施工组织设计下载简介

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制定质量目标，将目标层层分解，质量责任、权力彻底落实到位，严格奖惩制度。

加强图纸会审、图纸深化设计、详图设计和综合配套图的设计和审核工作，通过确保设计图纸的质量来保证工程质量。

技术资料管理：建立技术资料管理制度，严格执行京建质〔2003〕***#文件（《北京市建筑安装工程施工技术资料管理规定》）及《北京市编制建筑安装工程竣工档案和资料的具体要求及作法》的有关规定，认真遵守监理报验及见证取样等制度，使资料做到真实、完整、可信，与施工保持同步。

本工程选用具有一定资质、信誉好和我们长期合作的劳务施工队伍参与本工程的施工，同时我们有一套对劳务施工队伍完整的管理和考核办法，对施工队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核，从根本上保证项目所需劳动力的技术素质，从而为工程质量目标奠定了坚实的基础。

GBT 19*79-201* 建筑结构用钢板.pdf*.1.3质量保证体系

*.2安全文明施工保证措施

*.2.1.2贯彻“安全第一、预防为主”的方针，认真贯彻市建委关于现场管理的四项基本原则，加强施工管理，搞好安全施工。安全管理要在专人负责的基础上实行目标分解，做到“层层有人管、事事有人办”，把安全管理落到实处。

*.2.1.3根据现场实际情况编制安全防护和安全保证措施，搞好安全预控。强化安全生产管理，责任落实到人，定期检查，认真整改，消除现场安全隐患。建立健全安全组织保证体系，以项目经理为首，由现场经理、安全总监、区域责任工程师、专业监理工程师、各专业分包等各方面的管理人员组成安全保证体系。

*.2.1.4严格执行国家及北京市有关现场安全管理条例及方法，制定实施现场安全防护基本标准，如：施工临时用电安全标准、各类施工机械和设备的安全防护标准、施工现场消防管理标准等。建立严格的安全教育制度，坚持入场教育、坚持每周按班组召开安全教育研讨会，增强安全意识，使安全工作落实到广大职工身上。编制安全措施，设计和购置安全设施。强化安全法制观念，严格执行安全工作文字意识，双方认可，坚持特殊工种持安全操作证上岗制度等。

*.2.1.*加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。对于各种外架、大型机械安装实行验收制，验收不合格一律不允许使用。经理部每周组织对现场进行一次安全隐患检查，发现问题立即整改；对于日常检查，发现危急情况应立即停工，及时采取措施排除险情。在每个施工阶段开始之前，分析该阶段的施工条件、施工特点、施工方法、预测施工安全难点和事故隐患，确定管理点和预防措施。

*.2.1.*明确由项目经理、主管现场施工的安全员负责安全工作，配备专职安全管理员，各班组建立安全员值日制，加强现场安全宣传力度，提供施工人员安全意识。在实际施工中认真执行国家有关安全生产的各项政策规定，同时执行项目管理组制定的安全生产管理制度和纪律，规范安全施工行为。建立谁负责施工、谁必须管安全的制度，在安排施工任务的同时必须安排好相应的安全措施，在制定每一项施工方案时，也必须制定相应的施工安全措施，解决做到不安全项目暂缓施工，待做好安全防护后再施工的原则。住宅区施工首先要做好安全防护，并不影响居民的生活休息。

*.2.1.7加强各级各类人员的安全教育，形成人人自觉保证安全的良好氛围，杜绝*惯性违章，把安全事故消除在事前。每天要做到工完场地清，材料堆放整齐有序，并分类存放。

*.2.1.9做好消防保卫工作，保证消防道路畅通，要备足够数量的消防器材。

*.2.2各分部分项工程安全文明施工保证措施

*.2.2.1圈梁植筋施工的安全措施

钻孔人员要戴绝缘手套，电气设备要有漏电保护器，防止触电事故的发生。在楼顶边缘施工时要采取搭设挑架、铺安全防护网等防护措施，以防止高空坠落事故的发生。

钻孔作业人员要戴防尘用品，加强劳动保护。

由于屋顶加气混凝土板刚度较差，经长期使用有一定破损，施工时禁止在屋顶集中堆放施工材料和设备。

*.2.2.2钢屋架制作安装施工的安全措施

钢构件切割过程中，切割机要有防护罩，以防伤害作业人员的眼睛。凡在高处作业时，作业人员要采取措施扎安全带，防止高处坠落。由于使用吊车作业，要加强指挥人员与作业人员的配合，防止发生机械伤害事故的发生。

