施工组织设计下载简介

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2、施工现场设置两路电源，除正常施工用电外，对启动消防水泵、安全通道及紧急情况使用的电器设备必须备电源。

3、消防用水管道、紧急电源线路及垂直安全通道可以选择建筑中的一个能通到屋顶的楼梯间，通道内应装设应急灯，保证在一定的时间段通行和作业有一定的照明度。

4、在工地区域设灭火机和太平桶，位置设在显眼易取的地方，各层都要设在相同的位置。

三）、加强监督、严格管理

2、消防值班室掌握整个施工现场的明火作业，由项目部安全员进行实地考察后，会同消防安全员根据实际情况GA 838-2009 小型民用爆炸物品储存库安全规范（无水印版、可复制），进行审批。

3、对灭火器的有效情况，使用期限进行检查，及时更换失效的灭火器材。

4、对易燃物品的运输、贮存及清理进行监督。

5、施工组织设计中对整个工地要划分禁火区域和明火等级。对油库、油漆仓库等不准明火的区域要特别划出禁火区范围，可先挂牌明确，禁止一切可引起明火的火种进入。对其它施工区域分别动火危险程度，按国家《施工现场防火规定》划分三级动火区域，在施工过程中按标准管理。

6、建筑施工动用明火，如电焊、气割等都必须按所在区域的动火等级进行动火报批手续，在动火时必须派监护人员值班。高空明火作业，必须在其下方采取隔离措施，不得使火种从高处散落。

7、地面作业与地面指挥机构要有可靠通讯设备，一旦有险情作业点可及时向指挥部门报告。

8、在装饰阶段要求每天对木工、油漆废料进行装袋处理，对施工现场有关消防安全不停顿地巡查，发现一个，查处一个，决不心软。

第九章确保文明施工的技术组织措施

文明施工现场是体现项目管理质量的窗口，为实现文明施工目标，针对本项目特点，制订如下确保文明施工措施。

第一节文明施工目标及文明施工标准

1、为避免施工现场的混乱现象，现场划分区域，分别包干落实到责任人，定期检查。

2、施工现场的临建、材料堆放、仓库等必须按施工平面布置图进行布置。

4、施工过程中，合理安排施工时间，尤其是砼的浇筑时间，控制噪声污染。

5、在现场出口处设洗车槽，对进出的车辆进行冲洗，防止将泥土带上道路，派专人对周边环境道路进行清扫。

6、操作地点要保持干净，严格执行“工完场清”制度，保持环境卫生。

7、加强宣传教育工作，保护好建筑成品，维护好现场秩序，遵守各项规章制度。

8、坚持每月进行一次文明施工大检查，并将检查结果做好记录。

第二节文明工地实施措施

4、保持与社区的密切联系，及时听取各种意见及建议，及时采取有力的防止环境污染措施，维护社区的安定与和谐。

大门的设计美观、清晰。专人值班。

建筑四周采用挑架、立面用建设部推荐的密目安全网防护，围护整齐、美观、严密。建筑物四周靠临时通道部位设1.2m高的钢管围护栏，护栏按标准用油漆涂刷醒目标志。其它需要临时隔离部位均按此钢管护栏隔离。

制定《门卫制度》，建立《工地进出人员登记》。进入工地大门的左侧设置门卫，严格履行门卫制度，对工地进出人员进行严格管理，协助项目部保安做好安保工作。

制定《材料堆放制度》及各班组的《施工场地落物管理制度》与《区域包干制度》。

道路全部用150mm混凝土硬化，保证平坦、整洁；并对道路对色标标明，严禁物料随便侵占道路。在施工现场的排水组织中，二级沉淀后引入场内的排水管网，在办公室前设置排水明沟，将工地内雨水、废水排入窖井内，项目部派专人对排水管网定时检查、疏通，保证有效、有组织的排水。

生产区要保证整洁、有序、安全。

材料的堆放原则是：整齐合理堆放，既保证使用的方便，又保证现场的整洁美观，既保证使用的安全，又保证材料在使用过程中的质量和“先进先用”。

必须按现场平面布置图堆放材料，材料分类、分批、分规格堆放整齐、清洁、安全。钢筋房、木工房等均搭棚作业；砂、石料堆放全部利用混凝土地面，并设置砖砌围栏；塔吊位置设置合理，钢管、模板等周转材料堆放整齐。

