施工组织设计下载简介

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某工业园围墙外绿化工程施工组织设计

②苗木出圃前至少7天，承包人应以书面形式通知监理人，经监理人认可后方可挖移苗木。监理人同意挖移的苗木并不意味着最后的验收。

③承包人应负责苗木的质量，选用合适的苗木。选苗时除根据设计所提出的苗木规格，树形等特殊要求外，还要注意选择根系发达，生长健壮，无病虫害、无机械损伤和树形端正的苗木。并用系绳，挂牌等方式，作出明显标记，以免掘错。苗木数量上应多选出一定株数供备用。

④如果苗木生长地的土壤过于干燥，应提前数天灌水；反之土质过湿时，就应提前排水GB／T 37658-2019标准下载，以利于挖掘时的操作。

⑤拢冠，对于侧枝低矮的常绿树、冠丛庞大的灌木，特别是带刺的灌木，为方便操作，应先用草绳将其冠捆拢，但应注意松紧适度，不要损伤枝条，拢冠的作业也可与选苗结合进行。

⑥试掘，为保证苗木根系规格符合要求，特别是对一些情况不明之地所生长的苗木，在正式掘苗之前，应选数株苗木进行试掘，以便发现问题，采取相应措施。掘苗的根系规格，裸根苗和落叶灌木，根幅直径可按苗高的三分之一左右保留，带土球移植的常绿树，土球直径可按苗木胸（干）径的10倍左右保留。