施工期间注意对各种机械设备的保护，防止在搬运和吊装过程中遭受损伤。吊前要确定设备的重心位置，注意钢丝绳的捆扎位置，正确选用吊点尤其是单面重的设备更应注意，以免发生倾翻事故。

钢构件在安装过程中要设置临时支撑，以防构件倾倒伤人。

重视各楼号施工现场的安全防火，制定切实有效的防火措施，杜绝一切隐患。对危险品的存放应设专用库房，对配电站区施工中出现的大量开箱板、包装盒等易燃物需及时清除，在易燃的保温材料区域施工，不能随意动火、气割和电焊，焊接需有防火措施，在上部动火气割和焊接时，需先清楚下部易燃易爆物品情况。

*.2.2.3屋面施工的安全措施

屋面施工时，要搭设适当的操作平台和临时支撑，以防高处坠落伤人事故的发生。

各楼号施工现场的临时电系统，严禁利用大地作相线或作零线，所有电气设备和机具除做保护接另外，必须在设备负荷线的首端处设置漏电保护装置，以保用电安全。

由于施工过程使用木构件，属易燃品，杜绝在现场吸烟，并备一定数量的灭火器材。

*.2.2.4防护架与提升架

现场搭设提升吊篮和脚手架防护前要编制详细的施工方案。实际搭设时严格按施工技术方案的要求进行，以保证架子的稳定性。不能随意拆除防护架、提升吊篮以及其与建筑物的连接部件，另外挑架上不能堆放材料设备，以防超载。吊篮上也要根据实际所能承受的荷载进行运输，严禁超载。

*.3施工工期保证措施

施工项目要将进度控制在既定的工期内，那么编制出时间最有利、资源最合理、工序最优化的施工进度计划，是保证计划实现的前提之一。为此在执行进度计划的过程中，定时检查施工实际进度了解配套保障的资源情况，并将即将出现的问题与计划进度相比较，若出现偏差，便立即分析产生的原因和对工期将要形成影响的程度，找出必要的调整措施，迅速调整修改原计划。不断地如此循环，不断的加强管理，协调、平衡，直至工程竣工验收。同时通过组织、技术、资金、信息、资源等保障，才能保证措施的实现。

*.3.1施工项目进度控制措施

施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息措施等，以下重点阐述计划控制的组织措施：层层落实责任制

建立由项目经理任组长、生产经理为主要成员的工期保证管理小组。检查各栋号的计划，形成严密的计划保证系统，首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接.组成一个实现计划的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队，以保证实施。

计划全面交底，发动全员实施计划。施工进度计划的是全体工作人员的共同行动，要使相关人员，人人明确实现各项计划的任务、目标实施方案和措施，那就应使管理层和作业层协调一致，将计划变成全体参施人员的自觉行动，发挥大家的干劲和创造精神，才能进入计划受控状态。

在施工开始前和过程中，将规定的任务结合现场施工条件和施工的实际进度，不断的优化本月（周）作业计划，在计划中要明确本周（日）应完成的任务，所需要的各种资源量，提高劳动生产率和解决措施。

编制好月（周）作业计划后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实。施工任务书是向施工队下达任务实行责任承包，全面管理和记录的综合性文件。施工队必须保证指令任务的完成。

*.3.2做好施工中的协调工作

*.3.3检查施工进度计划的信息反馈

根据月（周）进度计划定期进行检查。若在施工中遇到天气恶劣、资源供应不及时等不利因素的严重影响，检查时间间隔可临时缩短，增加检查次数，甚至可以每天进行检查督阵。工长和生产经理要经常到现场查看施工项目的实际进度情况，从而保证经常地、定期地准确掌握施工项目的实际进度。通过比较实际进度和计划进度得出结果，按照检查报告制度规定，形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报。进度控制报告内容主要包括：