（1）标识、标牌统一管理，按照《ISO9002质量体系程序文件》的要求制作与设置。

（2）在现场入口制作七牌五图：施工单位简介、工程概况、十项安全技术措施、防火须知、项目管理网络图、施工现场平面布置图、施工进度计划表、“警钟长鸣”牌、工地卫生须知。

（3）施工区域安全标志醒目

安全标志有：当心触电，必须戴好安全帽、严禁烟火、禁止通行、当心吊物、必须系安全带、当心落物、安全通道等，分别悬挂于相应的位置。

本工程所用的所有机械设备均做到一机二牌制（即操作规程牌与验收合格牌），配置机、保、闸、箱、锁。在箱门内侧设备线路布局图。

（5）施工人员挂牌上岗

项目部所有人员（包括项目经理）和一线职工（包括后勤）均挂牌上岗。

管理人员、班组长，一般职工按安全帽颜色分级管理。

在生活区、生产区及施工楼层上，均张挂大幅宣传标语。以此提高员工的集体主义意识与工作责任感，树立项目部良好的精神风貌。

第三节减少扰民噪音、防止施工噪声污染措施

1、人为的噪声控制措施：尽量减少大声喧哗，增强全体施工人员防噪音扰民的自觉意识。

2、减少作业时间：合理安排作业时间，尽量安排到白天作业；晚间作业如超过22:00时，尽量利用噪声小的机械施工。

3、易产生强噪声的成品、半成品加工作业，应尽量放在工厂车间内完成。减少因施工现场加工制作产生的噪声，尽量采用低噪声的机械设备。

4、施工现场的强噪声机械如：搅拌机、电锯、电刨、砂轮机等，施工作业尽量放在封闭的机械棚内；或在白天施工，以致不影响工人与居民的休息时间。

2、零星水泥采用专库室内存放，卸运时要采取有效措施，减少扬尘。

3、施工现场道路全部用不着灰混凝土地面，使其能承受一定的荷载，并随时洒水，防止道路扬尘。

4、施工现场使用的锅炉、大灶，必须符合环保要求，烟尘排放黑度达到林格曼2级以下。

5、严禁违章明火作业，必须经过审批后方可动火，要控制烟尘排放量。

1、搅拌机的废水排放控制：施工现场搅拌作业时，在搅拌机前设置“沉淀池”。使排放的废水排入沉淀池，经沉淀后，流入水沟排入市政污染水管。

2、办公区、生活区及施工区设置排明水沟，场地及道路放坡，使整体流水至水沟，然后排入城市排污管网内。

3、现场存放的各种油料，要进行防渗漏处理。储存和使用都要采取措施，防止污染。

4、在生活用水及施工作业时，要节约用水，随手关紧自来水龙头。

第六节环境保护的检查作业制度

工地管理人员，班组长每天检查一次，凡违犯施工现场环境保护规定的及时提出整改。项目部进行每月两次的检查，检查发现不符合环境保护要求的采取“三定”原则（定人、定时、定措施）整改，落实后及时做好复检工作。

第十章确保工期的技术组织措施

第一节工期目标控制及进度安排

根据本工程特点和建设单位要求按工期定额和我施工单位多年实践积累施工经验，确保总工期210天。各分部分项工程进度详细安排见进度计划表。

1、施工单位将对本工程珠管理班子重点配备，施工现场的管理人员将由施工单位的中青年技术骨干组成，将切实保证工程工期。

2、实行项目经理负责制，对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并在投标单位系统内选择成建制的，能打硬仗的施工队伍组成作业层，承担本施工任务。

3、根据建设单位的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间上、空间上充分利用而紧凑搭接，做好交叉作业安排，从而缩短工程的施工工期。

4、建立由项目经理、项目副经理、项目总工程师、施工员组成的施工期全面管理小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理，实行PDCA循环，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。