a装运乔木时，应树根朝前，树梢向后，顺序安（码）放。

b车后箱板应铺垫草袋、蒲包等物，以防碰伤树根、干皮。

c树梢不得拖地，必要时要用绳子围拢吊起，捆绳子的地方也要用蒲包垫上，不得勒伤树皮。

d装车不得超高，压得不要太紧。

e装完后用苫布将树根盖严、捆好，以防树根失水。

a2米以下的苗木可以立装；2米以上的苗木必须斜放或平放。土球朝前，树梢向后，并用木架将树冠架稳。

c土球上不准站人或放置重物。

③运输：途中押运人员要和司机配合好，经常检查苫布是否掀起。短途运苗，中途不要休息。长途行车，必要时应洒水淋湿树根，休息时应选择荫凉处停车，防止风吹日晒。

④卸车：卸车时要爱护苗木，轻拿轻放。裸根苗要顺序拿放，不准乱抽，更不能整车推下。带土球苗卸车时，不得提拉树干，而应双手抱土球轻轻放下。

苗木运到施工现场后如果未能及时栽完，应对未使用的苗木进行“假植”处理。

④假植期间根据需要，应经常给常绿苗木的叶面喷水。

（4）树木栽植前的修剪

b灌木：对要求进行短裁修剪的灌木，保持内高外低，成半圆形；要求进行疏枝修剪的灌木，应外密内稀，以利通风透光；根孽发达的丛木树种，多修剪老枝，促使新枝生长。

a高大乔木应于栽前修剪，小苗、灌木可于栽后修剪。

b落叶乔木疏枝时应与树干平齐，不留残桩，灌木疏剪应与地面平齐。

d修剪时应先将枯枝、病虫枝、树皮劈裂枝剪去。对过长的徒长枝应加以控制。较大的剪、锯之伤口，应涂沫防腐剂。

e使用枝剪时，必须注意上、下剪口垂直，切忌左右扭动剪刀，以免损伤剪口。粗大枝条最好用手锯锯断，然后再修平锯口。

承包人在控制测量的基础上，按设计图纸在实地标出种植地段、种植位置及轮廓线。并要求：

①种植点的位置准确，标记明显；

②标记应标明树种的名称，规格；

①刨坑时应以所定位置为中心按规定坑径划一圆圈作为刨坑的范围；

②挖坑时应把表土与底土分别置放，不同的土质亦应分开堆放。堆放位置以不影响栽植为宜。刨坑到规定深度后在坑底垫底土；

③挖坑的坑壁要随挖随修，使其成直上直下形状，不要成锅底形；

④刨坑时如发现地下管道、电缆等地下设施应停止操作，并及时向监理工程师报告，请示处理办法；

⑤在斜坡处挖坑应先做成一平台，平台大小应以坑径最低规格为依据，作成后在平台上再挖坑；

⑥在土层干燥地区应于种植前浸穴；

⑦挖穴、槽后，应施入腐熟的有机肥作为基肥。

①要爱护苗木，轻拿轻放。不准损伤树根、树皮、枝干和土球；

②散苗速度与栽苗速度相适应，边散边栽，散毕栽完，尽量减少树根暴露时间；

③散苗前应事先将大小一致的苗木放在一起，使栽植出的苗木规格大体一致；

④散苗后及时用图纸仔细核对，发现错误立即纠正，保证植树位置的准确。

①栽植前应检查坑的大小，深度是否与根系、土球规格标准要求的坑径一致，不符时应修整种植穴。

②栽树时不得歪斜，要保持树木上下垂直，有树弯时应掌握树尖与根部在一垂直线上，行道树的树弯应在顺路的方向，与路平行。

③应由有经验工人，按照正常做法，进行种植和回填土，植物应垂直地栽好，比在苗圃的种植深度加深20～30mm。种植前的乔木和灌木应经监理工程师检查认可。

④对裸根植物，先将表土放在坑底，其松散土的厚度约150mm，随即撒适量（视表土性质而定）有机肥，在肥料上覆盖50至100mm回填土层，使根系不接触肥料。随后将裸根植物放在树坑中央，以自然形态散开根系，所有折断或损坏的根系，应予截去，促使根部生长良好。

在树坑四周及其上回填土后捣固并适当压紧，当回填到根系一半深度时，将植物稍提起，随即再按每层厚150mm回填土并压实。植物四周应由土围成与树坑大小相同的浅盆形凹穴(浅土盆)的蓄水池，深约150mm。

⑤栽行道、行列树必须横平竖直，栽植时可每隔10或20株按规定位置准确的栽上一株作为前后植树对齐的标杆树，然后再分别栽植。

⑥根部带有土球的植物，应和上述⑷一样进行处理，并将表土及肥料放在穴内，随即将乔木或灌木垂直栽在坑底放稳，栽种深度应比苗圃时深25mm。

⑦栽植较大规格的常绿树和高大乔木时应在栽植同时埋上支柱，支柱应埋深在0.3m以下，支柱要捆牢，并注意不要使支柱与树干直接接触，以免磨伤树皮。立支柱方向应在下风口。

⑧种植后应对乔木或灌木浇水，水要浇透，其后每周一般浇水一次，直到植物成活为止。对于分支点较高的乔木要用草绳绕干，以减少蒸腾，保持水分平衡。

⑨绿篱成块种植或群植时，应由中心向外顺序退植。坡式种植时应由上向下种植。大型块植或不同彩色丛植时，宜分区分块种植。

⑩干旱季节，种植裸根树木应该采取根部喷洒生根激素、增加浇水次数等措施。针叶树可在树冠喷布聚乙烯树脂等抗蒸腾剂。

第五章施工总平面布置图

本着节约用地，节省投资，因地制宜，便于施工，永临结合，尽量利用既有设施等原则，进场后立即组织临时工程修建，确保早进场，早准备，早开工。

施工单位的驻地在工程所在地附近租赁民房，不另行搭设临时建筑。施工房建设置位置及数量的原则是：以租赁为主、就近设营、方便施工、方便内外联络、便于管理、节约费用。项目经理部、各工程队的生活办公用房采用租赁周围民房。施工用水就近从公共水源接入，施工用电由现场已有电网接入。以上相关施工场地布置情况详见《施工总平面布置图》。

第六章施工进度计划及工期保证措施

根据招标文件，业主要求本项目的工期为30日历天。根据我公司人员和机械设备的投入量与综合实力，完全有把握按时完工。计划开工日期2011年1月6日，计划竣工日期2011年4月26日，总工期111日历天。

1.施工准备及测量阶段：2011年1月6日~~2011年1月12日；

2.场地平整：2011年1月13日~~2011年2月26日；

3.种植土换填：2011年2月27日~~2011年3月28日；

3.栽植苗木：2011年3月29日~~2011年4月17日；

4.场地清理：2011年4月18日~~2011年4月24日；

4.竣工验收：2011年4月25日~~2011年4月26日.