项目整体进度状况、过程管理状况、实际进度状况。

项目施工进度、形象进度的简要说明。

施工图纸及技术确认的进度状况。

材料、设备、配套供应状况。

对业主和施工者的变更指令等。

其它影响施工进度计划实施的因素。

*.3.4定期召开协调会

每月开始的第一天召开月计划实施工作会议，下达月份的工作计划。每月2*日召开月计划完成检查会议，落实本月工作完成情况。

每周一召开周计划工作布置会议，布置本周工作计划，总结上周工作完成情况；同时邀请业主、监理、分承包商有关责任人员，协调计划实施中遇到的具体问题，平衡新的计划，由项目经理主持会议。

项目经理部根据施工总计划排定专业施工分部计划，并在此基础上排定月度施工作业计划，每周日上报并讨论制定下周施工作业计划。主管工长将周作业计划分解，制定下一个工作日作业计划，主管负责人根据优先作业原则和避免交叉作业原则审核后批准，于每日工作例会宣布。

总之，进度计划保证措施只有通过层层落实责任制、做好各项调度、信息反馈、工作例会和运行必要的计划工作体系，掌握计划管理环节，了解工作计划的关系才能使计划得以实现。

做好综合平衡，保持生产管理活动步调一致。贯彻日保周、周保月、月保整体的措施；

从实际出发，积极稳妥地确定计划指标水平，同时考虑本项目进入季节性施工的因素影响，积极创造封闭、成品保护等条件，使计划建立在可靠的各专业各控制点的基础之上，最终使各段计划指标得以实现。

*.4环境保护保证措施

*.4.1环境管理目标

我们将依据ISO14001标准建立《环境管理体系》，体系规定公司活动从满足顾客的要求出发，通过过程管理，坚持持续改进和污染预防，按照相关法律、法规和其他要求的规定控制过程活动，实现顾客的满意和向社会的承诺。从而全面提环境的管理水平，保证公司的环境方针和目标的实现。

配备相应的资源，遵守法规，预防污染，节能减废，实现施工与环境的和谐，达到环境管理标准的要求，确保施工对环境的影响最小，并最大限度地达到施工环境的美化，选择功能型、环保型、节能型的工程材料设备，不仅在施工过程中达到环保要求，而且要确保本工程成为使用功能完备的绿色建筑。

*.4.2环境组织保证

在项目经理部建立环境保护体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。

本工程各楼号都处居民区，施工现场必须严格按照公司环保手册和现场管理规定进行管理，项目部成立场容清洁队，每天负责场内外的清理、保洁，洒水降尘等工作。

每周召开一次“施工现场文明施工和环境保护”工作例会，总结前一阶段的施工现场文明施工和环境保护管理情况，布置下一阶段的施工现场文明施工和环境保护管理工作。

建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。每周组织一次由各专业施工单位的文明施工和环境保护管理负责人参加的联合检查，对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”，各专业施工单位在收到“隐患问题通知单”后,应根据具体情况,定时间、定人、定措施予以解决，项目部有关部门应监督落实问题的解决情况。

全面预检、树百年大计，信守承诺、筑精品工程

9.3.1岗位责任制度

保证项目经理部组织机构职责清晰，分清各级人员质量责任与权限。明确规定各级机构、职能部门、各施工队在本工程项目中的质量职能，明确各级人员在从事工程质量活动中承担的质量责任以及所赋予的权限，并与国家提倡的质量终身负责制相接轨。做到每道工序有人负责，每项工作均有记录，每张记录均有人签字，凡事有据可查，加大质量监督、质量检查、质量验收力度。

9.3.2质量奖惩制度

本工程实行奖优、罚劣原则，坚决杜绝不合格品。

在质量管理及施工质量控制过程中，强化工程质量意识，坚持质量与经济挂勾原则，签定质量保证合同，制定质量奖罚细则。对施工中造成的各种质量事故、质量缺陷坚决追查到底,坚决执行“三不放过原则”。