5、创造良好的工作环境，提高施工管理人员和现场操作人员的积极性，利用责、权、利用结合的班组目标责任承包制，使目标管理与工人的利益相结合。

1、安排充足的劳动力资源，必要时安排昼夜二班制。安排杂工班组结合文明施工，及时清理施工层面现场，做到工完场清，材料堆放有序，减少因场地矛盾引起的窝工、停工。

2、最大限度的提高机械化施工程度，以最高的设备完好率保证工期目标的顺利完成。

3、增配模板、钢管等周转材料，扩大作业层面，提高工效。加大材料采购、运输管理力度，抓紧、抓好机械设备的保养维护，避免发生缺料停机造成的停工、窝工。

4、根据本工程建设单位文件的要求，施工单位将在资金上给予支持，以免资金短缺造成物资供应的不及时和工人人心浮动。

1、由技术负责人组织有关人员，对工期进行动态管理，及时调整计划，确保进度。

2、本工程为剪力墙结构，剪力墙柱、梁及平板模板计划采用竹胶或九夹板做面材，以加快施工进度。

3、根据不同的季节采用不同的外渗剂以加快施工进度。

4、充分利用建筑作业而和空间作业面实行平行流水垂直交叉作业，合理安排各工序、工种之间前后搭接关系，同时处理好穿插施工配合，做到交接连续，互不干扰。

5、采用先进机械设备和先进新工艺，提高工作效益，节约时间。

6、充分做好各项施工之前的准备工作，做到一气呵成。

8、搞好现场后勤保障工作，提高职工工作热情。

1、建立生产例会制度，每一个星期开一次工程例会，检查上一次例会以来的计划落实情况，布置下周的计划安排，对于拖延进度计划的工作内容进行分析，并及时采取有效的措施保证计划的完成。

2、参加监理、建设单位、计划、专业分包单位、质监等部门的联席办公会议，及时处理施工中的问题。

3、在征得质监、监理部门同意并能确保工程质量的前提下，对主体结构实施分段验收，以提早展开内装饰施工。

4、健全项目部分的内部管理制度，明确管理人员和岗位职责，特别是工作程序和各工种、班组之间的工序衔接制度。

第十一章工程质量通病防治措施

工程质量的好坏取决于防治“渗、漏、裂、壳、堵”“脱、翘、染、杂、流”等质量通病。对这些质量通病投标单位经过多年的创优工程实际经验，已成功得到了防治经验。建设单位的主要方法是：