具体进度计划详见“施工进度计划网络图”和“施工进度计划横道图”。

我公司一旦中标后，保证体系框图见下页图。具体措施如下：

1、实行项目经理负责制，抽调经验丰富，年富力强的技术管理骨干组成项目管理人员，做到分工明确、责任到人、管理到位。

2、在配备充足的施工机械的基础上，同时加强施工机械的维护保养，提高机械的完好率，配备充足的机务管理人员和维修人员，配齐充足的配件和易损件。调配一批灵活性强，机动性大的设备以满足施工的需要。

3、挑选精兵强将，早进场，早开工

为加快本项目的施工进度，保证工期，将组织好精干的施工管理人员和施工队伍，集中挑选了配套的机械设备。待接到中标通知书后，迅速做好施工前的各项准备工作。做到施工设计、桩位复测、熟悉设计文件和技术交底同步进行。压缩施工准备时间，上足劳力和机械设备，为主体工程施工创造条件。

合同签订后，立即组织队伍，设备上场，作好临时设施的修建工作。架设、配备、修建电力、通讯线路和供水设施，突出重点工程项目的施工任务，保证按期开工。

4、合理安排施工顺序，优化施工程序，加强现场调度，发挥机械作业效率，充分利用人、材、物等资源，加强信息管理工作和统计分析制度，尽量缩短工期。

5、做好进度控制，合理划分施工流水段，按照施工总进度计划进行控制，安排好周、日计划，做好流水作业施工。

6、加强各方面的协调工作，使各环节密切配合，减少施工干扰，提高施工效率。搞好检查工作，发现问题及时解决；加强生产调度工作，根据实际情况，组织新的平衡。

7、进行工期计划动员，把工期计划变成职工的行动；推行经济承包制，把计划批准的执行情况与部门、施工队、班组、个人的经济利益挂起钩来。对作业人员给予适度的赶工激励。

8、加强资金管理，合理进行资金运作，保证满足工程的需要。

1、加强对全体施工人员的思想教育

树立一个“干”字，立足一个“抢”字，确保一个“好”字，好中求省，好中求快。树立时间就是效益，进度就是信誉的思想，以战斗姿态的投入工程施工。

2、加强宏观控制，重点工程重点突击

根据施工工程的特点，从设备配备和队伍的选择上，都要严格挑选。在人员、资金、物资、机械上优先保证重点工程施工。

3、加强组织管理、科学安排施工

选用会管理、懂技术、年富力强的同志担任各级主要负责人，严格各方面规章制度，上令下行。各级组织机构要高质量、高效率地运转，科学地安排施工，控制工程必须最大限度的安排平行作业，抓好工序衔接，做到环环相扣，有条不紊，加速工程进度。

4、确保质量、均衡生产

认真做好本项目各项施工项目顺序布置工作，分轻重缓急，运用网络技术，在工、料、机安排上做到保证重点，兼顾一般，协调好各项目的顺序衔接，确保均衡生产。在本项目施工中，加强工程指挥与协调，定期召开工程分析会，依据存在问题及时调剂力量，调剂设备器材，保证施工顺利进行，处理好质量与进度的关系，开展全面质量管理，提高工程质量，坚持项目部、施工队、作业班组三级质量检查制度，避免因质量问题返工而影响工期。

5、不断优化施工组织设计

以本标书的初步施工组织为依据，及时编制实施性施工组织设计。充分发挥科技是第一生产力的优势，在施工中不断优化施工方法，采取目标管理、网络技术等现代化管理方法，使施工组织更加全面和严谨。在施工中要对实施性施工组织中的有关工序衔接、劳动组织、工期安排上不断优化，使其更加完善。

6、积极开展技术培训工作

搞好技术培训，组织专业化施工。对技术强的工种、工序，开工前先进行培训，在施工中组织专业队伍以加快进度，提高质量。

7、作好设备的选型及配件供应工作

充分发挥我们施工机械化程度高的优势，在施工中科学地组织机械化一条龙作业和流水作业,加强对施工设备的管理，组织好机械设备配套的采购、供应，提高设备完好率和利用率，保证机械化生产顺利进行，保证工程质量和工程进度的落实。按照先进、适用充足的原则配备各种施工机械，特别是要充分保证土石方开挖与回填碾压施工设备。