实施质量一票否决权：各级质检人员要经常深入施工现场，掌握施工动态，把质量监督与检查结合起来，各级质量检查人员，对所发现的质量问题，有权下令停工整改。各施工班队对在质量检查与监督过程中提出的质量问题要认真对待，按期进行整改，并按照《质量手册》规定的程序进行处置，做到不合格品不转入下道工序。

9.3.3图纸会审制度

避免接口不清，防止不了解设计而影响工程质量。

工程开工前，对施工项目进行图纸会审，为使工程技术人员充分了解设计意图，熟悉设计内容，检查设计问题，保证正确地按图施工，并做好相关记录。在会审中发现的问题或提出的合理化建议，提交项目法人或监理工程师及设计部门。

9.3.4技术交底制度

杜绝无方案、无措施施工、杜绝不交底施工。

结合工程特点，根据设计文件资料、施工规范、验收标准，确定施工组织设计、施工作业指导书的编制清单。施工方案在施工前编制，经过职能部门会审、总工程师批准，经监理工程师确认后实施。各项工程开工前，对施工人员进行技术交底，坚持不交底不施工的原则。

9.3.*跟踪检验制度

保证材料领用、检验、使用处于监控状态，任何质量问题都可以追查到溯源。

a.进货产品的质量控制

严格进行进货产品的检查与验收，认真核实产品证件、规格、型号，验证产品质量。根据产品的特性，确定保管方式，防止损坏，防止有缺陷产品及不合格品用到工程中，在检查验收时发现的设备材料缺陷应及时通报项目法人或监理工程师。

b.材料的使用及跟踪验证

1)材料领用必须办理领用手续并做好材料发放记录。做到：无领料手续、不填写发放记录不发料。

2)材料使用部门必须建立“材料使用记录”。

3)对使用材料进行跟踪验证。

9.3.*质量检验“四级验收制度”

一级质量检查验收（施工班组自检）：施工班组技术员主持，检验合格后，在验收记录上签字，并申请本工程处进行二级检验。

二级质量检查验收（施工队自检）：施工队专职质量检查员主持，检验合格后，在验收记录上签字，并申请质量保证部进行三级检验。

三级质量检查验收：技术质量组专职质量检查员主持，检验合格后，在验收记录上签字，并申请监理工程师进行四级检验。

四级质量检查验收：监理工程师主持验收，检验合格后在验收记录上签字。

9.3.7质量检查验收三检制度

班组自检：由班组技术员负责，对本施工班组施工的项目进行自检、自查，也是对施工组长、施工人员的质量复查。

施工队自检：由施工队质量检查员负责，对本施工队的施工项目进行自检、自查，也是对施工班组技术员、施工人员的质量复查。

班组互检：由施工队专职质量检查员主持，专业工程师参加，组织本施工队内同专业项目的不同施工班组互相进行检查、验证。

施工队互检：由技术质量组组长主持，组织项目部内同专业项目的不同施工队互相进行检查、验证。

确保施工工序间的正确衔接，分清责任，避免尾工及缺陷带入下道工序。

施工人员交接：施工作业项目相同，由于施工人员的变动时，办理交接班手续。

施工工序交接：施工作业项目专业变化，办理工序交接手续，同时必须有技术质量组的见证签字。

第十章职业健康安全/环境管理体系

项目经理部要建立与本项目相适应的职业安全健康/环境管理体系，使本项目施工的职业健康安全和环境保护始终处于受控状态，并达到保护施工人员的健康安全和保护环境，确保实现安全生产、文明施工、文明竣工的目的。

10.1职业健康安全/环境管理方针和目标

职业健康安全方针：以人为本，控制风险，遵守法规，持续改进

环境方针：遵守法规，美化环境，持续改进，节能减废

a.杜绝设备损坏事故；

e.杜绝破坏环境事故。

10.2.职业健康安全/环境管理作业文件

a.安全施工责任制度；

b.安全教育培训制度；

d事故调查、处理、统计、报告制度；

f.安全施工技术措施编制及交底制度；

g.安全施工作业票制度；

h.安全施工用电管理制度；

i.安全用电工器具等物资采购制度；

j.脚手架安全管理制度；

k.小型机具安全管理制度；

l.班组安全管理制度；

m.安全工作例会制度；

n.分包施工队伍安全管理制度；

o.安全设施标准化制度；

p.防火、防爆安全管理制度；

q.安全文明施工管理细则；

r.现场保卫管理条例。

t.预防大气污染管理办法

v.施工现场噪音管理办法

10.3职业健康安全/环境管理组织体系

10.3.2项目经理部设置安全环保组，设专职安全监察人员。项目部安全环保组负责整个施工现场的安全健康/环境管理工作，安全环保组设专人负责同其他分包商在安全管理上的协调与接口工作。