1、建立严密的质量管理措施和监控措施，做到层层把关。

2、建立技术交底制度，实行自检、互检、交接检。制定质量岗位责任制。

3、成立质量通病防冶专题攻关小组。

4、成立专门质量防治通病处理小组，由项目总工程师任组长，选挑责任心强、技术过硬的工人。

5、施工单位根据工程特点将进一步编制详细质量通病防治措施。

工程质量通病防治措施：

（一）、建筑物各层轴线、标高偏差超过允许值

1、每层进行轴线、标高测量。填报相应的工程报验单及质量检验评定表。

2、监理单位监测或测关键部位。

3、认真弹划50线。每层标高控制点、线必须正确引测到拟施工部位，并作明显标记。

（二）、沉降观测点埋设不牢、位置不对、保护不好、沉降观测不及时。

1、沉降观测点埋设作为一个分项工程报验。

2、观测点埋设必须牢靠（与柱或构造柱主筋焊牢）。

3、埋设位置在满足设计要求的前提下，应考虑放尺方便，测量读数方便。

4、采取可靠保护措施，确保施工过程中不碰撞。

1、浇筑砼时，应及时检查钢筋的位置，采取限位措施，防止钢筋偏位。

2、砼振捣时，严禁将振动棒直接在钢筋上振动。

3、浇筑砼前和浇筑时应对钢筋进行严格检查，由专人看固。发现问题应及时处理。

（四）、模板轴线、标高偏差和拼缝不严的控制

1、模板放线后由专人进行技术复核。

2、柱子模板顶部和根部均应用钢筋焊接限位。

3、支模板时，应接水平、坚直通线，并设竖向总垂直控制线，确保模板竖向水平位置的准确。

4、浇筑砼时，要对称不斜。

（五）、砼施工裂缝预防

1、按设计要求严格砼级配合优化，严格控制水灰比和水泥用量。

2、砂石要总洗干净，无杂物。砂石材料各种含量应在规范范围以内。

3、根据气候适施调整砼用水量。

4、严格控制拆模时间，保证砼构件侧模和底模拆除时，砼强度达到要求。

5、洞口及特殊部位加强筋处理，防止薄弱部位开裂。

（六）、钢筋砼强度不符合设计要求

1、钢材、焊条（剂）、水泥必须有合格证，按规定现场抽验合格后方可使用。砂、石不得边搅拌边冲洗。冲洗处应铺砖块，四周排水应畅通。

2、严格控制砼配合比，要求挂牌施工，计量到位，按规定做试块、坍落度适当。

3、钢筋制作、绑扎、安装必须符合要求和有关规荡规定。钢筋表而无锈蚀混料，钢筋堆放、加工进棚，加工场地应铺砖块或细石弯钩应在同一平面内，箍筋弯折135°/135°钢筋搭接头符合要求。焊工特证上岗。双层钢筋应放置足够的马凳筋，保护层应用预制块，不准使用石子垫。浇灌砼时要搭设走道板，不许踩踏钢筋。应及地检查钢筋的位置，采取限位措施，防止钢筋偏位，及时检查保护层垫块的厚度、数量和位置是否准确或移动，发现问题及时处理，严禁振捣时直接将振动棒与钢筋接触。

