及有可追溯

性要求的材料，主要有：钢筋、水泥、标准砖、多孔砖、电线、预制楼板。材料进场时，保管员验收合格后，立即进行标识，标识的内容为：材料的品种、

规格、型号、检验状态。对钢材和水泥进行标识时还必须标识生产厂家、出厂日期、出厂批号。

保管员要及时填写材料验收单和材料进库单。保管员在发料时，要经生产副经理批准，填写出库单，出库单上必须注明该材

料的品名、规格型号、批号、数量以及使用部位，作为可追溯性标识。对领出材料标识的转移工作和保护工作由作业班组负责。施工工序的标识由项目部施工员通过施工日志的记录来实现。填写的内容包括：

施工部位、施工班组、进度、气候、日期、施工内容、质量检验情况、当天其它工作内容。

施工过程中的自行加工的砼预制构件，成型钢筋的标识由施工班组长用挂牌的形式进行标识，标识内容为：规格、使用部位、检验状态。

（2）、状态标识材料检验和试验状态，由保管员进行标识，材料进场后，经检查或复试合格后，

挂合格字样加以标识，不合格的材料挂不合格加以标识，。当材料被搬运移动时，将标识一同移置。在材料出库前，保管员应查检验和试验状态标识，挂有“合格”标识的材料才

能发放。在施工之前，施工组组长应检查，挂有“合格”标识下的材料才能使用或安

施工产品的检验和试验状态，由质检员进行标识，以检验记录的形式进行标识。

在有条件的情况下，象砌砖工程粉刷分项，直接在墙上标识检验状态。生产副经理在安排施工任务前，应检查上道工序的标识，只有上道工序已检合

格时，才能安排下道工序施工。

2、搬运、贮存、防护和交付工程材料由供应方送货到现场，工程材料进场后，由生产副经理负责组织人员

进行搬运堆放。在搬运玻璃、油漆、卫生洁具，装修材料等易燃，易碎品时，在搬运时要按技术副经理编制的搬运方案进行。

材料贮存场地严格按施工平面布置图布置。施工平面布置图见施工组织设计。

贮存水泥时，要有防雨防潮措施，水泥进场后要在三个月内用尽。贮存水暖材料、电气材料，装饰材料屋面防水材料采用固定的仓储仓库要防雨防潮。

钢材、木材要架空堆放，钢材要分类堆放。黄砂、石子、砖、预制构件露天堆放。油漆等易燃品用专用仓库贮存，仓库内要有足够的灭火器。材料和分项工程完成后要及时采取防护措施，以防成品或半成品被损坏。防护

措施在技术交底中交待清楚。材料进场后由保管员办理入库手续，并建立台帐。保管员定期检查贮存材料，

发现材料损坏。变质或超过保质期的，及时做好记录、标识、隔离，报生产副经理处

保管员负责物资的发放工作，办理出库手续。

本工程施工进度由生产副经理负责进行有效控制。施工前技术副经理根据合同和建设单位要求，编制工程总的进度计划安排，（详

见施工组织设计进度计划安排）。生产副经理根据总进度计划编制月度生产计划，并向各班组下达。确保各阶段

施工进度的实现。生产副经理每月底对当月生产进度状况及时分析，如未完成月度生产计划，要

调查原因，采取纠正措施，及时对人员、班组进行调整。以满足工程进度需要。九、监视和测量装置控制。

根据施工和检测的要求，项目部配备下列检验下表，监视和测量装置。

2、施工员编制年度检定，校准计划，技术副经理审批，施工员按检定校准计划，

及时将检测设备送检，并建立《监视和测量设备检定，校准台帐》。保存检定、核准

B类设备送当地计量检定机构检定，C类设备外送分公司施工组内部核准。

3、施工员负责对使用的检验和测量设备进行检定、校准状态的标识。对经检定或校准合格的设备张贴合格标签。未张贴合格标签的设备不使用。

4、使用者负责对各自使用的检验、测量设备进行使用，维护，严格按体系文件执行。

5、施工员负责建立，保存B类检测设备的技术档案。技术档案的内容主要有：设备卡、说明书，检定或校准证书、验收，维修记录。

十、内部质量审核。项目部随时接受公司或分公司对项目部的质量审核。积极配合公司的审核工作。对审核过程中查出的问题及时采取纠正措施。

1、项目部会计负责建立工人花名册。所有工人都必须持证上岗，对无证的工人列出清单上报分公司办公室，进行培训。

特种作业人员（焊工、电工、机修工，塔吊司机等），安全员、资料员、取样员和管理人员（质检员、施工员、材料员、保管员），要按上海市有关规定进行培训，项目部要建立特种作业人员和管理人员的培训档案。

对新技术、新工艺、新材料在应用之前，技术副经理负责对工人进行培训交底。

2、安全培训由安全员负责

1）工人进场后要进行进场后的安全教育，填写安全教育卡。

2）新工人进场要进行新工人安全教育。

3）分部分项工程施工前要进行安全交底。

十二、回访工作工程竣工后，由生产副经理组织人员按回访工作计划及时对工程进行回访，满

GB50767-2013标准下载足业主合理要求。及时收集回访过程中的质量信息和业主意见。向分公司施工组汇报。十三、统计技术的应用

制定相应的对策措施。采用横道图、网络图对施工进度进行控制。采用抽样检验的方法进行进场物资检验和取样复试，进行分部分项工程检验评

采用数理统计的方法，对砼强度和砂浆强度进行统计评定、分析。

GB／T 37896-2019标准下载十四、安全生产和文明施工。

严格按体系文件《安全生产管理制度》中的安全生产和文明施工技术措施进行。十五、机械设备的控制。

严格执行体系文件《机械设备管理制度》，项目部安全员负责对所用机械和安全生产进行控制。