设备的选型力求实用、多效、耐用的原则，防止待机误工。在施工中要有计划地备足易损件，加强机械设备维修保养，做好随坏随修，确保施工机械按计划正常运作。项目部设立机械维修小组，确保发生故障时在2小时内修复。

确保材料供应满足施工需要，合理安排施工顺序。做到统筹安排资金，专款专用，集中调运大宗材料，周转材料。采取有效措施，确保供货商在预定的时间内保质保量供货。

加强物资管理，保证供应充足、优质、及时、到位，杜绝因物资供应不足导致的停工、误工、返工。

选用长期合作的民工队伍，保证队伍的协调性。

与劳务队伍签定合作协议，提供充分的流动资金，保证劳务队伍的稳定。与业主签定代支付民工工资协议，稳定民工队伍。

10、做好雨季施工安排，确保雨季施工不停顿

掌握好天气预报，根据当地气象水文资料预报，有预见性地调整有关项目工作的顺序，尽量避免暴雨暴发时对施工的不利影响。做好施工排水、防护，尽量减少雨季对施工的影响。做好雨季施工安排，确保雨季施工不停顿。

11、搞好后勤保障工作

1、施工总进度控制措施

(1)根据编制的总进度计划，对施工中的工期延误或可能影响正常施工的因素进行充分的分析、比较、对关键工序前后工序的工期衔接和安排及时进行调整安排，以保障施工进度。

(2)对每周完成的工程量和累计工程量、材料的实际进货及消耗量、储存量、设备及进货的安排及施工的进度实施等情况，编写施工进度实施报告，递交监理工程师审核，便于监理工程师对整个施工进行有效的监控，以此保证施工进度。

2、工期调整追赶技术措施

进场后根据现场实际情况及业主和监理工程师的意见，一周内完成对施工方案的调整工作，总进度计划调整及绘制网络图。使其更符合实际情况。同时建立一套有效的组织体系，对整个工程划分施工流水段，实行小流水作业，每道工序必须为下道工序创造工作面，后续工序尽可能提前，做到紧张而有序地进行施工，努力缩短每个分部工程的施工周期，以确保总工期目标实现。

在施工进程中，一旦发生偏移，适时进行修正，充分利用总时差及自由时差进行调整，对关键线路上的工序进行调整追赶，必要时加强人力物力，使关键线路上的工序不拖一天。

1、积极搞好内部经济责任制，提高工作效率。

3、完善奖惩制度，落实好按劳分配的原则。

4、实行不同形式的计件工资、计时工资、承包工资，以经济为杠杆，充分发挥施工人员积极性和主动性，提高生产效率，提前工期有奖，延误工期受罚。同时对班组加强施工现场管理，做到文明施工。

5、在施工中，充分利用经济手段对工期进行控制，对提前完成的施工队和机组进行物质奖励和精神奖励。

第七章工程质量保证措施

多年来，工程质量一直是我公司赖以生存的坚实基础，多年的施工生产实践，为我们积累了充足的经验和完善的施工管理制度，形成了一套完整的质量保证体系。本项工程我们的质量目标是：确保达到合格验收标准，并争创优质工程。

1、我公司将以ISO9001质量管理体贯通整个工程项目，层层落实质量目标，实行项目管理。

3、项目部设立质量管理小组，按照质量体系文件中的要求，运用全面质量管理的方法，结合项目的实际，制定质量活动计划，实行自检、互检和专检三检制度。

4、严格按施工图纸、国家现行施工验收规范标准以及招标文件技术规范要求进行，强化构筑物细部处理，利用我公司现有技术和管理上的优势，做到每一环节都一丝不苟，确保实现工程的质量目标——确保合格工程，以保证满足项目制定的质量要求及合同要求。