4、施工缝留置位置正确，继续浇捣砼时，应将施工缝处清理干净（清除水泥薄膜、松动石子和软弱砼层），再铺一层水泥砂浆与砼成份相同的水泥砂桨。

5、使用外加剂应先经监理单位审查产品合格证，按规定进行必须的试验、复检、报验使用比例控制措施，经审核同意后使用。

6、严禁提前拆模，控制上载量。特别要注意雨蓬、挑檐和阳台的模板不能上拆、乱拆。

（七）砼表面质量差的防冶措施

1、严格检查模板制作质量，板缝不得大于1.5mm，表面刷隔离剂适中，模板安装牢靠，保证不跑模。

2、严格控制楼板标高、梁板尺。每层用水平仪测定标高，布控制点，防止表面不平整。

3、认真振捣，防止漏振，少振。

4、禁止提前拆摸，防止表面拉毛、缺损。

2、水暖安装地漏时，应注意标高准确，宁可稍低，不可超高。

4、做蓄水试验。（管理与地面接头处处理完成后试水一次，地面粉刷完成后再试水一次）。

第十二章季节施工质量保证措施

按照本工程施工总进度计划安排，总工期220天，将经历雨季和夏季及冬季施工阶段，为保证工程质量，特制订如下措施：

1、施工过程中，尽量避开大雨施工。雨天施工，应配足避雨物资，并及时将浇注的砼用塑料薄覆盖，以防雨水冲刷。

2、本工程施工期间，应做好现场排水设施，并与招标单位提供的排水管道联通，保证排水畅通无阻，确保清理钢筋与模板上携带的泥土等杂物。

3、雨天施过钢筋绑扎、模板安装，要及时清理钢筋与模板上携带的泥土等杂物。

4、所有机电设备应搭好防雨棚，应防水止漏雨、淹水，所有机电设备应漏电保护装置及避雷接地装置。

5、雨季施工做好结构层的防漏水及排水措施，以确保室内装饰不受影响。

6、雨后及时测定砂、石水量，调整砼配合比，确保水灰比准确。

1、应编写夏季施工方案或企业指导书，对有关施工人员进行夏季施工技术交底，组织学习夏季施工方案或作业指导书，建立安全防火、降温，质检制度。

2、本地夏天气温较高，夏季施工时应适当考虑调整作业时间，白天尽量避开正午高温时的露天作业。

3、砼配合比设计应尽量考虑到因高温蒸发引起的砼拌合物塌落度损失，适当增加用水量。为避免砼强度下降，可惨和适当减水剂。

4、砼浇筑后要及时养护，保持表面湿润，防止砼表面出现干缩裂缝。

5、对砂石材料采取遮阳、洒水等措施，以降低使用温度。

一、冬期施工的准备工作

1、临近冬天时所有的工作均要以冬期施工要求来组织安排，确保施工质量，减少能源消耗。

2、进入冬期施工前，对掺外加剂的人员、测量保温人员，对组织专门技术业务培训，并建立责任制，对冬季施工期间的各专业队伍进行冬施岗位教育。

3、安排专人进行气温测定工作，与市气象台随时保持联系，及时接收天气预报，防止寒流突然袭击。

4、对上下管要采用草绳保暖，水平管理入地下。

5、提前通知实验室做好冬期施工砼的试配工作。

1、配制冬期施工的混凝土，优先选用硅酸盐水泥或普通硅酸盐水泥，水灰比不应大于0.6，水泥标号不应低于32.5号，掺用的外加剂必须有试验室发的配合比通知单。

2、由于中南地区冬期气温不是很低，因此冬施的砼采用蓄热法进行施工，加入高效减水、防冻、早强剂。砼的搅拌时间不得小于150秒，骨料中不得含有冰块或冻结物。

3、砼浇筑完毕后，立即采用双层草袋进行保温，在负温时，表面严禁流水。在养护期间测定砼的养护温度，至少每6小时一次，在强度未达到3.5N/mm应每2小时一次。

4、模板和保温层，在砼冷却到5度时，应对混凝土采用材料覆盖养护。

5、砼试件应增设不少于二组与结构同条件养护的试块，分别用于受冻前的砼强度和转入常温养护28天的强度。

6、各项测量及检验结果，必须填写“砼冬期施工记录”，在验收时应提交这些资料。

按档案馆、建筑工程质量监督站联合发文规定的建筑工程档案编制和报送规定，及时、准确、收集整理归档资料。

2、工程技术资料应随施工进度及时整理，应按专业系统归类，认真填写，做到字迹清楚，项目齐全、记录准确、真实。

3、及时收集建设单位直接分包和项目的资料。

4、在工程开工前，与建设单位和监理单位共同制订材料或试块的送检计划，并确定有资质的试验室。

5、对建设单位提供的材料应在提货时，及时索要有关材料合格证或质量证明书。

6、把施工技术资料的管理纳入企业的奖罚制度，对由管理失控造成涂改、伪造，随意抽撤或损坏、丢失等行为造成资料不符合要求的，按有关规定给予处罚，情节严重构成犯罪的，依法追究刑事责任。

第十四章工程回访与保修服务

工程回访与保修制度是整个工程质量的延续，在工程竣工交付使用后，施工单位将调查掌握工程质量问题，了解和征求建设单位的要求，根据国家《建设工程质量管理程序》，及时解决出现的质量问题，为确保工程质量做竣工后的服务工作。

本工程将由施工单位主管负责人亲自带队，施工单位工程科、技术科、质安科、市场经营科、项目经理部参加回访。

在工程保修期内至少要回访一次，一次在交工后半年内，以后应施工单位要求回访，直至交工后后三年为止。

工程回访或维修时，由生产主管部门建立本工程的回访维修卡，根据情况安排回访计划，确定回访日期。

3、向建设单位发生维修卡

保修卡一般在工程竣工后一个月内发出，保修卡的内容是：

1、本工程建设单位的称谓；

2、施工单位关于保修卡的原则及目的；

3、施工单位负责保修卡的部门和人员；

工程回访结束后，应集中回访人员的意见，写出回访报告，报送施工单位工程质量主管部门，对于在工程回访中发现的质量问题，应立即采取措施尽快维修。

（2）经审批后的维修任务书连同修登记单、生产部门发给维修人员，要确定完成日期。

维修负责人员一般由本项目经理派人及时前往维修，生产部门主管应对维修人员进行技术交底，强调施工单位服务原则，要求维修人员主动配合建设单位，对于建设单位的要求尽可能满足，坚决杜绝和建设方面的争吵发生。

（3）维修负责人按维修任务书中的内容进行维修工作，当维修任务完成后，维修负责人要将工程管理部门或建设单位确认的维修任务返回生产部门，并报送施工单位工程部门备案。

1、在工程保修期内，工程交付使用六个月内进行回访。听取业主对工程质量的意见，查有用户提出的质量缺陷的部位及使用情况，分析产生质量缺陷的原因，与业主协商返修内容及进度。