10.3.3各施工队设一名具有丰富安全管理经验并善于管理、敢于管理的专职安全员。专职安全员，必须经项目部安全监察部考核、考试合格后持证上岗。

10.4安全健康/环境保证体系

10.4.1建立以项目经理、施工队长、班组长为核心的安全生产/环境保证体系，从安全/环境职责的不同角度齐抓共管。

10.4.2强化安全生产责任制，项目部依据总公司安全生产目标，签订安全生产/环境保护责任状；确保一级考核一级、一级保证一级，形成安全生产环境保护责任网。

10.4.3为确保整个施工现场的安全健康/环境始终处于受控状态，项目部与其它分包商签定安全健康/环境管理双保协议，明确各自的责任和义务，以达到保护施工人员的安全与健康，保护生态环境。

10.5保证安全健康/环境保护措施

10.5.1施工控制程序

10.5.1.1初始状态评价：施工项目开工前，根据工程项目的具体特点、人员素质、施工环境、机具配备、安全/环保制度的建立，对工程的安全性进行评价。

10.5.1.2制订安全健康/环境方针、目标

根据初始评价结果，制定具有挑战性的安全健康/环境目标，为安全工作指明方向，以便激励职工，使职工统一思想、统一行动。

10.5.1.3制订预防性计划

按作业活动分类，进行危害辨识、环境因素识别和风险评价，制订安全风险和环境行为控制计划。

10.5.1.4实施与运行

通过实施风险和环境行为控制计划，对生产过程进行职业安全健康和环境行为控制（包括组织设置、培训、信息沟通、文件控制、运行控制、应急准备等）。

10.5.1.5核查与改进

通过内部审核，对安全健康和环境行为控制的有效性进行检查和纠正。

10.5.2安全健康/环境教育

10.5.2.1进驻施工现场前的教育

a.对选定的进入本标段施工人员，在进驻施工现场前，由公司进行教育培训，一方面进行纪律教育和安全教育；另一方面进行有针对性的业务培训。

b.政治思想教育，牢固树立为公司争光、为业主服务的思想，真正意识到每一个施工人员在外地区施工环境中，时时处处、一言一行不是代表个人，而是代表公司的整体形象。

10.5.2.2针对本标段的工程特点，以及当地的有关法律法规、自然状况等，对进入本项目施工现场的施工人员进行一次全员的三级安全教育。

10.5.2.3对新工人、转换岗位工人，进行三级安全教育（即项目经理部级、施工队级、班组级），并经考试，不合格者不能上岗。

10.5.2.4特殊作业的施工人员除按有关要求进行的专业培训外，还必须持证上岗操作。

10.5.2.6进行多种形式的安全活动，通过活动增强职工安全意识，创造良好安全氛围。

10.5.3职业健康安全/环境监督

10.5.3.1杜绝违章

实行全天候、全过程、全方位的安全监察与管理，遵照“教育为主，奖罚为辅”的原则，实施重奖重罚，杜绝习惯性违章现象；定期开展反违章的专项活动，对违章者除给予经济处罚外，给予严重违章的员工下岗，外包工清除现场。