为了确保工程一次达到验收合格，特对有关分项工程的细部处理作如下规定和要求，在施工中进行监控。

1、质量预控及检测是保证工程质量的一个重要手段，项目部从施工图纸到手开始，经图纸会审，编制施工组织设计，分部分项工程质量评定；单位工程质量评定，竣工验收，直至竣工后服务；每一道环节都有专人负责，专人检查，专人评定，层层把关，严格执行。同时接受甲方、监理单位及工程质量监督站的指导和监督。内外两支力量共同作用，互相合作，实现工程质量一次成优的目标。

2、由项目工程师担任组长的质量管理小组。其成员由工程技术组、材料设备组、质量员、试验员以及各专业人员组成。每周进行一次管理小组全体人员会议，分析质量状况，进行质量检查，研究制定预控目标。做到各工种的操作过程控制和过程质量检查相结合，使产品得到有效控制。

除严格按设计图纸及施工验收规范所规定的各项要求进行施工外，还按以下各项质量技术措施执行：

1、做好熟悉和校对好图纸和编好施工组织设计以及各分项施工方案是质量预控及保证工程的一个重要手段。项目部接到施工图纸后，认真熟悉和校对图纸并编制好施工组织设计、施工方案。对所存在问题，以书面提出报送监理，以便及时组织图纸会审并解决问题。

2、工程施工前进行技术交底，使各专业工种明确具体质量目标。在各分项工程施工方案中必须明确质检人员的工作目的和工作责任。认真做好技术复核、隐敝验收工作。

3、操作质量挂牌制度。实行实物标准样本工作制：凡能作出示范样板的工程，由班组做出实物样板，经部门鉴定认可，作为示范标准，照样操作。

四、养护管理并确保成活率措施

为保证种植后苗木一次性盛开及苗木一次性成活率，种植过程中的养护措施也是关键之一，是影响最终工程质量的重要标准。

苗木栽种完成后，大规格苗木立即支撑绑扎，根据树种及规格选择适当的支桩。大规格苗木采用三脚铁丝斜拉结冠部主干防风法，结合十字扁担木桩系扎主干防止不均匀沉降的支撑方法。

2）、灌溉：植物在栽植后，应视天气情况及土壤干湿情况适时、适量的灌溉，保持土壤的有效水分。对水分和空气湿度要求较高的树种，在清晨或傍晚进行浇水，叶面喷雾。树木雨后积水应及时排除。

3）、松土、除草：乔灌下的大型杂草应铲除，树木根部周围的土壤要保持疏松，易板结的土壤在蒸腾旺季须每月松土一次，松土深度以不伤根系生长为宜。

4）、病虫害防治：根据设计中各树种的生长特性，及时进行病虫害防治。在病虫害发生前喷广谱抗菌药预防，发生后即时针对性喷药处理。

5）、修剪：对乔木主要修剪内膛枝、徒长枝、病虫枝、交叉枝、下垂枝、扭伤枝及枯枝烂头；灌木修剪应促枝叶繁茂、分布均匀。花灌木修剪要有利于短枝和花芽的形成，遵循“先上后下、先内后外、去弱留强、去老留新”的原则进行修剪。

6）、施肥：可根据植物的特性和其所处的地形，在种植时施基肥一次，在缺陷责任期每年追肥二次，以促进植物生长或延长绿期。施肥根据不同方法可视具体情况采用叶面喷施或坑施，施肥宜在晴天进行。

1）、风暴来临时，应将已倒伏而影响交通的树木及时修剪树冠部分枝条，尽量保证行路方便。

2）、风暴后，分轻重缓急进行抢救。首先对妨碍交通和影响美观的倒伏树木进行抢救；对于就地种植难以成活的树木，应将树冠强截后送苗圃种植养护，对歪倒的树木及时扶正。

补植树木仍选用原树种，规格也相近，若改变原树种或规格，则须与原来的景观相协调。补植季节与绿化种植季节相同。

为确保苗木成活率，我公司项目部将成立一套完整、严格的管理体制，从多方面入手，严把苗木质量关、栽植关、养护关。

1）苗木栽植前，要按招标文件的施工要求进行地表面的准备。在绿化区表土铺设前通知监理师，对于土质欠佳的土壤进行换土或土壤改良，确保植物生长的最小土层厚度达到招标文件的要求，使苗木有一个良好的生长环境。