2、在规定的保修期间内，因施工原因造成质量缺陷，必须及时进行保修，并作好保修记录。

3、保修期间外以及非施工原因造成的质量缺陷，当用户提出返修要求，为了用户负责，应派人去调查，分析原因，与建设单位协商返修内容、进度及有偿维修服务取费协议。

4、返修工程必须由质监部门对返修分项工程质量进行质量检查和鉴定，并交建设单位验收签字。

第三节工程保修计划的承诺

在工程竣工验收后，为了维护建设单位的权益，根据施工的要求以及国家对工程保修有关规定在工程保修期内进行保修。

1、本工程的保修期执行建设部第80号令。有关保修承诺详见《综合标》中“工程保修承诺”。

如建设单位发现质量问题，建设单位保证在六个小时内派专人上门服务，根据情况约定维修、返修时间，若超过时限不能满足建设单位质量要求，建设单位有权另行安排施工队伍，其费用由施工单位保修金内支付，并愿接受双倍罚款。

3、在工程保修期内，工程交付使用六个月内进行回访，听取建设单位对质量的意见，查明用户提出质量问题的部位及使用情况，分析产生质量问题的原因，与建设单位协商返修内容及进度。

4、在规定的保修期间内，因施工原因造成的质量问题，必须及时进行保修，并做好保修记录。

5、保修期外以及非施工原因造成的质量问题，当用户提出返修要求，为了对用户负责，建设单位应派人去调查，分析原因，与建设单位协商维修时间、方式、内容等。

第十五章与发包人、监理及设计人的配合

1、按总进度计划制定控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。

2、我项目部会同建设单位定期或不定期的组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器设备等方面检查，制订必要的奖罚制度，奖优罚劣。

3、项目经理负责主持施工协调会并定期召开，一般情况下以周为单位进行协调。

4、项目部以周为单位，提出工程简报，向建设单位及各有关单位反映，通报工程进展情况及需要解决的问题，使有关方面了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。

第二节与设计单位间的工作协调

1、加强与设计院的联系工作，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。向设计单位提交的施工实施方案中包括施工中可能出现的各种结构情况，以协助设计院完善施工图设计。

2、主持施工图审查，协助招标单位会同驻场建筑师提出建议，完善设计内容和设备物资选型。

3、对施工中出现的情况，除按驻场建筑师、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同招标单位、建筑师按照总进度与整体效果要求，验收小样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。

4、协调各施工分包单位在施工中需与驻场建筑师协商解决的问题，协助驻场建筑师解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作，协助驻场建筑师解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。

第三节与建设单位的工作协调

1、定期邀请建设单位、监理及设计单位召开工程协调会，向建设单位详细汇报前一阶段的施工情况及下一阶段的施工计划，并认真听取建设单位意见，做好会议记录，并按建设单位要求认真落实各改进意见，完成后以书面形式请建设单位认证。

2、根据建设单位指令，组织设计单位、监理单位参加用料选材和定货，参加新材料定样采购。

3、协助建设单位组织进行小样板间验收、分部验收、中途验收、竣工验收。

4、在工程质量管理上，对于建设单位提出的质量整改意见，必须落实到人，完成后由建设单位认证。

第四节与监理工程师工作的协调

1、在施工全过程中，严格按照经招标单位及监理师批准的“施工大纲”、“施工组织设计”进行对施工单位的质量管理。在单位“自检”和专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查某变频一托多中央空调投标样本及施工组织设计.doc，并按照监理要求，予以整改。

2、贯彻投标单位已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各分包施工单位予以检控，确保产品达到合格。投标单位对整个工程产品质量负有检测责任，因而杜绝现场施工分包队不服从监理工作的不正常现象发生，使监理师的一切指令得到迅速、正确、全面执行。

3、所有进入现场甲供的成品、半成品、设备、材料、器具，均应主动向索要产品合格证或质保书，应按规定使用前进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。

4、按部位或分项、工序检验的质量要求，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理师的权威性。

第五节项目部内部各专业班组的工作协调

2、由项目部组织定期召开各班组协调会，现场解决各班组配合难题，协调各段工程进度，满足总体进度的要求。

3、要求各施工班组长每日参加班前晨会和班后小结会，明确各工种施工内容GB／T 39328-2020标准下载，采取措施减少交叉作业面。

4、进入调试阶段，由项目部根据调试方案要求，统一调配调试人员，确保安装调试工作的顺利进行。