10.5.3.2站班会

每天工作前，施工班组全员列队，接受班组长的“三交”、“三查”，即交任务、交技术、交安全和查衣着、查“三宝”、查精神状态。

10.5.3.3员工着装

现场施工人员统一着装，佩戴胸卡；安全帽按专业统一颜色。非施工人员严禁进入施工现场。

10.5.3.4施工区域

划分作业区域，按区域界线，采用标准移动式围栏分隔。实施施工作业区挂牌制度

10.5.3.5安全检查

安全检查的目的是查明和消除事故隐患，制定相应的整改措施，防患于未然。定期检查各施工队、班组的管理台帐、记录。

对于业主和监理检查出的事故隐患，由项目经理亲自安排整改负责人，安监部门负责监督整改、反馈、验收。

10.5.3.6安全防护

安全防护用品、用具按国家有关规定配备齐全，采购、检验、贮存、使用等严格执行国家、项目经理部的有关规定。使用中的安全防护用品、用具按规定定期检查、试验、更换。

10.5.4安全技术控制措施

10.5.4.2一切施工活动都编制安全施工措施和环保措施，并在施工前进行安全措施交底，履行交底签字手续。无安全/环保措施和未交底的项目严禁施工。

10.5.4.3安全施工措施的编制要具有可行性和针对性，安全施工措施按施工程序明确该工程项目的危险源及危险源描述，并进行风险评价、危险等级辨识、环境因素识别，制定防范对策计划及实施对策计划的责任人。

10.5.4.4安全施工措施的审批，经专责工程师审核、安全环保组审批、总工程师批准后方可实施。

10.5.5施工阶段危险点的描述及控制对策

10.5.5.1遵照基本建设程序，每项工程开工前都对自然环境、作业条件，地下设施情况进行充分了解，合理组织各专业、工序之间的作业程序。一切施工活动严格按已定的施工网络图科学合理施工。

10.5.5.2安全控制贯穿施工准备阶段、施工阶段及结尾阶段的全过程

a.吊装作业:重点防止起吊设备事故和物体打击事故。所有起重吊装作业现场必须设专门人员管理安全。

b.交叉作业、高处作业:重点防止高处坠落、物体打击。

1)立体交叉作业时要互相联系，在确保下方安全的状况下，方可进行作业。在有可能发生高处坠落的施工场所设置可靠的安全防护设施，作业平台与护栏同时设置；不能装设操作平台的地方，安装安全水平扶绳，作业人员必须系上安全带、防坠器、速差自锁器。

2)施工搭设的架子，实施挂牌制度，标志牌明确脚手架使用荷载、搭设负责人、验收负责人、维护负责人；实行脚手架分级验收确认制，并定期进行检查。脚手板必须符合国家有关标准，并绑扎牢固。

c.焊接、切割作业:重点防止触电事故、火灾事故和烫伤事故：

1)防止触电事故：电焊机的二次线接线要正确、牢固，避免因接触不良而发生事故。雨天或潮湿场所禁止电焊作业，特殊情况必须作业时，必须有可靠的安全措施，经总工批准后，方可实施。施焊人员必须穿绝缘鞋，带绝缘手套，否则严禁施焊。

2)防止火灾事故和烫伤事故：要确认周围确实没有易燃物的情况下方可进行作业。严密的隔离设施，决不能使焊熘落到居民楼内。

d.施工用电的管理:重点防范触电。电气设备应在使用前检查有无漏电，确认无异常现象后方可使用；所有电气设备都安装漏电保护装置，施工人员操作前必须检验电气保护装置的可靠性；从事电气作业必须穿绝缘鞋带绝缘手套。

10.6生产、生活环境条件及采取的保证措施

现场文明施工要贯穿从施工组织设计到工程移交的全过程。我方将在施工前期做好规划准备，一切按程序、按规定有序施工，规范上、下工序的交接，杜绝蛮干，一切按已定计划进行，项目完工后不留尾工，无基建痕迹，不破坏环境，创建一流的安全、文明施工现场。

10.6.1文明施工责任区域化

根据施工组织设计中的施工平面图，绘制本工程及标段文明施工责任区划分图，将文明施工责任分别落实到各承包商及施工队；明确各责任区的负责人和监察负责人。按责任区划分图，设置醒目的文明施工小区管理标示牌。