2）苗木种植前，首先要根据招标文件及业主的调整选择优质苗木，苗木的规格及外形符合招标文件要求，运出苗圃前以书面形式通知监理师，挖移前检查所有苗木，运出时由专业园艺人员负责起挖及运输。对不合格的苗木一律不许进场，从源头上保证苗木质量。

3）苗木种植时，严格按招标文件、设计图纸及相关施工规范来施工。对于一些对栽植要求较高的苗木，应根据植物的生长习性，结合招标文件及业主、监理的要求，选择适合其生长的土壤、在最佳的季节进行施工。

4）苗木种植好后，在3天内向监理师提供管养计划及日程。根据苗木规格及时做好浇水、支撑、修剪工作，随时进行检查及时补植。根据需要设置临时栅栏，保护植物不受损害，不需时拆除。

5）按文件的要求做好植物的管理和养护工作。

②按园艺方法进行修剪、栽培；

③需要时经常浇水灌溉；

④每年施肥不少于2次；

⑤经常施加农药及防治病虫；

⑥采取措施防范人为的破坏和牲畜的践踏、啃咬；

⑦枯死、损坏或丢失的树木花草及时补植；

五、质量薄弱环节的预防及养护管理方案

1、养护工作的主要技术要点

俗话说的好“三分种、七分管”，绿化施工完成后，要达到满意的施工效果，养护工作必须长期不断的进行。本公司将组织本工程养护专项组，严格按照《湖北省园林绿化植物养护技术规定》养护。

严格保持绿地排水畅通，大雨后及时排出局部积水，每株大树都要避免雨后根部淹水，避免绿地积水、边沟滞水；夏、秋暴雨及冬季冻后，要及时修整排水沟边坡，确保排水通畅、边坡稳固。

根据苗木生长势态，对苗木进行适度修剪。主要目的是为了促进苗木恢复生长和提高观赏性。修剪一般在秋季苗木进入休眠期进行，整形则主要在春季苗木萌发前进行。对草坪进行定期修剪，春季每月一至两次，秋冬几季二个月一次。模纹图案经常保持平滑流畅，边角分明。

两条道路的特点是同种树木的数量大，株行距较近，一旦发生病虫害易迅速蔓延。所以对病虫害防治要倍加重视。要把好购苗检疫关，决不允许有检疫性病虫害的苗木进入工地。在养护期贯彻“预防为主，综合治理”和“除早、除小、除了”的植保方针。

对于已确定的死亡的苗木，及时清除按季节制定补苗计划，根据甲方及监理的要求进行同规格、同质量的苗木补植。

1、施工及技术人员必须在施工过程中及时准确地填写施工技术表格和质检表格，严格有涂改及编造数据。

2、场设专人负责档案资料管理，及时、准确地做好档案资料的收集，整理，工程完工及时归档。对设计变更签证和工程量签证等签证资料的管理，及时向甲方或监理方核对，以免在竣工结算时出现差错。

第八章确保安全生产的技术组织措施

1、健全制度，实行安全生产责任制

严格执行有关安全生产和劳动保护方面的法律、法规和技术标准、规则，建立健全适合本合同特点的安全生产管理制度。实行安全生产责任制，层层签订安全责任状，建立与经济挂钩的激励约束机制。

2、严格监督，完善安全生产检查制度

在安排施工计划的同时，要有针对性的明确安全目标、预防措施及安全控制重点，并落实到具体人员。项目经理部根据工程进度和季节情况，定期组织安全大检查，项目经理部进行检查评比，实行奖罚。对重点项目、重要工序和关键部位推行安全岗位责任制，实行全过程监督检查，及时发现问题，及时消除隐患，使整个施工过程完全处于受控状态。

3、安全教育经常化、制度化，提高全体施工人员的安全意识

开工前进行系统安全教育，开工后抓好“三工”教育和定期培训。通过安全竞赛、现场安全标语、图片等宣传形式，增强职工、民工的安全意识和安全生产的自觉性，时时处处注意安全，把安全生产工作落到实处。

4、科学施工，完善安全生产操作规程

施工组织设计、施工方案、作业方法要科学合理，每个分项工程都要制定完善的安全生产操作规程。严格进行安全技术交底，严格按安全技术规则施工，防止各种违章指挥和违章作业行为的发生。在编制施工组织设计的同时，制订相应的安全技术措施，尤其是重点项目和关键部位工程在确定施工方案的同时，要制定切实可行的安全技术保证措施。

5、抓住现场，坚持标准化管理

施工现场内各种机械设备、材料、临时设施、临时水电线路必须按施工总平面图合理布置，并且符合安全技术规则。积极开展建设安全标准工地活动，现场安全标识牌安放要醒目，做到现场布置标准化、临时防护标准化、安全作业标准化和安全标志标准化。

1、认真贯彻党和国家有关安全生产的方针，政策及公司的安全生产管理办法，要求第一线施工管理和生产工人都熟知自己的安全职责和应承担的责任。

2、建立安全生产保障体系，加强安全生产的管理，设立专职安全员，具体负责安全生产。

3、牢固树立“安全第一、预防为主”的方针政策，切实做好施工安全的宣传，教育布置、检查、整改、评比工作，做到“三不伤害”，保持安全值日，谁负责施工，谁负责安全。

4、坚持持证上岗制度，特殊工种必须持证上岗，中、小机械必须定人定机，经公司统一组织培训，考试合格才允许操作。

5、认真执行安全生产技术交底制度，安全交底与施工技术交底同时进行，安全交底必须结合具体操作，有针对性。

6、建立安全监督制度，消除事故隐患，杜绝三违现象的发生，班组有权拒绝违章指挥，并有权将违章行为越级上报。

7、施工临时用电的布置按总平面图规定架空，杆子用干燥圆木或水泥杆上设角铁横担，用绝缘子架设。

8、施工用电管理，必须由取得上岗证的电工担任，必须严格按操作规程施工，无特殊原因及保护措施，不准带电工作，正确使用个人劳保用品。

9、本工程所有机械设备一律采用接地保护和现场重复接地保护。

10、配电箱一律选用标准箱，挂设高度1.4M，箱前左右1M范围内不准放置物品，箱门锁应完好，灵活，按规定做好重复保护接地。

11、移动电箱的距离不大于30M，做到一机一闸一保护。

第九章确保文明生产的技术组织措施

建立项目经理为组长、项目经理部成员及各班组长为组员的文明施工管理小组，建立本工程现场文明施工管理计划及实施细则，并督促、检查执行情况，负责审核、汇总各班组上报文明施工情况。负责处理有关施工不文明而造成的重大事故及社会上反映较大的问题。工地每周对各班组需进行一次文明施工评议活动和内业、外业评分。并落实具体的改进措施。

工程开工前，必须认真做好各项施工准备，在编制施工组织设计时，必须把文明施工作为主要内容之一。道路施工加强材料、半成品、机械设备的堆放，场内运输等工作的协调与控制，一发现问题及时解决，现场场容实行分片区包干，划分管理区域，规定职责范围，队长班组长分别为所管辖片区和操作点的负责人，定期组织检查评比，制定奖罚制度，切实执行文明施工细则及奖罚制度。