10.6.2作业行为规范化

10.6.2.1加强现场的文明施工管理，有专业文明施工检查组、清扫小组，做到施工道路等公共场地每日一清扫，每周一大清扫。

10.6.2.3施工现场、生活区严禁乱拉、私接电源线；严禁擅自操作各种机动车辆；严禁高空抛掷各类废弃物。

10.6.2.4因工程需要，必须拆除或挪动安全设施时，要办理由安全部门签发的作业票。作业票要明确项目负责人、施工部位、设施名称、设施编号、工作时间、采取的临时防护措施；工程完工后必须立即恢复。

10.7现场保卫、防火措施

10.7.1设置以项目经理为核心的三级治安、消防组织网络。

10.7.2项目经理部设置治安消防队，对整个施工现场进行管理。

10.7.3施工人员进驻施工现场前，治安消防队、有关部门与当地的公安、消防部门取得联系，了解和掌握当地的治安、消防的有关规定，以便于工作开展和协作。定期召开有其它承包商分管人员参加的治安、消防会议，发现隐患及时处理。

第十一章做好扰民工作，确保工程顺利进行

**湖、水锥子工程地处居民闹区，而且又是在屋顶上施工，所以难免会给社区的居民带来一些不便和影响。

通过与社区居委会和街道办公室的沟通，以及以前在别的工程所碰到的扰民问题，我们分析了一下，主要有以下三方面可能造成扰民的因素：

1、噪音：主要包括植筋的电钻打眼时的声音、浇筑砼振捣棒的声音、电锯的声音、支设圈梁时敲打模板的声音、垂直运输机械的声音、夜间卸料所发出的声音。

2、安全问题：主要包括单元入口、临街门面的防护，居民社区的防盗问题。

3、环境保护问题：主要包括建筑物四周的环境卫生、四周绿化带的保护、建筑物墙面污染的保护。

针对以上问题，我们采取相应的措施争取将所有的扰民因素降低到最小。

一、从施工产生的噪音上

植筋打眼所产生的噪音是不可避免的，为尽量缩短噪音的时间，我们将对每一栋楼的植筋打眼集中在一天的时间内进行。

浇筑砼时我们采取选用低噪音，具有吸引功能的振捣棒进行施工，而且施工的时间也是集中在一天全部浇筑完毕。

施工用的电锯我们争取在居民区外布置，将模板加工完毕后再运至现场。如果只能在现场使用电锯的我们将采取隔音处理，保证传出的声音分贝在国家允许的范围内。

支设圈梁的模板我们全部选用木模板代替小钢模板，因为钢模支设时所产生的声音较大，而选用木模板使噪音相对减小很多。

在垂直运输机械上我们选用低噪音的电动吊篮进行上下材料的运输，而不使用声音较大的井字架和龙门架。

施工人员在施工前，将对所有的单元入口和临街门面搭设不小于3米的防护，上铺双层脚手板，起到防砸的作用DB42／T 1576-2020标准下载，同时屋顶四周做不低于1500mm的防护，防护外侧满挂密目安全网，保证了施工作业面的安全。

对于防盗问题，我们将所有的工人安排在社区以为的亦庄开发区进行住宿，每天早晚车接车送，不给他们在工地过多的逗留时间，大大降低了在居民社区出现偷盗现象的可能性。而且在外防护作业面上，我们尽量不采取满搭双排架的施工方案，以免某些不法分子利用外脚手架进行入室偷盗。

对于现场四周的环境保护，我们将每天做到活完脚下清，同时将对现场的每一栋楼安排一专门负责环境卫生的人员随时进行现场四周的保洁工作，哪儿脏就扫到哪儿，洒水降尘，确保每一角落都干干净净。

四周的绿化带我们会象保护自家的小花园一样去爱护，严禁乱踩乱压。对施工可能污染的地方我们要用塑料布或彩条布进行覆盖加以保护。建筑四周的墙面我们也需要进行保护，防止污染，施工完的屋面，我们还要对整个楼房的墙面都要进行粉刷，让整个建筑物都焕然一新，起到美化市容市貌的作用。

附图三：劳动力需用计划表

**区团******平改坡工程单位：人表2

DB33／T 628.1-2007(2013) 交通建设工程工程量清单计价规范 第1部分：公路工程.pdf按工程施工阶段投入劳动力情况（单位：人）