1）建设工程工地应严格按防汛要求，设置连续、通畅的排水设施和其它应急设施，防止泥浆、污水外流。

2）要加强现场场容管理，使现场做到整洁、干净、节约、安全、施工秩序良好。

4）施工现场要做到“五有”、“四净三无”、“四清四不见”、“三好”及现场布置作好“四整齐”。

5）严格按照施工平面布置原材料、半成品、成品及料具。

6）各种成品及半成品必须分类按规格堆放，做到妥善保管，使用方便。

7）严格执行限额领料、材料包干制度。做到工完场清，余料要堆放整齐。

8）现场施工道路必须畅通无阻，保证物资的顺利进场，通道要指派专人清扫，确保道路平整。

9）加强班组建设，有三上岗一讲评的安全记录，有良好的班容班貌。

10）工程竣工后，施工单位应按规定时间拆除临时设施，并将工地及四周环境清理整洁。做到工完、料清、场地清。

1）各种设备、材料尽量远离操作区域，并不许堆放过高，防止倒塌下落伤人。

2）进场材料严格按场布图指定位置进行规范堆放。

3）现场材料员认真做好材料进场的验收工作(包括数量、质量、质保书)，并且做好记录(包括车号、车次、运输单位等)。

4）材料堆放按场布图严格堆放，杜绝乱堆、乱放、混放，特别是杜绝把材料堆靠在围墙、广告牌后，以防受力造成倒塌等意外事故的发生。

3、文明施工检查措施：

1）检查时间：项目文明施工管理组每周对施工现场作一次全面的文明施工检查。

2）检查内容：施工现场的文明施工执行情况。

3）检查依据：前面所述的“文明施工管理细则”。

4）检查方法：项目文明施工管理组及公司施工检查组应定期对项目进行检查，除此之外应不定期地进行抽查。每次检查，应针对上一次检查出的不足之处作重点检查，检查是否认真地作好了相应的整改，对于屡次整改不合格的，应当进行相应的处罚。检查采用评分的方法，实行百分制记分。每次检查应认真作好记录，指出其不足之处，并限期责任人整改合格，项目文明施工管理及公司施工检查组应落实整改的情况。

5）奖罚措施：为了鼓励先进，鞭策落后，应当每次检查中做得好的进行奖励，做得差的应当进行处罚，并敦促其改进。由于项目文明施工管理采用的是分区、分段包干制度，应当将责任落实到每个责任人身上，分清职责，积极推动文明施工进程。

施工现场的固定噪声、振动源（如搅拌站等）相对集中布置，必要时增设隔、挡噪声的板、墙等装置；合理安排施工作业。尽量使用噪声较小的施工机械作业，合理安排施工时间，以免影响居民的正常生活。教育施工人员在居民区附近和夜间施工时不能高声喧哗，避免人为噪音。

4、保证环境卫生的措施

1）清理场地的废方处理，必须按图纸规定或监理工程师的指示在适当地点设置弃土场，力求少占土地。

4）施工所易破损的树木、绿化等采取保护措施，进行保护，搞好施工范围内的绿化工作。

5）对人为的施工噪声应有降噪措施和管理制度，并进行严格控制，最大限度地减少噪声扰民。

第十一章责任期的养护管理及回访制度

1、健全组织加强管理力度，健全组织网络

项目部将从思想上高度重视，绿化工程师随时进行巡查，注意观察苗木、草坪的生长情况，遇到问题认证研究分析，及时采取措施。健全管护工作，组织网络，配足人力，落实责任，确保万无一失，为苗木、草坪的生长创造一个环境。

2、确实做好水分管理工作

夏、秋季风雨强度大，对苗木、草坪会造成一定影响。项目部一方面做好积水排放工作，下雨后及时排除积水，另一方面做好高温干旱时浇水或叶面喷雾工作GBT 18779.6-2020 产品几何技术规范(GPS) 工件与测量设备的测量检验 第6部分：仪器和工件接受拒收的通用判定规则.pdf，在确保苗木、草坪生长不受影响。

3、做好病虫害防止工作

夏、秋季是病虫害的高发季节，因此，对病虫害的防止工作决不掉以轻心。对苗木和草坪注意观察，及时发现、及时防止。

4、认真做好清除杂草工作

夏季，气候对杂草生长有利，如不及时清除，必将影响草坪生长。为此我们将积极组织人力、物力，增加清除杂草频率，做到不等、不靠、不攀比、力求除早、除小、除了，确保草坪覆盖，同时要将杂草运到指定地点并做好现场卫生。

5、精心做好整形修剪工作

夏季修剪是苗木、草坪管理不可缺少的措施之一。苗木修剪在晴天露水干后进行，剪除病枝、短截长枝，注意修去徒长枝，修剪株形。为控制草坪生长、保证草坪质量，需要定期进行剪割，保证草坪的观赏效果。

工程竣工后，每三个月公司将对业主进行一次回访DB37／T 5158-2020标准下载，请客户填写回访单，及时处理业主提出的意见，争取做到客户的最大满意度。